當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

售樓工作計劃和目標篇一

鑒于x月份的銷售業(yè)績嚴重下滑,，我作為售樓部經理有不可推卸的責任，我們的銷售及管理工作質量必須提高,，市場是有限的,，我們要剖析市場細分市場，全力以赴做好銷售工作,。

根據六月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：

一,、市場方面：

1、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面,，影響與客戶的溝通。

3,、客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧,，與客戶溝通說辭太單調，不能激發(fā)客戶購買欲,；二,、管理方面：

1、來客來電登記不夠明確,，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；

置業(yè)顧問催收付款方式有問題,，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款；

x月份的工作重點：

針對六月份出現的問題,，我們x月份的工作重點有一,、市場方面：

1、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,；2、有針對性的進行宣傳,，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子,；二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售；

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4,、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費,；四,、回款方面。

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈??；

3、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

6,、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任,；

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經常對自己說我是的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

售樓工作計劃和目標篇二

一,、市場方面：

1,、市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面,，影響與客戶的`溝通,。

二、管理方面：

1,、來訪來電登記不夠明確,，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；

十月份的工作重點：

針對今年出現的問題,，我們十月份的工作重點有

一,、市場方面：

1,、做好市場調研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,；

2,、有針對性的進行宣傳，固定時間,，固定地點讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子,；

二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售，營造熱銷的氛圍,；

4,、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔,，和數據的及時統(tǒng)計；

三,、人員方面

1,、置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識,；

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。

4,、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天,；

四,，七月份對自己有以下要求

1、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈?。?/p>

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系

方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任,；

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8、自信是非常重要的,。要經常對自己說我是最好的,，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

10,、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得,，不勞不得,，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成,。

售樓工作計劃和目標篇三

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。15年度內銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%.15年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,，根據區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及15年度的產品線,，公司15年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑,。新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。日資品牌如,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據以上情況在15年度計劃主抓六項工作:,。

1、銷售業(yè)績,。

根據公司下達的年銷任務,，月銷售任務，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》,。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關系維護,。

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司15年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

3、品牌及產品推廣,。

品牌及產品推廣在15年至15年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展),。

根據公司的15年度的銷售目標,，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整),。

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行。

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在15年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

在不知不覺中，20xx年已經過了,，加入房地產公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了,。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經理,，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗,，也同時鍛煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的增加了一份人生的閱歷,。可以說在九陽的這段時間中,，收貨頗多,，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,，現在已能獨立完成本職工作,，現對目前的工作做以下總結。

今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的'情況和競爭對手易居的對比的情況,。

1,、招聘面試方面。

自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排,，有時候自己也不加重視,，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多,，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失,，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2,、團隊培訓工作,。

沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確,，培訓前沒有系統(tǒng)的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng),，培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么,，感覺團隊缺少什么就培訓什么,，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果,。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情,。

對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作,。自己不但沒有得到鍛煉,，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓,，導致新人學習難度增大,，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3,、監(jiān)督,、督促工作方面的。

很多事情都是及時的安排下去,，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督,，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題,，自己很少去督促和檢查他們的來電來客,，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源,。

4,、及時總結學習方面的。

當工作期間遇到一定難題的時候,，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊,，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授,。當遇到問題客戶的時候,，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現,，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授,。

5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的,。

例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘,，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡,，給管理工作帶來了一定的困難,。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為,，因此對于我來說是一種失職行為,。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己,。

6,、銷售一線工作出現的問題敏感性。

由于銷售一線工作靈活多變,，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略,。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行,，不動腦子去想過多事情,，從而使很多工作做起來很被動。

7,、團隊之間的溝通,。

曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后,，因為各種原因落下了,，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況,，導致了一些小的情況發(fā)展,，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要,。

1,、案場談客監(jiān)督及把握方面當問題客戶出現的時候，自己都想辦法及時給予解決,，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導,，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當的造勢來創(chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握,，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率,。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧,。

