通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的潛在能力和機(jī)會?？梢赃\(yùn)用歸納和分類的方法對信息進(jìn)行整理和歸納,，使總結(jié)更加有條理和易于理解。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和不同層次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇一
初入公司時(shí),，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，有了一定的認(rèn)識,。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同,、運(yùn)輸條件存在差異,，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,，細(xì)致的驗(yàn)收工作,。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨,，吊裝,、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位,。在有較大的吊裝,、裝卸工作前,，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生,。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,，我們對施工單位提出要求,，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。
其次,，我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件,，主要核對設(shè)備清單,、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收,。
最后,，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理,、施工單位,、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,，我們及時(shí)和廠家溝通,，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害,。
由于初到公司,，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還不能為公司出力,，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作,。這一年中，我涉及了資金計(jì)劃,、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作,。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了其各自的操作程序和方法,，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作才能順利的開展,。
雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少,，取得一些成就,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高,。
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面,，不斷調(diào)整思路工作,，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管,、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識,。努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目,，之前一直在物資部門工作。
從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識,，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的,，方便管理,，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù),，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元,，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支,，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作,，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支,，提高項(xiàng)目效益,。
放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰,。
對于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題,，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。物資部。
20xx年5月24日,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇三
xxx,，就職于。
xxxxljsg-12項(xiàng)目部物資設(shè)備部,，擔(dān)任材料員,。
公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè)。
一派西裝革履,、墨守陳規(guī)的印象,，消除了心里的疑慮。一年的工作生,。
活即將結(jié)束了,。回首這一年的歷程,，腦海里留下了深深的印跡,，在這。
一年里我學(xué)會了很多,，也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同,。
事。
現(xiàn)將這一年來自己工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯,。
報(bào)：
量放在首位。
初入公司時(shí),，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
下,，有了一定的認(rèn)識,。
物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)。
環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同,、運(yùn)輸條件存在差異,，包裝質(zhì)量不等，致,。
使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和,。
質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以,，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作,。
裝,、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝,、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于,。
設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求,，必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。
設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。
其次,，我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核,。
對證件，主要核對設(shè)備清單,、訂貨合同等有效證件后,，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。
最后,，初步檢驗(yàn)完后,，在組織監(jiān)理、施工單位,、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。
行提供了真實(shí)可靠的物資保障。三．綜合方面的其他相關(guān)工作,。
實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)。
立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,。
但有些還需在以后的工作中不斷完善,，力爭。
更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作才能順利的開展。
四,、存在的問題,。
雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少,，取得一些成就,，但。
也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。
設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管,、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識,。
領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵,，感謝同事們在各個(gè)方面給予我?guī)椭Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我要努力改變自己的工作狀態(tài),、努力提高自己的工作方法,，努力調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn),。
在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，新年快樂,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇四
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。
隨著公司制度化,、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),。
對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識,；二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。
3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。
4.做好采購記錄,。
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題,。
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。
（4）.沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購回急需物資,。
在2017年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在2012年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188,、98萬元,，其中主材入庫2599、513噸,，金額為1168,、24萬元，輔材入庫金額為1020,、74萬元,，其中勞保用品34、01萬元,，氣體223,、37萬元，焊材材料191,、95萬元,，油漆271、29萬元,，其他五金,、零星材料312、10萬元,，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168,、92萬元,，其中主材出庫金額1188,、89萬元，輔材出庫金額980,、03萬元,。
二,、設(shè)備,、物資采購管理方面,。
1,、采購人員接到計(jì)劃后,，堅(jiān)持按物資采購的原則,，體現(xiàn)公正、公開,、公平競爭擇優(yōu)的原則,，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私,，奉公守法,。
2、在盛隆精煉爐,、越南歸仁,、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主,、輔材采購,，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量,，適度,，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),，做到了物美價(jià)廉,，擇優(yōu)采購。
3,、對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù),。如有欠款的物資注明了單價(jià),、金額，財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳,。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4,、對公司的物資采購管理臺帳,，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整,。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作,，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查,。
5、物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求,，每月匯總上報(bào),，年終累計(jì),。
三,、物資的出入庫倉儲保管方面。
1,、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599,、513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,，基本達(dá)到了整齊劃一,。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障,。
2,、物資收,、發(fā),、存臺帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單),，分別填寫了供貨商、規(guī)格,、材質(zhì)、產(chǎn)地,、數(shù)量及庫區(qū)編號,，做到帳物相符,，便于查找,。
3,、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具,、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳,，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,，規(guī)格不符,，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面,，及時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理,，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理,。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場,，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理,。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,，日清月結(jié),，按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季,、年)報(bào)表和相關(guān)資料,、做好了臺帳、憑證的收集整理,，裝訂成冊,，妥善保管。
