圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇一

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中,。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識,，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力,，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件,。

二,、以管理體系指導(dǎo)安全工作。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險(xiǎn)源的辨識,、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個(gè)管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配，部門,、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到,、做到要有效”,。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計(jì)劃,、運(yùn)行、檢查,、改進(jìn)”活動(dòng),，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三,、充分利用審核資源,，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí),，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng),、下井工作過程中,，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,，外審方提出,，操作人員在井下操作，如果供氧不足,，同樣會發(fā)生安全事故,。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票,，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階,。

四,、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育,。

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí),，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體,，,，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動(dòng),，通過豐富多彩的宣傳教育形式,，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識,，增加安全常識，提高識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的,。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外，把職工“三級教育”,、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系,。通過教育培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,，正確處理好人,、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全,。

總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn),。

文檔為doc格式,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇二

污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此,，污水廠在20xx年，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作,，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā),。

1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé),。

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作,。

20xx年，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施修訂工作。11月,，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險(xiǎn)有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

4,、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),，明確各設(shè)備季度、月度,、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時(shí)，做到會查,、會報(bào),、會改隱患，以及“何時(shí)查,、查什么”,。

5、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作,。

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制,，形成全員、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加,，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限,，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排,，對1,、2#濾池進(jìn)行改造。目前,，改造工作已結(jié)束,，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、危險(xiǎn)源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆,、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外,，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足,。

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的'文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn),。

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程,。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè)。

在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備,、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌、親人寄語等,。

進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語,、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

三,、深入了解員工技能需求,，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

八,、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇三

1,、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召,，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計(jì)種植大小樹木約萬余棵,，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2,、伴隨著車間的停車檢修,，各項(xiàng)物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理,、空冷器,、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵,、加氫水泵,、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3,、停車以后,，我車間東西4個(gè)事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位,。不利于冬季的水池防凍工作,。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統(tǒng),，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位,。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計(jì)蒸發(fā)水量約20000m3污水,。

4,、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開,。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井,、消防栓,、逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉,，最大限度的保持井內(nèi)溫度,，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水,。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道,。

5,、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險(xiǎn),。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況,，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施,。

具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元,，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后,，打開2個(gè)池子的聯(lián)通閥,，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù),。

6,、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作,，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個(gè),、車間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車間安全管理制度15個(gè),，共計(jì)48個(gè)臺賬制度,。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí)。

組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過提高操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化,、崗位技能,、管理技能、制度學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)等課件,。開展文字、ppt講學(xué),、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料,、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ),。車間于每周的.一、三,、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計(jì)培訓(xùn)約200課時(shí),。并進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵,，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,。狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟,，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行,。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育,，經(jīng)濟(jì)處罰、還要進(jìn)行全車間通報(bào)批評,。讓大家引以為戒,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度,，做到有理有據(jù),，有章可依。責(zé)任落實(shí)到人,。公司下發(fā)的文件,，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展,。

1,、在我們看到成績的同時(shí),，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,，加強(qiáng)對員工的思想教育工作。

2,、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3,、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故,。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘,。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì),，從安全帽,、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等做起,，牢固樹立安全無小事的思想觀念,。

4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個(gè)需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退,。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角,。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放,。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時(shí)收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理,。為公司和車間班組及樹立良好的形象,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇四

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保,、財(cái)政,、水利、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸,，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l,，出水cod平均濃度65.0mg/l，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l,，出水氨氮平均濃度24.8mg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時(shí)連接,，定期向上級環(huán)保部門,，建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào),、周報(bào),、月報(bào)、季報(bào),、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù),。

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時(shí)流量不易控制,，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備,、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收,。

克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn),。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間,、mbbr池改造,、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年9月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況，20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時(shí)間長,，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī),、格柵,、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房,、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測項(xiàng)目,、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝,、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇五

