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企業(yè)策劃案格式篇一

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),。它是通過對市場,、消費者需求和企業(yè)資源的分析,，制定出全面、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和運營策略,，以實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。企業(yè)策劃的目的是為了增強企業(yè)的競爭力，提高市場占有率,，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。在這個激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)策劃變得尤為重要,，可以幫助企業(yè)確定正確的方向,，合理規(guī)劃資源，適應市場變化,。

第二段：企業(yè)策劃的重要步驟和技巧,。

企業(yè)策劃需要經(jīng)過一系列的步驟。首先,，需要對市場進行深入的調(diào)研和分析,，了解市場的需求,、競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢。其次,，需要制定明確的企業(yè)目標,，包括長期目標和短期目標。然后,，根據(jù)目標制定詳細的發(fā)展規(guī)劃和運營策略,，包括市場營銷、產(chǎn)品開發(fā),、人力資源等方面,。最后,，需要進行實施和監(jiān)控,，對策劃方案進行評估和調(diào)整，確保策劃的有效性和可持續(xù)性,。

在進行企業(yè)策劃時,，還需要掌握一些技巧。首先,，要善于利用外部資源,，比如市場調(diào)研機構(gòu)、專業(yè)咨詢師等,，獲取更準確的信息和意見,。其次，要注重市場定位,，確定目標市場和目標客戶群體,，以便有效開展營銷活動。再次,，要合理分配資源,，根據(jù)企業(yè)的實際情況和策略需求，確定資源的優(yōu)先級和分配比例,。最后,，要注重團隊建設(shè)，營造良好的團隊氛圍,，提高團隊成員的合作意識和創(chuàng)造力,。

第三段：企業(yè)策劃的成功案例和經(jīng)驗教訓。

成功的企業(yè)策劃案例中常常有一些共同點,，比如準確把握市場需求,、制定創(chuàng)新的策略、發(fā)揮團隊潛力等,。以蘋果公司為例,，他們成功地把握了消費者對高品質(zhì),、高性能產(chǎn)品的需求，通過推出各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),，不斷奪取市場份額,。而一些失敗的企業(yè)策劃案例也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，比如諾基亞公司,，在智能手機市場競爭中錯失良機,，沒有及時調(diào)整策略和產(chǎn)品定位，最終導致市場份額大幅下滑,。

從這些成功和失敗的案例中我們可以看到,，企業(yè)策劃的成功離不開對市場的敏感性和精準把握，離不開創(chuàng)新的思維和策略,，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，也離不開團隊的合作和努力。

在我個人進行企業(yè)策劃的過程中,，我深刻體會到市場調(diào)研和分析的重要性,。只有深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，我才能準確把握市場機會,，制定出符合市場需求的策略,。此外，團隊合作也是企業(yè)策劃中不可或缺的一部分,。在團隊合作中,，我學會了傾聽他人的意見和建議，學會了分享和合作,，從而形成更優(yōu)秀的策劃方案,。

另外，我還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)策劃中,，要注重持續(xù)的學習和創(chuàng)新,。市場和競爭環(huán)境時刻在變化，只有不斷學習和創(chuàng)新,，才能保持企業(yè)的競爭力,。我經(jīng)常參加各種培訓和學習活動，關(guān)注市場動態(tài),，積極思考和嘗試新的策略和方法,。通過學習和創(chuàng)新，我能夠不斷提升自己的企業(yè)策劃能力,，使我的策劃方案更加有競爭力和可行性,。

第五段：總結(jié)與展望。

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,，它的重要性和作用不可低估,。通過深入的市場調(diào)研和分析,，制定明確的目標和策略，合理分配資源,，優(yōu)化團隊合作,，不斷學習和創(chuàng)新，我相信企業(yè)策劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的管理和發(fā)展,。在未來,，我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，提升企業(yè)策劃能力,，為企業(yè)的成功發(fā)展做出更多的貢獻,。

企業(yè)策劃案格式篇二

第一段：引言（200字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)成功的重要組成部分之一,。在過去的工作經(jīng)驗中,，我對企業(yè)策劃有著豐富的實踐經(jīng)驗，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇,。通過不斷努力,，我總結(jié)出一些心得體會,。接下來,，我將分享我對企業(yè)策劃的看法和經(jīng)驗，以期對其他從事這一領(lǐng)域的人有所幫助,。

