光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

超市年度工作計劃免費版篇一

兩個工程兩手齊抓,。“打造xx個百萬品牌”和“引進xx個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有xx個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長xx%，占全場銷售總額的xx%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

現場管理成效斐然20xx年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全20xx年的培訓工作。共進行了xx多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了x次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動xx人，在員工中形成了強烈的反響,。

20xx年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯,。

20xx年,，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有xx銷品貿的整裝待業(yè),，后有xx百貨的步步緊追,。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪20xx年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及20xx年度經營目標的順利實現。

二,、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

八、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。

超市年度工作計劃免費版篇二

儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達,。

二、在銷售過程中,。

盡量留下顧客的詳細資料,，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼,?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的,，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當的時間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息）,，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

三,、和導購一起,。

熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品（有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失?。?。及時與領導溝通不沖及調配貨源。

四,、做好貨品搭配,。

櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

五,、調節(jié)賣場氣氛,。

適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。

銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎,。

六、導購,。

是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧,，同事之間互教互學,，取長補短,。

七、做好與店員的溝通,。

對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用,。

超市年度工作計劃免費版篇三

現在x市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中,，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動,，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在x區(qū)域，因為x市場首先從x開始的,，所以x市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比x小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的',。在x市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點,。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

超市年度工作計劃免費版篇四

1,、強化自己理論知識，業(yè)務技能,，實體操作,，現場管理，矯正心態(tài),，提高責任心,。

2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓,，實施理論學習和現場實操來提升全員業(yè)務技能,。

3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度,，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎,。

4、規(guī)范店面標準,，統(tǒng)一商品陳列,，塑造品牌，提升影響力,。

5,、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候,，售中有服務,，走時有送聲”?！邦櫩褪巧系邸奔词箓€別顧客極其挑剔,，無理取鬧，死攪蠻纏,，我們一定要心平氣和,，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用,。

7,、科學分析，力求突破,，全面推行加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

8,、鞏固好現有tg市場穩(wěn)步發(fā)展,，開發(fā)好新市場，抓機遇,、找資源,。

9、注重安全(商品,、消防,、人員)，做到安全零事故,。

10,、配合公司政策做好各項工作。

1,、對開學之際各超市店人員到崗的關注,。

2、開學初期各店商品貨源的關注,，確保充足貨源,。

3、做好元宵節(jié)的促銷工作,。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排,。

1,、做好清明節(jié)前促銷。

2,、針對當地市場調研分析,，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發(fā)展動態(tài)。

3,、對外地區(qū)供應商的調研,。

4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作,。

1,、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2,、季節(jié)性商品貨源的跟進,。

3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題,。各店面需提前計劃做好商品篩選,、陳列方式、陳列位置,、促銷方法等,。

1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具,、玩具等促銷工作,。

2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備,。

3,、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

1,、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷,。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議,。

1,、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動,。

2,、對暑期籌備組工作的跟進。

3,、9.1開學前期各項工作準備,。

1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注,。

2,、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源,。

3,、9月10日教師節(jié)超市活動的安排,。

4、9月27日中秋節(jié)促銷安排,。

1,、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2,、做好季節(jié)性商品篩選,。

3、對營運工作的完善,。

1,、過季商品的清退。

2,、開展超市知識,、陳列競賽活動。

3,、開展主題為“關注消防,，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動,。

1,、準備年終總結工作。

3,、對店面系統(tǒng)檢修,，維護，確保全年系統(tǒng)安全,。

4,、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5,、做好年底人員安排及安全工作,。

超市年度工作計劃免費版篇五

解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律。隨著人們生活水平質量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快,，關于我們超市的工作質量和要求也是跟著提高,。

在銷售方面，根據顧客的需要結合實際生活所需,，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿意的服務,。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現象也以公司的利益為重,，堅決不做有損于公司形象的言行舉止,。堅持服務一條龍，不管顧客出現在哪我的工作就在哪,，以顧客服務為中心,，堅持"顧客第一服務至上"的質量。用微笑和溫暖的話語和顧客交流,，例如"我能幫助您點兒什么"或者"您需要我?guī)湍榻B什么"或者"讓我來幫助您做,。"顧客離開的時候，向顧客微笑說再見,，歡迎下次再來選購,。產品價格方面根據市場調查工作，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價格高低,，再對本公司的產品價格進行對比參照,，向領導部門提出自己的意見做為參考。在商品賣點上根據市場調查,，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選,，并時常做商品調查和同行業(yè)的商品對比，分析我公司的有點與不足,，對于優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚,，對于缺點進行更正彌補。

