計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程,，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

向施工人員提出，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六,、存在問題和改進(jìn)措施,。

2012年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部,。

2012年12月29日,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

回首過去的一年，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。按說,，我們每個(gè)事業(yè)心強(qiáng)的人,，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為興成公司關(guān)鍵部門之一的財(cái)務(wù)部,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平方面的要求在不斷提升，對(duì)外在應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查方面,，力爭(zhēng)全面掌握及合理應(yīng)用稅收等政策。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20_年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面盡了責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一,、費(fèi)用成本方面的管理。

1,。規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立了材料的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)用的審批制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的數(shù)量多少,，申請(qǐng)即購(gòu)的錯(cuò)誤做法。

2,。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核管理，建立了噸鐵成本考核,，在單項(xiàng)材料,、動(dòng)力、人工等方面有了完整的成本指標(biāo)考核體系,。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求,，我們還建立了具有導(dǎo)向作用的獎(jiǎng)金考核方案，在產(chǎn)品類別上引導(dǎo)生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場(chǎng)需要的經(jīng)濟(jì)效益更好的產(chǎn)品,。從而發(fā)揮了財(cái)務(wù)部門的“參謀”作用,，為公司全面的績(jī)效管理進(jìn)行了大膽的嘗試。

3,。定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析,。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年，爐料價(jià)格的不斷攀升,，引起了生鐵市場(chǎng)的一場(chǎng)革命,。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)成本和市場(chǎng)變化情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù),。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按分廠,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益。

(2)財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在4月至12月恢復(fù)生產(chǎn)期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)12億3378萬元,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)92824張,，處理會(huì)計(jì)憑證2367張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表480份,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。興成公司從無到有,，從當(dāng)初的十幾人到今天的七百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、資金支付程序、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、行業(yè)辦等各部門有關(guān)資料的上報(bào)工作,。一年來，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的陳麗芳同志報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表84份,。

(3)正確計(jì)算稅款,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

三、其他工作,。

(1)配合審計(jì)部門做好興成,、靈成的年度審計(jì)工作，完成工商年檢任務(wù),。

(2)完成大島針織公司的注銷工作,。

(3)完成興成、靈成的減資工作,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。財(cái)務(wù)部充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。財(cái)務(wù)部全體人員充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。我們每個(gè)人負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，處處以身作則，在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

二00九年九月。

一,、分公司各崗位職責(zé)：

（一）,、經(jīng)理職責(zé)：

1、組織貫徹國(guó)家有關(guān)方針,、政策,、法律、法規(guī)及上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度,；向員工傳達(dá)滿足顧客,、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理,，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建,、運(yùn)作與管理,，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。

3,、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》,，對(duì)項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、工期,、成本全面負(fù)責(zé),。

6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案,，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé),；

8、組織對(duì)分公司管理體系運(yùn)行情況的考核,，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

（二）、黨工委崗位職責(zé),。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和上級(jí)的決議,、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時(shí)提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)討論決定,。

2,、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實(shí)思想政治工作,，健全工作制度,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號(hào)召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好精神文明建設(shè),，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織和職能部門,，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。

4、檢查黨工委工作計(jì)劃,、決議的執(zhí)行情況,，按時(shí)向黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

5,、經(jīng)常與黨委委員溝通思想,，交流情況，相互配合,；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨,、政、工,、團(tuán)的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各負(fù)其責(zé),，抓好部門工作,。

6、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí),，按時(shí)召開黨工委民主生活會(huì),，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo),，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。

（三）,、副經(jīng)理崗位職責(zé)：1,、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī),，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定,。維護(hù)公司的權(quán)益,。

2,、實(shí)施分公司的管理方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行,；

7、組織好均衡生產(chǎn),，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí),，搞好文明施工,；

8、對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),。

9,、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn),、顧客滿意調(diào)查、回訪工作,。

10,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）,、總工程師崗位職責(zé)：

2,、組織審查施工圖紙；

3,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期策劃工作,；

4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和技術(shù)交底,；

6,、組織對(duì)分包商的定期評(píng)價(jià)和權(quán)限內(nèi)合同評(píng)審,；

8、依據(jù)國(guó)家,、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn),。

9,、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系,、監(jiān)督體系,；組織落實(shí)分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

3,、負(fù)責(zé)審定分公司承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；

5,、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見或建議,；

6、組織,、參與或配合安全事故的調(diào)查處理,，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；

7,、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控,；特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管,；應(yīng)急管理體系的建立,、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,；員工安全教育、培訓(xùn),；信息管理等,。

（六）、安質(zhì)科職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運(yùn)行管理,、監(jiān)督和檢查工作,。

3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針,、目標(biāo),，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí),；

7,、參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查,，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況,；

9、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評(píng)比與上報(bào)表彰工作,；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（七）,、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé),。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政方針,、經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度,，并結(jié)合本分公司實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則,。

2,、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集,、調(diào)控和監(jiān)督工作。

3,、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法,，參與責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

4,、負(fù)責(zé)編報(bào)分公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表,，做好分公司財(cái)務(wù)決算分析。

5,、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放,，經(jīng)費(fèi)核算及日常報(bào)銷。

6,、協(xié)調(diào)投標(biāo),、履約保函和資信證明的辦理。

7,、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記,，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計(jì)繳各類稅金,。

8,、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理、積極協(xié)助上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)做好會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn),。

9,、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（八）,、技術(shù)科崗位職責(zé)1,、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理,。

2,、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對(duì)工期,、安全,、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度,。

3,、參加公司或分公司組織的項(xiàng)目前期策劃、施工調(diào)查,，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測(cè),，參與并督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量，并審核測(cè)量和計(jì)算資料,，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé),。

