隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇一

時(shí)光匆匆，從20____年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了11年,。伏案回眸,，總結(jié)自我在校長崗位的任職狀況，對自我所做的工作加以梳理,、盤點(diǎn)和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長點(diǎn),。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),，同行相助的極好機(jī)會?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求，對自我擔(dān)任校長一職的任職狀況進(jìn)行述職,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正,。

一、規(guī)范辦學(xué),，依法治校,。

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定，這是我一貫堅(jiān)持的原則,。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,，正確行使自我的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為。透過自我的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)支實(shí)用,。較大數(shù)額費(fèi)用支出必須經(jīng)過群眾討論,，必需的招待與行政商量后共同行事。

二,、班子團(tuán)結(jié),，構(gòu)成合力。

職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀,、多方聽取意見，由教代會透過后再執(zhí)行,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實(shí);心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。

三,、以情感人,，人本管理。

在我擔(dān)任校長期間,，倡導(dǎo)人本管理,，以情感人，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，11年來,，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦，先后有28位教師成為州級學(xué)習(xí)型教師;有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量;教師在省州縣先進(jìn)評比中,，有125人次獲獎;向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級教師職務(wù),。教師在那里得到了成長和進(jìn)步，體驗(yàn)了成功和喜悅,。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密,、問題分析詳盡,、操作流程精細(xì)，只信唯才是舉,，不搞任人唯親,，事情放在桌面上，不搞小動作,，用真心,、誠心感染人。把榮譽(yù)讓給教師,，把困難留給自我,，由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績，用人看本事;辦事要公開,，處事要公平,，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自我的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。11年來,，那里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定，為學(xué)校的發(fā)展帶給了人力資源保障,。

四,、教育科研，提升質(zhì)量,。

后被評為州級安全禮貌校園,、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會,、先進(jìn)教科室,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校,、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,，在教育科研工作中,，我們堅(jiān)持“三年一中心，每期一主題”的原則,，使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)的進(jìn)行。02至,，以走進(jìn)新課程為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動，構(gòu)成了村小完小互動,、資源共享,，促進(jìn)教師們及時(shí)有效地走進(jìn)新課程。05至,，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課,、群眾備課及校本研修等活動,，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合潛力的提高。08至,，以新課程教學(xué)反思,、回頭看為中心，突出抓好專題講座,、課題研討,、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動，促進(jìn)以課堂為中心,、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成,。

教育科研的興起,，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用。209月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場會上,，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”，1月,，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范?！薄?、,，由學(xué)校網(wǎng)站，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,，并獲“人氣網(wǎng)站獎”,。

我們總能站在教育科研的最前沿，加強(qiáng)教育科研課題的研究,，使學(xué)校的教育科研課題有了新突破,。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》，10月被省教育學(xué)會立項(xiàng),，年4月透過課題論證,，205月完成結(jié)題工作，6月獲得了省教育學(xué)會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”;以此同時(shí),，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,，實(shí)現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”;月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時(shí)被列入州教育科研“五百工程”,。

我們承擔(dān)的教育部、民族貧困地區(qū)中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學(xué)校有效教師發(fā)展性評價(jià)的研究》,，2007年11月,，被教育部評為團(tuán)隊(duì)研究成果三等獎，年7月順利完成了結(jié)題工作,。

教育科研的興起,，直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量評價(jià)居二類校第二名;小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名;教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獲二類校第二名;20小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名，下半年五年級數(shù)學(xué)抽考人平分,、及格率均為全縣第一名;2007年教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獲二類校第二名;年,、抽考人平分分別居二類校第一、二名;2010年上期小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量檢測,，語數(shù)雙科人平分,、及格率均居全縣第一名,，2010年質(zhì)量評價(jià)榮獲全縣二類學(xué)校一等獎。同學(xué)們享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的就讀環(huán)境,。

“長風(fēng)破浪會有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海”,。成績屬于過去,，也是我自我擔(dān)任校長職務(wù)期間務(wù)必履行的職責(zé)。展望未來,，我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，必須會創(chuàng)新工作思路和工作方法，開展卓有成效的工作,，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展,。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，所有的期盼都能出現(xiàn),、所有的夢想都能實(shí)現(xiàn),、所有的期望都能如愿、所有的努力都能成功!

