總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁們：

大家好!

緊張而富有收獲的虎年過去了，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，在工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī),。在這里,，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘，一分收獲,。*年,，是公司成立的第三周年，也是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。自xx年到*年在國(guó)內(nèi)外金融形勢(shì)較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營(yíng)收入,，約萬元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進(jìn)一步增加,、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡,。

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字品;品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,，但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì),?！百|(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo),。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水,、無本之木,。有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地,，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo),。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強(qiáng)，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

第二個(gè)字---贏,。

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,，就是增加社會(huì)就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè),，積極響應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使更多的人擁護(hù)我們,、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展,。

第三個(gè)字---和,。

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。

俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外,，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動(dòng)作，集體的表情,，集體的信念,。

主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情,、對(duì)生活更有激情,。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對(duì)有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。

3.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏,、和三個(gè)字,，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)典梵人都謹(jǐn)記誠(chéng)信、敬業(yè),、團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷,、堅(jiān)守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù),、支持下,，公司定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府,、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇二

各位同志：

大家上午好,！

本次會(huì)議全面總結(jié)了過去一年來的工作成績(jī)，深刻剖析了過去一年中的工作失誤,，全面部署了二零零八年的重點(diǎn)工作,，會(huì)議開得很好，很成功,，既是一次全面深入細(xì)致的總結(jié)會(huì),，又是一次二零零八年工作開局的鼓勁加油會(huì)。會(huì)議期間,，各位代表暢說預(yù)言,，提出了一些很好的建議和議案，局里將召開有關(guān)會(huì)議研究落實(shí),。春檢,、營(yíng)業(yè)普查工作及其間的安全措施，局里也作了詳細(xì)安排,，各單位必須不折不扣地加以落實(shí)?，F(xiàn)在大會(huì)就要閉幕了，各位職工代表和單位負(fù)責(zé)人在回到工作崗位上之后,，一定要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到每位職工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，以這次會(huì)議精神團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工的思想,，心往一處想,，勁往一處使,，為全面完成二零零八年各項(xiàng)工作任務(wù)而扎實(shí)工作。

二零零八年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開,，展望未來,，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為武都電網(wǎng)注入生機(jī)與活力的城,、農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅(jiān)年，由于“12·26”事故而被取消的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作又將拉開序幕,，城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)對(duì)我們電力經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn),。種種有利的、不利的因素對(duì)我局的每名管理者和每一位職工都提出了新的更高的要求,。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，提高全局干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，促進(jìn)二零零八年安全生產(chǎn),、城農(nóng)網(wǎng)改造,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作的有序開展和全面完成,，局里決定利用今年春檢工作開始之前的一周時(shí)間,，從機(jī)關(guān)到基層，以各科,、所,、廠、司為單位,，以各級(jí)管理人員為重點(diǎn),，在全局范圍內(nèi)開展以整頓“八風(fēng)八紀(jì)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律大整頓，從嚴(yán)格作息時(shí)間,，實(shí)行半軍事化管理入手,，整頓“學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)”,，整肅“組織紀(jì)律、工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律”,。使全局的作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，使精神面貌煥然一新,，為更好地完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律保障,。