4,、負(fù)責(zé)或組織對(duì)分公司管轄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記,，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件,。

5、負(fù)責(zé)組織編制,、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點(diǎn)工程施組,，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問題,。

6,、參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn),、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的工程,，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

7,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料,，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門。

8,、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計(jì)報(bào)告,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證,、后變更,，先批準(zhǔn)、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則,。

9,、負(fù)責(zé)編制分公司年度、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作,，全面了解各項(xiàng)目的資源配置和工程進(jìn)度情況,。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、指導(dǎo)施工,。制定并落實(shí)防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的各項(xiàng)措施,。、負(fù)責(zé)組織科研計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù),、10．新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

11、負(fù)責(zé)組織分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目自驗(yàn),，參加建設(shè)單位組織的初,、復(fù)驗(yàn)。督促項(xiàng)目部處理驗(yàn)收提出的整改和遺留問題,，辦理竣工交接手續(xù),，定期組織工程回訪。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（九）、經(jīng)營(yíng)開發(fā)科崗位職責(zé),。

2,、根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境,，編制年度工程營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施,；

3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò),，負(fù)責(zé)工程信息的收集,、整理、分析,、通報(bào),、篩選、立項(xiàng),；

4,、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實(shí)施；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（十）、物資設(shè)備科崗位職責(zé),。

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)關(guān)于物資,、機(jī)械管理的方針、政策,、法規(guī)以及上級(jí)部門有關(guān)物資,、機(jī)械管理規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額。

2．制定分公司物資,、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實(shí)施細(xì)則和文件,，對(duì)分公司物資設(shè)備科及項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù),。

3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請(qǐng)計(jì)劃的上報(bào),、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的上報(bào)；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購(gòu),，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購(gòu),。

4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，掌握項(xiàng)目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動(dòng)態(tài),，督促項(xiàng)目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法,，做好物資設(shè)備的管理。

5．參與工程成本核算,，掌握項(xiàng)目部責(zé)任成本中材料,、設(shè)備費(fèi)的使用情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期考核,。

6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購(gòu)工作程序的有關(guān)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)分管物資合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證,，審批合格分供方名錄,。

7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集,、整理,、匯總有關(guān)物資資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（十一）,、綜合科主要職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)分公司日常往來公文,、信函和資料的收發(fā),、登記、傳閱,、催辦,、立卷、歸檔與保管,。按規(guī)定保管,、使用分公司印章,、介紹信。2,、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動(dòng),、聘用、考核,、培訓(xùn)和干部管理工作,，負(fù)責(zé)各類人事、黨務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作；做好青島分公司的宣傳,、報(bào)道工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)后勤工作的宏觀管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)控,；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購(gòu)置,、登記和保管工作,，建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范,、計(jì)劃生育和保衛(wèi),、保密工作。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià),，建立環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案,。

6,、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的作用,。

7、負(fù)責(zé)分公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織與安排并及時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要撰寫,。

8,、負(fù)責(zé)其它單位來賓的接待工作。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

二、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：

（一）,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)定,、制度和辦法,。代表公司、分公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理,，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建,、運(yùn)作與管理,，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。

3,、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》,，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、工期,、成本全面負(fù)責(zé)。

5,、決定項(xiàng)目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整,、考核評(píng)價(jià)、利益分配,。

6,、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位,、發(fā)包單位,、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議,，協(xié)調(diào),、解決,、處理出現(xiàn)的各種問題，7,、協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估,、檢查、鑒定和評(píng)優(yōu),、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào),。接受上級(jí)和社會(huì)有關(guān)單位、部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查,、審計(jì)。

8,、參與項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)追蹤,、公關(guān)，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng),。

（二）、副經(jīng)理職責(zé)：

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),，執(zhí)行公司,、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定,。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

2、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查,、開工前的準(zhǔn)備工作,。

3、主持施工生產(chǎn)的全面工作,，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá),。對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、工期,、文明施工、成本負(fù)責(zé),。

4,、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包,。

5,、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算,，成本分析及對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。

6,、組織地方材料的供方評(píng)審,、采購(gòu)和供應(yīng)工作。

7,、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估,。

8,、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn),、顧客滿意調(diào)查,、回訪工作。

9,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（三）工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司,、分公司的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定,、辦法和規(guī)章制度。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)工作,，并組織定期檢查,。

3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作,，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料,。負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量,。

4、參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘察,，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制工作,，審核施工隊(duì)施工方案、技術(shù)措施,。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制,，審核施工隊(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃,。5、參加項(xiàng)目部工期,、安全,、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期,、安全,、質(zhì)量情況。

6,、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用,，組織開展qc小組課題攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理,。

7,、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量,，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放,、整理,、存檔的管理工作,。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集,、整理,，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交,。,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程,，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度,。

2,、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，指導(dǎo),、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作,。

3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作,，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作,，并復(fù)核測(cè)量資料。

4,、負(fù)責(zé)單位工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作,，審核施工隊(duì)編報(bào)的施工方案、技術(shù)措施,。

5,、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量,，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃,。6、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,；負(fù)責(zé)施工隊(duì)完成工程量清算資料的審核,。

7、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集,、整理,，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

（五）,、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家,、鐵道部關(guān)于工程試驗(yàn),、檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn),、檢驗(yàn)管理辦法和規(guī)章制度,。

2、編制原材料施工前的檢驗(yàn),、試驗(yàn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)工程材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作,，并建立臺(tái)帳,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程試驗(yàn)和檢測(cè)工作。

3,、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評(píng)定工作,對(duì)商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)工作,。

5,、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對(duì)委托試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算,。6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理及檢測(cè),，并建立相關(guān)的臺(tái)帳,。

