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中學校長就職講話稿篇一
各位領(lǐng)導,、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開,，萬木復蘇的日子里，非常感謝大家給予我這次供職的機會,。根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署,，并結(jié)合我校的實際情況，就我們學校的工作目標,，為實現(xiàn)目標采取的措施,、工作獎懲、效果等向各位領(lǐng)導,、各位同仁做如下匯報：
一,、工作目標。
教育
成績
,，它不同于其他
部門,，它是一個逐步積累、循序漸進的過程,。俗話說“三年一個小循環(huán),，五年一個大循環(huán)”，是對教育教學成績提升的一個真實的寫照,，我們深有感觸,。據(jù)此，我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求,，并結(jié)合我校的實際,，制定了切實可行的`工作目標，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一步一個臺階,，保質(zhì)保量達到我們的工作目標。我們的目標一是教育教學質(zhì)量達到全縣一流農(nóng)村中學標準,。眾所周知,，過去我們的學校因為管理不善,，教師不思進娶沒有干勁，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡,，生源大量流失,，學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來,，在教育局的正確領(lǐng)導下,，我們從自身做起，從小事做起,，找缺點,、查不足，一心一意抓管理,，全心全意促教學,。目前，我們的目標是力爭在三年之內(nèi),，教育教學質(zhì)量進入全縣農(nóng)村中學一流行列。
我們的目標二是做好學校硬件,、軟件建設,。我們知道，一個學校要想持續(xù)健康發(fā)展,，一是硬件建設必須緊跟時代步伐,，二是軟件建設高屋建瓴。為此,，我們做好了學校硬件建設的申請,、落實和善后工作，力爭在三年之內(nèi)實現(xiàn)學生上課,、教師辦公,、師生住宿、學生用餐,、各功能房全部樓房化,，
校園
植被花園化。在軟件建設上,，我們看重教師隊伍更新,、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,，讓全體教職工以新的面貌,、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道,。二,、工作獎懲,。
“國有國法，家有家規(guī),，校有校紀,，不以規(guī)矩不成方圓”，我們以制度管理人,，以制度約束人,，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施,。
我們在領(lǐng)導班子內(nèi)部推行“能者上,、庸者下、平者讓”的用人機制,，讓那些思想意識超前,、教育理念先進、精力充沛,、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔,，給他們更多的成長機會。讓那些思想意識僵化,，不思進取的領(lǐng)導班子成員受到督促,，甚至誡勉。
我們在教職工群體中,，努力營造一種“比,、學、趕,、超”的氛圍,，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿?，人人有盼頭,，人人有作為。為此,，我們量力而行,，讓他們的“德、能,、勤,、績”與“評優(yōu)、評模,、晉級,、晉職”掛鉤，讓那些出力的老師,，經(jīng)濟上得到好處,，政治上得到實惠,。
提高教育教學質(zhì)量，始終是我們學校一切工作的立足點和出發(fā)點,。為此,，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量,，給時間要成績,，給考試要分數(shù)，對癥下藥,、因材施教,，不讓一個學生掉隊，確保每一個孩子健康成長,。每學期,，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師，進一步刺激了大家的干勁,。
實踐證明,，我們這個路子走對了，從我擔任中學校長到現(xiàn)在,，無論在領(lǐng)導班子中,，還是在教師隊伍中，出現(xiàn)了人心思進,、干事創(chuàng)業(yè)的高-潮。為此,，我們深感欣慰,。
三、我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>
在教育局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在社會各界同仁的共同關(guān)心下,，在全體教職工的共同努力下，我們連續(xù)三年完成了教育局下達的職高任務,，中考,、聯(lián)賽各科成績也穩(wěn)中有升，已經(jīng)從過去的教學成績?nèi)鲗W校邁進到現(xiàn)在的二流學校,。我們有能力,、有信心、有決心,，力爭在三年的時間內(nèi),，教育教學質(zhì)量，邁進全縣農(nóng)村中學一流行列,。
中學校長就職講話稿篇二
各位領(lǐng)導,、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開,，萬木復蘇的日子里，非常感謝大家給予我這次供職的機會,。根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署,，并結(jié)合我校的實際情況，就我們學校的工作目標,，為實現(xiàn)目標采取的措施,、工作獎懲、效果等向各位領(lǐng)導,、各位同仁做如下匯報：
教育成績,，它不同于其他部門，它是一個逐步積累,、循序漸進的過程,。俗話說"三年一個小循環(huán)，五年一個大循環(huán)",，是對教育教學成績提升的一個真實的寫照,，我們深有感觸。據(jù)此,，我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求,，并結(jié)合我校的實際，制定了切實可行的工作目標,，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一步一個臺階，保質(zhì)保量達到我們的工作目標,。
