總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

營銷部年終總結(jié)及展望篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁大家好:,。

我叫胥彥貴于xxxx年加入保險業(yè),xxxx年12月加盟太平洋人壽保險股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今,已有一年零八個月有余.定邊縣位于陜,、甘、寧,、蒙四省交界處,，距離榆林332公里，距離省府西安720公里,。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗,，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣,，自古就有“旱碼頭”之稱,，是東西南北商人必宿之地，所以從古到今商品流通較為發(fā)達(dá),。面積7096平方公里,，下轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬,，人均年收入2400元,。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展，從xxxx年12月份的在冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團隊,，從xxxx年期繳總保費27萬到xxxx年1至7月份實現(xiàn)期繳174萬元,，從之前1個業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個業(yè)務(wù)室（即將晉升一個業(yè)務(wù)部）個險保費名列陜西省分公司縣級營銷部前茅。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展,，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信,、專業(yè)、協(xié)作”分不開的,；也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn),；是我部全體營銷將士團結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果,。xxxx年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年,，也是打基礎(chǔ)的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落,，也收獲了喜悅與成功,，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展，外部同業(yè)公司的謠言詆毀,，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場,，新增人力的脫落率過高,，隨即在xxxx年三月提出了3個經(jīng)營措施：

1：增員是主流，留人是關(guān)鍵,。加強增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸隊,，加強基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，從而使團隊引進了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，使團隊的戰(zhàn)斗力大大加強,。

2：提出了36月的收入“萬元戶”激勵政策，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花,，并再次系統(tǒng)的加強分紅險的銷售技能培訓(xùn),。提出加大拜訪量的口號“寧可白說、不可不說,，寧可白做,、不可不做”“1234再去一次”適時的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題。

3：提出建立“和諧”團隊文化,，“一幫一一對紅”建立層層陪訪,，層層輔導(dǎo)，榮辱與共,，共同進退的互助文化。團隊凝聚力和向心力空前高漲,。

通過以上的措施執(zhí)行,，產(chǎn)生了較好的效果。一舉使我部歷史性的突破當(dāng)月保費達(dá)13萬元,，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費當(dāng)月突破了6000元大關(guān),，業(yè)務(wù)員的`收入提高了，干勁更足了,。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”,，告誡業(yè)務(wù)員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破,。為xxxx年的發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ),，xxxx年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年，也是榆林中支公司實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中間年,，是關(guān)鍵性的一年,，是承上啟下、繼往開來的一年,。如果說xxxx年是我們?yōu)閷崿F(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年,，那么xxxx年就是我們實現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點”。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中支公司總經(jīng)理室提出的各項要求,，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以個險業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路,，把握經(jīng)營重點,，積極有效地開展工作，取得了較好的成績,。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將我部xxxx年17月的工作情況和下半年的工作措施匯報如下：

17月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日，我部在全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下,，共實現(xiàn)新單保費收入184萬元,，其中期交保費174萬元，意外險(含團險)總保費13萬元銀行保險1萬元,。我部至7月有營銷代理人177人,，持證人數(shù)110人(8月的報考人數(shù)37人)其中業(yè)務(wù)主任8人,籌備主任8人.專務(wù)6人。團險銷售人員1人,銀行保險人員2人.續(xù)期保費任務(wù)46.03萬元,累計實收47.47萬元,達(dá)成率103.1%第13個月的保費繼續(xù)率92.79%,25個月繼續(xù)率83.45%.回顧xxxx年已走過的歷程,，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和頑強的拼搏精神,，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝,三四月份業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長。同時在人力的增長方面保持月月有新人,從而使人力的同比增長達(dá)到450%.拉動了業(yè)務(wù)的快速增長.這些優(yōu)異成績的背后,，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)奏,。

我部針對不同階段的工作重點，各階段實際狀況,，積極調(diào)整思路,，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：

（一）從思想上堅定信心,，明確方向,，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機遇,，直面挑戰(zhàn),。總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào),，今后的市場競爭日趨激烈,，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長。我部上下充分領(lǐng)會上級精神,，積極運用中支公司的各項政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生.較為成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展.我們利用各種時機,，積極響應(yīng)中支公司年初提出的團隊晉升文化,倡導(dǎo)"人人當(dāng)主管"以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念，對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標(biāo)要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為我部從根本上增強了凝聚力,，呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌,。

（二）針對半年各階段經(jīng)營重點,，我部積極配合中心支公司各項安排，結(jié)合我部實際情況,，適時做出階段性的工作計劃,，有針對性地進行從點線面的拉動。從元月份開始,，我部就針對一年的工作方向,，推出了“公司業(yè)務(wù)翻一番,人人收入過萬元”的口號倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭做正式工(指正式人力可享受的基本法待遇)對團隊主管強化目標(biāo)意識，加強主管管理職能,。在xxxx年12月初制定了針對整個年度的工作方向,，并將各項目標(biāo)進行細(xì)化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化.積極的讓主管及籌備主管全面的進入到管理的角色中(角色的定位與轉(zhuǎn)型),，做到時時追蹤,目標(biāo)明確，階段達(dá)成,，并且不斷地通過月工作總結(jié)會,、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話,，追蹤團隊目標(biāo)的達(dá)成情況,。在每次經(jīng)策會上，公布各級主管的個人舉績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意識,，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”,，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤的方法,，引領(lǐng)著團隊主管始終認(rèn)清方向,，帶領(lǐng)團隊追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（三）一手抓基礎(chǔ)管理,，提高團隊素質(zhì),，維護團隊穩(wěn)定,；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費,，保證目標(biāo)達(dá)成,。

認(rèn)真分析團隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實,，(壽險的經(jīng)營是會議的經(jīng)營根本)保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎(chǔ)工作,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是我部長期以來始終堅持的方向，從早會經(jīng)營,、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面,，加強榜樣培養(yǎng),，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團隊素質(zhì)不斷提升,，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。在早會經(jīng)營方面,，我部始終高度重視,，要求組訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會的效果(力爭能象一臺晚會一樣三聲掌聲,笑聲,歡呼聲)，并且使早會能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方(能吸引大家如今天不來就落后并能提高出勤)由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎(chǔ),，此舉不僅在團隊得以順利實施,，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎。(早會類型的多樣化)很多伙伴紛紛表示,，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了,，心情也變的舒暢了,學(xué)到的知識更多了，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性,。大家對天天早會的理解和支持,，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力。(組訓(xùn)講師分工明確,內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé))2,、抓基礎(chǔ)管理的同時,，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會.回顧xxxx年我部的經(jīng)營歷程,，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點,，我們充分利用各種時機，堅持舉辦產(chǎn)品說明會,，取得了顯著的效果?，F(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會,，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗,。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺,，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會,，每次都要進行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備,，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃,、充分準(zhǔn)備,；經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍,。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口,，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務(wù)量。