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇二

據(jù)組織的安排,，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長,，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作。現(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《**縣審計(jì)局關(guān)于審計(jì)**縣民政局局長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通知》(審財(cái)通[20xx]4號)精神,，將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下:。

一,、任職起止時(shí)間:,。

**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長，**年2月調(diào)出,，任期三年零九個(gè)月,。

二、職責(zé)范圍:,。

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策以及上級的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實(shí),。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù)。

(三)加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅(jiān)持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟(jì)股工作。

(五)完成縣委,、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。

三、履行職責(zé)情況:,。

(一)救災(zāi)工作成績突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了災(zāi)民有飯吃,、有衣穿,、有地方住、有干凈水喝,、有病能得到及時(shí)醫(yī)治,。災(zāi)后重建家園工作能在時(shí)間短、任務(wù)重,、資金緊的情況下,，克服重重困難，千方百計(jì)如期完成任務(wù),，確保全倒戶按時(shí)全部遷入新居,。

(二)低保工作成績突出。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo),。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人，比20xx年的**戶,、**人分別增加了**戶,、**人，落實(shí)保障金萬多元,，比20xx年的萬多元增加了萬多元。

(三)五保工作成績突出,。20xx年1月起,，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng)，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元,，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo),。

(四)優(yōu)撫安置工作成績突出。

一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤,、定補(bǔ),、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制,，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作,，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中,。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元,，與20xx年的**元相比，增加了**元,。

二是克服困難,，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,，軍政,、軍民關(guān)系更加密切。

四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對象的轉(zhuǎn)化工作,，主動調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題,，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對象解決了不少實(shí)際困難,。

六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

(五)殯改工作成績突出,。千方百計(jì)采取有力措施,，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達(dá)標(biāo),。20xx年共火化遺體具,，火化率94%，比20xx年(具,、%)分別增加了具,，%。

(六)福利彩票銷售成績突出,。抓好投注站專營建設(shè),，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元,，比20xx年的**萬元,，增加了**萬元。

(七)基層政權(quán)工作成績突出,。一是實(shí)施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度,。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,，全縣由23個(gè)鎮(zhèn)撤并為9個(gè)鎮(zhèn),，撤并比例為60%,，居全省首位;撤銷村(居)委會29個(gè),，村(居)委會由303個(gè)撤并為224個(gè),，撤并比例為26%,。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作,。

(八)社會行政事務(wù)管理成績突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時(shí),，認(rèn)真抓好社會福利工作,。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動,。

此外，雙擁工作扎實(shí)開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點(diǎn),。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。積極做好“千間福星敬老工程”，加強(qiáng)敬老院內(nèi)部制度建設(shè),，促進(jìn)敬老院上等級,、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng),，整體水平得到提高,。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè)，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制、信訪,、檔案,、統(tǒng)計(jì)、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績,。

四,、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財(cái)政(財(cái)務(wù))收支情況，主要經(jīng)濟(jì)活動情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:,。

(一)20xx年至20xx年,，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加，具體如下:20xx年6月至12月,，總收入**元,，總支出**元，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元,，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月份，總收入**元,，總支出**元,，收支對比超支1**元。

(二)低保資金情況:20xx年落實(shí)保障金**萬元,，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;20xx年**萬元,，保障人數(shù)8212戶,、20785人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8466戶,、21421人,。低保對象覆蓋率分別為:20xx年1.38%，20xx年1.26%,，20xx年3%,，20xx年3.1%,。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對象及時(shí),，足額領(lǐng)到保障金,。

(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級管理，救災(zāi)款分級負(fù)擔(dān)的新體制,。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價(jià)補(bǔ)貼款**萬元,，分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元,、**萬元,、**萬元，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用,。

(四)五保供養(yǎng)資金情況:20xx年7月,，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源渠道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,?？h財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元,，即每人每月95元,，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)部署,，我們于20xx年xx月xx日起對集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì),。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊憑證,，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流,，對財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序,，并就本報(bào)告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

同志自20xx年xx月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實(shí)際完成萬元,，其中20xx年萬元,，20xx年萬元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對這兩部門的`費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3,、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂,、完善,。

5,、制度建設(shè)，集團(tuán)于xx年xx月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，集團(tuán)會計(jì)核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京,、南京、成都,、深圳等已全面實(shí)行會計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6,、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象,。

7、20xx年xx月至xx月,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人，離職7人,，05年1-4月,，新進(jìn)2人，離職1人,。

同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動,，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1,、開拓融資渠道,，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候,，集團(tuán)融資工作難度加大,，在xx總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資萬元,，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺,，爭取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿,、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會計(jì)政策,，明確集團(tuán)會計(jì)信息質(zhì)量要求,。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年xx月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施,、如對關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度的下發(fā),，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動,，財(cái)務(wù)總監(jiān)對會計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3,、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效,，對外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。

經(jīng)與同志交換意見,，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系,，建立會計(jì)問題解答制度，不斷提高會計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性,，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2,、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺,，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。

