嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理,。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān),，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要求落實(shí)安全環(huán)保措施,，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，對(duì)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正和制止。下面是小編為大家?guī)?lái)的安全環(huán)保年終總結(jié)5篇范文,，供大家參考,。

安全環(huán)保年終總結(jié)1

xx年,，在中油集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本”的指導(dǎo)思想,，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)推進(jìn),，做到三個(gè)強(qiáng)化”的管理思路,。以全面推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行為主線,，以認(rèn)真落實(shí)各級(jí)屬地管理為原則，以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度為手段,，以強(qiáng)化安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)為根本，努力創(chuàng)建和打造錦西石化安全文化,，加大隱患治理力度,，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督檢查,，建立完善的應(yīng)急管理體系，實(shí)施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作,。為此,，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

20xx,，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”,、“直線責(zé)任”,、“屬地管理”的原則,，公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級(jí)安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實(shí),。逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)分解指標(biāo),，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)崗位、每名員工,，細(xì)化安全責(zé)任,。形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司文件精神,，對(duì)《十六項(xiàng)管理規(guī)定》實(shí)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,，并制定了實(shí)施細(xì)則,，于20xx年五月份開(kāi)始正式執(zhí)行,。對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善,，對(duì)45項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合,，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé),。我們深入基層加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,，做到嚴(yán)查,、嚴(yán)防,、嚴(yán)改,、嚴(yán)管,，強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識(shí),，提升執(zhí)行能力,，確保了各項(xiàng)管理規(guī)定在基層收到實(shí)效,。

xx年,，公司充分利用隱患治理專項(xiàng)資金,、安?；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理,，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、措施,、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”,，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改,、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新,。實(shí)施了安全受控系統(tǒng)的完善,。碧海公司油庫(kù)自備鍋爐隱患整改工程,，目前正在審批中,。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查,、“三基工作”大督察,、隱患大排查以及板塊體系評(píng)估提出的隱患問(wèn)題,，11月份,，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專題會(huì),，從安全環(huán)保、公用工程,、儲(chǔ)罐類,、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,，共計(jì)排查出安全環(huán)保隱患31項(xiàng),，已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)隱患治理專項(xiàng)資金,，并將納入安全受控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況,。

20xx,，我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)定,，我們完成了“三老兩高”項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),、安全設(shè)立評(píng)價(jià)的評(píng)審工作,，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù),。同時(shí),，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作,，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯項(xiàng)目,、延遲焦化隱患整改項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè),。

按照集團(tuán)公司要求,，我們對(duì)現(xiàn)役裝置重催,、催化、氣分,、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫(kù)進(jìn)行了HAZOP分析,，通過(guò)分析共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議共346條,，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)范符合性,、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條,，采納率73%,，實(shí)施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平,。

20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)導(dǎo)則》,，對(duì)公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案,、五項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案,，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā),。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理體系,，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》,、《突發(fā)事件信息報(bào)送管理辦法》,、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級(jí)總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè),、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，二級(jí)單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個(gè),，應(yīng)急操作卡1200個(gè)。其中,，總體應(yīng)急預(yù)案和五個(gè)專項(xiàng)預(yù)案通過(guò)了遼寧省和集團(tuán)公司的評(píng)審和備案,。

我們結(jié)合公司高溫高壓,、易燃易爆的實(shí)際情況,，針對(duì)關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況,。通過(guò)各種形式的演練,，對(duì)于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的應(yīng)急管理意識(shí)和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對(duì)于關(guān)鍵裝置,、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,，熟悉崗位應(yīng)急處置程序,，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險(xiǎn)能力,。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)和碧海公司長(zhǎng)輸管線泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗(yàn),。

xx年,，我們對(duì)承包商人員統(tǒng)一制作工作服,，統(tǒng)一安全帽,，建立承包商人員管理電子檔案,，嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查,，對(duì)體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工,，對(duì)承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級(jí)和車間級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試,?？荚嚥缓细裾?，嚴(yán)禁施工作業(yè),。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查,。每季度對(duì)承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí),，公司安全監(jiān)督人員對(duì)各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,，建立違章曝光板,，并對(duì)違章次數(shù)進(jìn)行累積,，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,，工程部門不予準(zhǔn)入,。對(duì)公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理,。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān),，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要求落實(shí)安全環(huán)保措施,，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，對(duì)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正和制止,。

