總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物資個人工作總結(jié)篇一

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強,，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),。

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識,；二是注重供方的選擇,，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

4.做好采購記錄,。

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題,。

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況,。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢,，不能及時采購回急需物資,。

在2017年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在2012年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。

物資個人工作總結(jié)篇二

（一）截止到12月15日,，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執(zhí)行物資管理辦法,，建立各種物資管理臺帳。

首先完善物資管理辦法,，組織項目部,、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項目物資管理制度，從思想上認(rèn)識物資管理工作的重要性,。其次編制工程材料用量匯總表,，根據(jù)工程進度計劃，通過網(wǎng)絡(luò),，電話各種渠道對市場進行調(diào)查研究,，編制合理的采購計劃。

再次就是建立健全各種臺帳,，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》,，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》,，《各種材料的進料記錄》,，《發(fā)料記錄》，《水泥,，鋼材消耗臺帳》,，各種材料嚴(yán)格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放,。

（三）零星材料采購計劃的編制,。

對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核,，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放,。在整個物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額,、限量發(fā)料控制成本,，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部,?？词欠袷窃O(shè)計與施工圖紙不符造成的超耗,，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計院進行變更,，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi),。

（四）做好質(zhì)量控制工作。

證件）,，材料的檢驗資料,，試驗報告分類歸檔，以便查閱,。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量,、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài),、試驗結(jié)果,、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制,。對已進場的材料,，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害,。

（五）及時對物資成本進行分析,。

材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點,，是提高項目贏利的關(guān)鍵,。

項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定,，項目部以降低采購成本為目的,，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好,、價格合理的材料。具體做法是：

（1）買家控制,，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下,，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料,。

（2）運費控制,，合理組織運輸，就近,。

購料,，選用最經(jīng)濟的運輸方法,，以降低運輸成本。

（3）考慮資金時間價值,，減少資金占用,，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備,。

其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃,，消耗是否有定額,，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進行分析研究，對設(shè)計與實際消耗進行量差分析研究,，找出盈虧原因,，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象,。再對工程進行功能化分析,，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料,，實現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。

（六）加強施工現(xiàn)場材料的管理,。

對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量）,，對保管不善工隊的材料使用進行糾正,，以避免材料的浪費,。對剩余的材料及時回收,，避免造成不必要的浪費。現(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,，如鋼材要下墊上蓋,，防止鋼材的銹蝕,。

在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系,，采購價每公升比市場價低五分錢,。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù),，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油,。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后,，待設(shè)備部考核,，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應(yīng)的處罰,。

水泥,、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗收,、認(rèn)真登記臺帳,，根據(jù)施工進度控制相應(yīng)的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計,，對使用量與設(shè)計量進行對比,，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除,，并追究其混凝土浪費的原因,。

對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板,，根據(jù)施工主次,、進度要求，及時進行調(diào)配,。鋼管,、腳手架、扣件采取日租收費,，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況,，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理,。

我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理,，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定,，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核,，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效,。

主要還是要從源頭上抓起,，從采購,，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制,。物資的運輸按照及時,、準(zhǔn)確、安全,、經(jīng)濟的原則進行操作,，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況,，合理選擇運輸方式和運輸路線,，以滿足施工的需要，降低運費為目的,。按照項目管理辦法,，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快,、消耗低,，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標(biāo),。

沈延然,、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道,，由于鐵一局路基施工,，把所有的土倒在道路上，特別是在9,、10月這個多雨的季節(jié)里,，晴天上擋路，雨天路面泥濘,，運料車根本無法順利通行,，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時間較長,，好多司機不愿意來,，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲存,，材料不全工程無法進行,，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計的損失,。

在考慮到這一嚴(yán)重后果,，我們這兩位同志主動負(fù)起責(zé)任,，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機,，這是最困難的事,，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底,，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用,，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方,，才會同意給其使用,。

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成,，這種吃苦耐勞,，默默奉獻、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠學(xué)習(xí)的好榜樣,。

施工在第一線的沈延然同志,，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料,，在工作中任勞任怨,，今年雨季較多，材料送到門口進不了,，沈延然同志積極組織車輛修路,，冒著大雨，穿著雨鞋,，拿著鐵鍬,，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期,，會影響到大家的工資效益,，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線,，精心組織材料進場,，為施工一線著。

總的來說,，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中,，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴(yán)格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)。

公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持,，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo),，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,，不到位地方,，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝,！

物資個人工作總結(jié)篇三

忙碌而充實已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。以下為今年的工作總結(jié),。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費,、水電費,、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。

我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的'了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強學(xué)習(xí)和理解,；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,；精細(xì)化行政費用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄,；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