3、融資難題,，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線。

4,、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流,、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年,，提請報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇四

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù)!三年來,，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。

三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來,，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學(xué)組織,，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí),，精心測算,，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學(xué)教育,，警鐘長鳴，高度防范,，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來，我們誠信服務(wù),，堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境,。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責(zé)任感,、成就感,、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好,、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1、全面完成任務(wù),。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年,，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng),，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、首次闖進(jìn)油田。去年,，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時(shí),，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精,。功夫不負(fù)有心人,，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo),。此標(biāo)運(yùn)作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝,。近半個(gè)月的時(shí)間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道,，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作、功能強(qiáng)大,、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站,。客戶一次驗(yàn)收合格,、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞,，真可謂皆大歡喜,。

4、贏得客戶信賴,。6月的一天,，驕陽似火，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點(diǎn),，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完,。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨,，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同,。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細(xì)排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧,，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查,，終于找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉硎钦旧系囊粋€(gè)分配閥堵塞了,，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過,。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

5,、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙,、山東,、山西、陜西,、河南,、河北、湖北等省的所有站點(diǎn),。去年4月,，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力,，我動用了一切能動用的關(guān)系,，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中,，節(jié)假日休息時(shí),，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因?yàn)槲遗c大家同在。

6,、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù),，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級的支持、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí),，針對分公司的實(shí)際，主動為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性。

7,、調(diào)查市場前景,。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè),，產(chǎn),、供、銷有著非常廣闊的前景,。在平時(shí)的工作中,，我非常注重收集、整理這方面的信息,，從不放過任何機(jī)會,，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京、天津,、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對分公司來講無疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇,，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，大展宏圖。湖北省的lng由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè),，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn),。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分,、行動上合;分工上分,、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持"日溝通,、月例會、季分析,、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、修理費(fèi)支出,、招待費(fèi)用,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查,，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份,，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn),、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才,，物盡其用,。

(四)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動,。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新"自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo),。

(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化"三重一大"決策制度,，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,、制度化,，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理,。按照"統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理,。按照"開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念,，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對于不能當(dāng)場解決的,，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光匆匆,，從20xx年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了11年。伏案回眸,，總結(jié)自己在校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長點(diǎn),。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),，同行相助的極好機(jī)會?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求，對自己擔(dān)任校長一職的任職情況進(jìn)行述職,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正,。

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定，這是我一貫堅(jiān)持的原則,。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為。通過自己的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)支實(shí)用。較大數(shù)額費(fèi)用支出一定經(jīng)過集體討論,，必需的招待與行政商量后共同行事,。

擔(dān)任校長職務(wù)11年來，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,，形成了學(xué)校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互理解,、相互支持、相互配合,，心情愉悅地工作,；重大提議事前提交行政例會集體討論決定，涉及教職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀,、多方聽取意見，由教代會通過后再執(zhí)行,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實(shí)；心往一處想,、話往一處講、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。

在我擔(dān)任校長期間,，倡導(dǎo)人本管理,，以情感人,，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，11年來,，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦，先后有28位教師成為州級學(xué)習(xí)型教師,；有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量；教師在省州縣先進(jìn)評比中,，有125人次獲獎,；向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級教師職務(wù),。教師在這里得到了成長和進(jìn)步,，體驗(yàn)了成功和喜悅。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作,，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密、問題分析詳盡,、操作流程精細(xì),，只信唯才是舉，不搞任人唯親,，事情放在桌面上,，不搞小動作，用真心,、誠心感染人,。把榮譽(yù)讓給教師，把困難留給自己,，由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績,，用人看本事；辦事要公開,，處事要公平,，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自己的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。11年來，這里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,，為學(xué)校的發(fā)展提供了人力資源保障,。

11年來，我感到自豪的是學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居全縣先進(jìn)行列,，在農(nóng)村小學(xué)中一直發(fā)揮著示范和引領(lǐng)作用,，我校也先后被評為州級安全文明校園、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會,、先進(jìn)教科室,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校,、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,，在教育科研工作中,，我們堅(jiān)持“三年一中心，每期一主題”的原則,，使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)的進(jìn)行。xx至xx學(xué)年度,，以走進(jìn)新課程為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動，形成了村小完小互動,、資源共享,，促進(jìn)教師們及時(shí)有效地走進(jìn)新課程。xx至xx學(xué)年度,，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課,、集體備課及校本研修等活動,，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合能力的提高。xx至xx學(xué)年度,，以新課程教學(xué)反思,、回頭看為中心，突出抓好專題講座,、課題研討,、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動，促進(jìn)以課堂為中心,、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成,。