第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（250字）,。

在企業(yè)策劃中，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的,。戰(zhàn)略規(guī)劃是指明方向和目標,，建立長期競爭力的重要步驟。為了制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢和劣勢,，同時也要對市場和競爭對手有深入的了解?；谶@些信息,，企業(yè)可以制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如市場定位,、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)等,。通過定期的戰(zhàn)略評估和調(diào)整，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。

第三段：團隊合作（250字）,。

在企業(yè)策劃過程中，團隊合作是不可或缺的一部分,。一個優(yōu)秀的企業(yè)策劃需要不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的協(xié)同合作,。團隊成員應該具備多樣化的技能,，并能夠有效地進行溝通和協(xié)調(diào)。此外,，團隊成員應該保持積極的工作態(tài)度和強大的團隊意識,，他們之間的默契和配合是取得成功的關(guān)鍵。在我的經(jīng)驗中,，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的價值是無可替代的,，它可以為企業(yè)策劃提供創(chuàng)新的想法和解決問題的能力。

第四段：創(chuàng)新與適應能力（250字）,。

創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)策劃的核心素質(zhì),。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,，以適應新的需求和變化,。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，增加競爭力,。同時,，企業(yè)還需要具備高度的適應能力，及時調(diào)整策略和計劃,，以應對外部環(huán)境的變化,。在我參與的企業(yè)策劃工作中，我始終堅持創(chuàng)新和適應能力的重要性,，并努力將這兩者融入到策劃過程中,。

第五段：總結(jié)（250字）。

企業(yè)策劃是一項綜合性的工作,，需要專業(yè)技能,、團隊合作和創(chuàng)新能力。通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)可以為未來發(fā)展做好準備,。團隊合作是取得成功的關(guān)鍵，團隊成員通過合作和協(xié)調(diào),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同實現(xiàn)目標。創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)策劃成功的基石,，只有不斷創(chuàng)新,、適應市場的企業(yè)才能立于不敗之地。

企業(yè)策劃需要制定明確的目標和規(guī)劃,，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。同時，企業(yè)應重視團隊合作和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，通過持續(xù)不斷的努力,，提升企業(yè)在市場中的競爭力,。企業(yè)策劃是一項需要全面考慮的工作，只有通過合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功,。

企業(yè)策劃案格式篇三

摘要：在稅收政策標準下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學習過程中,，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟和財務(wù)活動進而取得經(jīng)濟效益的行為是稅收策劃,。在遵守法律的前提下，運用財務(wù)管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減,，提升企業(yè)生產(chǎn)效益,。本章分析了企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略,。

關(guān)鍵詞：企業(yè),；財務(wù)管理；稅收,。

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下,，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行,，根據(jù)實際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。企業(yè)稅收和財務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié),。

1.可行性分析,。

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中,，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財務(wù)管理中引進稅收籌劃的管理模式,，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級,，同時，增強企業(yè)財務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化,，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間,，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務(wù)管理工作中,，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力,，提升財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務(wù)管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中,，極大地豐富了財務(wù)管理的功能,，從而提升財務(wù)管理工作的效率。

2.問題分析,。

放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史,，稅收籌劃在財務(wù)管理中很多方面還存在不足,。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容,。在國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短,，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位,，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳,。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜,，不如直接偷稅,。漏稅、逃稅效果明顯,，沒有正式稅收籌劃工作的科學性,。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理,，嚴重限制提升財務(wù)管理能力,。并且稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才,。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面,。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以,，使用更加科學的稅收籌劃手段,，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案,，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié),，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達到提升企業(yè)價值的目的,，需要深刻認識企業(yè)財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石,，同時，引進稅收籌劃管理機制,，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力,。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關(guān)系非常緊密,。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化,，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度,，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力,。

企業(yè)經(jīng)營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的進程中，對資金,。利潤,、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系,，從而促進企業(yè)全面水平的提升,，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務(wù)工作人員的工作能力,，進而促進會計管理整體水平的提升,。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務(wù)管理中增加稅收籌劃的應用,。加強企業(yè)稅收籌劃的應用,，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵,，同時稅收籌劃是財務(wù)管理的分支機構(gòu),，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程,，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性,，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力,。表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中主要就是財務(wù)決策作用,，為企業(yè)領(lǐng)導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性,。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性,，要注重措施的合理應用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀,，優(yōu)化了稅收籌劃模式,，促進企業(yè)財務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。