營銷部年終總結(jié)及展望篇二

轉(zhuǎn)眼一年過去了,，回顧過去,，展望未來，xxx中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長,，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：

2,、部門業(yè)績：透過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人，開展義診,、講座等活動46場,，其中包括雷鋒日xxx義診、去火車站舉行xx春風(fēng)吹,，情暖外來工的義診,、進社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮，關(guān)愛健康在行動,，幸福明天共分享,，并和xx義工協(xié)會聯(lián)手參加xxxx家園啟智中心義工活動，和《xx時報》共同舉辦送健康進社區(qū),、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等,，并和開發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》,，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動；和xx石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老,，健康生活》,，并在我院周邊贊助太極拳隊及xx道健身操隊，擴大我院的知名度和美譽度,。

尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動,，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝,，并得到xx電視臺的新聞報導(dǎo)，下半年工作重點轉(zhuǎn)向送健康進校園,，在xx二幼,、xx一幼、三幼,、六幼及學(xué)前班,、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益,。聯(lián)系居委會25家,、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。

在網(wǎng)絡(luò)推廣中參與qq群40個,，參與策劃xxx院慶一周年ppt,、市場部舞蹈《江南style》獲表演獎，視頻上傳至xx后,，播放次數(shù)達(dá)1500多次,；xx百科上編制“于金”詞條，瀏覽量達(dá)60多次,；xx文庫上傳宣傳xxx的文檔11份,，瀏覽量達(dá)200多次，被下載量達(dá)20多次,。20xx年11月10日在百度文庫創(chuàng)立“中醫(yī)xxx”團隊以來,，團隊排行由3000多名已經(jīng)上升到410名，由新手團,、入門團,、銅牌團、銀牌團發(fā)展到金牌團,。并對全院員工進行了百度明白應(yīng)用的培訓(xùn),，吸納14名員工加入到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作。在百度明白回答問題2400多個,，采納率到達(dá)29%,，級別升至八級。在互聯(lián)網(wǎng)上用心地宣傳了xxx醫(yī)院,。使用xx微博宣傳xxx,，粉絲已達(dá)2780人，發(fā)送微博500多條,。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布各類報道,、通知60篇。

1,、關(guān)于部門及制度建設(shè),，市場咳嗽迸潯覆蝗殼叭輩呋鞴芎陀鞴埽繽乒闃鞴芩孀舩xx的加入,，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一向在尋找中,，現(xiàn)有適宜人選,，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場專員也應(yīng)有所擴展,，每位主管下方應(yīng)有2-3名得力專員,，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗,。

2,、關(guān)于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題,，就過去的一年市場部一向處于不斷的努力學(xué)習(xí)和提高,，加緊對我院專家的深刻認(rèn)識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢,，期望在以后的醫(yī)療項目推出中能夠參考市場部相關(guān)人員的意見推薦,，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形,，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其用心作用,，隨著20xx年的到來，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場,，新增會員應(yīng)達(dá)20000人,，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，用心參與策劃包裝醫(yī)療項目(產(chǎn)品),，并隨著醫(yī)保的正常開展,，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。

營銷部年終總結(jié)及展望篇三

20xx年是房地產(chǎn)集團公司集約培育和可持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司的一項重要工程,，是開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和明智決策下,，公司全體員工取得了良好的業(yè)績本著“團結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，努力工作。公司過去一年的工作總結(jié)和的年度工作計劃如下所示：

（1）“開發(fā)和建設(shè)”,。在經(jīng)歷了20年的發(fā)展過程中的起伏之后,，公司感到了壓力和責(zé)任,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各種資源,，形成合力，使項目順利開發(fā),，成為公司全年工作的重點,。根據(jù)加快項目開發(fā)的總體要求，公司明確了前期各階段的重點工作,。

（2）首先完成本階段的設(shè)計工作,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，20xx年完成,，規(guī)劃方案于2月獲得批準(zhǔn),，方案設(shè)計審查于7月獲得批準(zhǔn)；第二,，將于11月完成該區(qū)域所有施工圖的設(shè)計,；施工圖審查將于12月完成。集團所有施工圖的歸檔,。

（3）完成初步施工申請按《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理要求》,，土地使用證、項目登記證,、消防審查批復(fù),、綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù)、,，施工圖審查一月“xx”工程,，完成了工程范圍內(nèi)的幼糧補償工作，完成了施工現(xiàn)場臨時用電和臨時用電的鋪設(shè),，并在該地塊的強夯工程中,，在馬其斯開始了土方施工和地質(zhì)勘察。工程部移動木板房屋的結(jié)構(gòu)在四環(huán)街完成,，在瑪雅集團地基夯實和樁基礎(chǔ)施工完成,，該工程將在6月5完成，66a大道的樁基施工成功通車,，水果撻d地塊的動力強夯工程于七月完成,，奧古斯塔夫3、4,、4號樓樁基工程啟動銷售接待中心建設(shè),，全年完成土方開挖工程100000立方米，場地整平回填100000平方米，工程總面積50000平方米,。地基強夯,，總投資6.5億元；超額完成年度融資任務(wù),；房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命，經(jīng)過20年的不懈努力,，公司在融資方面取得了可喜的成績,，在集團公司優(yōu)秀資產(chǎn)的支持下，公司年初超額完成了既定目標(biāo),，奠定了20年的堅實基礎(chǔ)在不斷規(guī)范各種管理制度,。

營銷部年終總結(jié)及展望篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁大家好：

我叫胥彥貴于xx年加入保險業(yè)，xx年12月加盟太平洋人壽保險股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今,，已有一年零八個月有余,。定邊縣位于陜、甘,、寧,、蒙四省交界處，距離榆林332公里,，距離省府西安720公里,。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰,，南接甘肅省環(huán)縣,，自古就有“旱碼頭”之稱,，是東西南北商人必宿之地,，所以從古到今商品流通較為發(fā)達(dá)。面積7096平方公里,，下轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人口27萬,，人均年收入2400元。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展,，從xx年12月份的在冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團隊,，從xx年期繳總保費27萬到xx年1至7月份實現(xiàn)期繳174萬元，從之前1個業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個業(yè)務(wù)室（即將晉升一個業(yè)務(wù)部）個險保費名列陜西省分公司縣級營銷部前茅,。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展,，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信、專業(yè),、協(xié)作”分不開的,；也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn),；是我部全體營銷將士團結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果,。xx年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年,，也是打基礎(chǔ)的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落,，也收獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展,，外部同業(yè)公司的謠言詆毀,，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場，新增人力的脫落率過高,，隨即在xx年三月提出了3個經(jīng)營措施：1：增員是主流,，留人是關(guān)鍵。加強增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸隊,，加強基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo),，從而使團隊引進了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，使團隊的戰(zhàn)斗力大大加強,。2：提出了3———6月的收入“萬元戶”激勵政策,，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花，并再次系統(tǒng)的加強分紅險的銷售技能培訓(xùn),。提出加大拜訪量的口號“寧可白說,、不可不說，寧可白做,、不可不做”“1234再去一次”適時的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題,。3。提出建立“和諧”團隊文化,，“一幫一一對紅”建立層層陪訪,，層層輔導(dǎo)，榮辱與共,，共同進退的互助文化,。團隊凝聚力和向心力空前高漲。

