在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇一

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一,。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、專業(yè)化,，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀(jì)要,、部門檔案等全部歸檔,，嚴(yán)格規(guī)范管理；所有收,、發(fā)文件,，均按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等,；成功組織了公司慶建黨xx周年文藝表演活動等,；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職,。

2、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好的工作氛圍

總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù),、為員工服務(wù),。20xx年,，我們圍繞三個服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是車輛的調(diào)度管理,；辦公及勞保用品的采購、保管,、發(fā)放,；辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)；公司環(huán)境安全等日常工作,。工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,，特別是對新進(jìn)員工做到了公司基本情況介紹、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),、食宿安排,、各部門分管職能介紹等服務(wù)工作。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

總經(jīng)辦人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。一年來,，首先從基礎(chǔ)入手,，從基礎(chǔ)辦公軟件教學(xué)，本部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度,、管理手冊，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4、認(rèn)真履行職責(zé)

總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁,、雜,、多。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn),，因此必須保證思路清晰,，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù),，且不落掉一件,。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位,。因此,，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公意識,，以保證工作的有效性,、積極性、全面提升執(zhí)行力,，認(rèn)真履行職責(zé),。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批評，認(rèn)真執(zhí)行,，狠抓員工的`各項(xiàng)行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

5,、其它工作

完成了本年度年檢工作,，包括統(tǒng)計(jì)、審計(jì),、環(huán)保,、組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)部門的年檢、年審工作,；鴨兒凼,、二道溪、納溪生產(chǎn)一線原始運(yùn)行記錄本的制作,；各廠新進(jìn)員工的招聘,、審查、錄用工作,；廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡(luò)改造,；部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等,。

1,、部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高,，與各部門的溝通還需加強(qiáng)，同時在工作的整體布置和指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象,；

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣,。

3,、在后勤管理方面，特別是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào),。

4、由于總經(jīng)辦人員配置不足,，行政的工作未能全面落實(shí)到位,。對公司、領(lǐng)導(dǎo),、部門的服務(wù)還未全面顧及,；企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入,，涉及對外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇二

精選范文:污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）

一,、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

二,、全年實(shí)現(xiàn)同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造,。改造后,，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水,、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例,，每天開機(jī)6個小時耗水240噸,，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水48000噸,，節(jié)約水費(fèi)96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

（二）,、從細(xì)節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動落到實(shí)處 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處,，分解到每個崗位,、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙,。下班時,，關(guān)閉電燈、空調(diào),、電風(fēng)扇,、排氣扇、取暖器,、飲水機(jī)等設(shè)施電源,，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”,。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙、打印數(shù)量,，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修,。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減,，控制修理費(fèi)用,。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn),，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來,，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人,，電話費(fèi)得到了有效的控制。通過以上舉措的實(shí)施,，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四,、管理人性化,、規(guī)范化、科學(xué)化,，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗,、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的[污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）]篇一：興瀘污水處理廠2011年半年工作總結(jié) 瀘州市興瀘污水處理有限公司

2011年上半年工作總結(jié)

瀘州市興瀘投資集團(tuán)有限公司：

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年和全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的一年,，也是我司技改工程投產(chǎn)的（三）二道溪污水處理廠運(yùn)行情況：

2010年12月15日投入調(diào)試運(yùn)行后,，戰(zhàn)勝了“氣溫低、時間短,、培養(yǎng)難”的問題,，污水菌種培養(yǎng)良好，污泥轉(zhuǎn)運(yùn)及處理情況正常,，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,。中控系統(tǒng)投入聯(lián)動運(yùn)行以來，累計(jì)處理污水總量69.4551萬m,，平均處理量為1.7萬m/日,。主要水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918-2002）一級a標(biāo)要求。

