在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

總經(jīng)理年會講話稿篇一

各位同仁：

大家好!

今日，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會召開之際,，我們相聚在這辭舊迎新的美妙時刻,，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的進展事業(yè)建言獻策,，我心潮澎湃,，百感交集。榮耀與責(zé)任給予了我們新的使命,，未雨綢繆,，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品,，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的`宗旨,，更高、更快,、更強是我們永久的追求;打造品牌,，樹立形象，我們?nèi)沃氐肋h,，貫徹以人為本,，回報社會,，造福員工的企業(yè)理念,，我們責(zé)無旁貸,。在此,，我建議,，讓我們在新的一年里再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，再上臺階,，再譜新篇!我堅信,，公司的史冊將記載我們的宣言,，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

送走了滿載收獲的20xx年,，我們迎來了充滿盼望的20xx年,。剛剛過去的一年,，對來講，是極不平凡的一年,。一年來,，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮,，全體員工團結(jié)奮進,、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就,，總產(chǎn)值實現(xiàn)了xx元,。

取得這樣的成果，得益于我們集中大家的智慧和力量,，在經(jīng)營管理中實行一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細致,、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻,，在此,，我代表公司向你們表示誠心的感謝!

20xx年，是我們公司各項任務(wù)更加繁重的一年,，是全面提升公司整體實力的關(guān)鍵一年,。誠心盼望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進取的精神,，頑強拼搏,、全力以赴，振奮精神,、再接再厲,，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務(wù)目標，力爭20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關(guān),，取得新的更大的勝利!

最終,，請允許我代表公司，并以我個人的名義,，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝愿,，祝大家在新的一年里身體好，家庭好,，生活好,，學(xué)習(xí)好，工作好,，一切好、好,、好!

下面,，我提議：

為了公司更加美妙的明天,，為了全體員工身體健康、工作順利,，干杯!

總經(jīng)理年會講話稿篇二

大家上午好:,。

在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)表彰大會”,。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結(jié)和回故的地方,。

一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題,。如何降低采購成本,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤,，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點,。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成,，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度,，通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果,。我個人總結(jié)人有經(jīng)下幾點:,。

當(dāng)今的社會是信息化社會，面對紛紜復(fù)雜的市場,，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,，去粗取精，分析總結(jié),，將市場風(fēng)云了然于胸,，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外,。作為采購部負責(zé)人,，應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定,、有助于談判的成功,，有助于準確選擇供應(yīng)商。

通過大量搜集各供應(yīng)商資料,，可以了解他們的基本信息,、報價、競爭實力，以及信譽度,。通過比較分析,，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機,。

成本作為單項科目存在時,，它的額度越低，企業(yè)收益越高,。但是企業(yè)成本,、項目成本，以至專項成本,，往往都是多個單項成本科目的總和,。當(dāng)單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低,。比如采購一件設(shè)備,，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次,，而每次檢修需7000元,，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來,，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了,。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見,，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估,。

采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最,。

好的資源,，若與這樣的供應(yīng)商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。

采購談判的成功與否,，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大,，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,，一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進行價格談判,。成功的采購談判,，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護了自身的需要與利益,，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤,，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，實現(xiàn)雙贏。

同志們,，在新的一年里,，我們采購部要進一步加強學(xué)習(xí)先進的采購管理方式及先進的管理理念,，在工作中能以更加扎實有效的措施,，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階,。更好的完成目標,，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年,，祝大家新年愉快,、身體健康、合家歡樂,、虎年大發(fā),。

總經(jīng)理年會講話稿篇三

尊敬的各位同仁：

大家好！

值此新春佳節(jié)到來之際,，我代表管理團隊向x快遞的'全體成員致以最誠摯的祝福,！祝大家身體健康，闔家幸福,！

在金戈鐵馬的

2023

網(wǎng)

迎來公司x周年

領(lǐng)導(dǎo)