7、制定檢測(cè)設(shè)備的操作規(guī)程,，做好狀態(tài)及使用記錄,。制定檢驗(yàn)、測(cè)量,、試驗(yàn)設(shè)備的維修,、保管辦法并實(shí)施。

8,、配合有關(guān)部門做好新材料,、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集、整理,、存檔工作,；參加竣工資料的編制。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

（六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)工程造價(jià)管理,、概預(yù)算編制辦法等文件的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理辦法,、制度和規(guī)定,。

2、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類,。做好單項(xiàng)工程的單價(jià)分析,，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。

3,、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià),；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)大臨設(shè)施和過渡工程,、變更設(shè)計(jì),、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,。

4、負(fù)責(zé)編制,、上報(bào)及下達(dá)項(xiàng)目部季（年）度施工計(jì)劃,；審核施工隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。

5,、做好施工隊(duì)成本的單價(jià)分析及工程清算工作,。

6、根據(jù)竣工文件,，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià),、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片,。

7,、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用,、變更設(shè)計(jì)、合同管理和驗(yàn)工臺(tái)帳,。

8,、根據(jù)工程承包合同約定,，辦理索賠業(yè)務(wù),。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（七）測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,。

2,、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作,，整理測(cè)量資料,。

3、負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量,。

4,、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交樁，并進(jìn)行測(cè)量成果交底,；指導(dǎo),、檢查施工隊(duì)的測(cè)量放線工作。

5,、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理,；負(fù)責(zé)工程貫通測(cè)量和竣工測(cè)量。

6,、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管,、維護(hù)和檢修。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)：八)（1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)頒布的安全質(zhì)量工作的政策,、法規(guī),、制度和辦法。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。

3,、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作制度,、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實(shí),。

4,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)搞好安全質(zhì)量管理和控制,，認(rèn)真分析,、準(zhǔn)確掌握存在問題及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決辦法,。

5,、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃,，制定,、落實(shí)防寒、防暑和勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作,。

7、參加建設(shè)單位及公司,、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會(huì)議及安全質(zhì)量大檢查并及時(shí)貫徹落實(shí),。

9,、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，組織作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評(píng)比工作。

10,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（九）1,、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)上受分公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作,。

2,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行,、監(jiān)督和解釋工作。

3,、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作,，負(fù)責(zé)安排部署檢查財(cái)務(wù)部工作。

4,、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作,。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，合理調(diào)度使用資金,。

6、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用,。

7、負(fù)責(zé)年度預(yù)算,、決算,、會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、報(bào)表及各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作,。

8,、積極組織收入，按時(shí)足額完成各項(xiàng)上繳任務(wù),。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金款的管理使用工作。

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（十）、出納員崗位職責(zé)：

1,、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》,，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用。

2,、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金,。

4,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付的管理制度，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥,、支付,。做到手續(xù)完備，帳目清楚,、準(zhǔn)確,。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證,，逐筆及時(shí)按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳,，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確,，摘要清楚,，符合記帳要求，并結(jié)出余額,。

6,、每日核對(duì)現(xiàn)金的帳面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時(shí)與財(cái)政支付中心,、銀行對(duì)帳單核對(duì),。

7,、確保現(xiàn)金,、有價(jià)證券和所管印章的安全,。

8、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

9、與會(huì)計(jì)互相配合,，搞好財(cái)務(wù)工作,。

10,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（十一）、物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度和規(guī)定,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織完成本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。

3,、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況,。

4,、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃,，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料,，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算,，強(qiáng)化過程控制,。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施,。

7,、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺(tái)帳記錄,，執(zhí)行報(bào)表制度,。

8,、深入現(xiàn)場(chǎng)，解決物資設(shè)備使用中的實(shí)際問題和困難,。

9,、對(duì)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助，確保規(guī)范運(yùn)作,。

10,、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮,，提高工作質(zhì)量及辦事效率,。

11、負(fù)責(zé)本部門的合同管理,，規(guī)范結(jié)算程序,，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。

12,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1,、認(rèn)真貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé),。

2,、在物資設(shè)備部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作,。

3,、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況,。

4,、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，并加強(qiáng)使用中的過程管理,，用后及時(shí)安排回送。

5,、深入現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問題,，滿足施工生產(chǎn)需要。

6,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施,。

7、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作,，提高設(shè)備利用率,。

8、建立設(shè)備租賃臺(tái)帳,，按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算,，強(qiáng)化成本過程控制。

9,、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃,。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（十三）,、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī),，執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章,、制度,。

2,、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性文秘工作,，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄,，并形成會(huì)議紀(jì)要,。

4、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收,、發(fā)放,、編號(hào)、登記,、傳閱和歸檔工作,。

5、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排,、以及與其他科室間的配合,、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作,。

6,、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。

7、負(fù)責(zé)汽車,、通訊工具,、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理,。

8,、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理,。

9,、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待,、安排工作,。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（十四）,、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定,。

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作,。

3,、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作,。

4,、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,、布置,、做好文明施工。

5,、施工前必須會(huì)同技術(shù)員,、安全員做好各項(xiàng)施工技術(shù)、安全交底工作,。

6,、對(duì)于技術(shù)、安全,、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改,；對(duì)違章、違規(guī)操作堅(jiān)決予以糾正。

7,、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出工作上存在的問題，要及時(shí)解決,，不能解決的報(bào)告分管副經(jīng)理解決,。

8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào),，處理好施工外部環(huán)境,，確保工程的工期、安全,、質(zhì)量,。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（十五）,、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：

1、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定,。

2、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求,，安排各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,、安全交底等進(jìn)行施工,。