我們的目標一是教育教學質(zhì)量達到全縣一流農(nóng)村中學標準,。眾所周知，過去我們的學校因為管理不善,，教師不思進取沒有干勁,，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失,，學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣,。近幾年來，在教育局的正確領(lǐng)導下,，我們從自身做起,，從小事做起，找缺點,、查不足,，一心一意抓管理，全心全意促教學,。目前,，我們的目標是力爭在三年之內(nèi),，教育教學質(zhì)量進入全縣農(nóng)村中學一流行列。
我們的目標二是做好學校硬件,、軟件建設,。我們知道，一個學校要想持續(xù)健康發(fā)展,，一是硬件建設必須緊跟時代步伐,，二是軟件建設高屋建瓴。為此,，我們做好了學校硬件建設的申請,、落實和善后工作，力爭在三年之內(nèi)實現(xiàn)學生上課,、教師辦公,、師生住宿、學生用餐,、各功能房全部樓房化,，校園植被花園化。在軟件建設上,，我們看重教師隊伍更新,、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,，讓全體教職工以新的面貌,、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道,。
"國有國法,，家有家規(guī)，校有校紀,，不以規(guī)矩不成方圓"，我們以制度管理人,，以制度約束人,，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施,。
我們在領(lǐng)導班子內(nèi)部推行"能者上,、庸者下、平者讓"的用人機制,，讓那些思想意識超前,、教育理念先進、精力充沛,、敢作敢為的'中青年教師勇挑重擔,，給他們更多的成長機會,。讓那些思想意識僵化，不思進取的領(lǐng)導班子成員受到督促,，甚至誡勉,。
我們在教職工群體中，努力營造一種"比,、學,、趕、超"的氛圍,，讓他們?nèi)巳擞袎毫?，人人有動力，人人有盼頭,，人人有作為,。為此，我們量力而行,，讓他們的"德,、能、勤,、績"與"評優(yōu),、評模、晉級,、晉職"掛鉤,，讓那些出力的老師，經(jīng)濟上得到好處,，政治上得到實惠,。
提高教育教學質(zhì)量，始終是我們學校一切工作的立足點和出發(fā)點,。為此,，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量,，給時間要成績,，給考試要分數(shù)，對癥下藥,、因材施教,，不讓一個學生掉隊，確保每一個孩子健康成長,。每學期,，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師，進一步刺激了大家的干勁。
實踐證明,，我們這個路子走對了,，從我擔任中學校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導班子中,，還是在教師隊伍中,，出現(xiàn)了人心思進、干事創(chuàng)業(yè),。為此,，我們深感欣慰。
中學校長就職講話稿篇三
就職,。
演講稿,。
的寫作是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上動筆的。是就職者面對現(xiàn)實生活中最需要解決的問題發(fā)表見解,，其矛頭所指必須是該單位的熱點,、焦點問題，這樣才會引起聽者的共鳴,。下面就是本站小編給大家整理的中學校長就職講話,，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導,，同志們：
大家好!
我叫xxx,，原在xx中學任教導主任，承蒙組織關(guān)心,，領(lǐng)導厚愛,，本學期我調(diào)入xx中學任職，能有幸同各位領(lǐng)導及同志們共事,，我深感榮幸,。我學歷不高、能力有限,，來到xx任職對我來講,，既是一種責任，也是一種挑戰(zhàn),，深感責任重大,，壓力不小。但值得欣慰的是,，我原來一直在比鄰的xx中學工作，對xx中學有所了解,，我清楚xx中學有以xx校長為首的堅強的校領(lǐng)導班子;有顧大局,、講奉獻、愛崗敬業(yè)的全體老師;還有xx鎮(zhèn)深厚的文化底蘊和優(yōu)良的校風,，因此,，我有信心,、有決心擔當起責任，履行好職責,。我將靜下心來,，安下身來，從以下幾個方面做好工作：
一,、尊重領(lǐng)導,，當好參謀和助手。一個單位要有生氣,、有活力,，必須要有一個團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的集體,。我首先做到尊重領(lǐng)導,、顧全大局，牢固樹立“一盤棋”的思想,。大事講原則,，小事講風格。不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,。切實增強團隊意識，整體意識和大局意識,，努力當好當好參謀和助手,。
二、加強學習,，盡快適應新工作,。適應新工作的過程，也是學習--實踐--再學習的過程,。學校管理工作我是個新手,，缺乏經(jīng)驗。作為學校管理人員之一,，既要盡快熟悉有關(guān)方面的政策法規(guī),，又要善于向老領(lǐng)導、老同事學習好的工作經(jīng)驗,，博采眾長,，揚長改短，兼收并蓄,，為我所用,，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力，盡快適應工作新需要。
三,、注重團結(jié),，做好協(xié)調(diào)與服務。在領(lǐng)導及同事之間建立一種和諧的人際關(guān)系,，在日常工作和生活中,，以誠待人，不拉幫結(jié)派,，不搞小團體,。以實際行動營造同事間真心相處，說真話,、做實事的良好氛圍,，努力做好協(xié)調(diào)和服務，調(diào)動各方面積極性,，維護團結(jié),、加強協(xié)作，形成合力,，共謀發(fā)展,。
俗話說：“進了一個門、就是一家人”,。從跨進xx中學大門的那刻起,，我就是xx中學的一員，從此與這所學?！把}相連,、息息相通”?！白袁F(xiàn)在起,，“校興我榮、校衰我恥”,。在今后工作中,，我決心：在以xx校長為首的、學校班子的堅強領(lǐng)導下,，胸懷全局,、服從領(lǐng)導;擺正位置、當好參謀;服務師生,、做好橋梁,。我愿同大家一道，以校為家,，同甘苦,、共患難,，團結(jié)拼博、齊心協(xié)力,，共創(chuàng)xx中學新輝煌!
謝謝大家!
