計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部、保運(yùn)車間,。

4,、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)做出日、周,、月度,、年度銷售計(jì)劃。

4,、1,、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核，周,、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后,，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4,、1,、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò),。

4,、2,、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

4,、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4,、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫(xiě)明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理,，保證公司各部門的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行,，特制定本制度。

第2條適用范圍,。

本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作,。

第3條職責(zé)。

在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)組織編制年度,、季度、月度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購(gòu)專員負(fù)責(zé),。

第4條采購(gòu)計(jì)劃的分類。

采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃,、季度采購(gòu)計(jì)劃,、月采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃4種，具體如下圖所示,。

制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、年度采購(gòu)預(yù)算,、庫(kù)存狀況,、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

1,、明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶訂單意向,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況,。

(1)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況制訂的物料需求計(jì)劃,。

(3)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量,。

3、制訂采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)部匯總各種物料,、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃,。

第7條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng),。

1、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守,。

2,、采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。

3,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見(jiàn)性。

4,、物料需求計(jì)劃與物料清單,、庫(kù)存狀況的確定性。

5,、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響,。

6、保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡,。

7,、物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化。

1,、采購(gòu)專員應(yīng)審查各部門的申購(gòu)物資是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足,、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足的采購(gòu)申請(qǐng)才能夠被列入采購(gòu)計(jì)劃之中,。

2,、如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能,、質(zhì)量,、交期、價(jià)格等滿足的情況下,，必須采用內(nèi)購(gòu),。

第9條采購(gòu)計(jì)劃的審核審批,。

1、采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)表制定,，年度采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審批;短期采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)于急需物資,，應(yīng)填寫(xiě)“緊急采購(gòu)申請(qǐng)表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,，報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購(gòu)范圍,。

2、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核,，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成,。

對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購(gòu)物資，請(qǐng)購(gòu)部門如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，必須立即通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃,。

第3章采購(gòu)預(yù)算管理,。

第11條采購(gòu)預(yù)算的分類。

按照編制期間,，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下4類,。

1、年度預(yù)算;,。

2,、季度預(yù)算;,。

3,、月度預(yù)算;。

4,、短期緊急預(yù)算,。

第12條采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo)。

1,、采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu),，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

2,、財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措,、安排采購(gòu)所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

第13條采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù),。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量,。

2,、預(yù)計(jì)的物資期末庫(kù)存量,。

3、本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量,。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)部和采購(gòu)部根據(jù)各種物資的安全庫(kù)存量和提前采購(gòu)期進(jìn)行確認(rèn),。

4、物資計(jì)劃價(jià)格,。物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格,，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定。

第14條影響采購(gòu)預(yù)算的因素,。

1,、采購(gòu)環(huán)境;。

2,、公司銷售計(jì)劃;,。

3、物資使用清單;,。

4,、存量管制卡;。

5,、物資標(biāo)準(zhǔn)成本,。

第15條選擇采購(gòu)預(yù)算方法。

采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體內(nèi)容選擇合適的采購(gòu)預(yù)算方法,，如固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算,、增量預(yù)算,、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。

第16條確定預(yù)算數(shù),，編制預(yù)算草案,。

采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案,，報(bào)財(cái)務(wù)部審核,。

第17條綜合平衡預(yù)算草案。

財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商,，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況,、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購(gòu)預(yù)算草案,。

第18條編制正式的采購(gòu)預(yù)算,。

1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)預(yù)算草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算,，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后,，報(bào)主管副總審批,。

2、在編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中,，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況。

第19條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行管理,。

1,、經(jīng)核定的分期采購(gòu)預(yù)算，當(dāng)期未動(dòng)用的,，不得進(jìn)行保留;如確有需要,，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。

2,、對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu),，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù),。

3,、采購(gòu)部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整,。

采購(gòu)預(yù)算的變更由采購(gòu)部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更,。遇到以下5種情況時(shí),，可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更。

1,、公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更,。

2、受重大自然災(zāi)害的影響,。

3,、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整,。

4,、宏觀調(diào)控政策、稅制,、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,。

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化,。

第4章總則,。

第21條本制度的制、修,、止,。

本制度由采購(gòu)部制定,，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過(guò)，修訂,、廢止時(shí)亦同,。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫(kù)存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6.倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房?jī)?nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推,。