通過以上的措施執(zhí)行,，產(chǎn)生了較好的效果,。一舉使我部歷史性的突破當(dāng)月保費達(dá)13萬元，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費當(dāng)月突破了6000元大關(guān),，業(yè)務(wù)員的收入提高了,，干勁更足了。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”,，告誡業(yè)務(wù)員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破,。為xx年的發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)，xx年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年,，也是榆林中支公司實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中間年,，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下,、繼往開來的一年,。如果說xx年是我們?yōu)閷崿F(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年，那么xx年就是我們實現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點”,。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中支公司總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),，以個險業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點,，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將我部xx年1——7月的工作情況和下半年的工作措施匯報如下：

1———7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日,，我部在全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入184萬元,，其中期交保費174萬元,，意外險（含團險）總保費13萬元銀行保險1萬元。我部至7月有營銷代理人177人,，持證人數(shù)110人（8月的報考人數(shù)37人）其中業(yè)務(wù)主任8人,，籌備主任8人。專務(wù)6人,。團險銷售人員1人,，銀行保險人員2人。續(xù)期保費任務(wù)46,。03萬元,，累計實收47。47萬元,，達(dá)成率103,。1%第13個月的保費繼續(xù)率92。79%,，25個月繼續(xù)率83,。45%?；仡檟x年已走過的歷程,，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和頑強的拼搏精神,，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝，三四月份業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,，再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長,。同時在人力的增長方面保持月月有新人，從而使人力的同比增長達(dá)到450%,。拉動了業(yè)務(wù)的快速增長,。這些優(yōu)異成績的背后，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)奏,。

我部針對不同階段的工作重點,，各階段實際狀況，積極調(diào)整思路,，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：（一）從思想上堅定信心,，明確方向,，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機遇,，直面挑戰(zhàn),。總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào),，今后的市場競爭日趨激烈,，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長。我部上下充分領(lǐng)會上級精神,，積極運用中支公司的各項政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生,。較為成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展。我們利用各種時機,，積極響應(yīng)中支公司年初提出的團隊晉升文化,，倡導(dǎo)"人人當(dāng)主管"以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念，對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標(biāo)要看到壽險市場取之不盡的資源,，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為我部從根本上增強了凝聚力,，呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌,。（二）針對半年各階段經(jīng)營重點,，我部積極配合中心支公司各項安排，結(jié)合我部實際情況,，適時做出階段性的工作計劃,，有針對性地進行從點—————線———————面的拉動。從元月份開始,，我部就針對一年的工作方向,，推出了“公司業(yè)務(wù)翻一番，人人收入過萬元”的口號倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭做正式工（指正式人力可享受的基本法待遇）對團隊主管強化目標(biāo)意識,，加強主管管理職能,。在xx年12月初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標(biāo)進行細(xì)化分解,，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化,。積極的讓主管及籌備主管全面的.進入到管理的角色中（角色的定位與轉(zhuǎn)型），做到時時追蹤,，目標(biāo)明確,，階段達(dá)成，并且不斷地通過月工作總結(jié)會,、周主管經(jīng)策會的績效分析,，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標(biāo)的達(dá)成情況,。在每次經(jīng)策會上,，公布各級主管的個人舉績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意識，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”,，身先士卒帶動屬員,。正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團隊主管始終認(rèn)清方向,，帶領(lǐng)團隊追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo),。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管（"四大金剛"和"姜家王朝"）（三）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素質(zhì),，維護團隊穩(wěn)定,；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費,，保證目標(biāo)達(dá)成,。1,、認(rèn)真分析團隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實,，（壽險的經(jīng)營是會議的經(jīng)營———————根本）保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎(chǔ)工作,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是我部長期以來始終堅持的方向，從早會經(jīng)營,、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面,，加強榜樣培養(yǎng),，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團隊素質(zhì)不斷提升,，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。在早會經(jīng)營方面,，我部始終高度重視,，要求組訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會的效果（力爭能象一臺晚會一樣—————三聲————掌聲,，笑聲,，歡呼聲），并且使早會能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方（能吸引大家如今天不來就落后……并能提高出勤）由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎(chǔ),，此舉不僅在團隊得以順利實施,，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎。（早會類型的多樣化）很多伙伴紛紛表示,，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了,，心情也變的舒暢了，學(xué)到的知識更多了,，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性,。大家對天天早會的理解和支持，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力,。（組訓(xùn)講師分工明確,，內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé)）2、抓基礎(chǔ)管理的同時,，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會?；仡檟x年我部的經(jīng)營歷程,，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點,，我們充分利用各種時機，堅持舉辦產(chǎn)品說明會,，取得了顯著的效果?，F(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果,，積累了寶貴經(jīng)驗,。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果,，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會,，每次都要進行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置,；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃,、充分準(zhǔn)備；經(jīng)常加班加點,，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍,。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務(wù)量,。

營銷部年終總結(jié)及展望篇五

繁忙而充實的xx年已經(jīng)過去,，回首過去，我深刻感受到它的不平凡,，xx年是公司飛速發(fā)展的一年,，在公司的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，跟隨著公司高速發(fā)展的步伐,，營銷中心全體人員齊心協(xié)力,、緊密配合、團結(jié)拼博,、務(wù)實進取,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實公司董事會的各項要求,，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為中心,、以提升經(jīng)濟效益為目的,、圓滿并超額完成了公司本年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

營銷部是公司今年新創(chuàng)立起來的部門,，從無到有,，到現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些不錯的成績，這些和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的。從最先請咨詢公司制訂了營銷部的工作流程,，搭建出了營銷部人員的構(gòu)成框架和工作劃分,，到獨立并配合公司業(yè)務(wù)全面展開有條不紊進行工作。現(xiàn)在我們已成立了營銷一部二部,，基本完成營銷人才的儲備和培訓(xùn),，我們正在有計劃地出臺營銷人員和隊伍的各項管理辦法，我們的目標(biāo)是鑄就一支高素質(zhì)的營銷隊伍,，建設(shè)狼性團隊,，打造"博元"的知名品牌，提高企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力,。在這一年里,，我們多次組織召開公司營銷分析會，并對公司的營銷信息進行了統(tǒng)一的管理,，工程項目落實到具體實施人和負(fù)責(zé)人,，建立了較完善的營銷信息和客戶管理體系，信息資源實現(xiàn)共享,，及時準(zhǔn)確地掌握營銷的動態(tài)資料,，對市場及業(yè)務(wù)進行全面分析，推進了業(yè)務(wù)的順利開展,。截止xx年底,，公司已洽談項目達(dá)到了130多個，目前掌握的信息資源78個,，已簽訂的合同項目有104個,，合同額2。15億元,，結(jié)算額1,。11億元,，比去年1,。5億元合同額增長了百分之七十，超額圓滿地完成了公司的目標(biāo)任務(wù),。此外我們還非常重視和其它部門的配合,，并積極主動配合財務(wù)部門的回款工作，到目前為止,，今年所簽訂合同的資金回收全部正常進行?，F(xiàn)在正在洽談的項目已有一部分達(dá)成了協(xié)議，預(yù)計明年會取得更好的成績,。