首先感謝局領(lǐng)導和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為潢川張集中學校長,，我深深體會到這是組織對我的重托,，是對我的一次重大考驗，同時也感謝閔局長對張集中學新領(lǐng)導班子成員的殷切希望與要求,。
自1999年7月我從潢川師范畢業(yè)后,，就一直在本校工作，這十五年來,，張集中學的歷史變遷,、風雨歲月，我都親身經(jīng)歷,，身同感受,，可以說，張集中學寄托和凝聚著我一生的教育理想,。20xx年以來,，在彭校長的帶領(lǐng)下，張集中學從一個三流,、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學,，彭校長功不可沒。在此,，我代表新一屆領(lǐng)導班子成員和全體教職員工對彭校長說聲謝謝,，感謝彭校長對張集中學做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校,，一個好學校必定成就一位好校長,，彭校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光,、為人處世都值得我學習和借鑒,。
做為張集中學新一屆校長，職務不是一種榮譽稱號,，而是一種壓力,，更是一種責任。我們在回顧成績的同時,，必須冷靜的面對當前的教育形勢,，張集中學未來的路該如何走?學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展?師生學習,、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善?教師新的績效工資分配方案如何操作,，這些都是我們應該思考與付予行動的,。在此，我提出我的觀點：
勵志,。
創(chuàng)新包容綠色將是我們未來管理的關(guān)鍵詞,。讓我們張集中學的每一位師生都成為有理想有追求有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新;我們要寬容學生的行為,，以發(fā)展的眼光看待學生,，我們要包容每一位教師的不同觀點，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境;我們的校園不僅是綠色的,，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的,，我們應該少一點猜疑，多一份理解與支持,，我們的張集中學應該是一個有教育理想有人情味的大家庭,。
教職工們，讓我們一起努力,，同心同德，不辜負張集父老鄉(xiāng)親對我們的期望,，讓張集的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育,。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開,，萬木復蘇的日子里,，非常感謝大家給予我這次供職的機會。根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署,，并結(jié)合我校的實際情況,，就我們學校的工作目標，為實現(xiàn)目標采取的措施,、工作獎懲,、效果等向各位領(lǐng)導、各位同仁做如下匯報：
一,、工作目標,。
教育成績，它不同于其他部門,，它是一個逐步積累,、循序漸進的過程。俗話說“三年一個小循環(huán),，五年一個大循環(huán)”,，是對教育教學成績提升的一個真實的寫照，我們深有感觸,。據(jù)此,，我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求,，并結(jié)合我校的實際，制定了切實可行的工作目標,，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一步一個臺階，保質(zhì)保量達到我們的工作目標,。
我們的目標一是教育教學質(zhì)量達到全縣一流農(nóng)村中學標準,。眾所周知，過去我們的學校因為管理不善,，教師不思進娶沒有干勁，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡,，生源大量流失,，學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣,。近幾年來，在教育局的正確領(lǐng)導下，我們從自身做起,，從小事做起，找缺點,、查不足,，一心一意抓管理，全心全意促教學,。目前,，我們的目標是力爭在三年之內(nèi)，教育教學質(zhì)量進入全縣農(nóng)村中學一流行列,。
我們的目標二是做好學校硬件,、軟件建設。我們知道,，一個學校要想持續(xù)健康發(fā)展,，一是硬件建設必須緊跟時代步伐，二是軟件建設高屋建瓴,。為此,，我們做好了學校硬件建設的申請、落實和善后工作,，力爭在三年之內(nèi)實現(xiàn)學生上課,、教師辦公、師生住宿,、學生用餐,、各功能房全部樓房化，校園植被花園化,。在軟件建設上,，我們看重教師隊伍更新,、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,，讓全體教職工以新的面貌,、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道,。
二,、工作獎懲。
“國有國法,，家有家規(guī),，校有校紀，不以規(guī)矩不成方圓”,，我們以制度管理人,，以制度約束人，以制度塑造人,，制定了一系列工作獎懲措施,。
我們在領(lǐng)導班子內(nèi)部推行“能者上、庸者下,、平者讓”的用人機制,，讓那些思想意識超前、教育理念先進,、精力充沛,、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔，給他們更多的成長機會,。讓那些思想意識僵化,，不思進取的領(lǐng)導班子成員受到督促，甚至誡勉,。
我們在教職工群體中,，努力營造一種“比、學,、趕,、超”的氛圍，讓他們?nèi)巳擞袎毫?，人人有動力,，人人有盼頭，人人有作為,。為此,，我們量力而行，讓他們的“德,、能,、勤,、績”與“評優(yōu)、評模,、晉級,、晉職”掛鉤，讓那些出力的老師,，經(jīng)濟上得到好處,，政治上得到實惠。
提高教育教學質(zhì)量,，始終是我們學校一切工作的立足點和出發(fā)點,。為此，我們集思廣益,，給課堂要質(zhì)量,，給時間要成績，給考試要分數(shù),，對癥下藥、因材施教,，不讓一個學生掉隊,，確保每一個孩子健康成長。每學期,，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師,，進一步刺激了大家的干勁。
實踐證明,，我們這個路子走對了,，從我擔任中學校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導班子中,，還是在教師隊伍中,，出現(xiàn)了人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的高-潮,。為此,，我們深感欣慰。
中學校長就職講話稿篇四
就職演講是新任校長面對其職權(quán)范圍內(nèi)的所有群眾或代表而發(fā)表的施政演說.就職演講是群眾對新任校長的第一印象,下面就是本站小編給大家整理的中學校長就職,。
講話稿,。
僅供參考。
創(chuàng)辦人,、陳董事,、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁：大家好!首先感謝董事會的信任與支持,，感謝歷任校長帶領(lǐng)著淡江團隊努力的經(jīng)營校務,，同時,，也感謝每一位主管與同仁，多年來在工作崗位上認真付出,，邁向我們大家共同期盼的-營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合成人而努力,，使得本校的聲譽日漸提升。
