“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

國有企業(yè)培訓方案篇一

企業(yè)培訓是提高員工職業(yè)能力和素質(zhì)的重要手段，而一個成功的企業(yè)培訓方案是必不可少的,。在設計企業(yè)培訓方案的過程中,，我積累了一些寶貴的心得和體會。在本文中,，我將分享這些心得,，希望能對其他從事企業(yè)培訓工作的人員有所幫助。

第二段：確定培訓目標,。

一個明確的培訓目標對于企業(yè)培訓方案的設計非常重要,。在制定培訓目標時，我們要考慮員工的需要和崗位要求,，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的目標,。同時，培訓目標也應該具體,、可量化和可衡量,，以便在培訓結(jié)束后進行評估。

第三段：靈活運用教學方法,。

企業(yè)培訓的教學方法多種多樣,，為了達到更好的培訓效果，我們需要根據(jù)培訓內(nèi)容和員工特點合理選擇教學方法,。對于內(nèi)容較為理論化的培訓,，可以采用課堂講解、案例分析等形式,；對于技能培訓,，可以通過模擬練習、實地考察等方式進行,。同時,，我們也可以采用小組討論、角色扮演等互動方式來激發(fā)員工的參與積極性,。

第四段：建立有效的培訓評估機制,。

培訓結(jié)束后的評估非常重要，可以幫助我們了解培訓效果,，并對下一階段的培訓做出調(diào)整,。我們可以通過員工的反饋意見、培訓成果的實際應用情況以及崗位績效的提升情況來評估培訓的效果,。同時,，還可以采用定期考核和測評的方式來檢驗員工在培訓過程中掌握的知識和技能。

第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新,。

企業(yè)培訓是一個持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程,。在培訓方案的設計中,，我們應該不斷根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展調(diào)整培訓內(nèi)容和形式。同時,，還要積極引入新的培訓方式和工具,，如在線課程、虛擬現(xiàn)實等,，以提升培訓的效果和體驗,。此外，我們還可以與其他企業(yè)進行合作,，共享資源和經(jīng)驗，促進培訓的創(chuàng)新,。

總結(jié)：

通過設計企業(yè)培訓方案,，我深刻體會到了一個成功的培訓方案對于提高員工能力和推動企業(yè)發(fā)展的重要性。一個明確的培訓目標,、靈活的教學方法,、有效的評估機制以及持續(xù)的改進和創(chuàng)新是設計一個成功的企業(yè)培訓方案的關鍵點。我相信通過不斷實踐和總結(jié),，我會在未來的培訓工作中取得更好的效果,。

國有企業(yè)培訓方案篇二

2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3. 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進員工

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓,。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期,。

1. 脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式,。2. 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓方向,，并指定專人實施培訓指導,，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式,。

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等,。

1. 企業(yè)概況(公司的歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景,、使命,、價值觀)

2. 組織結(jié)構圖;

3. 組織所在行業(yè)概覽;

4. 福利組合概覽(如健康保險、休假,、病假,、退休等)

6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7. 勞動合同,、福利及社會保險等;

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

9. 員工體檢日程安排和體檢項目;

10. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)

11. 員工手冊,、政策,、程序、財務信息;

13. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級,、下屬,、同事;其他部門的負責人、主要合作的同事)

14. 著裝要求;

15. 公務禮儀,、行為規(guī)范,、商業(yè)機密、職業(yè)操守

國有企業(yè)培訓方案篇三

一,、指導思想：

為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度,，使骨干教師迅速成長，從而造就一支德才兼?zhèn)?、富有科學理論和創(chuàng)新能力的新型骨干教師隊伍,，來帶動全校教師整體素質(zhì)提高，適應新世紀教育發(fā)展的需要,，促進教育質(zhì)量和辦學水平全面提高,。特制定本年度骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：

二、工作目標：

以新課程師資培訓為重點,，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線,，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

三,、主要工作及措施：

(一)深入落實《新課標》，結(jié)合教師課堂達標活動，樹立現(xiàn)代教育觀,、人才觀和終身學習的理念,。

1、以課堂教學為主陣地,，以新課程師資培訓為重點,，把新理念、新課標,、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓,。圍繞新課程改革，組織全體教師圍繞“新課程,、新理念,、新課堂”開展學習達標活動。

