讀后感,,就是看了一部影片,,連續(xù)劇或參觀展覽等后,,把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,,我們一起來看一看吧,,希望對大家有所幫助。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇一
我很小的時(shí)候就聽說過喬布斯的名字,,但是僅限于知道他是"蘋果"的創(chuàng)始人,,讀完這本《史蒂夫·喬布斯傳》后,我在知道多一些常識的同時(shí)對喬布斯又多一些了解,。
這是一本我覺得很吸引人,、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書,,關(guān)于他過山車一般的人生,,關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè):個(gè)人電腦,、動(dòng)畫電影,、音樂、移動(dòng)電話,、平板電腦和數(shù)字出版,。可能還有第七個(gè)產(chǎn)業(yè):數(shù)字產(chǎn)品零售商店,。對于零售連鎖產(chǎn)業(yè),,他算不上徹底變革,但他的確對這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪,。此外,,他通過開發(fā)應(yīng)用程序(app),為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個(gè)全新的市場,,而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站,。隨著時(shí)間的推移,,他不僅制造出革命性的產(chǎn)品,還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司,,這家公司繼承了他的基因,,集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師,他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大,。20xx年8月,,在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際,這個(gè)在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司,。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表:在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè),,并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西,,但是他用大師級的手法把理念,、藝術(shù)和科技融合在一起,就創(chuàng)造了未來,。正因如此,,30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說"活著就是為了改變世界",。
讀完這本書,我看到了一個(gè)極致的人,,他不是眾人盡可效仿的模范老板,,也算不上人類楷模,他就像被惡魔驅(qū)使一樣,,可以讓身邊的人狂怒和絕望,。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的,,就好像蘋果的硬件和軟件一樣,,均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家,,他也確實(shí)是,,所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開,,也能涅槃重生的回來,。因此,他的故事既有啟發(fā)性,,也有告誡意義,,其中充滿了創(chuàng)新、品質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn),。
我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上,他會設(shè)定優(yōu)先級,把他激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo),,并把分散精力的事情都過濾掉,,從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個(gè)極富魅力的人,,如果他認(rèn)為自己是對的,,那么他就會往前沖,而不是質(zhì)疑自己,。這種特質(zhì)使他具有種"現(xiàn)實(shí)扭曲力場",,很多時(shí)候他的員工會陷入他的立場中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場下會像有魔力一般的完成,,并且會完成得非常完美,。
他瘋狂、他特立獨(dú)行,、他桀驁不馴,、他格格不入,但他推動(dòng)了人類文明向前邁進(jìn),。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇二
看完本書,,我最大的感慨是,能做成大事的人,,都必然有著鮮明的性格,,2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣,,喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比,喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,,充滿了各種難以評價(jià)的側(cè)面,。
史蒂夫·喬布斯,他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界,、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書,,我最大的感慨是,能做成大事的人,,都必然有著鮮明的性格,。和很多偉大的人物一樣,喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比,,喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,充滿了各種難以評價(jià)的側(cè)面,。正如書中所說,,“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情,,有著福音傳道者宣講福音那樣的激情,有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力,,還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征,才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功,,另一方面讓他樹立了很多對手和敵人,。”盡管復(fù)雜矛盾,,我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力,使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同,。像喬布斯這樣的人,,是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多,。
首先,,他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望,。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn),。喬布斯去了公司,說自己不會走,,除非公司雇用他,。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察,可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后,,他便同意了讓喬布斯留下工作,。對此,,奧爾康說:“我真不知道為什么雇用他,,他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外,其他什么都沒有,。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力,,具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力,,要知道,,想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力,并不依靠外在的東西’,。他的思想很單純,,沒有任何的雜質(zhì)?!眴渭兊膶ぷ鞯臒崆楹拖蛲?,為喬布斯贏得了第一次機(jī)會,。
