心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富,。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）,。

作為護(hù)理管理崗位的從業(yè)者,，我深刻體會(huì)到了護(hù)理管理的重要性與挑戰(zhàn)。在這個(gè)崗位上,，我們需要具備專業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能,，同時(shí)又需要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我逐漸積累了一些心得體會(huì),，現(xiàn)在將與大家分享,。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）。

在護(hù)理管理崗位上,，團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的一項(xiàng)工作。我認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)合作是最基本的,。通過有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)調(diào)工作,，提高工作效率,。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們也需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。此外,，重視培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力也是我們必須關(guān)注的方面,。只有通過團(tuán)隊(duì)管理，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

第三段：危機(jī)處理（250字）,。

在護(hù)理工作中，危機(jī)處理常常是必要的,。作為護(hù)理管理崗位的人員,，我們需要隨時(shí)面對(duì)各種緊急情況，如突發(fā)疾病,、暴力事件等,。在處理這些危機(jī)時(shí)，我們需要冷靜,、果斷,，并采取適當(dāng)?shù)拇胧源_?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員的安全,。同時(shí)，我們也需要將危機(jī)處理作為一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并不斷完善危機(jī)處理的流程，并建立應(yīng)急預(yù)案,，以便更好地應(yīng)對(duì)類似情況,。

第四段：人際關(guān)系管理（250字）,。

在護(hù)理管理崗位上，人際關(guān)系管理是至關(guān)重要的,。作為管理者,，我們需要與各個(gè)層面的人員建立良好的溝通與合作關(guān)系。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力可以幫助我們更好地理解公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略,，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員,。與同事的溝通合作能力有助于建立良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。與患者和家屬的關(guān)系管理能夠提高患者滿意度,，并贏得良好的口碑。因此,，我們需要注重人際關(guān)系管理,，通過傾聽、理解,、尊重和支持他人,，建立和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

第五段：自我發(fā)展（300字）,。

作為護(hù)理管理者,，自我發(fā)展是必不可少的。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注護(hù)理行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新研究成果,，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。另外，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力也是必要的,。領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜的能力,，需要培養(yǎng)和堅(jiān)持不懈的努力。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我們可以學(xué)到許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的知識(shí)和技巧,，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外,，我們還需要注重自身素質(zhì)的提高,，如溝通能力、解決問題的能力,、決策能力等,。通過自我發(fā)展，我們可以不斷提升自我,，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),。

總結(jié)：（150字）。

通過在護(hù)理管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn),，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)管理,、危機(jī)處理,、人際關(guān)系管理和自我發(fā)展的重要性。這些方面相互關(guān)聯(lián),、相互支持,，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，并提高工作效率和質(zhì)量,。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)護(hù)理管理工作中的各種挑戰(zhàn),。同時(shí)，我們也應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和心得,，共同進(jìn)步,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇二

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部十二五護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要,，提高我省護(hù)理管理人員的整體素質(zhì),，在護(hù)理部的關(guān)心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護(hù)理學(xué)會(huì)主辦的第一期護(hù)理管理班培訓(xùn),，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人,，地點(diǎn)在江西教育學(xué)院，共有九江,、贛州,、新余、鷹潭,、景德鎮(zhèn),、萍鄉(xiāng)6個(gè)地區(qū)的護(hù)理管理人員參加，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿,，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的位置,，以便更好的聽課。

開課第一天省護(hù)理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求,。培訓(xùn)期間見到很多護(hù)理接專家為我們講解了很多護(hù)理方面的新知識(shí),，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)理副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任吳欣講了《實(shí)施崗位管理,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開展》,，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長(zhǎng)龔小敏講了《依法管理，確保診療活動(dòng)的安全有效》,，毛美琪理事長(zhǎng)講了《建立強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》,，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護(hù)理安全管理》，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點(diǎn)：

一,、健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞,，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)控,。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人物,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做出防患措施,。