2,、在骨干教師中開展讀教育名著活動,。圍繞新課程改革，一是開展好“與新課程同行,，在新課改中成長”經(jīng)驗交流,，以教研組為單位,，利用校本培訓,，交流自己在新課改教學實踐中成功的做法和有益的嘗試，相互切磋,，取長補短;二寫好一篇教學反思或是課改精神學習心得,。

3、在平時聽課過程中,，發(fā)現(xiàn)有新思路,、新模式的教學課，領導及時推出進行觀摩,。大家互相探討,、研究、點評,、發(fā)揮自己的教育潛能,，力求在研究中發(fā)展、在研究中提高,。

(二)樹立培訓新理念,，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

1,、搞好集中培訓,。利用業(yè)務學習時間，學校抓教學領導認真?zhèn)湔n，及時向廣大教師們傳遞教育教學改革信息,，分析教改形勢,，并利用年組集備時間，學科組長組織好全組教師進行新課標解讀,，做好研討工作,。

2、抓好自學,。每位教師堅持每月自學教育教學理論,，并做好記錄。同時,，做好科研論文,、隨筆與反思、總結(jié),、聽課等材料的積累工作,。學校將進一步完善教師考核工作，期末對教師的理論學習筆記進行全面檢查和評比,。

3,、充分發(fā)揮骨干教師的示范榜樣作用。啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富,、理論水平較高的骨干教師,，發(fā)揮其輻射和示范作用。既可開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗,，也可通過示范課展示教學技能,，切實讓青年教師從中受益。

國有企業(yè)培訓方案篇四

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的,，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓環(huán)境,、培訓條件,、培訓數(shù)量、培訓質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強,，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地建設的帶動作用，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓,，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家,、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展,。2015年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓工作任務,，全年培訓各類人才4000人以上。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點和人才需求趨勢,，今后一段 時間,，開展以下專業(yè)知識為內(nèi)容的人才培訓工作：

1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓;

2,、以各類工程專業(yè)技術為主的專業(yè)技術人才培訓;

3,、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的'創(chuàng)業(yè)人才培訓;

4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓;

5,、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓;

6,、以新產(chǎn)品、新技術研發(fā)和應用為主的科技人才培訓;

7,、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓;

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓,。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等,，進行全方位的專業(yè)技能和知識的 輔導培訓服務,。

資

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓中心(培訓基地)現(xiàn)有師資力量的基礎上,，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際,，適時聘請國家、省,、市有關單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士,、鄉(xiāng)土人才、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士,，作為全縣中小企業(yè)人才培訓工作的師資保障,。

國有企業(yè)培訓方案篇五

為了提高培訓工作的計劃性、針對性,、有效性,，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和2016年培訓計劃,，結(jié)合2016培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：

(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3),、強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設備管理,、安全生產(chǎn)相關知識等。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

2016年7月下旬1-2天,。

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關gmp文件,、部門職責、操作技能,、崗位sop及相關的管理制度等,。

國有企業(yè)培訓方案篇六

讓員工熟悉本公司文化，建立信任感,，充分融合進公司的文化氛圍中,，產(chǎn)生共鳴，增加工作團隊精神,。

熟悉房地產(chǎn)基本專業(yè)知識及國家最新頒布的房地產(chǎn)政策法規(guī),。

著裝,、儀表、站姿,、電話接聽,、保密意識等。

介紹項目總體概況,、規(guī)劃設計,、特點，包括總戶數(shù),、總建筑面積,、總單元數(shù)、各套面積,、戶型優(yōu)缺點,、景觀、立面等,。

下發(fā)銷售人員行為準則,，制定嚴格的接待、簽約,、回款流程,。

下定、繳款,、簽訂合同等,。

進行市場調(diào)研，對周邊競爭樓盤進行調(diào)查分析,，總結(jié)優(yōu)劣對比,。

電話接聽、推介產(chǎn)品,、銷售談判及成交,、所需填寫的各類表格、促成技巧,。

國有企業(yè)培訓方案篇七

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),，因材施教,、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才,。

我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主,，負責全公司的文化,、技術、業(yè)務培訓,，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,，同時下達,，同時落實，同時總結(jié)考核,。

一,、崗位培訓。

以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作,，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準“應知,、應會”的要求,，達到“三熟三能”。

1,、變電,、線路及設備運行人員的“三熟三能”