四,、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析,。
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降,。
從表一20xx,、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,，尤其是焊材消耗,，比去年下降33、08%,。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額辦法分不開,，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量,。
另外,，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎勵,。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性,。
同時(shí)，還可以看出,，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高,，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系,。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出,，從7月份開始,，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,，經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因,。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢,，其他輔材消耗均呈上升趨勢,，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的'原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,，增加了較多的工序和很大的打磨量,、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2,、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠,、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修,，致使輔材消耗增加,。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來,、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力,，造成噸成品的消耗過大。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇六
在過去的2019年中,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，物資部順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納,，并對新一年的工作做出展望,，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
1、恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作,。一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
一是堅(jiān)持完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做到最好,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)各項(xiàng)工作進(jìn)展,。
二是協(xié)助商務(wù)部門做好材料的認(rèn)知認(rèn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)材料的最大利潤率,，堅(jiān)持做到材料價(jià)格不倒掛,，同時(shí)保證材料的質(zhì)量。
三是堅(jiān)持完成每月的材料市場調(diào)研工作,，保證各項(xiàng)材料價(jià)格信息報(bào)送質(zhì)量,，最大限度的減少項(xiàng)目成本，對因市場行情波動而調(diào)整的材料單價(jià)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，完善內(nèi)部手續(xù)。
四是貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部制度,，不斷完善限額領(lǐng)料,、材料管理等工作。
五是與各供應(yīng)商積極溝通,，避免因付款問題而對我公司聲譽(yù)造成的惡劣影響,，努力做好材料的維穩(wěn)工作。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,，緊緊把握理論聯(lián)系實(shí)際這一主線,，努力把知識技能運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷,，開闊視野,，使自己更好地完成工作。積極參加項(xiàng)目的集體活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,，堅(jiān)持每周寫周計(jì)劃，認(rèn)真記錄工作中的得與失,，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高,，為自己開履各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動力支持,。同時(shí)正視自己的不足并積極糾正，重點(diǎn)加強(qiáng)了材料管理方面的訓(xùn)練,，為更好完成本職工作務(wù)實(shí)了基礎(chǔ),。
3、積極進(jìn)取,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。在工作中我不僅自己努力工作，同時(shí)也和同事積極溝通,。工作中遇到不明白的問題,，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心,，了解彼此的想法,，緩解工作的壓力，克服困難,，共同進(jìn)步,。這樣不僅增進(jìn)了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率,。
4,、工作中存在的不足是工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通,，遇事考慮尚不周全細(xì)致,。語言文字功底欠缺，在各種信息報(bào)送環(huán)節(jié)還沒有做到及時(shí)抓住信息亮點(diǎn),，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響項(xiàng)目對材料做出的有效措施。雖然一年多來我努力做了一些工作,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,，尤其是在工作能力上還有待進(jìn)一步提高，這些問題,，我決心在今后的工作中努力解決,，使自己更好地做好本職工作。
二,、2020年工作展望,。
1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識在提高能力上下功夫,，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),，樂于思考的良好習(xí)慣,，結(jié)合物資部實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,。繼續(xù)加強(qiáng)對公司的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識,，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真做好責(zé)任范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，不好高鷺遠(yuǎn)，也不庸人自擾,，凡事從點(diǎn)滴做起,，精益求精，一絲不茍,，踏實(shí)肯干,，求真務(wù)實(shí)。
3,、進(jìn)一步端正工作態(tài)度保持樂觀情緒,，不以物喜，不以己悲,，不因一時(shí)得意而驕傲自滿,，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常心,，不消極埋怨，微笑面對每一天,，牢記：言必行,、行必果。
2019年已成為過去,，在2020這新的一年里,，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步,，立足本職,，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。
最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和裁培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我更多的鍛煉機(jī)會,，我堅(jiān)信自己在新的一年里定會越來越好,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇七
截止20xx年9月,，xx項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移,、路橋隧附屬工程,，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻,、拱形骨架護(hù)坡,、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,，橋梁表層防水,、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸,，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸,，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方,，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方,，累計(jì)供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元,。土工布進(jìn)場量89萬平方米,，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2,，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元,，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬元,，占合同總量的98%,。
受國家政策影響，材料價(jià)格上漲,，再加上工程收尾,，資金緊張，為保證施工生產(chǎn),，我物資部積極與廠家溝通,，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工,。
做好物資進(jìn)場驗(yàn)收,、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立,、登記各類物資進(jìn)場,、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作,。隨著我部工程施工的逐步完工,，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠,，以及人員自身因素,，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面,、基礎(chǔ)臺賬建立,、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題,，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因,，從制度上,、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題,。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高,。
加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平,。
積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，及時(shí)有效的傳達(dá),、貫徹上級的各項(xiàng)制度文件的精神,，做到上下同心、其利斷金,。
20xx年xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，資金壓力,、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,，我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇八
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
第一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì),、端正工作作風(fēng),，雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，加強(qiáng)集體觀念,，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系,，共同配合完成各項(xiàng)工作。
第二,、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是,，細(xì)心工作,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料,、建立物資收、發(fā),、存臺賬,，物資明細(xì)賬、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù),，完善設(shè)備、固資,、低值易耗品等臺賬,。
第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,，豐富自身理論知識,，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動性,。
第三,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇九
本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè),。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn),，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理,。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,，良好、有序,、嚴(yán)格,、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程,，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷總結(jié)提高的過程，有成績,，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高,。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，對物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試,。