教育科研的興起，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用,。20xx年9月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場會上,，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”,，20xx年1月，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范?！?。20xx,、20xx年，由學(xué)校網(wǎng)站,，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。

我們總能站在教育科研的最前沿,，加強(qiáng)教育科研課題的研究,，使學(xué)校的教育科研課題有了新突破。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》,，20xx年10月被省教育學(xué)會立項(xiàng),，20xx年4月通過課題論證，20xx年5月完成結(jié)題工作,，6月獲得了省教育學(xué)會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”,；以此同時(shí)，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,，實(shí)現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”,；20xx年12月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時(shí)被列入州教育科研“五百工程”,。我們承擔(dān)的教育部,、民族貧困地區(qū)中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學(xué)校有效教師發(fā)展性評價(jià)的研究》,，20xx年11月，被教育部評為團(tuán)隊(duì)研究成果三等獎,，20xx年7月順利完成了結(jié)題工作,。

教育科研的興起，直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,。20xx年質(zhì)量評價(jià)居二類校第二名,；20xx年小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名；20xx年教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獲二類校第二名,；20xx年小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名，下半年五年級數(shù)學(xué)抽考人平分,、及格率均為全縣第一名,；20xx年教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獲二類校第二名；20xx年、20xx年抽考人平分分別居二類校第一,、二名,；20xx年上期小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量檢測，語數(shù)雙科人平分,、及格率均居全縣第一名,，20xx年質(zhì)量評價(jià)榮獲全縣二類學(xué)校一等獎。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇六

本人于2006年9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，2007年12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記，2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，根據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委,，宣傳部長，根據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求,，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況的報(bào)告如下：

一,、任職起止時(shí)間：

2006年9月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,。

二、職責(zé)范圍：

2006年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，主持鄉(xiāng)政府全面工作,。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作,。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，主持鄉(xiāng)人大全面工作。

三,、履行職責(zé)情況：

重點(diǎn)抓,，堅(jiān)持抓具體、具體抓,，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的'主動權(quán),。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，社會各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍,，政治大局穩(wěn)定,，社會安定和諧，群眾安居樂業(yè),。2011年全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值達(dá)到億元,，同比增長%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到元,，同比增長%,。

1,、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加,。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā),、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道,，增加農(nóng)民收入。一是異地開發(fā)成效顯著,。07年末,，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊(duì)搞異地開發(fā)，開發(fā)面積僅為5.5萬畝,。08年以來,，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，積極鼓勵鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè),，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去,。三年來，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊(duì),、富裕,、訥河等地搞異地開發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶,。目前,，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達(dá)到914戶，開發(fā)水稻面積24.3萬畝,，相當(dāng)于再造了兩個(gè)泥爾河鄉(xiāng),，直接拉動農(nóng)民增收達(dá)4500元，截止2010年末,，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模,。堅(jiān)持“一村一品”的發(fā)展模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，08年以來,，根據(jù)全鄉(xiāng)8個(gè)村的發(fā)展基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢,、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。形成了木耳、大蒜,、烤煙種植和生豬,、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。截止到2010年末，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋,、烤煙發(fā)展到460畝,、大蒜達(dá)到220畝、生豬存欄量達(dá)到2.1萬頭,、黃牛達(dá)到350頭,、大鵝發(fā)展到3.5萬只，特色種植,、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元,，拉動人均增收1000元。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不斷深入,。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體,，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，2010年全鄉(xiāng)6個(gè)村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單,，企業(yè)每市斤高出市場價(jià)1角錢回收,，使戶均增收2000元。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化,、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變，2008年以來,，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶,。

取項(xiàng)目和資金支持,，2010年對青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn),，新建造型新穎、設(shè)計(jì)美觀,、功能完備的磚瓦房32棟,，1940平方米。2008年以來,，全鄉(xiāng)共改造泥草房,、危房808戶，磚瓦化率達(dá)到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn),，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。

3,、抓基礎(chǔ)建設(shè),，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉(zhuǎn)化升級和中間村提檔升級為切入點(diǎn),，采取突出重點(diǎn),、突破難點(diǎn),、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開展。2008年以來,，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元,，對73個(gè)屯進(jìn)行了綠化、美化,、香化和亮化,。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長米，修建農(nóng)戶小橋480座,，安裝鐵大門412個(gè),，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵,，種植花卉40多萬株，使村屯環(huán)境得到了極大改善,。投資409萬元,，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處,，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場5處，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要,。投資285萬元,，對鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米,；清理支渠23條,，20000延長米；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條,，11.3公里,；修建通田橋涵2處，跌水2處,，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝,，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善,。