物資個人工作總結(jié)篇四

2017年，物資部全面落實好集團公司,、上級管理公司及我公司2012年工作會議精神,，以公司2017年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向,，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作,。

一、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

1,、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。 我部積極配合公司

關(guān)于

學(xué)習(xí)

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、

安全

2,、倉庫管理

(一)、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量,、質(zhì)量關(guān)。

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

(二),、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。認(rèn)真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則,，保存庫存物資完好有效,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

(三),、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ),。

(1)、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上,。驗收的同時,，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲治理的一項重要工作。

(2),、 合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

(3),、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢,，做好防火,、防潮、防盜,、防蛀,、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3,、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》,，嚴(yán)把計量關(guān),，做到手勤、眼勤,。執(zhí)行“現(xiàn)場,、書面,、口頭”交接-班制度,，并作好記錄;制定司磅員守則：

愛

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

(一),、嚴(yán)格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂,，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃,、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃,。

(二)、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購,，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題,，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬,。采購物資到貨后,，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收,。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,，根據(jù)檢驗情況選擇賠款,、換貨、退貨,、整改等方式進行索賠,。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理,。

(三),、嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及

其他

在采購工作中做到公開,、公平,、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際,嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實行公開招(議)標(biāo)及比價采購,。今年我們共進行了電業(yè)路(霞光路-天和園)路段,、民生路段、盛世路段,、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設(shè)備等招(議)標(biāo)工作,。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則,，本著提高效率降低成本的原則,，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標(biāo)統(tǒng)計表

附表3比價統(tǒng)計表

截至2017年11月份底,，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項,，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項641萬元;材料類合同31項994萬元(含合同補充協(xié)議);備件類合同5項,，合同金額27萬元;其它綜合類9項78萬元,。

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物資個人工作總結(jié)篇五

年終歲末,，又到一年總結(jié)時?；仡檟x年,，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成物資公司單戶報表及合并報表的編制,；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納,，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告,，進行國,、地稅上門申報,、網(wǎng)上申報、ic卡申報,，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作,；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核,，并根據(jù)收到的進貨發(fā)票及合同,，對進項稅發(fā)票進行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票,；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表,，以及銀行業(yè)務(wù)憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證,，進行月末結(jié)賬工作。

1,、完成年終決算及稅審,，配合事務(wù)所進行審計。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,，20xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進行年終審計工作,。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高,，我們自己先組織自查,，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本,、報表及各類輔助賬表,，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求,，填表匯總,，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料,。

2,、完成年終對賬，索取往來函證,。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式,，編制詢證函33份。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙,，能夠按時回函的單位很少,，再加上部分單位進行合并、分立等機構(gòu)改制,，取得對方的回函變得更加困難,。例如,，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責(zé)任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下,，該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次,，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事后,，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責(zé)任公司，與對方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事,，并于集團規(guī)定的時限,，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認(rèn)函。通過努力追索,，共計收到有效回函24份,。

3、參與集團內(nèi)部審計,。根據(jù)熊佩文部長的安排,，我分別在3月份和5月份，出差5次,，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進行審計,、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況,、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查,，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機會很難得,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的培養(yǎng)和鍛煉,。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習(xí)新知識,。在協(xié)助集團公司進行預(yù)算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里,，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下,，分別檢查了宏大化纖,、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè),，忙碌的行程讓我們馬不停蹄,，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記,、取證記錄,，還是進行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計,，讓我對集團下屬公司有了一定的了解,，增強了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,。同時這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機會，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓(xùn),；學(xué)習(xí)下屬機構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型,。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛,，光榮背后的奉獻,。

4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收,。今年根據(jù)集團財務(wù)信息化工作的總體要求,，我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財務(wù)軟件,，按照培訓(xùn)講義在電腦上進行實際操作,。遇到不懂、不會的問題,，虛心與同事探討，并向培訓(xùn)老師請教,，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能,，使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財務(wù)軟件。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的方法：學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo),。在開展和推進浪潮系統(tǒng)當(dāng)中,，我嚴(yán)格按照集團下達的要求，根據(jù)物資公司的實際情況,，制定工作計劃和進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，更重要的是還要自己檢查計劃實施的進度,，隨時掌握工作的進展程度，使結(jié)果不會偏離任務(wù)目標(biāo),。在我和同事們的共同努力下,，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng)，獨立地使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)進行賬務(wù)處理,。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，財務(wù)數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確無誤，在宏大投資集團中起到了先進和榜樣的作用,。在使用中我隨時發(fā)現(xiàn)問題,，并通過整改，于7月份通過了集團的驗收,。5,、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制,，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會,。完成經(jīng)緯庫債權(quán)、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細(xì)表的編制,，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀,，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析。我于10月份,，利用一周時間,，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進行討論（如：雙方往來欠款問題,、土地稅問題,、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險,、債權(quán)債務(wù)承接,、人員安置問題等等），并簽訂了協(xié)議書,。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作,，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機會,。