運用客觀公正的企業(yè)管理原則,，嚴格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務(wù)管理中,，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識,，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務(wù)會計的相關(guān)法律規(guī)定,。結(jié)合時代進步的背景應用稅收籌劃,，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務(wù)管理的總目標,，保障財務(wù)籌劃工作順利進行,。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一,，另外,，企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務(wù)決策過程。在此前提下,，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值,。

在企業(yè)財務(wù)管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能,。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細的闡述,。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結(jié)合,，根據(jù)實際融資量選定非金融機構(gòu)以及金融機構(gòu),。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則,。及時調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題,。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性,。同時,，政府方面也要跟進步伐，增加稅務(wù)活動的舉辦次數(shù),，強化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識的宣傳,，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景,。

在稅收籌劃的應用過程中,，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài),，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式,，是企業(yè)財務(wù)管理人員的職責。有效權(quán)衡稅收籌劃在財務(wù)管理中的效用,，同時,，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力,，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與稅法的調(diào)整,，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機制建設(shè)工作,，是企業(yè)財務(wù)管理對稅收籌劃的應用措施,。聘請本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,，制定相關(guān)稅收籌劃的科學機制,。保證工作人員能夠獨立設(shè)計稅收籌劃的方案,，緊密結(jié)合相關(guān)機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度,，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值,。

為了保證企業(yè)財務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力,，國家企業(yè)在財務(wù)管理中,，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率,。針對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展具有針對性的管理,，管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解,。在此基礎(chǔ)上,，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升,。

同時調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素,，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解,，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性,。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式,，進一步提升稅收籌劃水平,，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度,，積極配合稅收籌劃工作的運行,，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。

綜合文章上述內(nèi)容,，加強企業(yè)財務(wù)管理工作,，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務(wù)管理中,。在經(jīng)濟環(huán)境復雜的當下,，企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化,，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關(guān)鍵,。

企業(yè)策劃案格式篇四

同志們：

今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議,，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的,、為我公司進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家,、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題,，進行一次集中動員,。首先，請允許我以公司董事長,、總經(jīng)理的名義,，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領(lǐng)導,、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

下面，我就如何做好策劃工作的問題,，講幾點意見,。

一、做好策劃工作,，是++公司發(fā)展壯大的當務(wù)之急,。

經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力,，我們公司承擔的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束,。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣,、有眉有眼的地步,。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,，外面參觀的人越來越多,，外界的贊美聲也越來越高。但是,，在這種大好形勢下,，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重,，工作越來越繁,，思緒越來越亂，壓力越來越重,。經(jīng)過認真的分析研究,，我們認為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映,。我們的技改項目雖然已經(jīng)結(jié)束了,，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情,。據(jù)資料顯示,，三年前,，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年,，情況有所好轉(zhuǎn),，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念,？也就是兩千五百多天,，在歷史長河中一瞬即逝。遠的,、大的不說,，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液,、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè),，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了,。

民營企業(yè)的壽命不長,，原因是多方面的，有法制不完備的因素,，有政策變動的因素,，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素,，有產(chǎn)品質(zhì)量因素,，有體制因素，有政府行為不該到位的越位,、該到位的缺位,、職能錯位的問題等等。但從主觀上說,，經(jīng)營理念,、管理機制、管理制度的缺位,、空位,、錯位是根本的，就我們公司的情況看,，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上,，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性,、拍腦袋決策的隨意性,、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性,、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性,、只強調(diào)小團體方便的獨立性,、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性,、考核上的缺位性,、兌現(xiàn)時的不透明性,。這種狀況如不盡快改變,，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁,。公司要壯大,，要發(fā)展，要從勝利走向勝利,，要打造成百年旗艦,，靠什么？靠改革找出路,，除此而外,，別無出路。而改革要成功,，要得到予想的效果,，必須有一個科學的、具有戰(zhàn)略高度的,、遠近結(jié)合的,、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的,、成龍配套的規(guī)劃,，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是,，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù),，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善,，是有很大困難的,，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的,。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能,。辦法只有一條，找醫(yī)生,。改革和治病一個道理,，我們自己無能為力，就去找專家,，借助外界力量去完成,。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在,。

