計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

商場主管工作計劃啊篇一

2019年新的一年，為了加強自已各方面工作能力,，特制定2019年工作計劃如下：

1,、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門,；

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況,；

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

管理本樓層銷售工作；清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品,、人員情況,；負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配,、考勤,、儀容儀表、行為規(guī)范,；幫助下屬解決工作上的問題,；培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果,；處理顧客投訴,；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司,；負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光、道具,、維修,、安全；按時更換,、檢查賣場陳列,；跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo),；負(fù)責(zé)每月樓層盤點,；定期檢查、抽盤后倉貨品,；根據(jù)賣場實際情況,，做適當(dāng)人員調(diào)備；負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度,；負(fù)責(zé)本樓層物料陳列,、道具、管理,；擬定市場調(diào)查工作計劃及實施,；對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見；銷售業(yè)績分析工作。

商場主管工作計劃啊篇二

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近了尾聲,，回顧過去的xx個月，自己得到了快速地成長,，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水*都有了很大的提升,。取得這一成績不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及各位主管對我殷切教導(dǎo)和細(xì)心培養(yǎng),。能榮幸地被評為“四季度勞動競賽的明星員工”榮譽稱號我感到驕傲與自豪,。

下面簡要概述一20xx年的幾個工作重點：

一、參與大型特賣活動,。

親身參與部門組織的xx大型主題促銷活動,。面對人頭攢動的顧客，自己除了參與銷售工作以外,，最主要的任務(wù)是管理特賣人員,，工作重點有：

4）加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務(wù),，在客流高峰期,，主動延遲下班時間，承擔(dān)開據(jù)小票,，整理打包的工作,，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作,，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。

二,、當(dāng)好主管的好助手,。

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：

1）深入營業(yè)賣場,，加強“走動式”管理,。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客提供服務(wù)和完成銷售,，而恰恰因為一線工作有這樣的特點,，造成了一線服務(wù)工作有很強的靈活性和不確定性，營業(yè)員一個表情,，一個手勢,，一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況,。而作為小組的管理者,，只有及時準(zhǔn)確了解,、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題,，及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化,，避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深入一線的走動式管理,，才能使管理更具針對性和時效性,。

3）向主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法,，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題,，同時多做記錄，勤于思考,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水*,。

三、主動學(xué)習(xí),。

只有不斷地學(xué)習(xí),、思考、總結(jié),，才能不斷地提高,。這個過程就像下圍棋一樣,，起初從零開始,，水*都差不多，慢慢知道了布局,，有了進(jìn)展之后,，對水*低的就不屑一顧，自以為是,，進(jìn)入一個*臺期,；然后慢慢也就有了對更高水*的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總,，就逐漸有了大局觀,，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,，其實,，工作中也是一樣，需要不斷地學(xué)習(xí),、充實,，理論知識是基礎(chǔ),，沒有很好的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證,。20xx年工作的小結(jié),，我深切感受到實踐是學(xué)習(xí),、鍛煉和提高最有效的途徑。我作為一名大學(xué)生在今后工作中要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己,，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我們更多鍛煉的機會，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長,。

商場主管工作計劃啊篇三

作為一名收銀員主管,，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。

雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，一年下來,，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

收銀員的工作不累，但得細(xì)心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思,，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況,。

做為一個主管，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過年終的總結(jié),，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。

因為商場經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。

公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

希望在接下來的2018年里，我們大家共同進(jìn)步,，一起為我們商場的未來共同努力,。

商場主管工作計劃啊篇四

驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步,，一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團(tuán)結(jié)同事,，不斷的努力，不斷的奮斗,，才能取得成績攀上高峰,。在工作中，我忠實履行職責(zé),，不斷努力開拓進(jìn)取,，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中。現(xiàn)對20__年的工作做出如下工作計劃：

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實開展工作。

1,、完善經(jīng)營規(guī)劃,。

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。本項目的規(guī)模較大,，經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的純百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為購物中心業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,。

2、項目工程建設(shè),。

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上兩地的兩個設(shè)計單位,、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進(jìn)行,，我采用主動溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,，以大量的時間精力為代價,，經(jīng)常在股份公司、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位，推進(jìn)工程管理的正常開展,，保證工程進(jìn)度的到位,。采取招標(biāo)、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常深入工地,，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量,。

3,、推進(jìn)品牌招商,。

項目自招商以來，就先后在兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,，還獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進(jìn)了本地知名品牌。