2xxx年,，針對(duì)公司HSE管理和板塊公司16項(xiàng)管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊(cè)》,。建立起以手冊(cè)為綱領(lǐng),、程序文件為支柱,、作業(yè)文件(制度、規(guī)定,、管理辦法,、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架,。

20xx年,，公司先后組織了兩次內(nèi)審,，共審核出問(wèn)題426項(xiàng),，開(kāi)具不符合報(bào)告30項(xiàng),，已整改421項(xiàng)，板塊公司共對(duì)我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場(chǎng)審核,，共審核出問(wèn)題285項(xiàng),，提出53項(xiàng)改進(jìn)建議,，已整改完成257項(xiàng),，正在整改28項(xiàng),，已列入今年計(jì)劃整改,。通過(guò)體系全要素審核和整改,，確保了公司質(zhì)量,、健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性,，持續(xù)改進(jìn)HSE管理水平,。

20xx年,，我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”全員答題;榮獲國(guó)家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。“安康杯安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽”榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)稱號(hào),，8次獲得全國(guó)“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù),。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國(guó)安全電視劇大賽作品三等獎(jiǎng),。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑,，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng),，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),。

公司聘請(qǐng)大港石化,、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識(shí)培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過(guò)分專業(yè),、分層次、分崗位,、分工種,、有計(jì)劃,、有針對(duì)性的HSE培訓(xùn),，提高了員工健康安全環(huán)保的意識(shí)和能力,。

公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行,，達(dá)到驗(yàn)收條件,。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理,、作業(yè)許可,、教育培訓(xùn),、隱患管理等16個(gè)模塊功能,，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報(bào)警聯(lián)網(wǎng),，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動(dòng)車輛測(cè)速系統(tǒng),。目前已在裝置區(qū),、儲(chǔ)罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)總數(shù)達(dá)到909點(diǎn),，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用,。

2xxx年,，我們修訂和完善了交通安全管理制度,，建立并規(guī)范了各類機(jī)動(dòng)車輛檔案,。

加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場(chǎng)規(guī)劃了交通標(biāo)線,。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)違章車輛進(jìn)行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光,，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,，對(duì)違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習(xí),、罰款、月考核等處理,。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生,。

20xx，我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書(shū),，逐級(jí)分解污染減排目標(biāo)和任務(wù),，完善獎(jiǎng)懲措施,。其中熱電公司污水回用,、污水二期MBBR生化處理,、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項(xiàng)目已相繼投入運(yùn)行,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)防控系統(tǒng)的監(jiān)督,、檢查,，三級(jí)防控系統(tǒng)良好備用,。加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保專用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用和管理,，三排洪溢油報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,，二催再生煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)正常傳輸,。

20xx,，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn),，但我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),。20xx年,，公司發(fā)生一般C級(jí)事故4起;人身傷害及火災(zāi)事件11起;虛驚事件54起,。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問(wèn)題：

1,、在管理上還存在責(zé)任不落實(shí),，監(jiān)管不嚴(yán)格,，執(zhí)行不到位,，汲取事故教訓(xùn)不深刻等問(wèn)題,。

2,、屬地管理劃分不明確,，規(guī)章制度、屬地管理和直線責(zé)任的細(xì)化與量化管理考核還不到位,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓(xùn)還需加強(qiáng),，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理,。存在著講起來(lái)重要,、干起來(lái)次要,、忙起來(lái)不要的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

4、承包商和渤海集團(tuán)的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

5、屬地單位工作前安全分析不到位,，崗位員工對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn),、危害因素識(shí)別不充分,、制定的防范措施不可靠。

6、裝置設(shè)備陳舊,、隱患問(wèn)題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問(wèn)題,。

7,、環(huán)保三級(jí)防控措施的落實(shí)與完善還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

安全環(huán)保年終總結(jié)2

根據(jù)公司今年“安全生產(chǎn)月”工作部署,，結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作,，深入開(kāi)展主題為“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,，建立健全安全基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，加大隱患排查與治理力度,，整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，進(jìn)一步促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的提高,。

1、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，車間成立了廠長(zhǎng)XXX為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議,。會(huì)上,，廠長(zhǎng)XXX和副廠長(zhǎng)XX分別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作事關(guān)職工的身體健康和生命安全,，各工段長(zhǎng)作為該工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要從思想上正確處理安全與生產(chǎn),、效益、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,，正確理解“全員參與、全過(guò)程管理,、全天候落實(shí)和全方位監(jiān)控”的安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的含義,，從思想上深刻認(rèn)識(shí)“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的意義,，真正落實(shí)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”而并非是安全生產(chǎn)管理人員一個(gè)人的事,。