我們已經(jīng)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，瞬息萬變的時(shí)代潮流已經(jīng)在向我們挑戰(zhàn),，即使我們不停地學(xué)習(xí),，仍然趕不上飛速前進(jìn)的時(shí)代步伐。一個(gè)人，是不是重視學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自我,，提高自身素質(zhì)，反映著這個(gè)人是不是對(duì)自己負(fù)責(zé)任,，是不是對(duì)單位,、對(duì)社會(huì)有用。世界管理大會(huì)曾提出“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來世界管理變化的趨勢(shì)之一,，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式,。而一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃不濃、正不正,，體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)是不是有發(fā)展前途,，是不是能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等時(shí)代要求，從而不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮所淘汰,。過去的一年中,，我們的一些職工和部分中層管理人員，對(duì)當(dāng)前不斷深化的電力體制改革的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,，或者渾渾噩噩度日,，不思進(jìn)取，或者自我感覺良好,，滿足現(xiàn)狀,，對(duì)局里的規(guī)章制度不深入學(xué)習(xí)，對(duì)黨和國(guó)家的方針政策不研究,，學(xué)習(xí)上搞形式主義,，應(yīng)付差事，工作之外的時(shí)間不學(xué)文化,，不學(xué)業(yè)務(wù),，不努力提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開會(huì)發(fā)言結(jié)結(jié)巴巴,，寫個(gè)材料只言片語,，甚至胡言亂語。業(yè)務(wù)上這個(gè)不懂,，那個(gè)不會(huì),，考試不及格找這個(gè)理由那個(gè)理由。不管你是什么理由,，總的來說就是你不會(huì),，不會(huì)為什么不學(xué)？我們有的管理人員和職工,，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)不會(huì),，但在“拐八”場(chǎng)中,、麻將桌上卻是無師自通，技藝日精,，業(yè)務(wù)知識(shí)一竅不通,，歪門邪道樣樣精通。把賴以生存的業(yè)務(wù)置之腦后,，日日不務(wù)正業(yè),。個(gè)別單位甚至在正常上班期間聚眾賭博，有的更是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,！這樣下去怎么得了,？這樣的學(xué)風(fēng)已到了非整頓不可的地步了！這次“學(xué)風(fēng)”整頓就是要?jiǎng)x住這股不務(wù)正業(yè)的歪風(fēng),，運(yùn)用行政的,、經(jīng)濟(jì)的手段在全局上下,，尤其是在中層管理人員中形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，帶動(dòng)全體職工，在全局上下營(yíng)造一個(gè)虛心好學(xué),，不恥下問的學(xué)習(xí)大氛圍,，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想端正,，積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍,，去從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

此次整頓的第二項(xiàng)內(nèi)容是思想作風(fēng),。過去的工作當(dāng)中,，一些管理人員思想僵化，因循守舊,，不思進(jìn)取,，抱著一種等待觀望的思想，事不關(guān)己,，高高掛起,，明哲保身，但求無過,，沒有一點(diǎn)工作責(zé)任心,，甚至等著看別人的笑話；或者不能從自身挖潛力,，不會(huì)發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,，工作無計(jì)劃，無安排,，推一把動(dòng)一下,，不推不動(dòng),，有時(shí)間甚至推都不動(dòng)！等,、靠和依賴思想極其嚴(yán)重,；有的對(duì)工作任務(wù)不是從工作方法、工作思路上去動(dòng)腦筋,，不去想辦法克服困難,，而是強(qiáng)調(diào)工作難度，推八推四,；有的管理人員經(jīng)驗(yàn)主義,、教條主義作風(fēng)嚴(yán)重，不以身做則,，對(duì)上級(jí)的工作要求理解不深不透,，遇到問題不實(shí)事求是地解決，盲目蠻干,，出了問題向上一推,，這些都是嚴(yán)重的不稱職現(xiàn)象。還有的職工和管理人員,，思想動(dòng)機(jī)不純,，把思想不放在工作上，學(xué)習(xí)上,，而是挖空心思琢磨人事,，兩面八刀，捕風(fēng)捉影,，搬弄是非,，或者搞小集團(tuán)，鬧不團(tuán)結(jié),，給單位造成很大的內(nèi)耗,。這次“思想作風(fēng)”整頓就是要提高廣大干部職工的思想覺悟，徹底消除各種不良現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣,，克服工作中的情緒化和惰性,，提高中層管理干部的管理水平和工作責(zé)任心。