剛才,，從陳董事的手中接過印信,，個人的心中才真正地感到壓力沉重，面對淡江大學54年的歷史,，三萬名教職員工生,，以及近二十萬的校友，深深覺得從今以后任重道遠,。
個人從民國75年起擔任行政副校長至今,，協(xié)助歷任陳校長、趙校長,、林校長與現(xiàn)任張校長推動校務,。回顧這將近二十年的教育行政工作以來,，雖然未能參與淡江成人早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,，但是，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下,，經(jīng)歷了學校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程,，而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人說：「創(chuàng)業(yè)維艱,，守成亦不易,。」今后,，個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想,，效法淡江克難坡的精神開創(chuàng)林美山的愿景，繼續(xù)朝著教育目標邁進,，因此,，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，與我共同努力,，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營,、追求卓越。
目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚,、僵化與穩(wěn)定,，轉(zhuǎn)為適應復雜、多元與不確定性的知識之城，教育行政的運作也從松散結(jié)合,，強調(diào)個人,、自由與創(chuàng)意，轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合,，強調(diào)團隊,、紀律與績效。成人組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學習的精神,，不斷創(chuàng)新,，以達成組織的共同愿景與使命。行政流程應分權(quán)與授權(quán)給教職員,，注重團隊合作與講求速度,，滿足并超越顧客需求。領(lǐng)導者須扮演多面向思考的狐貍,，以因應市場導向,，增加組織競爭力并創(chuàng)造未來。
才能,、德智兼修,、中西融貫、及樸實剛毅的人才,，邁向第四波,，營造四個校園。淡江是一個有人情味的大家庭,，也是一個有機體的結(jié)合，未來希望我們能持續(xù)強化組織的文化,、凝聚團隊的共識,，洞悉教師、學生,、職員,、家長、校友,、政府及社會人士等利害關(guān)系人的需求,，每一個環(huán)節(jié)都要緊密的接合，各單位之間仍以官僚,、同僚及政治模式進行協(xié)調(diào)與溝通,，同時，落實全面品質(zhì)管理品管圈的功能,。學校整體的發(fā)展須要*著每一個成員共同攜手參與,。在此，竭誠的希望大家共同努力，發(fā)揮團隊的精神,，共創(chuàng)淡江更美好的明日,。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好!
首先感謝市教育局領(lǐng)導們給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華,，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務?！睉{著這句話,，也憑著對學校教育和管理的滿腔熱愛，今天我勇敢地走上臺來,，競聘學校校長這個職位,。我自信有能力挑起這副重擔。
首先請允許我,。
自我介紹,。
我，生于1973年1月,，1993年參加工作,，20xx年入黨參加工作以來，先后擔任過班主任,、教導員,、理化生組長、團支部書記,、政務主任,，而且在政務主任位置上一干就是九年，于20xx年下期在教育局領(lǐng)導的安排下,，到白廊學校擔任副校長雖然任現(xiàn)職以來只有短短的一年,，但自參加工作以來，經(jīng)歷過了七八位校長,，每一位校長都有自身閃光的一面,，在他們身上，我學到了許多的組織能力和協(xié)調(diào)能力如果我能當上校長,，這些寶貴的經(jīng)驗將是我驗證的機會,。
如果我能夠競聘上學校校長這個職位，我將在教育局黨組的領(lǐng)導下,，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，常懷“三心”,，抓好“四項工作”,。
堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則。學校的一切工作都要以學生的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本,，力爭讓每一位學生學得開心,，每一位教師教得舒心。
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員,。帶領(lǐng)全校教師,，思想上同心，目標上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，把學校的各項工作落到實處,。
常懷“三心”即要有一顆感恩的心,，首先，要感謝學生,，因為每一位學生后面都有幾個納稅人,，有了學生才有我們的用武之地。其次,，要感謝上級領(lǐng)導,，有了他們的大力支持，我們的工作才能順風順水,。要有一顆謙虛,、謹慎的心,，它山之石,，可以攻玉，多向別人學習,，可以使自己在工作中節(jié)約很多學費;謹慎,，就是始終要把學校的安全穩(wěn)定放在第一位，安全是干好一切工作的前提和基礎(chǔ),，一所學校沒有穩(wěn)定,，就談不上發(fā)展，因此安全工作要努力做到落實責任，建立制度,，加強教育,，加強檢查，使之落到實處,。要有開拓創(chuàng)新的心,，創(chuàng)新是一所學校發(fā)展的源動力，這就要求我們的校長要在其位謀其政,，與時俱進,，勤奮工作，無私奉獻,，不斷學習,，以身作則，開拓創(chuàng)新,，敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進管理方法和教法,，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念，提高管理能力和業(yè)務能力,，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。抓好“四項工作”。
1,、是抓好學習強素質(zhì),。加強教師隊伍的理論學習和業(yè)務能力培訓，努力提高教師素質(zhì),。
2,、是抓好制度促管理。
首先加強制度管理,，明確學校各種崗位的職責規(guī)范,，做到各就各位，各盡其責,。其次,，重視人本管理，體現(xiàn)自主,，體現(xiàn)尊重,，體現(xiàn)民主。制度與人本有機結(jié)合,，打造和諧校園,。再次是科學管理好人,、財、物,，學校管理包括人,、財、物,、時間,、空間、信息等很多因素,，其中人是第一位的,。
人在和。人的管理包括領(lǐng)導班子,、教師和學生三個方面,。對于班子，我會細心分析每個人的特點,，用其所長,，合理授權(quán)，調(diào)動每個班子成員的積極性,，求大同,，存小異，做到協(xié)調(diào)合作,，相互補臺不拆臺,。對于教師，我會建設學習型組織,，促進其主動發(fā)展,，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)。對于學生,，按新課程的最高宗旨和核心理念去做,，一切為了每一位學生的發(fā)展。
