總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和歸納的過程,。寫總結(jié)時,，要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性，清晰地呈現(xiàn)出事實和觀點。閱讀這些總結(jié)范文可以拓寬我們的思維和理解,，有助于提高總結(jié)寫作的能力。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇一

本人于__年__月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20__年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述,。

第一：勞資管理,。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),，團(tuán)結(jié),、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單,、匯總,、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系,，配合財務(wù)工作,，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳,、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,，勞資員的事情特別多,，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理,。從項目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作,。在工程項目中,，另外一個比較頭痛的事情，就是吃,。如果項目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊部食堂,，那就要時刻操心，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜，一一抓起,，否則職工就會有怨言,。當(dāng)然，眾口難調(diào),，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好，那就是好了,。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了,，工人會找你來抱怨，總之,，在管理過程中,，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn),，這樣才能以理服人,。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表,、各項報表作的要準(zhǔn),，不要有錯，多個小數(shù)點,，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤,。

第二：公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如__年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,，因此,，在__年度的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點,，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款,，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點就是支出，主要是材料,、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機(jī)械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅持：在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗,，不斷進(jìn)步,。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入,。

總結(jié)：

當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺,，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二

一年的時間就這樣走過了,，一年來面臨一場甲型流感的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我始終站在第一線,，面對新型甲流感,，我始終以一個白衣戰(zhàn)士的崇高醫(yī)德要求自已。在經(jīng)過一年的努力后,，我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步,。一年的時間過的真的是很快。作為醫(yī)院醫(yī)師的我,，一年來認(rèn)真努力的工作,，20__年對我來說，也是一個相當(dāng)值得懷念的一年,，我相信隨著我漸漸的成長,，我會有更多的進(jìn)步，這些都是我會做好的事情,，我相信我能夠做好,，我會在不斷的成長中，得到的發(fā)展的,。在20__年里,，繼續(xù)堅持：

一、思想上政治上緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題,，從事醫(yī)療活動,，緊跟國際國內(nèi)形勢，拒絕行賄,、受賄,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛,；工作中,，一切以病人為中心，全心全意為病人著想,，本著“節(jié)約,、節(jié)省,、環(huán)保,、優(yōu)效”的原則，選擇簡單的麻醉方法,，做出最理想的麻醉效果,。

二,、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于總結(jié)，對過去的經(jīng)驗進(jìn)行“去粗取精,、去偽存真,、由表及里、去其糟粕,、取其精華”,。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù),，如：各部位的神經(jīng)阻滯,、各區(qū)域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術(shù),，以及各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用,。指導(dǎo)、輔導(dǎo)實習(xí)醫(yī)生,，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生,，理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程,，言傳身教,，對他們進(jìn)行良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)技方面的浸染，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應(yīng)有的作用,。

三,、工作業(yè)績與上年相比,，麻醉例數(shù)有所增加；日間麻醉水平有所提高,；學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用,；小兒、老人麻醉更加得心應(yīng)手,。

今后,，要更加善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié),，與時俱進(jìn),，緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù),，造福社會,，造福病人的同時，完善豐富自己的人生,。

就是這樣的,，作為一名醫(yī)師，必須要有高度的責(zé)任感,。救死扶傷是我們的天職,，我相信隨著時間的增長，我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高,。不過這些不是最重要的,，思想才是第一，只要本著為人民服務(wù)的態(tài)度,，我就能夠做的更好,，相信我能夠做好。醫(yī)師的責(zé)任和天職就是這樣,，我會在20__年工作的更好的,！

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇三

根據(jù)這一年實際工作情況進(jìn)行個人半年總結(jié)并主要有以下幾個方面：

1、工作具體思路明確到位,，工作業(yè)務(wù)水平有所提高,！體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定,。

2,、個人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化,，定崗定位,。

3、學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，從問題中找不足,！從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足,，從實踐中增強(qiáng)能力，發(fā)揮崗位能動性,。

1,、自身要求不高，自我化嚴(yán)重,！導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華,，認(rèn)識缺乏,。

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高,，對洞采的一些相關(guān)知識學(xué)習(xí)不精,，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了，對安全不力,。

3,、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬,！只干表面工作,，不去深入工作，影響工作進(jìn)度,。

4,、思路不明確，支配不到位,，想法和工作有時聯(lián)系不到位,，問題和改正問題實際不復(fù)合。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng),，心中不細(xì)！這樣會影響安全,，安全不能保證就不能保證生產(chǎn),。