二,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化內(nèi)部管理

（一）理清思路，明確目標(biāo),，全面謀定發(fā)展計(jì)劃

根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,，我司狠抓落實(shí)、層層分解,，公司與各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，對各項(xiàng)指標(biāo)予以了細(xì)化，明確了要求,，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的形勢,，確立了2011年的奮斗目標(biāo)及司發(fā)展方向。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論,，特別是積極參與市委,、市政府組織的城市污水處理建設(shè)管理等會議，在全公33 [污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）] 司員工中樹立了正確的憂患意識,、效益意識,、創(chuàng)新意識和大局意識，在思想上,、觀念上,、工作作風(fēng)上、行動上使干部職工思想觀念都有了較大的轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道,，為企業(yè)步入健康發(fā)展明確了戰(zhàn)略實(shí)施思路,，全司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心的良好氛圍,。

（二）向同行取經(jīng),，提升企業(yè)管理水平

公司以開展“向污水公司諫言”等活動為契機(jī)，積極查找自身不足,，有針對性地開展向周邊污水處理廠同行學(xué)習(xí)取經(jīng)活動,。上半年組織相關(guān)部門、中干人員考察成都,、重慶,、內(nèi)江等污水處理廠，借鑒他們從生產(chǎn)運(yùn)行,、管理制度等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),，還到一些設(shè)備廠家進(jìn)行走訪交流，開拓了眼界,，在別人成功的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際,，融會貫通，指導(dǎo)生產(chǎn),，使我司在提升管理水平和開展同類業(yè)務(wù)工作中起到了良好的作用,。

（三）積極做好財(cái)務(wù)管理工作

根據(jù)廠內(nèi)升級改造工作需要，落實(shí)到位資金500萬元,。按照市興瀘集團(tuán)股改工作的需要,，落實(shí)到位政府補(bǔ)助資金3,761萬元，完成了華信會計(jì)師事務(wù)所對我司資產(chǎn)的審計(jì)工作,，完成了鴨兒凼污水處理廠,、二道溪污水處理廠、納溪區(qū)污水處理廠的成本初測工作,。認(rèn)真完成了華信會計(jì)師事務(wù)所對2010年公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì),，完成了市國資委對我司產(chǎn)權(quán)管理的監(jiān)察考評,。按市國

資委及市興瀘集團(tuán)的要求,，依照《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理辦法》,，完成了產(chǎn)權(quán)登記年檢,，完成了企業(yè)投資計(jì)劃、投資完成情況,、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)處置,、國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目情況的上報(bào)工作,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

公司根據(jù)發(fā)展需要,，面向社會招聘人員，充實(shí)職工隊(duì)伍,。上半年招聘一批新員工23人,，聘用了2名具有專業(yè)技術(shù)資格的員工和3名主辦人員擔(dān)任公司生產(chǎn)崗位的重要職務(wù)，派出在職人員參加省組織的中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行,、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程》（cjj60-2011）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和環(huán)境監(jiān)測技術(shù),、統(tǒng)計(jì)類、禮儀,、財(cái)務(wù)知識等培訓(xùn),；針對新員工開展三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核應(yīng)知應(yīng)會技能,，做好上崗培訓(xùn),。同時，還將派出新聘人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。另外,，組織員工隨同相關(guān)單位技術(shù)人員、設(shè)備廠家對設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了對重點(diǎn)區(qū)域檢查和排險(xiǎn),，確保全廠安全生產(chǎn)。通過各類培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)能力。

（五）健全規(guī)章制度,，規(guī)范制度化管理

1,、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理特點(diǎn)，按照上級要求,，開展防治“小金庫”的專項(xiàng)治理工作,，制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

2,、建立和完善績效考核制度,。在人事管理上，建立切合我司實(shí)際的績效考核體系和能夠充分發(fā)揮獎勤罰懶作用的考核機(jī)

制,。制定員工病事假及工傷假的補(bǔ)充規(guī)定,、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。進(jìn)一步明確各部門崗位職責(zé),。堅(jiān)持每月一次的績效考核,，規(guī)范和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律等,。

3,、清理、健全各類規(guī)章制度,、操作規(guī)程和崗位職責(zé),。上半年修改和完善《病,、事假、休假制度》,、《勞保用品領(lǐng)用制度》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度,。

