當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

運維工作計劃和內(nèi)容篇一

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了,。在這為期一年的運維工作當中,，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加,，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升,。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。

1,、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導就對我們的運維工作給予厚望,，并提出了認真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴格按照這一要求,，以對保障xxxx的發(fā)展,，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量,，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中,。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可,。

2,、對于在工作息技術(shù)部提出的新要求、新方案,，我們及時相應(yīng)配合,，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析研究,，及時提出完整周密的解決方案,，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性,。

對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上,，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃,。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則,，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效word資料率；通過制定有效的安全機制和培訓,，健全了xxxx信息外包人員安全機制,；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓提高了客戶的滿意度,。

運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：

1,、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性,、可控性,，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。

2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導,，我們在運維工作量了采用web2,、0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下,，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入,。

3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學習和收集,，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部,。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。

1,、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進行溝通,，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預案》進行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤,，保障24word資料小時均能及時相應(yīng),。

4、對于機房的升級改造過程中積極配合,，全程派員監(jiān)理施工過程,，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更,、標識,。

5,、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作,，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份,、升級方案及時提出自己的建議,；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費,；多次配合辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計,、巡檢、登記工作,。

1,、《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息,，為提高運維工作效率提供了基礎(chǔ)保障,。

2、日常報告：共提交《運維日報》309份,、《運維周報》52份,、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份,、《運維半年報》一份,、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份,、《磁帶存取記錄表》12份,。

4、圖表：《電路電源拓撲圖》,、《機房及機架布局圖》,、《網(wǎng)絡(luò)拓撲圖》、《san環(huán)境拓撲圖》,、《配線架對應(yīng)圖》,、《ip及工位、統(tǒng)計圖》,、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等,。

5、其他報告：《外包人員信息安全管理建議》,、《文件服務(wù)器使用管理建議》等,。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xx的運維工作任務(wù),，從根本上滿足了設(shè)備運維的各項要求,。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導和大力協(xié)助,；仰仗于xx健康發(fā)展的大好形勢,；得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了,，在此向各位領(lǐng)導申請續(xù)約新的一年的運維合約,。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款,，維持原來的運維價格不變,。在新的運維期，我們將保持冷靜的頭腦,，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢,，多方彌補存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次,，在信息部的指導下,，與各部門word資料的團結(jié)協(xié)作，大力配合,，攜手共進,，高標準高質(zhì)量完成各項運維任務(wù),。希望在新的運維期能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xx的各項要求和任務(wù)。

望各位領(lǐng)導批準,。

運維工作計劃和內(nèi)容篇二

為了全面落實本園的計劃方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓,，加強自身學*，加強和本園保潔部,、工程部的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理，確保所轄區(qū)域不發(fā)生重大安全事故,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍，為本園的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障,，特對本園秩序維護隊全年工作做以下計劃：

4,、進行消防應(yīng)急演練；

5,、進行一次全園消防設(shè)備,、器材有效性大檢查；

4,、對文明禮貌對保安隊員待人接物,、文明禮貌用語、外來人員,、外來車輛,、外來施工的處理方法進行綜合培訓。特別是文明禮貌用語,，做到“請”字開頭,，“謝”字結(jié)尾，語言態(tài)度誠懇,，細節(jié)決定成敗。

5,、進行一次全園消防設(shè)備,、器材有效性大檢查；

1,、隨著老年大學和青少年宮逐漸開學,，謹防各類推銷人員混進園區(qū)而引起業(yè)主投訴；

2,、實施車輛刷卡取卡制度,，對外來車輛進行嚴格管控,；

4、進行一次全園消防設(shè)備,、器材有效性大檢查,；

2、為了應(yīng)對即將到來的汛期,，申購,、制作防汛物資，以備不時之需,；

3,、對鑰匙使用嚴格管理、登記,，確保鑰匙不外流,、不遺失；

4,、進行一次全園消防設(shè)備,、器材有效性大檢查；

2,、加強對保安隊員待人接物,、文明禮貌用語的培訓，制定待人接物的規(guī)范化處理流程與文明語言,，并對所有所有隊員進行培訓,，務(wù)必使每名保安員都能夠掌握，并應(yīng)運到實際工作中,。