上半年,，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,，滿足現(xiàn)場需要,；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面,，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng),，2,、設(shè)備維修保養(yǎng)，3,、建立健全臺帳及設(shè)備資料等,，4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè),。
設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì),、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要,。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應(yīng)計(jì)劃管理,。
本年度前期施工隊(duì)伍比較多,，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上,，提出本部門對各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求,，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序,、手續(xù),、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,。
達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃,。
存在的問題：a,、設(shè)備物資部對項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b,、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,，規(guī)格型號不完整，對大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚，導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚,。
2物資采購控制。
本工程單價(jià)比較低,，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購,，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案,，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用,。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè),，信譽(yù)比較高的有利因素,，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項(xiàng)目部的資金壓力,。在選擇比較基礎(chǔ)上,，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢,、供應(yīng)不及時(shí),、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好,、實(shí)力比較強(qiáng),、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。
達(dá)到的效果：主要大批量材料,，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格,，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格,。
存在問題：對一些材料市場價(jià)格掌握不足,，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查,；小材料采購價(jià)格控制不嚴(yán)密,。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化,。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理,。
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小,，工期緊張,，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材,、鋼支撐,、鋼圍檁、木材,、模板等的實(shí)際情況,，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場地,；下一步整理鋼筋加工場地,，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,，分規(guī)格型號存放,，并標(biāo)識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中,，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊,，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī),。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,，本部門積極行動,，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證,，在安檢站組織的幾次檢查中,，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,，屢次在問題很明確的情況下,，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí),，存在敷衍走過場的意識,。在下一步工作中,，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。
達(dá)到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,，材料有標(biāo)識,。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化,。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制,。
二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料,。
因種種原因,，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面,，只有陸續(xù)的部分電子表格,，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材,、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,，重新整理全部資料,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立,。
下一步工作中,，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí),、規(guī)范,，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。
三,、部門隊(duì)伍的建設(shè),。
本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺,。在日常部門內(nèi)部管理工作中,，嚴(yán)格紀(jì)律,，做好教育，做到對部員有張有弛,，即要給予任務(wù)施加工作壓力,，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo),，在工作中,，逐步熟練成長。
一,、對整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理,。
二,、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三,、對所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四,、對所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn),。
五、物資工作流程未能制度化,。
上述不足之處,，是對實(shí)際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動和不良的影響,，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,，力爭早日成為一個(gè)高效,、成熟、完善的設(shè)備物資部,。
展望20**年,，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入,，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題,，需要我們動腦子,、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,，不懼困難,，迎接新的一年。
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秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興,。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。
其次，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí),，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。
再次，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動,，自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動，我積極參與,，從中獲得快樂的同時(shí),，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。
項(xiàng)目即將結(jié)束,，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。2014年前半年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是梁場能夠改變收益的部門,。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的主材,、輔材和二三項(xiàng)料,。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶,；質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個(gè)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買,。向誰買就是人價(jià)格,、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,，編制采購計(jì)劃。
何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化,。
流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議,。
2、完成的工作情況,。
1,、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，梁場新簽合同17份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2,、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、卡,、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄,，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄,、油料的使用記錄,、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳,、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃,。
3、在工期緊,、任務(wù)重,、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,，對對每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收,、材料的委托試驗(yàn)。
我叫**,，物資部部員,，十一月四日。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆zh1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部,，在來到項(xiàng)目的第一刻起,，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下,，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
第一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),，雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，加強(qiáng)集體觀念,，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系,，共同配合完成各項(xiàng)工作。
第二,、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是,，細(xì)心工作,，按照。
領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺賬，物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。
第
三、
學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,，豐富自身理論知識,，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強(qiáng),，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，加強(qiáng)創(chuàng)新,，提高工作主動性。
配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。
一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。