2,、加大宣傳教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

(1)根據(jù)公司工作部署,，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產(chǎn)橫幅5條,、張貼安全生產(chǎn)知識(shí)掛圖32幅，并利用每周生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì),，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求,，為安全生產(chǎn)造氣氛造聲勢(shì),，最大限度地使每個(gè)員工重視安全工作。

(2)加大安全宣傳報(bào)道工作,。在做好安全宣貫工作的同時(shí),，車間對(duì)安全生產(chǎn)宣傳工作進(jìn)行了周密的布置,，充分利用公司?？推髽I(yè)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)的安全欄目,，向安環(huán)部撰寫(xiě)安全宣傳稿件4篇,。

(3)積極組織職工參加公司“安全生產(chǎn)月”百題有獎(jiǎng)知識(shí)答題活動(dòng),，車間從安環(huán)部領(lǐng)取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時(shí)上交到安環(huán)部,。與此,，為了鼓勵(lì)職工參與安全工作的積極性,，車間結(jié)合機(jī)電設(shè)備多的情況，自命了選礦車間“安全生產(chǎn)月”全員安全考試試卷,，其試題涵蓋安全生產(chǎn)基本知識(shí)、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí),、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程等,，以此提高崗位職工的安全生產(chǎn)知識(shí),，增強(qiáng)自我防范能力,，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn),。

(4)加強(qiáng)崗位安全操作技能培訓(xùn),。車間利用停產(chǎn)檢修的時(shí)間,，于6月12晚在磨浮班組對(duì)浮選工、石灰工、磨礦工,、磁選工等進(jìn)行了有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全操作技能,，開(kāi)創(chuàng)車間安全生產(chǎn)良好局面。

(5)加強(qiáng)基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn),。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)月方案內(nèi)容,，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)月專題培訓(xùn),、集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理年活動(dòng)及“三基”安全工作專題培訓(xùn)、選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),、夏季防暑降溫知識(shí)培訓(xùn)等,，培訓(xùn)時(shí)間4課時(shí),，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識(shí),、增加安全知識(shí)起到了積極的作用,。

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和物品的定置管理?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌,，更是營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。為此,，車間在月初根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)室內(nèi)材料進(jìn)行了清理整頓和規(guī)劃,，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū),、材料區(qū),、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域,，制作了鋼材貨架,，同時(shí),，對(duì)大球磨機(jī)平臺(tái)和各廠房部分銹蝕的護(hù)欄進(jìn)行了除銹刷漆,，對(duì)部分粘滿灰塵或泥漿的標(biāo)志牌進(jìn)行了擦拭,，使整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有了極大的改觀。

(2)加強(qiáng)隱患排查與治理,。每周一上午由車間主任帶隊(duì),，安全組牽頭,，各工段長(zhǎng)和調(diào)度,、設(shè)備管理人員參加的綜合安全檢查,，檢查的內(nèi)容：崗位員工是否存在“三違”行為，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備的點(diǎn)檢潤(rùn)滑及維護(hù)保養(yǎng)是否落實(shí),，特種設(shè)備的日常點(diǎn)檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及定置管理是否符合要求和規(guī)范,，崗位設(shè)備運(yùn)行記錄、班前會(huì)記錄是否詳實(shí),，汛期防汛物資的準(zhǔn)備和室外水溝是否暢通等。對(duì)檢查結(jié)果在每周的例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比,、通報(bào),，同時(shí)與各工段崗效工資掛鉤。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改,，6月份共排查各類隱患35條,，整改率達(dá)100%,。通過(guò)檢查,、評(píng)比、考核,，有效地促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展,。

(3)加強(qiáng)日常巡查與協(xié)調(diào),，強(qiáng)化考核機(jī)制,，促進(jìn)工段安全管理。除車間組織的定期檢查外,，車間管理人員每天不定期地對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行巡查,，及時(shí)制止“三違”行為，對(duì)屢教不改的“三違”人員進(jìn)行處罰通報(bào),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或要求的與工段長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，協(xié)商解決在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,。同時(shí),，車間結(jié)合當(dāng)前氣候情況下發(fā)安全通報(bào),，一是嚴(yán)禁穿拖鞋、背心,、短褲和裙子上班,，二是員工存在“三違”行為時(shí),，如現(xiàn)場(chǎng)有車間或工段管理人員不予制止,，視同違章指揮,，與“三違”人員一并考核，且與個(gè)人崗效工資掛鉤,。通過(guò)協(xié)調(diào)處理,，強(qiáng)化考核機(jī)制,，員工“三違”行為比過(guò)去有明顯減少，工段級(jí)安全管理水平得到提高,。