4、認(rèn)真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜治及創(chuàng)模迎檢工作,，我司從開展環(huán)境衛(wèi)生,、健康教育、病媒生物防治等各項(xiàng)活動中入手,，建立健全各類制度,，工作開展初見成效。

三,、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

（一）鴨兒凼污水處理廠升級改造工程項(xiàng)目：

由中國西南市政研究院設(shè)計(jì),，技改后新工藝為a/o，日處理能力為5萬噸/日,，進(jìn)水提升能力為6萬噸/日,，處理能力變化系數(shù)k總=1.38，新增設(shè)除臭氣系統(tǒng),，紫外線消毒系統(tǒng),，配套污水2干管11.4公里（d1200-800）。該工程于2010年5月10日開工,。為確保目標(biāo)完成,，在市委市政府高度重視，市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，瀘州市興瀘投資集團(tuán)有限公司成立了工程建設(shè)指揮部,，按照搶險(xiǎn)工程的要求精心組織，落實(shí)責(zé)任,，倒排工期,，克服了工程建設(shè)“工期緊、任務(wù)重”的困難,，2010年11月30日實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)

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污水處理廠年終工作總結(jié)

一,、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi),，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸,。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸,，正常生產(chǎn)難以為續(xù),。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在市委、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸,。

二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),，堅(jiān)持貫徹“安全

定了一套詳細(xì)的、可行的方案,。確保了菌種部分成活,。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常,。我們又開始進(jìn)行

實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說,，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個崗位,、每個員工,。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅(jiān)持“事先計(jì)劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗,；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)紙。下班時,，關(guān)閉電燈,、空調(diào)、電風(fēng)扇,、排氣扇,、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源,，做到“人走燈滅,、人走機(jī)關(guān)”,。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙,、打印數(shù)量,，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修,。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗。車輛維修,、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表,，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用,。特別是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實(shí)施3個月以來，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費(fèi),。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人,，電話費(fèi)得到了有效的控制,。

通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效,。

四、管理人性化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗,、定崗定薪,，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定，安心本職工作,。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制,，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化,、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核,，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一,。

今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價,，利用浮動薪酬,、調(diào)動,、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì),、能力和工作熱情,，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施,，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次,，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新,，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng),，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上,、民主,、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年,，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí),，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,，通過這一系列的連動措施,，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍,，建立有自己特色的企業(yè)文化,，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水,、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo),。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。

同時，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設(shè)了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外,，我廠[污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）]還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質(zhì)量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組,、省建設(shè)廳視察組,、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評,。

五、存在的問題和下的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能,。

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇三

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程

施工竣工總結(jié)

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從2010年10月26日基槽開挖于2010年11月20日工程內(nèi)容完工，經(jīng)過1個月時間精心施工,，在質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、勘察,、建設(shè),、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。

一,、工程概況

1,、總體概況

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程，本工總投資為536845.00元,，本工程參建單位有:

建設(shè)單位：茂縣國土資源局

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站

設(shè)計(jì)單位：四川蜀通巖土工程公司

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司

2,、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

在十里溝下游布置攔擋壩，共在十里溝主溝內(nèi)布置1座攔擋壩,，降低泥石流容重,，并調(diào)節(jié)下游泥石流洪峰流量；在十里溝溝口威脅居民處設(shè)計(jì)防護(hù)堤,，保護(hù)堆積區(qū)居民點(diǎn)的安全,；攔擋壩壩頂標(biāo)高1641.1m，壩底標(biāo)高1633.1m,，溢流口標(biāo)高1640.1m,。壩高7.0m，基礎(chǔ)埋深1.0m,，頂寬2m,，基底寬15.6m,，壩頂長31.6m,，壩底長12.0m。壩頂設(shè)溢流口,，寬20.0m,，深1.0m;壩體采用m10漿砌塊石結(jié)構(gòu)，溢流口底采用厚0.4m的c25砼,。泄水孔采用梅花形布置,，單孔寬0.4m，高0.5m,，左右,、上下凈距均為1.0m,；共三排，15個,，采用c25砼結(jié)構(gòu),。防護(hù)堤為單面防護(hù)，墻身高2.5m,，頂寬1.0m,，基礎(chǔ)埋深0.5m，面坡坡率1:0.10,，背坡坡率1:0.2,，底坡坡率0.1:1，采用m10漿砌石砌筑,，防護(hù)

