計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

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一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。做到實施一批項目,，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實,，追求質(zhì)量,，加強工程管理。從工程設(shè)計抓起,，認真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序,，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān),。由生技,、安教、審計,、物質(zhì)公司,、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式,，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理,，做到完成一項結(jié)算一項,。施工隊必須按時提交工程量、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳,、記錄目錄,，建立了對標體系。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評比，認真分析各指標變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

在設(shè)備選型時,，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流,、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中,。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算：

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施,，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間一個暑假又從我們的生活中過去了,新的一學(xué)期又將開始。這個學(xué)期我們的音控的任務(wù)非常的繁重,。所以,，對于這學(xué)期的工作有如下幾點。

一,、計劃在開9月份中,，以師傅帶徒弟的形式把剛進入社團的新手帶出，以便社團內(nèi)部工作的安排,，以及增長個人除自己專業(yè)以外的知識與技術(shù),，擴展課外學(xué)識。讓進入到音控社的每一位社員不覺得不枉此行,，滿載而歸。

二,、對于音控值班室需進行一個整體的裝飾,、布置。最好能突出我們音控社的文化和團隊精神,。以至每一位老師或?qū)W生進入到音控社值班室時都能感受到一種親切感,。

三、音控社的成立意味著對于每一場的會議或晚會表演,，應(yīng)有更完美的表現(xiàn),，因為人多力量大。所以,，在中,，會在個學(xué)期中把每場會議或晚會表演做好，不管是誰主導(dǎo),，都以最好為奮斗目標,，盡量減少失誤失誤次數(shù)。贏得老師與學(xué)生的好評,，做好音控社的口碑,。

四、招新社員,，以自主自愿報名為主,，再進行面試,。要求對音控有一定興趣，并且需性格開朗,，交際能力強,，組織能力良好，有責任心,，肯吃苦,，為期一個月的試用后并對新入社成員進行考核，符合標準方可進入音控社,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力,，確定明確的工作目標，再次對20__上半年的工作做一個總結(jié),。20__上半年工作總結(jié)如下,。

確定了階段工作、細化了月度工作,，確定了工作考核方法,，并對入司員工上半年工作做了安排和部署，對當前工作和任務(wù)進行了詳細的分解和安排,。

二,、在人員招聘上。

1,、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和__外,，全是新來人員。從__前開始,，技術(shù)中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習和培訓(xùn),。還安排了新入員工學(xué)習公司《員工手冊》和《__公司管理制度》,，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，安排上崗,。此外,，還組織學(xué)習了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色,。

3,、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《__網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單,，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細則，擬定了《基層技術(shù)員管理細則》,。

4,、通過招聘工作，搭好了班子,，充實了隊伍,，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要,。

三,、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案。

1,、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《x月份__果園管理方案》6份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),，有力地促進了__蘋果生產(chǎn)水平，進一步提高了__在__蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2,、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對__的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》,、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》,、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,，組織學(xué)習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路,。

4、修訂了《__版__蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《__版__蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》,。

四,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作,，目前已初步建設(shè)了60個示范園,。

1、討論,、修改,、完善了《__優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》，并開始付諸實施,。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料,。

3,、完成__、__各20個有代表性,、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,，基本符合公司標準,，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展,。

4,、對確定的示范園認真核實了相關(guān)資料，給示范園進行拍照,，照片內(nèi)容有示范園主,、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師,、園況等,，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6,、開始編寫《__蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》，并從x月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅x月份到示范園入園指導(dǎo)144場次,。

五、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作,。

通過檢查和督促,，相互學(xué)習，取長補短,，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次,。在講課的同時，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別,、身份證號碼或出生年月、住址,、電話,、郵編)。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次,。

六,、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。

1,、從春季開始，技術(shù)中心配合運營中心完成了20__上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂,。

2、邀請__教授和__教授給員工講課,，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就__和__兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和交流。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《__果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動,，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5、進行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實地指導(dǎo)451場次。

6,、為應(yīng)對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝、要猛將,，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學(xué)習和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求,，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓(xùn),。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強化培訓(xùn)和資料宣傳,、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù),，我們先后趕到__,、__，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次,，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強大的宣傳和促銷優(yōu)勢,。

7,、針對現(xiàn)實情況，開展調(diào)查研究,，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用__農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》,，不但詳細分析了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為__其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。

8,、協(xié)助運營中心考察了……15個肥料廠家,，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn),、既定配方、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家,，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇,。

9,、制定了秋季施肥方案和20__下半年病蟲害防治用藥方案，為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運作方案,，完成申請用款計劃,。

七、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn),。

1,、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,，寫出了心得和體會，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3,、在月底的全員通氣例會上進行了《保花保果技術(shù)》,、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。

八,、和政府合作,，服務(wù)三農(nóng)。

為了__果業(yè)公司的進一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢,，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問，為__發(fā)展出謀劃策,，獻策獻力,。在各總站的協(xié)助下，與__縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、__縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議,，雙方強強合作，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作,。

九、考察了果園施肥和旋耕機械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準備,。

十、強化了制度約束人,、考核評定人的公司制度,，并對一些同志的工作作風、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

