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建筑工程項目策劃書 建設(shè)工程項目策劃書案例篇一

一、工程招投標(biāo)

1,、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式,。

3,、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法,。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

5,、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6,、招投標(biāo)時限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書,，并報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

二,、開工準(zhǔn)備工作

1,、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。

2、施工許可證的辦理,，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費,，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場,，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔,。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書,。

4、施工單位進(jìn)場,，施工單位正式進(jìn)場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等,。施工組織設(shè)計,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計劃表，工程預(yù)算書,，材料及人工分析表,。報監(jiān)理單位，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報告后方能正式開工。

5,、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場,，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍,，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書,。

三、對施工單位的管理

1,、人員管理

a,、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案,。e、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量、進(jìn)度例會,，施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、資料員、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席,，否則公司按每人x元給予處罰。

2,、安全管理

a,、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分,，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）,。

b,、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔,。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé),。

e,、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險,，并辦理平安卡,，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3、質(zhì)量管理

a,、技術(shù)交底,，組織施工，設(shè)計,，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底,，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施,。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,，技術(shù)措施,，制定切實可行的質(zhì)量保證體系,。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。

d,、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e,、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f,、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,。

4,、工程資料及竣工驗收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料,。

b、公司按周,、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料,。

c、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗,、監(jiān)理、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項,，漏檢等情況發(fā)生,。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收（包括自檢,、新驗,、復(fù)驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e,、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰,。

四,、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時,，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施,。

2,、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵,。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

五,、成本控制

1,、施工前,，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,，材料,，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告,。

2,、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3,、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水,，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4、施工中,，對施工單位提出的設(shè)計變更,，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效,。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）,。

六,、材料控制

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥,、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全,，試驗合格。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費,、庫管費。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場,。

6、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

七,、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款,。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人,、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付,。

3,、在支付工程款時,，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出,，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放,，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。

5,、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng),，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時,，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位,。

八,、合同要素

1、明確工程地點,、名稱,、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法律,、法規(guī)。

2,、明確工程施工的范圍,，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲,。

4、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,、處罰。

5,、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6、明確設(shè)計變更,、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn),。

7、明確中間驗收,、竣工驗收的時間,、部位。

8,、明確對施工成品,、原有建筑成品、管網(wǎng),、通信,、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰,。

9、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰,。

10、明確合同,，造價爭議的處理方式及時限,。

11、明確工程保修期的保修項目,、時限,、責(zé)任。

建筑工程項目策劃書 建設(shè)工程項目策劃書案例篇二

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。①、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》③,、《中華人民共和國消防法》④、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99⑧,、《建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

：本工程屬梧州市棗沖小區(qū)二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè)，梧州市建筑設(shè)計院設(shè)計,，總建筑面積5023.70㎡,，框架結(jié)構(gòu)，共六層,，一至六層為住宅,。拆除公司

1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2,、腳手架搭設(shè)高度20m。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接,，連墻件,、支撐體系等是否牢固;

2,、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底;拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

3,、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底,，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長在場，外架不準(zhǔn)拆除;另指派一個責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè);嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。

5,、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土,、砂漿塊、u型卡,、活動鋼管及材料等,。

6、劃出工作區(qū),，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管，禁止行人入內(nèi)。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,，后搭者先拆,，先搭者后拆，先拆欄桿,、腳手板,、剪刀撐，而后拆橫,、縱向水平桿,、立桿等;

2、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時,，應(yīng)先告知對方,，以防墜落。

,、腳手架拆除要求：拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子;應(yīng)按層按步拆除;嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。

1,、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下,，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿,、腳手板,、剪刀撐、斜撐,，后拆小橫桿,、大橫桿、立桿等,，并按一步一清的原則依次進(jìn)行,，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。

2、剪刀撐,、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣,，拆除大橫桿,、斜撐、剪刀撐時,，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中進(jìn)行安全交底，交底要有記錄,，交底內(nèi)容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚。

3,、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長在場,，外架不準(zhǔn)拆除;另指派一個責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè);嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

4、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土,、砂漿塊,、u型卡、活動鋼管及材料等,。

5,、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi)。

6,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。1,、嚴(yán)格遵守拆除順序,，由上而下，后搭者先拆,，先搭者后拆,，先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,，而后拆橫、縱向水平桿,、立桿等;2,、專人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時，應(yīng)先告知對方,，以防墜落,。

拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子;應(yīng)按層按步拆除;嚴(yán)禁上下同時作業(yè),。