6,、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下,，為了顧全大局,，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負(fù)責(zé)人劉琪,、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進行多次反復(fù)溝通和協(xié)商,，最終雙方達成一致，一次性補償任麗紅同志5000元,。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào),，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認(rèn)可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進展,。

7,、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至xx年往來明細(xì)賬的'核對，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表,。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時,，我得到了劉義升總會計師的耐心指點和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的,，合計8個月的時間,，總共發(fā)現(xiàn)61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細(xì)賬,，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證,，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解當(dāng)時每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,。在對賬過程中,，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成情況及原因,，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地分析查找,，最終完成了往來賬核對工作。

8,、完成xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作,。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重，需要做集團excel預(yù)算表,、浪潮系統(tǒng),、國資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報表，而對于物資公司而言,，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務(wù),，共計204張報表,。在編制過程中，我積極與物資公司蔡總分析xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況,，同時按明細(xì)科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),，合理開支、杜絕浪費,。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算,，再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn)，完全依靠自學(xué)摸索,，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo),，15天來，對3套預(yù)算報表反復(fù)修改及認(rèn)真核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上,，修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表,，使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、一致統(tǒng)一,。為了不耽誤在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團,，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8、9點鐘,，甚至周六日也不休息,。

1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗,。通過今年5次參與審計工作,，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題,、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題,，我都虛心地向熊部長和同事們求教,，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我,，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖,。

2、增強處置公司的經(jīng)驗,。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況,，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解,。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中,，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題,。在查閱專業(yè)資料,，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理,。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了,，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握,，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合,。在今后的工作中,，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事,，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例,，理論與實際相結(jié)合,，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

物資個人工作總結(jié)篇六

三個月的試用期下來，自己努力了不少,，也進步了不少,，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,，到這個大溶爐里慢慢消化,，這就是經(jīng)驗。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照,。

我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì).每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,我盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了桃源河這個大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻. 對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德.我認(rèn)為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同事之間的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處.

關(guān)系。

一個月后我調(diào)職到漂流分公司,，可能因為公司主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是漂流項目,，所以，在調(diào)職到漂流部門以后工作上的事情也比較復(fù)雜,，我主要負(fù)責(zé)黎總和陳總交代下來的工作,，有時候我在河道上記錄一些看著很小的事，了解河道的維修,、維護以及工作人員和漂流之間的'工作流程,，在各個安保崗位觀察、記錄保安的工作流程,、在運輸游客的車輛中觀察,、記錄運輸車輛的運行及流程等，這些事雖然不是什么大事卻是我們公司漂流運營的基本,，在工作的過程中會遇見很多的新問題，使得工作任務(wù)很難開展,，可也讓我能夠?qū)W習(xí)到更多的知識,。三個月來，我更是體會到,，工作時,，我們更加的需要自己用心去學(xué)習(xí),、用心去關(guān)注、用心去聆聽,。

在工作過程中,，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是向書本學(xué)習(xí),，不斷充實自己，端正態(tài)度,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向。

看得太重,，如果成功了,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,,，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，爭取下次成功.不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,生活的更精彩.

物資部個人工作總結(jié)項目即將結(jié)束,，回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2015年前半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：

一,、對物資部門工作崗位的認(rèn)識

物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門,。一直以來,，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的主材,、輔材和二三項料。換句話說,，生產(chǎn)就是物資部的客戶,；質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求,。

生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少,，何時買,。

向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。

買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃,。

何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn),，又能使庫存物資占地最小化,。

綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本,。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議,。

2,、完成的工作情況

1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，梁場新簽合同17份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

2,、對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放,，做到帳,、卡、物相符,。隨著制梁任務(wù)的進行,，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材,、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄,、油料的使用記錄、物資收,、發(fā)明細(xì)臺帳,、并及時編制物資需求計劃。

3,、在工期緊,、任務(wù)重、資金不足的情況下,，物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,，對對每批材料的進場驗收、材料的委托試驗,。

物資個人工作總結(jié)篇七

__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年_月__日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。__高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一,、優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。為此,，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點,。

使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著__十一工區(qū)、__梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

四、把好物資采購關(guān),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五,、嚴(yán)格物資進場驗收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;。