外聯(lián)部工作的范圍和特點決定了它是許多矛盾的中心,，再加上我公司業(yè)務(wù)量的激增，因此外聯(lián)部同志在今年承受了巨大的'壓力,，常常超負(fù)荷工作,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們對其進行了一些人事調(diào)整，明確了各自分工,，并對員工們做了大量的思想工作,。使得在這一年的工作中，外聯(lián)部運行平穩(wěn),，工作效率顯著提高：截止xx年12月底共順利送電39個工程,，辦理開工報告28個工程，已報上未批下3個工程,，變更開工1個工程,，一戶一表整理填寫資料并完成送電共5014戶，圖紙變更30個工程,，處理一戶一表串戶74戶,，配合工程報裝17個工程，辦理計劃停電手續(xù)5個2個臨停,，整理制作并上報竣工資料34套,。外聯(lián)部取得的這些成績，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們加班加點不分晝夜的努力,，相信外聯(lián)部在以后的工作中會更上一個新的臺階,。

我會認(rèn)真貫徹公司市場營銷工作精神，圍繞建設(shè)"一強三優(yōu)"的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo),，重點緊抓營銷隊的建設(shè)和管理,，強化大營銷、大市場,、大服務(wù)理念,，狠抓各項具體工作措施的落實，建設(shè)起高效,、多能,、人才輩出的營銷隊伍，確保全面和超額完成xx年度各項工作目標(biāo)任務(wù),。

回首20xx年,，是有意義，有價值,，有收獲的一年,，展望xx年，我相信公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下,，會更上一個新的臺階,，營銷部會完成新的任務(wù)，迎接新的挑戰(zhàn)，為博元美好的明天貢獻(xiàn)力量,！

營銷部年終總結(jié)及展望篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁大家好：

我叫胥彥貴于20xx年加入保險業(yè),，20xx年12月加盟太平洋人壽保險股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今，已有一年零八個月有余,。定邊縣位于陜,、甘、寧,、蒙四省交界處,，距離榆林332公里，距離省府西安720公里,。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗,，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣,，自古就有“旱碼頭”之稱,，是東西南北商人必宿之地，所以從古到今商品流通較為發(fā)達(dá),。面積7096平方公里,，下轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬,，人均年收入2400元,。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展，從20xx年12月份的在冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團隊,，從20xx年期繳總保費27萬到20xx年1至7月份實現(xiàn)期繳174萬元,，從之前1個業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個業(yè)務(wù)室（即將晉升一個業(yè)務(wù)部）個險保費名列陜西省分公司縣級營銷部前茅。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展,，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信,、專業(yè)、協(xié)作”分不開的,；也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn),；是我部全體營銷將士團結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果,。20xx年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年,，也是打基礎(chǔ)的一年,，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落,，也收獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展,，外部同業(yè)公司的謠言詆毀,，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場，新增人力的脫落率過高，隨即在20xx年三月提出了3個經(jīng)營措施：1：增員是主流,，留人是關(guān)鍵,。加強增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸隊，加強基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo),，從而使團隊引進了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，使團隊的戰(zhàn)斗力大大加強。2：提出了3———6月的收入“萬元戶”激勵政策,，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花,，并再次系統(tǒng)的加強分紅險的銷售技能培訓(xùn)。提出加大拜訪量的口號“寧可白說,、不可不說,，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”適時的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題,。3,。提出建立“和諧”團隊文化，“一幫一一對紅”建立層層陪訪,，層層輔導(dǎo),，榮辱與共，共同進退的互助文化,。團隊凝聚力和向心力空前高漲,。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果,。一舉使我部歷史性的突破當(dāng)月保費達(dá)13萬元,，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費當(dāng)月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務(wù)員的收入提高了,，干勁更足了,。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務(wù)員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破,。為20xx年的發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)，20xx年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年,，也是榆林中支公司實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中間年,，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下,、繼往開來的一年,。如果說20xx年是我們?yōu)閷崿F(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年，那么20xx年就是我們實現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點”,。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中支公司總經(jīng)理室提出的各項要求,，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以個險業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路,，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績,。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將我部20xx年1—7月的工作情況和下半年的工作措施匯報如下：

1—7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日,，我部在全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下,，共實現(xiàn)新單保費收入184萬元，其中期交保費174萬元,，意外險（含團險）總保費13萬元銀行保險1萬元,。我部至7月有營銷代理人177人，持證人數(shù)110人（8月的報考人數(shù)37人）其中業(yè)務(wù)主任8人,，籌備主任8人,。專務(wù)6人。團險銷售人員1人,，銀行保險人員2人,。續(xù)期保費任務(wù)46。03萬元,，累計實收47,。47萬元，達(dá)成率103,。1%第13個月的保費繼續(xù)率92,。79%，25個月繼續(xù)率83,。45%,。回顧20xx年已走過的歷程,，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和頑強的拼搏精神,，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝，三四月份業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,，再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長,。同時在人力的增長方面保持月月有新人，從而使人力的同比增長達(dá)到450%,。拉動了業(yè)務(wù)的快速增長,。這些優(yōu)異成績的背后，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)奏,。