4、抓項(xiàng)目建設(shè),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升,。2008年以來，通過招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地,，共引資1300萬元,，通過項(xiàng)目輻射帶動,，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化,、集約化邁進(jìn),，牽動170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農(nóng)民收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了積極作用,。三年來,，通過積極對上爭取項(xiàng)目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元,、泥草房和危房改造資金70萬元,、土地整理項(xiàng)目資金200元、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬元,、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬元,、爭取百萬元農(nóng)機(jī)合作社2個(gè)，2個(gè)千萬元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào),，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機(jī)具156臺套,，插秧機(jī)654臺，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%,。

5,、抓自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng),。在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會工作職責(zé)》,、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度,，建立了目標(biāo)責(zé)任制，同各副職及各站所,、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書,，定期聽取副職和各站所、各村的匯報(bào);建立了“首問負(fù)責(zé)制”,，杜絕了以往工作推諉,、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；建立了村級兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制,，實(shí)行了年終兌標(biāo)制,，極大的鼓舞了村干部的工作積極性。

四,、本人承諾：本人所提供材料真實(shí),、完整、沒有弄虛作假,。

文檔為doc格式,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏，外拓市場,，內(nèi)抓管理,，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了新成績,。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標(biāo)完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：

一,、主要目標(biāo)完成情況,。

20xx年,，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈,，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識,，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為系統(tǒng)擁有水利水電,、公路工程兩個(gè)一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

順應(yīng)市場規(guī)律,，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來,，我們認(rèn)真研究市場,，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律,，在職工中樹立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場,。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s,，工程中標(biāo)額4468萬元,，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目,。為此,，對以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎。

完善經(jīng)營格局,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。xx年初，我局適時(shí)召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會,，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》,，理順了各部門之間的關(guān)系,，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責(zé),，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職,，密切配合;各工程處,、項(xiàng)目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經(jīng)營格局,，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實(shí)現(xiàn)合同額近1000萬元,。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面,。xx年3月,，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此,，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo),，以4976萬元的合同價(jià)中標(biāo)泰安市泮河大街工程,。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，突出重點(diǎn)，精心準(zhǔn)備,，有的放矢,，理性經(jīng)營。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘,、惠青xx大橋項(xiàng)目的中標(biāo),，都是在立項(xiàng)階段就開始跟蹤。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī),，施工管理水平再上新臺階,。

xx年我局共有在建工程22項(xiàng)，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在,、遼寧,、安徽、陜西,、天津,、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點(diǎn)工程,，三項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大,，管理任務(wù)重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機(jī),，科學(xué)調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計(jì)劃的128%,，首次突破3億元大關(guān),。

弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪,，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中，各項(xiàng)目部強(qiáng)化管理,，苦干巧干,，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),。例如,，新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項(xiàng)目部的同志們，舍小家,，顧大家,，連續(xù)10個(gè)月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標(biāo)兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標(biāo)的同志們,，克服工期緊、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價(jià),，經(jīng)驗(yàn)收，被評為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗(yàn)工地的同志們冒著生命危險(xiǎn),，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的口門上,，為探索河口治理的新途徑,，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,，克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴(yán)重,、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個(gè)月奮戰(zhàn)在河道和xx大堤上,，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待,，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)調(diào)度管理,，攻克群眾干擾道道難關(guān),，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個(gè)進(jìn)場，第一個(gè)開工,，第一個(gè)出沙,，完成淤沙122萬立方米，占計(jì)劃的65.3%,。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計(jì)完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。

開展文明工地創(chuàng)建活動,，提高施工管理水平,。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動,。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報(bào)表揚(yáng),，后進(jìn)單位批評指導(dǎo),。4月25日，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,，交流經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項(xiàng)工程管理規(guī)范,、文明施工，進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價(jià)，被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號,。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個(gè)標(biāo)段中被評為第一名,。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵,。其它各項(xiàng)目施工管理水平也都有不同程度的提高,。

強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人,，對項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此,，我局作出了強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),，學(xué)做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評選活動,。在施工中,，各項(xiàng)目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮,，積極主動創(chuàng)造條件,，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理,，開拓性地開展工作,，取得了顯著成效,。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱號;陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對他們工作成績的充分肯定,。

(三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升。

一年來,，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實(shí)現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高%,。同時(shí),，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼,。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展,。