評價

與此同時，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷,，積極履行社會責(zé)任,，努力建設(shè)企業(yè)文化,。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動,、熱心幫助困難員工,。另外，主動響應(yīng)社會號召,，參加多項公益活動,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量,。

種種令人矚目的成績,，表明xx快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期,。

企業(yè)的發(fā)展進步,，離不開每一位x人的付出。在過去的一年里,，xx人凝心聚力,，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍

精神

潮平岸闊帆正勁,，乘勢開拓譜新

篇

2022

精神

再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康,、闔家幸福、牛年大吉,！

總經(jīng)理年會講話稿篇四

各位同事：

大家好!借此機會向大家拜個早年,，祝愿各位身體健康,、家庭幸福、萬事如意,、虎年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今,，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任,，委我以重任,。××年來,，公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨,、所獲取的成果，大家有目共睹,。作為××的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想,，我們認為自己的使命,，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年,，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔(dān)交給了我,，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，勇于創(chuàng)新,、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命,，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標,。

今天，我很欣慰,，也很自豪,。不是為我自己，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力,，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面,，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗,，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報,，并就××年的工作重點和思路，提出要求,。

(……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……),。

××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調(diào)一致,，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制,，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),，會同人資、工會作一些員工福利的改善,，人力資源中心加大力度,，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值,，找到對企業(yè)的歸屬感,。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值,，達到專業(yè)共享的目標,，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值,、個人價值及增值,。

第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三,，圍繞“定目標,、做計劃、定規(guī)劃,、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

各位同事,，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信,，只要我們上下一心,，群策群力,，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力,，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務(wù),，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定的目標，堅定地,、踏實地向前邁進,。同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺,，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌,。

總經(jīng)理年會講話稿篇五

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

值此201_年新春佳節(jié)來臨之際,，我謹代表公司董事會,、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

回首20__年,，我們無比自豪,。20__年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷,、指導(dǎo)下,，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力,，公司各項工作順利進行,，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。

公司于20__年__月__日舉行了隆重的開業(yè)慶典暨揭牌儀式,，在各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的共同見證下順利舉行,。“蟲蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業(yè),，至今運行良好,，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng)城迎檢工作,，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務(wù),。

公司獲得了總公司20__年度“雙文明”建設(shè)先進單位光榮稱號,，公司員工___、___等13位同志被評為出席總公司,、投資公司及公司的先進個人,，財務(wù)部被評為投資公司先進部門。在此,，我代表公司董事會,、公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!

20__年動物主題樂園共接待游客21萬人次,，完成經(jīng)營收入642.89萬元,，為年計劃461萬元的139.46%，實現(xiàn)利潤____萬元,，一舉扭虧為盈,，實現(xiàn)了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面,，為公司的建設(shè)和發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

201_年是嶄新的一年，展望未來,，任重道遠,，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”,、“總統(tǒng)會所”,、“高空觀景”等項目的建設(shè)。繼續(xù)完善動物園功能配套設(shè)施,。公司相信在我們?nèi)w員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績,。

總之，新的一年,，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年,，也將是各項工作、建設(shè)繼續(xù)追求高標準,，不斷邁向新水平的一年,。我們將始終秉承“誠信人為本，發(fā)展智當(dāng)先”的公司理念,，團結(jié)拼搏,，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展,，為打造一個新型的,、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力!

祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發(fā)財!謝謝大家,。

總經(jīng)理年會講話稿篇六

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,，對20__年__公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20__年,，在董事長__先生的正確指引下,，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,，各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層對20__年各部門所取得成績予以肯定。

20__年,，我們用心經(jīng)營,，改進策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻,。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在20__年加強了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化,，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

20__年，我們規(guī)范管理,，嚴控成本,，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標,、跟進過程、落實結(jié)果,。同時,，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程,、財務(wù)管理軟件的引進,、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作,。

在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展__公司事業(yè)。20__年,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),，__董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在20__年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求,。