3,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,。

4,、進行消防應(yīng)預案演練，保證隊員遇到火災時能夠正確處理,。

1,、做防暑安全執(zhí)勤培訓；

2,、做防汛,、防水浸事故應(yīng)急預案，并進行演練,；

4,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

1,、進行防汛應(yīng)急預案演練,；

3、做夏季安全用水用電的安全知識培訓,；

4,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

2,、對保安員進行處起火災的處理、安全疏散的方法進行培訓,；

3,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

1,、進行突發(fā)治安性事件處理程序應(yīng)急預案演練；

進行國慶節(jié)前安全大檢查,，涉及門窗,，設(shè)備，安全隱患,、保安巡邏有效性等,；

2、對保安隊員待人接物,、文明禮貌用語,、外來人員、外來車輛的處理方法進行綜合培訓,；

3,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

2,、放假期間嚴格把控外來人員，做到節(jié)假日無事故,；

4,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

2,、進行突發(fā)治安性事件處理程序應(yīng)急預案演練；

4,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

5,、進行元旦節(jié)前安全大檢查,，涉及門窗，設(shè)備,，安全隱患,、保安巡邏有效性等。

1,、開展保安前期工作小結(jié),，賞罰分明，正對每名保安的優(yōu)缺點進行點評,，督促工作存在不足隊員改正,。

2、對保安隊員待人接物,、文明禮貌用語,、外來人員、外來車輛處理方法進行考核,；

4,、進行一次全園消防設(shè)備、器材有效性大檢查,；

以上為本園秩序維護隊本年度工作計劃,，不足點請領(lǐng)導予以補充完善，定稿之后將嚴格按此執(zhí)行,，使我園區(qū)隊員成為職業(yè)技能過硬,、精神面貌高漲的合格優(yōu)秀保安團隊，為業(yè)主提供最優(yōu)秀的服務(wù),。

運維工作計劃和內(nèi)容篇三

公司電腦硬件明年整個年度總體來講,，出現(xiàn)問題頻率應(yīng)該較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外,，硬件方面都爭取做到物盡其用,，對一些配置不夠本職用的機器要進行適當?shù)纳壧幚怼Ｒ驗楣緳C器大部分還屬于較新的,，因此公司其他電腦配件采購方面基本上都會是一些小的電腦配件,，大部分屬于擴容和小部件損壞等情況。

(二),、計算機系統(tǒng)及軟件維護,。

(三)、公司計算機病毒的維護與防范情況,。

二,、電話的維護工作。

工作內(nèi)容：公司電話要及時更新調(diào)整,，及時維護,。

下年度此項工作的具體情況,。

我們公司在實施程控電話機期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，有偶爾的斷線現(xiàn)象,，這些問題多數(shù)是電話交換機不穩(wěn)定造成的，也有其他少數(shù)因素,。在明年的工作中要汲取今年出現(xiàn)的情況,，及時排除故障，保障話路暢通,。

三,、在行政人事部人手少的時候協(xié)助工作。

運維工作計劃和內(nèi)容篇四

規(guī)劃和建設(shè),。

cdn工作劃分為第三方和自建兩部分,。建立第三方cdn的選型和調(diào)度控制；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,，規(guī)劃cdn新節(jié)點建設(shè)布局,；完善cdn業(yè)務(wù)及監(jiān)控，保障cdn系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運行,；分析業(yè)務(wù)加速頻道的文件特性和數(shù)量，制定最優(yōu)的加速策略和資源匹配,；負責用戶劫持等cdn日常故障排查工作,。