1,、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿、大橫桿,、立桿等,，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時,，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣,，拆除大橫桿、斜撐,、剪刀撐時,，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間,，再解端頭扣,。

3、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道,、上料平臺,、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定,。

4、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固;拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞,，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具,，拆拋撐前,，應(yīng)設(shè)置臨時支撐,，然后再拆拋撐,。

5、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度(約6.5m)時,，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固,，后拆連墻件;

6、當(dāng)腳手架采取分段,、分立面拆除時,，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。

7,、拆除時要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,，應(yīng)先通知對方,，以防墜落。

8,、拆架時有管線阻礙不得任意割移,，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作,。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上,。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時,，不準(zhǔn)同時拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi)。

11,、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧。

12,、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便,。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底,，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時糾正。

1,、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,，嚴(yán)禁拋扔;

2、運至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時檢查整修與保養(yǎng),，并按品種,、規(guī)格隨時碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處,，防止銹蝕,。

3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,，嚴(yán)禁拋擲,，運至地面的材料應(yīng)按指定地點，做到隨拆,、隨清,、隨運,，分類、分堆,、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施，以防雨后生銹,?？奂中吞栄b箱保管。4,、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直,，扣件要上油潤滑,。

(一)人員要求：1、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證;從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病,、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè),，后附拆除工人人員名單及其上崗證書。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層,，地面施工人員要互相關(guān)心、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體,，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員,，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。

3,、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶,，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，大風(fēng)過后要對腳手板,、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4,、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上,。

5、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便,、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋,，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6,、在外架拆除過程中,，樹立警告標(biāo)志牌，并且安排專人執(zhí)勤,，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責(zé),。

(二)拆架階段：

1,、拆架時設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全;作業(yè)人員注意力集中，嚴(yán)格聽從指揮,，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時，其動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致,。

2,、嚴(yán)禁往下拋扔工具、扣件等物品,，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好，避免失穩(wěn),。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄，在顯著位置掛置標(biāo)牌,，并派專人看守,。

3、六級及以上大風(fēng)和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè),。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn),。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件,、腳手板,、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮,。

4,、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時排除,，不允許不安全因素存在,。拆遷公司

5、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,。做好交接班，填寫好原始記錄,。

建筑工程項目策劃書 建設(shè)工程項目策劃書案例篇三

1.1工程概況

屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+app改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)

1.2編制依據(jù)

設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總,，同時提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患,。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時,，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理,。

2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后,，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫,，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂,，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

3,、進(jìn)行保溫板的鋪板時,，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者,，施工日期,、施工部位、用表格予以紀(jì)錄,，獎罰分明,。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長,，隨時隨地的檢查,，建立獎罰制度。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施,，及時貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗收制度,，凡未經(jīng)驗收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時,，必須帶好安全帽,，系好安全帶。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè),。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。

建筑工程項目策劃書 建設(shè)工程項目策劃書案例篇四

一、前言

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險分析及策略。

二,、項目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%,，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%,；

安全目標(biāo)：重傷率%,，生產(chǎn)性死亡為率%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：20xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。

三,、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2,、項目技術(shù)管理制度；

3,、目質(zhì)量管理制度,；

4、項目安全管理制度,；

5,、項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度,；

6,、項目成本核算制度；

7,、項目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度；

8,、項目現(xiàn)場管理制度,；

9、項目分配與獎勵制度,；

10,、項目例會及施工日志制度；

11,、項目分包及勞務(wù)管理制度,；

12、項目組織協(xié)調(diào)制度,；

13,、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計算管理人員人工費,。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理,。

五,、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險分析,、分包價格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）,、大眾物資材料價格，包括運輸費用,、裝卸車費用,、采保費等。

六,、項目成本控制

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,，表格形式反映。

七,、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等,。

八、進(jìn)度控制

項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

建筑工程項目策劃書 建設(shè)工程項目策劃書案例篇五

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動員廣大人民群眾,，大搞植樹種草,，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅持國家,、集體、個人一起上,，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則,。

二,、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里,，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯,、端直，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

三,、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實施,，市財政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費x萬元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元,，其中種苗費x萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費x萬元，技術(shù)指導(dǎo)費x萬元,，監(jiān)理費x萬元,，管理費x萬元，設(shè)計費x萬元,，不可預(yù)見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）,。

分區(qū)縣,、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元,。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元,。

四,、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運輸，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活。

3,、認(rèn)真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助,。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

4,、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護(hù)措施，落實管護(hù)責(zé)任,。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗、個體承包造林管護(hù),、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包、反租倒包等形式,，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。