堤總長30m,；攔擋壩和防護(hù)堤以漂卵石土作基礎(chǔ)持力層，fak=280kpa,，基底摩擦系數(shù)為0.5,；

二、工程施工情況

1,、本工程從2010年10月26日開始基槽開挖,，2010年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容，施工中我單位按照地堪,、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工,，所有進(jìn)場材料都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，不合格的一律不簽字驗(yàn)收,；涉及結(jié)構(gòu),、安全的原材都進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣送檢，均有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,，使用前都進(jìn)行了材料報(bào)審,；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組、合格1組,、合格率為100%,，砂原材送檢1組、合格1組,、合格率為100%,，砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組,、合格率為100%,，c25砼抗壓檢測1組、合格1組,、合格率為100%）,，隱蔽工程在隱蔽前,，都經(jīng)自檢合格后，請相關(guān)單位進(jìn)行了驗(yàn)收,，簽字手續(xù)完整有效,；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，各分部工程的所有檢驗(yàn)批工程質(zhì)量均自檢合格,，公司和項(xiàng)目部對整個單位工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收,。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,，工程施工質(zhì)量自評合格,。

2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工

（1）,、質(zhì)量管理措施

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長,，有關(guān)主管具體落實(shí),，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員,、全方位,、全過程中。

施工現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé),，向新進(jìn)場及轉(zhuǎn)換工種人員對具體做法及質(zhì)量要求進(jìn)行明確詳細(xì)的交底,，若是復(fù)雜、特殊或有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目,，則由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人作書面交底,。施工過程中，技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)復(fù)核,、檢查放線準(zhǔn)確,，施工中按照現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程實(shí)行自檢,、互檢,、專職質(zhì)量檢查制度，層層把好質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行上一道

工序驗(yàn)收合格,，并辦理好手續(xù)后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

為確保施工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施,，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的,。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入。現(xiàn)場辦公室堅(jiān)持定期召開周會,，及時總結(jié),，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量及安全中存在的的問題,。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排,，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊(duì)伍施工，在施工機(jī)械,、勞動力及物力上大力支持,，確保工程進(jìn)度。

我司組織充足的勞動力,、物力,、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，精心安排，精心施工,，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

（2）、文明施工

在文明施工方面,，為了提高工程項(xiàng)目的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，樹立文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中,，項(xiàng)目文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中,，項(xiàng)目文明施工管理機(jī)構(gòu)及公司文明施工檢查團(tuán)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，除此之外，還不定期的進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改，對于屢次整改不合格的,，進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。每次檢查均認(rèn)真做好記錄，指出其不足處,，并限期責(zé)任人按要求進(jìn)行整改,。為了鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，對在每次檢查中做得的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對于做得差的給予必要的懲罰,，并督促其改進(jìn)，本工程采用的是包干制度,，責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上,，明確其責(zé)、權(quán),、利,，實(shí)行責(zé)、權(quán),、利三者掛鉤,。

我公司在本項(xiàng)目的施工過程中履行合同約定，嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,，工程質(zhì)量符合驗(yàn)

收規(guī)范的要求，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,，可以交付驗(yàn)收,。

甘肅九州巖土工程有限公司

2011年6月15日

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇四

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，又造福人民,，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時,，注重抓好環(huán)境保護(hù)工作,，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)?，F(xiàn)將公司污染治理情況匯報(bào)如下：

我公司始建于94年5月,，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管,，電加熱器用鋼管,、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小,，廠址未定（租用廠房）,，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,，“三同時”項(xiàng)目待建新廠時一并考慮,。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米,，并投入18萬元,，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施,，于次年2月遷入新廠,。今年5月，在市局的建議下,，公司又投入30萬元,，請市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺sbr-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造,、規(guī)范,，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流,。