1、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作,。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便,，創(chuàng)造性地開展工作,，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通,、勞保等物資的供應(yīng),。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作,，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù),。
2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作,。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文,，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元。
3,、審時(shí)度勢,，適時(shí)啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保,。
證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動設(shè)備催貨工作。
4,、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改,。
按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2014年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知文件精神，對照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，查找不足，改正錯誤,。
5,、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大,，合同多,，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公,，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記,。
二、完善組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，建章立制，規(guī)范管理,。
了各崗位的責(zé)任范圍,，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。
2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確。
三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí),，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程,。
四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
上半年供應(yīng)部工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。
任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng),。
2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過程中,，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場物資供應(yīng),，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部,、安全技術(shù)部,、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作,。
3,、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。
光陰似水,，潺潺徐徐，欲截不止,，轉(zhuǎn)眼間又是一年,。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶,，身上的責(zé)任又增加了一層,。
于2014年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于。
這來之不易的工作機(jī)會中,，心中充滿了感激和激勵,。很快就調(diào)往***項(xiàng)目中來，這段時(shí)間里,，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心,，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,，同時(shí)也讓我有機(jī)會成為***項(xiàng)目部的一份子更感到高興,。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)：
一,、保證工程的材料供應(yīng),。
***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購,，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天,，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,，因?yàn)橄嗖钜幻祝?yīng)商沒有預(yù)制完成的***,，也會給工程進(jìn)度造成阻礙,。
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生,，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿,，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利,，也是保證物資供應(yīng)及時(shí),、工程進(jìn)展順利的前提。
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截止目前為止,，***工程三處施工地點(diǎn),，共計(jì)：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利,、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),，確保了工程的順利進(jìn)行,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)。
《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析,，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價(jià)格情況,，使在實(shí)際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心,。
三,、勤政廉政，反腐倡廉,。
物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢,，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家,，并向公司經(jīng)理匯報(bào),，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時(shí),，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易,，做到彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作。
四,、存在的不足,。
公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有,。
具歸攏到項(xiàng)目部庫房,，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失,。
五,、下一步工作計(jì)劃。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神,，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，多請示，多匯報(bào),。
2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理,，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí),，質(zhì)量合格,。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用,。
3.做好成本核算,，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較,，做好分析,，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
以上是物資設(shè)備部門2014年的工作總結(jié)報(bào)告,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正,！
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十一
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目,，之前一直在物資部門工作。
從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識,，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理,，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù),，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元,，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支,，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作,，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支,，提高項(xiàng)目效益。
放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi),，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰,。
對于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十二
我叫xx,，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆xx標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起,，對我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
第一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),，雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，加強(qiáng)集體觀念,，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系,，共同配合完成各項(xiàng)工作。
第二,、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是，細(xì)心工作,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料,、建立物資收,、發(fā)、存臺賬,，物資明細(xì)賬,、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),，完善設(shè)備,、固資、低值易耗品等臺賬,。
第三,、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識,，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。
存在不足和今后努力的方向：
第一,、工作自主性不強(qiáng)，在今后的`工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動性,。
第三,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十三
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的`材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。
通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步,，對材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對賬目。
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秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十四
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對當(dāng)前形勢,，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時(shí),，必須貨比三家,，并向公司經(jīng)(收藏好范文,，請便下次訪問：)理匯報(bào),，獲批準(zhǔn)后方可采購,；同時(shí),，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易,，做到彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十五
彈指一揮間,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興,。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的'身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí),，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次,，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動,，我積極參與,，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。
物資部,。
吳帥,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),，我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題,。