9.非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用.獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期,、物料異常問(wèn)題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào),，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改,，本車間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題,，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2、全年無(wú)重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制,，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè),、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場(chǎng)部.保運(yùn)車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度.年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計(jì)劃,。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核,，周.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò),。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整,。

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間.部門,，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制,，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅(jiān)持落實(shí)安全教育,，不斷提升全員安全意識(shí)和安全技能,。同時(shí)根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，逐級(jí)落實(shí)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

年初,，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn),。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全,，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，提高安全管理水平,。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé),，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,，分管負(fù)責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書(shū)x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，建立臺(tái)賬明細(xì),，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購(gòu)買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個(gè),，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè)，消防器材維修費(fèi)用x元,，共計(jì)x元,。

二、20xx年安全工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作,。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實(shí)表》，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，定期組織綜合,、專項(xiàng),、重大節(jié)假日安全檢查，加強(qiáng)專營(yíng)商店,、倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對(duì)員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,，督促各廠商加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng),，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào),，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三,、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

七、考核細(xì)則

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，保證合理庫(kù)存，滿足市場(chǎng)需要,，確保生產(chǎn)安全,、高效運(yùn)行，提高效益,，特制定本制度,。

生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé),，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計(jì)劃,，每月5日前將下月計(jì)劃銷售量以書(shū)面（郵件）形式報(bào)給生產(chǎn)管理部。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫(kù)存情況,、市場(chǎng)預(yù)期等,，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，每月9日前報(bào)主管經(jīng)理審批,。

2．生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計(jì)劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時(shí)發(fā)至銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（2）因市場(chǎng)因素，銷售部可對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃,，程序同正式生產(chǎn)計(jì)劃。

3．生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，并按職能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計(jì)劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,，報(bào)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部,、銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計(jì)劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購(gòu)及到位，儲(chǔ)量不低于合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)過(guò)程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計(jì)劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉(cāng)數(shù)量對(duì)相關(guān)車間上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開(kāi)月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度,。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部,、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。

1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè),；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃,、科研計(jì)劃,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等,。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案,。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),，確定年度計(jì)劃,。

4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè),，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時(shí)計(jì)劃,。

1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃,，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量要求,、包裝要求,、交貨期限等。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作,，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn),，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn),，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整,。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部,，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中,，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本。

第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng),。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán),、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃,、實(shí)施采購(gòu),，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)施采購(gòu)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù),、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，編制年度、季度、月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對(duì)其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí),，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃,，確保交期準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意,。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表,、貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場(chǎng)部的年度,、季度、月銷售計(jì)劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃,。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí),，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，編制物資采購(gòu)計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄,、存檔,、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,，或通知采購(gòu)部門,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況,，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料,，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期,、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握,、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào),，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)糾正,，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào),，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目,、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟,、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔,，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均,、有序、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過(guò)程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗,。?

二、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對(duì)生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件,，包括班長(zhǎng),；?

b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見(jiàn)----三,、產(chǎn)量提升）；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間,，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理,，控制****；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn),，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)行檢驗(yàn),；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長(zhǎng)，主任績(jī)效工資掛鉤,；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對(duì)各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補(bǔ)充弱項(xiàng)；?

1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間；?

1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān),；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班，以保證員工工作時(shí)間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；?

2.3細(xì)化計(jì)件,，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件；?

2.4實(shí)行員工abc分級(jí),，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷售計(jì)劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫(kù)存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動(dòng)力部一起,，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患,；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長(zhǎng)以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長(zhǎng)每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn),，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng),，如拔河,，合唱比賽等；?

3執(zhí)行力到位?

對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制,；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場(chǎng)檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化，樹(shù)立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊(duì),，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)看板管理,，表格管理，走動(dòng)管理,，問(wèn)題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時(shí)巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長(zhǎng),、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）。

8．現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場(chǎng)擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。?

11． 審批各種報(bào)表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作成績(jī)會(huì)議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會(huì)議,。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神。

5．找組長(zhǎng)或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié),。?

2．月重點(diǎn)工作安排。

3．審批工時(shí),。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排,。

5．工作總結(jié)報(bào)告。?

6．制定本月組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

7．分線開(kāi)員工大會(huì),。

8．評(píng)定獎(jiǎng)罰員工,。