2,、案場問題客戶處理方面。

當出現問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決,，減少了異議客戶,，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓,，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己,，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足,，在以后的日子里我要給自己進行重新定位,，振奮信心、保持本色,、在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力,，并做出了以下工作計劃。

1,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整,，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關,。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊,。

2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案,。

3,、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設計出面試的方案,，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4、在培訓工作方面,，制定出詳細的培訓方針和大綱,，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃,。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行,，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住"管理即是嚴格的愛"。

5,、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài),。

6,、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明,。

7,、關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,，爭取任何事情達到第一時間,，高質量的去完成。關于做事拖沓問題,，自己要從每天上班開始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰,。

都說公司是自己的第二個家,，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家,，在這個家里我一直都是,，忠誠可靠，樂于奉獻,，一切以公司利益為出發(fā)點,，忠于職守，不以權謀私,，敢于管理,，盡心盡力，盡職盡責,，管的公平,、公正,、一視同仁，心胸寬廣,，寬容善待他人,，任人為賢。積極熱情,、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關心他們的工作和生活,。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經理,，想好更好的發(fā)展,，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決,。

學習猶如逆水行舟,，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心,，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟,。

售樓工作計劃和目標篇四

1,、12月8日，裝修隊伍確定,。

2,、12月10日，施工圖紙審查完畢,。

3,、12月11日，協(xié)助采購部完成主材采購,。

4,、12月12日，施工單位進場,。

5,、12月20日,，軟裝方案確定。

6,、12月30日,，軟裝公司確定，開始制作,。

9,、3月16日-3月17日，軟裝擺場完畢,；

1,、12月5日，效果圖確定,。

2,、12月12日，施工圖紙完成,；軟裝配飾方案完成,。3、12月15日,，施工圖審查完畢,。

4、12月16日,，協(xié)助采購部完成主材采購,。

5、12月20日,，軟裝方案確定,。

6、12月30日,，軟裝制作單位確定,，開始制作。

7,、12月16日,，施工隊伍進場。

8,、12月16日—4月10日,，協(xié)助工程部施工過程監(jiān)督。

9,、20xx年4月12日,，樣板間裝修完畢。

10,、4月13日-17日,，軟裝擺場完畢,。

11、4月18日,，接待客戶看房,。

1、12月15日,，效果圖確定,。

2、12月22日,，施工圖完成,。

3、裝修完成時間視電梯安裝時間而定,。但最好在樣板房開放前完成,。

1,、12月初,，擬定招聘計劃。

2,、12月10日-19日,，刊登招聘廣告、物色銷售人員,。

3,、12月20日，面試,。

4,、12月21日-22日報批。

5,、12月24日,，銷售人員到位。

6,、12月25日-20xx年2月15日,，銷售培訓（中間有10天左右春節(jié)放假時間）。

1,、春節(jié)前,，外聯(lián)方案策劃完成。

2,、1月底-2月15日外聯(lián)物料準備,。

3、20xx年2月16日-3月16日,，外聯(lián)工作開展,。

1,、1月初，工作裝方案制定（款式,、費用等）2,、1月初-1月10日，工作裝制作單位聯(lián)系3,、1月10日-2月6日,，工作裝制作。

1,、12月10日前,，廣告推廣公司確定。

2,、12月14日前,，合同條款整理。

3,、12月15日,，合同簽訂。

1,、12月18日前,，推廣方案研討。

2,、12月25日前,，推廣方案策劃。

3,、12月26日,，推廣方案討論。

1,、12月16日-12月25日logo設計,。

2、12月26日,，logo討論,、定稿。

3,、12月27日-12月30日,，項目應用系統(tǒng)設計。

3,、1月15日-2月10日,，樓書制作。

1、1月初-1月10日,，電視片方案,、文案2、1月15日前,，電視片方案定稿,。

a、戶外,。

1,、1月初-1月6日，戶外廣告設計,。

2,、1月7日-1月8日，戶外廣告制作,。

3,、1月9日，戶外廣告發(fā)布,。

b,、報紙。

3,、2月10日-3月18日,，擇機發(fā)布,。

c,、宣傳單張。

1,、1月15日-2月10日,，文案、平面設計2,、2月11日-2月16日,，印刷。

d,、網絡,。

1、1月初-1月9日,，方案,、設計2、1月10日,，發(fā)布,。

1、2月10日前，包裝方案,。

2,、2月13日-2月20日，包裝設計3,、2月22日-3月初,，包裝道具準備4、3月15日,，包裝布置完畢,。

1、2月20日-3月初,，看房通道包裝方案2,、3月初-3月10日，包裝方案設計,。

3,、3月12日-3月20日，物料準備,、制作4,、3月底，看房通道包裝完畢,。

售樓工作計劃和目標篇五

根據六月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：

一、市場方面：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

二,、管理方面：

1、來客來電登記不夠明確,，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;,。

3、對于休假,、請假的管理松散,，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;,。

三,、銷售回款方面。

本月回款懈怠,，

置業(yè)顧問催收付款方式有問題,，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款;七月份的工作重點：