很明顯，搞好這次策劃,，是我們公司改革,、發(fā)展壯大的需要，是我們做精,、做細,、做強、做大的需要,，是增強企業(yè)綜合實力,、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要,。一句話,，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度,、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性,，以積極,、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神,，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去,，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻,。

二,、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

治病要有好醫(yī)生,，學字要有好字帖,。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體,，這是一般的常識所在,。為此，公司經(jīng)過半年多的考察,、咨詢,、分析、比較和不厭其煩的研討,、交流,、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，全面提升管理水平的整體策劃工作,。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派,、實戰(zhàn)派,、學院派于一體的、具有雄厚管理,、技術(shù)等策劃實力的,、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進經(jīng)營理念和先進文化理念,、對企業(yè)進行現(xiàn)場診斷,、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè),、文化塑造、廣告設(shè)計,、形象設(shè)計,，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天,，我又一次與公司李經(jīng)理,、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打?qū)嵉慕涣髋c溝通,，對方的思路和我們的要求十分吻合,，談得很投機，而且雙方信心十足,，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感,。

這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮,，分步實施,，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際,，具有現(xiàn)實性,、操作性、基礎(chǔ)性,，做到職責明確,，關(guān)系順通，標準科學,，易于掌握,，不缺一崗，不漏一人,。

策劃的重點內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu),、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度,，包括人力資源,、物資管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)組織管理,、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè),。

策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的.時間完成,，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究,，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進行全方位的診斷,；第二階段為重點內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓,、監(jiān)督執(zhí)行階段,。

從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

第一,、在高度上,，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手,，從全方位包裝著力,，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境,。

第二,、在廣度上，策劃工作要全方位進行,，做到橫向到邊,，縱向到底，即從進口,、胃口,、出口、窗口,，環(huán)環(huán)緊扣,，步步為營，配套設(shè)置,，整體策劃,。

第三、在深度上，要做到機構(gòu)精干,、職責清楚,、關(guān)系順通、規(guī)范科學,、簡便易行,、考核到位、見效明顯,。

第四,、在適度上，要把握方向性,、基礎(chǔ)性,、操作性、實用性,、漸進性,，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學合理的結(jié)合點。

第五,、在進度上,，做到整體規(guī)劃，分步實施,，重點突破，全面推進,，年底完成,。

目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一,。楊秘書長,、王秘書長，不僅親自過問,，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān),、定向、審查工作,。今天,，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會,，并參與整個策劃工作,，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力,。策劃成功并付諸實施后兩至三年內(nèi),，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足,，而是想讓大家明白,，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實施才是見效的關(guān)鍵,。所以,，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面,，我們內(nèi)部發(fā)熱,，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處,，這才能構(gòu)成成功的全部要素,。

三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

1,、廣泛宣傳,，深入發(fā)動。會后各位副總,、各車,、間處室領(lǐng)導，要在自己主管和分管的范圍內(nèi),，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義,，把策劃的方法、步驟,、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工,，使策劃工作成為大家的自覺行動。

2,、統(tǒng)一思想,，提高認識。全公司員工,，特別是各級領(lǐng)導,，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度,，從打造亞鑫百年旗艦的高度,、從順應時代潮流的高度、從為地方,、為國家經(jīng)濟繁榮作貢獻的高度,、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作,、理解策劃工作,、支持策劃工作,、參與策劃工作、做好策劃工作,。要堅決摒棄偏見,，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極,，應付的態(tài)度,，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程,，自我完善,、自我發(fā)展、自我提高的過程,。

3,、精心組織、密切配合,。各領(lǐng)導組成員及各職能小組要開動腦筋,，各司其職、周密安排,、創(chuàng)造性地履行好自己的職責,，安照策劃的步驟方案，積極主動地,、不失時機地配合策劃人員,，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作,，以科學,、嚴謹?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象,。

4、經(jīng)常溝通,，注意質(zhì)量,。要與策劃成員進行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求,，以熱情,、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量,。