（一）20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后,，對于整個(gè)水廠是一個(gè)全新的開始,。在集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,，無重大安全事故?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況20xx年水廠累計(jì)處理污水240余萬方,，同比增長25個(gè)百分點(diǎn),；完成產(chǎn)值1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入940萬元,，在增收的同時(shí),，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施,，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的情況下,，全年的運(yùn)行成本僅為260萬元，同2010年持平,。

二,、升級改造項(xiàng)目20xx年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開始,，膠州廠開始進(jìn)行了一級a升級改造項(xiàng)目的土建部分,，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請,，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更換,。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟,，不怕冷,，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份,，水廠開始進(jìn)行調(diào)試,。在整個(gè)調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密,，使得出水在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放,。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后,，我廠馬上給環(huán)保局遞交2驗(yàn)收申請,，在整個(gè)驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào),，圓滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作,。

三、運(yùn)營管理：

1,、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷深化安全意識,，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料,、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段,，使安全意識深入人心。

2,、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn),、運(yùn)營管理力度,，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整,。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中,，根據(jù)平時(shí)工作業(yè)績考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長,、維修班班長各一名,，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢,。經(jīng)過這次調(diào)整,，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé),，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定,，安心本職工作,。

3、強(qiáng)化節(jié)約意識,，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例,，為了有效地降低運(yùn)營成本?；?yàn)室每天進(jìn)行加藥小試,，并將結(jié)果用表格形式及時(shí)通知工藝運(yùn)行班3組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整,，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量,。提倡節(jié)約絕不是一紙空談,，更應(yīng)該落到實(shí)處,，分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工,。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外,，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持“事先計(jì)劃,、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗,；抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙,。下班時(shí)，關(guān)閉電燈,、空調(diào),、排氣扇、取暖器,、飲水機(jī)等設(shè)施電源,，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”,。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙、打印數(shù)量,，打印時(shí)提倡雙面用紙,，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。通過以上舉措的實(shí)施,，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了一定的成效。

4,、加大監(jiān)測力度,，增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí),，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)給環(huán)保局,。今年應(yīng)環(huán)保局要求,，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少,，從12月份開始,，化驗(yàn)室陸續(xù)對六價(jià)鉻,、總鉻等項(xiàng)目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索,，對每一項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練,，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。

5,、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉,，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系,，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證,，其他手續(xù)還在辦理中,。2011年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù),，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價(jià),。

20xx年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水,。2016年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作,，結(jié)合水廠實(shí)際情況，加大力度不斷來完善水廠管理,；優(yōu)化處理工藝,，使出水能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵,，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊(duì)伍,。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們膠州水廠全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù),，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

（二）20xx這一年，是我從學(xué)校畢業(yè)整整一年的日子,，也是我進(jìn)入污水廠整整一周年的日子,。這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助與指導(dǎo)下我學(xué)到了更多關(guān)于污水處理的知識以及如何把它們合理的運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)行里面,，在不影響出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發(fā)生了很大的變化,，主要從以下幾個(gè)方面概括：

一,、公司正式注冊成立,，頒布了公司各項(xiàng)制度（不完善，仍需改進(jìn)）,；

五,、生產(chǎn)運(yùn)行中遇到不同情況下的困難，污泥上浮,、雨季大量地面水流入反應(yīng)池,、少量設(shè)備損壞、部分儀器未校正（測量數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不一致）等,。部分困難已在員工與領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備供應(yīng)商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年里得到解決,?！肮怅幩萍赵氯缢蟆鞭D(zhuǎn)眼間20xx年就將結(jié)束,，我們馬上也隨著污水廠進(jìn)入新的一年2016,。而在這即將翻過去的一頁里，我們?nèi)w員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的歷程,。雖然不知在新的一年里我們會面臨什么樣的難題,，但我相信只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，那所有的難題都會迎刃而解,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇六

xx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于xx年xx月xx日,，工程總造價(jià)xx萬元，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程,、綠化,、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來,，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干，截止xx月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根,?；炷翝沧⒗塾?jì)xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2x多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工,，有效的施工時(shí)間大大的縮短,。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時(shí),，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào),；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì),；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段,，制定獎(jiǎng)罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析,，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工,、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮,，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識,，即全員,、全過程、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,。為此,，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查,、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度,，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識,，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合,，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組,、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級,，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合,，以及對架子工,、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工；四是對各隊(duì),、班,、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全,。同時(shí)利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu),，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu),；確?！瑺巹?chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì),、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則,，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本,，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查,。同時(shí),，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的`質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部兩個(gè)小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng),，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動(dòng),；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次,，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用,。