其次,他是一個(gè)實(shí)干家,。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo),,他總是立刻開始著手執(zhí)行,而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中,。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評價(jià)喬布斯的,,他說:“當(dāng)他想做某件事時(shí),他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的,,而不是按月或年計(jì)劃,,我喜歡他的這種行事風(fēng)格?!钡谌?,他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。正是這種探索的勇氣和激情,,能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè),甚至整個(gè)人類社會向前發(fā)展,,也正是這種勇氣,,使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。第四,,他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁,。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧,他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店,,也就是彼特商店(byteshops),。他曾經(jīng)答應(yīng),只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板,,他的商店就可以幫他們銷售,。但這第一位合作者對喬布斯的評價(jià)是:“任何人都會說,史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者,?!币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會堅(jiān)持自己的意見,即使在沒有談判余地的情況下,,也會設(shè)法使對方同意,。接下來的經(jīng)歷,同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著,。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前,,要購買元器件,而在購買元器件之前,,必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款,。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,,不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷,以尋求資金支持,。在經(jīng)歷了多次拒絕后,,史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,,他回憶說:“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子,,但仍顯得羽翼未豐?!辈贿^史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象,,他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧,,我過幾天再給你打電話”,,然后就離開了,但史蒂夫沒有這樣做,,他沒有離開,,而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會議,,但最后牛頓還是給他打通了,,他得到的確認(rèn)消息是,這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單,。打完電話,,牛頓就放心了,然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款,,購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅(jiān)持,使得喬布斯與很多有著激情和夢想,,卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五,,他擅長鼓舞周圍的人,,讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染,從而和他分享一樣的目標(biāo),一起為之奮斗,。對此,巴德?特里布爾回憶說,,“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體,,里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力,也有善于鼓動(dòng)干勁的能力,,偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力,,他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力,。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說:“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌,,這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛,他不知道有些事情是不可能的,,他只是做他想要做的事情,。因此,即使他是一個(gè)愚蠢的人,,他的身上也有一種誘人的光環(huán),,這種光環(huán)籠罩著你,讓你凝聚在他的周圍,,讓你激情四射,,讓你一直待在他的研發(fā)組里?!边@也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。
同時(shí),我們也不能忽視,,喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn),。比如說有的時(shí)候過于豁得出去,以至于對于誠信的堅(jiān)守不夠,,有的時(shí)候過于剛愎自用,,我行我素,對別人的考慮不夠,。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友,,也使得他樹敵太多,而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少,。正是這一點(diǎn),,導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗,,無論對于喬布斯本人,,還是對于我們來說,都是很值得借鑒的,。工作中,,無論多么有能力,有熱情,,有堅(jiān)持的毅力,,有一呼百應(yīng)的號召力,我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流,,尊重他人意見,,團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的,。沒有這一點(diǎn),再大的天才,,也會變成孤獨(dú)的將軍,。而一個(gè)人,即使是天才的將軍,,也無法贏得一場戰(zhàn)爭,。
以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的,,但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?,學(xué)到很多有用的東西。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇三
喬布斯認(rèn)為,,最重要的是要推出好的產(chǎn)品,,而不是光想著掙錢,眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳,。
請大家不要誤會,,我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢,,人沒法生活,,企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解,,喬布斯的意思是說,,當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后,自然會掙到錢,。這是一個(gè)主次關(guān)系的問題,,而不是非此即彼的問題。
固然,,企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢,。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人,仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢,,因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值,。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同,導(dǎo)致結(jié)果也會有差異,。