5,、實事求是，提供真情,。動員會結(jié)束后,，作為第一階段的診斷工作立即開始,。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合,，利用各種時機,，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,，特別是問題,，為我們診斷病情，把握脈搏,，為下一步做好醫(yī)治方案,，提供詳實、可靠的依據(jù),。每一位員工都要站在對公司負責的高度,，堅持實事求是的原則，說實話,，講實情,、表真心，找我們管理中的問題,。特別是鎮(zhèn)江的同志,，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來,，以利用專家準確診斷病情,，開出有效良方。

在今天的會議上,，我主要講這些內(nèi)容,。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外,，機構(gòu)改革,、百分考核、九000認證,，部門職能調(diào)整,。技術(shù)改造、新項目開發(fā)等,，與這次策劃工作集中在同一時段,，各級干部一定要科學安排、統(tǒng)籌規(guī)劃,、有條不紊,、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項工作,，真正做到相互推動,、相互促進,、相得益彰，決不能顧此失彼,，亂了陳腳,。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導,，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風,，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到,，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

謝謝大家！

企業(yè)策劃案格式篇五

企業(yè)策劃作為一種重要的管理工具和方法,，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在實際的工作中，我深刻體會到了企業(yè)策劃的重要性和實踐價值,。通過不斷學習和實踐,，我對企業(yè)策劃理論有了更深入的了解，也積累了一些心得體會,。在下文中,，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享一些關(guān)于企業(yè)策劃理論的心得體會,。

首先,，企業(yè)策劃需要明確目標和定位。一個企業(yè)如果沒有明確的目標和定位,，就很難有明確的發(fā)展方向和行動計劃,。在實際的工作中，我注意到,，只有明確的目標和定位,，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，提升自身的核心競爭力,。因此,，在企業(yè)策劃的過程中，我們要明確企業(yè)的長期目標和短期目標,，并結(jié)合市場環(huán)境和競爭對手的情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的策略和方案,。

其次,，企業(yè)策劃需要科學分析和評估。企業(yè)在制定策略和方案之前,，需要對自身的資源和環(huán)境進行科學的分析和評估,。只有通過對內(nèi)外部環(huán)境的準確評估,，企業(yè)才能找到適合自身的發(fā)展路徑，避免盲目跟風和盲目擴張,。在我的實踐經(jīng)驗中,，我發(fā)現(xiàn)將風險評估和機會分析作為企業(yè)策劃的一部分，非常有助于我們尋找到企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),。

第三,，企業(yè)策劃需要整合資源和制定行動計劃。企業(yè)在制定策略和方案之后,，需要整合各種資源,，確定實施的行動計劃。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn),，只有將策劃的思想和行動相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定,。因此,，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要考慮資源的合理配置和行動計劃的可行性,，以確保策劃的順利實施,。

第四，企業(yè)策劃需要靈活變通和持續(xù)優(yōu)化,。在一個不斷變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)策劃不能一成不變，需要根據(jù)市場的變化和公司內(nèi)部的情況,，及時調(diào)整和優(yōu)化策略和方案,。在我的實際工作中，我多次進行了策劃方案的調(diào)整和優(yōu)化,，發(fā)現(xiàn)只有不斷變通和優(yōu)化,，企業(yè)才能保持活力和競爭力，持續(xù)發(fā)展,。

最后,，企業(yè)策劃需要團隊協(xié)作和溝通配合。企業(yè)策劃不是一個人的事情,，而是需要團隊的共同努力和協(xié)作,。在實際的工作中，我深刻體會到一個團隊的協(xié)作和溝通配合對于成功的企業(yè)策劃非常重要,。因此,，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要建立一個高效的團隊,，明確各個崗位的職責和交流渠道,，以確保策劃的成功實施,。

綜上所述，企業(yè)策劃理論是指導企業(yè)發(fā)展的重要工具之一,，在實際工作中運用企業(yè)策劃理論能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展,。通過明確目標和定位、科學分析和評估,、整合資源和制定行動計劃,、靈活變通和持續(xù)優(yōu)化、團隊協(xié)作和溝通配合等環(huán)節(jié),，企業(yè)策劃能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障和指導,。希望我在實踐中的一些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，也希望能夠通過持續(xù)學習和實踐,，不斷提升自己在企業(yè)策劃方面的能力,。