財在理,。管理好財務,，學會生財、聚財,、用財,，對外開源，對內(nèi)節(jié)流,，不斷提高學校辦學效益,。
物在用,。不僅要搞好設施建設,，保證學校的基本辦學條件,，關(guān)鍵是多用，用好,，避免閑置與浪費,。
3、是抓好課改強質(zhì)量,。針對當今社會人才需求“多層次,、多規(guī)格、多樣化”的特點,，我們將以課改為契機,，大膽開創(chuàng)“揚長”教育的思想，讓學生“學其所好,、揚其所長,，以點帶面，全面發(fā)展”,，使具有不同個性品質(zhì)和潛能的學生都能健康成長,。
4、抓特色,、抓經(jīng)營,、抓協(xié)調(diào)，打造品牌,。
我會借鑒先進學校的經(jīng)驗,，結(jié)合學校實際，堅持科研興校,，創(chuàng)新工作思路,，形成學校的辦學特色。以過硬的質(zhì)量贏得良好的聲譽,，以良好的聲譽吸引充足的生源,，以充足的生源保證豐富的財源，以豐富的財源支撐快速的發(fā)展,，使學校步入良性發(fā)展軌道,。俗話說“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”。工作中不僅要協(xié)調(diào)好與市教育局,、市教研室,、市教科室等教育行政和業(yè)務部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與市,、鄉(xiāng)等各部門領(lǐng)導的關(guān)系,，取得認可，爭取支持與幫助,。
各位領(lǐng)導,，各位同事,，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意,，而自墜其志,。”競聘上崗,，有上有下,，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”,，那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成,，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合,、支持新任領(lǐng)導唱好學校教研教改的重頭戲,，為資興教育的明天作出積極的努力。
謝謝大家!
首先感謝局領(lǐng)導和全體教職工對我的支持與信任,，感謝組織任命我為潢川張集中學校長,，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗,，同時也感謝閔局長對張集中學新領(lǐng)導班子成員的殷切希望與要求,。
自1999年7月我從潢川師范畢業(yè)后，就一直在本校工作,，這十五年來,，張集中學的歷史變遷、風雨歲月,，我都親身經(jīng)歷,，身同感受，可以說,，張集中學寄托和凝聚著我一生的教育理想,。20xx年以來，在彭校長的帶領(lǐng)下,，張集中學從一個三流,、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，彭校長功不可沒,。在此,，我代表新一屆領(lǐng)導班子成員和全體教職員工對彭校長說聲謝謝，感謝彭校長對張集中學做出的貢獻,。一個好校長就是一個好學校,，一個好學校必定成就一位好校長，彭校長的管理理念,、戰(zhàn)略眼光,、為人處世都值得我學習和借鑒,。
做為張集中學新一屆校長，職務不是一種榮譽稱號,，而是一種壓力，更是一種責任,。我們在回顧成績的同時,，必須冷靜的面對當前的教育形勢，張集中學未來的路該如何走?學生的素質(zhì),、教師的能力該如何發(fā)展?師生學習,、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善?教師新的績效工資分配方案如何操作，這些都是我們應該思考與付予行動的,。在此,，我提出我的觀點：
勵志。
創(chuàng)新包容綠色將是我們未來管理的關(guān)鍵詞,。讓我們張集中學的每一位師生都成為有理想有追求有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流,，努力創(chuàng)新;我們要寬容學生的行為，以發(fā)展的眼光看待學生,，我們要包容每一位教師的不同觀點,，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境;我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的,，我們應該少一點猜疑,，多一份理解與支持，我們的張集中學應該是一個有教育理想有人情味的大家庭,。
教職工們,，讓我們一起努力，同心同德,，不辜負張集父老鄉(xiāng)親對我們的期望,，讓張集的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。
中學校長就職講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導,，同志們：
大家好!
我叫xxx,，原在xx中學任教導主任，承蒙組織關(guān)心,，領(lǐng)導厚愛,，本學期我調(diào)入xx中學任職，能有幸同各位領(lǐng)導及同志們共事,，我深感榮幸,。我學歷不高、能力有限,，來到xx任職對我來講,，既是一種責任,，也是一種挑戰(zhàn)，深感責任重大,，壓力不小,。但值得欣慰的是，我原來一直在比鄰的xx中學工作,，對xx中學有所了解,，我清楚xx中學有以xx校長為首的堅強的校領(lǐng)導班子;有顧大局、講奉獻,、愛崗敬業(yè)的全體老師;還有xx鎮(zhèn)深厚的文化底蘊和優(yōu)良的校風,，因此，我有信心,、有決心擔當起責任,，履行好職責。我將靜下心來,，安下身來,，從以下幾個方面做好工作：
一個單位要有生氣、有活力,，必須要有一個團結(jié)協(xié)作,、共謀發(fā)展的集體。我首先做到尊重領(lǐng)導,、顧全大局,，牢固樹立"一盤棋"的思想。大事講原則,，小事講風格,。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,。切實增強團隊意識,，整體意識和大局意識，努力當好當好參謀和助手,。
適應新工作的過程,，也是學習實踐再學習的過程。學校管理工作我是個新手,，缺乏經(jīng)驗,。作為學校管理人員之一，既要盡快熟悉有關(guān)方面的政策法規(guī),，又要善于向老領(lǐng)導,、老同事學習好的工作經(jīng)驗，博采眾長，揚長改短,，兼收并蓄,，為我所用，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力,，盡快適應工作新需要,。
在領(lǐng)導及同事之間建立一種和諧的人際關(guān)系，在日常工作和生活中,，以誠待人,，不拉幫結(jié)派，不搞小團體,。以實際行動營造同事間真心相處,，說真話,、做實事的良好氛圍,，努力做好協(xié)調(diào)和服務，調(diào)動各方面積極性,，維護團結(jié),、加強協(xié)作，形成合力,，共謀發(fā)展,。
俗話說："進了一個門、就是一家人",。從跨進xx中學大門的那刻起,，我就是xx中學的一員，從此與這所學校"血脈相連,、息息相通",。"自現(xiàn)在起，"校興我榮,、校衰我恥",。在今后工作中，我決心：在以xx校長為首的,、學校班子的堅強領(lǐng)導下,，胸懷全局、服從領(lǐng)導;擺正位置,、當好參謀;服務師生,、做好橋梁。我愿同大家一道,，以校為家,，同甘苦、共患難，團結(jié)拼博,、齊心協(xié)力,，共創(chuàng)xx中學新輝煌!