(1)熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;,。

(2)熟悉操作和事故處理;,。

(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;。

(4)能正確進行操作和分析運行狀況;,。

(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;,。

(6)能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工),。

(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;。

(2)熟悉電工基礎知識;,。

(3)熟悉檢修,、維護工藝和質(zhì)量標準;。

(4)能熟練地進行本工種的.檢修,、維護和運行操作,，正確處理事故;。

(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;,。

(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī);,。

(2)熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求;,。

(3)熟悉電工基礎知識;。

(4)能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計,、測算和分析;,。

(5)能熟練地填報各類報表;。

(6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表;,。

4,、計量人員的“三熟三能”

(1)熟悉電能計量裝置的基本原理;。

(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī);,。

(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;,。

(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;。

(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;,。

(6)能正確地進行計量誤差的退補,。

國有企業(yè)培訓方案篇八

新入職培訓的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介(業(yè)務簡介、發(fā)展歷程,、企業(yè)榮譽);企業(yè)文化(愿景,、使命、價值觀,、行為準則);規(guī)章制度(人力資源管理制度,、信息保密);工作管理、職業(yè)心態(tài)等,。

在職培訓：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,，正式進入公司系統(tǒng)多元化的培訓體系。下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓擬定一套行之有效的方案,，如下：

1,、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關部門工作流程及各項制度政策,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則,、增強作為企業(yè)人的意識,。

3、幫組新近員工盡快適應工作環(huán)境,、投入工作角色,，提高工作效率和績效。

4,、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標,，激發(fā)起求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實自己,，努力向上。

全體新員工,。

新員工的入職培訓期為1個月,，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓日期物業(yè)新員工入職培訓方案物業(yè)新員工入職培訓方案,。

1,、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工的培訓方向,，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇б粚σ坏妮o導形式。上崗前,，應對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格。

《員工守則》,、《部門崗位指導手冊》,、新員工入職培訓課件。

5,、物業(yè)管理基本知識,。

6、安全知識;包括消防,、電力,、器械、急救的有關知識,。

7,、崗位實踐操作。

培訓工作總體由人事部負責,，由各部門預先填寫培訓計劃表,、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配合安排培訓進度,、培訓人員,、培訓材料,、培訓考核等。

培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主,，在崗培訓以應用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制,。

應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進行,。

上崗前，應對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓方案團隊精神,。培訓期間的考核，可以通過觀察測試等手段,，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用,，及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導,、同事及人力資源部共同鑒定,。

人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師,、部門培訓負責人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

2,、人力資源部門負責與各相關部門協(xié)調(diào),，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等,。

7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間,，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計,、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小,，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓政策和培訓方法,。

本著以“快樂,、學習,、凝聚,、團結(jié)、安全,、創(chuàng)新”作為本公司20__年度員工培訓與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容,、靈活多樣的培訓方式,、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識,、技能,、意愿、觀念,、心理五個層次的培訓與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓計劃。

一,、培訓目的,。

1、讓員工了解公司發(fā)展方向,，學習公司規(guī)章制度,，組織架構，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責,、工作流程,，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓;對于一部分要求進步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度。滿足公司發(fā)展后備梯隊的`需要,。

3,、進行9s現(xiàn)場管理培訓，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中,。

1,、崗前培訓：

1)培訓對象：針對新進廠員工(入職第一天上午)。

2)培訓方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況,，公司的組織架構,，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀,，工資及福利情況;熟悉員工餐廳,、宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境,，此項內(nèi)容由人事部培訓;其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現(xiàn)場,，培訓一線所有崗位的工作流程,，了解設備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責任制,，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。

3)培訓時間：上崗前,。

2,、在崗培訓：

1)培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2)培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負責人及班組負責人,，通過案例分析法、講授法,，演示法,、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題,，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升,。

3)培訓時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次。

3,、技術培訓及特殊工種培訓,。

1)培訓對象：電工、焊工,、鍋爐工,、司機等技術性強的特殊工種,。

2)培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓;。

3)培訓時間：按通知規(guī)定,。

三,、培訓反饋與考核。

1,、無論以何種方式舉行的培訓,，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,，層層確認,。培訓工作需要持續(xù)進行。

2,、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質(zhì)量,，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改，完善,。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進,。

3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材,，培訓后以書面考試方式對培訓結(jié)果做匯總,，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?/p>

4,、培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境,、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來,。

國有企業(yè)培訓方案篇九

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實力、拼品牌,、斗景觀之后,，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁帯Ｒ虼似髽I(yè)在做好硬件方面的有關事項之后,，必須要把精力集中在軟件方面,，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要,。戰(zhàn)斗前的準備——培訓將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關鍵要素,。