比如,,像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上,他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力,、物力,,很多資源,。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod,、iphone,、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來的,,在蘋果擔(dān)任過ceo,,并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人,他更看重的是企業(yè)短期盈利,。
更注重產(chǎn)品研發(fā),,先期投入很大,而且見效慢,,因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競爭力的新產(chǎn)品,,不僅如要大量人力、物力(資金),,還需要時(shí)間,。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?,未必每次都能推出令市場令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,。注重銷售的公司,他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、研發(fā)上,,他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷售方面,是在市場方面,,這種公司銷售部是最重要的部門,,他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面,放在市場宣傳推廣方面,。
并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣,,而是他將哪個(gè)放在首要地位,哪個(gè)放在次要地位的問題,。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi),,他說,做企業(yè)不能光盯著錢,,這樣做不大,,做不長遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快,,打敗了全球最大的c2c,、b2b公司ebey,跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的,。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額,,當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物,當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢,那么,,以后你再向淘寶商戶收取一定的費(fèi)用,,商戶們也會接受。不會因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢就放棄生意不做了,,淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶,。可以說,,馬云堅(jiān)持先培育市場,,先不掙錢的策略成就了淘寶,也成就了他,。
為什么美國有那么多高科技企業(yè),,為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?,美國很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品,,更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國只能是世界工廠,,只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造,,也許是因?yàn)椋袊⒅匮矍暗睦娴娜颂嗔税伞?/p>
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇四
看完本書,,我最大的感慨是,,能做成大事的人,都必然有著鮮明的性格,,-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感,。和很多偉大的人物一樣,喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比,,喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,充滿了各種難以評價(jià)的側(cè)面,。
史蒂夫·喬布斯,,他是年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書,,我最大的感慨是,,能做成大事的人,都必然有著鮮明的性格,。和很多偉大的人物一樣,,喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比,,喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,,充滿了各種難以評價(jià)的側(cè)面,。正如書中所說,“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情,,有著福音傳道者宣講福音那樣的激情,,有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力,還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征,,才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功,,另一方面讓他樹立了很多對手和敵人,。”盡管復(fù)雜矛盾,,我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力,使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同,。像喬布斯這樣的人,,是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多,。
首先,,他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望,。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn),。喬布斯去了公司,說自己不會走,,除非公司雇用他,。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察,可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后,,他便同意了讓喬布斯留下工作,。對此,奧爾康說:“我真不知道為什么雇用他,,他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外,,其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力,,具備這種活力就能把這份工作做好,。而且他還有一種想象力,要知道,,想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力,,并不依靠外在的東西’。他的思想很單純,,沒有任何的雜質(zhì),?!眴渭兊膶ぷ鞯臒崆楹拖蛲瑸閱滩妓冠A得了第一次機(jī)會,。