5.服務(wù)器選型、交付和維護,。

負責服務(wù)器的測試選型,，包含服務(wù)器整機、部件的基礎(chǔ)性測試和業(yè)務(wù)測試,，降低整機功率,，提升機架部署密度等。結(jié)合對公司業(yè)務(wù)的了解,，推廣新硬件,、新方案減少業(yè)務(wù)的服務(wù)器投入規(guī)模。負責服務(wù)器硬件故障的診斷定位,，服務(wù)器硬件監(jiān)控,、健康檢查工具的開發(fā)和維護。

內(nèi)核選型和os相關(guān)維護工作,。

負責整體平臺的os選型,、定制和內(nèi)核優(yōu)化，以及patch的更新和內(nèi)部版本發(fā)布；建立基礎(chǔ)的yum包管理和分發(fā)中心,，提供常用包版本庫,；跟進日常各類os相關(guān)故障,；針對不同的業(yè)務(wù)類型,，提供定向的優(yōu)化支持。

7.資產(chǎn)管理,。

運維工作計劃和內(nèi)容篇五

2015年3月30日我到總公司報到辦理入職,，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。通過與公司領(lǐng)導和人力部門同事談話,，了解了港源公司的發(fā)展歷程,、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術(shù)員一職,。在這兩個多月的工作和生活中,，我和同事相處融洽，通過領(lǐng)導和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作,。經(jīng)過與現(xiàn)場領(lǐng)導和同事的接觸,，對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷,、幫助和培養(yǎng),，也更加堅定了我進入港源公司的信念。

作為一個初到公司的試用員工,，剛開始有些擔心,，不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構(gòu),、勞務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同,，之前經(jīng)歷的項目勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位項目管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持,，而公租房項目勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購,，技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量工作,，對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是,，經(jīng)過現(xiàn)場領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷,，我在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

到項目后不久,，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下,，由我分管負責。

17、18,、19#樓的生產(chǎn),、技術(shù)、進度,、質(zhì)量,。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細部節(jié)點構(gòu)造做法要求，一邊熟悉現(xiàn)場,，這時領(lǐng)導和同事給了我很大的幫助,。

在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,。盡心盡力履行自己的工作職責，認真及時做好領(lǐng)導布臵的每一項任務(wù),，很快得到了領(lǐng)導和同事的認可,。

我認為，現(xiàn)在,，我有能力也有信心擔任技術(shù)員這個崗位的工作,，特此向公司領(lǐng)導申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領(lǐng)導予以批準,！

當然,，我在工作中還存在一定的問題和不足，領(lǐng)導和同事們也及時對我進行了提醒和指導,。在此過程中,，我的工作能力，尤其是為人處世,、溝通技巧等方面都取得了不小的進步,。

回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結(jié)如下：

一,、試用期工作總結(jié),。

1、施工技術(shù),、質(zhì)量管理工作,。

進場開工前的準備及工作面移交工作。

對于技術(shù)員這個崗位,，開工前的準備工作,，主要是指熟悉施工圖紙（施工說明或設(shè)計說明也應(yīng)重點關(guān)注，雖有些都是模版照搬,，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方）,、工程量清單,，了解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進度、質(zhì)量目標（以此確定本項目進度,、質(zhì)量管理目標）和技術(shù)做法要求,，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定項目進度,、質(zhì)量管理目標后,，要根據(jù)項目工程特點、實際情況,，具體細化到子分部,、分項工程。熟讀施工圖紙,，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍,。了解熟識本工程都包含哪些部分,，每部分采用什么工藝、做法,，做到心中有數(shù),，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務(wù)隊說話也更有依據(jù),。

從4月17日開始樣板間施工,，到后來恒大集團質(zhì)量_門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給項目部制定,、統(tǒng)一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監(jiān)”接觸,、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和項目管理提供了依據(jù),。

工作面的移交,。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程,。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排,，也會影響施工質(zhì)量，同時也會導致工程成本的增減,。如果界面移交沒有做好,，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。

縱觀總包界面移交,，從進場到后來管監(jiān)介入,，直到現(xiàn)在，也僅從上往下移交了10層,，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度,，但是即使這10層（期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復雜，利弊各半）,，總包遺留問題至今仍在整改維修,，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知,。