企業(yè)策劃案格式篇六

舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧,，高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗,，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事,、好事,。

（一）、峰會的舉辦,，將促進宜賓經(jīng)濟,、科技、文化的發(fā)展,，改善城市形象,、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位,。

1,、拉動城市建設(shè)，促進城市功能的充分發(fā)揮,，帶動宜賓旅游,、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展,。

2,、提高城市知名度，提升都市形象,。峰會的舉辦,，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。

3,、改善投資環(huán)境，推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌,，提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵與層次,，促進信息、技術(shù),、資金的流動,。

（二）、峰會的舉辦,，將開闊宜賓企業(yè)家的視野,，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，建立科學的企業(yè)管理體系,，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

我將之歸納為：結(jié)識朋友,，增進了解,，謀求共識，擴大視野,，改變思路,，共圖發(fā)展。

（三）,、峰會的舉辦,，將對會議的主辦方、承辦方,，帶來實在的利益,。

在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府,；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會,、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展,，對政府的利益,，此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”,，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭,，峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展,，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益,，但在政府和社會各方的協(xié)助下,，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的,，而且峰會運作過程中積累的政府,、企業(yè)、傳媒的資源,，將對深藍日后的'發(fā)展,，起到積極推動作用。

（一）,、尋找合作伙伴,。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會,、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司,。（深藍具體負責）協(xié)辦方：由營銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費,，經(jīng)額暫定1萬元）,。

（二）、此階段工作流程,。

1,、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與,。

工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與,，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲,，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ),。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì)，也能增加峰會的公信力,，擴大其宣傳和影響力,，起到四兩撥千斤的妙用。

2,、積極運籌,，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與,，峰會的成功就有了可靠保障。

3,、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后,，著手成立峰會籌備組，以全面領(lǐng)導峰會工作。

籌備組人員名單,。

組長：市長或副市長,。

副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長，深藍公司總經(jīng)理,。

秘書長：深藍公司總經(jīng)理,。（具體負責）。

委員：相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導,、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導。

辦事人員：外勤,，負責對外聯(lián)系,。（地點、人員,、傳媒聯(lián)系,，企業(yè)拜訪）。

內(nèi)勤,，負責內(nèi)部管理,。（財務(wù)、文案,、策劃,、監(jiān)督、總結(jié)）,。

三,、相關(guān)準備。

峰會籌劃工作一旦進展順利,，在籌備組的領(lǐng)導下,，積極進行峰會的準備工作。

（一）,、峰會籌備計劃書的制訂,。（時間：一個月）。

1,、峰會籌備組全體成員,，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng),。

2,、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會籌備計劃書,。

計劃書包含：會議時間,、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項,、會議舉辦條件及硬軟件支持,、傳媒聯(lián)系、后勤支持,、服務(wù)人員及培訓等等,。

3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡(luò)圖,。（有助于統(tǒng)籌安排,，哪些先行，哪些后行,，那些并行心中有數(shù)）,。

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）,。

時間建議：四月初舉辦為宜,，議程三日。（天氣涼爽,，避開長假）,。

地點選擇條件：

1、風景區(qū),。

2,、三星級以上酒店。

3,、交通比較方便,。

4、有舉辦大型峰會的場所和能力,。

（三）與會人員：（時間：三個月）,。

1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓,。

2,、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。

3,、籌備組特邀的教授,、專家。

4,、傳媒人員,。

5、后勤支持人員,。

（四）,、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）,。

1、峰會有獎?wù)髅顒?，通過此項活動,，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力,。（該項活動將于宜賓日報,、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進行）,。

2,、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè),，征詢意見,，開展報名活動。

3,、籌備組與報社聯(lián)系，進行峰會宣傳活動,，并開展報紙報名活動,。（廣告投放量，暫定為一周一次,，屆時根據(jù)社會各方反應和活動報名情況,，進行調(diào)整）。

4,、籌備組與宜賓在線,，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報名服務(wù),。

5,、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想,，立即安排人員,，到企業(yè)進行攻關(guān)游說。

6,、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日,，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7,、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜,。

8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜,。

9,、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜,。

（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）,。

峰會報名截止后,，籌備組應盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店,，落實相關(guān)事宜,。

酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：

1、人員接待標準：餐飲標準,，住宿標準,。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）,。

2,、場地準備：停車場，會議舉辦大廳,。

3,、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語,，氣球紅幅等,。

4、服務(wù)人員配備,。

5,、安全標準。

6,、茶水供應,。

7、醫(yī)療保障,。

8,、辦公設(shè)施。

9,、服務(wù)實施細則制訂,，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過,。

（六）,、峰會經(jīng)費收支：

經(jīng)費來源：

1、峰會參與企業(yè)收費標準：6000/個,，人數(shù)1~3人,，人數(shù)超員，按20xx元/人加收,。此費用為現(xiàn)場簽收費,，只針對企業(yè)與會人員,。

2、峰會協(xié)辦單位收費標準：12000/個,，此費用為提前收取,，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊,。

3,、政府劃撥部分經(jīng)費。

4,、經(jīng)費不足部分,，由深藍公司補充；經(jīng)費如有充裕,，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理,，專款專用,，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費,。

5、宜賓企業(yè)家風采專題片,，由籌備組與電視臺合作拍攝,，8萬元/單位，協(xié)議分成,。經(jīng)費支出：

1、勞務(wù)開支,。

2,、有關(guān)人員獎勵。

3,、辦公費用。

4、廣告支出,。

5,、酒店費用。

（七）峰會報到方式：

1,、交通：自駕車,。

2、報到時間：上午9點半到11點,。

3,、報到地點：峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費,。酒店到時提供免費茶水及休息場地,。

（八）,、峰會其他準備事項：

1、報到時,，發(fā)放峰會日程安排,。

2、報到時,，發(fā)放筆記本及文具,。（酒店準備）。

3,、與會者胸牌制作發(fā)放,，方便了解。（工作單位,，職務(wù),，名稱）。

4,、人員座次安排：政府及機構(gòu)領(lǐng)導,、專家學者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導主席臺就坐,；其余與會人員,，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌,。

5,、視聽器材準備。（黑板及投影,，由酒店提供）,。

6、峰會記錄人員,。（是否需要,，到底記錄什么）。

7,、攝影人員,。（數(shù)碼攝像機）。

8,、峰會場地布置,。（酒店布置，籌備組提出要求）,。

9,、準備大巴一輛，以備急用,。

四,、會議舉行,。

峰會日程安排：

1、第一天,。

上午：人員簽到,，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導剪彩,。

由籌備組秘書長主持會議,。

由市政府領(lǐng)導宣布峰會開幕并講話。

有關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導領(lǐng)導講話,。

專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響,，提出應對策略。

2,、第二天,。

上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣,。下午：自由討論,，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

3,、第三天,。

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策,。討論觀點,，應進行記錄，并進行歸納整理,。上午結(jié)束時,，發(fā)放禮品。（禮品實用,，有檔次，但不奢華,，建議：高檔茶葉或當?shù)靥禺a(chǎn)）,。

下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點,，調(diào)劑身心,，增進了解）。

參觀完畢,，由會議主持人宣布峰會結(jié)束,，籌備組人員與來賓握手告別。

五,、會后總結(jié),。

（一）,、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料,，由籌備組制作成冊,，郵寄與會人員。

（二）,、峰會記錄,，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學者的指導下形成文案,，郵寄與會人員,。

（三）、電話回訪,，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見,，進行歸納分析，提出整改意見,。

（四）,、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告,。（分析不合理的花費,，汲取經(jīng)驗教訓）。

（五）,、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍,，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期,，時間為一天,，會議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢,。

（六）,、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風采專題系列片,，在電視黃金時段播出,，對有關(guān)人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許,，可以先拍攝一部分,，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛,。）,。

（七）、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準備,。

企業(yè)策劃案格式篇七

四張海報,、兩只易拉寶、橫幅廣告條,。

2,、宣講資料。

公司宣傳幻燈片,、招聘信息幻燈片,、人才信息登記表。

3,、其他,。

數(shù)碼相機、筆記本電腦,、u盤,、透明膠帶、剪刀,、細鐵絲等,。

**公司校園宣講會**大學行。

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點,；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分,。

1、宣傳物品,、宣講會資料的制作,。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息,；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架,，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇,；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條,，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片,；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式,；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2,、宣講會會場布置,。

