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生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇一

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物％賠償,。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運(yùn)貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運(yùn)出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元,，以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工。

作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇二

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃,，實(shí)施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度,、季度、月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度,、月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度、季度,、月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄,、存檔、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實(shí)措施,。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均,、有序、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇三

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運(yùn)車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核,，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇四

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6,、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇五

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃、設(shè)備大修計劃,、關(guān)鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),?！捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂。

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計劃要求，具體地,、合理地分配到車間,，使之相互配合、銜接,，保證全面落實(shí),，按期、按質(zhì),、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益,。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)模控制半成品庫存,，減少在制品和外協(xié)的資金占用,。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部,、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項(xiàng)目，制定臨時生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,，確保合同要求。

第十條每周早會,，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計劃,，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇六

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇七

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇八

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部、部,、保運(yùn)車間,。

4、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷售計劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進(jìn)行匯總審核，周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門,。

4、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué),、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4、1,、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn),。

4、1,、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過,。

4,、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4、2,、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇九

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三、職責(zé)

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá),。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五,、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要,，一般不作調(diào)整。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

七、考核細(xì)則

1,、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化，保證合理庫存,，滿足市場需要,，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行,，提高效益,，特制定本制度。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預(yù)期等,，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃,，每月9日前報主管經(jīng)理審批,。

2．生產(chǎn)計劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（2）因市場因素,，銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計劃,，程序同正式生產(chǎn)計劃,。

3．生產(chǎn)計劃的實(shí)施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部,、銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實(shí)施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度,。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施,。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部,、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃,、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,，編制年度計劃草案,。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過,，確定年度計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測,，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時計劃,。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量要求,、包裝要求,、交貨期限等。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間,，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后,，對合同進(jìn)行修改。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇十

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn),。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5,、季度計劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3,、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4,、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃,。

2、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。