2高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房),，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池、籃球場,、活動(dòng)室,、停車處、旗臺,、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處,，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題,。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí),，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后,，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時(shí)將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中,。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理、同要求,，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動(dòng)技能,；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使x支隊(duì)伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過以上措施,，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。

雖然通過全體職工的共同努力,，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個(gè)方面：

1“三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解。

2責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位,。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本。從前期的投入,、單價(jià)的分析,、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行,，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié)、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

３加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確保“甬江杯”,，爭創(chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí),，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

４進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

５干好在建工程,，廣交朋友,，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,，拓展xx建筑市場生存空間,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇七

污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績,，這與我們始終將控制費(fèi)用支出,，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來,，污水廠強(qiáng)化管理,，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平,，努力降低管理及生產(chǎn)成本費(fèi)用,，堅(jiān)持以“三個(gè)必須“的原則，做到該花的必保,，該保的必緊,，該減的必控。

1,、節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性,，讓生產(chǎn)人員主動(dòng)參與尋找,、制定最佳的生產(chǎn)運(yùn)行方案，并不斷地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，力求節(jié)能降耗,。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況,，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運(yùn)行參數(shù),，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費(fèi)開支十來萬元,；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改,，減少自來水消耗,，每月可為污水廠節(jié)約水費(fèi)上萬元；同時(shí)對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改,，減少推流器相互間影響,，降低推流器日后運(yùn)行的故障率，減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,；對二沉池刮泥機(jī)進(jìn)行技改,，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨?duì)顩r,，對廠內(nèi)部分流量計(jì)ip等級進(jìn)行技改,，保證流量計(jì)的計(jì)量精度，延長其使用壽命,，為與市政污水計(jì)量工作的順利進(jìn)行提供必要條件,，同時(shí)方便了儀表的日后運(yùn)行維護(hù)；廠內(nèi)員工自己動(dòng)手制作表曝機(jī)遮陽棚,，降低控制柜內(nèi)溫度,，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機(jī)工作的可靠性和穩(wěn)定性,；同時(shí)制作了消毒池出水閘板,，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。

通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度,，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo),，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤,，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績,。

2、控制費(fèi)用支出,，降低管理成本,。

在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支,，確保污水處理的順利進(jìn)行,。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實(shí)行生產(chǎn),、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制,，真正做到物有所用，物有所管,，避免了浪費(fèi),，節(jié)約資金,；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理,，維修雙人跟蹤,，減少油耗，降低維修費(fèi)用,；加強(qiáng)電話管理,，對使用人數(shù)較多的電話機(jī)換成卡式電話機(jī)，統(tǒng)一用管理卡管理,，每月每人話費(fèi)定量,，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。

1,、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,，人人各司其職,，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò),，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查,，出現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，確保安全生產(chǎn),。

2、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，門衛(wèi)加強(qiáng)保衛(wèi)工作，強(qiáng)化節(jié)假日前的`安全保衛(wèi)工作檢查,，督促落實(shí)整改措施,，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中,，同時(shí)把好大門關(guān),，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇八

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省,、市要求,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，增加工作力度，改善工作方法,，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市,、縣的?？隙?。