該項目的裝飾材料主要包括防水材料,、墻地磚、涂料,、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料,。物資進場，首先要檢查材料的品牌,、規(guī)格型號是否符合招投標文件,、是否符合設(shè)計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細,，檢查無誤后再向建設(shè)單位,、監(jiān)理單位報驗。此項目比較特殊,，公司與建設(shè)單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢,，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后,，一邊進場施工一邊簽合同,，項目管理比較被動。工程施工質(zhì)量檢查與檢驗,。

技術(shù)員是一個技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位,，管理有時比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的水平,、素質(zhì),，配合程度參差不齊，要“因地制宜”,，管理的方式方法有待摸索提高,。

程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中,，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài),，我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。

2,、生產(chǎn)管理工作,。

以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過,，“其實生產(chǎn)很好管，就是做好了進度計劃,，按部就班,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了,，該上人上人,，人不夠該加加，有了計劃,、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...”,。這句話對錯先放一邊。有句話是“計劃先行,，實施在后”,，就是說，做任何事之前都要有個計劃,。之前接觸過萬科的一個項目,，主體結(jié)構(gòu)正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作,，多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題,。這體現(xiàn)的就是計劃和準備工作的重要性,。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板,，目的之一就是看它最終的施工成果,，而從施工的角度來看，更重要的是體現(xiàn)了施工過程中問題的可預見性,，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現(xiàn)出來,，提前消化掉。

員還不太熟悉,，很多事辦起來都有一定難度,，工人材料等著進場，樣板間又施工在即,。甲方下發(fā)的施工圖紙又存在很多問題,，一些技術(shù)問題比如墻地面排版（圖紙上只是示意，需要自行深化,，圖紙會審問題提交后遲遲沒有回應(yīng)）只能在現(xiàn)場與勞務(wù)現(xiàn)場負責人和工人師傅現(xiàn)場排版敲定,，根本來不及繪制排版圖。最終在項目部同事共同的努力下,，樣板間終于按時完成,，也得到了恒大甲方的認可,。

1、在做好本職工作的情況下,，努力提升自己,，豐富經(jīng)驗、知識,，彌補自己的不足,。

2、業(yè)余時間報考一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,，爭取一次性通過,。

3、力爭明年3月份通過職稱英語考試,，為中級職稱評審做好準備,。

4、因恒大為公司戰(zhàn)略,，從自身角度及本職工作出發(fā),，學習、熟識恒大裝修房管理流程以及恒大質(zhì)量檢驗驗收標準,。

5,、技術(shù)知識是一方面，為人處事,、與人溝通（主要是指與監(jiān)理,、甲方、總包）的能力也非常重要,，尤其是處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力,。與監(jiān)理、甲方管理人員維持良好的關(guān)系勢必對自己開展工作有著事半功倍的效果,。我會向領(lǐng)導,、同事多多學習，取其精華,。

三,、工作建議及想法。

1,、建議公司針對不同崗位多組織一些專題培訓,，提升員工整體素質(zhì)。

在此感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的入職指引和幫助,。在將來的工作中,，我會不斷充實自己，盡自己最大努力把本職工作做好,。

（此頁無正文）,。

北京恒大城公租房項目經(jīng)理部,。

技術(shù)員：馮士超。

2015年6月15日,。

運維工作計劃和內(nèi)容篇六

運維工作主要由計劃性檢(維)修和突發(fā)性故障構(gòu)成,。加強計劃性檢(維)修，可以有效減少突發(fā)性故障,。

運維工作工作的重點應(yīng)是計劃性檢(維)修,。有計劃的運維工作主要是通過以下四個環(huán)節(jié)開展。

一,、計劃的制定,。

計劃按關(guān)系分為整體計劃和子計劃。大目標和小目標,，有針對性地,，，大系統(tǒng)的運維計劃之下可細化為各個專業(yè)組的工作計劃,，比如大型科技類場館的展陳運維的大計劃下,，可細化為強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、機電系統(tǒng),、基礎(chǔ)裝飾系統(tǒng)等各專業(yè)組的小計劃;按時間分為年計劃、季(月)計劃,、周計劃(或臨時計劃)等,。