面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢下,，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價(jià)格的控制,、供貨商積極性不足等,，都是我們部門今年的.工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時(shí)公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展,，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量,、質(zhì)量也進(jìn)一步提升，所以如何保質(zhì),、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一,。其次公司部門的進(jìn)一步健全，部門的溝通,、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn),、施工工作順利開展,。
結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際，我有以下三點(diǎn)體會,；
一,、物資采購的質(zhì)量、價(jià)格控制滯后。具體對個(gè)別配件質(zhì)量,、規(guī)格認(rèn)知水平不高,，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí),，對后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響,。主要原因：對個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通，物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識到月度報(bào)價(jià)重要性,。
二,、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范,。其中業(yè)務(wù)水平不高,，認(rèn)識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,，我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力,。
三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位,、不及時(shí),。在完成日常采購、詢價(jià),、倉儲等工作后,，對物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位,。雖然也存在一些客觀的問題,，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。
總之,，20xx年是蒸蒸日上,、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨,、不進(jìn)則退的一年,！在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時(shí)，我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己,。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評教育,。
物資供應(yīng)部,。
二一一年三月三十一日。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十七
能卸貨的尷尬情況,，如果這種情況發(fā)生,，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利,，也是保證物資供應(yīng)及時(shí),、工程進(jìn)展順利的前提。
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截止目前為止,，xxx工程三處施工地點(diǎn),，共計(jì)：xxx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利,、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng),。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼之間,，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下,，克服重重困難保質(zhì)、保量,、及時(shí),、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座,、灌漿料,、油料、設(shè)備拼裝所用的工,、機(jī)具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng),、驗(yàn)收、存儲及保管,、發(fā)放,、結(jié)算、核算,，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作,。
在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來,，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔,。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機(jī)日架16孔,，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄,；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔,，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一,；20xx年9月,，工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù),。
一,、物資管理流程（附后圖）。
二,、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工,。
物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低,。因此,，工區(qū)對物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。
1,、物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工。
資管理和物質(zhì)采購工作,，楊軍厚,白小娟,、郭旭、史曉霞分別做架梁,。
一,、二、三,四隊(duì)管庫員,，宋吉燕內(nèi)頁資料員,。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,，做到物資管理人員不斷層,，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建,、付博勤奮好學(xué),、肯吃苦、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，遵守物資紀(jì)律,，遇到問題及時(shí)反映，及時(shí)處理,，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長,，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作,。在他們的帶領(lǐng)下,，各個(gè)庫管員以及新分配來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí),，也已逐漸成長起來。
2,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí),，提高我部人員素質(zhì)。
“不懂就問,，不會就學(xué)”,，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年,，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,，我部成員對各種物資管理標(biāo)準(zhǔn),、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《程序文件》,、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》,、《物資采購招議標(biāo)管理辦法》,、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》,、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等,。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流,，提出自己的疑問,。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法,，然后進(jìn)行分析,，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí),，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。
方式進(jìn)行理論知識的理解和消化,，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié),、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價(jià)內(nèi)容,、限額發(fā)料憑證等,。
3、貼近現(xiàn)場,，加深對各種材料的認(rèn)識,。
為了使我部人員更加清楚認(rèn)識各種材料及其使用方法,，我經(jīng)常鼓勵上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解各種材料的用途,、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),。經(jīng)過近一年的'時(shí)間，我部人員對現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%,。例如，落梁油頂在使用過程中應(yīng)該注意對伸出部分的防塵工作,，轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞,，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈,，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題,。
三、建立和健全物資管理制度,，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作,。
京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn),、高要求,、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則,，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘,。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。
1,、建立、健全部門物資管理制度,。
發(fā)放到結(jié)算,、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度,、講標(biāo)準(zhǔn),、講質(zhì)量、講效率,，向規(guī)范化,、制度化的方向前進(jìn)。
2,、部門內(nèi)頁資料管理工作,。
項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫以及發(fā)放,，做到帳,、卡、物相符,。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄,、油料的使用記錄,、物資收、發(fā),、存明細(xì)臺帳,、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表,、合格供方評價(jià),、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表,、季度材料出廠價(jià)格表,、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等,。
在過去的一年時(shí)間里，我部通過公司信用評價(jià),、審計(jì),、項(xiàng)目管理認(rèn)證對內(nèi)頁資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范,，對檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改,。比如，我部對四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一,；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面,，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬；加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等,。
四,、加強(qiáng)機(jī)、具,、料的管理,。
日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購料有計(jì)劃,，收料有憑證,，發(fā)料有依據(jù)”,，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài),。
1,、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購。
每月15日前,，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn),、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃,，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購,。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制,。
2,、收、發(fā)料有依據(jù),。
我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。
此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。
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秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十九
最終,，當(dāng)真進(jìn)修,，美滿知識系統(tǒng)。
xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑,，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等，在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝,，經(jīng)過議定與現(xiàn)場辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請教中讓我收獲頗豐,。凡是里謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識盲點(diǎn),，并且從各位同事的身長進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊本及典范，加強(qiáng)本身表面知識程度,，竭力兌現(xiàn)周全成長,。