隨首產(chǎn)業(yè)結(jié)構,、科技時代、消費模式,、社會價值觀等諸多方面的變化,，服務的技術和素質(zhì)要求成為確保服務質(zhì)量的關鍵。提高技術水平,，改善服務技巧是各個服務機構的核心工作,，因此，學習,、學習,、再學習、培訓,、培訓再培訓成了我們?nèi)粘９芾淼淖钪匾囊粋€環(huán)節(jié),。

策略a：培訓的三大要戰(zhàn)剖析。

1,、銷售技巧,、服務技能、禮儀,、結(jié)構,、建筑、設計,、風水等專業(yè)課程和相關的法律法規(guī)等專業(yè)培訓,，面向全體員工。

2,、財務會計,、經(jīng)濟分析、計算機,、網(wǎng)絡,、心理學等管理技能培訓，主要面向公司擬培養(yǎng)的業(yè)務骨干,。

3,、會議組織、溝通與交流方式,、績效評估,、合作與效率、銷售組織與管理等領導技巧方面的培訓,，主要針對公司業(yè)務骨干與中層干部,。

培訓的目的就是為了整合目標與理念、提高素質(zhì),、統(tǒng)一行動和提高效率,。對于服務機構來講,，效率是第一位的，員工也是第一位的,。有了一大批技術能手成為公司的業(yè)務骨干,，公司的發(fā)展就有基本的保障。

策略b：培訓計劃的探討,。

1,、培訓工作的戰(zhàn)略思想。

緊緊圍繞中心工作目標來規(guī)劃全年工作,，始疑義有極高的站位,，胸懷中心全局，在培訓養(yǎng)人才大事上始終不懈怠,。通過循序漸進的培訓方式,，將知識轉(zhuǎn)變成技能，將要求轉(zhuǎn)變成素質(zhì),，將技能與素質(zhì)化為財富,，培養(yǎng)一批地產(chǎn)精英，為公司更上一個臺階做好人才儲備,。

2,、培訓工作目標。

培養(yǎng)骨干人才,，適應公司成長；

建立學習團隊,，營造成功環(huán)境,；

形成培訓模式，弘揚企業(yè)文化,。

3,、培訓任務。

通過培訓,，普遍提高管理者管理水平和業(yè)務人員的專業(yè)技能,；建立和完善新員工培訓體系、管理者技能培訓體系,，業(yè)務技能培訓體系,、能力與素質(zhì)提升體系；形成良好的學習氛圍和習慣,，建立一支學習能力,、適應能力、應變能力和操作能力強,，對公司忠誠的員工隊伍,。

采取部門培訓,、普通培訓、骨干培訓和高級培訓相結(jié)合的方式進行,。部門培訓是部門員工均必須參加的培訓,，主要內(nèi)容以提高專業(yè)技能為目的來設置；普通培訓是為全員設置的交流培訓,，主要學習討論公司規(guī)章制度,，優(yōu)質(zhì)服務課程以及多元化法律專題講座和多種咨詢服務，檔案建設技巧等課程,；骨干培訓是為公司的中流砥柱——骨干員工所設置,，課程的內(nèi)容是圍練能力提高和素質(zhì)訓練來進行；高級培訓為部門負責人設置,，主要目的是提高管理者管理技能和水平,。

骨干培訓名單由培訓門負責人審批，報辦公室培訓主管備案,；高級培訓名單由總助審批,，報辦公室培訓主管備案。普通員工參與骨干和高級培訓均須通過審批程序來進行,。

培訓形式有教授,、講座、調(diào)研,、模擬,、考試、參觀,、考察,、深造等。培訓師資包括公司培訓的專職培訓人員,，公司合格的管理者以及外請的專家,、教授以及同業(yè)資深人士。

策略c：考核的辦法,。

1,、培訓采取學分制，參加不同的培訓須得到相應的學分,。三級職員一年須滿60分,，二級職員須個滿75分，一級職員須修滿90分,，部門助理以上負責人須修滿105分,。

