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班組長個人年終總結(jié)篇一

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理。

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

班組長個人年終總結(jié)篇二

20xx年上半年,，身為鑄鋼工段乙班班長的我認(rèn)真執(zhí)行車間,，和工段的決策。堅持一盤棋,，個人的工作理念跟上了工段的工作思路,。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,。在工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，班組的各項工作都取得了豐厚的成果，現(xiàn)將上半年工作做以下總結(jié)：

一：堅持安全第一,，杜漸防微,，警鐘長鳴。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，這個理念一直縈繞在我們班組每位職工的腦海中,。在日常工作中，面對工作現(xiàn)場復(fù)雜,，施工項目多,，地面人員安全素質(zhì)底等問題，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,。

2.班中查安全：每個班次對班組職工的操作進(jìn)行檢查,，看有無違章,，有無習(xí)慣性操作,，有無干人情活，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制止,，并對違章人加以教育說服,，講明道理，對于同一人出現(xiàn)兩次違章行為,，嚴(yán)肅考核,，絕不姑息，在班組做到制度面前人人平等,；要求職工加強班中的設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，對本班組所負(fù)責(zé)的4號260噸,，100/32噸吊車及滑線、軌道等設(shè)備,，每個班次我都要進(jìn)行一次巡檢,。特別是二,，三班履行好班長職責(zé)，真正扛起班長的擔(dān)子,。

二,、加強班組學(xué)習(xí)，提高班組的綜合能力,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在班組中,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。以人為本更是我工作的出發(fā)點，無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑哲囬g,，工段的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、班組講評等活動,，對于表現(xiàn)出色地職工給予獎勵，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。我在平時工作中特別注意職工的情緒變化,，及時掌握職工心態(tài),，通過談話聊天，溝通開導(dǎo)等方式來穩(wěn)定職工心態(tài)：職工生病比到場探望,，家里發(fā)生重大變故必到場詢問,，結(jié)婚必到場祝賀，當(dāng)職工受到懲罰或獎勵必到場談心,，職工與他人發(fā)生矛盾必到場調(diào)節(jié)總之以情動人,，以情感人，使職工感覺身在一個“熱乎乎”的集體中。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于吊車操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定因素,。

上半年，我們班組未出現(xiàn)操作和設(shè)備安全事故,，但在生產(chǎn)配合方面出現(xiàn)了問題,，主要原因，是我初到班組長這崗位上,，沒有認(rèn)識到生產(chǎn)配合的重要性,，對對講的合理使用沒有重視上去，在加上班組個別老職工還是以以前的老觀念干活,，造成了與區(qū)域調(diào)度之間的誤會和摩擦,。影響了生產(chǎn)，造成了班組,，工段工作上的被動局面,。經(jīng)過工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我認(rèn)識的問題的嚴(yán)重性,，及時拿出整改措施,，制定了《乙班生產(chǎn)配合中對講使用具體要求細(xì)則》，經(jīng)過目前兩個月的實施,，效果顯著,，成績突出,，在未發(fā)生因為對講原因造成生產(chǎn)耽誤,。通過這件是使我深感到班組工作要做的前面，思維要超前,，要想的細(xì),，想的全，“亡羊補牢”為時已晚,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，做好班組的“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,，做好班組各項基礎(chǔ)工作,。

文檔為doc格式。

班組長個人年終總結(jié)篇三

20__年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將20__年工作做以下總結(jié)：

一,、加強管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

去年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個人年終總結(jié)篇四

____學(xué)年上學(xué)期已接近尾聲,，作為年級組長，嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度辦事,，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年級組老師的支持下,，盡自己所能把本職工作做好。盡可能地發(fā)揮年級組的作用,，配合做好學(xué)校分配的的各項工作,，特別是及時做好上情下達(dá)工作。為學(xué)校教學(xué)這一中心工作能有條不紊地開展盡的努力,。

一,、協(xié)助抓好年級教師建設(shè)。

1,、加強師德建設(shè),，使教師素質(zhì)和職業(yè)道德有了新的提高。

本學(xué)年開學(xué)初,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及各部門的工作計劃,，不僅提高了教師的思想認(rèn)識,，并且付諸教學(xué)實踐，使廣大教師認(rèn)識到,，在教學(xué)工作中,，應(yīng)全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，用先進(jìn)的文化科學(xué)知識和科學(xué)創(chuàng)新的思維意識武裝學(xué)生的頭腦,。

2、注重營造辦公室的學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位，因為學(xué)生的生命是無價的,，出了安全故學(xué)校的聲譽就會受到很大影響,。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患，反復(fù)強調(diào)安全,，提高教師的安全意識,，特別是室外課安全。提醒班主任及擔(dān)任室外課的老師,，時刻牢記對學(xué)生加強安全教育,。經(jīng)過一學(xué)期的努力,，本年組在本學(xué)期中沒有發(fā)生一例重大安全事故。