在衛(wèi)生方面,，時刻以公司的要求和衛(wèi)生部門的規(guī)定嚴格做好衛(wèi)生工作,，保證產品的衛(wèi)生與新鮮，時刻檢查產品的生產日期等,，在即將來臨的夏季高溫階段,，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等胡子那個框出現在工作范圍之內,。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求,，保持每個方面的正常進行和經營，做到盡善盡職,，照顧到商品的各個細節(jié),，避免失誤等的出現。在淡季方面,，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作,，不因季節(jié)原因影響工作質量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度,。在以后的工作中我將更進一步,，立足本職，以誠信為準則,，銳意進取,，時刻以工作利益為準則。

最后,，我想說xx超市集團上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅,，共同體味著收獲的快樂,。在我們的心里，"敬業(yè),，誠信,，進取，創(chuàng)造"成為唯一的信念,，"無私奉獻,，穩(wěn)健務實，追求完美"是唯一的目標,，"勤勉盡責,，努力學習，追求上進"更應在我們的每一件工作當中得到具體落實,。希望以后的工作,，公司上上下下同心同德，心往一處想,，勁往一處使,，我們有理由相信，xx超市因為有我們更強大,，我們因為xx超市更驕傲,。

最后祝諸位工作順利，身體安康,！謝謝,！

超市年度工作計劃免費版篇六

1.建立逐級管理制度，分工細化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現象的出現,。

2.注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有、服務熱情周到懂業(yè)務,、會管理的高素質人才,。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務我”為宗旨,，在提高人員服務水平，加強服務意識的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與政府部門的合作關系,，以減少不必要的麻煩。

1.加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2.明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化,，落實到每個部門、品牌,、人員,，并進行相關的數據分析。

3.在節(jié)假日上做,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

5.知已知彼,，通過市場調研，分析存在的差距,，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

超市年度工作計劃免費版篇七

20xx年興茂國際超市部全年預算8000萬,，實際完成業(yè)績6725萬，達成率84%,，較20xx年業(yè)績4546萬,，成長2179萬，成長率為32.4%,，20xx年全店平均毛利率15.345%,，毛利696.8萬，20xx年全店平均毛利率17.5175%,，毛利1136.9萬,。

1.超市部全體員工及管理層團結進取，積極向上,，吃苦耐勞,。打造較為理想的業(yè)績。

2.貨源較12年充足，品種多樣化,，季節(jié)調整及時,。讓顧客更加體會一站式購物。

3.促銷活動多樣化,，積累了較多的成功案例,，例如;正月十五、六一,、七夕,、元旦等。積累了更多的經驗,。

4.員工防損意識較弱,，導致年內發(fā)生數起較大的盜竊事件，損耗較高,。5.員工主動服務顧客的意識較弱，未能讓顧客感受到興茂國際更高一層的服務理念,。

6.毛利的損失：各部門主管變價不及時,，訂貨不合理，導致我們應有的毛利得到了不必要的損失,。

7.每檔活動的海報信息宣傳不到位,，甚至有內部員工不太理解活動內容，導致不能將特價信息及時傳達顧客,。

8.員工激勵制度不完善,，不能更好的提高員工的`主動性和積極性。對公司沒有親和力,，沒有愛企如家的感覺,。

20xx年興茂國際超市部的預算為7728萬，目標較20xx年成長15%,。

1.因20xx年受周邊環(huán)境影響,，周圍新開設了紅城超市、新百盛源商城,、分散了部分客流,，以及神府經濟衰退，外來人口的減少,，老百姓收入減少,，我們應該做到更好更大范圍的宣傳，商品的陳列,，特價商品的宣傳,，培養(yǎng)員工更優(yōu)質的服務，力爭百分百完成14年業(yè)績預算。