年計劃是全年的目標和工作安排，一般只在開展工作種類和開展時間上作大致安排;季(月)計劃,，則將年度計劃中規(guī)定的修理項目進一步具體化;周(臨時)計劃主要是按實際需要臨時安排的工作計劃，如針對近期設(shè)備運行情況臨時制定的檢修計劃等?，F(xiàn)代場館運維多采用招標外包團隊的模式,，借助專業(yè)的第三方來完成維保工作，在計劃的制定上做為甲方運維人員需要審核計劃的可行性和科學性,，并指導,、協(xié)助外包團隊修正工作計劃。

二,、計劃的落實,。

如有新情況出現(xiàn)應(yīng)及時調(diào)整計劃并落實。計劃的落實過程中涉及的物品設(shè)備,，要有計劃性采購儲備,，這就涉及到備品備件管理，運維工作中應(yīng)建立完善的備品備件管理制度,，合理有效地管理備品備件,。在保證運維需要的前提下減少庫存,，降低成本。結(jié)合單位的財務(wù)制度,，明確采購,、入庫、出庫,、報廢,、盤庫等一系統(tǒng)制度流程，并按要求落實,。

三,、執(zhí)行監(jiān)督。

指在運維工作開展過程中,，應(yīng)該加強對運維團隊的監(jiān)督管理,，以保證安全生產(chǎn)(包括人員安全、設(shè)備安全,、操作安全等),。主要監(jiān)督運維團隊有無按計劃開展工作，工作過程中有無違規(guī)操作,，有無安全隱患;工作過程有無按要求形成相關(guān)記錄;以及最終有無完成運維任務(wù),，是否達標等。

四,、培訓考核,。

加強對運維團隊的培訓是使之能順利完成工作的保障。由于現(xiàn)代大型科技類場館所涉及的設(shè)備品種多,，數(shù)量大,，應(yīng)用復雜等特點，所以應(yīng)對運維團隊進行持續(xù)性培訓,，使之能及時掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和掌握設(shè)備運行的最新狀況,。此外對運維團隊的管理應(yīng)引入考核的機制，包括培訓后的考核和日常工作績效的考核,?？己藨?yīng)是有據(jù)可依，有明確的,、無異議的,、合理的考核標準。

處理突發(fā)故障,，首先要冷靜處理,，縷清開展工作地思路。根據(jù)以往維修經(jīng)驗和專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)判斷故障點,，判斷不清時要有步驟地排查,，避免無序亂查;合理安排維修人員，提高效率,。對于突發(fā)故障中所涉及設(shè)備或部件,，應(yīng)建立應(yīng)急采購機制，包括流程,、途徑等,，以提高故障處理效率，減少對正常開館的影響,。

此外,，運維中還有兩個重點：應(yīng)急預案的制定及演練、備品備件的管理,。

應(yīng)急預案,，針對運維過程中可能會出現(xiàn)的緊急情況，應(yīng)該制定切實可行且行之有效的應(yīng)急預案,，并在保證日常工作的情況下進行演練,。以保障在緊急情況發(fā)生時有序地開展工作，排除情況,。運維中常說一句話“不怕出問題,，就怕出了問題不知該怎么辦?！?/p>

運維工作計劃和內(nèi)容篇七

為貫徹落實《^v^中央***關(guān)于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》《^v^中央辦公廳***辦公廳關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動方案（20xx-20xx年）〉的通知》和《生態(tài)環(huán)境部農(nóng)業(yè)農(nóng)村部住房城鄉(xiāng)^v^水利部國家鄉(xiāng)村振興局關(guān)于印發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理攻堅戰(zhàn)行動方案（20xx-20xx年）的通知》（環(huán)土壤〔xxxx〕8號）,，鞏固“十三五”全省農(nóng)村生活污水治理成效，加快推進“十四五”治理工作,，進一步改善農(nóng)村人居環(huán)境,，助力鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我省實際,，制定本方案,。