整頓的第八項(xiàng)內(nèi)容是工作作風(fēng),。我們的一些科長(zhǎng),、所長(zhǎng)思想上逐漸忘記了自己的權(quán)力是干什么用的，忘記了如何正確運(yùn)用權(quán)力,，一天不干工作,，到處亂轉(zhuǎn)，具體工作上不深入細(xì)致,。一些所長(zhǎng),、甚至一些班組長(zhǎng)都成了“脫產(chǎn)干部”,，自己把自己當(dāng)成太上皇，高高在上,，不干工作,，不負(fù)責(zé)任，賭博,、喝酒講享受,，有的重?fù)?dān)子不挑，責(zé)任不擔(dān),，惹人的事不干,，好事爭(zhēng)著搶，難事躲避,，小恩小惠拉攏人,，工作原則不顧，思想消極,，無所作為,，遇到問題一籌莫展，連自己管轄范圍內(nèi)最基本的情況都搞不清楚,，不知道變臺(tái)多少,，表計(jì)多少,，線路多長(zhǎng),，多少桿基等，甚至連[你閱讀的文章來自：126本站]自己是干什么的都忘了,，匯報(bào)工作一問八不知,。有的管理人員作風(fēng)霸道，唯我獨(dú)尊,，沒有一點(diǎn)組織指揮能力和管理水平,，對(duì)職工不一視同仁，以自己的愛好看人對(duì)待人,，不講原則,，職工意見很大。一些職能科室工作責(zé)任心差,，浮在上面,，不深入基層，不干工作,，傳播小道消息,，制造混亂，對(duì)制定的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不力,，安全防事故措施不嚴(yán)不細(xì),；一些科室職工不干工作,，自由散漫，上班期間胡亂串崗聊天,，或者上班遲到,，或者中途早退，就是不干工作,。工作干完了,，為什么不學(xué)習(xí)？我看“今天工作不努力,，明天努力找工作”將會(huì)成為這些人的寫照,！這次整頓，就是為了要求大家端正工作態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底杜絕各種工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事,，推諉扯皮的不良風(fēng)氣,，提高工作質(zhì)量和工作效率，以飽滿的工作熱情投入到二零零八年的各項(xiàng)工作中去,。

這次整頓作為今年全局各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，對(duì)今后各項(xiàng)工作的開展有著十分重要的意義。為此,，各科,、所、廠,、司要認(rèn)真對(duì)待,，精心組織，周密安排,，一是要認(rèn)真組織全體職工,，結(jié)合這次會(huì)議精神的傳達(dá)，學(xué)習(xí)局下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到這次作風(fēng)紀(jì)律整頓的必要性和重要性,，認(rèn)真開展整頓工作,；二是要組織職工認(rèn)真總結(jié)二零零二年各項(xiàng)工作，深入分析工作當(dāng)中存在的問題,，找出問題的`根源和解決問題的辦法,，徹底解決問題；八是發(fā)揚(yáng)民主,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的整改措施,，抓好整改。各單位都要針對(duì)這次整改工作寫出專題總結(jié)報(bào)告,。局里將組成作風(fēng)紀(jì)律督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，深入基層，認(rèn)真檢查,，嚴(yán)格考核,，及時(shí)通報(bào)整頓情況。對(duì)于考核不及格的要從頭開始重新補(bǔ)課,，對(duì)于敷衍了事,，應(yīng)付差事的單位負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)肅處理。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律,。徹底解決工作中存在的有令不行，有禁不止,，政令不暢的問題,，杜絕上有政策，下有對(duì)策,，我行我素,，誰也管不了的不良現(xiàn)象。徹底消除機(jī)關(guān)工作人員中上班時(shí)間串崗聊天,，不干工作,，上班遲到，中途早退,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象,，要采取精減崗位等有效手段,，消除人浮于事的現(xiàn)象，將無所事事的崗位精減掉,，尤其對(duì)于那些拿起筷子吃肉,，放下筷子罵娘，不談工作,，搬弄是非的作風(fēng)要堅(jiān)決予以整頓,！真正使全局上下紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬,，團(tuán)結(jié)一心,，步調(diào)一致，令行禁止,，政令暢通,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。徹底解決中層以上管理人員中只講待遇,，不講奉獻(xiàn),；不比工作，只比享受,；不講責(zé)任,，只講權(quán)力，工作中不落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，管理不到位,，互相推諉扯皮的問題。使各級(jí)管理人員做到接受任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅(jiān)決,。工作做到超前管理，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，各項(xiàng)工作要有新思路，上新臺(tái)階,，各項(xiàng)工作不能順其自然,，要制定目標(biāo)，努力爭(zhēng)取,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，徹底解決職工中勞動(dòng)紀(jì)律松馳,，想來就來,，想走就走，有事不請(qǐng)假,，上班出勤不出力,，工作效率低下，質(zhì)量不高的問題,。杜絕一些基層單位工作無計(jì)劃,，管理無目的，職工宿舍臟亂不堪,，管理無序,，職工私自留宿外人，晚上喝酒,，賭博到深夜,，早上睡懶覺。工作之余不抓學(xué)習(xí)，而是聚在一起喝酒,、賭博等現(xiàn)象的發(fā)生,。杜絕工作人員對(duì)客戶態(tài)度蠻橫、不耐心細(xì)致以及吃拿卡要等不良工作風(fēng)氣,。