(4)落實(shí)生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督管理。選礦車間設(shè)備多,，人員多,，又是生產(chǎn)一線，條件比較艱苦,，不少工作危險(xiǎn)程度比較高,。如粉礦倉(cāng)扒礦,、硝酸裝罐等,，特別是進(jìn)入夏季雨水較多，礦石濕度大,，經(jīng)破碎后時(shí)常導(dǎo)致粉礦倉(cāng)堵塞,。針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位存在的危險(xiǎn)有害因素,，除強(qiáng)調(diào)員工嚴(yán)格按章操作外,，還制定安全措施,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，且在大會(huì)小會(huì)上不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)檢查,、監(jiān)督和落實(shí)。

(5)加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備事故,。設(shè)備安全管理既是保障操作人員的人身安全又是保證設(shè)備的安全運(yùn)行,。為此,，車間在設(shè)備安全管理上，一是加強(qiáng)設(shè)備的檢查和日常巡查,，每周四車間設(shè)備管理人員與機(jī)動(dòng)部人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐臺(tái)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施,，限期整改,。二是充分利用生產(chǎn)例會(huì)布置一周的設(shè)備管理工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度,，督促設(shè)備潤(rùn)滑和點(diǎn)檢工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),，加強(qiáng)車間設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的巡查。三是加強(qiáng)崗位職工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。根據(jù)車間以前制定的設(shè)備包機(jī)到人制度，檢查各崗位員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，做到設(shè)備整潔無(wú)油污、灰塵。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況,，及時(shí)報(bào)告和停機(jī)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),。四是在停產(chǎn)檢修時(shí)，對(duì)重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行絕緣測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查原因和處理,，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,。

(6)做好防汛防暑工作。隨著天氣變得越來(lái)越熱和降雨量的增多,，防暑防汛工作也提上了車間的工作日程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要,，車間在5月初組建了青年防洪突擊隊(duì)，并將防汛隊(duì)員名單上報(bào)了公司安環(huán)部,。同時(shí)檢查防汛物資的落實(shí)情況,，及時(shí)注意天氣變化,，做到防患于未然，對(duì)車間受汛期危害的`重點(diǎn)部位加強(qiáng)觀察,，如對(duì)3#皮帶廊底部、4#皮帶廊底部,、砂泵房、水泵房的排污水泵進(jìn)行了檢查,，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自動(dòng)控制,，以免人觀察不及時(shí)造成淹泵事故,。同時(shí)，對(duì)車間防暑降溫設(shè)施進(jìn)行了檢查,，如對(duì)各崗位電扇是否完好,。

(7)開(kāi)展一次消防演練,。6月25日,，選礦廠組織各班組員工在廠辦公樓東側(cè)組織了一場(chǎng)消防演練，對(duì)于不會(huì)使用消防器材的員工(特別是女員工)進(jìn)行了主頁(yè)指導(dǎo),，大大加強(qiáng)了員工對(duì)消防事故的應(yīng)急能力,。

一是建立健全車間安全基礎(chǔ)管理工作,，先后建立完善了《車間安全管理小組》,、《車間安全教育培訓(xùn)制度》、《班組安全日活動(dòng)制度》,、《車間管理人員蹲點(diǎn)(掛鉤)班組安全學(xué)習(xí)制度》和《特種作業(yè)人員》、《隱患整改登記》,、《教育培訓(xùn)》等10種安全管理臺(tái)帳,，對(duì)需辦理特種作業(yè)操作證的員工上報(bào)公司安環(huán)部,。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，根據(jù)車間班組類型，目前已建立完善了規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的崗位型和檢修型《班前會(huì)記錄本》和車間工段級(jí)《綜合安全管理記錄本》。不斷健全班組基礎(chǔ)工作建設(shè),，促進(jìn)車間整體安全管理水平的提高。