其次,,他是一個(gè)實(shí)干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo),,他總是立刻開始著手執(zhí)行,,而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評價(jià)喬布斯的,,他說:“當(dāng)他想做某件事時(shí),,他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的,而不是按月或年計(jì)劃,,我喜歡他的這種行事風(fēng)格,。”第三,,他有探索未知的勇氣,。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情,,能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè),,甚至整個(gè)人類社會向前發(fā)展,也正是這種勇氣,,使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司,。第四,他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁,。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧,,他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店,也就是彼特商店(byteshops),。他曾經(jīng)答應(yīng),,只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板,他的商店就可以幫他們銷售,。但這第一位合作者對喬布斯的評價(jià)是:“任何人都會說,,史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?!币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會堅(jiān)持自己的意見,,即使在沒有談判余地的情況下,也會設(shè)法使對方同意,。接下來的經(jīng)歷,,同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前,,要購買元器件,,而在購買元器件之前,,必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,,不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷,,以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后,,史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics),。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,他回憶說:“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子,,但仍顯得羽翼未豐,。”不過史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象,,他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性,。對于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧,,我過幾天再給你打電話”,,然后就離開了,但史蒂夫沒有這樣做,,他沒有離開,,而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會議,,但最后牛頓還是給他打通了,,他得到的確認(rèn)消息是,這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單,。打完電話,,牛頓就放心了,然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款,,購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅(jiān)持,使得喬布斯與很多有著激情和夢想,,卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五,他擅長鼓舞周圍的人,,讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染,,從而和他分享一樣的目標(biāo),一起為之奮斗,。對此,,巴德?特里布爾回憶說,“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體,,里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力,,也有善于鼓動(dòng)干勁的能力,,偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力,他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力,?!痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說:“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌,這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛,,他不知道有些事情是不可能的,他只是做他想要做的事情,。因此,,即使他是一個(gè)愚蠢的人,他的身上也有一種誘人的光環(huán),,這種光環(huán)籠罩著你,,讓你凝聚在他的周圍,讓你激情四射,,讓你一直待在他的研發(fā)組里,。”這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。
同時(shí),,我們也不能忽視,喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn),。比如說有的時(shí)候過于豁得出去,,以至于對于誠信的堅(jiān)守不夠,有的時(shí)候過于剛愎自用,,我行我素,,對別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友,,也使得他樹敵太多,,而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn),,導(dǎo)致了他第一次重大的失敗,。這次失敗,無論對于喬布斯本人,,還是對于我們來說,,都是很值得借鑒的。工作中,,無論多么有能力,,有熱情,有堅(jiān)持的毅力,,有一呼百應(yīng)的號召力,,我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流,,尊重他人意見,團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的,。沒有這一點(diǎn),,再大的天才,也會變成孤獨(dú)的將軍,。而一個(gè)人,,即使是天才的將軍,也無法贏得一場戰(zhàn)爭,。
以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā),。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的,但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?,學(xué)到很多有用的東西,。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇五
就本書的觀感而言,在喬布斯并不算長的一生里,,他創(chuàng)造了一系列神話般的產(chǎn)品和故事,。他游走于藝術(shù)與科技之間,推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品,。使我印象最深的是,,他對每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻,。這來源于他的父親,,沒有人會關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的,但他關(guān)注,,并且一定會把它做好,。
這傳承到了喬布斯身上。沒有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件,,手機(jī)內(nèi)部元件,,喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求,從工藝,,到材料,,到藝術(shù)般的布局,這些無數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié),,使得他對自己的產(chǎn)品,,從來就有著不乏的信心和熱愛。也使得大眾市場會如此喜愛蘋果的產(chǎn)品,。時(shí)至今日,,在他離開后的十年,他對蘋果的影響仍在,,大眾仍會把蘋果的產(chǎn)品當(dāng)作近藝術(shù)品般的存在,。
而他打造的企業(yè)文化,,使得十年后,蘋果仍然屹立在世界之巔,,不僅是科技企業(yè),,甚至是所有企業(yè)中,最特別也最有錢的存在,。但他的一生中,,并不一直一帆風(fēng)順,他也失敗過,,也推出過失敗的產(chǎn)品,,只是多少年后,沒人記得他的那些失敗,,只會記住劃時(shí)代的產(chǎn)品,。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶曉的iphone,還有十多年前的appstore,,icloud,,二十年前的imac,ipod,,甚至更早的mac,,以及,可能有些人聽到后會驚訝的——皮克斯電影作品,,制作人中也有他的身影,。他傾情打造了一個(gè)幾乎沒有制作過過敗筆的動(dòng)畫電影,最終讓它歸屬于迪士尼,,這是一個(gè)雖有遺憾,,也近乎完美的結(jié)局。