(3)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

六,、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識牌完好無缺。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

七,、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳。

促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

八,、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

九,、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。

物資個人工作總結(jié)篇八

擔(dān)任材料員,。

公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè) 一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象,，消除了心里的疑慮,。一年的工作生 活即將結(jié)束了?；厥走@一年的歷程,，腦海里留下了深深的印跡，在這 一年里我學(xué)會了很多,，也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事?，F(xiàn)將這一年來自己工作、

學(xué)習(xí)

首先明確物資工作的目的,。每個崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù),， 作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的,，如果物資沒有及時供應(yīng),，或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題，那將直接影響工程的進度和質(zhì)量,，所以作為物資部的成員,，我時時把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。

一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)初入公司時,，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識,。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié),。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異,，包裝質(zhì)量不等,，致 使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和 質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以,， 必須對設(shè)備物資進行認(rèn)真，細(xì)致的驗收工作,。

一 0 年的工作匯報,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 設(shè)備物資部是個團結(jié)奮進的集體,， 是一個朝氣蓬勃的集體,， 感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵， 感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?在今后 的工作中,， 我要努力改變自己的工作狀態(tài),、 努力提高自己的工作方法， 努力調(diào)動自己的工作積極性,， 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)去 迎接新的挑戰(zhàn),。 在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利,，新年快樂。

時光飛逝,，緊張,、繁忙而又令人難忘的2015年即將離我們遠去，印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們向往和充滿希望的2015年,，回望過去一年,，經(jīng)歷海外施工過程中諸多克服困難的喜悅與艱辛;在無成熟海外施工經(jīng)驗的客觀情況下，也曾體會到工作探索中的成功與教訓(xùn),！

一,、2015年度印尼廖省項目工作總結(jié)

對外：

1、收集了解當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?、熟悉?dāng)?shù)厣虡I(yè)規(guī)律,、文化,、開發(fā)供應(yīng)商資源、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言,，保障項目正常運行對外關(guān)系需要,！

解決、做好及時跟蹤相關(guān)事情辦理情況,，爭取做到問題不推遲,，事事有條理。

3,、學(xué)會主動與人溝通,、交流：積極與物資管理公司相關(guān)人員接觸、溝通,，提前了解項目材料,、設(shè)備需求及物資計劃技術(shù)要求，跟蹤甲供材領(lǐng)取,、手續(xù)辦理情況減少工作失誤,，提高工作效率，并保持與各部門同事之間的友好相處,，方便協(xié)助工作,！

4、對供應(yīng)商盡量用合同條款的有效文件去約束牽制他們,，讓他們能主動配合我們工作,，及時解決問題、降低項目供貨風(fēng)險,，提高資金周轉(zhuǎn)率及供貨效率,！對簽訂的訂單做到有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,、并提供自己角度較好的處理建議,，果斷解決！

對內(nèi)：

1,、積極組織部門內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),，加強個人及部門人員成本及風(fēng)險管控意識，做到對外風(fēng)險可控,，對內(nèi)提高部門工作效率,。

2、對部門工作從工作計劃,、工作量,、工作內(nèi)容、完成事項、工作中存在的問題及失誤,、改正或改進的方法等進行總結(jié),，要求部門人員工作要有責(zé)任心、交接領(lǐng)用手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn),、面對問題和困難要及時主動出擊,！

3、努力提高物資部門服務(wù)意識,，明確物資工作性質(zhì),，積極保障項目施工生產(chǎn)需要！

械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%,，截止2015年12月,，項目外租設(shè)備已全部完成退場。

（三）由于廖省項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及材料技術(shù)要求均是按照國電標(biāo)準(zhǔn),，印尼當(dāng)?shù)卣笆袌鑫镔Y標(biāo)識采用美國阿斯米標(biāo)準(zhǔn),，且很多工程需求物資及施工設(shè)備印尼市場無現(xiàn)貨、訂貨周期長,，報關(guān)手續(xù)繁瑣,，對此我們積極轉(zhuǎn)變工作思維，通過多方渠道聯(lián)系在印尼的同類施工企業(yè),，開發(fā)同類型施工企業(yè)的當(dāng)?shù)厣鐣Y源及其庫存積壓材料,、閑置設(shè)備等，努力與其形成優(yōu)勢互補,、資源共享的協(xié)作,、共贏、互助伙伴關(guān)系,！其中購置廣東火電閑置15噸卷揚機2臺（usd48567.26美元）,；江西火電國內(nèi)焊材及施工機具等（300280.00人民幣）及時解決了項目施工生產(chǎn)需求！