二、圍繞質(zhì)量抓落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)通過檢查,、督導(dǎo),、評(píng)價(jià)等方式確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三,、嚴(yán)格護(hù)理文書書寫,，做到客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、做所記錄的,，記錄所做的,。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全標(biāo)識(shí)的使用和病區(qū)安全用藥的管理,。

五、講究科學(xué)管理,，做到細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

六,、安全教育防患于未然通過對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全,、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí),，使其主動(dòng)的遵守護(hù)理規(guī)章制度,，在實(shí)施護(hù)理行為的過程中減少不必要的差錯(cuò)和糾紛。

護(hù)理管理通過培訓(xùn)班通過15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識(shí),；培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力；提升了觀察,、分析的能力以及與他人溝通,、協(xié)調(diào),、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力。

合理彈性排班,、分層次使用護(hù)士,、培養(yǎng)護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的等,，都在老師們所講的課程中,。這次培訓(xùn)使我增長(zhǎng)了見識(shí)，拓寬了眼界,，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ),。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng),，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高心理承受能力和情緒控制力,，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問題,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇三

口腔護(hù)理管理是一個(gè)重要的健康管理領(lǐng)域，它與人們的健康息息相關(guān),。在我多年從事口腔護(hù)理管理工作的經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻體會(huì)到了口腔護(hù)理管理的重要性,，也積累了一些心得體會(huì),。在本文中，我將分享我在這個(gè)領(lǐng)域中的見解和體會(huì),。

第二段：定期檢查及整理資料,。

在進(jìn)行口腔護(hù)理管理時(shí)，定期的口腔健康檢查是十分重要的一環(huán),。我們必須了解每個(gè)患者的具體情況,，包括牙齒狀況、口腔衛(wèi)生習(xí)慣和可能存在的疾病等,。在管理患者的口腔護(hù)理過程中,，我們需要收集并整理患者的病歷資料，包括治療方案,、用藥情況和口腔狀況的變化等,。這樣可以更好地進(jìn)行個(gè)性化的護(hù)理管理，提高治療的效果,。

第三段：與患者建立良好的溝通和互動(dòng),。

在口腔護(hù)理管理中，與患者建立良好的溝通和互動(dòng)關(guān)系是非常關(guān)鍵的,。我們必須耐心傾聽患者的需求和問題,，并進(jìn)行有效的解答和指導(dǎo),。在護(hù)理過程中，我們要積極與患者交流,，了解他們對(duì)治療的感受和反饋,，并給予及時(shí)的回應(yīng)和調(diào)整。通過良好的溝通和互動(dòng),，我們能夠更好地理解患者的需求,，提高治療的滿意度。

第四段：合理規(guī)劃和實(shí)施護(hù)理方案,。

在進(jìn)行口腔護(hù)理管理時(shí),，我們需要根據(jù)患者的具體情況制定個(gè)性化的護(hù)理方案。這包括日?？谇恍l(wèi)生習(xí)慣的指導(dǎo),、定期口腔檢查和治療計(jì)劃。我們要根據(jù)患者的疾病狀況和治療目標(biāo),，合理規(guī)劃和安排治療的時(shí)間和方式,，并根據(jù)治療效果進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。在護(hù)理過程中,，我們要嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理方案,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提高治療的效果和安全性,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升,。

在口腔護(hù)理管理領(lǐng)域，新的知識(shí)和技術(shù)不斷涌現(xiàn),。作為護(hù)理管理人員,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和患者的需求,。我們可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議,，與行業(yè)的專家和同行交流，拓寬自己的視野和思路,。同時(shí),，我們還可以通過開展科研項(xiàng)目和參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)水平和影響力,。持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升是口腔護(hù)理管理工作的必備素質(zhì),。