根據(jù)公司的安全工作部署,，選礦車間需做了不少的工作,，安全生產(chǎn)面貌有了很大的改變,。我們相信,，通過(guò)大家的積極努力，車間安全生產(chǎn)工作一定會(huì)越來(lái)越好,，我們的各項(xiàng)工作一定會(huì)更上一樓。

安全環(huán)保年終總結(jié)3

春意盎然,，百舸爭(zhēng)流!又到了春季季末，選礦廠迎來(lái)了雙系列開(kāi)機(jī)生產(chǎn),，這是大家共同為之奮斗的時(shí)刻。選礦廠堅(jiān)持以的“關(guān)注健康,、控制風(fēng)險(xiǎn),、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引,，努力做好安全環(huán)保工作,，確保雙系列開(kāi)機(jī)生產(chǎn)安全運(yùn)行,。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下,，本月的安全環(huán)保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并取得了階段性的成績(jī),，達(dá)到安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期效果?，F(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

應(yīng)公司的要求,，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工安全意識(shí),，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，并達(dá)到培訓(xùn)效果,。

1,，5月8日，選礦廠組織開(kāi)展碎礦工序兩個(gè)班在崗員工安全教育培訓(xùn),，共有26人次參加了這次會(huì)議,，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)8小時(shí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故,、事件講解,、分析及事故、事件考核處理;應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的應(yīng)用。

2,，通過(guò)這次在崗員工安全教育培訓(xùn)，讓受訓(xùn)員工充分了解安全環(huán)保事故,、事件發(fā)生的潛在因素、條件,，提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)和自我保護(hù)能力,，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)會(huì)如何避免事故,、事件的發(fā)生及采取何種防護(hù)措施等;學(xué)會(huì)把“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)上去,。做到“不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害”。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，員工受益匪淺。

1,，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,，對(duì)選廠四個(gè)工序及檢修班的人,、環(huán)境,、設(shè)備,、管理等情況進(jìn)行了一次檢查，累計(jì)隱患整改項(xiàng)目6項(xiàng),。其中,，安全環(huán)保整改項(xiàng)2項(xiàng);現(xiàn)場(chǎng)管理整改項(xiàng)4項(xiàng),。

2，隱患整改項(xiàng)目通過(guò)以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序(或班組),，要求各工序(或班組)按要求進(jìn)行整改,。對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，并如實(shí)做好記錄。

1,，為了加強(qiáng)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)的管理,，提高在崗員工的自覺(jué)性,，保障安全生產(chǎn)，對(duì)崗位實(shí)行看板管理,，經(jīng)過(guò)多次的審核及修改,，于本月最終完成碎礦和球磨兩個(gè)崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作,，確定崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，并編輯了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,。

2,，選廠碎礦和球磨兩個(gè)崗位的看板已經(jīng)制作完成,，即將落實(shí)到生產(chǎn)崗位上去,，要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進(jìn)行作業(yè),、嚴(yán)格要求自我,。

1,，作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)

完成選廠13個(gè)崗位“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)”的匯編工作,，并打印裝訂成書(shū),，共30本;將裝訂好的“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)”下發(fā)至各管理室,、工序(或班組)，并要求組織學(xué)習(xí),，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容,，并按要求進(jìn)行作業(yè),。

2,，選礦廠規(guī)定完成選廠管理規(guī)定(包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生,、設(shè)備能源,、工藝技術(shù),、計(jì)劃調(diào)度和綜合管理共35個(gè)規(guī)定)的匯編工作，并打印裝訂成書(shū),，共19本;將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室,、工序(或班組),，并要求組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行,。

1,，加快“選礦廠現(xiàn)場(chǎng)安全技能實(shí)作考評(píng)”工作的進(jìn)度,，深入了解選礦廠的員工安全技能及實(shí)際操作水平,，我們對(duì)碎礦工序1班和3班兩個(gè)班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評(píng),。通過(guò)“問(wèn)答”的方式分別以“交接班”,、“操作規(guī)程”,、“安全規(guī)程”,、操作技能及國(guó)家法律法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評(píng)的依據(jù),，根據(jù)情況給予打分。

2，通過(guò)本月及上幾個(gè)月考評(píng)抽查的結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)交流情況分析,，員工能熟練掌握的操作技能,、操作流程,，明確崗位職責(zé),，但在安全意識(shí)及國(guó)家法律法規(guī),，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱,，有待提高,。

為了迎接全國(guó)第十一個(gè)安全月的到來(lái),，組織好以“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，選礦廠做好了“六月安全月活動(dòng)”的準(zhǔn)備工作。