(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程。

施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理,，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命,、是效益，要以對黨和國家,、對人民,、對歷史負(fù)責(zé)的精神，以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程,，建精品工程”的口號，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，建設(shè)精品工程,。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價(jià)工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。要求各單位、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度,。在施工中,，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組,、質(zhì)檢員,、項(xiàng)目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量,，注重新工藝,，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如濟(jì)平干渠34標(biāo)工程施工中,，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點(diǎn)相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中,，自行設(shè)計(jì)了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度,，提高了工程質(zhì)量,。在濟(jì)南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,，長度.6公里,，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀(jì)錄,。四是繼續(xù)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)活動,，使亮點(diǎn)工*正亮起來，年初確定的六項(xiàng)工程,，有五項(xiàng)達(dá)到了亮點(diǎn)要求,，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,。

(五)加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故,。

我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé),，積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安全百日競賽”等項(xiàng)活動。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織75人參加了水利部,、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，合格率100%,。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,。

(六)實(shí)施管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)形象。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,。針對項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，精耕細(xì)作、全心經(jīng)營,，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證了各項(xiàng)資金正確使用和各級財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度改革,，大力推行財(cái)務(wù)人員委派制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),。不斷加強(qiáng)債務(wù)清理工作,，加快資金周轉(zhuǎn),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著,，局財(cái)務(wù)處被黃委會授予20xx-20xx財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位稱號,。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動,，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，“愛崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動,。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。

創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理,。繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動,，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高,。

(七)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，文明創(chuàng)建工作取得新突破。

(八)圓滿完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)假日，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、工作組組長等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn),。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期,，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風(fēng)，冒著生命危險(xiǎn),，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù),，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，以好的作風(fēng),，選作風(fēng)好的人。

局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到,，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器,。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開展干部談心制度,，重視干部成長,，關(guān)心群眾生活。對于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,，真心實(shí)意地做到工作上支持,、不輕待，政治上愛護(hù),、不虧待,，生活上關(guān)心、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、總工，推動充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,，加快了干部進(jìn)步,，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。

一年來,，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，重點(diǎn)工作取得了新突破,。但是，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心,、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順,、機(jī)制不活、人才短缺,、設(shè)備不足,、改制進(jìn)展緩慢等。這些問題的存在,，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真研究解決,。

在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點(diǎn),，以觀念、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，動員全體職工精誠團(tuán)結(jié),，愛崗敬業(yè),，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干,，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

加強(qiáng)了機(jī)動搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè),，參加了防汛搶險(xiǎn)技能競賽暨實(shí)戰(zhàn)演練,，榮獲三等獎，落實(shí)了汛期值班等防汛責(zé)任制,。各級工會積極開展工作,，二處、一處職代會分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號,。另外,，企業(yè)改制，黨組織建設(shè),、離退休服務(wù),、文秘檔案等項(xiàng)工作都取得了一定成績。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。

20xx年,，我局按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn),，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭與各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度,。

一是狠抓責(zé)任制落實(shí),。在年初召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，深入學(xué)習(xí)了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對xx年的反腐倡廉工作任務(wù),，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門作了明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門,，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工,、簽訂了責(zé)任書,，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查,、調(diào)研等機(jī)會，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。對工作中暴露出的問題,，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底,，絕不姑息,，并要求限期整改。通過責(zé)任制的落實(shí),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律,、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則,，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請,，不收禮;凡下基層,、到工地檢查工作堅(jiān)持在工地食堂就餐，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣,。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性,。

在學(xué)習(xí)制度上,，堅(jiān)持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃,、有記錄、有考核,、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署,，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動,。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個(gè)條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民,、任長霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，利用王懷案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀、人生觀,，價(jià)值觀和權(quán)力觀,。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐化滋生的土壤,。

一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。元旦,、春節(jié),、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記,、收入申報(bào),、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質(zhì),、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，并以招標(biāo),、議標(biāo)的形式確定合作隊(duì)伍,。機(jī)關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,，層層審批,，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報(bào),，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視,，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理,，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果,。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報(bào)我都親自閱批,、過問;對重要的群眾來訪,，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,，我們堅(jiān)決嚴(yán)肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀(jì)的,，我們對當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報(bào)不實(shí)的,，我們予以澄清,，保護(hù)了一些同志;對舉報(bào)嚴(yán)重不實(shí)并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息,，給予相應(yīng)的處分,。

(四)堅(jiān)持改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力增強(qiáng)勤政意識,。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn),。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識,，我們所從事的工程建設(shè),，直接關(guān)系著國家的百年大計(jì)，關(guān)系著群眾的切身利益,。因此,，任何時(shí)候，都要做到權(quán)為民掌,，權(quán)為民用,，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,，要正確行使權(quán)力,。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識,、使命意識和形象意識教育，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”,、“四個(gè)不讓”,。即：說好每一句話，接好每一個(gè)電話,，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓形象在我這里受到影響，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則,。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開,，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用、職工住房等熱點(diǎn)問題,，本著對單位負(fù)責(zé),、對職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，及時(shí)向職工公布結(jié)果,，讓職工有限度的知情權(quán),、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì),，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),。