結(jié)論。

口腔護(hù)理管理是一個(gè)綜合性的工作,，需要我們有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,，同時(shí)還需要我們具備良好的溝通能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過定期檢查、良好的溝通和互動(dòng),、合理的護(hù)理方案以及持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升,，我們可以更好地管理和護(hù)理患者的口腔健康，提高治療的效果和患者的生活質(zhì)量,。作為一名口腔護(hù)理管理工作者,，我會(huì)繼續(xù)不斷努力，以更好地服務(wù)患者,，為口腔健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇四

7月的北京驕陽似火，然而,，來自全國(guó)各地護(hù)理同胞的學(xué)習(xí)熱情一點(diǎn)也不亞于北京的炎夏,。以前我也參加過不少的學(xué)習(xí)班，但從來沒有感覺這么“累”,。每天8時(shí)準(zhǔn)時(shí)上課,，12時(shí)下課，匆匆吃過午餐,，來不及休息一會(huì)兒,，1點(diǎn)30分接著繼續(xù)上課，一直到5點(diǎn)30分,，有時(shí)晚上還安排討論,，似乎總在跟時(shí)間賽跑。但這種“累”我覺得非常值!記得我跟我的科護(hù)士長(zhǎng)說“交了700元學(xué)費(fèi)我們賺啦,，希望有機(jī)會(huì)派更多的人來學(xué)習(xí)”,。以下就是我參加這次學(xué)習(xí)班的一點(diǎn)收獲。

首先,，郭燕紅副司長(zhǎng)的一席話使我茅塞頓開,，以前也聽過她的幾次關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的講課,，一次比一次思路更清晰,，理解更透徹。尤其是通過本次的講學(xué)使我認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”不是一陣風(fēng),，刮過以后就無影無蹤,，或者是一項(xiàng)面子工程，用來裝飾門面罷了,。我們更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),，實(shí)實(shí)在在地為老百姓做點(diǎn)有益的事情，期待有一天,，當(dāng)我們自己躺在病床上的時(shí)候,，我們能真真正正地感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶給病人的實(shí)惠。

授課的老師都是臺(tái)灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的老師，也有北大的教授,，他們講課的內(nèi)容節(jié)節(jié)精彩,，學(xué)員們聽得如饑似渴，課后10分鐘的討論時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)回答不完學(xué)員們提出的實(shí)際問題,。3天的理論課學(xué)習(xí)以及半天的醫(yī)院參觀,，使我的視野更廣闊，思路更明白,，學(xué)到更先進(jìn)的管理理念和管理方法,。

北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的簡(jiǎn)偉研博士從宏觀的角度介紹了什么是管理，如何實(shí)現(xiàn)高效管理,，把復(fù)雜的管理理論運(yùn)用實(shí)際的例子來分析,，使我們一下子就領(lǐng)會(huì)到其中管理的精髓。我從他的授課中學(xué)會(huì)在管理中如何規(guī)劃目標(biāo),，如何做到重點(diǎn)管理,，在實(shí)際情況中如何運(yùn)用權(quán)變?cè)瓌t及開放原則。在聽課的過程中我邊聽邊想如何把這些知識(shí)運(yùn)用到本病區(qū)的管理中,，例如,，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數(shù)是需要管理者重點(diǎn)處理的,，這樣就使管理者騰出更多的時(shí)間處理重要的事情,。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，多到一線了解情況,，掌握第一手資料,。

臺(tái)灣林口長(zhǎng)庚醫(yī)院護(hù)理部朱宗藍(lán)主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內(nèi)容是護(hù)理人力資源管理,，講授如何進(jìn)行職位分類,，如何做好工作設(shè)計(jì)，具體落實(shí)到護(hù)士的排班和護(hù)理模式的選擇,，護(hù)士的培訓(xùn)等,。正如她所講的沒有一個(gè)護(hù)理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的,，有時(shí)甚至是幾種模式的綜合運(yùn)用,。