2.培養(yǎng)所有員工的防損防盜意識,，及時巡查通道,，貨品，對高端及易損耗商品安裝防盜設施,，對可疑人員跟蹤并報告,，減少損耗。

3.每天開會宣導服務理念,，讓員工更好的認識服務的重要性,，從而提升我們的服務水平，讓顧客更加滿意,，更顯興茂國際出類拔萃,。

4.提升毛利：各部門主管合理訂貨，必須熟知活動的日期,，及時調理價格,，以免造成不必要的毛利損耗。

5.加強宣傳:利用短信平臺,，微信平臺,，會員信息，led,，戶外廣告,，展架，員工口頭宣傳,，以及特價商品的推廣,，更高效及時傳達顧客特價信息。

6.要增加員工對企業(yè)的親和力,，管理人員對員工應獎罰分明,，及時發(fā)現有積極性，有上進心,，有責任心的員工給予獎勵與培養(yǎng),，讓員工感受到一種被重視的感覺。

我堅信我們超市部所有員工會突破自我,，勤勞實干,，團結向上一定會完成公司下達的各項任務與指標。

超市年度工作計劃免費版篇八

新年里,，把握市場需求量,，確保開門紅，為努力把超市各種工作做好,，特制定出超市年度工作計劃,。

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容：第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

第二,、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。

第三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變,，但效果并不明顯,。

20__年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們20__年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現,。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

第四,、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為__年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點。

第五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

第六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

第七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷_x_的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

第八,、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20__年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程,。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。

超市年度工作計劃免費版篇九

一,、提早動手，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機，是實現__年“開門紅”的關鍵,。10年春節(jié)打了一個漂亮仗,，__年春節(jié)前，要多條渠道,，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候,，提前動手,，安排精兵強將，組成幾個采購組,，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗,，做到年年“開門紅”。

二,、加大力度,，盤活資產。

充分利用現有資產,，將其盤活,，保值增值。我公司原有的經營網點基本上都采取租賃經營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產高度重視起來,，根據市場需求,，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招租，確保資產保值增值,。

三,、嚴格管理，規(guī)范經營,。

我公司的經營網點迅速擴大,，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調和財務帳目的準確結算,。工作能否協(xié)調,，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責,，相互配合,，取長補短，拾遺補缺,，就不會顧此失彼,。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感,。

四,、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設順利進展,。

__兩年,，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎工作,，取得了有效進展,，得到了__萬元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產數額不足,，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔保與抵押相結合的方式,，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,，國務院出臺政策,，降低利息，松動銀根,，下達政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作，加倍努力,，取得實效,。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和省項目扶持資金,，申報扶持資金為__萬元，這是一個不小的數目,，難得的機會,，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事,，高度重視，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功。

五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設,，擴大零售網點布局。

截止目前,，我公司建設鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達到x戶，其中x戶在__縣,，是企業(yè)全額投資建設,，在企業(yè)經營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤,。上至商務部,，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法都十分重視,，密切關注,，給予充分肯定和支持，省商務廳決定,，每建成一個直營店,，給予扶持資金x萬元。20__年,，我們要繼續(xù)選點建設x戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網點布局，使其更加趨于合理,。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。

根省商務廳得來的消息,，20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網絡做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的'重點放在4個外縣區(qū)，尤其是__縣的x部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展,，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經較大的情況下,，我們必須有此明確認識,。具體目標，如前所述為x戶,，關鍵是要抓好落實,。

七、投資到位,，完善證件,，與加盟店處理好關系。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設直營超市投資較大,，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關系,，后予以投資扶持的辦法,，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟店主還不太滿意。我們要明確認識，舍得投資,，認真落實對加盟店的，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達到農家店建設規(guī)范，符合驗收標準,。

八,、做強配送，周到服務,。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是主體，商品價格是關鍵,。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經營、允許略虧的經營策略,，做到了商品價格當地最低,，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中,，要貨的人越來越多,。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工,，人員,、設備、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理,，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設在__縣的配送部,，要提高配送能力，加強電話訪銷,，給加盟店提供更多的質優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關系，樹立良好的企業(yè)信譽,。

超市年度工作計劃免費版篇十

新年里,，把握市場需求量，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好,，特制定出超市年度工作計劃。

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容：第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％,，所實現的純利同比增長381％,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯,。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

第二,、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。

第三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變,，但效果并不明顯。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現,。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

第四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

第五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

第六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

第七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

第八,、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程,。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的'工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。

超市年度工作計劃免費版篇十一

新年里,，把握市場需求量，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好,，特制定出2009年超市年度工作計劃。

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容：第一,、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％,，同比增長15％,，所實現的純利同比增長381％,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

第二、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。

08年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。問題四：日常性的銷售與熱點性的'銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯,。2009年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們2009年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二,、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