針對六月份出現的問題，我們七月份的工作重點有,。

一,、市場方面：

1、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆;,。

2、有針對性的進行宣傳,，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;,。

二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售;。

三,、人員方面,。

1、置業(yè)顧問要加強學習,，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識;。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費;。

四,、回款方面,。

本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導致不能及時結賬的后果自負;,。

五,、七月份對自己有以下要求。

1、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈怠;。

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

6、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8、自信是非常重要的,。要經常對自己說我是的,，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

售樓工作計劃和目標篇六

根據六月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：

1、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面,，影響與客戶的溝通。

1,、來客來電登記不夠明確,，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

3、對于休假,、請假的管理松散,，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;

置業(yè)顧問催收付款方式有問題,，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款;

七月份的工作重點：

針對六月份出現的問題，我們七月份的工作重點有

1,、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆;

2,、有針對性的進行宣傳，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售;

4、做好售樓部日志記錄工作;三,、人員方面

1,、置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識;

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費;四、回款方面

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

售樓工作計劃和目標篇七

鑒于x月份的銷售業(yè)績嚴重下滑，我作為xx售樓部經理有不可推卸的責任,，我們的'銷售及管理工作質量必須提高,，xx的市場是有限的，我們要剖析市場細分市場,，全力以赴做好銷售工作。

根據六月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

3,、客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調,，不能激發(fā)客戶購買欲,；二、管理方面：

1,、來客來電登記不夠明確,，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；

置業(yè)顧問催收付款方式有問題,，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款；

針對六月份出現的問題,，我們x月份的工作重點有一,、市場方面：

1、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,；2、有針對性的進行宣傳,，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子,；二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售；

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4,、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費,；四,、回款方面

1、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈怠,；

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽，適時幫助職業(yè)顧問談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶。

6,、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任；

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8,、自信是非常重要的,。要經常對自己說我是的，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

售樓工作計劃和目標篇八

鑒于六月份的銷售業(yè)績嚴重下滑，我作為xx售樓部經理有不可推卸的責任,，我們的銷售及管理工作質量必須提高,，xx的市場是有限的，我們要剖析市場細分市場,，全力以赴做好銷售工作,。

根據六月份的銷售工作，市場反應的問題如下：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

1,、來客來電登記不夠明確，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；

3,、對于休假,、請假的管理松散,，使得員工心態(tài)散漫,，不能全身心的投入工作中；

置業(yè)顧問催收付款方式有問題,，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款；

七月份的工作重點：

針對六月份出現的問題,，我們七月份的工作重點有

一,、市場方面：

1、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,；

2、有針對性的進行宣傳,，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子,；

二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售；

4,、做好售樓部日志記錄工作,；三、人員方面

1,、置業(yè)顧問要加強學習,，提高自己的專業(yè)知識水平，并端正自己的管理與被管理意識,；

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費,；四、回款方面

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈??；

3、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6,、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任,；

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經常對自己說我是最好的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