4,、打造管理團(tuán)隊,。

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取觀念整合,、充分使用、嚴(yán)格管理的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。

5,、搞好公共關(guān)系。

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司,。

二,、立足本職，以身作則，嚴(yán)于律己,，潔身自好,。

1、做為公司一名中層管理人員,，要時刻接受同志們的監(jiān)督,，杜絕違反公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)的行為發(fā)生。

2,、深入加強學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，有重點有目的的組織員工共同學(xué)習(xí)，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁的意識,，從而達(dá)到政令暢通，上行下效步調(diào)一致,。

三,、加強自身學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理思路,。

在今后的工作中我要向書本學(xué)習(xí),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀樓層學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，打破以往固守粗狂的管理方式，提高自身管理水平,，針對員工不同性格來對癥下藥采取相應(yīng)的管理模式,，達(dá)到提高賣場形象，提升員工服務(wù)水平的目的,。

20__年我將以更高的目標(biāo),，更高的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，為公司取得新的成績而努力奮斗!

商場主管工作計劃啊篇五

1,、經(jīng)營指標(biāo),。

（1）全年出租率98%，收繳率98%,。

（2）全年銷售額3億元,，租金收入4568.11萬元。

（3）全年共引進(jìn)品牌18個,，其中進(jìn)口類品牌0個,，a+類品牌3個,，a類品牌5個，a-類品牌2個,，b類品牌3個,。品牌優(yōu)化率5%,。

2,、企劃營銷活動。

（1）全年組織活動：大型促銷4次（周年慶,、國慶）,，團(tuán)購活動10次，小區(qū)活動24次,，其他節(jié)點活動40次節(jié),、建材節(jié)等）。

（2）全年不出現(xiàn)負(fù)面報道,。

鎖定客戶群,，圍繞“高端、時尚,、環(huán)保,、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路,，每月開展一次大型團(tuán)購活動,，與各大高端交付樓盤、裝飾公司,、婚慶公司,、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日,、節(jié)點促銷,，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,，為擴大商場銷售建立有效渠道,。

開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈,、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路,，營銷手段單一,，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營信心不足,，出現(xiàn)退租苗頭,，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃,、營銷,、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,，穩(wěn)定商戶信心,，維護(hù)品牌形象。

做好品牌儲備,，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個,，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米,。

持續(xù)招聘,，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團(tuán)隊,，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制,，合理安排崗位設(shè)置,，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工,，年開展提升團(tuán)隊整體素質(zhì),，增加工作效率，組建講師隊伍,，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時，每月開展讀書分享會1次,，強化團(tuán)隊執(zhí)行力,。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性,，改善后勤福利,，增強企業(yè)凝聚力。

充分重視財務(wù)管理作用,，完善成本控制體系,，對各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項開支,，管理出效益,，增大利潤。

做到顧客回訪率100%,，建立有效的三工管理模式,，控制客訴率0.5%以內(nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng),。

確保全年無重大安全責(zé)任事故,，全年進(jìn)行機電、消防安全大檢查各12次,，重點防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次,，夜間值班情況檢查24次,，細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程,。

每周召開“兩會”，并及時撰寫,、上報會議紀(jì)要,，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務(wù)意識,，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制,，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù),，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施,，加強樓層的互查、評比,，并制定科學(xué)的獎懲方案,。

商場主管工作計劃啊篇六

在商場做客服主管的這一年里，我有很多感觸,，對下年工作也有很多計劃?，F(xiàn)將2018年的計劃如下：

客服是企業(yè)最直接的形象，客服都是與客戶緊密聯(lián)系的第一線工作人員,，做好客服工作計劃,，是保證客戶滿意度的基礎(chǔ)。

在時間里忙碌,，在忙碌里度過,，新的一年已經(jīng)過去一個多月，伴隨著春節(jié)的到來,，我們的工作也告一段落,?；厥走^去的一年，我們在工作中告別去年圓滿,，迎接新的一年以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完美,。

我們總結(jié)問題，及時改正,。好的方面繼續(xù)發(fā)揚,，下面將上一年度遇到的問題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

(1)與用戶對話時,，應(yīng)仔細(xì)推敲,，講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要講究藝術(shù),。

多用“請”,，使語氣更緩和;向用戶致歉時盡量用“對不起”，不用“抱歉”,，這樣顯得更真誠;遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時,，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時,，可以用“您請講”而不要用“您說”;不要跟用戶說簡稱,，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保,、招商,、農(nóng)業(yè)、工商”等詞,，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句,。

