“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇一

xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作、加班加點,，最終能按時完成設計任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項目的各種設備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成xx項目的圖紙設計工作,。

3、跟進和做好xx項目的建設工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣,。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設計還通過了多次試驗,，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作,。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在xx月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:。

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的.嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇三

一年來在工作當中我們都是非常的用心,，有很多時候我都會把這些好的東西完善好,，不管是做什么事情都會保持下去,，作為部門的一員我更加懂得這個道理，所以說我還是會有足夠的精力去做這么一件事情的,，處理好身邊的細節(jié)這是我的職責所在,，在未來的工作當中不管是做什么事情都還是要繼續(xù)保持自身的優(yōu)點，回顧過去的一年我也簡要的總結(jié)一下,。

部門就像一個大家庭,，我非常愿意在這個大家庭下面用心負責的去做好每一件事情，我認為在這個過程當中會有很多事情等著我去完成好,，有些事情不是靠說的,，我們部門每一個成員都有著好的工作素養(yǎng),，每個對待工作的看法都是積極的'，雖然一年的時間已經(jīng)過去了,，到了年底之際大家依然都未來充滿著信心,，這也是我對自己工作的一個態(tài)度,，我一會都認為只有保持好這些才是真正的做好了,，作為一名部門的成員，就需要有這么一個好的心態(tài),，我始終都非常清楚自己要做什么,，我也會在接下來的工作當中繼續(xù)的落實好公司的各項規(guī)定，認真負責好自己事情,。

現(xiàn)在想想還是非常激動的,，過去一年來的工作然我還是很緊張的，雖然每天的工作不是那么繁多,，但是公司每一件事情都是重要的,，作為部門的一員我時刻都在準備著，所以在工作當中有壓力也僅僅是一時之間的,，有些時候更多的一種成就感,，讓自己的工作長期保持下去這才是一個硬道理，現(xiàn)在我還是非常在乎自己的能力的,，我愿意在接下來的工作當中繼續(xù)落實到位,，我也相信只有不斷的學習新的知識，才能比別人更加優(yōu)秀,，過去一年的工作已經(jīng)成為歷史了,，有做的好的地方但是也有做的不足的地方，不管未來是因為什么事情,，我都會用心去做好自己的本職,，給我的依然是積極向上。

我也一定會做的越來越好,，雖然來到公司這里只有年,，氣死想對來說我還不是一個老員工，我認為只有在工作當中保持著好的態(tài)度,，內(nèi)心想的什么就去做好,，為了公司的明天奮斗，這樣才能夠把一些細節(jié)的事情做好,，過去一年來有很多做的不好的地方,，但是這些現(xiàn)在都不是什么問題了，不過我依然會記住過去的不足,，在的工作當中更近一步,，端平好自己心態(tài),，為公司創(chuàng)更多的價值。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇四

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的2019年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2019年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為2020年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。2019年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將2019年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇五

在過去的20xx年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學習中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會議,；,，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況,；了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控，將損失降到最小,。維護公司利益,，把公司的利益放在首位；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責于本職工作，均沒有缺習早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性,、經(jīng)驗性,、實際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

一、項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設計方案討論,，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案,；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務，為今后的合同完善做支持,。

二,、技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》；各項目的層高,、荷載,、裝修高度的設計標準,；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

三,、工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部,，就不能及時解決，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理,，從20xx年開始,，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來，要求及時解決,，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候,，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處,，有待于改正、改進,。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準,、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎扎實、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

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公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇六

我工程技術(shù)部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了2020年的各項工作任務?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

編制并上報施工方案和各專項施工方案,。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導,。統(tǒng)計設計變更,，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬,。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣,。

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評,。

技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。由于技術(shù)人員的培訓工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

明年我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為全面完成xx工程的建設任務而努力奮斗。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇七

2016年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部2016年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

一,、新項目開發(fā)。

1)完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

二,、技術(shù)部交底工作,。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6)我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

一、增強責任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

二、改進工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2)工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

2016年的工作給了我們很多的教訓，2016年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務,，為2016年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇八

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、2019年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶，（xxx高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于xx市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,。

3、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4、做好各項技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇九

轉(zhuǎn)眼x年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術(shù)部在x總的領導下,，始終把各項技術(shù)任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作x年度工作總結(jié)，請予審議,，并請各級領導和同事提出意見,。

一,、x年度我和我的部門的成績。

1,、x網(wǎng)二期改版工作,。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了x二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、商學院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計x商圈流程等。

2,、x年1月5日,，前往x機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性,。在新增的機器上架設x郵件服務器,，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于x的郵件系統(tǒng)。

3,、x年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題,，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的'狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、x年中旬,，設計醫(yī)療服務流程,，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作,，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、x年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了x長三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,，從服務器架設到到程序設計均由x帶給,。

7、完成了x網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務器與代碼由x帶給,。

二、正在進行中的工作,。

1、x商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在x商學院頻道。

2,、開發(fā)x合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和x合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

3、新商圈模式的設計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系,。

4,、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

5,、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺。

三,、我和我部門的不足,。

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多,。

3,、本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4,、以上是本部門在x年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

文檔為doc格式,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十

2019年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就2019年技術(shù)工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在2019年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括alstom,、西門子、印度bhel,、福伊特水電,、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝,！但是，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。2019年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

2019年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十一

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試,，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說,，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔,，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,，“在學習中工作,，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的.團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作。我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,，及時與領導溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己！工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十二

忙碌中的已經(jīng)過去，審視自己一年來得工作,，總結(jié)一年的得失,，感觸很多，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，更有遇到困難和挫折時惆悵，非常感謝公司給我這個平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì),?；仡^一望，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短,，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單,，資料的整理、標書的.整理,，到多個工地同時進行的忙碌,，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習，積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強,，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高,，為業(yè)務開展打好基礎,。

在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質(zhì),，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十三

回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試,，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多,，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器,、負載機、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,，“在學習中工作,，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作。我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,，及時與領導溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己！工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十四

是碩果累累的一年,，對于我個人而言，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中,，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中,，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

由于公司重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務,，應對全新的工作任務,，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

應對一系列繁重的施工任務,、應對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理,。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的'我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自我的財富,。

我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十五

今年我來到了xx項目部擔任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,，順利完成項目任務,。在這個工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領導一起研討,，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的開展,，嚴格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比,，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風,。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應部門結(jié)合，嚴把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的'位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領,，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放。

雖然在xx項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進的地方,，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,。

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公司技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十六

忙碌中的2019年已經(jīng)過去,，審視自己一年來得工作,，總結(jié)一年的得失，感觸很多,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵,，非常感謝公司給我這個平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì),?；仡^一望，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短,，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理,、標書的整理,，到多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,，車間設備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,，積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面,，還需很大的提高，為業(yè)務開展打好基礎,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時,，及時幫助團隊提高整體素質(zhì),，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,！