同志們,，二零零八年的各項(xiàng)工作已全面鋪開。展望未來,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們的電網(wǎng)基礎(chǔ)仍然很薄弱，我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻,，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)使我們今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn),。形勢(shì)逼人啊。這次會(huì)議已經(jīng)確立了今年各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù),。路線和方針確立之后,，人就是決定性的因素。我們希望在座的各位按照會(huì)議確定的工作目標(biāo),，認(rèn)認(rèn)真真地搞好這次“八風(fēng)八紀(jì)”整頓,，使作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)徹底的改觀。各職能科室按照二零零八年的工作安排,，認(rèn)真制訂工作方案和措施,，靠實(shí)責(zé)任，檢查指導(dǎo),，使各項(xiàng)工作有序地開展,，使全年的各項(xiàng)工作任務(wù)得到圓滿完成。

同志們,，讓我們以過硬的工作作風(fēng),，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍去迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)一心,，振奮精神，扎實(shí)苦干,，為全面完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,！

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇三

同志們：

十多年來，我們深情回望,，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷,，千言萬語,，濃縮為三點(diǎn)六字：感恩，欣慰，歸零,。

一,、感恩。

首先我們以非常崇敬的心情,，感謝公司和老板給予我們的平臺(tái),，使我們的人生價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心,、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個(gè)大家庭,，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會(huì)忘記，在華坤這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體里,，我們付出的是艱辛,，收獲的是喜悅;我們更不會(huì)忘記，在華坤這個(gè)溫暖的大家庭里,，我們平等相待,，積淀出多少真情，托舉著多少夢(mèng)想!在此,，我們真心,，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!

二、欣慰,。

這十多年來,，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展，由過去的十多條槍,，發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團(tuán)隊(duì),，在廣東，尤其是在清遠(yuǎn),，東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè),。更讓我們感到欣慰的是，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速下滑,，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下,，我們老板高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄,，毫不猶豫地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型,，公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式,，真正回歸到做建筑實(shí)體上來,，從而大大提升了公司的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們還感到欣慰的是,，公司上下營(yíng)造了人才輩出的環(huán)境和氛圍,，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長(zhǎng),，現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁,，使公司發(fā)展的動(dòng)力不斷提升和加強(qiáng);我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜,，以永終譽(yù)”也就是說,，我們無論走到哪里，在什么崗位,，條件不論怎樣變化,，都能夠始終會(huì)牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，誠(chéng)信，學(xué)習(xí),，共贏,，追求卓越”的價(jià)值觀，讓華坤好的傳統(tǒng),，好的作風(fēng),，好的品質(zhì)，好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!