第四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

第五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

第六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

第七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

第八、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型2009年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市年度工作計劃免費版篇十二

關于首先感謝諸位領導,，這過去幾年的工作中對我的所有支持與幫助,，我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，以及各位同仁給予我的支持,。我之所以能有今天的成績,，是與大家當初于我的鼓勵和關懷分是不開的。在這里,，我要真誠地向各位果斷決策的領導,、向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。接下來,，我將匯報下一年考核年度的工作計劃和安排,。

首先在工作態(tài)度上，我將繼續(xù)保持一絲不茍工作態(tài)度,。并與同事之間真誠的互幫互助,，在這期間我學會了許多關于銷售方面的技巧，學會了揣摩顧客的消費心理,，學會了對產品指示賣點的充分理解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律,。隨著人們生活水平質量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快，關于我們超市的工作質量和要求也是跟著提高,。

在銷售方面,，根據顧客的需要結合實際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿意的服務,。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客,，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現象也以公司的利益為重,，堅決不做有損于公司形象的言行舉止。堅持服務一條龍,，不管顧客出現在哪我的工作就在哪,，以顧客服務為中心，堅持"顧客第一服務至上"的質量,。用微笑和溫暖的話語和顧客交流,，例如"我能幫助您點兒什么"或者"您需要我?guī)湍榻B什么"或者"讓我來幫助您做。"顧客離開的時候,，向顧客微笑說再見,，歡迎下次再來選購。產品價格方面根據市場調查工作,，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價格高低,，再對本公司的產品價格進行對比參照，向領導部門提出自己的意見做為參考,。在商品賣點上根據市場調查,，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選，并時常做商品調查和同行業(yè)的商品對比,，分析我公司的有點與不足,，對于優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，對于缺點進行更正彌補,。

在衛(wèi)生方面,，時刻以公司的要求和衛(wèi)生部門的規(guī)定嚴格做好衛(wèi)生工作，保證產品的衛(wèi)生與新鮮,，時刻檢查產品的生產日期等,，在即將來臨的夏季高溫階段，更是需要加強管理和提高警惕,，絕不容許過期或腐壞等胡子那個框出現在工作范圍之內,。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求,，保持每個方面的正常進行和經營,，做到盡善盡職，照顧到商品的各個細節(jié),，避免失誤等的出現,。在淡季方面，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作,，不因季節(jié)原因影響工作質量和公司效益,，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度。在以后的工作中我將更進一步,，立足本職,，以誠信為準則,，銳意進取，時刻以工作利益為準則,。

最后,，我想說__超市集團上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅，共同體味著收獲的快樂,。在我們的心里,，"敬業(yè)，誠信,，進取,，創(chuàng)造"成為唯一的信念，"無私奉獻,，穩(wěn)健務實,，追求完美"是唯一的目標，"勤勉盡責,，努力學習,，追求上進"更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。希望以后的工作,，公司上上下下同心同德,，心往一處想，勁往一處使,，我們有理由相信,，__超市因為有我們更強大，我們因為__超市更驕傲,。

最后祝諸位工作順利,，身體安康！謝謝,！

超市年度工作計劃免費版篇十三

新年里,，把握市場需求量，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好,，特制定出xx年。

一,、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％,，同比增長15％,，所實現的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯,。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

二,、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

xx年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變,，但效果并不明顯。xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

1,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現,。

2、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

3,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

4、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

5,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

6、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

7,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

8,、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

超市年度工作計劃免費版篇十四

新年里,，把握市場需求量，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好,，特制定出20xx年超市年度工作計劃,。

一,、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130％,，同比增長15％，所實現的純利同比增長381％,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

二、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。

08年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯,。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

1、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

2,、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

3、組建貨品部,，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

4、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

5,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

6,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

7,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

8、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛l圍。

【精華】超市年度總結三篇,。

超市年度工作計劃免費版篇十五

兩個工程兩手齊抓,。“打造x個百萬品牌”和“引進x個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有x個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長x%，占全場銷售總額的x%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

現場管理成效斐然20xx年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全20xx年的培訓工作,。共進行了x多小時,，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了x次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動x人,，在員工中形成了強烈的反響,。

20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯,。

20xx年,，x周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有x銷品貿的整裝待業(yè),，后有x百貨的步步緊追,。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪20xx年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及20xx年度經營目標的順利實現。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四,、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

八,、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程,。