因此，我結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況準(zhǔn)備試用一種成組護(hù)理加上全職護(hù)理的模式,。她的另一個(gè)理念我也很欣賞,，就是護(hù)士應(yīng)該把自己當(dāng)作醫(yī)院的主人，因?yàn)樵谝粋€(gè)醫(yī)院內(nèi)部護(hù)士占據(jù)了全體職工的一半以上,，在醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)部門幾乎都跟護(hù)士息息相關(guān),，我們應(yīng)當(dāng)做好自我管理。同時(shí),，作為護(hù)理管理者應(yīng)該把護(hù)士當(dāng)作我們的內(nèi)部顧客對(duì)待,，而且更應(yīng)該把內(nèi)部顧客的利益放在一個(gè)非常重要的位置，只有內(nèi)部顧客滿意了,，才會(huì)更好地去服務(wù)外部顧客,，以其達(dá)到共贏的效果。

這次學(xué)習(xí)最大的收獲還是臺(tái)北榮民總醫(yī)院護(hù)理部陳玉枝主任帶給我的新理念,。她經(jīng)歷豐富,，是我努力進(jìn)取的典范。她的“如何成為有魅力的護(hù)士長(zhǎng)”讓我發(fā)現(xiàn)管理原來也可以帶給人這么多的快樂,，只要用一顆真誠(chéng)的心加上正確的方法,，你和你的團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

通過這次學(xué)習(xí),，我給科護(hù)士長(zhǎng)的建議是：1.如何重新擬定新護(hù)士5年培訓(xùn)計(jì)劃,，并在培訓(xùn)計(jì)劃的制定中由護(hù)士本人結(jié)合護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃擬定個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。只有培訓(xùn)好護(hù)士,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正落實(shí),。2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)督查員，可以是病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),，也可以是護(hù)理組長(zhǎng),，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)價(jià),。3.盡快擬定績(jī)效管理方案,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

目前,，利用學(xué)到的知識(shí),，我區(qū)各項(xiàng)工作也逐步展開，實(shí)行精細(xì)化管理,。期待我的管理之路越來越順暢,，走得更高更遠(yuǎn)。感謝衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)提供護(hù)士長(zhǎng)們這么高的平臺(tái);感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)讓我們有機(jī)會(huì)接受高水準(zhǔn)的教育;感謝科護(hù)士長(zhǎng)的厚愛和信任,，全力支持我的學(xué)習(xí),。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好,。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇五

今年x月，我有幸被醫(yī)院選送到xx附院進(jìn)修,，我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任,，同時(shí)也是對(duì)我自身的一次挑戰(zhàn)。通過在xx附院普的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí),、提高了技能,、拓寬了視野，認(rèn)清了我們與上級(jí)醫(yī)院存在的差距,，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我所在的xx附院普外科共設(shè)47張病床,，最多加床40張,。護(hù)理人員19人，進(jìn)修1人,，1人,，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作,，確保病房的護(hù)理質(zhì)量,。另外還配有專職衛(wèi)生工，負(fù)責(zé)衛(wèi)生服務(wù),。醫(yī)院還配有營(yíng)養(yǎng)師,，可以根據(jù)患者的特點(diǎn)和個(gè)人要求提供的營(yíng)養(yǎng)，幫助患者制定計(jì)劃,。通過人事的周密設(shè)置,，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感,，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中,。

病區(qū)非常安靜，完全沒有高談闊論的現(xiàn)象,，沒有無所顧忌的談笑,，每個(gè)人都注意控制自己的音調(diào)。病房很清潔,，每個(gè)病區(qū)均有清潔工的詳細(xì)工作流程安排,。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點(diǎn),。因此加床多,，有些雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔,。