2.3宣講會開始前半小時,，在會場打開易拉寶,，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3,、宣講會進行時,。

3.2提示入場的學生領(lǐng)取空白的.“人才信息登記表”；

3.5退場,，同時收拾好相關(guān)宣傳物品,。

1、宣傳物品制作費用,。

四張海報：50元/平方米,，大概需要2平方米，總價100元左右,；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右,，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米,，兩個大概需要10米,，總價50元左右。

2,、宣講會會場費,。

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時,?？們r2000元。

3,、賓館費用,。

4、差旅費,。

企業(yè)策劃案格式篇八

一,、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部,、設(shè)計部,、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘,、培訓,、溝通、分工,。

二,、文化設(shè)計（基于集團現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計）。

（一）動員：

先后進行對管理者,、對普通員工的動員,，形式可為動員大會、培訓,。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用,。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）,。關(guān)鍵詞：文化、重要,、全員意識。

（二）調(diào)研：

1,、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點,、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài),、企業(yè)面臨的主要矛盾,、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析,，重點是刊物書籍等出版物及文檔,、影視,、網(wǎng)站信息等資料。

2,、問卷調(diào)查及訪談：包括書面,、訪談、觀察,、討論等方式,。對內(nèi)重點是包括董事長,、正副總裁在內(nèi)的高管,、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者,、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實,、客觀,、全面。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會,。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念,，包括以使命,、愿景、核心價值觀,、企業(yè)精神等為核心的理念等,。對某文化進行定位，結(jié)團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）,。

注意：

1,、由于文化的建設(shè)涉及集團的方方面面，對此高層領(lǐng)導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵,。建議組建文化管理委員會,，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長,、總裁親任主任,，老總親任常務(wù)副主任。目的有三,，一是為文化建設(shè)制定大方向,；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配,。

2,、基于某文化的設(shè)計可視為項目運作,，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等,。

3,、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化,。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與,，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認識到設(shè)計過程其實也是傳播過程,，要讓員工認識到某沉寂兩年,，梅董進行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協(xié)調(diào)一致,，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。

4、在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題,，到時完全可以有的放矢,，形成一套實效解決方案。

三,、文化傳播,。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說,，可見文化傳播的重要性,。

（一）指導理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。

對于集團文化的傳播,，擬應用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）,。

根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容,、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,，沒能產(chǎn)生更。

大的傳播效果,，因此該理論應大有用武之地,。

（二）集團文化傳播重點內(nèi)容。

1,、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳,，在傳播階段應繼續(xù)灌輸。

2,、故事導引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進人物,、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀,、企業(yè)精神等）角度深度挖掘,，進行故事化加工,，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫,，使之圖文化更佳,。在適當時候，對先進人物培訓,，以巡回演講實例導引,。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播,。適當時可編輯出版《集團故事》一書,。

3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀,、表彰儀式,、工作儀式，包括早例會,、周例會,、

入司誓言,、員工婚慶生日,、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日,、新員工聯(lián)誼日,、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機,，對某文化進行潛移默化地傳播,。

4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀,、企業(yè)精神等）為核心,，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核,，并促進某文化的建設(shè),。具體而言，建立某文化考評制度,，將文化建設(shè)納入績效考核體系,；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度,、企業(yè)訪問制度,，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演,、組織宣講等等,，并注意組織員工討論或收集反饋意見,。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）,、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊,、《某年鑒》,、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材,，拍攝《某文化》系列專題片,，策劃名片、標語,、宣傳欄,、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊,、廁所文化宣傳,、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流,、建議獎,、征文大賽、攝影書畫大賽,、卡拉ok大賽,、科技活動大賽、管理知識競賽,、演講比賽,、文娛及體育活動等。

在這里,，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法,。

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

1,、做好定位,，定位決定了內(nèi)容和表達方式，但應圍繞傳播某文化,、為某服務(wù)做文章,。

2、《集團人》要辦得好,，就要“好讀”,、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位,、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力,、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用,。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳,、公關(guān)宣傳和大眾傳播等,。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

注意：1,、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程,，對此要有思想準備；

2,、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播,，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3,、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟,，考慮篇幅略去。

四,、建設(shè)目標,。

集團文化建設(shè)目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力,，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標貢獻應有的力量,，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場,、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)！