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十九大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干,，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展,，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng),。

(一)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力,。

一年來,，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，提高民主意識,，注重培養(yǎng)民主作風(fēng),。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,，認(rèn)真執(zhí)行局長辦公會議制度,，正確處理上級與下級、個(gè)人與組織,、“班長”與成員之間的關(guān)系,，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,，做到相互配合，坦誠相待,。凡涉及重大問題,，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額度資金使用和職工住房等,，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過程中,，做到了集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、會議決定,，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性,。同時(shí)，把開好民主生活會作為交流溝通思想,、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任,、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認(rèn)真征求意見,，會上能夠開誠布公,，實(shí)事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開展批評與自我批評,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，注重了會議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì),。

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè),、提*部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則,，帶頭參加理論學(xué)習(xí),，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì),。在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個(gè)層面,，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí),，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維,、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí),，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí),，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率的提高,。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天,，人數(shù)達(dá)1000多人次。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的意見》和《20xx年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,、兩個(gè)條例和“維持健康生命”新理念,，使干部職工進(jìn)一步加深了對“三個(gè)代表”，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心,。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能,。

今年以來,，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局,，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅(jiān)決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路,，不折不扣地執(zhí)行上級指示,，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入，精心組織,，并要求各項(xiàng)目部施工進(jìn)度一天一報(bào),，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,。企業(yè)管理,，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路,、管理制度的出臺,，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實(shí)施,，從而保證了決策的科學(xué)性,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍,。三是深入開展調(diào)查研究,，察實(shí)情，辦事實(shí),。對市場開發(fā),、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調(diào)研,。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線,，調(diào)研了解實(shí)際情況,。針對隊(duì)伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視和加強(qiáng)分包隊(duì)伍,、勞務(wù)隊(duì)伍管理的意見,，并和有關(guān)處、項(xiàng)目部研究落實(shí),。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財(cái)務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟(jì)狀況和職工收入,、生活等情況,。四是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日,。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇八

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求,、情感,、榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價(jià)取得突破成果。

四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命。四年來,，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責(zé)任感,、成就感,、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

一,、取得主要工作業(yè)績。

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動,，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。20xx年以來,，我們按照“立足和諧，講究策略,，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤，拓展空間,，突破難點(diǎn),，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲層的特點(diǎn)，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注,、采,、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油、注水管理,、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水,、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共,、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個(gè)人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

二、所做主要工作回顧,。

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分、行動上合,，分工上分,、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通、周例會,、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對比”(巖性、物性,、電性,、含油性、試油試采情況對比),，追求油層穩(wěn),、厚、連通,，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對每口新井電測、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工、注重管理,、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值,，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!

述職人：

x年xx月xx日。

領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表：

根據(jù)黨組關(guān)于進(jìn)行20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神,，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報(bào)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),。一年來,，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置,，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識,。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力,，結(jié)合實(shí)際,，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,。把集團(tuán)公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來,，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論,、觀點(diǎn)、方法去研究,、分析和解決實(shí)際問題的能力,，在實(shí)踐工作中有了提高。

三是在增強(qiáng)貫徹力,、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。在工作中結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，能堅(jiān)定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司,、東北分公司和黨委班子的決策部署,，增強(qiáng)了個(gè)人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力,。

四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí),。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí),，克服經(jīng)驗(yàn)型,、保守型的思想意識,，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念,，提升了實(shí)踐能力,。

五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識。在工作和業(yè)余時(shí)間,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識，補(bǔ)充自身不足,，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。

一年來,，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧,、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位,，恪盡職守,，在黨委書記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動配合生產(chǎn),、經(jīng)營、基建等工作,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、改革、發(fā)展,、穩(wěn)定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了阜新發(fā)電公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的局面,。

(一)關(guān)于履行崗位職責(zé)、分管工作完成情況一是認(rèn)真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、分公司年度工作會議,、年中工作會議及分公司干部大會精神，貫徹落實(shí)黨群及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會暨20xx年工作會議提出的目標(biāo)任務(wù),，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心，落實(shí)好“建設(shè)管理年”,、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個(gè)活動載體,，抓好形勢觀念宣傳教育工程、完成目標(biāo)利潤動員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程,，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營績效中發(fā)揮了一定作用,。