謝謝大家!
中學校長就職講話稿篇六
各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好,！
首先感謝市教育局領(lǐng)導們給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會,！記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華,，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務,。”憑著這句話,，也憑著對學校教育和管理的滿腔熱愛,，今天我勇敢地走上臺來，競聘學校校長這個職位,。我自信有能力挑起這副重擔,。
首先請允許我自我介紹。我,，生于1973年1月,，1993年參加工作，20xx年入黨,。參加工作以來,，先后擔任過班主任、教導員,、理化生組長,、團支部書記、政務主任,，而且在政務主任位置上一干就是九年,，于20xx年下期在教育局領(lǐng)導的安排下，到白廊學校擔任副校長,。雖然任現(xiàn)職以來只有短短的一年,，但自參加工作以來，經(jīng)歷過了七八位校長,，每一位校長都有自身閃光的一面,，在他們身上，我學到了許多的組織能力和協(xié)調(diào)能力,。如果我能當上校長,，這些寶貴的經(jīng)驗將是我驗證的機會。
如果我能夠競聘上學校校長這個職位,，我將在教育局黨組的領(lǐng)導下,，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，常懷“三心”,，抓好“四項工作”,。
堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則。學校的一切工作都要以學生的發(fā)展為本,，以教師的發(fā)展為本,，力爭讓每一位學生學得開心，每一位教師教得舒心,。
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。既當指揮員,，又當戰(zhàn)斗員,。帶領(lǐng)全校教師，思想上同心,，目標上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,，把學校的各項工作落到實處。
常懷“三心”即要有一顆感恩的心,，首先,，要感謝學生，因為每一位學生后面都有幾個納稅人,，有了學生才有我們的用武之地,。其次，要感謝上級領(lǐng)導,，有了他們的大力支持,，我們的工作才能順風順水。要有一顆謙虛,、謹慎的心,，它山之石，可以攻玉,，多向別人學習,，可以使自己在工作中節(jié)約很多學費,；謹慎，就是始終要把學校的安全穩(wěn)定放在第一位,，安全是干好一切工作的前提和基礎(chǔ),，一所學校沒有穩(wěn)定，就談不上發(fā)展,，因此安全工作要努力做到落實責任,，建立制度，加強教育,，加強檢查,，使之落到實處。要有開拓創(chuàng)新的心,，創(chuàng)新是一所學校發(fā)展的源動力,，這就要求我們的校長要在其位謀其政，與時俱進,，勤奮工作,，無私奉獻，不斷學習,，以身作則,，開拓創(chuàng)新，敢于跳出舊模式,，積極探索,，大膽改革，改進管理方法和教法,，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念,，提高管理能力和業(yè)務能力，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。抓好“四項工作”,。
1、是抓好學習強素質(zhì),。加強教師隊伍的理論學習和業(yè)務能力培訓,，努力提高教師素質(zhì)。
2,、是抓好制度促管理,。
首先加強制度管理，明確學校各種崗位的職責規(guī)范,，做到各就各位,，各盡其責。其次,，重視人本管理,，體現(xiàn)自主,，體現(xiàn)尊重，體現(xiàn)民主,。制度與人本有機結(jié)合,，打造和諧校園。再次是科學管理好人,、財,、物，學校管理包括人,、財,、物、時間,、空間,、信息等很多因素，其中人是第一位的,。
人在和,。人的管理包括領(lǐng)導班子、教師和學生三個方面,。對于班子,，我會細心分析每個人的特點，用其所長,，合理授權(quán),，調(diào)動每個班子成員的積極性，求大同,，存小異,，做到協(xié)調(diào)合作,，相互補臺不拆臺,。對于教師，我會建設學習型組織,，促進其主動發(fā)展,，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)。對于學生,，按新課程的最高宗旨和核心理念去做,，一切為了每一位學生的發(fā)展。
財在理,。管理好財務,，學會生財、聚財,、用財,，對外開源,，對內(nèi)節(jié)流，不斷提高學校辦學效益,。
物在用,。不僅要搞好設施建設，保證學校的基本辦學條件,，關(guān)鍵是多用,，用好，避免閑置與浪費,。
3,、是抓好課改強質(zhì)量。針對當今社會人才需求“多層次,、多規(guī)格,、多樣化”的特點，我們將以課改為契機,，大膽開創(chuàng)“揚長”教育的思想,，讓學生“學其所好、揚其所長,，以點帶面,，全面發(fā)展”，使具有不同個性品質(zhì)和潛能的學生都能健康成長,。
4,、抓特色、抓經(jīng)營,、抓協(xié)調(diào),，打造品牌。
我會借鑒先進學校的經(jīng)驗,，結(jié)合學校實際,，堅持科研興校，創(chuàng)新工作思路,，形成學校的辦學特色,。以過硬的質(zhì)量贏得良好的聲譽，以良好的聲譽吸引充足的生源,，以充足的生源保證豐富的財源,，以豐富的財源支撐快速的發(fā)展，使學校步入良性發(fā)展軌道,。俗話說“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”,。工作中不僅要協(xié)調(diào)好與市教育局、市教研室,、市教科室等教育行政和業(yè)務部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與市,、鄉(xiāng)等各部門領(lǐng)導的關(guān)系，取得認可,，爭取支持與幫助,。
各位領(lǐng)導，各位同事,，古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能；亦不可以一時之失意,，而自墜其志,。”競聘上崗,，有上有下,，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”,，那我將會“寵辱不驚看花開”,；如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”,，配合,、支持新任領(lǐng)導唱好學校教研教改的重頭戲，為資興教育的明天作出積極的努力,。
謝謝大家,！
在學習、工作生活中,，我們用到講話稿的地方越來越多,，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。寫講話稿的注意事項有許多,，你確定......