1、加強(qiáng)責(zé)任心,，做到個人對工作心中有數(shù),。放下架子，鋪下身子做好表率,。

2,、保證安全萬無一失！多排查多檢查，找根源問題,！安全定到人,，責(zé)任追究到人。要有憂患意識,，確保學(xué)習(xí)計劃和工作進(jìn)度表,，每日對工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會議總結(jié)。

4,、工作聯(lián)系實際,，多進(jìn)行探討交流，對有關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),，用效率提高工作,。把制度化確實運(yùn)用到實際。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇四

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的'特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，我也將努力改正這些不足,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇五

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來,，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí),、鍛煉,，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉eci,、華為155/622h,、metro2500+、opti系列設(shè)備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點查找和處理方法,，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部,，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè),、設(shè)備安裝以及開通,。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù),，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量,。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的.接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時負(fù)責(zé)3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊,，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ),。

20xx年wcdma項目自啟動以來,，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標(biāo),、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時,、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、施工現(xiàn)場無安全事故,，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求,。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套o(hù)tn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù),。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求,，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點、g網(wǎng)計劃開通86個站點,，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位,、設(shè)備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊,。另外,，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前,、超額完成了任務(wù),，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細(xì)核查,，堅持實事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程,，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失,。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng),。期待與公司一起共創(chuàng)美好未來!

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇六

20xx年上半年，園林環(huán)衛(wèi)局按照區(qū)兩委的部署要求,，強(qiáng)管理,、增措施、抓創(chuàng)新,，扎實開展了園林環(huán)衛(wèi)建設(shè)與管理工作,，上半年既定工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報如下：

(一)全力開展衛(wèi)生整治，環(huán)境衛(wèi)生效果明顯提升,。

一是在全區(qū)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動,，較好地完成了市區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)，實現(xiàn)了預(yù)定工作效果,。通過專項整治行動,，我們清除了寧安路,、站前路等路段多年積存、隨機(jī)傾倒的各類無主垃圾一萬多立方;打撈排干渠垃圾,、整理護(hù)坡平臺,，保持了一個干凈衛(wèi)生的河道水系;打整路側(cè)平臺、種植地被5萬多平米……城區(qū)環(huán)境得到明顯改觀,。

二是增措施強(qiáng)手段創(chuàng)新管理,，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生長效化建設(shè)。為此,，我們一方面在作業(yè)質(zhì)量考核,、作業(yè)力量調(diào)配、垃圾站點設(shè)置,、機(jī)動力量配備,、無主垃圾管理清運(yùn)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化工作力度。同時還積極開展宣傳教育,、上門服務(wù),、源頭治理工作以營造氛圍倡導(dǎo)全民共建，取得了較好的社會效果,。

(二)扎實推進(jìn)春季綠化建設(shè),，超額完成既定任務(wù)目標(biāo)。

今年上半年,，我局共組織完成造林綠化面積642畝,，其中環(huán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化470畝，道路綠化170畝,，實際完成量占市政府下達(dá)綠化建設(shè)任務(wù)數(shù)的142%,。

區(qū)內(nèi)道路綠化主要有西區(qū)寧安路、北區(qū)振華路,、冀衡路,、新區(qū)六路,、新區(qū)七路,、新區(qū)九路等10余條道路路段，鄉(xiāng)村綠化主要涉及呼村,、張鋪等12個村,。共種植喬木6萬余株，鋪種草花地被5000余平方米,，突出了生態(tài)型和觀賞性融合,，保證了成活率高、綠化效果好的建設(shè)原則,。

(三)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，為區(qū)內(nèi)道路綠化優(yōu)化提升建設(shè)做準(zhǔn)備,。

圍繞建好基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)項目承載力,，提升硬環(huán)境聚集力這一主題,，我局針對綠化環(huán)衛(wèi)建設(shè)，尤其是園林綠化上檔次上水平進(jìn)行了認(rèn)真謀劃,，通過調(diào)研,、借鑒外地經(jīng)驗，我們初步完成了北區(qū)四條主干道路綠化設(shè)計和現(xiàn)有部分道路改造提升方案,，開始秋冬季綠化建設(shè)準(zhǔn)備工作,。

(四)服務(wù)發(fā)展大局，認(rèn)真做好林地綠地管理工作,。

1,、組織完成國家林業(yè)總局對我區(qū)20xx年退耕還林地的檢查驗收工作;。

2,、完成我區(qū)20xx—20xx年林地規(guī)劃設(shè)計調(diào)查核實,、林地規(guī)劃摸底和編審工作。

3,、為進(jìn)區(qū)項目艾紗金屬制品等涉林管理積極跑辦省市林業(yè)部門審批工作,。

4、及時安排部署林木蟲害防治工作,，自4月初開始,，便集中力量對外環(huán)路、肅衡路兩側(cè)林地及去年災(zāi)情嚴(yán)重村莊,、區(qū)域進(jìn)行藥物防治,，防治面積達(dá)1500畝，有效的確保了林木安全,。