三,、歸零,。

無論是公司已工作十多年的老員工，還是后面陸續(xù)進(jìn)來的新員工;無論你在過去辛勤勞動(dòng)中灑下了多少汗水,，還是做出了多少成績(jī),，那只能是代表過去，到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本,。從今天起,，一切從零開始。我們要時(shí)刻牢記自己是華坤人,。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé),，背負(fù)萬石謂之任”;使命感、責(zé)任感伴隨著我們每時(shí)每刻,。因此,，我們要以“茍日新，日日新,，又日新”的姿態(tài),，在公司改革轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升;主動(dòng)“換檔加油,，升級(jí)改造，揚(yáng)鞭奮蹄,，做到提速于改革之機(jī),，轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后,，我熊運(yùn)黃表示,，雖已上了年紀(jì),，但也不會(huì)停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界里,，而要像三國(guó)時(shí)的黃忠,，颯爽英姿，馳騁疆場(chǎng),，為公司美好的明天,，竭盡全力!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好!

在此,，我謹(jǐn)代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào),，這是對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)13位兄弟姐妹在里不懈努力的肯定與褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們?cè)诶锕ぷ鞯谋薏?。同時(shí),，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!

其實(shí)我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī),，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作,，盡最大的努力去完成每一筆定單。在實(shí)際工作中,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善我們的能力，盡一切可能提高工作效率,、提高服務(wù)質(zhì)量,，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次證明：有付出,，就有回報(bào),。

在**，無論你是腳踏實(shí)地的工作,、還是不斷改進(jìn)或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得客戶的一致肯定,、還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司的骨干。在這里,，所有的這些人都能成為大家學(xué)習(xí)的楷模,。

我們銷售部門是公司的窗口，是商戰(zhàn)的前沿,。要直接與形形色色的客戶溝通,、交易。在實(shí)際工作中我們總會(huì)遇到這樣那樣的突發(fā)事件,，例如：與客戶的溝通,、貨物的運(yùn)輸,、貨款的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的質(zhì)量等等,。委屈,、誤解是常有的事，但大家都不會(huì)在意,，我們深知一味的牢騷,、滿腹的怒火對(duì)解決問題有百害而無一利，只有及時(shí)調(diào)整心態(tài),，積極的面對(duì)問題,、分析問題，并和他們成為朋友,，才是解決困難化解矛盾的關(guān)鍵,。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾,、克服新的困難,，盡可能在保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上讓公司沒有損失或減少損失，最終達(dá)到雙方的共贏的目的,，成為我們的工作的首要,。事后我們也總能在第一時(shí)間積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討有效適用的解決方案和途徑,，堅(jiān)決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生,。

10.機(jī)關(guān)單位2016春節(jié)收心會(huì)講話稿。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇五

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際,，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方,。20xx年,，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,，責(zé)任自然是不可推卸的,。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個(gè)好的開門紅,、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況,。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長(zhǎng)率46.53;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長(zhǎng)6607萬元,，增長(zhǎng)率58.27;完成純收入1315萬元,，同比下降102萬元,，下降比例7.2。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升,。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單,，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的,。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面,，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因,，不會(huì)長(zhǎng)期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一,、質(zhì)量方面。

產(chǎn)量是生存之本,、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言,。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想,。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備,，這樣會(huì)給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬,、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批,。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心,、再細(xì)心。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組,。從原料到成品,，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,，市場(chǎng)則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng),。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本,。

二、銷售方面,。

20xx年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元,，與去年相比增長(zhǎng)6607萬元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27,。但是最大的缺憾,，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù),，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展,。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難,?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià),、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加,。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴(yán)格抓上去,，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一,、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀,。

第二,、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面,，辦起事來拖泥帶水,。

第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好,，我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三、安全方面,。

安全問題,，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提,?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元,。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心,。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們,，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年,。可是摔斷腿,、少了手指,，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二、缺乏安全意識(shí),，在有些員工的思想概念當(dāng)中,，根本就從來沒有重視過。

第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí),。

在此，我對(duì)大家要說的就是,，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題,。我在會(huì)議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差,，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考,。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會(huì)有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事。在新的一年里,，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來,。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松,。

五,、技改方面。

我們廠是個(gè)老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點(diǎn),。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對(duì)梳棉車的改造,、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富,，就必須要求我們加大技改力度,，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量,、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面,。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們?cè)谧母魑?，可以說都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步,、不斷的發(fā)展,，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、社會(huì)的進(jìn)步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門,、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的,，還是年紀(jì)輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識(shí)來武裝自己,。