(5篇)在快速變化和不斷變革的今天,，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好,，不至于走題或者把話講錯,。相信寫......
5篇在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們很多時候都不得不用到講話稿,，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用,。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧,，以下......
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中學校長就職講話稿篇七
各位家長,、老師,、同學們：
今天是個激動人心的日子，因為今天我們在這里隆重舉行慶坪中學屆初中畢業(yè)典禮,。首先,，請允許我代表學校及全體師生對圓滿完成初中三年學業(yè)的206名初三畢業(yè)生表示熱烈的祝賀!祝賀你們將要從一個新的起點開始人生又一段新的征程!同時，我也要向為你們的成長傾注了無數(shù)心血的老師和家長們表示深深的敬意和誠摯的謝意!
“逝者如斯,，不舍晝夜,。”同學們,，時間過得真快,，一千多個日日夜夜就這樣匆匆翻過。還記得三年前你們還是懵懂少年,，懷著憧憬踏進了慶坪中學的校園,，可是現(xiàn)在，畢業(yè)歌的歌聲就要響起——初中三年緊張而有意義的學習生活即將結(jié)束,。但是,，回首來時的路，許多生動的細節(jié),、精彩的瞬間依然歷歷在目,、清晰可見。曾記得昨天,，你們還在為拔河比賽的得失而流淚,，還在為一點小事爭的面紅耳赤，也記得,，每年校運動會,、藝術(shù)節(jié)獲得競賽第一和文藝匯演第一時你們的激動和歡呼。我們更記得,，全體老師和領(lǐng)導為大家的操勞和忙碌,。昨天，既有你們的天真和幼稚,，同時也有你們走向成熟的足跡;昨天,，既有你們成功的喜悅，也有失敗的苦澀,，但所有所有的一切都已經(jīng)過去了,，都會被歲月沉淀為美好的記憶。
同學們，自從你們進入初中的第一天起,，你們的成長,、前途和命運就已經(jīng)和慶坪中學緊密相關(guān)。三年來,，在我校良好教風和學風的熏陶下,，在老師們不拋棄，不放棄的耐心指導下,，你們憑著自身的天資和不懈的努力不斷的進步,、快速的成長，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，取得了許多的成績,，也為學校贏得了許多榮譽。我們看在眼里,，喜在心頭,，慶坪中學以你們?yōu)闃s。
所以,，我首先要對同學們說的就是要相信自己,，相信自己是獨一無二的，是無比優(yōu)秀的,，我們不比別人差,，別人能做到的，我們也能做到,，而且做的更好,。當然，這種優(yōu)秀不僅僅表現(xiàn)在學習成績上,，而主要的是表現(xiàn)在綜合素質(zhì)上,，它包括一個人的品德修養(yǎng)、個性性格,、行為習慣,、生活能力、進取精神,、良好心態(tài)以及與人交往和合作的能力等等,，而這些往往是從書本中學不到的。我們學校的辦學理念就是為學生的終身發(fā)展奠基——不求人人成才,，但求人人成人,。當然，我們也強調(diào)成績,，也曾逼著你們犧牲了大量玩耍的時間鉆進書山題海,，但是這是為考試制度所制約，出于迫不得已,。在這里我希望你們明白成績不能說明一切,，更不能決定我們將來的一生?？忌衔荚匆恢?、臨洮中學固然很好，沒有考上渭源一中,、臨洮中學,，就讀其它高中、職高的同學也不一定不好,。只要你努力,，七十二行，行行出狀元,。這樣的例子,，大家應該知道很多，我就不再羅嗦了,。
初中三年是人生的一段重要歷程,，而初中畢業(yè)則標志你們正在從幼稚走向成熟。是的,，你們長大了,，也該懂事了。懂什么?我覺得最主要是要懂得感恩,。感恩誰?我覺得有兩個人最值得你們感謝,，一個是你們的父母，一個是你們的老師,。
你們要感謝你們的父母,，他們不僅給了你們生命，初中三年他們?yōu)槟銈兏冻隽巳康男难?，你們的喜怒哀樂,、炎涼冷暖，全在他們的心頭牽掛,。也許他們有時也會過于羅嗦,，也許他們有時也會疏忽，可能有時還有點粗暴,，但是他們?yōu)槟銈兏冻隽艘磺?，父母的愛是天下最無私最偉大的。沒有他們,，你們不可能這么順利地走過這人生的重要的三年,。可憐天下父母心!(讓我們用熱烈的掌聲對普天下所有的父母表示我們的謝意和敬意)。
你們還要感謝你們的老師,。你們的每一點進步都會使他們高興,，你們的每一點失誤也常常會使他們寢食難安。雖然他們有時也許會過于嚴格,，有時也許會失之隨意,，有時也會說一些不中聽的話，但是他們?nèi)找共賱?，為你們付出了他們生命中的三年,，這一切也都是為你們在人生的道路上走得更好。我可以毫無愧色地說,，我們學校的老師都是優(yōu)秀的,，他們才華橫溢、敬業(yè)奉獻,，值得我們尊敬和感謝,。他們工作時配合的默契，對待同學們的耐心,、細心和苦心,，不用我說，同學們比我更清楚,。(讓我們用熱烈的掌聲對在座的以及普天下所有的老師表示我們的謝意和敬意),。