一、強素質(zhì),，古人云“賢者在位,，能者在職”，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設(shè),，強化人才結(jié)構(gòu),，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致，形成合力,，擁有“全局觀”,。不謀全局者，不足謀一域,。不謀萬世者,，不足謀一時；我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局,，講全局”，一切從__公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針,。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,，對公司產(chǎn)品、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手。同時,，公司要求全體員工必須加強學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團結(jié)一致,，為共同的目標全力以赴,。

二、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導(dǎo)向,，加大市場開拓力度，同時,，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造__公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,，實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念,！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速,。搶速度,，無疑是__公司20__年的重要策略！未來,，__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準,，這將決定我們的未來！

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日,，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調(diào)整配置、人員培訓(xùn),、人才引進,；調(diào)激勵：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對市場拓展團隊,、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警,；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要,；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量,、安全,、進度負責(zé)。項目部的目標,、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包；推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準,、流程,，快速拓展市場、快速完成建設(shè),、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng),、激勵機制,；推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,，做大銷售規(guī)模；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們,，__公司20__年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全,、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會公眾公司。我們要堅信,，在__董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心,，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定目標，堅定地,、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會有我們的輝煌、__公司的輝煌,！

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安,！豬年馬上成功,！謝謝大家！

總經(jīng)理年會講話稿篇七

優(yōu)秀作文推薦,！各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的xxx年,。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地的送走了xxx，在充滿希望和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍的迎來了xxx,。

回顧過去的一年,，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn),、克服困難,、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里,，我們審時度勢，搶抓機遇,，趁勢而上,。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu),，提升員工素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象,，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際,，我謹代表公司,，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

xxx年,，在整體經(jīng)濟低迷,、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉,、學(xué)府店大范圍改造,、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁,，群策群力,，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無私無畏的付出,，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的.同比增長。

為更好地提高單店盈利能力,，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造,，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中,、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目,，與此同時，我們還在爭取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),，使學(xué)府店形成以超市為主，電器,、餐飲,、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式,，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體,。

為了實現(xiàn)xxx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部,，先后制定并完善了團購相關(guān)制度,，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力,；在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中,，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位,。同時我們從進貨,、庫存、陳列,、銷售等方面出臺了一系列的管理,、營運、采購的標準,。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時,，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作,，以單店為試點,，細作陳列標準，不斷研究,、不斷復(fù)制,；營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制,，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制,，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升,，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”,、“有機”的消費觀念深入人心的時代,，和xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果,，以綠色為特色凸顯于消費者的視線,。xxx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間,，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞,，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年,，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想,，研究向管理要增長的策略，具體從開源,、節(jié)流兩方面展開工作,。開源方面，我們固守定位,，堅持做實社區(qū),，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點,，從更大程度上滿足顧客需求,，此外，通過更有力的營銷活動,，主打親情營銷聚集人氣,，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本,。通過各店個性化調(diào)整,、改造，在確保在架商品動銷率,、有效益的情況下,，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存,、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本,。

我們深知,，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源,?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴剩侠硪M人才,，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則,。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成,，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才,。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中,，細致研究,，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略,、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo),、落實。

即將走遠的xxx年是成功的一年,、奮斗的一年,，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里,，市場有壓力,、有阻礙，但我們通過全員的共同努力,，依然取得了較好的成績,。“雄關(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越”,。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的xxx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏,，銳勁進去的精神,，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面,！

謝謝大家,！

總經(jīng)理年會講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好,！

2012年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年來臨，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司向敢爭敢拼,，奮斗在一線的同事們致以新年的問候，向銳意進取,、全力付出的全體同仁們致以新年的祝賀,；向那些為我們事業(yè)發(fā)展默默奉獻的員工與家人以及朋友們致以崇高的敬意和由衷的感謝！