七、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確,。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚,。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則,。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過,，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會(huì)互相推脫,。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人員,、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé),，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底,，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟,。

八,、勞動(dòng)紀(jì)律。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量,、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育,，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念,。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到,、早退,、打架,、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì),。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí),。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問題,，做出的總結(jié)。開頭我講過,，20xx年我們是“敗軍”,，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵,。20xx年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組,，65名先進(jìn)工作者。王建國(guó),、趙國(guó)興,、姚惠芹、杜葉明,、胡瑞建,、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng),。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的,。在此我只舉幾個(gè)例子，一,、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí),。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃,。每袋紗凈重都在25公斤,，對(duì)于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝,、成袋,，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多,。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志,，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨,，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,，不管是白天不是晚上,，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三,、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,，在20xx年她對(duì)班里的質(zhì)量,、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四,、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng),，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰,，工作措施得力而見長(zhǎng),，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先,。五,、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上,，任勞任怨,、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六,、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)——張秀琴,，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞,。七,、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng),。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志,，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年,，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦,。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退,，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn),。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,、努力工作。同時(shí)也希望其它同志,，能以先進(jìn)為榜樣,，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害,，在質(zhì)量管理,、安全衛(wèi)生、銷售管理,、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題,。

同志們，不管失敗還是成功,，都屬于過去,。面向未來、期待明天,，才是目前我們應(yīng)該做的,。雖說明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻,。但我們大家只要鼓足干勁,，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們,。

同志們,，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo),，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí),，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一,、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元,，爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元,、三分廠1900萬元,、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元,。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;,。

3,、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元,、三分廠200萬元四分廠200萬元,、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元,。

4,、技改投入4000萬元。

5,、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98,。

6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng),。

7,、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名,。

8,、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵,。

二,、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：

1,、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制,。

在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,，原棉紡一二三車間,、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰,，2)實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的5.7,，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn),、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算,。希望通過這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,，自覺降本節(jié)支，自主,、自力開展各項(xiàng)工作,，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工,、值班長(zhǎng),、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放,。擋車工按操作等級(jí)工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算,。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算,，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額,。

2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐,。

目前,，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。

3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序,，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試,，層層把好關(guān),，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上,，落實(shí)到工作中,，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

4,、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程。

抓好管理上的產(chǎn),、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的,，清花、梳棉,、并條,、粗紗、細(xì)紗,、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,，那樣才能成大氣候。希望各分廠,、各部門狠抓內(nèi)部管理,，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟,、每一個(gè)人員,、抓出成效、抓出效益,，徹底改變以往相互扯皮,，有人沒事做，有事沒人做的局面,。

5,、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,，明年我們將成立生技科,、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),，強(qiáng)化三大部門的職責(zé),，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確,、各負(fù)其責(zé),、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部,，對(duì)安全生產(chǎn)方面,、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核,。發(fā)揮群體作用,，通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系,，強(qiáng)化質(zhì)量,。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,，下到每一位員工,，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位,，誰的工資就沒能保障,。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力,、有效,。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料,、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約,。

另外在用工方面，更要節(jié)約,。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人,。一定要有計(jì)劃的招工,、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃,、兩個(gè)和尚抬水吃,、三個(gè)和尚沒水吃,。”一個(gè)人能干的事情,，我們決不安排兩個(gè)人去做,。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,，不要一缺人就招工。

7,、加大技改力度,。

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備,，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠,，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益,、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算,。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力,，避免吃大鍋飯,。

生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求,，技術(shù)含量高,、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定,、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行,，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源,。

8,、機(jī)械設(shè)備完好率提高。

沒有好的設(shè)備,，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,，有時(shí)不得不停車檢修,。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題,，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查,。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修,。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí),，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問題,，我不去判斷這句話的正確性,，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家,，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān),。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查,，統(tǒng)一考核,，對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰,。