3、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

4、負(fù)責(zé)工序交接,，檢查現(xiàn)場(chǎng),，參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作,，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督,，提出糾正意見措施。

5、對(duì)于技術(shù),、安全,、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章,、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正,。

6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào),，處理好施工外部環(huán)境,，確保分管工程的工期、安全,、質(zhì)量,。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn),。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng),。

2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭(zhēng)安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2010-2-28。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

20xx年,，本人作為xxxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

1,、主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xxxx工程,，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

2、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

5,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次、多渠道,、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子,、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力,、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才。

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì)、清正自守,，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

xx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,，以搞好安全管理為保障,，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精,、細(xì),、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè),、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,，扎實(shí)有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，全體管理員思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng),。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng),，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員,、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn),。

與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí),，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去,。

過去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤,。項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故,。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，表彰好人好事,，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是,，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性,，同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理,、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分,。經(jīng)實(shí)踐證明,，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好,。

同時(shí),，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用,。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求，作了有益地嘗試,，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處,。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求,。

三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴,；勤動(dòng)腦,。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；不要常把責(zé)任往工人身上推,；不要常把問題復(fù)雜化。

項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展,。項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作,，終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位（倒數(shù)第2名），至今年x月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的x名,，到x月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第x名的好成績(jī),。

不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足,，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭(zhēng)6＂新的奮斗目標(biāo),。在新的口號(hào)鼓舞下,，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了,。

在今后的工作中,，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作,，規(guī)范職工思想行為,，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以＂清潔城市、美化城市,、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局,、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神,；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心,、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,、責(zé)任感和緊迫感,，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新,，以更加飽滿的工作熱情,、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市,，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康,、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去,。為回顧2012年錦盛豪庭一、二,、三標(biāo)段之監(jiān)理工作歷程,，分析本年度本項(xiàng)目監(jiān)理組工作得失，總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤點(diǎn),。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，基本能夠履行監(jiān)理工作職責(zé),。

在單體工程主體及人防車庫(kù),、附屬工程施工時(shí)，每項(xiàng)工程施工前基本能審閱施工圖紙,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，了解設(shè)計(jì)意圖。發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)向建設(shè)單位提出,，建議建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)技術(shù)咨詢,。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員,、施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案和施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，項(xiàng)目監(jiān)理組人員按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，誠(chéng)實(shí)做人,，巡視施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查分項(xiàng)工程施工情況和現(xiàn)場(chǎng)安全情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和安全隱患,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，做好事前、事中,、事后控制,，控制施工質(zhì)量及質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是施工階段監(jiān)理人員履行職責(zé)的基本條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，應(yīng)該熱愛自己的職業(yè),，善于鉆研自已的專業(yè)知識(shí),，在工程監(jiān)理工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量和安全問題，向施工單位提出進(jìn)行整改的要求,，同時(shí)對(duì)問題產(chǎn)生的原因及處理方法要善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的問題處理方案的積累。監(jiān)理組經(jīng)常組織探討施工監(jiān)理管理方向,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在自已平時(shí)工作中如何活學(xué)活用。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范,、各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高在崗監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平,。監(jiān)理組特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高監(jiān)理人員安全管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、順利無安全事故發(fā)生,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。

境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在平時(shí)工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理組聲譽(yù)，在施工監(jiān)理過程中,，專業(yè)術(shù)語(yǔ),、技術(shù)數(shù)據(jù)的表述，要符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，爭(zhēng)取做到合理合度,，在溝通交談時(shí)，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理組成員都要求能夠做到嚴(yán)于律己,。

2012年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，基本能對(duì)工作負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)清晰，對(duì)工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、國(guó)家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持執(zhí)行四大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,，在工程資金困難的情況下，努力做好進(jìn)度控制工作,；在甲乙雙方,、各施工單位之間做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持按質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全四大控制,，我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)理,，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在施工現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整改或返工,。對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在做好現(xiàn)場(chǎng)施工控制工作的同時(shí)，資料管理工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的各項(xiàng)工作會(huì)議外,，我們定期的組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)各標(biāo)段上期施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,，施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患,。落實(shí)各標(biāo)段下期分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，存在的質(zhì)量問題和安全隱患的整改措施,。項(xiàng)目監(jiān)理組每月不定期組織安全檢查,，從四月份以后共檢查9次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工單位項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表,。一年來本監(jiān)理組共發(fā)質(zhì)量控制類監(jiān)理通知單62份,；安全控制類通知單42份；聯(lián)系單63份,；工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要份,；監(jiān)理月報(bào)12份。收到建設(shè)單位結(jié)構(gòu),、建筑以及裝修等設(shè)計(jì)變更文件計(jì)監(jiān)理組及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到標(biāo)段分管監(jiān)理人員手中,，要求將變更了解，便于在工程施工中實(shí)行控制,。在日常工作中,，我們還嚴(yán)格要求自已，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，嚴(yán)格樹立監(jiān)理形象,，不得在工作中造成負(fù)面影響。

五,、工作成果,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多,，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開展存在一定的安全隱患,，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行溝通，擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改,，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)，確保安全文明工地達(dá)標(biāo),。今年隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高，模板支架,、腳手架,、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求進(jìn)行檢測(cè)合格、備案后才批準(zhǔn)使用，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè),、使用過程中實(shí)行巡視檢查制度，檢查模板支架立桿,、水平桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架桿節(jié)點(diǎn),、附墻、卸載預(yù)埋件,、懸挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)壓環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊附墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及操作人員持證上崗起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從施工以來現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生安全事故,，我們項(xiàng)目監(jiān)理組盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體,、人防車庫(kù)及附屬工程結(jié)構(gòu)施工過程中,，7、8月份高溫季節(jié)樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面有不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理組立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自施工經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)能力最后匯總得出結(jié)論：由于施工時(shí)氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程度,；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)及樓面上堆載鋼管時(shí)間過早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題,，為工程的質(zhì)量通病,、質(zhì)量事故發(fā)生控制起到了監(jiān)理作用。