經(jīng)全體員工的共同努力,，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高,，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元,，員工160余人,，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線,，焊管設(shè)備制造車間1座,，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅250萬元,。

企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水,，每天15-20噸左右,，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右,，污染物為酸,、堿、銅,、和氰化物,；二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油,、防銹油及冷卻液（皂化液）,；三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右,，主要是cod;四是一臺dhc0.2-0.7-aii小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣,。

1、鍍銅清洗廢水的治理

（1）鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

（2）鍍銅廢水的治理

從上述工藝看,，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水,；二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水；三是鋼帶出最后一只鍍槽（鍍銅（4））時采用自來水沖洗的清洗廢水,。公司為治理上述廢水,，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?，減少了鋼帶的帶出液,，使清洗水中污染物的濃度大大降低；二是建了七只處理池（1#-7#）,，清洗水采用循環(huán)回用,，自身中和，定期處理的辦法從而達(dá)到節(jié)約用水,，減少處理排放量,，降低了處理費(fèi)用。具體做法是：1#,、2#池為去油,、除銹清洗水的回用集水池，去油（堿性）除銹（酸性）清洗廢水進(jìn)入2#集水池后,，經(jīng)過自然中和,、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次,，每次約18噸左右,，更換時將廢水送至6#處理池，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排,；3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池,，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水,，池內(nèi)添加清水,；4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用,，經(jīng)處理外排,，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn),，難度也較大,。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中,，添加naoh攪拌，調(diào)節(jié)ph至11左右,，使cu2+與oh-發(fā)生反應(yīng)生成cu(oh)2沉淀,，并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng),，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時,，讓其完全氧化和充分沉淀,，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì),。

cu2+ + 2(oh-) cu(oh)2

cn + naocl cncl + oh- + na+

cncl + 2(oh) cno + cl- + h2o

2cno + 3ocl- + h2o 2co2 + n2 +3cl- + 2(oh-)

然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池,，加入鹽酸(hcl)攪拌，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放,。7#池為車間地面沖洗水集水池,，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求,。

2、焊管車間地面油污的治理

（1）鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

由于在成型焊接工序上溫度極高,，故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤滑,，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中,，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免,，加上機(jī)器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,，如用水沖洗,，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象,。

（2）地面油污的治理

為解決這一問題,，我們采取了下列措施：

a、改造地下管網(wǎng),，實(shí)行雨污分流,，機(jī)器周圍用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤,，建造一座三格式殘液收集池,，讓車間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油,、沉淀,、收集的皂化液可繼續(xù)回用。

b、地面清潔不再用水沖 https:/// 洗,，改用木鋸屑擦地,，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料,。

c,、為防止室外場地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池,，效果十分明顯,。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決,。

3,、生活污水的治理

生活污水來自食堂、廁所及洗手池,，每天8-10噸左右,，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排,，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺sbr-10生活污水處理機(jī),，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入,，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行,，完全能滿足要求。

4,、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤鍋爐,，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少,，年約50噸左右,，采用精選塊煤，明火反燒,，及配備sg旋風(fēng)式除塵器消煙除塵,，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

處理設(shè)施好,，不等于就一定能處理好,，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,，并落實(shí)獎懲制度，迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作,。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上,，公司專門派一名副總負(fù)責(zé),，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名,，技術(shù)指導(dǎo)員一名,，監(jiān)測分析化驗(yàn)員一名，操作組長一名,，操作工兩名（兩班）,，形成了一個較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé),，在崗在位,；二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行百分考核,，考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn),；三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班,，杜絕出現(xiàn)空檔,；四是建立運(yùn)行臺帳,，做到有據(jù)可查,。

（1）鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用

naoh 0.5kg 1.15元

hcl 0.5kg 0.25元

naocl 8kg 2.4元

電費(fèi)1.0元

折舊維修費(fèi)1.2元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)7.2元

（2）生活污水每噸處理費(fèi)用

電費(fèi)1.6元

折舊維修費(fèi)1.36元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)4.16元

我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力,，雖取得一些成績,，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大,，成本較高,，現(xiàn)主要存在的問題有：

