在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇一

2、制訂落實各項目的成本管理,、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度,；

3、負責各項目勞動力的調(diào)配安置工作,；

5,、負責施工圖紙的收發(fā)工作；

7,、及時掌握工程信息,，完成領導交給的其它任務。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇二

2,、負責及時整理完善基線復核,、測量記錄等測量資料;

3、負責現(xiàn)場與相關方進行溝通,并及時匯報現(xiàn)場情況;

4,、測量儀器設備的維護,。

任職要求:

2,、熟練使用rtk,、經(jīng)緯儀、全站儀等測量儀器;

3,、熟悉cad,、cass等制圖軟件;

4、責任心,、上進心強,工作認真細致,善于與人溝通,且富有團隊精神,管理能力強,。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇三

一、認真貫徹國家和上級有關方針,、政策,、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益,，確保公司下達的各項指標全面完成,。

二、負責工程項目施工管理全面工作,，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度,、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理,。

三,、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案,，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃,，組織編制季（月）度施工計劃,，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃,，在實施中隨時調(diào)配,。

五、科學組織和管理進入項目工地的人,、財,、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,。

六、負責組建項目經(jīng)理部組織機構,，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責,、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七,、搞好與各業(yè)務部門的關系,，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇四

1,、在工程部經(jīng)理領導下,，完成職責分工范圍內(nèi)的業(yè)務管理工作。

2,、根據(jù)工程部內(nèi)部分工,，依據(jù)項目工程的驗收、交付標準,，了解市場相關材料的品種與做法,，優(yōu)化設計，控制成本,。

3,、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作,。

4,、深入施工現(xiàn)場，按設計,、施工及驗收規(guī)范,、圖紙要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝,，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題,；參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研論,，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5,、定期組織對工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、標準化管理,、文明施工的檢查,。

6、組織重要工序,、分部和分項工程,、隱蔽工程的驗收工作。

7,、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位,、監(jiān)理公司等工程各方的關系，并監(jiān)督各方配合施工,；協(xié)助公司做好甲供材料,、物資供應的有關工作。

8,、檢查施工進度,，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排,，參加公司召開的生產(chǎn)會議,。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理,，督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關建議,。

10,、配合設備工程師、水電工程師對土建進行合理的調(diào)整,。

11,、協(xié)同跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測,、認證,、驗收等相關手續(xù)。

12,、完成領導交辦的其他工作,。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇五

土建工程部在公司的領導下，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令,，組織公司的技術,、安全、管理流程建設。積極調(diào)動工程部人員,，加強各項工程施工,、技術、工藝的管理工作,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領導決議，領導組織本部門保證實施,。

1,、全面負責工程開工前的準備及審查工作。

2,、制定公司工程技術,、安全等管理規(guī)章制定。

3,、負責工程施工過程中的質(zhì)量,、進度、安全及施工現(xiàn)場的文明施工,。

4,、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項工作。

5,、負責組織工程中新材料,、新工藝、新結構,、新技術的技術論證,、審核。

6,、對工程管理過程中的文件,、工程資料進行管理。

7,、工程的施工組織設（方案）的初步審核,，組織圖紙會審和技術核定等技術工作。

8,、定期組織工地例會,，監(jiān)督執(zhí)行各項工程的施工計劃。

9,、定期向領導匯報各項工作的進展和工藝,、質(zhì)量計劃的具體執(zhí)行情況。

10,、負責工程竣工的初步驗收和移交工作,。

11,、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件,。

1,、每周開工地例會，解決工程施工中存在的問題,，工程隊要制定工程進度總計劃和周計劃,，每周落實完成情況。

2,、現(xiàn)場簽證應由現(xiàn)場工程師簽字后,，經(jīng)公司主管領導簽字并蓋章后有效，附有簡圖,、計算式和簽證原因,，在一周內(nèi)辦理。

3,、工程量應有計算式,，并由二個以上工程師進行現(xiàn)場量取后簽字，附有計算式和簡圖,。

4,、工程的每層鋼筋、模板驗收,，工程隊要提前通知現(xiàn)場工程師日期,，由工程部組織人員進行驗收，合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土,。

5,、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進行開盤鑒定,，經(jīng)常檢查工程隊配合比執(zhí)行情況,，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料， 通報并罰款處理,。

6、施工單位的施工組織設計（方案）由工程部負責初步審核,，報主管領導簽字生效,。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行。

7,、整個工程包括各分部,、分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊關鍵部位,、技術難度大的隱蔽工程,，更應認真做技術交底,。

8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題,，以及出現(xiàn)的新問題,，由公司通知設計單位出具設計變更通知單，經(jīng)工程部下達工程隊,。

9,、在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作,，工程師必須在分部,、分項工程正式開工前，協(xié)同施工單位進行復核,。以免發(fā)生重大差錯,，影響工程質(zhì)量。

10,、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收,，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負責人,、公司工程師共同會簽,。

11、工程開工前,，工程師要熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)各種問題，在圖紙會審時向設計人員提出,，做好圖紙會審紀要,。

12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗線復核,，每層框架柱,，構造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗合格后方可支模。