5,、認(rèn)真做好區(qū)內(nèi)綠地開口審批等綠地保護(hù)管理日常工作。

(五)廣泛發(fā)動,，積極開展全員招商工作,。

近來，我局按照區(qū)兩委關(guān)于全員招商工作部署,，積極開展全員動員,，分解任務(wù)、定期調(diào)度,，把招商引資工作當(dāng)成全年工作的一個重項來抓,，并制定考核辦法，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，截至目前,，共搜集到有價值招商信息3條,，全員招商工作開局良好。

1,、在城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作中,，我們結(jié)合道路實際制定了具體的集中整治方案，確定了整治目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作重點、完成時限,，明確了責(zé)任分工和獎懲辦法,，現(xiàn)場調(diào)度、靠前指揮,，街道,、河渠、路段責(zé)任到人,，全區(qū)呈現(xiàn)全覆蓋整體推進(jìn)局面,。

2、探索長效化管理機(jī)制,，胡堂排干渠增上專門維護(hù)隊伍,，對河道衛(wèi)生進(jìn)行清保潔維護(hù)管理;深入小區(qū)、門店,、企業(yè)規(guī)范垃圾收集,、清運(yùn)，上門服務(wù),，減少倒運(yùn)環(huán)節(jié);增上環(huán)衛(wèi)作業(yè)配套設(shè)施和作業(yè)力量,，避免二次污染和運(yùn)力浪費(fèi);市場街采取延時、錯時保潔,、夜間清運(yùn)等措施,，有效確保了市場街衛(wèi)生。

3,、本著宜樹則樹,、宜草則草的原則，減少道路裸露,，提升綠化覆蓋,。針對項目區(qū)周邊、城區(qū)道路裸露區(qū)域,，我們播種宿根草花、栽種鳶尾等宿根花卉進(jìn)行綠化覆蓋;針對寧安路南側(cè)生活垃圾場地治理難的問題,，我們對其覆蓋種植土進(jìn)行片林種植,，變垃圾雜物廢棄地為綠化生態(tài)林地,。

4、在春季造林綠化過程中,，我們高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，嚴(yán)把苗木質(zhì)量,、種植技術(shù),、種植程序、督導(dǎo)督查“四個關(guān)口”,，派設(shè)專業(yè)的技術(shù)人員對種植過程進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo),，給予技術(shù)支持，保證苗木成活率,，做到了建一片,、活一片、綠一片,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇七

本人于20xx年到酒店工作,，同時分管保安部，在管理保安部期間,，感受與感觸頗多,。特別在20xx年這個歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災(zāi)害到xx大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實讓人防不勝防,，措手不及,。而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強(qiáng)大與繁榮與身為中國人的自豪,。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運(yùn)捏上一把汗,，因為xx最初設(shè)計方案上消防安全是很難得到保證的，但中國為了讓世界人們刮目相看,，最大限度保證設(shè)計上達(dá)到消防要求,。在此基礎(chǔ)上采取積極、有效,、主動,、客觀與對待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的,，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行闡述,，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因為我相信一點,，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法,。

1、根據(jù)市消防支隊指示，要求制定出定期對酒店的各項安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，并做好記錄,。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時進(jìn)行報損更換,，相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行特批,，將消防做到壞必修、損必?fù)Q,。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進(jìn)行及時更換,。

2、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大,，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會,，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案，并嚴(yán)格按照消防安全工作“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，與各部門重新簽訂x級防火責(zé)任狀，將防消工作做到責(zé)任到人,。同時以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理,，實行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理,、及時解決。

3,、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來,，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯就改,、有漏就補(bǔ),，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機(jī)房、倉庫,、及重點防火部門外張貼（機(jī)房重地,、禁止吸煙）標(biāo)語以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時,，增加檢查頻率,，杜絕不安全事故的發(fā)生。

4,、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前未獲得任何榮譽(yù),，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo),。

重視酒店監(jiān)控室,，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口,。為更好的對消防治安工作進(jìn)行有效的監(jiān)視與控制,，在組織消防安全自檢第一季度,，對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角,，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一項目,，在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增加增加了一臺dvr機(jī),，更換視頻探頭xx個，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度,。今年以來,，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時,、處理得當(dāng)、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制,。包括一些一號門客人強(qiáng)行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、財產(chǎn)得到有效的保障,，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒,。為保證酒店的安全系數(shù)，保安部對酒店能夠全面巡查,，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域,，以便使隊員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實處。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇八