3、對于培訓效果每一季度考核一次,。不參加考核者一次做曠工半天處理,，考核不合格者不得該項考核學分,。

售樓員是銷售的具體執(zhí)者，因此,，培訓是必要的,，其目的正是為日后銷售的戰(zhàn)斗作好充分的準備。其具體方式包括以下兩種：

策略a：現(xiàn)場的服務培訓,。

按照整合營銷的思想,，銷售隊伍的形象、服務方式秘須與項目形象一致,，因此銷售人員應統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一形象。在服務態(tài)度上,，要不卑不亢,、平等相待，類似于名牌專賣店的服務風格（可請五星級賓館培訓）,。同時老業(yè)主,、員工、合作伙伴,、股東都是銷售隊伍的一員,，對公司員工應進行培訓，統(tǒng)一口徑,；對老業(yè)主,、合作伙伴，則通過聯(lián)誼會等傳播信息,，以通過他們向外擴散,。同時，加強樓盤賣點,，制定獎勵措施，鼓勵公司全員銷售,，調(diào)動銷售人員的積極性,。

策略b：專題的培訓活動。

建立更有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,，需要更加有效的培訓機制和激勵機制相配套,。必須要從基礎做起，開展專題培訓活動,，以期建立一支能打硬杖,，愛學習、會學習的營銷團隊,。

1,、培訓——基礎性的企業(yè)管理工作,。

地產(chǎn)公司的培訓工作必須建立自己的特色，建立與完善培訓制度,。

首先是要建立具有較強組織策劃能力的培訓小組,，調(diào)動員工自覺參與學習、培訓的積極性,。其次是要有系統(tǒng)可行的培訓計劃與主題,，在培訓方式與內(nèi)容上確保培訓效果。第三是要有一定特質(zhì)或資金保證,。

地產(chǎn)公司的素質(zhì)培訓活動分階段進行,，先是導入期和強化期?？裳埖禺a(chǎn)公司或其他專業(yè)人士作短期集中培訓,，然后是持續(xù)和自我培訓期。這是一項長期持續(xù)的過程,，從而建立自己特色的培訓制度,。

2、培訓——21世紀戰(zhàn)爭致勝的法寶,。

市場的競爭正是人才與團隊戰(zhàn)斗力的競爭,。商戰(zhàn)競爭的現(xiàn)實告訴我們，有效有培訓與激勵機制,，正是新世紀市場營銷致勝的法寶,。市場營銷專家警言：“培訓，正是為了迎接全員營銷時代的到來,！”21世紀地產(chǎn)市場營銷,，已步入全員營銷的時代！必須要有真正適應21世紀社會發(fā)展的人才隊伍,。賣樓,，也絕不僅僅是銷售人員的事，而是公司上下,、全體員工,、從規(guī)劃、調(diào)研,、設計,、建筑、采購,、銷售,、后勤、物業(yè)、管理等全過程的協(xié)作與創(chuàng)造,。除了制度與規(guī)定約束外,，培訓是實現(xiàn)這一共同目標的捷徑！

國有企業(yè)培訓方案篇十

7月1日,，我告別了生活十幾年之久的校園,，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了xx工廠,。在這里,，人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢,？轉(zhuǎn)眼之間,，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷,，它給了我許多的收獲和頗多的感慨,！

給我們上第一堂課的是辦公室的xx主任，他給我們講的是企業(yè)文化,?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求,，學習創(chuàng)新,，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下,，我們看到了一個真實可敬,，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化,，拓展市場差異化,，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向,，讓我們耳目一新,！

緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理,，講課的是公司制造部的徐部長,。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線,。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖,，分別給我們講解了每一部分的原理與作用,。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術對于一個企業(yè),，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性,！

還有一個更值得我們敬仰的前輩,，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè),，奉獻給寶鋼的先輩,，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課,！“落后就要挨打,，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代,，目標是把我國建設成為鋼鐵大國,，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國！”洪專家的一句話,，說得大家都激情高漲,，熱血沸騰！接著,，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術要求,。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上,，我們看到了什么叫做認真,，什么叫做敬業(yè)！

給人印象最深的可能就是人事部的xx部長了,。樂觀開朗,，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了,。她給我們主要講了人力資源,、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在,！還有設備部的徐部長,，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好,，在交談提問當中,，收獲頗多！

國有企業(yè)培訓方案篇十一

為進一步提高住院醫(yī)師培訓工作質(zhì)量,，完善制度,，加強管理，做好臨床住院醫(yī)師畢業(yè)后醫(yī)學教育工作,，特結(jié)合我院實施住院醫(yī)師培訓工作以來的實踐,，制定我院住院醫(yī)生培訓計劃方案。