我部針對不同階段的工作重點,，各階段實際狀況,，積極調(diào)整思路,，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,，主要采取了以下具體工作措施：（一）從思想上堅定信心，明確方向,，充分認(rèn)識市場形勢,，抓住機遇，直面挑戰(zhàn),?？偨?jīng)理室多次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈,，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長,。我部上下充分領(lǐng)會上級精神，積極運用中支公司的各項政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生,。較為成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展,。我們利用各種時機，積極響應(yīng)中支公司年初提出的團隊晉升文化,，倡導(dǎo)"人人當(dāng)主管"以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念,，對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標(biāo)要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為我部從根本上增強了凝聚力,，呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的`精神面貌,。（二）針對半年各階段經(jīng)營重點,，我部積極配合中心支公司各項安排，結(jié)合我部實際情況,，適時做出階段性的工作計劃,，有針對性地進行從點—————線——面的拉動,。從元月份開始，我部就針對一年的工作方向,，推出了“公司業(yè)務(wù)翻一番,，人人收入過萬元”的口號倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭做正式工（指正式人力可享受的基本法待遇）對團隊主管強化目標(biāo)意識，加強主管管理職能,。在20xx年12月初制定了針對整個年度的工作方向,，并將各項目標(biāo)進行細(xì)化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化,。積極的讓主管及籌備主管全面的進入到管理的角色中（角色的定位與轉(zhuǎn)型）,，做到時時追蹤，目標(biāo)明確,，階段達(dá)成,，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析,，用數(shù)據(jù)說話,，追蹤團隊目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上,，公布各級主管的個人舉績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意識,，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員,。正是這種階段追蹤的方法,，引領(lǐng)著團隊主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團隊追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo),。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管（"四大金剛"和"姜家王朝"）（三）一手抓基礎(chǔ)管理,，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定,；一手抓產(chǎn)品說明會,，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成,。1,、認(rèn)真分析團隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實,，（壽險的經(jīng)營是會議的經(jīng)營——根本）保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎(chǔ)工作,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是我部長期以來始終堅持的方向，從早會經(jīng)營,、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn),、職場建設(shè)等多個方面，加強榜樣培養(yǎng),，使各項工作有序開展,，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升,，隊伍穩(wěn)定性不斷增強,。在早會經(jīng)營方面,，我部始終高度重視,，要求組訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會的效果（力爭能象一臺晚會一樣——三聲——掌聲，笑聲,，歡呼聲）,，并且使早會能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方（能吸引大家如今天不來就落后……并能提高出勤）由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)，此舉不僅在團隊得以順利實施,，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎,。（早會類型的多樣化）很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了,，心情也變的舒暢了,，學(xué)到的知識更多了，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性,。大家對天天早會的理解和支持,，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力。（組訓(xùn)講師分工明確,，內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé)）2,、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會,。回顧20xx年我部的經(jīng)營歷程,，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點,，我們充分利用各種時機，堅持舉辦產(chǎn)品說明會,，取得了顯著的效果?，F(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果,，積累了寶貴經(jīng)驗,。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果,，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會,，每次都要進行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備,，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃,、充分準(zhǔn)備,；經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍,。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口,，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務(wù)量。

營銷部年終總結(jié)及展望篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：

大家好,！

我叫胥彥貴于xx年加入保險業(yè),xx年12月加盟太平洋人壽保險股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今,已有一年零八個月有余.定邊縣位于陜,、甘、寧,、蒙四省交界處,，距離榆林332公里，距離省府西安720公里,。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗,，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣,，自古就有“旱碼頭”之稱,，是東西南北商人必宿之地，所以從古到今商品流通較為發(fā)達(dá),。面積7096平方公里,，下轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬,，人均年收入2400元,。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展，從xx年12月份的在冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團隊,，從xx年年期繳總保費27萬到xx年1至7月份實現(xiàn)期繳174萬元,，從之前1個業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個業(yè)務(wù)室（即將晉升一個業(yè)務(wù)部）個險保費名列陜西省分公司縣級營銷部前茅。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展,，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信,、專業(yè)、協(xié)作”分不開的,；也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn),；是我部全體營銷將士團結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果,。xx年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年,，也是打基礎(chǔ)的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落，也收獲了喜悅與成功,，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展,，外部同業(yè)公司的謠言詆毀，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場,，新增人力的脫落率過高,，隨即在xx年三月提出了3個經(jīng)營措施：1：增員是主流，留人是關(guān)鍵,。加強增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸隊,，加強基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，從而使團隊引進了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，使團隊的戰(zhàn)斗力大大加強,。2：提出了3---6月的收入“萬元戶”激勵政策，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花,，并再次系統(tǒng)的加強分紅險的銷售技能培訓(xùn),。提出加大拜訪量的口號“寧可白說,、不可不說,，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”適時的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題,。3,。提出建立“和諧”團隊文化，“一幫一一對紅”建立層層陪訪,，層層輔導(dǎo),，榮辱與共，共同進退的互助文化,。團隊凝聚力和向心力空前高漲,。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果,。一舉使我部歷史性的突破當(dāng)月保費達(dá)13萬元,，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費當(dāng)月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務(wù)員的收入提高了,，干勁更足了,。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務(wù)員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破,。為xx年的發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)，xx年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年,，也是榆林中支公司實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中間年,，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下、繼往開來的一年,。如果說xx年是我們?yōu)閷崿F(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年,，那么xx年就是我們實現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點”。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中支公司總經(jīng)理室提出的各項要求,，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以個險業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路,，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績,。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將我部xx年1--7月的工作情況和下半年的工作措施匯報如下：

1---7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日,，我部在全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下,，共實現(xiàn)新單保費收入184萬元，其中期交保費174萬元,，意外險總保費13萬元銀行保險1萬元,。我部至7月有營銷代理人177人，持證人數(shù)110人其中業(yè)務(wù)主任8人,籌備主任8人.專務(wù)6人,。團險銷售人員1人,銀行保險人員2人.續(xù)期保費任務(wù)46.03萬元,累計實收47.47萬元,達(dá)成率103.1%第13個月的保費繼續(xù)率92.79%,25個月繼續(xù)率83.45%.回顧xx年已走過的歷程,，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和頑強的拼搏精神，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝,三四月份業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長,。同時在人力的增長方面保持月月有新人,從而使人力的同比增長達(dá)到450%.拉動了業(yè)務(wù)的快速增長.這些優(yōu)異成績的背后,，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)奏。

我部針對不同階段的工作重點,，各階段實際狀況,，積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,，主要采取了以下具體工作措施：

（一）從思想上堅定信心,，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢,，抓住機遇,，直面挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理室多次在各種會議中強調(diào),，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,，在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長。我部上下充分領(lǐng)會上級精神,，積極運用中支公司的各項政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生.較為成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展.我們利用各種時機,，積極響應(yīng)中支公司年初提出的團隊晉升文化,倡導(dǎo)"人人當(dāng)主管"以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念，對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標(biāo)要看到壽險市場取之不盡的資源,，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘,，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為我部從根本上增強了凝聚力，呈現(xiàn)出積極主動,，健康向上的精神面貌,。

（三）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素質(zhì),，維護團隊穩(wěn)定,；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費,，保證目標(biāo)達(dá)成。

1,、認(rèn)真分析團隊實際,，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是我部長期以來始終堅持的方向,，從早會經(jīng)營、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn),、職場建設(shè)等多個方面，加強榜樣培養(yǎng),，使各項工作有序開展,，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強,。在早會經(jīng)營方面,，我部始終高度重視，要求組訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會的效果,，并且使早會能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎(chǔ),，此舉不僅在團隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎,。很多伙伴紛紛表示,，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，心情也變的舒暢了,學(xué)到的知識更多了,，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性,。大家對天天早會的理解和支持，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力,。

2,、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會.回顧xx年我部的經(jīng)營歷程,，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點，我們充分利用各種時機,，堅持舉辦產(chǎn)品說明會,，取得了顯著的效果。現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會,，取得了一定效果,，積累了寶貴經(jīng)驗。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺,，確保每場說明會的質(zhì)量與效果,，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備,，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置,；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備,；經(jīng)常加班加點,，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口,，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務(wù)量,。