本年度本監(jiān)理組所監(jiān)理的三個(gè)標(biāo)段8幢住宅樓以及人防車庫(kù)和附屬工程形象進(jìn)度匯報(bào)：

2.2m-,。

2,、3#樓南側(cè)后澆帶部位現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已施工完成；1-11軸/r南2.2m-1#樓南側(cè)后澆帶部位墻柱,、頂板模板完成80%,。s1會(huì)所、2#配電房主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)均已施工完成,。

二標(biāo)段7,、8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已封頂，二次結(jié)構(gòu)墻體已完成至25-26層,，腰梁,、板帶、構(gòu)造柱已完成至23-24層,。北側(cè)人防車庫(kù)20-28軸/r軸南2.2m-8#樓北側(cè)后澆帶部位現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已施工完成,；11-20軸/r南2.2m-8#樓北側(cè)后澆帶部位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已完成，墻柱,、頂板模板已完成95%,。附屬工程8#樓東側(cè)4#配電房、1#開閉所主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程已完成,。

三標(biāo)段5,、6樓主體已封頂，5#樓通過主體驗(yàn)收,，粉刷已完成31-層,，窗框安裝至31-層；6#樓二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑至31層,，構(gòu)造柱才到十層上下,；10#樓完成屋面鋼筋綁扎40%,，二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑至層,，構(gòu)造柱完成至層；人防車庫(kù)5#,、6#樓南,、北側(cè)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)均已完成，10#樓北側(cè)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已完成,，南側(cè)22-31軸頂梁鋼筋已完成60%,；附屬工程5#配電房主體工程已完成。

六、存在問題和改進(jìn)措施,。

2012年度本項(xiàng)目監(jiān)理組工作中,，監(jiān)理組工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作基本能認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持四控兩管一協(xié)調(diào),，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，但在填充墻,、構(gòu)造柱等二次結(jié)構(gòu)施工時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，以致于質(zhì)量意識(shí)薄落,，導(dǎo)致局部填充墻縫口不飽滿,、馬牙槎留置不符合要求,，局部腰梁,、板帶,、構(gòu)造柱鋼筋植筋,、綁扎存在一些質(zhì)量問題,，混凝土澆筑成形存在質(zhì)量缺陷,。監(jiān)理組對(duì)相關(guān)人員自我學(xué)習(xí)積極性不高,、工作態(tài)度松懈，進(jìn)行批評(píng)教育,。對(duì)施工存在的問題要求監(jiān)理人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新的施工驗(yàn)收規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理組特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利,。同時(shí)監(jiān)理組將不定期組織全體成員貫徹學(xué)習(xí)建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和本公司下發(fā)的文件,，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理組管理工作,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)明工作紀(jì)律,，端正工作態(tài)度。

七,、想法與建議。

1,、建議建設(shè)單位能及時(shí)地將工程施工方面的設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件簽章完整后以書面形式及時(shí)下發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理組以及施工單位,，便于正確指導(dǎo)施工,。

2、建設(shè)單位平行發(fā)包項(xiàng)目要以總包單位牽頭以合法分包的形式實(shí)施,，分包合同要到建設(shè)主管部門進(jìn)行備案,。便于工程施工管理與協(xié)調(diào)。

3,、要求建設(shè)單位部分項(xiàng)目平行發(fā)包的施工單位,，積極配合本監(jiān)理組的監(jiān)督管理工作,。

八,、衷心感謝建設(shè)單位工程部,、技術(shù)部在平時(shí)工作中的支持,、幫助和指導(dǎo)，希望我們的監(jiān)理工作能得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

江蘇偉業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司錦盛豪庭項(xiàng)目監(jiān)理組2012年12月28日,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程,、原水工程、綠化工程,、綠化給水工程、交通工程,、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二,、2010年度項(xiàng)目質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資控制情況：

2010年度***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會(huì)臨時(shí)道路,、箱涵,、原水管,、污水管,、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng),；各項(xiàng)材料送檢,、試件檢測(cè)均合格,，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測(cè)結(jié)果為合格,；***對(duì)項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過專題會(huì)議討論,，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算,，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核,，本年度因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi),。

由于2010年5月份***召開***,，****旁動(dòng)漫城為分會(huì)場(chǎng)，****要求修建一條臨時(shí)道路,，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫,，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評(píng),。由于****在變更上有自己的一套程序,，項(xiàng)目開始階段各單位對(duì)變更的程序不是十分了解,，在工程變更上進(jìn)展的較慢,，經(jīng)過對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部對(duì)變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng),。

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項(xiàng)目部員工感到非常痛心,，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五,、2010年度市建設(shè)局,、質(zhì)檢站、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對(duì)項(xiàng)。

目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次,，市安監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次,，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部檢查2次,，分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查2次,，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,，規(guī)范,、檢測(cè)儀器,、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況,、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等,。

六、2011年的工作計(jì)劃：

2011年度計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全,、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成,，爭(zhēng)取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

建議分公司將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查,，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，提高項(xiàng)目部的整體形象。

*******項(xiàng)目部,。

2011年1月4日。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

項(xiàng)目部和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，將成為中小電建施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),，同時(shí)，項(xiàng)目部作為電力施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),，對(duì)其進(jìn)行建設(shè)與優(yōu)化，今天本站小編給大家?guī)砹隧?xiàng)目部,。