在過去的2012年里,，在全體員工的努力下,，公司的各個方面都取得了相當(dāng)程度的進步。同時2012年也是極具挑戰(zhàn)和考驗的一年,，在這一年里我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來,，又讓大家充滿無奈,。9.15事件的發(fā)生，給我們這個年輕的團隊制造了前所未有的困難與危機,，讓公司陷入了重重的泥潭,。在這種情況下，我們董事長堅定不移,，同事們眾志成城,，上下一心。在領(lǐng)導(dǎo)制定的正確方針下,，堅持困境中奮勇前進,，與政府、廠家,、客戶,、兄弟單位多方磋商協(xié)調(diào)，將一個個問題解決掉,，一個個困難克服掉,，終于在年底進入了復(fù)工階段。在這里我再次向董事長和總公司各位領(lǐng)導(dǎo)致謝！再次向我們奮斗在一線最可敬的員工們表示深深的謝意,！

2013年,，可能對于我們團隊來說，還是困境重重的一年,，形勢不容樂觀,，但經(jīng)過9.15事件的洗禮，我相信我們有足夠的戰(zhàn)斗力,，我相信我們能團結(jié)一致,，重振雄風(fēng)，在這里我要求大家沉下心來克服浮躁,，將接下來的工作一步步扎實的做到位,。

相信我們不久就能重塑美好的明天。

總經(jīng)理年會講話稿篇九

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里,，我們陸續(xù)揭曉了20__年度團隊和出色員工,，在此，我代表全體__人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR,。希望你們能再接再勵,，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯,，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺,。

我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r,，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平,，同時也是激勵所有__人去挑戰(zhàn)更高的目標,。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的,。它不可能人人都有,，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值,。

__從20__年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有__家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間,，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面,，都離不開大家的智慧和付出,。在這七年的時間里,，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，這也離不開大家付出的心血,。

從各項報表來看，在過去的一年里,，我們無論是單店,，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總,、各部門的相互配合,、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責(zé),。能取得這樣的成績,，我真的很感謝大家。

今天是一個總結(jié)和表彰的大會,，但是,，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時,，也必須總結(jié)經(jīng)驗,，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整,，朝著正確的方向發(fā)展,。

企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤,。去年我們的總收入做的不錯,，但利潤還存在著很大的提升空間。今年,，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤,，要認真分析利潤率,、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,，我們必須改革,。

大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革,。我發(fā)現(xiàn),，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn),。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店,，出現(xiàn)了“各管一攤,、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例,。今年的改革中,，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能,，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”,，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展,。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,，時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

其次,，我們每個店要重視利潤,。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中,。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本,。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨,，工作高效率,、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法,。而要做到這些,，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作,，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時,，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),，做好“留人留心”的工作。

最后,，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗,，提高工作效率,。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用,。但是,，要保證erp發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做,，因此,，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20__年工作的重點,。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話,，我們__就還能再上一個新的臺階,，我們今年__的經(jīng)營目標也一定能夠完成。

為了感謝__的全體員工為公司,、為我們大家做的貢獻,，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡,，供大家采購年貨,。請各店店長、各部門負責(zé)人上臺領(lǐng)取,。

總經(jīng)理年會講話稿篇十

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!春花含笑意,，爆竹增歡聲,，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此,，共同慶祝xx年新一年度的到來,。值此佳節(jié)之際，我代表公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，萬事如意!

20,，我們走過了坎坷,，走過了荊棘;20，我們體驗嚴冬暖夏,，春暖花開,。在這不平凡的xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨,，經(jīng)歷了彩虹,，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難,，收獲了豐碩成果!

在過去的xx年，作為公司的飛躍階段,，我們面臨著很大困難,，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力,，但是我們所有的員工能夠緊緊的'抱在一起,，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力,，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下,，還是取得了一個豐收的20!我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃,，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年,，競爭與發(fā)展同在。我們將以追求,、持續(xù),、改進的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持綠色新能源的企業(yè)宗旨,，為實現(xiàn)弘揚環(huán)保理念,，助力健康生活的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20新年,，新氣象，還有一個新的征程,。我們的未來是光明的,，是可喜的。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。年，敲起了戰(zhàn)鼓,，春,，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起,，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,，流多少，也不怕血,，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想,，企業(yè)夢想并為此奮斗到底!最后，凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿懷迎虎年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂,，萬事如意!