3、加大企業(yè)宣傳力度,利用一切可利用的契機提高企業(yè)知名度.大到利用公司建司周年慶典做戶外宣傳,，5.12汶川地震列隊廣場募捐,小到業(yè)務(wù)員和公司看望出險客戶及業(yè)務(wù)人員,。讓廣大客戶和業(yè)務(wù)員感受到公司的”關(guān)愛“與”和諧“建立企業(yè)良好得知名度和口碑,，為我司做大做強奠定基礎(chǔ)。

營銷部年終總結(jié)及展望篇八

20xx年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié),。

在20xx中,，堅決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí),、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象,，在各媒體廣告里如；廣播電臺,、報刊雜志等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,，團隊建設(shè)方面,；制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運行制度,、工作流程,、團隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性,，懶散，也就是常說的要性不強,。

2.對客戶關(guān)系維護很差,。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶,、回訪量太少。一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶,、很不理想。導(dǎo)致有些活動無法進行,。

3.溝通不夠深入,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5.銷售人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識不高。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。

【精華】年終總結(jié)會議主持詞四篇。

營銷部年終總結(jié)及展望篇九

20xx年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié)。

在20xx年當(dāng)中,，堅決貫徹xx廠家的政策,。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,，在各媒體廣告里如;廣播電臺,、報刊雜志、,、,、、等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),、銷售部運行制度,、工作流程、團隊文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

缺乏主動性，懶散,，也就是常說的要性不強,。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶,、回訪量太少,。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導(dǎo)致有些活動無法進行。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)

營銷部年終總結(jié)及展望篇十

1,、做好內(nèi)部人員管理,，在管理上做到制度嚴(yán)明、分工明確,。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會變?yōu)樗蟹?wù)員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,，分享服務(wù)經(jīng)驗,，激發(fā)思想。

3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上以服務(wù)進行創(chuàng)新提升,。主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的素質(zhì),，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點,、評選服務(wù)明星。

4,、在物品管理上責(zé)任到人,、有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

6,、在公司淡季的時候，加強各部門營銷力度,，做好招待工作,，確保服務(wù)質(zhì)量。

（二）對各部門整體管理經(jīng)營的策劃,。

1,、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率,。

2,、增強員工效益管理，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。

3、加強部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

4,、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理,。

5,、開展多渠道宣傳、促銷活動,，增加會員率,。

最后，我相信在xxx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力協(xié)作下,，今年的工作能再上新的臺階,，同時祝全體同仁新年快樂、工作順利、扎西德勒,。

餐飲部：xxx,。

二oxx年一月。

營銷部年終總結(jié)及展望篇十一

不知不覺中,，xx已接近尾聲，加入房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間,，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。xx是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里,，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

學(xué)習(xí)，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候,，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活,。

在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識，如建筑知識,，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦，相互演練,，由于面對考核,，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎,？當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因,。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰,。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰?xì)心和耐心,，在整個工作當(dāng)中,，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的,，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實,，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,，所以,，今后要收斂脾氣，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則,，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中,，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的最前沿,，。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。同事之間的.友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯,。總之,，在這短短半年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）依據(jù)xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群,。

（二）針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道,。

（三）為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢。

（四）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（五）加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

（六）制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

（七）為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。今后我將進一步加強學(xué)習(xí),、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短,，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

營銷部年終總結(jié)及展望篇十二

下降幅度也是比較大的,；另外,，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標(biāo),，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面,，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營收的很大比例；從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年,，與去年相比,，今年同期都有所提高,，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大,，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高,，也是符合酒店的市場定位的；另外,，餐飲方面,，此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費是呈下降趨勢的,，如何提高此類客源的消費應(yīng)是下期工作的重點,。

5月份的工作已經(jīng)過去,，在5月份的工作中存在著諸多不足之處,，結(jié)合市場情況和09年度全年營銷計劃,，現(xiàn)將09年6月份的工作從以下幾個方面開展：

本月主要對今年中秋節(jié)月餅市場進行考察,，確定今年飯店銷售方式,；

以上是對營銷部5月份工作的總結(jié)和對6月份工作的計劃,；

營銷部年終總結(jié)及展望篇十三

x年4月份來到公司我全年銷售了35臺,，而x年我銷售了84臺車,，年我自己給自己制定的目標(biāo)是100臺，經(jīng)過自己的努力和全體員工的協(xié)助下,，我完成了，并超額完成了我所定的目標(biāo),，取的了121臺的好成績,。x年我還要有新的目標(biāo)和新的突破，我相信,，只要我想做就沒有做不到的事情,，我對自己有信心,，對我們整個整體有信心，我相信只要努力,，只要付出就一定會成功，加油,。

銷售部是企業(yè)的一個門面,，一個窗口，我們的一言一行都代表我門的企業(yè),，所以我無論是在工作還是平時生活都高要求的要求自己的言行,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，要想作為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問，必須能夠了解和吃透競爭車行的動態(tài),，說出他的不足之處，要做到人有我有,，人有我優(yōu),，經(jīng)過這幾年的磨練,，使我更加成熟，無論是談客戶還是了解客戶心理都有了很大的提高,，回顧過去忙碌的工作，每談成一個客戶,，非凡是那些不好談非凡叼難的客戶,，到最后的成交,，都對自己是一種磨練，工作總結(jié)《公司銷售部老員工工作總結(jié)》,。同時也是一種挑戰(zhàn),，現(xiàn)在看,，過去的之一時期,，盡管在工作的各個方面既有欣慰,，也有遺憾,，但有一點是值得肯定的,，我們真誠的付出了,，說到這里我想多說幾句，我們在平時工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對待每一個你接待的用戶,，不要把他們當(dāng)成一個生疏人,，或者是一個普通的客戶,，當(dāng)作朋友,，親人,，只要你真誠的付出，才會換來客戶的你的信任,，和肯定,，這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗，記得偉大的喬基拉德說過,，要想要客戶相信你的車首先要相信你的人,，我認(rèn)為是很有道理的,。我相信只要我們真誠付出了就一定會有回報。

轉(zhuǎn)眼間又到了年底,，20xx年營銷部的主要銷售任務(wù)就是三大樓盤銷售,，經(jīng)過營銷部整個團隊的不懈努力和艱苦奮斗,，我們較出色的完成了20xx年的'銷售任務(wù),。作為營銷部主管,，在臨進年終之際,，更要思之過去,，放眼未來,，才能更好的開展新的工作任務(wù)，為了明確新的目標(biāo),，理清新的思路,，特對20xx年的工作作出如下總結(jié)及分析：