售樓工作計劃和目標篇九

針對今年出現的問題,，我們十月份的工作重點有：

1,、做好市場調研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；

2,、有針對性的進行宣傳,，固定時間，固定地點讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子,；

1,、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售,，營造熱銷的氛圍,；

4,、做好售樓部日志記錄工作,，做好客戶資源的入檔，和數據的及時統(tǒng)計,；

1,、置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的'管理與被管理意識,；

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。

4,、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天,；

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈??；

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6,、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任；

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8,、自信是非常重要的,。要經常對自己說我是最好的，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

10、為充分發(fā)揮大家的積極性,，實施多勞多得,，不勞不得，實干加巧干,，確保本月的銷售工作計劃能如期完成,。

售樓工作計劃和目標篇十

鑒于x月份的銷售業(yè)績嚴重下滑，我作為xx售樓部經理有不可推卸的責任,，我們的銷售及管理工作質量必須提高,，xx的市場是有限的，我們要剖析市場細分市場,，全力以赴做好銷售工作,。

根據六月份的銷售工作，市場反應的問題如下：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

1,、來客來電登記不夠明確，多數自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶,；

3,、對于休假,、請假的管理松散，使得員工心態(tài)散漫,，不能全身心的投入工作中,。

置業(yè)顧問催收付款方式有問題，客戶不予配合,，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款,。

x月份的工作重點：

針對六月份出現的問題，我們x月份的工作重點有：

1,、做好市場調研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做詳細對比表,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆；

2,、有針對性的進行宣傳,，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子。

1,、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售,；

1,、置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識,；

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費。

本月必須把首付款全部催回,，若有怠慢催款工作導致不能及時結賬的后果自負,；五七月份對自己有以下要求：

1、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈怠。

2,、一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,，并根據總結改變工作方式,，自身管理水平要盡快提高。

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

5、及時向上層領導匯報工作及工作狀態(tài),，不能與公司斷絕聯(lián)系,，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想,。

6,、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經常對自己說我是的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示,，向同事探討,，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己的貢獻,。

售樓工作計劃和目標篇十一

花園兩期作為一個中下級樓盤,，又正正在一期買價基礎上刪漲了260元/m2,。是以，為了使局部收賣義務順利,，而且完美實行,。更好的取收賣中心一講，并肩做戰(zhàn),，完成兩期收賣任務,，正正在此，我們策劃公司做出以下義務挨算,，視看管實行：

1,、支盤前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰圖的想象建筑。

2,、沙盤：正正在6月9日之前落實沙盤建筑,，公司正正在6月底完成建筑（大小、戶型模型等）,。

3,、現場照片：6月2日之前完成花園現場拍攝義務，主要用于以后宣傳中用的實景圖片,。

4,、dm單：正正在6月5日之前完成想象建筑，正正在6月10日之前完成印刷義務（確定印刷數量規(guī)格等）,。

5,、樓書：正正在落實了現場實景拍攝戰(zhàn)俯瞰圖的.建筑后，正正在6月15日之前完成想象義務正正在月底完成印刷義務,。

6、現場廣告牌：正正在6月20日之前完成,，確定正正在什么地方做多大年夜,？如何做？

7,、正正在6月10日之前完成賣樓部里面遠10平米的廣告俯瞰圖的建筑戰(zhàn)門楣的燈箱建筑,。

8、正正在6月底要完成支盤活動策劃陳說,，力爭落實到實行義務中,。

9、正正在6月20日之前,，把收賣歷程中客戶解決系統(tǒng)表格戰(zhàn)廣告測評方式落實到收賣中心,。

10、正正在6月20日之前落實花園收賣培訓挨算（取x落實到培訓細節(jié),、歷程,、內容講師,、時刻等）。

11,、廣告策劃挨算正正在6月15日之前確定廣告語,。

12、正正在6月15日之前確定支盤廣告內容,，并想象出廣告樣稿,。

13、正正在6月20日之前對支盤廣告中止預測,。

14,、正正在6月20日之前對制定出廣告媒體挨算。

15,、正正在對支盤廣告中止測評調劑后,，制定強銷期廣告內容，并想象建筑廣告樣稿,。