今年,，為落實縣委,、縣政府的精神，加強(qiáng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理,，專門成立了城鄉(xiāng)同治領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極組織專人對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，輔助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生環(huán)境,。建立了環(huán)衛(wèi)工人對縣城區(qū)內(nèi)主要道路每天兩次自動化洗掃車洗掃,，五次普掃，兩次灑水,，全天候保潔,，保證每天近350名環(huán)衛(wèi)工人正常作業(yè)、環(huán)衛(wèi)車輛,、垃圾中轉(zhuǎn)站的有序運(yùn)轉(zhuǎn),。施行清掃保潔質(zhì)量控制制度,、垃圾清運(yùn)制度，進(jìn)一步完善了科學(xué)長效的生產(chǎn)管理運(yùn)營模式,，確保城區(qū)120萬平方米的清掃范圍達(dá)到“五無五凈”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,。同時充分履行縣城區(qū)周邊城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾清運(yùn)責(zé)任，做到垃圾清運(yùn)及時,，日產(chǎn)日清,。為進(jìn)一步提升城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，今年,，我們對城區(qū)內(nèi)“死角死面”進(jìn)行了集中清理,、整治。清理工程中,，我們首先對城區(qū)內(nèi)的各類垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案,，并根據(jù)各類垃圾死角的具體情況，采取不同方式予以清理,。對生活垃圾死角,、建筑渣土組織專人及時清理外運(yùn)；對垃圾亂倒現(xiàn)象比較嚴(yán)重的地方懸掛,、張貼標(biāo)志牌引導(dǎo)群眾到指定位置傾倒垃圾,。此次專項清理行動中，共調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人1500余人次,，雇用各種機(jī)械200臺次,。清理了魚溝溪、公安路養(yǎng)馬塌巷涵洞旁的水溝,、軍民橋下,、四中后大門旁、永安橋頭,、黑峪灣,、青山入口等20多處垃圾死角，清運(yùn)建筑垃圾,、生活垃圾等千余噸,。從今年9月份起，對鐵路以南的垃圾安排人員實行了上門收集,。在加強(qiáng)日常服務(wù)工作的同時,，我們還堅持做好衛(wèi)生費(fèi)收取工作，已完成年初制定的收費(fèi)任務(wù),。

為建立環(huán)衛(wèi)管理的長效機(jī)制,，我們結(jié)合慈利縣的實際，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實行條塊責(zé)任制管理,。一是城區(qū)內(nèi)的溪溝,，由途經(jīng)所屬居委會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所管轄區(qū)的'溝內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，并簽訂《轄區(qū)市容衛(wèi)生管理責(zé)任書》，按照責(zé)任書內(nèi)容,，由零陽鎮(zhèn)政府每月一次考評,，根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲措施。二是居民小區(qū)內(nèi),，由物業(yè)管理安排專人清掃,，環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)清運(yùn)處理；沒有物業(yè)管理的小區(qū)（包括私房）,，垃圾袋裝后放置在指定的垃圾收集點,，由環(huán)衛(wèi)工人上門收集,。三是城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生由村,、居委會安排專人清掃保潔，垃圾定點傾倒在指定位置,，環(huán)衛(wèi)工人對垃圾進(jìn)行收集,、處理。另外,，我處還根據(jù)《慈利縣城區(qū)“門前三包”管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，明確了城區(qū)衛(wèi)生責(zé)任：城區(qū)街道、人行道由縣環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé),，在主街道設(shè)置專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員,；市場、汽車站,、廣場等場所由管理單位或業(yè)主負(fù)責(zé),；臨街樹木、花池,、草坪由管理單位或作業(yè)者負(fù)責(zé),；我們按照屬地管理原則與單位、門店簽訂了《慈利縣門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》3000余份,，并同步落實各項管理和督促檢查工作,。實行責(zé)任區(qū)管理制度以來，各單位和沿街門店積極配合市容環(huán)衛(wèi)管理,，切實有效履行自身的責(zé)任和義務(wù),，使縣城市容環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步提升。

我們充分依據(jù)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,、《城市生活垃圾管理規(guī)定》和《城市建筑垃圾管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，對城區(qū)內(nèi)違反市容監(jiān)察、建筑渣土管理的行為,，實行嚴(yán)管重罰,。目前,，現(xiàn)有執(zhí)法人員34名，今年以來執(zhí)法人員現(xiàn)場教育市民亂潑亂倒行為1023起,，立案220起,，其中申請法院強(qiáng)制執(zhí)行65起，已執(zhí)行到位15起,，執(zhí)行金額達(dá)24217元,。