一是優(yōu)秀的團隊服務(wù),。優(yōu)秀的團隊服務(wù)就是當(dāng)遇到客戶之間各種問題時,，成員之間主動發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊能力，積極想出各種處理辦法，解決客戶問題,。尤其是項目開盤過程中，團隊之間積極主動,、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)協(xié)作,、同心協(xié)力才能使我們的工作任務(wù)更加圓滿的完成,。而我作為團隊中的領(lǐng)頭人,，更要讓員工感受到團隊的重要性，要發(fā)揮自己的帶頭作用,，讓自己的團隊向新的方向前進,。

二是“四卡連民心”活動的開展,?！鞍芽蛻舻暮袈曌鳛榈谝恍盘枺芽蛻舻臐M意度作為檢驗銷售成效的重要標(biāo)尺,，真正關(guān)心客戶的需求,，以實際行動取信于客戶”,，這是我對營銷部門全體員工的要求,。在銷售過程中,，他們充分發(fā)揮團隊精神,，建立客戶需求征集卡,、服務(wù)承諾卡,、意見反饋卡,、監(jiān)督評議卡的“四卡連民心”活動,，以充分滿足客戶的需求來提升顧客滿意度,，建立公司的信譽度和品牌形象,，從而創(chuàng)建良好口碑,，提升企業(yè)的競爭能力和盈利能力，使銷售工作邁上了新的臺階,。

一是個人能力還有待提高,。目前,，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距,，在具體工作中時常感到力不從心,。作為營銷主管,，我還需要進一步提高個人專業(yè)素質(zhì)和能力,，以更好的帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。

二是營銷隊伍也是良莠不齊,。銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，言行舉止等都還存在很大差距,。一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍是銷售任務(wù)得以完成較重要的保障,。銷售靠的不是一兩個人而是一個團隊,，如何能調(diào)動團隊的積極性,，發(fā)揮團隊的能動性，提高團隊的執(zhí)行力,，是下一步的重要工作。

三是市場競爭力有待提高,。市場競爭力是我們長期賴以生存與發(fā)展的重要因素，市場競爭力的提高才能使我們的營銷更好的占有市場,，擁有更多的資源優(yōu)勢，提高銷售業(yè)績,。

20xx年對我們營銷部門來說是一個攻堅年,，如何把握市場機遇,，了解客戶需求,，挖掘市場潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題,。需要我們在營銷策略上做出一個指導(dǎo)20xx年銷售任務(wù)的指導(dǎo)方案,。針對20xx年可能要面臨的困難,，我們要上下一心,，集思廣益,，充分發(fā)揮團隊的力量,，同心協(xié)力打一場攻堅之戰(zhàn),。

一是提高員工的客戶意識和品牌意識,。客戶意識就是讓所有銷售人員都要有客戶至上的意識,，要明白我們所擁有的一切都是客戶賜予，因此我們要重視客戶價值，執(zhí)行客戶至上的原則,，我們的工作才能被客戶接受，進而促生更大的價值,。品牌意識就是讓我們每一位員工認(rèn)識到,，我們所做的每一項工作都關(guān)乎公司的利益，決不能因為自己的工作影響公司的整體形象,。

二是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技能,。銷售人員的一言一行都體現(xiàn)著我們的銷售團隊專業(yè)與否,，因此20xx年我們要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓每一個銷售人員都得到正規(guī)訓(xùn)練。不僅僅要外表統(tǒng)一,，更重要是強化內(nèi)在素質(zhì)。要從意識上,、態(tài)度上對銷售人員加以教導(dǎo)。只有外塑形象,，內(nèi)強素質(zhì)，我們的隊伍才能真正在戰(zhàn)場上無往不勝,。

三是完善責(zé)任制度,，優(yōu)化銷售隊伍。加強對銷售人員的制度管理,，以制度約束行為,，以制度激勵行為,。每月每季度張貼銷售排行榜,，評選月度季度標(biāo)兵和年度銷售冠軍,，并適時給予物質(zhì)獎勵。對新人新手也要給予鼓勵,，可通過評選月度較佳服務(wù)標(biāo)兵,，月度較佳新人等激勵新手的成長,。同時為優(yōu)化銷售隊伍，也要對銷售人員實行末位淘汰制,，對連續(xù)三個月銷售任務(wù)墊底，服務(wù)態(tài)度較差者予以辭退,。

1,、提升競爭手段,。首先我們要認(rèn)清自己的市場定位,，房地產(chǎn)銷售的市場定位就是購房者,，這不僅是我們在整個業(yè)務(wù)的主導(dǎo)，更是我們的根據(jù)地和賴以生存的基石。所以我們要明確這個定位不動搖グ炎魑我們制訂戰(zhàn)略的主線和方針,。并且我們要做到因地制宜，細(xì)分整個市場,，對客戶做好不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，對每個不同的標(biāo)準(zhǔn)制訂不同的經(jīng)營手段的和政策,，形成具有自己的經(jīng)營特色。

3,、全程銷售服務(wù),，開展口碑營銷。我們要以房地產(chǎn)人的專業(yè)視角,，客觀的,、真實的為客戶提供意見和建議,，較終使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣,。開展顧問性服務(wù)和附加服務(wù),，建立專業(yè)服務(wù)小組,，給客戶提供各種標(biāo)準(zhǔn)的裝修方案,，幫助客戶選擇裝修材料,，自動客戶辦理入住手續(xù),，完成客戶從選房到入住的全方位服務(wù),，達(dá)到售后滿意的效果,。建立服務(wù)中心,，使軟性服務(wù)更加具體化，累積銷售客戶資源,，較終為項目品牌提升帶來強有力的支持,，從而進一步促進項目銷售。

20xx年已經(jīng)來臨,，新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前,，20xx年的任務(wù)艱巨而神圣,。作為營銷部的負(fù)責(zé)人,，我深感身上肩負(fù)的擔(dān)子有多重，但是相信我們會把這份壓力化作動力,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，全身心的帶領(lǐng)我的營銷團隊投入到新的工作中去,，為實現(xiàn)我們的全年銷售任務(wù)不懈努力,，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

營銷部年終總結(jié)及展望篇十四

轉(zhuǎn)眼一年過去了,，回顧過去,，展望未來,，xxx中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長,，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：

2、部門業(yè)績：透過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人,，開展義診、講座等活動46場,，其中包括雷鋒日xxx義診,、去火車站舉行xx春風(fēng)吹,，情暖外來工的義診,、進社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮，關(guān)愛健康在行動,，幸福明天共分享,，并和xx義工協(xié)會聯(lián)手參加xxxx家園啟智中心義工活動,，和《xx時報》共同舉辦送健康進社區(qū),、《約會春天》,、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等，并和開發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》,，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動,；和xx石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老,，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及xx道健身操隊,，擴大我院的知名度和美譽度。

尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動,，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝,，并得到xx電視臺的新聞報導(dǎo)，下半年工作重點轉(zhuǎn)向送健康進校園,，在xx二幼,、xx一幼,、三幼,、六幼及學(xué)前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座,，收到良好的社會效益和企業(yè)效益,。聯(lián)系居委會25家,、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作,。