和計(jì)劃,，希望能夠幫助到大家,。

2x年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī),。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。x,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x年對(duì)于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況,。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面。

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面,。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全,。

應(yīng)急預(yù)案,。

及時(shí)做好防護(hù)措施施工中也高度保持警惕嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度,。

執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、文明施工方面,。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述,。

項(xiàng)目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性,，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭(zhēng)黨建工作“走前頭”，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。現(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí),，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工,，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間，相互交流共同進(jìn)步,，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項(xiàng)。

目部經(jīng)營(yíng)管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求,，項(xiàng)目部物質(zhì)部,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要,，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念,，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神,，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng),。

項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng),。建立層級(jí)管控制度，要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng)，評(píng)價(jià)激勵(lì),，做到一級(jí)保一級(jí),，層層抓落實(shí),，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動(dòng)開展以來,，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng)，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動(dòng),，“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動(dòng),，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè),。

修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度,。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作嚴(yán)格自律做廉潔從政的表率,。加強(qiáng)廉潔文化宣傳使之深入人心。在每次召開的民主生活會(huì)中黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng)針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，多干打基礎(chǔ),、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，反對(duì)形式主義,、官僚主義，反對(duì)弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè),，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性,、重品行,、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個(gè)方面：第一，對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行了徹底的整合，使之成為一個(gè)整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè),。

三,、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作。

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開挖工程是金陽(yáng)分局近來的一個(gè)重要工程,，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方,，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強(qiáng)化。

崗位職責(zé),。

抓好各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)每一項(xiàng)制度才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,。對(duì)此我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,，打造企業(yè)品牌,。

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開挖工程自開工以來，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開始就受到各界的關(guān)注，是項(xiàng)目部對(duì)外展示形象不可多得的一個(gè)“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí),，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國(guó)水電”的醒目標(biāo)識(shí),，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,，確保安全施工,、文明施工,。例如,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí)、欄,、表后就及時(shí)進(jìn)行更換,，使之常見常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此,，任何時(shí)候進(jìn)入工地,，都會(huì)給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

自觀府壹號(hào)土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì)，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,，目的在于提高項(xiàng)目部士氣,，形成一種青春、朝氣,、蓬勃的大好形勢(shì),。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道,，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁(yè)上,。如：在測(cè)量時(shí)的“送清涼”活動(dòng)、觀府壹號(hào)正式開工報(bào)道,、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等,，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的,。

(三)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才,。

項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議,?！皫煄健被顒?dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長(zhǎng)起來,，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向,。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng),、現(xiàn)場(chǎng)施工,、測(cè)量,、資料,、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯(cuò)的成績(jī),，不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨,，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí),。

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,，雖然時(shí)間短,，但是在公司及分局的要求下，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時(shí)的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個(gè),，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展。

五,、團(tuán)委工作有序開展,，工會(huì)制度逐步健全,。

項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部，并選出團(tuán)干部,，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項(xiàng)制度，各項(xiàng)工作有序開展,，針對(duì)性的制定一系列的措施和計(jì)劃,。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號(hào)土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累，隨時(shí)都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號(hào)工程能順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì)制度，成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行廠務(wù)公開制度,，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度,，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測(cè)評(píng)的方式定期了解職工對(duì)廠務(wù)公開以及工會(huì)工作的意見和建議,，根據(jù)民意測(cè)評(píng)的結(jié)果,，及時(shí)的提出整改的措施和方法，使得工會(huì)工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會(huì)的工作,，起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、娛樂活動(dòng),，豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,，提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通，提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。

一,、存在問題：項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短,，黨員人數(shù)較少，各項(xiàng)制度還不是特別完善,，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈,。

二,、改進(jìn)措施：項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn),。

1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項(xiàng)工作制度，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,，確?！叭龝?huì)一課”，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評(píng)議,、黨員教育。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治,、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計(jì),，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會(huì)，對(duì)照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,，開展黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng),，不斷警示每個(gè)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政,。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4、工會(huì),、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),，巾幗文明示范崗活動(dòng)，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項(xiàng)工作,，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋,，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，深化改革開放，保障和改善民生,，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度,。

為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織,，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項(xiàng)工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員,。

大力加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員,，壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍,，定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。

(三)推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措,。項(xiàng)目部將組織“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

積極配合分局黨群部工作,，按時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，黨的xx大,，xx屆五中全會(huì),，三個(gè)代表重要思想的精髓,，及時(shí)的開展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高自身思想水平，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)金陽(yáng)分局項(xiàng)目部二〇一一年十一月十七日。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

?今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng),，競(jìng)無一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì),。

今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開,。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個(gè)員工都有明確的了解,。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

二,、今年以來，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時(shí)的得到處理和解決,。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì),、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量,、保安全的完工任務(wù),。

三、由于今年的工程多人員少,，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試,。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的.基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象,。

2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠,。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果,。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

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項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

我是______有限公司在20__年8年下旬通過網(wǎng)絡(luò)招聘加入__家庭,，并成為公司的一員。長(zhǎng)駐_____項(xiàng)目,，并擔(dān)任該項(xiàng)目資料員一職,?；厥准尤牍镜?0__年，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，力爭(zhēng)做一名合格的員工,。感謝公司給我的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并為公司發(fā)展做出的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20__年的主要工作內(nèi)容作如下匯總：1月至3月因___項(xiàng)目冬季停工作業(yè),，暫時(shí)調(diào)至本公司____項(xiàng)目,，完成了項(xiàng)目分部分項(xiàng)劃分,、附件資料表格制作、填寫格式初步確定和分項(xiàng)資料樣本,。