（一）指導思想。

全面貫徹落實*的十九大和十九屆歷次全會精神,，認真落實省第十五次*代會精神，咬定“作示范,、勇爭先”目標要求,，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，以改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為目標,，以提升農(nóng)村生活污水治理成效為導向,，立足我省農(nóng)村實際和發(fā)展需求，統(tǒng)籌銜接衛(wèi)生改廁,、水系連通,、黑臭水體治理和鄉(xiāng)村建設(shè),，扎實推進全省農(nóng)村生活污水治理工作，健全政策機制,，加大投入力度,，構(gòu)建政府主導,、市場運作、社會協(xié)同,、村民參與的共治共享體系，不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)振興提供有力支撐,。

（二）基本原則。

堅持重點突出,、梯次推進,。根據(jù)村莊發(fā)展和群眾期盼，制定差別化治理目標和成效要求,，優(yōu)先治理環(huán)境敏感和人口集中的村莊,。

堅持政府主導、社會參與,。農(nóng)村生活污水治理由政府主導,，統(tǒng)籌整合有關(guān)資金，加大財政資金投入力度,，動員社會力量積極參與,，提高農(nóng)民環(huán)保意識，引導群眾參與,。

堅持因地制宜,、科學施策。充分考慮農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平,、區(qū)位條件,、村莊人口聚集度、污水產(chǎn)生規(guī)模等,，選擇科學適宜的治理模式,，不搞“一刀切”。

（三）主要目標,。

到20xx年底,，農(nóng)村生活污水治理水平和保障能力有效提升，管理制度和政策標準體系基本建立,。農(nóng)村環(huán)境整治取得積極成效,，新增完成3500個行政村環(huán)境整治，農(nóng)村生活污水治理率達到30%以上，力爭達到40%左右,，亂倒亂排得到有效管控,。完成280個農(nóng)村黑臭水體治理，基本消除大面積農(nóng)村黑臭水體,。

（一）梯次推進,，分類實施。結(jié)合縣域農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃,，以保護和改善五河干流,、鄱陽湖及重點湖庫水質(zhì)，保障農(nóng)村飲用水安全為重點目標,，以水源保護區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地,、中心村,、旅游風景區(qū)等人口集中村莊為重點區(qū)域，分類開展農(nóng)村生活污水治理,，鼓勵其他有條件的村莊開展治理,。各縣（市、區(qū)）年度村莊生活污水治理清單應(yīng)于每年3月底前,，經(jīng)縣級人民政府審核同意后,，由縣級生態(tài)環(huán)境部門報送設(shè)區(qū)市生態(tài)環(huán)境局，設(shè)區(qū)市生態(tài)環(huán)境局經(jīng)篩選,、匯總后上報省生態(tài)環(huán)境廳,。（指導單位：省生態(tài)環(huán)境廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳,、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳,、省鄉(xiāng)村振興局。責任單位：各市,、縣〔區(qū)〕人民政府,、贛江新區(qū)管委會。以下均需各市,、縣〔區(qū)〕人民政府,、贛江新區(qū)管委會負責落實，不再列出）,。