在網(wǎng)絡(luò)推廣中參與qq群40個,，參與策劃xxx院慶一周年ppt,、市場部舞蹈《江南style》獲表演獎，視頻上傳至xx后,，播放次數(shù)達(dá)1500多次；xx百科上編制“于金”詞條,，瀏覽量達(dá)60多次；xx文庫上傳宣傳xxx的文檔11份,，瀏覽量達(dá)200多次,，被下載量達(dá)20多次。20xx年11月10日在百度文庫創(chuàng)立“中醫(yī)xxx”團隊以來,，團隊排行由3000多名已經(jīng)上升到410名，由新手團,、入門團,、銅牌團、銀牌團發(fā)展到金牌團,。并對全院員工進行了百度明白應(yīng)用的培訓(xùn),，吸納14名員工加入到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作,。在百度明白回答問題2400多個,，采納率到達(dá)29%,，級別升至八級,。在互聯(lián)網(wǎng)上用心地宣傳了xxx醫(yī)院。使用xx微博宣傳xxx,，粉絲已達(dá)2780人,，發(fā)送微博500多條。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布各類報道,、通知60篇。

1,、關(guān)于部門及制度建設(shè),，市場咳嗽迸潯覆蝗殼叭輩呋鞴芎陀鞴埽繽乒闃鞴芩孀舩xx的加入,，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一向在尋找中,，現(xiàn)有適宜人選,，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制,，關(guān)于市場專員也應(yīng)有所擴展,，每位主管下方應(yīng)有2-3名得力專員,，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題,，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗,。

2、關(guān)于在市場推廣過程中和專家的默契配合,，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題,，就過去的一年市場部一向處于不斷的努力學(xué)習(xí)和提高,，加緊對我院專家的深刻認(rèn)識,，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，期望在以后的醫(yī)療項目推出中能夠參考市場部相關(guān)人員的意見推薦,，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形,，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其用心作用，隨著20xx年的到來,，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場,，新增會員應(yīng)達(dá)0人,，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善,，用心參與策劃包裝醫(yī)療項目(產(chǎn)品),，并隨著醫(yī)保的正常開展,，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移,。

營銷部年終總結(jié)及展望篇十五

一一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚,。時光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,，通過內(nèi)部人員的共同努力,，各項工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

1,、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%,；銷售金額1.37億元,，達(dá)成率1xx.4%,。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,，成品銷售也取得了一定的成效,，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元,。

3,、全年銷售15d,、20d布種合計米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1,960萬元,，占總銷售額的xx.3%,。

4,、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點放在訂單型客戶的維護上,，不僅提升了利潤空間，還超額xx.4%完成了銷售額目標(biāo),。

5,、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種,，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米,，銷售金額2,335萬元,。

（以上數(shù)據(jù)為管理報表數(shù)據(jù)）,。

6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

7,、根據(jù)原料價格、市場變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作,。

8,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作,。

9,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的'審核工作,。

10,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進行管理,。

二部門存在問題點回首20xx年,，雖然有成績,，但部門工作依然存在不足,，現(xiàn)做如下分析：

1,、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo),。

2,、下半年貨款控制力度不夠,，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達(dá)84%,。

3,、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

三明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間,，在臺華工作已邁進第八個年頭,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),，也感謝各位同事的支持與幫助,。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：

（一）營銷科方面。

1,、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米,，銷售額1.2億元,；成品銷售50萬米,，銷售額500萬元,。

2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d,、20d布種的銷售力度,，計劃銷售米數(shù)折合750萬米,，銷售額2,500萬元,。

3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款,，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生,。

4,、人員方面：進一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營銷科再細(xì)分小組,，提高各成員的主人翁意識,。

5,、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃,，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

（二）生產(chǎn)計劃科方面,。

6,、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn),，使報價更加合理化,。

7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié),。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息,，提點子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

四對公司之建議1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

2,、建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感。

五備注回顧20xx年是有意義,，有價值，有收獲的一年,，祝愿臺華更加蓬勃發(fā)展,，臺華人的生活更加美好幸福,！

營銷部年終總結(jié)及展望篇十六

星轉(zhuǎn)斗移轉(zhuǎn)眼間我到鑫港已經(jīng)兩年了,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷,使我能進入鑫港營銷部這個重要的工作崗位,自我擔(dān)任營銷部經(jīng)理以來,感觸很深收獲很大,營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽,、樹立公眾形象和企業(yè)品牌的一個重要窗口,它對酒店疏通營銷渠道開拓市場,提高經(jīng)濟效益起著重要作用,。20xx年營銷部本著提高服務(wù)質(zhì)量,開拓營銷渠道，緊緊圍繞年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)取得了一定成績,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以及明年工作打算匯報如下：

全年共回收賬款五十多萬元.接待會議和大型婚嫁喜宴包桌多次,根據(jù)調(diào)研周邊市場,主打包桌品牌,在禹州餐飲行業(yè)搶占了一席之地,贏得了新老客人的回顧流連,、信任依托和贊揚口碑,。

酒店自3月17號接管以來,營銷部在進行客戶友好拜訪的同時,發(fā)現(xiàn)協(xié)議客戶來酒店消費有下降的趨勢,客源的流失使我感到營銷力度的不足,因此我部決定建立完善的客戶檔案資料,在穩(wěn)定現(xiàn)有客源的同時,對以前簽協(xié)議后沒有消費,或者以前常來現(xiàn)在很少來的客戶加強聯(lián)絡(luò)進行回訪,建立起客戶之間的良好合作關(guān)系,做到賓客走進酒店里,我們走進客心里,面對不同的客人,做到個性化服務(wù),針對性服務(wù),以及親情化服務(wù),進而和客戶成為朋友以達(dá)到賓客回頭來消費目的,，探索形成了“你用餐我用心”的服務(wù)理念。

過去一年來,，經(jīng)過部門員工的共同努力取得了一定的成績,但我們也清醒認(rèn)識到我們的不足。

1,、我們的散客比較少，營銷策略,、宣傳力度和吸引散客的方法技巧亟待創(chuàng)新和發(fā)展,。

2,、有時溝通不及時信息掌握不夠準(zhǔn)確,影響了酒店整體營銷與接待,應(yīng)強化信息溝通，及時協(xié)調(diào)服務(wù)方式,，認(rèn)真細(xì)致減失誤工作到位。

思路決定出路,，細(xì)節(jié)決定成敗。面對新的一年新的任務(wù),營銷部將及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略發(fā)揮營銷龍頭作用,加強婚嫁喜宴品牌效應(yīng)以及散客潛在客戶的開發(fā),以取得更好的業(yè)績,。

一葉獨翠不是春,萬木爭艷才是林,。最后我相信營銷部在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在與各個部門的通力協(xié)助下,營銷部的工作爭取再上一個新臺階,使每個員工把自己的工作做得更好,，愿我們鑫港的明天更加輝煌!