其次，恪盡職守,，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù),。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的出入場因?yàn)閳龅睾徒煌ǖ墓苁?，每每不能和本身的工作時(shí)候符合合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作,，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù),。在辦理好現(xiàn)場材料，和諧材料的出入場的同時(shí),，當(dāng)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握,，幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握,。
再次，自動融入項(xiàng)陌糊口生涯,。
參加各種體裁活動,，自來到xx傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動,，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身,，在各種活動，我自動參加，從中獲得高興的同時(shí),，熬煉了本身,。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進(jìn)步。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二十
項(xiàng)目即將結(jié)束,，回想走過的腳印,，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年前半年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的主材,、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說,，生產(chǎn)就是物資部的客戶,；質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個(gè)責(zé)任：向誰買，買多少,，何時(shí)買,。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。
何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化,。
綜上所述,，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,，無論工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議,。
1,、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2,、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、卡、物相符,。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材,、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄,、油料的使用記錄、物資收,、發(fā)明細(xì)臺帳,、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。
3,、在工期緊,、任務(wù)重、資金不足的情況下,，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,，對對每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn),。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二十一
年終歲末,，又到一年總結(jié)時(shí)?；仡檟x年,，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、增加了內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。通過今年5次參與審計(jì)工作，讓我對集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,，增強(qiáng)了我分析問題,、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,。當(dāng)我遇到不懂的問題,，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時(shí),，又抽出時(shí)間耐心地指導(dǎo)我,，也讓我深深地感受到了審計(jì)大家庭的溫暖。
2,、增強(qiáng)處置公司的經(jīng)驗(yàn)。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，并且對于會計(jì)實(shí)務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解,。物資公司與經(jīng)緯集團(tuán)在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬,、是否需要納稅成了最棘手的問題,。在查閱專業(yè)資料,，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理,。其實(shí)在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了,，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握,，缺乏實(shí)踐應(yīng)用，沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。在今后的工作中,，我要虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的同事，拓寬自己的知識面,，多查閱書本中的實(shí)例,，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二十二
一,、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。
上半年,，克服山東新疆兩地辦公的不便,，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計(jì)3個(gè)多億,，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通,、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn),，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作,，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù),。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元,。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動設(shè)備催貨工作。
按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳,。
秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二十三
1,、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平,，全面樹立“安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn),，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài),。
2,、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,，工程施工面臨著開工晚,、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難,。俗話說“兵馬未動,、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行,，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想,，積極備料催貨,，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提,，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間,，按輕重緩急,，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場,。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要,。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索,、導(dǎo)線和附加線,，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
1,、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生,。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購,。
2,、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。
3,、以提高采購工作效率為工作主線,，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo),，全面推進(jìn)采購工作,。對主要工程材料,、其它輔材，根據(jù)工程需要收集,、梳理資料,，對采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制,。對于工程款的支付,，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字,。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4,、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,，為保證安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ),。
1,、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫,、室內(nèi)倉庫,，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū),、不合格區(qū),、合格區(qū)，合格區(qū),、貨架區(qū),。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,，配置了滅火器,。保證了到料的安全。
2,、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量,，唯一性單號,，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100,。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí),，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放,。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作,。
3,、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量,。根據(jù)甲供設(shè)備,、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),，對有復(fù)檢要求的材料,、配件及時(shí)檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料,、配件符合設(shè)計(jì)要求,。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號,、專人管理,。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),，以損換新,。
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),，對于一些確實(shí)存在且突出的問題,，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn),，做到同一個(gè)問題不重犯,，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
1,、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神,、新思路。做好基礎(chǔ)工作,。從小事情做起,，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情,，變成了程序,、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成,，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行,。
2,、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,，從計(jì)劃開始,，從編制審批、聯(lián)系送達(dá),、催交催運(yùn),、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn),、入庫記帳,、按月核銷,、綜合平衡、資料收集直至整理上繳,。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善,。
3,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制,、審批手續(xù),，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求,。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ),、符合規(guī)范,，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性,。同時(shí)做好存貨管理,，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接,。
4,、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,，以我為主,、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí),，按計(jì)劃,、防腐、到貨,、領(lǐng)用,、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),，在生產(chǎn)會議上通報(bào)到貨情況,；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng),。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！