（二）系統(tǒng)推進,，協(xié)同治理。結(jié)合農(nóng)村戶廁改造,，推進廁所糞污與污水協(xié)同處理，對已建污水治理設(shè)施的村莊，強化設(shè)施運行管護和覆蓋面延伸,，廁所糞污做到應(yīng)納盡納,；對計劃建設(shè)污水治理設(shè)施的村莊，一體化推進衛(wèi)生廁所改造與生活污水集中治理,。結(jié)合水系連通及水美鄉(xiāng)村試點縣建設(shè),，通過連通河道池塘、整治斷頭河等措施,，連通鄰近宜連河湖水體,，逐步恢復河湖、塘壩,、濕地等各類水體的自然連通和水生態(tài)功能,。結(jié)合農(nóng)村黑臭水體排查和治理，科學實施截污控源,、生態(tài)修復,、清淤疏浚和水系連通等工程，基本消除大面積農(nóng)村黑臭水體,。強化農(nóng)村黑臭水體所在區(qū)域河長湖長履職盡責,，實現(xiàn)水體有效治理和管護，防止“返黑返臭”,。（指導單位：省生態(tài)環(huán)境廳,、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省鄉(xiāng)村振興局,、省水利廳）對新發(fā)現(xiàn)的農(nóng)村黑臭水體及時納入監(jiān)管清單,，加強動態(tài)管理。對已完成治理的農(nóng)村黑臭水體,，開展整治過程和效果評估,。對國家監(jiān)管清單中已完成治理的黑臭水體，省級有關(guān)部門組織監(jiān)測透明度,、溶解氧和氨氮3項指標,，原則上每年至少監(jiān)測1次。（指導單位：省生態(tài)環(huán)境廳,、省水利廳,、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省鄉(xiāng)村振興局）,。

運維工作計劃和內(nèi)容篇八

時間一晃而過,，彈指之間，自從20xx年x月份剛進入公司,，我是第一次接觸公司,、接觸通信行業(yè),、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致,，但所有的實際經(jīng)驗都是第一次,，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮,，人生就是這樣,，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過,、干過并不可怕,，領(lǐng)導給了我機會，讓我有了一次嘗試,、一次展現(xiàn)自己的平臺,，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是最大的回報。并且也是對自己的一次肯定,。

經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀守法,，踏實工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的大半年里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴重,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，員工不嚴格要求自己,，上班時間聊qq、玩農(nóng)場,、看娛樂網(wǎng)站等;為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,，工作效率降低。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法,，病毒防范,，重要文件的備份等,。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。

2,、先恢復良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員,，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動,，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期,。

3,、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,，且經(jīng)過努力實踐,，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

4,、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點,，避免意外丟失所帶來的嚴重后果,。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原,。

5,、對于網(wǎng)絡(luò)管理進行了監(jiān)管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后,，員工工作效率逐步提高,，自覺性得到明顯改進，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境,。

經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

路由器及交換機的維護管理,，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，內(nèi)部員工合理地分配帶寬流量,，使公司的網(wǎng)絡(luò)能穩(wěn)定有效地工作。

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn),，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究,、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度,，計算機管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣,。同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格非?；靵y和環(huán)節(jié)上的缺失。為此特地制作了一批表格,、登記申請單及統(tǒng)計表,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

公司發(fā)展逐步擴大,，對于公司所有的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重;本年度我司服務(wù)器相應(yīng)出現(xiàn)幾次重大故障,，分別如下：

1,、網(wǎng)絡(luò)故障七次，重大一次,，因服務(wù)器遭ddos攻擊,，導致我司服務(wù)器無法正常工作。事后通過緊急處理后得以恢復正常,。其它幾次分別為機房斷電,、網(wǎng)絡(luò)升級、電信與聯(lián)通dns解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò)連接不正常,。

2,、系統(tǒng)故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統(tǒng)文件損壞,，導致系統(tǒng)崩潰,。經(jīng)過技術(shù)部采用緊急預案措施在兩小時內(nèi)得以恢復系統(tǒng)。

3,、其它故障共計5次,，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無法與我司ivr服務(wù)器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)關(guān)同步,，導致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù),。經(jīng)過出現(xiàn)幾次重大故障后,，技術(shù)部多次研究與討論，制定出一套完善的應(yīng)急措施與日常維護計劃,。盡量歸避風險及減少事故發(fā)生,，同時確保做到問題提前預防、及時發(fā)現(xiàn),、迅速解決并恢復正常運營,。

4、針對服務(wù)器出現(xiàn)在問題所在,，在技術(shù)部其它同事的配合下完成服務(wù)器的重新部署,，訪問權(quán)限及安全性的提高，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等相關(guān)措失后,，目前服務(wù)器已運行正常。