2020年上半年即將過去了,，半年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2020年上半年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為2020年下半年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的半年里能夠有所突破?，F(xiàn)將2020年上半年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和xx不斷學(xué)習，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計,、成本核算等,。再就是年初xx同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較短,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊,，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為2020年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點,，5月份開始,，又進入墻布的設(shè)計,。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準,，這個申報材料已經(jīng)完成,，正在等待專家評審。第二個是xx行業(yè)標準,，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題,，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

（1）沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出,。

（2）對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄,。

（3）辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

2.工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題,。

優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，成本低,，經(jīng)濟效益化,。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點,。有時候還設(shè)計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重,。這也是下半年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標準化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,，控制方法有待改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2019年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進,。

4.設(shè)備管理缺乏計劃性,。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理。

回顧過去,，成績是有的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是下半年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件）。相信在下半年中,，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

白駒過隙,，上半年工作忙碌的結(jié)束，公司的的日常運作是離不開我們部門的,，作為技術(shù)部門我覺得很驕傲,，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大,，很多的事情需要技術(shù)部操一點心,，所以非常具有挑戰(zhàn)，這半年來我們部門非常的用心,，在公司經(jīng)常加班是常有的事情,，但是我們部門都是齊心協(xié)力的，大家都在堅守自己的崗位,，做好隨時應(yīng)對問題的準備,，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結(jié)一下了,。

一,、部門的工作情況。

我們負責公司機房的一維護,，這是一個非常重要的事情,，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護，我們技術(shù)部門及時的處理一切突發(fā)事情,，在我們工作過程中總會會出現(xiàn)一些難以解決的問題,，但是技術(shù)部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經(jīng)驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗,，不斷的去打磨我們部門之間的配合,。

我們部門每個人的工作都非常的清楚,，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情,，負責好自己的事情聽從上級的安排,，每一個的職責都不一樣，我們技術(shù)部門每個員工的默契度很高,，我們之間互相的幫助,，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契,，這就是我們部門非?？少F的地方。

二,、及時發(fā)現(xiàn)問題,。

平時的工作需要大家很細心，我們技術(shù)部每一個人非常細心,，機房的設(shè)備我們每個人都飛常的了解,，機房是不能夠出問題的，一旦有什么問題,，在我們沒有及時的解決情況下,，會有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進行,，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細心,，設(shè)備的問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心,，部門的每一個人都是面對過一個個問題,，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴格,，大家是一個集體我們在工作的時候出問題,，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見,，但是我們會嚴格的服從安排,，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng),，每一個人都在這樣的打磨自己,。

三、不足之處,。

技術(shù)部是一個很團結(jié)的,，我們有時候會因為意見不同，我們維護設(shè)備的時候見解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想,，我們部門會在今后統(tǒng)一意見,，好好的為公司服務(wù)。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，2019平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在2019上半年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為2019下半年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ)。2019上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針。

xxdna（資訊項目）,，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、）耗時四月余,；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有＂仿xxx項目＂和＂資訊項目＂是符合最初構(gòu)思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna（仿xxx項目）和xxxdna（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：xxx商城（b2c項目）,、xxx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；xxxdna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn),；xxdna（仿xxx項目）這個程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將xxdna（仿xxx項目）及xxdna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。xxx商城（b2c項目）,、xxx綜合社區(qū)（sns項目）、xxdna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

2020年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就2020年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在2020年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中,，x%待考證,，x%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占x%,，國內(nèi)客戶占x%,。

國際客戶包括xxx電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。下半年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

2020年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

上半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)就本人上半年的工作進行總結(jié)：

沒有堅定真確的政治方向,，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致,。

同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中,，不斷追求自身進步,。有人說：一個人要成才，必須得先做人,，此話有理,。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的,，看事要用心、做事要專心,、學(xué)習要虛心,。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取別人的指點和建議,，要團結(jié)同事、禮貌待人,，服務(wù)熱情,。

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù),，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的＇重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除,，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師,，身上的責任和重擔我義不容辭,。

因此，在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,，要認真仔細，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多,、下得力,；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān),；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

我認為既然自己是一名技師,，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔,，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范,，勇挑重擔,。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中,，我也是按這些要求去做的,。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),，就被落后,。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了,，就有更先進的東東裝進去了,。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。

一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不斷地充實自己，不斷地掌握新知,。例如《電氣設(shè)計制圖》,、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,，在學(xué)習這些知識的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在平時的工作中,，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享,，并從別人身上學(xué)習自己所不了解的知識,，實現(xiàn)共同進步。另外,，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,，涉及范圍遠至幾千公里外，其中有xx,、xx,、xx、xx,，xx范圍內(nèi)更多,，五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,，我充分地把理論與實踐相結(jié)合,，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù),，才使得我的技能水平達到了熟練精湛,、運用自如地步。

我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù),，而且能夠獨立承擔,。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：

1.我先前的工作單位在xx市很有名氣的xx集團里,，她那里的子公司里,，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的,。

2.近幾年里,，我兼職在xx一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺，各種高低壓開關(guān)柜,，各種工礦機電控制柜一百多臺,。

綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號,！但是我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習,，不斷地取長補短,，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè),、服務(wù)于社會,。