1、操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來,，雖有一定的素質(zhì),，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題,。

2,、由于缺少精確的測試手段，為保險(xiǎn)起見,，往往增加投藥量,，造成處理成本增加。

針對上述問題,，公司打算著重做好以下工作：

1,、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理,，定人定時,，嚴(yán)格考核,；加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能,；加強(qiáng)對設(shè)施的保養(yǎng)與維修,，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

2,、盡快完善測試手段,，培訓(xùn)化驗(yàn)人員，不斷提高治污控制水平,，確保達(dá)標(biāo)排放,。

搞好環(huán)境保護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境,、造福子孫后代的一件大好事,，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好,。

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠(yuǎn)去?；仡櫦磳⑦^去的20xx年,，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服諸多困難,，不斷的提高車間管理水平，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

1,、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召,，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計(jì)種植大小樹木約萬余棵,，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2,、伴隨著車間的停車檢修,，各項(xiàng)物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理,、空冷器,、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵,、加氫水泵,、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3,、停車以后,，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作,。面對這種局面,，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位,。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止,，4個事故水池累計(jì)蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4,、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開,。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井,、消防栓,、

逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉,，最大限度的保持井內(nèi)溫度,，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水,。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道,。

5,、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險(xiǎn),。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害,。對此情況,，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施,。

具體實(shí)施如下：1#4#為一個單元,，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后,，打開2個池子的聯(lián)通閥,，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù),。

6,、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作,，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個,、車間二級工藝制度臺賬18個,、車間安全管理制度15個，共計(jì)48個臺賬制度,。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí),。

組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化,、崗位技能,、管理技能、制度學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)等課件,。開展文字、ppt講學(xué),、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料,、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ),。車間于每周的一、三,、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計(jì)培訓(xùn)約200課時,。并進(jìn)行現(xiàn)場

崗位練兵,，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,。狠抓勞動紀(jì)律,，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟,，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行,。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育,，經(jīng)濟(jì)處罰,、還要進(jìn)行全車間通報(bào)批評。讓大家引以為戒,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度,，做到有理有據(jù)，有章可依,。責(zé)任落實(shí)到人,。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展,。

1、在我們看到成績的同時,，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足,。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,，加強(qiáng)對員工的思想教育工作,。

2、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘,。要狠抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽,、防護(hù)手套,、防護(hù)眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念,。

4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了,，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放,。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣,，大力推行現(xiàn)場6s管理,。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

20xx年隨著污水項(xiàng)目的建設(shè)完成進(jìn)入調(diào)試階段,，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干,。

1,、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。加強(qiáng)與每位員工的溝通,，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理,，加強(qiáng)激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律,。

2,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會,，班后會,，安全會講安全，提高員工的安全意識,。

3,、組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動,，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量,。增加污水項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能,，確保20xx年的開車工作順利進(jìn)行。

4,、針對當(dāng)前形勢和需要,，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)。大力提倡勤儉節(jié)

約,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，落實(shí)執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度,，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。

5,、推行“五型班組”建設(shè),，加強(qiáng)6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔,、文明,、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境,。使人人有目標(biāo),、有壓力，全車間人員心往一處想,，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好。

污水處理廠的工作總結(jié)報(bào)告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇六

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，使本人在理論和實(shí)

踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，

不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

1、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何,。事無大小,，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、同時還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗,。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,，原本計(jì)劃是請外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做,，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員積極配合,，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù),。還有就是對3#4#生物池的維護(hù),、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù),、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝,、南門塘泵站要安裝5#泵時

進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家,，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置,，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí),，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題,。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實(shí),，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,，任勞任怨，勤儉耐勞,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。在一年工作與學(xué)習(xí)中,，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

（1）虛心學(xué)習(xí),，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐,，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認(rèn)真、按時,、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn),！