1,，按照公司對(duì)六月安全月活動(dòng)的要求,，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況,，擬定了六月安全月需要開(kāi)展的一系列活動(dòng)，并以方案的形式下發(fā)到各管理室,、工序(或班組),。

2，要求管理室,、工序或(或班組)負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀活動(dòng)方案，積極組織,、參與并籌劃好安全月各項(xiàng)活動(dòng)，為六月安全月活動(dòng)順利開(kāi)展做好鋪墊,，同時(shí)呼吁全場(chǎng)員工積極參與本次活動(dòng),，使得達(dá)到六月安全月活動(dòng)的目的和意義,。

1，組織開(kāi)展兩次以上的廠級(jí)安全檢查,，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)整改,，并要求如實(shí)記錄實(shí)施整改的每一環(huán)節(jié),，對(duì)隱患進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，驗(yàn)收的人員中必須有工序長(zhǎng)一級(jí)以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,，在安全生產(chǎn)工作會(huì)中進(jìn)行公布,。

2,，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過(guò)程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺(tái)帳上;安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實(shí)工作,。

3,，各工序及檢修班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：做好廠房?jī)?nèi)外環(huán)境,、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔工作,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臟、亂現(xiàn)象;各種工具,、材料按要求定置擺放,，無(wú)錯(cuò)位,、混亂現(xiàn)象;安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實(shí)工作,。

4,，廠后勤人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格規(guī)范的穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,，不進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要求將勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點(diǎn),。安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí),。

5,，組織班組長(zhǎng)以上工作人員召開(kāi)一次安全環(huán)保交流會(huì),。

6,，六月份選礦廠將計(jì)劃組織全廠員工,，共同回顧過(guò)去五年時(shí)間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,。

7,，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

安全環(huán)保年終總結(jié)4

一年來(lái),，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位,、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以“治理隱患、防范事故”為宗旨,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立,、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施,，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下,，通過(guò)與業(yè)主,、地方政府精誠(chéng)合作,、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力,，項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量,、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī),。下面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1,、本項(xiàng)目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主,，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工,，截止到目前為止,，項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2,、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工,。由于整體的資金流的問(wèn)題,，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度,。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成,，占全部配筋板施工的20%,。

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故,，無(wú)火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備,、交通等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故;傷亡發(fā)生率為零,，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，總體安全形勢(shì)良好,。

2,、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%,，年交付工程優(yōu)良率100%,，無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生,。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一,、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào),20xx年第一,、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理,、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào)。

3,、環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴,，沒(méi)有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故,、零投訴,、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染,，對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈,。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心,，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，我項(xiàng)目部成立安全工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工,，確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分,，做到層層落實(shí),，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé),。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查,，有措施，有督促,，并使工作有效地進(jìn)行。深入開(kāi)展安全檢查,，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

2,、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目部確立了“四消滅,、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開(kāi)工必優(yōu),、一次成優(yōu),、全面創(chuàng)優(yōu),、確保國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo),。(“四消滅,、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故,、消滅責(zé)任交通大事故,、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故,，實(shí)現(xiàn)安全年)。

3,、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵,，我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,、高速公路路的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則,、獎(jiǎng)懲辦法等。

三級(jí)教育：項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí),、作業(yè)隊(duì)一級(jí),、班組一級(jí)的三級(jí)教育,。各項(xiàng)施工，由項(xiàng)目安質(zhì)部,、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況,、安全控制措施,、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識(shí)”講座,，我項(xiàng)目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn),，我項(xiàng)目部參加培訓(xùn)人員15人,。

4,、安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注,，堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終,，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行,，我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金,。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批,、材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé),、各級(jí)把關(guān),，確保安全資金的有效使用,。

5,、安全質(zhì)量的控制

(1)為了使安全質(zhì)量工作深入人心,，我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌,、安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌,、配合比明示牌等,。

(2)為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核,，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。全面開(kāi)展安全隱患排查,，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處,，做到“橫向到邊,、縱向到底”,，不留死角的安全管理局面,。

(3)項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,，如臨時(shí)用電責(zé)任制度等,。

(4)積極貫徹汝郴公司施工安全專項(xiàng)整治和平安工地建設(shè)活動(dòng)的工作要求,，從多方面,、多角度開(kāi)展活動(dòng)事項(xiàng),，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中,，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦,，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性,，積極進(jìn)行自查自糾,，及時(shí)消除安全隱患,、杜絕違章作業(yè)。

(5)建立了工地試驗(yàn)室,。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作,。

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì),，未能及時(shí)完善規(guī)范管理。

2,、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離,。

3,、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

20xx年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工,，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電和照明設(shè)施,。預(yù)計(jì)20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月,，計(jì)劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石,，我項(xiàng)目部部從一開(kāi)始就以高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求來(lái)開(kāi)展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天,，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成剩下的工程,，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們有決心,、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn),，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)!