一、指導思想,。

鼓勵青年醫(yī)師勤奮學習,，刻苦鉆研，認真實踐,，盡早成才;加強理論和實踐的結(jié)合,，提高臨床技能和診治水平;學習新理論、新技術,、新方法,，拓寬知識面，為今后發(fā)展打下扎實基礎;重視醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng),，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,。通過系統(tǒng)培訓，使其在政治思想,、職業(yè)道德,、臨床專業(yè)技術、醫(yī)學理論,、科研,、教學及組織管理能力方面得到提高，成為醫(yī)德高尚,，技術過硬,，理論扎實的專業(yè)技術骨干。

1,、醫(yī)學院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開始臨床工作的第一年進入培訓,。

2、從其他單位調(diào)入的醫(yī)師,，經(jīng)醫(yī)院考核后,，按實際業(yè)務水平參加相應年限的住院醫(yī)師培訓。

住院醫(yī)師經(jīng)過培訓,，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求,，達到中醫(yī)專業(yè)技術人員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師水平。

具體要求如下：

1,、政治思想熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院、熱愛病人,、熱愛本職工作,，遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項法規(guī)和規(guī)章制度,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風,。

2,、具有較強的法律意識，尊重病人合法就醫(yī)的各項權利,。

3、掌握本學科的基礎理論,，熟悉有關學科的基礎理論,，具有較系統(tǒng)的學科知識，了解國內(nèi)外本學科的新進展,，并能用以指導實際工作,。

4、具有本學科較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力,，較熟練地掌握本學科的臨床技能,。

四、培訓階段,。

培訓分二個階段,。

第一階段：輪轉(zhuǎn)各主要科室的臨床醫(yī)療工作，進行全面系統(tǒng)的臨床工作基本訓練,。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓階段,。旨在通過臨床實踐，使在醫(yī)學院校所學知識盡快轉(zhuǎn)化為獨立分析,、解決臨床實際問題的能力,。該階段突出基礎理論、基本知識,、基本技能訓練,。

第二階段：進一步完成輪轉(zhuǎn)，進行專業(yè)訓練,，深入學習和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識,。第二階段的培訓，目的是為專業(yè)發(fā)展奠定一個堅實的基礎,。

包括政治思想,、臨床能力、專業(yè)理論,、醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)療法律法規(guī)知識等。業(yè)務培訓以科室培訓為主,，專業(yè)理論,、醫(yī)療法律法規(guī)知識以自學為主。

1,、政治思想：熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院,、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責任感,，工作認真負責;樹立嚴謹,、求實的科學態(tài)度，技術上精益求精;遵紀守法,，嚴格勞動紀律,，不遲到，不早退,，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人服務的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風,，廉潔行醫(yī)，服務態(tài)度好,，正確處理醫(yī)患關系,，不弄虛作假;關心集體，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作,，積極完成任務。

2,、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須達到借助工具書可熟練地查閱本學科及相關學科的外文資料,。

3、醫(yī)療法律法規(guī)知識：以自學為主,，閱讀指定的法律法規(guī)知識手冊,，掌握基本的醫(yī)療法律法規(guī)知識，避免醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生,。

4,、科研能力：積極參加科室的臨床科研活動。結(jié)合臨床工作在上級醫(yī)師指導下具有一定的科研能力,，并可撰寫一定水平的科研學術論文,。

5、專業(yè)理論的培訓詳見各學科的培訓實施細則,。

6,、臨床能力：包括臨床實踐時間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等,，其培訓要求詳見各學科的培訓實施細則,。

六、輪轉(zhuǎn)培訓需知,。

1.凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按計劃輪科,，必須憑由科教科開出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。

2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié),，小結(jié)內(nèi)容包括基礎及專業(yè)理論學習情況,，診治疾病的能力,、基本操作的掌握、病史書寫,、服務態(tài)度,、思想及醫(yī)德醫(yī)風、工作作風等,。完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評語交科教科后,，領取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單，進行下一輪轉(zhuǎn)科,。

在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學習,，勤奮上進,，認真完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，做一名合格的醫(yī)務工作者,。

國有企業(yè)培訓方案篇十二

4,、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過,，同時如被幫帶新員工工作滿一年,，公司將對幫帶人給予xx元現(xiàn)金獎勵。

5,、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者,，則對幫帶人不獎不罰；

6,、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴重違紀行為,，則對幫帶人處以xx元罰款。

國有企業(yè)培訓方案篇十三

20--年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好房屋中介的工作。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作方案：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務學習為主,，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況,；通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

二、制訂學習計劃,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力，年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的房屋推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把房屋工作業(yè)績做到化,！