我們感受到醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的關(guān)愛是發(fā)自內(nèi)心的,，對(duì)病人及病人家屬關(guān)懷備至，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。他們對(duì)病人提出的合理要求都盡量滿足,，如果因故不能及時(shí)做到,，則非常客氣地對(duì)他們說"麻煩你等等,，我處理完手頭的事情就馬上與您聯(lián)系",。如果病人家屬想咨詢病情，護(hù)士會(huì)馬上聯(lián)系醫(yī)生,。他們把"請(qǐng)",、"謝謝"、"對(duì)不起"等文明用語常掛嘴邊,，就算是同事之間也是如此,，體現(xiàn)了一種高尚的素養(yǎng)。在語言溝通方面,，她們也很講究措辭,、態(tài)度、語氣和方式,。尊重他人的宗教信仰,，說話時(shí)永遠(yuǎn)面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時(shí),，也要保持職業(yè)形象,。如果有患者對(duì)某護(hù)士的服務(wù)不滿意，可以投訴,，在誤會(huì)解除之前,，這位護(hù)士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象,。正因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員優(yōu)良的服務(wù)和個(gè)性化人性化的護(hù)理管理,，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的'產(chǎn)生,。

xx附院的護(hù)士們除了視病人為親人外,，她們的敬業(yè)精神也深深地感染了我。首先,，她們每天能夠堅(jiān)持提前半小時(shí)到達(dá)單位,，而且是帶著快樂的心情來上班。其實(shí)她們的護(hù)理工作是非常繁重而瑣碎的,，除了做好大量的基礎(chǔ)護(hù)理以外,，還要配合醫(yī)生完成很多診療性的工作，即便這樣,，她們依然會(huì)把自己主管的病人整理的清爽干凈,，她們認(rèn)為讓病人感覺舒適、愉悅才是護(hù)理的意義所在,。其次,，她們能夠?qū)Υ魏位颊叨家灰曂?，護(hù)理臨床工作細(xì)致入微,?；颊呷朐簳r(shí)，護(hù)士熱情的接待,，由主管責(zé)任組長(zhǎng)介紹病房環(huán)境及,，交代的非常仔細(xì)(如：如何使用呼叫器、怎么調(diào)節(jié)空調(diào),、淋浴器如何使用,、如何辦理就餐卡、什么時(shí)間來床頭定餐等),，做檢查前可以預(yù)約,，檢查單也由工作人員負(fù)責(zé)取回。另外要特別推薦的是,，她們晨間護(hù)理做的非常扎實(shí),，責(zé)任組長(zhǎng)(不參與具體治療工作)進(jìn)病房先向患者問"早上好!"，詢問夜間睡眠情況和早晨飲食情況,，然后掃床整理床單元,。她們最主要的工作就是和患者交流，手把手教會(huì)患者功能鍛煉,，給予健康宣教,，詢問患者有何不適?有什么需要?記錄于隨身攜帶的工作備忘本上及時(shí)處理和解決。每班次交接時(shí),，都要對(duì)手術(shù),、臥床不能翻身的、病危病重者,、需特殊照顧的患者進(jìn)行床頭交流,，并且翻身檢查有無壓瘡發(fā)生。老年患者如無家屬陪同,，口服藥必須協(xié)助服下方可離開,。合理優(yōu)化工作流程，有更多的時(shí)間關(guān)心,、幫助病人,，例如：治療車，規(guī)定好所放的物品,，每班及時(shí)補(bǔ)充,，減少護(hù)士在護(hù)士站和治療室的工作時(shí)間，真正做到把護(hù)士交給病人,。在這里時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)出細(xì)致溫馨的護(hù)理服務(wù),，如做完手術(shù)第一次下床時(shí)必須有護(hù)士指導(dǎo)才能下地,，出院時(shí)護(hù)士必須送至電梯口等等。

一個(gè)月的進(jìn)修時(shí)間很快過去了,，在xx附院學(xué)習(xí),，使我對(duì)一些先進(jìn)的理念有了更進(jìn)一步的了解，在理論知識(shí)和實(shí)踐技能方面都有了一定提高,，更重要的是視野的開拓,、思維的拓寬、理念的轉(zhuǎn)變是我的收獲,?？傮w實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，圓滿完成進(jìn)修任務(wù),，贏得帶教老師的好評(píng),。同時(shí)也使認(rèn)清了我們與上級(jí)醫(yī)院存在的差距，并明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,。在今后的工作中,，我將結(jié)合進(jìn)修所得使自身工作得到進(jìn)一步提高，同時(shí)爭(zhēng)取將外院好的,、先進(jìn)的理念和做法結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在我院進(jìn)行落實(shí)運(yùn)用，為我院的跨越發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇六