謝謝大家!

總經(jīng)理年會講話稿篇十一

各位董事、各位員工,、同志們：

大家好!

瑞雪消融,，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻,，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉,。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整,，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,，更是一次鼓舞士氣,、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求,。在這個新的實踐過程中,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團結(jié)起來,，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖,。這次公司全體員工大會,，我主要講五個方面的內(nèi)容：

一,、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。

對于利潤大,、工程量大的項目,，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司,、項目部的治理,。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理,。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式,。

集團公司下轄九個分公司,，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán),、利,，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制,。對單項的工程項目實行具體的合同考核,，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責(zé)任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式,，把突出項目治理力量和人員作為重點,，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù),，綜合地實行打分,，公平、公正,、公開地實施內(nèi)部招標,。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,，另一方面能夠確保項目更好地完成,，各方面得到一個有力的保障。

(1),、在成本治理上,，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù),、引導(dǎo),、監(jiān)管。做到實行人力,、物力,、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管,、統(tǒng)分,、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān),，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析,。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓,。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式,。

(2),、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工,。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,。

(3)、在施工進度治理中,，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標,，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù),，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān),，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,，并采取補救措施及時禰補,。但不能影響下個月的計劃。

二,、改變公司原有運營模式,，實行總公司和分公司新的合作形式。

項目部,。

這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展,。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、總公司的各項制度,、方針,、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間,。保證了上情及時下達,，上令及時下行。

2,、總公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾,。同時也化解了當(dāng)前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾,。

3、促進分公司內(nèi)在實力的提高,，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強,，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ),。

三、加強集團公司職能部門建設(shè),，實現(xiàn)公司總體實力的提高,。

要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子,，依靠廣大干部群眾,，集思廣益，開拓創(chuàng)新,，緊抓機遇，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強,，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際,，我提出三點要求：

1,、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定,、崗位設(shè)置正逐步完善完備,，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位,，承擔(dān)著重要的職責(zé),。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù),、引導(dǎo),、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算,，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用,。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn),。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累,，不斷“充電”,、“加油”，提高自身的技能水平,。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對綜合部工作范圍廣,、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書,、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好,。

(3)財務(wù)部是公司的財政中心,，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用,。財務(wù)部要做到人盡其才,，各司其職，將公司的財務(wù)報表,、工程往來款結(jié)算,、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度,，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用,、移用,。委派好各分公司的主辦會計。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù),，對工程的安全,、質(zhì)量負有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,，保證工程進度。提高工程質(zhì)量,，打造精品工程,，樹立xx品牌形象。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高,、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工,。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購,、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量,，分析物資市場行情,，在確保材料質(zhì)量的前提下,，控制材料的價格，爭取減少成本支出,，增大利潤空間,，保障項目部工程進度。

總之,，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來,，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入，帶來了他們的熱情,、活力和積極進取的活躍思想,。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì),，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求,，打造一級品牌企業(yè),。

2,、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程,，完善用人機制,，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范,、指導(dǎo)工作,，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負責(zé),。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總,，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容,、工作完成時間,。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù),。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作,。

3、各部門要齊頭并進,、協(xié)調(diào)配合,，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè),、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考，互相理解,，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界,，識大體,，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體,，才能使大家同心協(xié)力,、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù),。

四,、提高施工能力，樹立xx品牌,。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍,，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象,，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌,。

1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌,、維護品牌的員工隊伍,。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定,。其次員工隊伍素質(zhì)要高,，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育,，培養(yǎng)員工的品牌意識,，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念,。

2,、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌,。

3,、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程,。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害,。xx品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張,，才能更好地帶動公司發(fā)展,，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化,。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托,，以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程,。走出江寧,，走出南京，走向全國,，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。

五、針對下一階段的工作,，提以下三點要求：

總經(jīng)理年會講話稿篇十二

種種令人矚目的成績,，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期,，進入快速發(fā)展期,。

企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出,。在過去的一年里,，天天人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍,，充分發(fā)揚亮劍精神,，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻,，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象,，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來!