（四）因海外施工原因,，集團公司及其他社會共享資源不能利用,，為降低施工成本和最大化利用現(xiàn)有有效資源，項目部主要是采購其他國內(nèi)公司在印尼施工的機械設(shè)備進行施工以降低施工成本,。為保證項目正常施工進度對設(shè)備需求,，保障項目設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及提高設(shè)備利用率成為物資管理的一個突破難點。

維修,。在赤道炎熱的潮濕的桑拿天中、狹小操作空間里汗流浹背為人樂觀的樊慶朝展現(xiàn)出迪爾人樂于奉獻的優(yōu)良作風(fēng),，有效解決設(shè)備故障,，保障項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及項目的施工生產(chǎn)進度要求。

二,、存在的問題及解決措施

印尼廖省項目在施工過程中涉及管理方較多（業(yè)主,、甲方,、工程管理公司、監(jiān)理,、物資管理公司）,，相關(guān)手續(xù)繁多！一份材料領(lǐng)用單要經(jīng)過至少三家公司審批,，總包方不作為,，公司之間利益糾葛，關(guān)系復(fù)雜,，領(lǐng)用手續(xù)審批效率低下,！對此我們積極與項目對應(yīng)部門及時溝通，綜合考慮,，對外統(tǒng)一共識維護項目利益保障項目正常施工生產(chǎn),！

三、2015年度工作安排

2015年對印尼項目的物資工作是艱巨和挑戰(zhàn)性的一年,，我們物資部門將在2015年努力降低材料成本,、提高設(shè)備利用率、完善工程物資見證資料的同步整理,。具體工作計劃如下：

1,、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目部物資的各項管理工作,，確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領(lǐng)導(dǎo)要求,，滿足項目施工進度生產(chǎn)需要。

2,、加強現(xiàn)場設(shè)備及料具管理,，努力提高自有設(shè)備的保養(yǎng)完好率和設(shè)備使用效率；合理調(diào)配發(fā)電設(shè)備,，努力降低油料消耗,。

3、針對印尼國外施工的客觀實際情況,，加強自身能力提高,，增強現(xiàn)場所需材料的預(yù)見性，提前規(guī)劃,、報審,、準(zhǔn)備，避免因材料原因影響施工進度,。

4,、加強甲供設(shè)備、主材的管理，要做到來有單,、去有據(jù),，認(rèn)真

做好記錄，嚴(yán)格辦理甲供材的領(lǐng)料出庫手續(xù),。同步做好見證資料的核對,、裝訂工作。

5,、加強焊材領(lǐng)用管理,，認(rèn)真如實填寫各類焊材表格，烘干,、發(fā)放數(shù)量保持一致,，對于已烘干未領(lǐng)取的，要單獨存放,，避免重復(fù)出庫,，防止因焊材管理出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量,。

6,、加強與其他部門溝通協(xié)作，組織部門內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，增強團隊意識,，提高物資管理工作效率！

四,、對公司建議

由于國外項目物資工作相對國內(nèi)情況復(fù)雜,，工作量大，應(yīng)對突發(fā)事件較多,，公司再派遣國外項目材料人員時,，能否綜合考慮派遣人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

2015年01月03日

2015年轉(zhuǎn)眼進入12月份,，全年工作即將結(jié)束,，回顧這一年來的工作，物資部作為電廠物資管理職能部門,，始終認(rèn)真履行部門職責(zé),，遵守公司相關(guān)制度，嚴(yán)格把控采購成本,，積極保障物資供應(yīng),。

這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，我部門結(jié)合公司形勢,，克服重重困難,，科學(xué)安排，精心組織,。以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,，加強物資管理,，不斷提高物資管理水平；以保障安全生產(chǎn)為原則,，積極配合生產(chǎn)部門,，主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了生產(chǎn)所需材料及時,、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，保證了電廠各級檢修的順利完成,。同時較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將這一年來各方面的工作情況總結(jié)如下：

一,、 物資采購?fù)瓿汕闆r,。

（一）計劃執(zhí)行情況。

1,、xx年1-10月份,，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項,，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

（二）合同管理情況,。

同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份,，總金額為170.9萬元,，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

（三）比價工作情況

3,、以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元,。其中進口配件詢價表55份,，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74.59萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份,，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。

光陰似箭，日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團結(jié)友

愛

記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時,，三公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報： 首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗,。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次,，積極融入項目

生活

物資個人工作總結(jié)篇九

今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持,、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進,、加壓驅(qū)動,、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神,。以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式,，緊緊抓住“雙節(jié)”商機,，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來,，市場形勢逐漸趨于低迷,，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度,。我們?nèi)翰呷毫ΑF結(jié)一致,，認(rèn)真研究新形勢下的新問題,。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行,、針對性較強的營銷方案,，并認(rèn)真組織實施，收到了較好的效果,。這些工作的開展,，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