家庭護(hù)理管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,，它涉及到各個(gè)方面的知識(shí)和技巧。為了更好地履行這一職責(zé),，我在長(zhǎng)期的護(hù)理工作中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得,，希望能夠?qū)ζ渌彝プo(hù)理工作者有所幫助。

首先,，合理的時(shí)間安排是家庭護(hù)理管理的首要任務(wù),。在家庭護(hù)理中，往往會(huì)有多項(xiàng)任務(wù)需要同時(shí)進(jìn)行,，如照顧老人,、照顧兒童、解決家居問題等,。因此,，我們需要合理地規(guī)劃時(shí)間，設(shè)定優(yōu)先級(jí),，將時(shí)間花在最重要的事情上,。我通常會(huì)制定一個(gè)護(hù)理計(jì)劃，將各項(xiàng)任務(wù)按照重要性和急迫性進(jìn)行排序，然后合理分配時(shí)間,。通過這種方式,，我能夠高效地完成工作，提高護(hù)理質(zhì)量,。

其次,，與家庭成員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立有效的溝通渠道至關(guān)重要。家庭護(hù)理不僅僅是關(guān)于護(hù)理技能,，更重要的是與被護(hù)理者和家人進(jìn)行有效的溝通和交流,。通過與被護(hù)理者建立良好的關(guān)系,，我們能夠更好地了解他們的需求和期望,，從而提供更貼心的護(hù)理服務(wù)。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊密的聯(lián)系也是必不可少的,，我們可以通過電話,、郵件或親自前往醫(yī)院的方式與醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行溝通，獲取及時(shí)的醫(yī)療信息和建議,。

另外,，家庭護(hù)理管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。家庭護(hù)理是一門復(fù)雜而廣泛的學(xué)科,，我們需要學(xué)習(xí)并熟練掌握多項(xiàng)護(hù)理技能,，如測(cè)量體溫、注射藥物,、換藥等,。此外，我們還需要了解一些常見疾病的護(hù)理知識(shí),，如高血壓,、糖尿病、心臟病等,。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種護(hù)理情況，提供更精準(zhǔn),、高效的服務(wù),。

此外，家庭護(hù)理管理還需要關(guān)注護(hù)理環(huán)境的安全和舒適,。在家庭護(hù)理中,，我們需要確保護(hù)理環(huán)境干凈、整潔,，給被護(hù)理者提供一個(gè)安全,、舒適的生活空間。我們可以定期清潔衛(wèi)生間,、更換床單被罩等,，確保室內(nèi)環(huán)境的清潔與衛(wèi)生,。另外，我們還可以為被護(hù)理者提供溫馨的活動(dòng)場(chǎng)所,，如擺放家庭照片,、懸掛喜愛的畫作等，以增加他們的情感聯(lián)系和舒適感,。

最后,，家庭護(hù)理管理還需要注重自身的身心健康。長(zhǎng)期從事家庭護(hù)理工作會(huì)給我們帶來一定的心理和身體壓力,，因此,，我們需要注重自身的身心健康，避免過度勞累和情緒緊張,。我們可以通過適量的休息,、運(yùn)動(dòng)、飲食調(diào)節(jié)等方式來保持健康的生活狀態(tài),。此外,，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與其他護(hù)理工作者進(jìn)行交流和分享,，也是提升自身護(hù)理能力和舒緩壓力的有效途徑,。

總之，家庭護(hù)理管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,，需要我們?cè)跁r(shí)間安排,、溝通交流、專業(yè)知識(shí),、護(hù)理環(huán)境和自身健康等方面下功夫,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能夠更好地履行家庭護(hù)理的職責(zé),，為被護(hù)理者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。相信在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們會(huì)越來越成熟和專業(yè),。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇七