二是加強(qiáng)和基層組織建設(shè)，促進(jìn)“四好班子”建設(shè),。按照集團(tuán)公司和分公司關(guān)于“四好班子”建設(shè)要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署,，通過組織開展崗位增效作貢獻(xiàn)“共產(chǎn)黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動，通過落實(shí)“建設(shè)管理年”和“黨群工作管理創(chuàng)建年”活動載體,，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績效,、引領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)今年減虧增利目標(biāo)中發(fā)揮了思想組織保證作用。黨群工作在維護(hù)保證黨政班子的指揮決策力,，加強(qiáng)各級干部的執(zhí)行力,，黨政工協(xié)調(diào)工作力上發(fā)揮積極作用,。組織進(jìn)行了慶祝建黨85周年展示黨員風(fēng)采系列活動,，召開了慶祝建黨85周年既“兩先兩優(yōu)”總結(jié)表彰,，增進(jìn)了兩級班子的建設(shè)。

三是開展企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。黨委工作部,、工會,、青團(tuán)、女工等組織以建廠______周年,，跨入百萬電廠為契機(jī),，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè)。充實(shí)完善了廠史館和建廠______年紀(jì)念畫冊;組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物;策劃開展了“慶三八”,，“迎五一,、五四新老先進(jìn)模范座談會”;組織了首屆和第二屆離退休、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié);舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團(tuán)公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年,、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽;發(fā)揮了各文體協(xié)會的主要作用,，加強(qiáng)了對外活動聯(lián)誼等。努力營造和諧向上的企業(yè)精神,，為“建設(shè)百萬電廠,、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育,。通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù),，講清困難與發(fā)展，增強(qiáng)干部員工市場意識,、競爭意識,、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感,、責(zé)任感。

五是服務(wù)大局,，發(fā)揮工會,、青團(tuán)組織作用。通過組織召開集體合同平等協(xié)商會,，聘任發(fā)電公司首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員,，組織召開職工代表組長聯(lián)席會等增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識型職工”和合理化建議實(shí)施活動,，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作,。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用,，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團(tuán)組織和女工組織配合黨政中心工作,，作好廣大團(tuán)員青年和女工思想教育和本職崗位工作,。開展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動,，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用,。

六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了“三項(xiàng)目標(biāo)”責(zé)任書,，層層落實(shí)了責(zé)任制。對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育,，通過個(gè)別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片,、參觀阜新市反腐倡廉教育基地等，增強(qiáng)了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅(jiān)持自律的自覺性,。在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章和員工中遵紀(jì)守法、“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育,。加強(qiáng)燃煤,、物質(zhì)采購和招投標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督工作。認(rèn)真組織開展對不良資產(chǎn)清理追繳,、責(zé)任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

七是積極做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作,。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求,。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制,。堅(jiān)持積極疏導(dǎo),、慎重穩(wěn)妥、耐心細(xì)致的工作,，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作,。積極作好深化三項(xiàng)制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會,、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用,，確保了階段性改革任務(wù)的`完成和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況,。

堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制,，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件,，對自己分管的工作,，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通,，對其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作,，主動配合協(xié)作。和班子成員工作溝通,，心往一處想,，勁往一處使，互相補(bǔ)臺工作,。針對改革和企業(yè)重大問題,，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng),。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施,。工作中注重講原則、講大局,、講團(tuán)結(jié),，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào),、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用,。

作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練,，努力改造主觀世界,，嚴(yán)以律己，防微杜漸,。

一是注意改進(jìn)工作作風(fēng),。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁的工作作風(fēng),。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，牢記黨的宗旨,，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局,。

二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,，一起落實(shí),。同時(shí)，加強(qiáng)對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,，對一些傾向性,、苗頭性問題及時(shí)提醒預(yù)防。

三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求,，堅(jiān)持從具體工作做起,，從細(xì)微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行,，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為,，自覺履行廉政承諾,，作到廉潔從業(yè)。

(一)分管黨群工作存在的不足,、改進(jìn)措施,。

一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新。需轉(zhuǎn)變觀念,、調(diào)整思路,、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。

二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平，適應(yīng)發(fā)展形勢需要,。

三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢,、新特點(diǎn)，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制,。

(二)個(gè)人存在的問題和不足,、改進(jìn)措施。

一是思想觀念需要進(jìn)一步更新,。在發(fā)電公司組建后的新情況面前,，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增強(qiáng),、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度,。

二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠;在應(yīng)對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細(xì)致的把握工作大局,、推動有效工作上還不夠,。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。

三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強(qiáng),。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí),，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,。向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力,。

四是急噪情緒有待克服,。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對工作的思考上,、對工作的把握上,、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服,。

以上是個(gè)人的述職,、述廉匯報(bào)，有不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。

謝謝大家!