截至今年六月底,，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%,。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現(xiàn)利潤14394元,，占當(dāng)期計劃12500元的115%,。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高,，xx年上半年共上交稅款44220元,，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元,，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％,。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％,，基本持平,。

在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外,，我們還結(jié)合工作實際,，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認(rèn)真抓好了落實,。同時,，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作,。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè),，強化了安全工作管理力度,，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識,。

今年來,，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式,，多次組織員工學(xué)習(xí),、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下,，只有不斷提高服務(wù)水平,、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展,。今年三月份以來,，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重,。針對這個情況,，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理,。為將這項工作順利,、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作,。教育員工正視現(xiàn)實,、擺正位置、端正態(tài)度,、努力工作,。徹底拋開等、靠,、要的思想,，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場,，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域,。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱,，大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情,，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ),。

二,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力,、艱苦奮斗,，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。

今年來,，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下,，團結(jié)一致,，心往一處想、勁往一處使,。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致,，嚴(yán)以律已,，以先進性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟,，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向,，努力工作，不計個人得失,，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,，為做好各項工作盡心盡力,。在做好經(jīng)營工作的同時,，我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立,、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制,，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作,。并利用各種形式,，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識,、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強,。從而有力地促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時,，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務(wù),，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位,。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù),。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施,，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線,，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題,。主動幫助解決,。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來,，增強了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心,，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高,。

三,、不斷更新經(jīng)營理念，努力促進經(jīng)濟工作再上新臺階,。

今年來,，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理,，外樹形象,，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù),，全力以赴搞促銷,，以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，發(fā)揚成績，與時俱進,，努力抓好了經(jīng)營促銷,。

新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇,，克服資金短缺的困難,，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施,，采取一系列切實可行的辦法,，發(fā)動全體員工搞促銷。同時,，加大了商品采購,、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確,，措施得力,，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力,，克服困難,，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益,，達到了預(yù)期的目的,。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是,，進入三月份以來,，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑,。為改變這種不利的局面,，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究,、探討,，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實,。由于我們思想重視,，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在今年的促銷工作中,，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo),，人人肩上有壓力,。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情,，達到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),。

與此同時,，我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作,。作到了專人專責(zé)，及時組織各類材料的采購和供應(yīng),，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證,。

由于我們在經(jīng)濟工作中目標(biāo)明確、思路清晰,、工作扎實,、措施得力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

四、做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高員工整體素質(zhì),。

我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程,，年初,，我們根據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際情況,，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃”。利用每周二,、五學(xué)習(xí)日,，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn),、規(guī)章制度學(xué)習(xí),。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》,、《服務(wù)為王》,、《市場營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識,。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平,，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨,，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念,。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則,。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來,，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情,。

以上工作的開展,，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高,。

五,、加強安全工作，做到常抓不懈,，一抓到底,。

為了認(rèn)真做好全年的安全工作,，確保各項工作順利進行，我們及時調(diào)整成立了以一把手為組長,，副經(jīng)理為副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負(fù)責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系,，為切實做好這項工作,，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo)，以主人翁的使命感和責(zé)任心,，在健全組織,、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作,。

我們堅持把安全工作放在一切工作的首位,，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育,，并結(jié)合工作性質(zhì)對職工進行了防盜竊,、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識教育,，提高了員工的安全防范意識,。

六、精神文明建設(shè),，活躍職工的文化生活,，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。

今年來,，我們繼續(xù)深入貫徹落實__大精神和中央思想政治工作會議精神,，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的,，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì),，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，倡導(dǎo)文明,、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平,，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì),。

同時,，我們根據(jù)本單位女同志較多的特點,，指定專人，狠抓了計劃生育工作,。教育,、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀,。勇于破除舊的思想觀念,。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下，半年來,，我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象,。計劃生育率達到了100%。,。

為了提高企業(yè)知名度,，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好,。今年來,，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中,。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

這些活動的開展，活躍了職工文化生活,，振奮了企業(yè)精神,，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象,。

綜上所述,，我公司在過去的半年里，敢于正視現(xiàn)實,，勇于挑戰(zhàn),，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力,，取得了一些成績,，但還存在以下不足之處：

1、經(jīng)營促銷工作仍待加強,，營業(yè)收入還有待進一步提高,。

2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應(yīng)不斷增強,。

3,、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進一步提高。

對策：

1,、進一步擴大營業(yè)范圍,，切實做好降耗節(jié)能,，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)市場營銷知識,，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準(zhǔn)市場脈搏,，適時制訂切實可行的,。