安全環(huán)保年終總結(jié)5

我叫xx,，自20xx年6月份進(jìn)入安全環(huán)?？埔詠?lái)，努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保管理知識(shí),，提高自身的安全環(huán)保管理水平,，認(rèn)真履行安全環(huán)保管理職責(zé),，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)照以往事故案例查找安全管理漏洞和不足,，不斷反省和自查自己,，不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，全身心地投入到各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作中,。下面就6月份安全環(huán)?？茖W(xué)習(xí)情況做總結(jié)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援演練方案等,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn),，深入生產(chǎn)崗位,，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)各崗位相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí),、安全操作技能,、安全防范技能等知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育指導(dǎo),，扭轉(zhuǎn)了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的態(tài)度,。

2,、定期檢查班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案內(nèi)容,，實(shí)施了活動(dòng)方案的各項(xiàng)內(nèi)容,，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展和檢查,，有效的提高了全員安全意識(shí),。

3,、經(jīng)常深入車間,、現(xiàn)場(chǎng)等各類場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行制止或停止其作業(yè),，遇有緊急的不安全狀況,，指揮停止作業(yè),，并協(xié)助處理。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素,，要督促責(zé)任單位按期整改,。

4、督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,，對(duì)違反者進(jìn)行教育和考核,。

5,、發(fā)生事故后應(yīng)立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極參加組織搶救，參加本公司各類事故的調(diào)查分析處理,，按照原則制定防范措施，并組織落實(shí)整改,，對(duì)生產(chǎn)單位發(fā)生的人身事故及時(shí)填表上報(bào)。

6,、對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析及監(jiān)督、監(jiān)護(hù),，完成我廠安全環(huán)?？聘鞴ぷ黜?xiàng)目作業(yè),，配合各生產(chǎn)單位完成了安全環(huán)保大修,、技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、監(jiān)督落實(shí)工作,，以及維修期間所有參檢人員安全教育培訓(xùn)工作,。

1,、安全環(huán)保管理知識(shí)不熟，工作經(jīng)驗(yàn)稍有欠缺,。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)職能還存在履行不到位的現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)較低。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況監(jiān)督不力,。

4、安全管理工作責(zé)任心,、責(zé)任感還有待加強(qiáng)。

5,、安全環(huán)保管理針對(duì)性與實(shí)效性還有待于進(jìn)一步改進(jìn),。

6,、各項(xiàng)安全環(huán)保管理力度小、制度執(zhí)行不力,、落實(shí)不到位,，違章違紀(jì)現(xiàn)象沒(méi)有得到有效的杜絕和扼制。

(一),、努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保相關(guān)知識(shí),，提高管理知識(shí)水平,，力爭(zhēng)考取安全管理證書(shū)。

(二),、加強(qiáng)自身三級(jí)安全教育和日常的安全教育學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)組織各種形式安全活動(dòng)，宣傳安全知識(shí),，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，達(dá)到安全穩(wěn)定生產(chǎn)目的,。

(三)、完善自身對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),，明確安全環(huán)保崗位職責(zé);學(xué)習(xí)建立各種安全環(huán)保管理臺(tái)帳、報(bào)表,，促使自身安全生產(chǎn)管理工作向“規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)展,。

(四)、自我提高安全意識(shí),，加強(qiáng)日常安全檢查,，狠抓安全隱患的排查和整改力度,。

(五)、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、考核和獎(jiǎng)懲力度,，狠抓安全管理制度執(zhí)行落實(shí)情況,。

(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，充分利用環(huán)保設(shè)施，為確保安全環(huán)保無(wú)事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

在第六階段的工作中主要以安全培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn),，以狠抓制度落實(shí)為手段,，有效的提高了全體員工安全意識(shí);達(dá)到對(duì)安全生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。在下一步的工作中,，我將積極向各位同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平,，提高自己的工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。為xxxx廠的安全管理工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

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