語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶,，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速,。通話過程中要親切，委婉,，音色要柔和,，悅耳，發(fā)音要準(zhǔn)確,，語言要簡練,，不羅嗦，通話過程中應(yīng)保持微笑的精神狀態(tài),，聲音應(yīng)就有親和力,。禁止使用質(zhì)問的口氣。

(2)接聽電話時要認(rèn)真,，注意聽用戶講的每一句話,。

全面分析用戶反映的問題,，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門,，盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚,，不要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求,，講話不能過于羅嗦,，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考,，設(shè)身處地的為用戶著想;與用戶對話時,，要占據(jù)主動位置，不要光憑經(jīng)驗,，講話過于隨意,，并要注意答復(fù)用戶時要準(zhǔn)確的為客戶解答。

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核,，值班員在記錄地址時要詳細(xì)準(zhǔn)確,，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，像一些“望查看”,、“電工已查”、“請先聯(lián)系”,、“強烈要求”等話沒必要填寫,，確有重要事情再注明。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫,，可以節(jié)省我們填寫時的思考時間,，也便于值長管理。不要出現(xiàn)錯別字及病句,，盡量在填寫完成后再掛斷電話,。

(2)工作人員應(yīng)保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，平時虛心求教,，組員間互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。對于平時出現(xiàn)的問題或重要信息,，應(yīng)及時記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務(wù)水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀(jì)律,，不做與工作無關(guān)的事情,。端正服務(wù)態(tài)度,，將我們的服務(wù)由被動轉(zhuǎn)為主動，提高服務(wù)意識,，站在用戶的立場去看問題,。

以上幾個方面都是我平時接話時遇到的問題和不足之處，通過各位老師的嚴(yán)格監(jiān)督,，和細(xì)心的教導(dǎo),，我已逐步掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)知...

商場主管工作計劃啊篇七

一、加強組織機構(gòu)建設(shè),，落實目標(biāo)責(zé)任管理,。

1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作,，列入議事日程,，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓,，負(fù)總責(zé)的要求,，建立人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，實行“一票否決”制,。

2,、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由高申其局長擔(dān)任,，副組長由胡文武、洪安邦,、朱興進(jìn)副局長擔(dān)任,，成員由縣局，市局直屬單位,、各分局,、科室、協(xié)會辦負(fù)責(zé)人組成,。

3,、主要任務(wù)是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務(wù)工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶,、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報,；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進(jìn)行摸底登記,、建檔,，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期交流制度,。各單位要做到認(rèn)識到位,、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位,、責(zé)任到位,，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓，年初認(rèn)真安排部署,，年中進(jìn)行督查,，年底要對流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作進(jìn)行考核，力求取得明顯成效,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作,。

做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作是政府賦予工商部門的重要職責(zé),。各單位要按照工商部門職能特點，找準(zhǔn)工作的著眼點和立足點,，形成齊抓共管,，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作抓緊抓好,。

1,、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作，及時傳達(dá)上級關(guān)于計劃生育相關(guān)政策,，安排工作督查,，總結(jié)經(jīng)驗，開展信息交流,，協(xié)調(diào)配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務(wù)工作；指導(dǎo)教育系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與計劃生育管理工作,；督促指導(dǎo)各分局與相對責(zé)任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書,，明確職責(zé)和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務(wù)工作,，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。

2,、縣局,、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務(wù)的工作職責(zé),，認(rèn)真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務(wù)工作,，與相關(guān)責(zé)任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作的督促和考核,，做好干部職工教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導(dǎo)各工商所對個體工商戶,、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進(jìn)行“婚育”情況登記管理,。

4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作,，指導(dǎo)市場開辦方做好市場經(jīng)營者的計劃生育工作,。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經(jīng)營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》,，落實計劃生育責(zé)任制,，做到有計劃、有目標(biāo),、有檢查,、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯(lián)系制度,，加強配合協(xié)作,，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作,。

三,、做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作的方法及要求。

做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作任務(wù)艱巨,，使命光榮,。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。

一是加強教育培訓(xùn),。加強宣傳報道,，營造群眾參與、關(guān)愛流動人口計劃生育的社會氛圍,，確保流動人口計劃生育工作落到實處,。各級工商機關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視,、報紙等新聞媒體的作用,，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍,，推動計劃生育工作的深入開展,。