3、在原有的基礎(chǔ)上,，增加更新營銷方式,，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象,。

4,、加強員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施,，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個新水平,。

總之，我們決心在今后的工作中,，揚長避短,，負(fù)重加壓，與時俱進,，奮力開拓,，為完成局下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗！

物資個人工作總結(jié)篇十

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，作為行政主管，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。以下為今年的工作總結(jié),。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。

作為行政部,，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后,，首先對公司目前固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提升了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的`整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神,；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識；通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠了解，沒有能很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強學(xué)習(xí)和理解,；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的不錯溝通,；精細(xì)化行政費用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄,；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷健全績效考評管理制度,；建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和健全公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提升協(xié)作效率。

物資個人工作總結(jié)篇十一

年終歲末,，又到一年總結(jié)時,。回顧xx年,，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作,，讓我對集團下屬公司有了一定的了解,，增強了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教,，她們在做好自己工作的同時,，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖,。

2,、增強處置公司的經(jīng)驗,。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況,，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解,。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中,，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題,。在查閱專業(yè)資料,，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理,。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了,，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握,，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合,。在今后的工作中,，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的知識面,，多查閱書本中的實例,，理論與實際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

物資個人工作總結(jié)篇十二

今年,，對于曾家?guī)r項目來說，建設(shè)戰(zhàn)線長，點多,，外部干擾范圍廣,，資金缺乏，保障供應(yīng)壓力大,。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力,，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，克服困難,，找到出路,，找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,，我們將做好物料管理從源，通過材料供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障項目的實現(xiàn)對網(wǎng)站建設(shè)的需求，減少材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個項目:。

在20xx年公司的深化管理,，該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔，先后發(fā)布了對廢料的管理措施,、管理措施對周轉(zhuǎn)材料,、材料采購管理措施,、管理措施材料合同，管理措施,，材料供應(yīng)商,，分包材料的`管理措施評估，勞動保護用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識,，任務(wù)艱巨,。

1）,、計劃的實現(xiàn),。嚴(yán)格遵循項目物料計劃管理規(guī)定,，經(jīng)常去建筑工地，了解現(xiàn)場施工情況和進度,，提前實現(xiàn),，提前做好準(zhǔn)備，避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時宜的計劃,，確保項目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進行,，并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作，避免因采購過多造成庫存材料積壓,。

3）,、倉庫管理。

嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運驗收制度,。本項目成立物資調(diào)運驗收小組,，嚴(yán)格控制調(diào)運物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達現(xiàn)場的材料,，材料人員必須邀請第二或第三方參與驗收,，材料室的一方不得接受，否則驗收無效,，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行處罰,；對材料進入現(xiàn)場,，驗收將根據(jù)計劃進行質(zhì)量要求,，不合格的材料恕不接受，實際的數(shù)量將被檢查,，多將進行監(jiān)督,，漏洞會嚴(yán)格檢查，和較低的材料質(zhì)量和更高的價格將嚴(yán)格控制進入建筑工地施工現(xiàn)場,，確保施工和生產(chǎn)的需要,。

物資個人工作總結(jié)篇十三

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平,，確保項目所需材料及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20__年度完成各項工作如下：

一,、招標(biāo)、采購工作,。

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報價,、招標(biāo)工作報告編制,、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進行物資采購,。

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份，所有合同已進行材料詢價,、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過公司評審,。

1,、設(shè)備物資部基本情況。

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名,、材料會計1名、庫管員1名,。

2,、施工現(xiàn)場管理。

項目部對于每次材料的進場,，必須要有采購人員,、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場,，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員,、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字,，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書,、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量,、規(guī)格進行檢查，庫管員對其數(shù)量進行點收入庫,。

3,、機械設(shè)備管理。

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機械設(shè)備的使用,、維修、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時,，工長都會按需求寫出機械租賃單,，然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作,。機械進場時,，會有工長負(fù)責(zé)記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來,，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù),，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控,，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

四,、設(shè)備物資工作存在的困難及問題,。

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,，請公司協(xié)調(diào)解決,。

五、下一年度工作計劃,。

項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本。

物資個人工作總結(jié)篇十四

20xx年的物資管理,，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,，我對物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé)，多年來,，我辦公室沒有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資,、機具的情況,。

20xx年，我局開始實施iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式,，使管理工作得以開展。作為一名材料員,，我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，將本部門所有的材料,、工具,、機具作為自己的財產(chǎn)使用和保管,。

嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格、型號,、數(shù)量一致,，外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,，及時報告責(zé)任人和設(shè)備部進行更換或退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理,、安全,、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi),，并做好標(biāo)記,。在每次材料發(fā)放過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料,。項目剩余材料的.處置,，按照規(guī)定要求，在項目完工后,，根據(jù)材料的實際收入,、消耗和結(jié)存情況填寫“項目材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方,，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗收,，施工過程中采購的材料、工機具,，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購,。

在施工過程中，各種人工,、材料,、機具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特別是發(fā)電機和水泵,。有必要向操作員解釋如何合理,、安全地使用、管理和維護,。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,，應(yīng)報告主任進行批評、教育或處罰,。每項工程完工后,，應(yīng)對所有工機具進行全面檢查,、維護和保養(yǎng)，為下一個工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶,，并附臺賬和資料。

經(jīng)過多年的材料,、工具和機器管理,，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理，我應(yīng)該做四個步驟：

第一步是按類別和項目管理材料,。首先,，對長期使用的物料進行分類管理，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,，按物料名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中,。如有異常,，應(yīng)保護貴重工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明,。長線工具和開線工具應(yīng)分開堆放,。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標(biāo)識，使每個人都能看到和找到,，并區(qū)分好壞,。

第三步重點抓好施工機具的管理。首先,，將發(fā)電機和水泵堆放在一個良好的位置,，并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量,。每臺發(fā)電機和泵的工程師應(yīng)在使用后進行定期維護，以確保本項目的使用,。施工期間,，應(yīng)指定專人定期使用,、維護和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保工程安全使用。儀器,、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管,。

第四步：按材料,、工機具分類登記材料管理臺賬,。注明其名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項工程完工后,，應(yīng)按實際數(shù)量進行臺賬記錄和注銷,，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，對不符合項及時糾正,。

定期對倉庫進行清潔、檢查,、安全防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護,、勤查賬,。

物資個人工作總結(jié)篇十五

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平,，確保項目所需材料及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標(biāo),、開標(biāo),、二次報價,、招標(biāo)工作報告編制、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進行物資采購。

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份,，所有合同已進行材料詢價、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評審,。

1、設(shè)備物資部基本情況,。

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名、材料會計1名,、庫管員1名,。

2、施工現(xiàn)場管理,。

項目部對于每次材料的進場,，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員,、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場,，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員,、現(xiàn)場工長簽字,，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查,，庫管員對其數(shù)量進行點收入庫,。

3、機械設(shè)備管理,。

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機械設(shè)備的使用、維修,、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單,，然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位,，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作。機械進場時,，會有工長負(fù)責(zé)記錄機械的具體使用情況,，并在機械單上顯示出來，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù),，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬,。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決,。

項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本。

物資個人工作總結(jié)篇十六

從去年12月24日至今到本項目已有5個月,，目前對項目也有所熟悉,，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作,。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程,，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本,，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本,，以達到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商,，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的,，方便管理,，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù),，達到節(jié)約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費已達110余萬元,，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%,，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑,，節(jié)省混凝土澆筑費,，為項目節(jié)約成本。

現(xiàn)場鋼筋管理,，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理,，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費,，減少項目開支,，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點,，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次,，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題,，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作,，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費,，減少項目開支,，提高項目效益。

放而且生銹嚴(yán)重,，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費,，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰,。

對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查,，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場,。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題,，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部

時光荏苒,，一年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪,。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理,、對內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查,、維護,、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

動?？偨Y(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的.工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達標(biāo)，對人民群眾的安全是個隱患,，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實和成長,。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點,，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實驗室,，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系,。對人講究一個信字。不管多么苦,，多么累,，說到做到，別人才會信服,。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來,！

物資個人工作總結(jié)篇十七

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1.8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理,。

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元,，經(jīng)申批報廢處理，年對外出售74公斤,，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金,。

二,、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99.39萬元,。

三、存在的問題,。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。

(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善,。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四、___年打算,。

(一)提高認(rèn)識,，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格,，降低成本，節(jié)約費用開支,。例如,，在燃油漲價前，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出,。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理,，切實做好比質(zhì)比價工作,。

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地，價格,，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”,。

(四)加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購,、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算,、早提報、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作,。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

(五)增強法律意識,，做好物資采購合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

(六)加強定額資金管理。

在資金運用上,，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要,，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計劃性和科學(xué)性。

(七)加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備,。

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬,，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核,，要通過活動,，促進庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達到倉儲管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫,，后采購，加強監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷,。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準(zhǔn)確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實施管理的過程中，強化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中,、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成年目標(biāo)的實現(xiàn),。