潮平岸闊帆正勁,，乘勢開拓譜新篇,。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進,、努力拼搏的精神,，堅持把工作當(dāng)成事業(yè),，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人,，辦一個有責(zé)任心的企業(yè),，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象,，不斷提x天快遞的社會影響力,，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福,、x年大吉!

總經(jīng)理年會講話稿篇十三

尊敬的董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

__年是洪達__起步的第一年,，是各位同仁攜手開拓,，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹__集團的經(jīng)營管理思路,，圍繞年度經(jīng)營指標,，努力推進維修服務(wù)標準化、規(guī)范化,。為把洪達__打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌,，為爭取在__年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),，一年來,，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下,，通過全體員工的同心同德,，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展,，全年工作總結(jié)如下：

一,、順利完成經(jīng)營指標，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長,。

從5月份正式營業(yè)起,，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗,，同時制定了__年的各項經(jīng)營指標,，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標,，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈,。

二、狠抓細節(jié)管理,，提高維修質(zhì)量,。

秉承“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗標準,、確保使用原廠配件,、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,，重品質(zhì),、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平,。

三,、加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍,。

公司緊鄰武宿機場,，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步,，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況,，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去,，把顧客請進來,，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳,、發(fā)放宣傳單頁,、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面,，同時我們欣喜的看到,，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了,。

四,、強調(diào)制度規(guī)范,，提高員工素質(zhì),。

在加入__集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化,、制度化管理讓我們受益匪淺,，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了,，客戶對我們更信賴了,，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個人形象到言談舉止,；從工作效率,、工作作風(fēng)到精神面貌,，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五,、提倡“以人為本”,，“貼心服務(wù)’。

對員工的管理上堅持“以人為本,，人人平等”,。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性,。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主,，處罰為輔”的原則，和員工交心,，做朋友,。使員工思想穩(wěn)定，工作安心,。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失,，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù),，為了得到客戶的認可,，我們提供了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達,，我們的員工就半夜起床去接,，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班,。我們的24小時服務(wù)熱線保持專人接聽,、時刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上,，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨,。

一次，客戶的車壞在了呼和浩特,，為了不耽誤客戶的行程和生意,，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事,，我們把客戶的車拖回來維修,。點點滴滴、歷歷在目,，在這里,，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感謝大家,，我們的付出客戶感受到了,，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里,，我們雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題,，例如：市場營銷的力度還不夠,，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下,，重點梳理，努力提升,，勤奮自律,，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力,，為把洪達__打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力,！

總經(jīng)理年會講話稿篇十四

親愛的全體同仁們:。

20__年新春即將來臨之際,，我謹代表__×市酒店,，向所有關(guān)心、支持酒店的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界朋友,，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為__×市酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工及家人表示衷心的感謝并致以最誠摯的祝福,，祝大家身體健康,，工作順利，萬事如意,，闔家歡樂!

過去的一年,，是不平凡的一年，是充滿機遇,、挑戰(zhàn),、艱辛和收獲的一年。__×市酒店在提升硬件水平,，集中精力抓好基礎(chǔ)管理和規(guī)范服務(wù)工作的同時,，通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進營銷手段,，加大品牌宣傳投入，深挖潛力，開源節(jié)流,，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力,，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，使酒店發(fā)展邁入了一個新的歷史階段,，這些成績來之不易,，我們深感驕傲和自豪。

新的一年,，我們也清醒地看到,，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復(fù)雜,，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻,，但我們相信，有大家一如既往的關(guān)心和支持,，我們堅定信念,，團結(jié)一心，求實求新,，頑強拼搏,，__×市酒店的明天將會更加艷麗奪目!