4月至8月因天氣轉(zhuǎn)暖進(jìn)入___項(xiàng)目部,，完成該項(xiàng)目的資料和計(jì)量工作，在8月底完成項(xiàng)目竣工資料的整理和組裝并提交給業(yè)主,，送審計(jì)等工作,。

9月回到___公司總部上班,，等候____項(xiàng)目部竣工結(jié)算審計(jì),，配合審計(jì)答疑。同時(shí)在公司總部向合同預(yù)算部長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)量規(guī)范和相關(guān)計(jì)量預(yù)算應(yīng)用軟件,，提高自身專業(yè)技能和知識(shí),。

10月因?qū)徲?jì)推遲,，公司安排到_______項(xiàng)目部任職，根據(jù)項(xiàng)目部要求擔(dān)任質(zhì)檢工程師,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目每項(xiàng)工序完成時(shí)向監(jiān)理報(bào)檢,，對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改，加強(qiáng)工程質(zhì)量,。

11月至12月正式開始審計(jì)工作,。回到公司總部配合審計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和答疑,，提供相關(guān)證明資料和對(duì)原資料進(jìn)行修改重新組裝。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流,，審計(jì)工作圓滿完成,。并學(xué)習(xí)配合經(jīng)營(yíng)部做好投標(biāo)文件資料。

通過一年的工作,，做了自己擅長(zhǎng)的和不擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容,，邊學(xué)邊干,，成長(zhǎng)了不少,，學(xué)習(xí)了不少,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,，包容工作上的不足，給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心,。督促改正自身不足和可以提升的地方：

1,、思想和道德,。嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，工作有激情和熱度，傳遞正能量,。不消極怠工,，不抱怨，堅(jiān)決支持領(lǐng)導(dǎo)工作,，端正工作態(tài)度,。

2,、專業(yè)知識(shí)和技能。通過在_____項(xiàng)目,，公司合同部,、預(yù)算部,、經(jīng)營(yíng)部的短暫工作。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了橋梁工程的施工工藝和程序,，合同文件的分類和整理,，預(yù)算文件的編制和修改，投標(biāo)文件的制作和注意事項(xiàng),。了解到工程項(xiàng)目相關(guān)部門的協(xié)作配合，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要性,。在資料收集和整理中要認(rèn)真仔細(xì),、全面系統(tǒng),，做到現(xiàn)場(chǎng)和資料的一致性，力爭(zhēng)有據(jù)可查、有理可依,。根據(jù)工作的特殊性,，經(jīng)常編制一些方案和報(bào)告,，因自身水平原因需加強(qiáng)文字功底，寫作水平,。規(guī)范資料,、變更和計(jì)量的流程，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)基本同步,，變更同步確認(rèn),，計(jì)量和進(jìn)度相符,，以便工程正常結(jié)算，收回投資成本,。

3,、工作方面,。熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，盡最大努力完成并做好,。有效利用工作時(shí)間，并做到不遲到早退,，按時(shí)出勤,，堅(jiān)守崗位。對(duì)工作不推脫,、不敷衍、不消極,，保持一顆向上的心,。

4,、發(fā)展。通過上級(jí)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在資料方面暴露出了許多需改進(jìn)和低級(jí)錯(cuò)誤,。給我指明了改進(jìn)方向和督促提高資料和資料管理的水平,。還需學(xué)習(xí)好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，掌握好專業(yè)知識(shí)，增加工作責(zé)任感,。在工作中不斷總結(jié)與反省，鞭策自己并充實(shí)能量,，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展要求,。

在今年下半年中，利用工作之余,，考取了建筑工程九大員中的試驗(yàn)員,。20__年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級(jí)建造師和公路工程造價(jià)工程師,，希望通過自己的努力，不斷提高自己,，可以為公司項(xiàng)目更好的服務(wù)。

20__年即將到來,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展做出最大的努力和貢獻(xiàn)，為公司未來的發(fā)展錦上添花,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

我于__年__月份擔(dān)任__裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)__年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì),。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

實(shí)習(xí)對(duì)于我們將要走入社會(huì)的學(xué)生來說是一次熟悉社會(huì),，了解社會(huì)的好機(jī)會(huì)、實(shí)習(xí)是我們了解社會(huì)的第一站,，這個(gè)暑假我十分有幸能到匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司實(shí)習(xí),，通過這段時(shí)間在技術(shù)科跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的李科長(zhǎng)學(xué)習(xí)，我收獲了許多,，懂得了許多,，也成長(zhǎng)了許多、以下是我本次實(shí)習(xí)的一些收獲,、通過本次實(shí)習(xí),，我對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理有了直觀地認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),，并綜合運(yùn)用自己所學(xué)過的知識(shí),，同公司人員一起解決工程中所遇到的問題；并且在本次實(shí)習(xí)中,，我對(duì)建筑工程的各方責(zé)任和角色有了更切實(shí)際的了解,，了解了甲方工作所具有的挑戰(zhàn)性，深刻體會(huì)到工程建設(shè)中所包含的種種矛盾,、種種限制,、種種實(shí)際問題；親眼所見了建筑工人的辛苦,，以及他們?cè)趯?shí)際施工中各種手法的巧妙性和實(shí)用性,，比如，鋼筋的綁扎,，底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎首先要放樣,，每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有50%,，即2根鋼筋里只有一個(gè)接頭，另外,，接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi),、在砌墻的過程中，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時(shí)候,，兩墻要一起砌起來,，在留槎的過程中，可以留斜槎,，且要有拉結(jié)筋,。在進(jìn)行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比,，在天熱的時(shí)候要注意養(yǎng)護(hù)等等,、在工地上所見所聞，更加激發(fā)了我對(duì)本專業(yè)的熱愛和憧憬,，也深深體會(huì)到要在建筑這個(gè)行業(yè)上有所作為必須付出更多的努力,，不僅僅是在論上，更是在實(shí)際的應(yīng)用中,、下面我就本次的實(shí)習(xí)做以下總結(jié)：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的建筑規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),，和公司的有關(guān)制度,，認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,。