工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大,，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了較大困難,?；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至xx月底開工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右,。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工,，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委,、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)措施,。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程,，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門報(bào)告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在保證質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度,。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè),，全面鋪開。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè),，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗(yàn)收,。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長度11公里，完成總投資1622萬元,，并于20xx年xx月27日完成竣工驗(yàn)收,。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段,，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l,，ph值7-8左右,，氨氮在8mg/l，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn),。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元,，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元）,，管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元,。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金750萬元,。至20xx年xx月1日共計(jì)支付資金2983.6萬元,；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元,，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元,，管網(wǎng)810萬元）。

我們在資金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行,，具體由縣會計(jì)核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會計(jì)核算,，城建,、財(cái)政銀行等安排專人審核，審查后,，由縣政府分管縣長簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,，同時(shí)支付限額以下的購建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，財(cái)務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核，方可報(bào)支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，保證污水處理廠按時(shí)簽約,，投入正常運(yùn)營,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的xx努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報(bào)如下:

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故未發(fā)生重大交通事故,。設(shè)備、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn),、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

主要工作完成情況及成效:

污水廠20xx年x月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此,，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作,，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)：

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí),，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,。

2、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作20xx年x月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施修訂工作。x月,，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際,，深入辨識污水廠危險(xiǎn)有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

4,、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時(shí)做到會查,、會報(bào)、會改隱患,，以及“何時(shí)查,、查什么”。

5,、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制,，形成全員,、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人,，根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加,，進(jìn)行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修,、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù)在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

x月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯x月根據(jù)公司安排，對1,、2#濾池進(jìn)行改造,。目前，改造工作已結(jié)束,，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時(shí)污水廠于x月x日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。x月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下,，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、危險(xiǎn)源辨識新員工(轉(zhuǎn)崗安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三同時(shí)做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,，在x月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水,、池西側(cè),、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆,、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足:

一,、檔案資料方面:存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面:

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄,、資料的不完善,。

三、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn):

一、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后,，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程,。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè),。在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備,、設(shè)施附近立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌,、親人寄語等,。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo),、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng),。創(chuàng)建群體氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使工作不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

七,、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象

六,、完成設(shè)備、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十

克騰旗污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20-年克旗污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保,、財(cái)政、水利,、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,?？似煳鬯幚韽S自20-年1月1日至20-年12月末，共處理廢水423萬噸,，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%,，日均處理量達(dá)到1.16萬噸，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l,，出水cod平均濃度65.0mg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門,，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào)、周報(bào),、月報(bào),、季報(bào),、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊(duì),、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重,。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙,、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

三,、化驗(yàn)室方面,。

克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫,、ph,、cod、氨氮,、ss,、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn),。

四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程,、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況,。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20-年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間、mbbr池改造,、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè),、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收,。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20-年9月開工建設(shè)。

五,、20-年工作計(jì)劃,。

根據(jù)20-年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20-年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時(shí)間長,，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目,、檢測頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝,、國家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十一

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮,，就深入開展這項(xiàng)活動(dòng),，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,，對一個(gè)城市環(huán)境改善,，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展,，人民生活水平提升有著十分重要的影響,。在新的時(shí)期,，做好污水廠運(yùn)行管理工作,，是提升服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境,、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會,。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款,，日處理能力為10萬立方米，對當(dāng)時(shí)的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的建設(shè),，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),，水資源合理利用起到有力的推動(dòng)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)情況下我廠管理工作的特點(diǎn),。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水,。由于生活污水占的比重較大，不但造成污水有較大的時(shí)不均勻性,，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動(dòng)大,。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大,，成本較高,。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好,，但電耗大,，維修率、維修費(fèi)用高,，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求,。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié),，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,，上新水平的首要手段。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn),。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的,；沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性,、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義,。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情,。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),，加強(qiáng)了職工的主人翁意識,，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理,，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的.明確提出和實(shí)施,，或能提升生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則,，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰,。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng),。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益,，以管理促效益,，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索,，結(jié)合廠情,，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。首先是健全公司,、科室,、班組，層層監(jiān)督機(jī)制,，使目標(biāo)管理有章可循,，有制而遵。第二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立健全三級考核制度,。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實(shí)施,，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提升了。從而提升了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,，創(chuàng)造性，提升人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷健全和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增多,。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工,，化驗(yàn)工,，污泥工,，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，爭取每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換,；要求每個(gè)職工了解本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作,。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,，逐步形成了流動(dòng)的，競爭的用人機(jī)制,，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費(fèi),，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提升處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求,，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過程，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不但僅是一個(gè)技術(shù)問題,，同樣也是一個(gè)管理問題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性,，提升技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中明確提出問題，解決問題的過程,。問題的解決有些可通過人員調(diào)整,，提升人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成較大困難,，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提升,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高，對運(yùn)行人員來說比較便利,；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步,，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù),、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時(shí)間的使用價(jià)值。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動(dòng),，加強(qiáng)管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項(xiàng)長期任務(wù),。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提升管理人員素質(zhì),，保證污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺階。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十二

20xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運(yùn)行之年,。一年來,，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經(jīng)理的`帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達(dá)標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，以“提高水量，扭虧經(jīng)營”為工作目標(biāo),，開拓進(jìn)取,，負(fù)重拼搏，污水廠各項(xiàng)工作指標(biāo)均取得一定的成效,。

現(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),，并對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行部署：

污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績,，這與我們始終將控制費(fèi)用支出,，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來,，污水廠強(qiáng)化管理,，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平,，努力降低管理及生產(chǎn)成本費(fèi)用,，堅(jiān)持以“三個(gè)必須“的原則，做到該花的必保,，該保的必緊,，該減的必控。

1,、節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性,，讓生產(chǎn)人員主動(dòng)參與尋找,、制定最佳的生產(chǎn)運(yùn)行方案，并不斷地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，力求節(jié)能降耗,。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況,，按照高壓操作規(guī)程,，重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運(yùn)行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器,，每年為污水廠節(jié)約電費(fèi)開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改,，減少自來水消耗,，每月可為污水廠節(jié)約水費(fèi)上萬元；同時(shí)對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改,，減少推流器相互間影響,，降低推流器日后運(yùn)行的故障率,，減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；對二沉池刮泥機(jī)進(jìn)行技改,，延長其使用壽命,；結(jié)合南方天氣多雨?duì)顩r，對廠內(nèi)部分流量計(jì)ip等級進(jìn)行技改,，保證流量計(jì)的計(jì)量精度,，延長其使用壽命，為與市政污水計(jì)量工作的順利進(jìn)行提供必要條件,，同時(shí)方便了儀表的日后運(yùn)行維護(hù),；廠內(nèi)員工自己動(dòng)手制作表曝機(jī)遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度,，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命,，確保表曝機(jī)工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時(shí)制作了消毒池出水閘板,，提高消毒池水位,，確保中水的正常回用,。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度,，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電xx度,，千噸水耗藥xx公斤,，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。

2,、控制費(fèi)用支出,，降低管理成本。

在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí),，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支,，確保污水處理的順利進(jìn)行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”,，實(shí)行生產(chǎn),、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用,，物有所管,，避免了浪費(fèi)，節(jié)約資金,；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車）,，設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤,，減少油耗,，降低維修費(fèi)用,；加強(qiáng)電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機(jī)換成卡式電話機(jī),，統(tǒng)一用管理卡管理,，每月每人話費(fèi)定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支,。

1,、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置,，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,，人人各司其職，保證不出紕漏,，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò),，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查，出現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，確保安全生產(chǎn)。

2,、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，強(qiáng)化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查,，督促落實(shí)整改措施，保證安全檢查質(zhì)量,，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中,，同時(shí)把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記,，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

3,、水質(zhì)是企業(yè)的生命線,，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題?；?yàn)室努力把好水質(zhì)關(guān),，堅(jiān)持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的作用。由于市政進(jìn)水的不穩(wěn)定,，生產(chǎn)工藝時(shí)常受到?jīng)_擊，化驗(yàn)室人員隨時(shí)跟蹤,，做好水質(zhì)檢測,，出現(xiàn)意外，及時(shí)分析原因,，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整,，及時(shí)上報(bào)政府相關(guān)主管部門，確保全年水質(zhì)基本達(dá)標(biāo),。