9,、銷售方面。

一,、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

三,、是優(yōu)先安排差價(jià)高,，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率,，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn),。

四、發(fā)展新客戶,，開發(fā)大客戶,，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,，特別能攻關(guān),，特別能奉獻(xiàn),，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破,。

五,、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉,、腈粘,、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,，銷售額達(dá)到8000萬左右。

10,、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育,。

20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、法律常識(shí),、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔,，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年,，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像,，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作,。

11,、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施。

一,、是要加快人才引進(jìn)步伐,，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn),、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上,，6-7名安排在銷售崗位上,。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提高企業(yè)管理水平。

二,、引進(jìn)有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三,、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的,。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐,。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃,，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo),，從目前看來效果還是不錯(cuò)的,。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12,、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想,。

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo),，雖然20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說,，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷,，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐,。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移,。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的道路,，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳,、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先,、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主,，資本經(jīng)營(yíng)為輔的,，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè),。

同志們,，通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式,，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo),，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫,。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者,。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年,，祝大家新年愉快,、身體健康、合家歡樂,、豬年大發(fā),。

謝謝大家。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇六

尊敬的董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好,。

我是部，時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺中我來到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，我了解了公司,，學(xué)習(xí)了公司的文化。公司的宗旨,、公司的精神,、公司的作風(fēng)以及公司的一切讓我在腦海里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼。

來到了公司,，我懂得了學(xué)習(xí)比工作更重要,，只有提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,，才能適應(yīng)公司,，跟上公司的步伐；只有做到有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有認(rèn)識(shí)、有干勁,，才能將工做干好,，將工作做到位；只有做到公司文化中要求的嚴(yán),、細(xì),、快、實(shí),，才能在實(shí)際工作中少出或不出差錯(cuò),。

我現(xiàn)在還是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高，社會(huì)閱歷不足,，人際交往不善,，缺乏鍛煉，缺少打磨,，浮躁不堪的孩子，距離公司的精英標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn),，但是,，公司給了我信心和勇氣，給了我成長(zhǎng)的空間，我相信在公司這個(gè)大家庭中我會(huì)很快從一個(gè)孩子成長(zhǎng)為公司的精英,，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)公司的“雙百目標(biāo)”。

他會(huì)一邊做一邊解釋給我聽,，在我自己做工作時(shí)他會(huì)繼續(xù)耐心的指導(dǎo)我,，一遍一遍的，不厭其煩的教導(dǎo)我,。在每次做完工作后他都會(huì)再次檢查一到兩遍,，甚至更多遍，以防會(huì)有錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是在這次月末做報(bào)表的時(shí)候,，就一份報(bào)表，他前后核對(duì)不止十次,，大到數(shù)字,，小到日期格式，充分體現(xiàn)了公司嚴(yán),、細(xì),、快、實(shí)的作風(fēng),，讓我受益匪淺,。

在以后的工作中，我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化,，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念,，多向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，把精力投入到工作中去，要求自己所做的每件事都要事實(shí)求是,，和同事做好團(tuán)結(jié)互助,，相互學(xué)習(xí)，把工作做好,。培養(yǎng)良好的習(xí)慣,，提高自己的本領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)做到勤奮,、嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)，求精,，以公司的精神,、公司的作風(fēng)、公司的服務(wù)來嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真,、細(xì)心、及時(shí),、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。

作為公司的一員，我會(huì)融入到公司的大家庭中,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，樹立正確的社會(huì)觀、人生觀和價(jià)值觀,，在生活和工作中嚴(yán)格要求自己,，維護(hù)公司的形象，在工作中不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，增強(qiáng)工作觀念,，自覺維護(hù)公司的正常秩序和工作秩序，投入到工作和學(xué)習(xí)中去,。我一定會(huì)堅(jiān)定信念,、積極進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信,、刻苦學(xué)習(xí),，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的熱情投入到工作之中,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，爭(zhēng)取早日成為真正的公司人！

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

在此,，我謹(jǐn)代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)13位兄弟姐妹在xx年里不懈努力的肯定與褒獎(jiǎng),，更是對(duì)我們?cè)趚x年里工作的鞭策,。同時(shí)，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!