有關(guān)他的為人,,本書也寫得十分清楚,。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同,他的為人飽受爭議,。而接近他的人可能會說,,沒有爭議,他就是一個(gè)爛人,。以今時(shí)今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對別人的高標(biāo)準(zhǔn)而言,,他是個(gè)十足的爛人,對身邊的人缺乏關(guān)心,,“拋妻棄女”,,不近人情,卻在工作中備受尊敬。多少年后,,沒人會記得喬布斯曾是一個(gè)怎樣糟糕的人,,只會記得他傳世的作品。這可能也是他選擇變成這樣的原因,。沒有多少人會對他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受,,所以我也不想再過多評價(jià)。私心而言,,希望他的理念能一直在蘋果內(nèi)流傳,,并再次做出傳世驚人的作品,改變這個(gè)世界,。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇六
2,、極度專注,把他激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo),,并把分散精力的事情都過濾掉,。
對于喬布斯來說,一體化的理念事關(guān)正義,?!拔覀冏鲞@些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶瘢彼忉屨f,,“我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品,,因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶,因?yàn)槲覀冊敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé),,而不是去做別人做的那些垃圾,。”他相信他是在為人們提供服務(wù),,“人們在忙著做他們最擅長的事情,,他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L的。他們的生活很繁忙,,他們有其他事情要做,而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備,?!?/p>
這種理念有時(shí)會跟蘋果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突。但是在一個(gè)充斥著低劣設(shè)備,、難以預(yù)測的錯(cuò)誤信息和惱人的用戶界面的世界里,,這種理念帶來了以誘人的用戶體驗(yàn)為特征的非凡產(chǎn)品。使用一款蘋果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣,,讓人肅然起敬,,而這兩種體驗(yàn)都不是通過崇尚開放或百花齊放來實(shí)現(xiàn)的。落在一個(gè)控制狂手里的感覺有時(shí)候也不錯(cuò),。
把音樂公司引進(jìn)itunes商店——他就會非常專注,。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛,、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、他的癌癥診斷,、某件家事——?jiǎng)t會堅(jiān)決地忽視它,。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品,,砍掉一切其他業(yè)務(wù),,讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡單化,,剔除功能讓軟件簡單化,,剔除選項(xiàng)讓界面簡單化。
他把這種專注的能力和對簡潔的熱愛歸功于他的禪修,。禪修增強(qiáng)了他對直覺的信賴,,教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情,在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡主義的審美觀,。
遺憾的是,,禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和,而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分,。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩,,這些個(gè)性他也無意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個(gè)調(diào)節(jié)器,,可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng),。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠實(shí)的一面,?!拔业呢?zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平?!彼f,。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心,但也使他有時(shí)候——用技術(shù)詞匯來說——像個(gè)渾蛋,。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇七
前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳,,感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記(上一本是《鄧小平時(shí)代》),,驚訝于作者的大膽和直白,,驚嘆于喬布斯生平的事跡,更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼,。
西方人寫的傳記很直白,,幾乎沒有任何修辭手法,都是xx人說,據(jù)xxx回憶,,從封面就可以看出來,,白底黑字加上喬布斯的大頭,孤零零的“”,,連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的,。其實(shí),我覺得傳記,、新聞,、歷史等,作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來就行了,,具體是不是豐功至偉,,還是遺臭萬年,是流芳百世,,還是泯滅無聞,,自有后人評說。說不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評論,。
不過看完了喬布斯傳,,我對喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西,,當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn),,其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才,一半是魔鬼,?!?/p>
他不是一個(gè)好的伙伴,和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會,,并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品,。他不是一個(gè)好員工,他不服從董事會管理,,中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開發(fā)next與蘋果競爭,。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),對下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度,,以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開,。他也不是一個(gè)好父親,23歲生下了麗薩,,直到晚年才認(rèn)她。
所謂“瑕不掩瑜”,,也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人,,締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國。他開發(fā)了第一臺普通人使用的電腦,引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用,,創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片,,改變了音樂消費(fèi)方式,提出了“云”概念,。他是一個(gè)天才,,在歷史的萬神殿里,他的位置就在愛迪生和福特的旁邊,。