自20xx年9月以來,，我先后在內(nèi)科和中心icu從事護(hù)理管理工作，通過一6年多時(shí)間的護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)踐,，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí),。

無論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了最大的支持,。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí),，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對(duì)icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。

在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo),，幫助查找和分析存在的'問題,，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口,，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持,。為提高icu護(hù)理人員專科理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，提高了icu整體專科護(hù)理水平,。

在我一年多的護(hù)理管理工作中,，體會(huì)到作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí),。今年我到icu后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了我對(duì)icu專科護(hù)理的認(rèn)識(shí),，理論知識(shí)得到豐富,，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間,，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的管理制度,、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備,、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí)?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問題,，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對(duì)icu專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作,，降低了感染率,。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作。即使是在最艱難的時(shí)候,，也從沒有放棄過,。特別是剛到icu時(shí)，由于科室人員均來自不同的科室,，7需要有一段時(shí)間的相處和磨合,，在這個(gè)階段，大家往往把icu的工作與原科室作對(duì)比,，無論是在管理方式上,、工作時(shí)間上、工作強(qiáng)度上,、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法,，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng),，對(duì)我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度,。加上icu成立時(shí)間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定,，忙的時(shí)候需要加床,，閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人,，工作量波動(dòng)大,，人心浮動(dòng),。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員,，大家齊心協(xié)力,，經(jīng)過一段時(shí)間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決,。有了這樣的信心,，才讓我對(duì)科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職,，想盡一切辦法推動(dòng)科室的護(hù)理工作,。我對(duì)工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染,，漸漸得到她們的理解,、信任、配合和支持,，增強(qiáng)了凝聚力,，使科室充滿活力和生機(jī)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇八

應(yīng)香港護(hù)士訓(xùn)練與xxx的邀請(qǐng),，與來自內(nèi)蒙,、安徽、江西,、河北,、廣西、吉林,、四川等省市的18名護(hù)理同仁一起，赴港研究考察,。通過2周的參觀研究,、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護(hù)理管理的現(xiàn)狀,，感受到了香港護(hù)理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、仁慈關(guān)懷、奉獻(xiàn)敬業(yè)的思想,，學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理管理理念與管理知識(shí),，看到了內(nèi)地與香港護(hù)理管理中存在的`差異，受益匪淺,。

護(hù)理管理體系由護(hù)理總經(jīng)理,、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)、部門運(yùn)作經(jīng)理,、病房經(jīng)理,、護(hù)士長(zhǎng),、專科護(hù)士,、注冊(cè)護(hù)士,、登記護(hù)士、健康服務(wù)助理組成,。部門運(yùn)作經(jīng)理相當(dāng)于xxx士長(zhǎng),。病區(qū)經(jīng)理———護(hù)士長(zhǎng)———專科護(hù)士,，三者職位差不多,，工作安排不一樣，薪酬不一樣,，?？谱o(hù)士的薪酬高于護(hù)士長(zhǎng)。每個(gè)病房有1名病區(qū)經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)行政,、排班等工作，不值夜班;2名護(hù)士長(zhǎng),，負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)管理,，要參加值班;專科護(hù)士1人,，主要負(fù)責(zé)?？谱o(hù)理，不參加值夜班,。護(hù)士的退休年齡為60歲,，可以提前申請(qǐng)退休，工作期間每月按比例(大約15%)提取退休基金,，退休時(shí)一次領(lǐng)取,。護(hù)士退休前全部參加倒夜班，產(chǎn)假10周(產(chǎn)前4周,，產(chǎn)后6周),，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒有獎(jiǎng)金，沒有夜班費(fèi),。護(hù)士職位的晉升：護(hù)理總經(jīng)理、病房經(jīng)理,、護(hù)士長(zhǎng)等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開招聘,，醫(yī)院之間可以流動(dòng),，一般任期3～5年,，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進(jìn)行,，無年齡限制,，但必須是注冊(cè)護(hù)士，有學(xué)歷要求,。