同學們，初中畢業(yè),，只是在漫漫人生路上的一個驛站,，今后還有更廣闊的天地任由你們馳騁，還有更美好的前程期待你們拓展,。稍作休憩,，你們又要風雨兼程，因為你們的目標是地平線,。我始終信奉：“行動就是收獲,，堅持就會成功”，這里也把這句話送給你們,。接下來,，無論你是就讀渭源一中或者其他高中，或是到其他職校就讀,，母校都會一如既往地關(guān)心你們的成長和進步,，老師們永遠期待你們不斷取得成功。母校永遠是你們的精神家園和堅強后盾,，你們永遠是母校的驕傲,。希望同學們無論在任何時候,，無論走到那里，都不要忘記老師的教誨和母校的培育,，那就是要學會做人,、學會學習、學會生活,。希望同學們把在學校養(yǎng)成的這項良好的素養(yǎng)和習慣帶到以后的學習和工作中去,，積極進取,、樂觀向上,，把自己鍛造成一個品格優(yōu)秀、學識淵博的人,，并把實現(xiàn)個人價值同時代和人民的要求結(jié)合起來,，用自己學到的知識和本領(lǐng)為祖國和人民服務。
同學們,，就要告別了,，我們戀戀不舍，母校眷戀你們,，老師牽掛你們,。最后，讓我們再次把祝福送給在座的每一位同學,，祝愿你們的生命之舟在新的歲月港灣里啟航,，直掛云帆，乘風破浪,。祝愿你們的生活永遠充滿陽光與歡樂!祝愿你們的人生永遠寫滿輝煌和壯麗!同學們,，亮出你的劍來，在中考這場戰(zhàn)役中取得屬于你們自己的勝利!!
謝謝大家!
中學校長就職講話稿篇八
創(chuàng)辦人,、陳董事,、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁：大家好,！首先感謝董事會的信任與支持,，感謝歷任校長帶領(lǐng)著淡江團隊努力的經(jīng)營校務，同時,，也感謝每一位主管與同仁,，多年來在工作崗位上認真付出，邁向我們大家共同期盼的—營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合成人而努力,，使得本校的聲譽日漸提升,。
剛才，從陳董事的手中接過印信,，個人的心中才真正地感到壓力沉重,，面對淡江大學54年的歷史,，三萬名教職員工生，以及近二十萬的校友,，深深覺得從今以后任重道遠,。
個人從民國75年起擔任行政副校長至今，協(xié)助歷任陳校長,、趙校長,、林校長與現(xiàn)任張校長推動校務?；仡欉@將近二十年的教育行政工作以來,，雖然未能參與淡江成人早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是,，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下,，經(jīng)歷了學校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程，而且與大家共同付出心力為淡江打拚,。古人說：「創(chuàng)業(yè)維艱,，守成亦不易?！菇窈?，個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想，效法淡江克難坡的精神開創(chuàng)林美山的愿景,，繼續(xù)朝著教育目標邁進,，因此，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷,，與我共同努力,，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越,。
目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚,、僵化與穩(wěn)定，轉(zhuǎn)為適應復雜,、多元與不確定性的知識之城,，教育行政的運作也從松散結(jié)合，強調(diào)個人,、自由與創(chuàng)意,，轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合，強調(diào)團隊,、紀律與績效,。成人組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學習的精神，不斷創(chuàng)新,，以達成組織的共同愿景與使命,。行政流程應分權(quán)與授權(quán)給教職員,，注重團隊合作與講求速度，滿足并超越顧客需求,。領(lǐng)導者須扮演多面向思考的狐貍,，以因應市場導向，增加組織競爭力并創(chuàng)造未來,。
才能,、德智兼修、中西融貫,、及樸實剛毅的人才,，邁向第四波，營造四個校園,。淡江是一個有人情味的大家庭,，也是一個有機體的結(jié)合，未來希望我們能持續(xù)強化組織的文化,、凝聚團隊的共識，洞悉教師,、學生,、職員、家長,、校友,、政府及社會人士等利害關(guān)系人的需求，每一個環(huán)節(jié)都要緊密的接合,，各單位之間仍以官僚,、同僚及政治模式進行協(xié)調(diào)與溝通，同時,，落實全面品質(zhì)管理品管圈的功能,。
學校整體的發(fā)展須要xx著每一個成員共同攜手參與。在此,，竭誠的希望大家共同努力,，發(fā)揮團隊的精神，共創(chuàng)淡江更美好的明日,。