1,、推行廠務(wù)公開，發(fā)揚(yáng)民主管理,。

在董事會的監(jiān)督下,，污水廠積極開展各項(xiàng)工作，依靠職工發(fā)揮民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督作用，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標(biāo),、業(yè)務(wù)開支,、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容,。讓職工知廠情,，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感,。

2,、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活,。

今年來,，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動(dòng)，主動(dòng)到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬,。節(jié)假日期間,，積極開展各種健康向上的文體活動(dòng)。為慶祝中秋佳節(jié),，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動(dòng),，并在當(dāng)晚組織全廠職工會餐；元旦期間,，廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與,，既增進(jìn)了全體職工的友誼和團(tuán)結(jié)，又加強(qiáng)與市政的工作聯(lián)系，增進(jìn)了兄弟單位間相互理解與信賴,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十三

2022年6月20日,，后勤管理部邀請專業(yè)污水處理運(yùn)維公司工作人員來我院進(jìn)行醫(yī)療廢水處理技術(shù)專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)工程師著重講解醫(yī)院污水流程,，從廢水的危害,、組成、處理工藝等方面進(jìn)行了分析,。針對醫(yī)院廢水的處理標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了闡述,。講座期間，多位老師針對廢水處理感興趣的.問題與培訓(xùn)專家進(jìn)行了討論,。

通過這次培訓(xùn),，大家較深入了解了醫(yī)療廢水處理技術(shù)，進(jìn)一步提升了環(huán)保意識,，為醫(yī)院環(huán)保工作起到了推進(jìn)作用,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十四

20__年即將到來，我們又將迎來新的一年,?；仡?0__年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作,，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級b排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染,，為公司立下的“造福人民,，報(bào)效社人”的口號做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí),，找出好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處,，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標(biāo)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力。

污水廠開工一年半以來,，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗(yàn),。設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常.出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求,。日常工作就是努力維持污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20__年,，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí),，通過努力學(xué)習(xí),，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn),。在日常工作的同時(shí),，廠長定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應(yīng)急的實(shí)用性技術(shù),，保證了生產(chǎn)的長周期正常運(yùn)行,。

二、抓好生產(chǎn)管理,，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成。

我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè),，因此,，我廠工作的形勢嚴(yán)峻。為打好攻堅(jiān)戰(zhàn),，本廠所有員工對工作高度重視,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務(wù)和計(jì)劃安排,，給各科室下達(dá)了工作任務(wù),。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗(yàn),，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù),。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上,，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行,，出水達(dá)標(biāo)率為100%。目前我廠正著手二期工程,，以保證我廠能處理更多的污水,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司視察和參觀學(xué)習(xí),。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命,，各級領(lǐng)導(dǎo)常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力,。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去,，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象,，車間職工自己動(dòng)手,，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備,、設(shè)施,、道路，都做到了定時(shí)打掃,、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除,，上班時(shí)間沒完成就加班干拾垃圾,，平地面,，清雜草,，大家都知道是為啥干，為誰干,，無從怨言,。讓每一位來廠視察,、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸,，讓自己的汗水浸濕工作服,，換來他人的美好視覺。

三,、存在的問題,。

1,、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性,、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢、新要求,。

2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn),、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

3,、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng),，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好,。

四,、今后努力方向,。

下一步,，我廠緊緊圍繞著公司中心工作,，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，全力提升污水處理能力,，著重構(gòu)建和諧廠區(qū),。

1,、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

2,、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問題,，努力做到問題想在前，決策做在前,，措施落實(shí),，讓每項(xiàng)決策,，每項(xiàng)工作都符合本廠的實(shí)際,，都有利于污水處理能力的提升,。

3,、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式,，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù),，管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件,。