2、做好施工監(jiān)督管理,，與監(jiān)理一道抓好工程質(zhì)量,，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題。

3,、聯(lián)系并辦好設(shè)計(jì)變更,，及時(shí)發(fā)放有關(guān)資料，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān),。

4,、安排、督促工程進(jìn)度,，參加工程的驗(yàn)收,，審查施工單位材料等報(bào)表，并及時(shí)上報(bào),。

5,、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6,、聯(lián)系,、安排質(zhì)檢、勘探,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)等部門，做好工程檢測(cè)各環(huán)節(jié),。

（一）房屋構(gòu)造,。

3、了解了建筑物的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置,、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn)；

4,、了解了建筑物板,、梁、柱等的類型,，配筋方式及其與墻,、梁的連接構(gòu)造；

（二）建筑材料,。

1,、了解了水泥、磚,、砂子,、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格,、標(biāo)號(hào),、特性及使用要求；

2,、了解了混凝土,、砂漿的配合比、標(biāo)號(hào),、生產(chǎn)工藝所用設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)要求,；

3、了解了各種鋼筋加工情況,；

（三）建筑施工,。

1、了解了各施工工種的工藝過程,，生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況,；

2,、磚混結(jié)構(gòu)施工工序，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序,；

3,、模板應(yīng)涂刷脫模劑，以保護(hù)混凝土構(gòu)件,，方便拆模,；

（四）其他。

1,、在工程施工中要考慮雨季施工,，做好排水措施、

2,、施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)在個(gè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程、

3,、施工中應(yīng)密切配合建筑及設(shè)備,，電器施工土作好預(yù)留及預(yù)理工作，預(yù)設(shè)管道埋件,、

第一、真誠(chéng)待人,。我剛來報(bào)到時(shí),，公司的人對(duì)我來說都是新面孔，由于和他們未熟悉,，所以很拘束,，而且對(duì)工作未曾了解,，開始覺得不太適應(yīng),。后來我發(fā)現(xiàn),，只要真誠(chéng)待人，虛心請(qǐng)教同事，包括其他項(xiàng)目區(qū),、其他科里的同事都很樂意和我交往,。還教會(huì)我一些技術(shù),，由此我深感真誠(chéng)的重要性,，在公司里不但要會(huì)做事，而且要處理好同事之間的關(guān)系,。

第二,、踏實(shí)做事。此次公司領(lǐng)導(dǎo)能讓我來實(shí)習(xí),，并且跟隨一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),，這種機(jī)會(huì)十分難得,，我必須好好把握，認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情,，才能從中有所收獲，才總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中也是只有踏實(shí)做事才能有所成就,，有所發(fā)展,。

第三、勤學(xué)好問,。剛來到單位時(shí),，我對(duì)很多方面都未熟悉，很多知識(shí)都不知道,，這就需要勤學(xué)好問,。

第四、講究條理,。在工作單位每天都有很多事情要處理,，很容易就會(huì)忘記或忽略一些事情，在李科長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)下我學(xué)會(huì)每天寫工作日記,，記錄當(dāng)天完成的事,。并做好明天的'計(jì)劃，每天都有收獲,，每天都有總結(jié),，這樣才能快速的成長(zhǎng)。

1,、在用autocad繪制戶型圖的過程中,，經(jīng)過李科長(zhǎng)的指導(dǎo)，我知道了工程圖的繪制除了要表現(xiàn)出其應(yīng)有的內(nèi)容外,，還應(yīng)注意其美觀性和人性化,。

2、通過打印一些報(bào)表,、文件,，我學(xué)到了在其中字體選用，排版等方面應(yīng)注意到問題,，這些都是以前不成聽說過的,。

3、實(shí)習(xí)期間我閱讀了許多建筑圖集,、規(guī)范，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)有了更多的了解,。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑,，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會(huì)的脈搏,，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。這次暑假實(shí)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，更是我人生的一筆財(cái)富,、更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還認(rèn)識(shí)了一些工程師和施工員,，他們給予我不少的幫助，讓我的實(shí)習(xí)更加的有意義,、俗語(yǔ)說：紙上得來終覺淺,、沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的,。我相信通過這三十多天時(shí)間的實(shí)習(xí),，在工作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,。在今后,，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作去,，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

希望您喜歡上公文站發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用,。

xx項(xiàng)目工程占地面積:xx.51公頃,總建筑面積:.97㎡,。其中:地上建筑面積:.24㎡,計(jì)棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日,到20xx年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:。

1,、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20xx年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種,。

規(guī)章制度,。

如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理行為有約束、管理有依據(jù)減少了隨意性增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制:。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程,。

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格,。

2.5砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):,。

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,會(huì)帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程。

3.1內(nèi)墻抹灰工程,。

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn),。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問題,之后整改,。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度,、陰角、陽(yáng)角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰。

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整,。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng),。

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等,。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板,、干粉砂漿、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4,、屋面保溫及防水工程。

4.1屋面保溫:,。

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長(zhǎng)毛的必要條件,。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水:。

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算,。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5、塑鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6、電梯安裝工程,。

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝,。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行,。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查"。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新,。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期,、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6,、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的,。

工作計(jì)劃。

部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定。

工作方案,。

為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

合同。

措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

1,、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。