喬布斯的員工都不太喜歡他,,因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話,,可能大部分人都會選擇后者,。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X,自己的待遇也就提高了,?!耙恢芾铮逄斓牟豢鞓窊Q得兩天的快樂,?!边@才是真實(shí)的生活,無論多愉快的工作都不如自由自在快樂,。
09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植,,他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋果ceo,用富可敵國來形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過分,,而且奧巴馬剛剛跟他會過面,。但是在美國,每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì),,排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到,,無論是誰都不能插隊(duì),而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人,,所以他被迫焦急的等待,。等到他肝臟移植的時(shí)候,癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了,,這加重了喬布斯的病情,,直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候,,感觸頗多,,一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán),只能與老百姓一樣掛號排隊(duì)(雖然他也通過多次登記取得了一些優(yōu)勢),,但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力,,非常值得我們思考,。
但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論,臉皮厚如城墻,,心黑如煤炭,,才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外,,當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)麗薩電腦,,后來因?yàn)闄?quán)力斗爭被排擠出了團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì),。后來憑借麥金塔電腦的成功,,他重回董事會取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并。
合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任,,而麗薩電腦部門1/4的員工都會被裁員,。“你們失敗了,,”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說道,,“你們是二等團(tuán)隊(duì),二等隊(duì)員,。這里許多人都是二等或三等員工,,因此今天,我們遣散你們其中一部分人,,讓你們有機(jī)會在硅谷的兄弟公司工作,。”
我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠,。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績,,就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會;相反,,如果團(tuán)隊(duì)失敗了,,就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉,這樣才能保持整體的活力,。
成功總有成功的原因,,失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問責(zé)制,,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力,,完成看上去不可能完成的事情。
史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇八
沒有人會記住一個(gè)與自己生活毫無交集的人,,也沒有資本會看重一個(gè)不會為自己帶來金錢收益的人,,請留意下您身邊被咬了一口的蘋果出現(xiàn)的頻率,看看(nasdaq)aapl的股價(jià)走勢,,你就會了解史蒂夫?喬布斯為什么會被廣泛懷念,,推崇至此,。從結(jié)果反推的話,,我們知道一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代潮流的人必然是提早看到未來的人,,他就是這樣一個(gè)人,更難能可貴的是他在自由的感知這個(gè)世界的同時(shí)恰當(dāng)?shù)陌衙赖氖挛锱c科技推動(dòng)時(shí)代的腳步如此精致的結(jié)合起來,,這恐怕就是史蒂夫?喬布斯人生哲學(xué)最高明之處了,。
2月24日出生的人愿意犧牲小我去成就大我,這樣的犧牲有可能是出于自愿,,當(dāng)然也可能出自于他們無可救藥的責(zé)任感,。若是因?yàn)榍罢撸瑒t一定是為了他們所認(rèn)同的價(jià)值而犧牲,,那時(shí)別人的快樂就會是他們最大的欣慰,。縱觀史蒂夫?喬布斯一生的事業(yè)起伏,,他總是在美感與實(shí)用性的十字路口毫不猶豫的面向前者,,在他的意識里,權(quán)力和金錢是可以失去的,,而對美的呈現(xiàn)是不能減損的,,這也許在他看來是他優(yōu)秀的一種證明,因?yàn)閹缀醪粫腥丝紤]到一個(gè)電腦產(chǎn)品的購買者在打開產(chǎn)品包裝的那一刻面對躺在盒子里的電腦時(shí)的場景和感受的來源,,而這恰恰是史蒂夫?喬布斯的拿手好戲,,他不會編程,但是的的確確對營造美感有一種近乎自虐般付出的偏執(zhí),,這可能是所有蘋果使用者幾十年來信徒般膜拜他的一個(gè)主要原因吧,。
我不想說史蒂夫?喬布斯是一個(gè)類似救世主一樣的存在,但我知道,,他一直站在我們這邊,。凡是看過皮克斯動(dòng)畫片的人都會找到一種與自己切合的高貴品格,付出,、勇敢,、責(zé)任、勇氣,、犧牲,、愛情等等詞匯把我們和他的動(dòng)畫人物緊密的聯(lián)系起來,他的冥想習(xí)慣和素食主義成為我們思考人與人之間,、人與社會之間,、人與自然之間和諧共存的一種嘗試,他試圖帶我們走進(jìn)他的世界,,一個(gè)屬于史蒂夫?喬布斯的世界,,在那里一切競爭和殘酷的現(xiàn)實(shí)都會被夢境中的美好所渲染,,評判一切的標(biāo)準(zhǔn)即是美的層次,他應(yīng)該是個(gè)完美主義者,,同時(shí)又具有奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力,,把他感受到的美、可以聚合重現(xiàn)的美,、從一切事物中吸取到的美全部拿到他所建立的世界中,,只要你進(jìn)入到他那里,都會獲得美的享受,、填補(bǔ)心靈的空洞,、治愈疲憊和負(fù)面的情緒、建立起樂觀向上的自信,。我也不想說史蒂夫?喬布斯是個(gè)叛逆者,,但我知道,他所對抗的正是類似于“微軟帝國”統(tǒng)治般無處不在的一種秩序,,他用他感知這個(gè)世界的全部能量試圖為我們建造了一艘科技洪流中的諾亞方舟,,給我們一個(gè)全新的可能,去多一種選擇,,去擁有一扇面向自由的窗口,,這是我們需要理解并記住的,這樣一個(gè)喜愛蘋果,,有獨(dú)特魅力的家伙,。
讀過《喬傳》的人都會認(rèn)識到一個(gè)你心目當(dāng)中的史蒂夫?喬布斯,畢竟作為一個(gè)成功者他身上的光環(huán)太多了,,而光環(huán)背后儼然是一個(gè)真實(shí)存在的人,,不管是嬉皮士喬、工程師喬,、發(fā)明家喬,、禪修者喬、冷漠者喬,、企業(yè)家喬,、富翁喬還是靠拾瓶瓶罐罐維持三餐的喬那都不重要,重要的是有這樣一個(gè)人,,產(chǎn)生于我們的時(shí)代,,由內(nèi)自外的了解了自己,看到了自己的未來,,看到了前進(jìn)的方向,,果斷的出擊,堅(jiān)持自己的原則,,最后,,借用用希臘人的人生觀:這才是真實(shí)的人,,一個(gè)有思想、有意志,、又活潑又敏感的身體,;這才是真正的人生,在呱呱而啼的童年與靜寂的墳?zāi)怪g的六七十年的壽命,。我們要使這個(gè)身體盡量矯捷,、強(qiáng)壯、健全,、美麗,要在一切堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)中發(fā)展這個(gè)頭腦這個(gè)意志,,要用精細(xì)的器官,,敏捷的才智,豪邁活躍的心靈所能創(chuàng)造和欣賞的一切的美,,點(diǎn)綴這個(gè)人生,。我想,喬的人生大抵也就是這樣的人生中的一種吧,。