與內(nèi)地明顯不同的是,，許多護(hù)理總經(jīng)理、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng),、病房經(jīng)理,、護(hù)士長(zhǎng)等職位均由男性擔(dān)任，各病房也有很多男護(hù)士,，男女護(hù)士之間關(guān)系融洽,，各盡其責(zé)。

由醫(yī)院管理局對(duì)各醫(yī)院的護(hù)士人力資源與床位配備,，按照?？铺攸c(diǎn)設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般普通病房的床護(hù)比在1：0.6左右,，icu床護(hù)比為1：4左右,。另有健康服務(wù)助理(生活護(hù)理)，辦公室秘書(處理醫(yī)囑,、文字錄入,，記費(fèi)等工作)。在醫(yī)院職工中(以東區(qū)xxx那打索醫(yī)院為例)醫(yī)生占11%,，護(hù)士占38%,，后勤占42%，行政占1%,，輔助人員(含抽血)占8%(全院3300多職工中,，行政只有32人，醫(yī)生300多人,，護(hù)士1200多人，后勤服務(wù)1400人),。

對(duì)護(hù)士采取嚴(yán)格的分層使用,。專科護(hù)士負(fù)責(zé)?？谱o(hù)理,、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、健康教育,、為病人提供專業(yè)指導(dǎo),。注冊(cè)護(hù)士負(fù)責(zé)病情的觀察與記錄,、護(hù)理計(jì)劃的制定與實(shí)施，換藥,、參與危重病員的搶救等工作,。登記護(hù)士負(fù)責(zé)病人的晨晚間護(hù)理、翻身,、鼻飼,、協(xié)助換藥等。健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)病人的飲食供應(yīng)及基本生活護(hù)理,。各級(jí)護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。不同級(jí)別的護(hù)理人員的著裝有所區(qū)別,。

2.護(hù)士技術(shù)上的操作很少，很少輸液,，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護(hù)士,，抽血有專門的抽血員，抽血人員由護(hù)士與檢驗(yàn)專業(yè)人員組成,，由輔助科辦理,，護(hù)士的主要事情是發(fā)藥、換藥,、管道護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理等,。白天由1名注冊(cè)護(hù)士,、1名注銷護(hù)士、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)一組約6～7名病人的護(hù)理,，icu由1名護(hù)士,、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)1個(gè)病員的護(hù)理，(早班與下午班人員一樣多,，只有晚班9：30～7：00護(hù)士少一些),。

3.護(hù)士要為醫(yī)生做一切準(zhǔn)備，包括查房時(shí)拿病歷,，觀察傷口時(shí)揭開敷料等,。

4.如果發(fā)生發(fā)錯(cuò)藥，病員跌倒等事件都要及時(shí)報(bào)告醫(yī)管局,。

5.病歷記錄,，醫(yī)生、護(hù)士的記錄寫在一起,，明確時(shí)間,，病歷保存7年(以最后一次的看病時(shí)間為準(zhǔn)),，產(chǎn)科病歷保存24年。

xxx是負(fù)責(zé)護(hù)士準(zhǔn)入的法定機(jī)構(gòu),，其主要職能是按照《香港護(hù)士注冊(cè)條例》的有關(guān)規(guī)定對(duì)符合注冊(cè)條件的申請(qǐng)者授予護(hù)士執(zhí)業(yè)資格,。注冊(cè)護(hù)士的準(zhǔn)入條件為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成三年護(hù)士課程或取得護(hù)理專科以上學(xué)歷,，登記護(hù)士為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成2年護(hù)士課程且通過登記護(hù)士執(zhí)業(yè)考試者,。與注冊(cè)護(hù)士相比，登記護(hù)士沒有晉升資格,，不能參與護(hù)理行政管理,，不能開護(hù)囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊(cè)護(hù)士資格,，必須到大學(xué)參加研究課程2.5年,。