4,、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作,。

總之,，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過總結(jié)更好地發(fā)揚(yáng)下去,，失的部分通過總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)以后做到更好,。通過大家的共同努力,，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中,，會做得更好,，為“造福人民，報(bào)效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力,。我們堅(jiān)信,，今后的碧水藍(lán)天會更好。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十五

我是負(fù)責(zé)**的**（或**部門），很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報(bào)本年的工作情況,。

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個(gè)人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來,，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

一,、在工作態(tài)度方面，我思想端正,，求真務(wù)實(shí),，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知，我的工作是光榮的,、偉大的,、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時(shí)代,，低碳、綠色,、清潔,、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以,，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列,，在思想上視工作高于一切,。

二、在工作業(yè)績方面,，我積極創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。今年*月我廠進(jìn)行設(shè)備更新,，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三,、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向,。我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富,、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法,，提高效率,，保證污水凈化過程的安全、高效,。

回首過去,，幾多風(fēng)雨；展望未來,，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意,！身體健康,！合家幸福,！

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十六

20xx年,，是不平凡的一年,，新的單位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)對我來說是一次全新的考驗(yàn)，根據(jù)這一年來的工作情況，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

中控工作對于我來說是一個(gè)全新的工作,，對儀表和自控程序一無所知,。中控室最主要的設(shè)備就是儀表探頭,，而且部分儀表運(yùn)行情況不是十分完好，這就要求我們在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，在廠家來人維修時(shí)做到多問、多聽不斷積累經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟練掌握中控操作程序和儀表保養(yǎng)和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),，向廠家學(xué)習(xí)。這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

雖然經(jīng)過這一年來的學(xué)習(xí)在業(yè)務(wù)方面有了些許的進(jìn)步和提高,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，中控室工作對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊

摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)中控工作的要求,。在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

第三,，團(tuán)結(jié)同事,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守本廠規(guī)章制度,，力爭取得更大的工作成績 ，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力,。

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十七

xxxx年是不平常的一年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，全體化驗(yàn)員工的支持配合努力,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉,，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志,。

化驗(yàn)室主要職責(zé)出廠裝車、進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)和出爐,、出廠電石化驗(yàn),。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管,、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時(shí)無刻不在掃視著,，奔波著,，勞累著，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、電石生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位,。

電石質(zhì)量是公司生命的源泉,，電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證使每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)電石檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,，質(zhì)量員總是不厭其煩地加標(biāo)樣分析,、留取樣品分析,，還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,，我們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。對平時(shí)在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經(jīng)驗(yàn),、并且具有了處理一般問題的能力,。

2、認(rèn)真查隱患積極反“三違”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

xxxx年,，由于公司推從安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,，我室認(rèn)真執(zhí)行公司和電石廠文件精神,，生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為做好節(jié)能減排降低成本，從一度電,、一滴水小事做起,，嚴(yán)格要求崗位員工，將檢驗(yàn)完畢縮分出來的多余樣品放回料場,，將檢驗(yàn)留存的到期電石樣品放回電石鍋內(nèi),，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。

有制度不執(zhí)行等于零,，有檢查不考核也等于零,，制度就是為更好地完成各項(xiàng)工作而提供依據(jù)。因此,，各項(xiàng)制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)范了原料,、出爐熱樣的.采取工作,，確保分析樣的真實(shí)性；其次對化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了一年一度的校驗(yàn),，確保了各測量檢測裝置的準(zhǔn)確,；再次認(rèn)真做好抽樣對比工作，將其納入個(gè)人考核制度中,，對化驗(yàn)員起到了一定的約束作用,，使化驗(yàn)員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度更加端正,。

在質(zhì)量考核時(shí),，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對外合同,，確保公司利益不受損失,。

安全第一，預(yù)防為主,，這是公司遵循的安全原則,，化驗(yàn)室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑,，把安全做實(shí)做細(xì),。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,。冬季來臨取樣路面較滑,，借鑒其它車間出現(xiàn)的安全事故對全室員工進(jìn)行通班警示教育，查找分析事故的原因,，如何提高自我防范,、防護(hù)的措施,，對本室有存在安全隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,，把安全時(shí)刻放在第一位。