二,、做好上傳下達(dá)工作,。

把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,，做好傳達(dá)工作,。對于教師的心聲及合理的建議和意見及時向上反映。同時,，記錄好本學(xué)期的年級組長工作記載,。如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時做好思想工作。

當(dāng)然,，我的工作中還確實存在不足和問題,。我們相信，有學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo),，全體教師共同努力下,，工作定能邁向更高的臺階。

班組長個人年終總結(jié)篇五

xx年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神,。堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

安全為天,、安全大于一切,、安全是職工最好的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個人年終總結(jié)篇六

回首過去的一年,，首先要衷心的感謝所領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動力做好班組的各項工作,。

對今年的工作經(jīng)過一番思考,，現(xiàn)在從以下幾個方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律,、收費業(yè)務(wù)、員工思想動態(tài),、等方面為重點展開工作的,。

一、堅持做到文明服務(wù),。

收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友,。我們的一言一行,、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)高速公路的形象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),，站部也非常重視,，對每一個手勢、每一個動作,、文明用語,、微笑服務(wù)、落實到個人,，要求每一名員工都能自覺按到要求做好,。我從思想上都能高度重視，都能按照公司及所部的要求嚴(yán)格要求自己,。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送,。我們在文明服務(wù)上熱情與真心，以誠待人,。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給南來北往的司乘人員。

二,、嚴(yán)守崗上紀(jì)律,。

班組對崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、收費員百分制考核辦法,，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。其次從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

三,、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好收費業(yè)務(wù),。

收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)該熟悉掌握的，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開展,。我們在收費業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費業(yè)務(wù)知識,，熟悉掌握各類收費征收政策,，努力提高特情處理能力，保證收費道口的暢通,。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點鈔,、點卡、還出關(guān)于收費的業(yè)務(wù)試卷,，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費業(yè)務(wù)技能,。

四、綠通車輛核查嚴(yán)格把關(guān),。

對申請綠通免征車輛進(jìn)行兩人檢查,，認(rèn)真把關(guān)，不讓那些弄虛作假的車輛,，蒙混過關(guān)，有乘之機,。在今后的工作中我也會帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù),，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新的問題,，杜絕利用各種方法逃費的現(xiàn)象發(fā)生,，為高速公路通行費正常征收做出貢獻(xiàn)。

五,、切實掌握員工思想動態(tài),。

班組長是為班組員工服務(wù)的。我始終認(rèn)為班長是為收費稽查人員服務(wù)的,。一方面,，我以身作則，按照各項規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,，嚴(yán)格控制;另一方面,，關(guān)心愛護(hù)收費稽查人員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助,，先人后己,，同舟共濟，共度難關(guān),。

六,、工作中的不足。

1,、管理力度不足,在工作中過余人性化管理,。

2、非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗,。

20__年已經(jīng)到來,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),一定要努力打開一個工作新局面。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作能力,，為南新收費站的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個人年終總結(jié)篇七

一、超前思考,，防患未然,，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作,，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài),。因此，當(dāng)值長以來,，我一直朝著這個方向不懈努力,，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課,。今年,，每次我接班前，都認(rèn)真了解機組運行狀況和工作狀態(tài),，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題,。如在新老機組的各項過渡工程施工中,，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議,，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修,，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要,，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機組的工作狀態(tài),，還主動了解檢修項目和過渡工程的進(jìn)展情況,，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點,，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查,。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間,，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情,。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想,，提前與集控班長一起研究制定了可行措施,，有效防止了汽機高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、嚴(yán)格管理,，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行,。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠,，為了確保當(dāng)值期間機組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴(yán)”,、“二勤”,、“一帶頭”?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中,，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,，每一項安全措施都必須認(rèn)真對待,，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中,，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細(xì)審核,，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響,。今年截至到11月末,，我值共收發(fā)工作票310余份,，合格率達(dá)到了100%。在操作中,，我要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,，使運行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱,，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù),。無論是重大,、復(fù)雜的機組啟停操作、倒閘操作,，還是經(jīng)常性的小操作,，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作,，進(jìn)行追蹤了解,，每件事都力求做到有交待、有回音,。無論什么季節(jié),，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,。在我的帶動下,，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年,，先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落,、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行,。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范,。如在8號機修后啟爐時,，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤,，機組正處于帶負(fù)荷階段,，事情緊急,，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,，由于人手不足,，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下,，使機組順利接帶負(fù)荷,，保證了機組的穩(wěn)定運行。

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班組長個人年終總結(jié)篇八

人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事,。

一、加強管理,、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證,。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。