“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

土建工程師述職報告篇一

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽,，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任,，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務,、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學,。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告篇二

下午好，我是來自xxx項目部的xx,，就職于土建工程師的崗位,，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進行總結以及在今后工作中的展開做如下述職報告：

在正式動工前，仔細審閱圖紙,，土建結合水電,，總結一期中存在的問題,，使二期工程在結構上更加合理，功能上更加實用,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進行整理總結,，待圖紙會審中向設計進行提問，并記錄解決方案,，做好變更,、洽商資料的整理。

施工開始配合測繪做好各棟號的定位,，并在開槽過程中平行查槽底標高,、放坡尺寸、釬探數(shù)據(jù)的真實性,。伴隨主體施工,，做好模板、鋼筋,、混凝土等每一分項工程的平行驗收,，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護與保護。對已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時檢查垂直度,、平整度,，有無蜂窩麻面及脹模現(xiàn)象,，存在的問題及時處理,，總結問題形成的原因，在下步施工過程中采取措施,，避免相同的問題重復出現(xiàn),。

在施工開始就堅持安全與質量并重，在保證安全的前提下,，嚴格把關質量,，現(xiàn)場巡視平行檢查，基坑槽邊防護,、腳手架的加固與卸力,、臨邊洞口防護、安全網(wǎng)的搭設與清理,，監(jiān)督起重機械的維護與檢查，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴,。將每次周例會中提到的安全指示精神落實到施工單位中,，存在的安全問題，監(jiān)督施工單位進行整改,。

將現(xiàn)場的實際施工情況進行實時記錄,，并及時反饋給領導，使領導能夠準確的掌握施工進度，合理安排后續(xù)工作,，做出合理的計劃,。

在今后即將展開的二次結構砌筑、內(nèi)外墻裝修,、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅持公司的指示精神,，以嚴格嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中，做好每一分項工程的驗收,，為亞通建造更優(yōu)質的工程貢獻一份綿薄之力,。

土建工程師述職報告篇三

尊敬的公司領導、各位同事大家好：

我叫xx,，于20xx年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應該是從20xx年就開始了,，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預算,、結算、合同,、聯(lián)系單對應著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華,，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇四

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎,。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好,。

質量控制做到事前,、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務,。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值,。同時，在工作中,，我與同事的交流,，自我的感悟，經(jīng)理的關心,，我得到了不少的鍛煉,，提高了自身的能力，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助,。

對工作的積極和對新東西的學習?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，不上進,，不學習將會落后,，落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,，而這些要求知識的全面性與技術的熟練性,。為了適應公司的需要，我利用下班后的一些時間,，自己學習材料工藝學,，人體工程學，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計方法與技巧等,。雖然效果很慢,，還不夠理想，但多少有些收獲,，我想以后的日子里,，如果時間允許，我會更努力去多學些東西。

技術的成熟與提高,。有個賣油翁的故事,，講得是兩個人，比技術的故事,。其實就是說任何技術都是“熟能生巧”,。而今，對技術的高要求時時在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實踐和總結自己的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)秀的,，改善不足的,。提高自己技術的熟練性，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來,，我感覺自己進步還比較明顯，但這還遠遠不夠,，不管是在id設計方面,，還是工藝方面，我距離“巧”還有很長一段距離,。

自己堅韌性不強,，在工作較累的時候，也有過松弛思想,，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，是自己吃苦素質不高,，是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識與技術需要進一步提高,。在工作中，雖然我很認真努力,，盡可能快,，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術,，知識不夠全能,，所以有時候工作效率不高。與同事,、同行間的交流學習還需要進一步深入,。在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作,，那么很多知識來源是來自周圍的人,，由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,，與大家交流也少，以后我要多擠些時間,，多向大家學習,。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告篇五

我自20xx年11月2日進公司,，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師,，主要負責土建工程的施工質量、進度及成本控制等工作,。

經(jīng)過這一段時間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督,，在后期質量進度應及時對施工單位的管理，應以合同,、相關規(guī)范嚴格把好質量關,，在施工組織程序上也需嚴格審核，一定要站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，認真處理好每件事，達到工程的順利竣工完成并保證工程質量,。在質量控制上做到事前,、事中、事后的控制,，現(xiàn)場過程中的控制極為重要,，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,。

作為一名土建工程師應做到盡職盡責，認真完成領導交代的各項任務,，同事之間以誠相待,，相互學習，相互幫助,。至今我到公司已兩個月,，也鑒于工作的實際情況，請公司給予我辦理轉正申請,，請領導批準,，謝謝！

報告人：

20xx年1月2日,。

土建工程師述職報告篇六

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。透過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自我,，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場狀況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構狀況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，透過研究和分析,，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理帶給保障。透過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自我下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況,。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且貼合實際的20xx年工程部的工作資料以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣狀況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去，回想自我在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，透過公司這個平臺到達資源共享,，從而提高自我的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性,。