5,、公司針對員工的工作崗位與職位重新部署了ftp服務(wù)器的訪問權(quán)限與互聯(lián)網(wǎng)訪問,，使每個員工都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門的文件夾里作備份，且通過內(nèi)外網(wǎng)均可實現(xiàn)訪問ftp服務(wù)器,，大大方便了員工在外出差或在家里隨時提取相關(guān)資料,，且員工的訪問權(quán)限不一樣，故某些與自己無關(guān)或公司重要資料進行了保密設(shè)置,，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性,。

總結(jié)本年度的工作，盡管有了一點點的進步和成績,，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò)與辦公環(huán)境未得到很大的改善;遇到困難的時候與領(lǐng)導溝通不夠等等,，這都有待于在今后的工作中加以改進,。

在新的一年里，將百尺竿頭,，更進一步,，20xx年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用一種簡便,、有效的軟件工作平臺,，使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息等(如oa軟件)。

2,、利用投影儀設(shè)備資源制作會議幻燈片為員工培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門,，爭取進一步提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率,。

3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專業(yè)性知識問題,，業(yè)余時間強化學習并能勝任網(wǎng)站管理工作,。

4、進一步增強it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的工作組局域網(wǎng),，使內(nèi)、外網(wǎng)連接任意,，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源,。

5、重新改建機房機柜網(wǎng)絡(luò)布線,，使機柜走線更加美觀,，同時方便以后維護時線路排除更加明了，直觀,。

6,、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò),、會議系統(tǒng)布署方案升級優(yōu)化,，進一步提高員工工作效率，為公司節(jié)約成本開支,。

7,、學習更多的網(wǎng)絡(luò)知識，充分的將一些新的技術(shù)應(yīng)用到公司當中來,。為公司提供更優(yōu)質(zhì),、更便捷、更效率,、更節(jié)能的辦公方式,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

運維工作計劃和內(nèi)容篇九

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下2020年工作計劃,，希望可以督促自己,。

一,、2020年工作總體思路及目標,。

在明年里，在部門負責人的帶領(lǐng)下,，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神,。通過學習,，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn),。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗,，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進,。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準,，學習先進技術(shù),，加強團隊建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。

在2020年的工作中,，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。

加強對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費用和人力成本,。

對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點,，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強團隊的合作意識,，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步,。

在明年里,，在部門負責人的帶領(lǐng)下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神中通過學習,，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

四,、管理建議及需上級部門明確思路的工作,。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

運維工作計劃和內(nèi)容篇十

至201x年10月底,，0000000000000000000有限公司在0000000000000000公司的運維又屆滿一年的時間了,。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,，設(shè)備數(shù)量不斷增加,，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高,。

一,、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作：

嚴把質(zhì)量；服務(wù)至上,；嚴格要求,；技術(shù)領(lǐng)先。

1.承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導就對我們的運維工作給予厚望,，并提出了認真完善服務(wù)水平的方針,。我們在服務(wù)過程中嚴格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展,，對用戶負責的精神,，把“嚴把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中,。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高,，多次獲得了用戶的認可。

2.對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求,、新方案,，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴格要求”的原則,，對于提出的要求科學性的分析研究,，及時提出完整周密的解決方案,，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性,。

機制和培訓,，健全了xxxx信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防范意識,；通過客戶服務(wù)意識的培訓提高了客戶的滿意度,。

二、吸收先進經(jīng)驗,，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)：

1.運用先進的運維工具提高勞動效率,。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性,，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復,。

2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導，我們在運維工作中大量了采用技術(shù),。使我們在高效完成運維工作的情況下,，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入。

3.在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的.學習和收集,，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部,。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。

三,、適應(yīng)任務(wù)需要,，及時解決運維過程中的遇到的問題：

1.在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預案》進行對應(yīng)處理,。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤,，保障24小時均能及時相應(yīng)。