其實(shí)我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻(xiàn),，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī),，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作，盡最大的努力去完成每一筆定單,。在實(shí)際工作中,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善我們的能力,，盡一切可能提高工作效率,、提高服務(wù)質(zhì)量，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次證明：有付出,，就有回報(bào),。

在**，無論你是腳踏實(shí)地的工作,、還是不斷改進(jìn)或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得客戶的一致肯定,、還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司的骨干。在這里,，所有的這些人都能成為大家學(xué)習(xí)的楷模,。

我們銷售部門是公司的窗口，是商戰(zhàn)的前沿,。要直接與形形色色的客戶溝通,、交易。在實(shí)際工作中我們總會(huì)遇到這樣那樣的突發(fā)事件,，例如：與客戶的溝通,、貨物的運(yùn)輸、貨款的協(xié)調(diào),、產(chǎn)品的質(zhì)量等等,。委屈、誤解是常有的事,，但大家都不會(huì)在意,，我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對(duì)解決問題有百害而無一利,，只有及時(shí)調(diào)整心態(tài),，積極的面對(duì)問題、分析問題,，并和他們成為朋友,，才是解決困難化解矛盾的關(guān)鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn),、化解新的矛盾,、克服新的困難，盡可能在保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上讓公司沒有損失或減少損失,，最終達(dá)到雙方的共贏的目的,，成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時(shí)間積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，探討有效適用的解決方案和途徑,，堅(jiān)決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。

終端客戶的滿意度是考量我們工作的砝碼,，一份份定單是對(duì)我們工作的肯定,，但同時(shí)也是對(duì)我們產(chǎn)品的肯定,。飲水思源，回望xx年,，我們能夠取得這樣的成績(jī)和各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷與生產(chǎn)部門同事們的辛勤努力是密不可分的,，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提條件下，使得我們有底氣有實(shí)力爭(zhēng)取到更多的客戶,，拿下更多的定單。現(xiàn)實(shí)中同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的,，優(yōu)勝劣汰是自然法則同時(shí)也是行業(yè)法則,，我們深知這個(gè)問題的重要性和關(guān)鍵性，在今后的工作中我們將繼續(xù)努力把工作做得更細(xì),、更實(shí),，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋各項(xiàng)信息，有力配合管理部門和生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作,。我們也將更加認(rèn)真的自查自咎,，不斷完善我們的工作、努力開拓我們的業(yè)務(wù),，為公司樹立起更鮮亮的形象,、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作為**企業(yè)的一員,，我們時(shí)刻感受到她蓬勃的朝氣,、凝聚的力量和拼搏的精神;我們見證著**的成長(zhǎng)。在**的產(chǎn)品和服務(wù)得到國(guó)內(nèi)同行的美譽(yù)以及眾多合作企業(yè)的首肯;在我們的***走出國(guó)門,，躋身并立足于世界產(chǎn)品之列的時(shí)候,，讓我們更加有理由相信通過大家的共同努力，在不久的將來,，****在國(guó)外市場(chǎng)會(huì)如同在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣,，樹立起良好的形象和口碑，我們的產(chǎn)品會(huì)遍布世界每個(gè)角落,。那時(shí)作為每一個(gè)**人都將感到無比的自豪與榮耀,，因?yàn)樵诿恳痪?*上、在每一份定單上都烙上了我們共同的精神,、灑上了我們共同的汗水,。

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5.2015公司員工年會(huì)演講稿。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家晚上好,！

xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際,，回首我們公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,，有過困惑，也有過喜悅,。今天,，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。

最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富,。

扎實(shí)工作,、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理,，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

xx年,，是嶄新的一年,，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步,，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”,，我們需要勇氣、膽略和意識(shí),。我們需要自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取,，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備,；需要?jiǎng)?chuàng)新,，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干,，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中,；需要高效，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己,；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩,，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天,，我們一起努力奮斗,！挑戰(zhàn)未來！