部室員工首先對本室里的工作,，能盡職盡責(zé),，相互溝通、提出合理建議和主張,。其次,，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手,，平時(shí)在工作中員工出現(xiàn)的工作過失,，與制定的考核掛鉤，做出的決策符合大多數(shù)人的意愿,?？偠灾麄儌€(gè)個(gè)能夠做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺。

天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),，才有和諧與凝聚力,，工作才能形成合力。電石廠化驗(yàn)室積極開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣傳,，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對企業(yè)的歸屬感,、認(rèn)同感，全體員工就有了精,、氣,、神，也許就是這種精,、氣、神的指引,，他們都非常注意和諧,、融洽同事關(guān)系的處理，遇事總是大家一起商量,，領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己,，誠懇待人，尊重同志,，關(guān)心同志,，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,，多和大家交流思想和感情,，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)高效開展,。

作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo),，始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享受在后,，只有奉獻(xiàn),，不求索取，公正廉明,，身先士卒,。無論是烈日炎炎，還是秋風(fēng)蕭瑟,，天寒地凍,，不管什么時(shí)候，在生產(chǎn)一線和電石棚下,，都可以看到身影和聽到聲音,。化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)率先學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí),，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,，做好表率,。正因?yàn)橐陨碜鲃t，甘于奉獻(xiàn),。所以形成了律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。所以工作開展得也非常順利,，化驗(yàn)室形成了積極向上,、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。大家以服務(wù)奉獻(xiàn),、開拓創(chuàng)新,、勇爭一流為榮，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，抓質(zhì)量、戰(zhàn)高溫,、保安全,，按時(shí)完成了工作任務(wù)，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績,。二零一一年電石積壓庫存大,、風(fēng)化嚴(yán)重。為降低電石風(fēng)化造成的損失,，化驗(yàn)室注意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車工作,，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。

1,、裝車員工流失率大，管理難度高,，我室在今后將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，對因電石風(fēng)化嚴(yán)重裝車?yán)щy時(shí)不來上班的員工在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嚴(yán)肅處理。供銷部門切實(shí)解決電石銷售問題,，確保電石庫存合理,，降低裝車難度。

2,、二零xxxx年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有一定的提高,，但是生產(chǎn)經(jīng)營效果與去年相比有很大差距。建議相關(guān)職能部門在xxxx年適量進(jìn)一部分焦碳,，焦炭活性好,，揮發(fā)份低。提高車間生產(chǎn)操作技能水平,，苦練內(nèi)功,、降低各種原料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

我室根據(jù)崗位職責(zé)的不同,，針對性的制定了較為完善的崗位績效考核制度，并公平公開的嚴(yán)格執(zhí)行,。

xxxx年即將過去,，回首過往，倍感欣慰,，展望來年,，豪情滿懷。我們xxxx年取得的成績,，靠的是勤學(xué)苦練,、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,，靠的是精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的共同奮斗,。xxxx年我們的任務(wù)將更加艱巨,。我們會以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到明年的工作當(dāng)中，化驗(yàn)室將以一個(gè)不懈奮進(jìn)的姿態(tài)展現(xiàn)在大家面前,，創(chuàng)造比xxxx年更加輝煌的發(fā)展業(yè)績,！

污水處理廠工作總結(jié)個(gè)人篇十八

我是南畬朗污水處理廠的一名運(yùn)營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報(bào)本年的工作情況,。

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個(gè)人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來,，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時(shí)代，低碳,、綠色,、清潔、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以,，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作,，時(shí)刻走在前列,，在思想上視工作高于一切。

在今年內(nèi)我廠進(jìn)行設(shè)備更新,，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率,，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

我是一名普通員工,，在與年輕員工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新思想,。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)方法，提高效率,，保證污水凈化過程的安全,、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨,；展望未來,，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意,！身體健康,！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié),，謝謝大家,！