二是嚴(yán)格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務(wù)工作中,，對違反計劃生育國策的經(jīng)營戶要及時向當(dāng)?shù)赜媱澤块T通報情況,，通過信息平臺進(jìn)行警示，要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施,，了解流動經(jīng)營者婚育情況,，并及時建立登記臺帳。

三是落實考績制度,。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核,，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度,，推進(jìn)流動人口計劃生育工作的有序開展,。要層層落實責(zé)任制，明確工商所長為第一責(zé)任人,，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所,，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力,，在當(dāng)?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人,，要扣除其相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并且不得參加當(dāng)年度先進(jìn)評比,。

商場主管工作計劃啊篇八

我局在市局黨委和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞省市工商局和縣委縣政府的決策部署,，以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動為載體,，以深化民主行風(fēng)評議活動為抓手,，深入開展“五個突破年”活動，圓滿完成各項工作任務(wù),，取得了長足的進(jìn)步,。獲市政府表彰為依法行政工作先進(jìn)單位，市團(tuán)委表彰為“先進(jìn)團(tuán)組織”,，獲市,、縣兩級建黨周年黨史知識競賽“組織獎”，縣委縣政府表彰為“縣級機關(guān)單位綜合目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”,，“縣創(chuàng)建人民滿意機關(guān)示范單位”，團(tuán)縣委表彰為綜合考核先進(jìn)單位,，縣委表彰為—全縣法制宣傳教育（普法）先進(jìn)集體,，縣政府表彰為“楊梅質(zhì)量安全監(jiān)管工作先進(jìn)單位”，注冊窗口獲縣巾幗文明崗,，城東工商所獲市,、縣兩級“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”先進(jìn)單位。

今年我局繼續(xù)堅持積極有為的工作理念，推出了“市場主體增量突破年”和“品牌培育突破年”兩項活動,，推動地方經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展,。

1、優(yōu)化準(zhǔn)入環(huán)境,，推動市場主體發(fā)展,。我局通過宣傳發(fā)動、優(yōu)化服務(wù),，探索多種形式的登記方式,，確保市場主體平穩(wěn)發(fā)展。截止到11月底,，我縣共有企業(yè)4339戶,，個體工商戶8735戶。其中,，內(nèi)資有限責(zé)任公司3084戶,，外商投資企業(yè)81戶，農(nóng)民專業(yè)合作社1174戶,。注冊資本總額為853325萬元,。新發(fā)展市場主體2432戶，其中企業(yè)517戶（農(nóng)民專業(yè)合作社215戶）,，個體工商戶1915戶,。組建股份有限公司2家（司太立、車頭制藥）,；為125家企業(yè)辦理財產(chǎn)抵押物登記,，為企業(yè)融資億元提供服務(wù)。辦理股權(quán)出資1家,，出資額800萬元,；股權(quán)出質(zhì)一家，融資金額739萬元,；登記農(nóng)民專業(yè)合作社以土地承包經(jīng)營權(quán)出資15家,，出資額610萬元，土地面積575畝,，農(nóng)戶10人,；以林地承包經(jīng)營權(quán)出資5家，出資額84萬元,，林地面積575畝,。

2、實施品牌戰(zhàn)略,，推進(jìn)商標(biāo)增量提質(zhì),。對全縣93家重點企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,，確立培育對象，發(fā)放商標(biāo)行政指導(dǎo)文書280份,；今年我縣申請商標(biāo)380件,、注冊2件，目前共有有效注冊商標(biāo)2370件,?！皸蠲贰钡乩順?biāo)志證明商標(biāo)和“味老大weilaoda”國家工商局總商標(biāo)認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，“雞”地理標(biāo)志證明商標(biāo)成功注冊,。申報省著名商標(biāo)2件,、續(xù)認(rèn)5件，申報市著名商標(biāo)5件,、續(xù)認(rèn)1件,，為歷年來數(shù)量最多、行業(yè)最廣,。分別在橫溪,、白塔、官路,、廣度組織了四次200人次參加的商標(biāo)培育培訓(xùn)活動,。向縣政府提交《關(guān)于進(jìn)一步加強“楊梅”證明商標(biāo)使用管理的報告》，得到縣長和分管副縣長的批示肯定,。積極調(diào)研工藝品集體商標(biāo)建設(shè)對策,。