在工作過程中，個性是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他就應是一專多能的，這樣的人才才貼合時代以及公司的需求,。自我的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，個性是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的推薦時,，首先想到要遵守合同，對采納推薦可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要透過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解狀況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。個性強調帶著問題下工地進行調查研究。

3,、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自我部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。個性是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

土建工程師述職報告篇七

尊敬的公司領導,、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應該是從xx年就開始了,，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的'都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了,？結算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預算、結算,、合同,、聯(lián)系單對應著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華,，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇八

20xx年度員工績效述職表公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位：進入公司時間：

個人述職要求：

2、你對公司,，部門,，項目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進,，并提出好的建議,。

3、針對上述要求,，結合“考評表”中的內(nèi)容如實評分,。

個人述職歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余，追憶過去,，工作占了我回憶的.絕大部分,，酸甜苦辣，歡喜憂愁,。思考總結過去的一年也是感慨良多,。

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答，幫助解決,，將自己了解的知識,、經(jīng)驗傾囊相授，為整個項目著想,，共同完成生產(chǎn)任務,。

仔細總結，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項目同事交流過程中由于措辭不當,、觀點不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突。但我認為,，這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理,，反而會有非常好的促進作用。每個人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣,，有自己的觀點看法就應該果斷提出，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當中,，我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當中,，我努力克服種種困難,，用己所長，雖說不上身殘志堅,，但完全不影響我的正常工作,，甚至比一些身體健康者做的更多、更好,。所以,，希望公司領導在對我以后的工作安排中，不要因為我的身體受到影響,，把我安排在合適的崗位上,，我還能為公司奉獻的更多。歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多，在接下來的時光里，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好,！

土建工程師述職報告篇九

尊敬的公司領導、各位同事：

我叫xx,，于20xx年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應該是從xx年就開始了,，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了？結算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預算,、結算、合同,、聯(lián)系單對應著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華,，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇十

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！轉眼間,，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,，回顧這段時間以來的工作，收獲頗多,，現(xiàn)將本人工作總結匯報如下：

自6月份入職后,，領導分配給我的工作任務是協(xié)助孫工負責會所、臨建板房,、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術質量支持工作,。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質量等本職工作的同時,，認真學習了公司管理條列,，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法,；認真研究施工圖紙,，學習相關的法律法規(guī)及技術規(guī)范。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

8月份開始,，我的工作任務是與顧工共同負責會所鋼結構,、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內(nèi)容是控制施工進度及質量,，督促各施工單位按計劃施工,，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進處理，必要時向上級匯報,，并反饋落實到施工單位,，對施工單位存在的問題及時指出，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進,，確保施工質量,。主要完成工作有：

1、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設完成50%；

2,、鋼結構柱,、主梁基本吊裝完成；

3,、a-04地塊地質詳勘,、原地貌標高測量、車庫邊界線測量放線完成,；

4,、1#車庫土方挖運完成,、組織一公司進場開始清槽施工；

5,、b-1/b-2棟土方挖運完成60%,；

6、協(xié)調各施工單位用土工作,。

8月份,，公司組織前往xxx等地參觀學習，并在xxx進行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓,。通過對xxx等項目的參觀學習,，了解了公司發(fā)展及管理方針，針對不同項目學習了不同的項目運作模式,，將各項目的優(yōu)點進行匯總,，并運用到泰安項目中。通過erp系統(tǒng)項目管理模塊的培訓,，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,，借助erp系統(tǒng),，將項目管理進行細致劃分,，從計劃制定到最后的審核實施，詳細掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計劃審核的分層控制,，將具體責任明確，落實到個人,，避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題,，真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行。

工作是辛苦的,，也是快樂的,，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中。通過這幾個月的工作,，我學到了很多,，收獲了很多，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，像處理問題不夠果斷,，溝通不夠簡明等，降低了工作效率,。在以后的時間里我要更加努力地提高自己,，在工作中學習，在問題中發(fā)現(xiàn)不足,，認真熟悉圖紙,，從最基本的做起,，在工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,，用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻一份力量,。

謝謝大家！

工程部,。

xxxx年x月x日,。

土建工程師述職報告篇十一

尊敬的公司領導：

自從20xx年進入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過去,，也從開始的xxx項目,，轉戰(zhàn)到了xxx項目，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,，能在公司這么大的項目上工作學習,，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺,！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,，學習到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助,，為我學習工作中點破了很多迷津,！現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：

生產(chǎn)任務完成情況：

采用書面形式進行記錄，給領導提出來,，得到明確處理意見之后再進行施工,。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質量隱患與缺陷,、不符合質量與規(guī)范要求的,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好,！同時也深知這樣做的必須性,。

以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足,，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

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