4、創(chuàng)新工作模式,，服務(wù)農(nóng)民增收,。建有訂單農(nóng)業(yè)工作指導(dǎo)站9家。截至第三季度,，全縣共有10428戶農(nóng)戶簽訂了12080份訂單合同,，合同履行金額為13036萬元?！稗r(nóng)超”對接工作在綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場取得明顯成效,，目前該市場共與10家農(nóng)民專業(yè)合作社、11家種植大戶簽訂了蔬菜訂單協(xié)議,，帶動了3萬多農(nóng)戶戶均增收1500元,。等省、市著名農(nóng)產(chǎn)品品牌入駐該市場,。同時,，我局組織人員赴和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的來料加工點進(jìn)行調(diào)研，撰寫調(diào)研報告,；為全縣第三期60多名來料加工經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，辦理經(jīng)紀(jì)人資格證書；12月份,，會同縣農(nóng)辦召開縣來料加工經(jīng)紀(jì)人協(xié)會成立大會,，組織經(jīng)紀(jì)人抱團(tuán)闖市場，實現(xiàn)來料加工業(yè)健康有序發(fā)展,。

5,、堅持高位引領(lǐng)，提升企業(yè)家素質(zhì),。認(rèn)真貫徹縣委“七個突破年”活動要求,，在全系統(tǒng)開展了“大走訪”、“雙服務(wù)”活動,，幫助企業(yè)解決商標(biāo)注冊,、變更登記、抵押股權(quán)出質(zhì)融資等問題40多個,。開展民營企業(yè)家讀書活動,，設(shè)立了民企推薦書庫和電子書架，推薦好書200多本,。5個基層“民企書屋”,，書屋有各類圖書近0多冊，接待4200多人次,。引導(dǎo)企業(yè)建立圖書室,、職工書屋等130多個，開展了向企業(yè)送書活動,。編印《民營經(jīng)濟(jì)》報8期,。組建了企業(yè)交流qq群，加深工商與企業(yè),，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系,。舉辦《生產(chǎn)運營與現(xiàn)場管理》講座2次，130余人參加了聽會,。走訪慰問老黨員和困難會員120多人次,，慰問金56000多元。

全年共查處各類經(jīng)濟(jì)違法案件403件,，沒有一件行政復(fù)議和行政訴訟案件,。

1、打造“零無照經(jīng)營一條街”,，推動查無工作,。制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用實地排查,、專項整治,、督辦檢查等方式全面推進(jìn)創(chuàng)建工作，口頭指導(dǎo)230次,，發(fā)放行政告誡書29份,、“抵制無照消費倡議書”630份。城區(qū)解放街,、永安街等七條街道已順利完成創(chuàng)建任務(wù),。全年共查處無照經(jīng)營案件252件，案值289萬元,，罰沒款萬元,，無照疏導(dǎo)登記數(shù)量464戶，無照取締214戶,。制定《關(guān)于集中開展查處取締無照經(jīng)營專項整治行動的通知》文件,。積極配合其他主管部門開展14家非法采礦點，78家環(huán)保污染企業(yè),、77家石材行業(yè),、34家非法采砂等整治活動，對屬于其他部門職權(quán)范圍的無照經(jīng)營行為依法實行無照抄告制度,，抄告其他主管部門25期,，242家無照經(jīng)營戶。

2,、加強質(zhì)量安全監(jiān)管,，維護(hù)楊梅市場秩序。繼續(xù)牽頭擔(dān)任全縣楊梅質(zhì)量安全監(jiān)管工作,，積極向縣政府上報楊梅證明商標(biāo)使用及質(zhì)量安全監(jiān)管工作建議意見,，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。開展了商標(biāo)印制企業(yè)的專項檢查,，完善了商標(biāo)印制單位長效監(jiān)管機制,；會同有關(guān)部門赴寧波等地開展打假行動，召開農(nóng)資經(jīng)營單位行政約談會,，開展流動檢測車進(jìn)楊梅市場檢測活動,，維護(hù)楊梅市場秩序。

3,、打擊重點違法行為,，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。加大了對商標(biāo)侵權(quán)違法行為查處力度,，查處涉及耐克,、阿迪達(dá)斯、lv等國際知名品牌,、舒膚佳,、雕牌等中國馳名商標(biāo)以及其他各類商標(biāo)違法案件48件,，案值40余萬元；全面部署廣告市場“百日整治”執(zhí)法行動和電視電廣告經(jīng)營單位行政約談,，查處違法廣告案件18件,，其中查處虛假宣傳促銷商品案件10多起，搗毀非法促銷窩點4個,。同時還積極開展了婚介、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu),、汽車保險,、電信運營商、知識產(chǎn)權(quán)專項整治,。繼續(xù)深化打傳聯(lián)系會議機制,。