城區(qū)市容衛(wèi)生日常管理采取網(wǎng)格式管理，實行全民有獎環(huán)衛(wèi)監(jiān)督舉報電話,，接到舉報電話后,，監(jiān)察隊員15分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場。自開通舉報電話以來,，受理各種違法行為舉報近千件,，及時查處率達(dá)97％。渣土管理執(zhí)法過程中,，我們堅持監(jiān)防并舉,，以防為主，對工程建設(shè)方和施工方提前就《城市建筑垃圾管理規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳,，督促其按照規(guī)定辦理建筑垃圾運(yùn)輸,、處置審批。同時對渣土運(yùn)輸車輛帶泥上路,、沿途撒落等違法違規(guī)行為嚴(yán)歷查處,。通過嚴(yán)格執(zhí)法，渣土運(yùn)輸車輛全部實行封閉運(yùn)輸,，規(guī)范了縣城門店和居民的垃圾投放行為,，特別是基本上杜絕了門面經(jīng)營戶隨意堆放垃圾現(xiàn)象，縣城環(huán)境明顯改善,，市民衛(wèi)生意識不斷提高,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇九

回顧這一年來的工作，我在校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實學(xué)校的各項德育工作,。一年來,，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上,，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，總結(jié)如下：

我的工作范圍和工作職責(zé)主要是：協(xié)助校長的工作,，分管德育教育工作和體育教研室的工作,。其具體的'職責(zé)是：

1,、堅持社會主義辦學(xué)方向。團(tuán)結(jié),、依靠,、引導(dǎo)全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量,，切實保證德育工作的開展,，保證德育活動的時間、場地,、人員和物力,、財力的需要，及時處理德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會,，專題研究德育工作。

2,、建立健全德育機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。建立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)組,，健全學(xué)校內(nèi)外德育機(jī)構(gòu)組織，充分發(fā)揮其作用,，形成學(xué)校,、家庭、社會三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),。加強(qiáng)班主任管理和師德教育,，制定有關(guān)制度和計劃，明確并落實教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人的崗位職責(zé)，定期考核,，考核結(jié)果與班主任獎懲,、評聘、使用等掛鉤,。

3,、確定學(xué)校德育工作目標(biāo)，制定學(xué)校德育工作規(guī)劃和實施計劃,。分解目標(biāo)任務(wù),，提出目標(biāo)要求，明確分工,、責(zé)任,；制訂德育工作規(guī)章制度,；協(xié)調(diào)全校性教育活動；加強(qiáng)對學(xué)校各部門德育工作檢查與考評,；總結(jié)經(jīng)驗,、樹立典型、實行獎懲,。

4,、搞好校園環(huán)境建設(shè)。抓好校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，保證學(xué)生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長,。建立校外德育基地和社會實踐基地,。

5、加強(qiáng)德育科研工作,。確定德育研究課題,，建立學(xué)校德育課題研究組，支持開展德育專題研究,，提高德育工作水平,。堅持每學(xué)年主持召開一次全校性的德育工作研討會，匯編教師德育工作論文集,。

6,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》。指導(dǎo)體育教研室和醫(yī)務(wù)室的工作,。

德育工作是學(xué)校工作的重中之重,。20xx學(xué)年，根據(jù)我的工作職責(zé)及學(xué)校實際情況,，提出了如下的工作目標(biāo)：

1,、使初一新生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、鞏固初二學(xué)生已經(jīng)取得的成績,、重點加強(qiáng)初三學(xué)生的理想前途教育,。

2、全體學(xué)生在本學(xué)期無重大安全事故,。嚴(yán)重違紀(jì)率控制在0.5%以下,。

3、體育達(dá)標(biāo)率為90%以上,；學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)務(wù)室工作合格。

4、進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心,、責(zé)任心,、工作藝術(shù)、管理能力,。

5,、心理課走進(jìn)高一課堂、進(jìn)一步完善心理咨詢室的設(shè)備,、加強(qiáng)心理咨詢室對高二和高三學(xué)生的咨詢和疏導(dǎo)的作用,。

6、班主任“三訪”覆蓋率為100%,、其中家訪要完成政教處給出的指標(biāo)數(shù),。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十

冬去春來又一年，在過去的xx年,，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、指導(dǎo)下，幫助下,，根據(jù)xx,、x山，x慶項目施工地點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路,，也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內(nèi)容，中山項目在職期間,，質(zhì)量與進(jìn)度同步完成合同中的承包相應(yīng)工作,，現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負(fù)責(zé)項目全面管理。在此我代表江門,，肇慶全體員工向各級領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作,，現(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)匯報如下：

1:xx項目,，全年完成總產(chǎn)值3700萬，全年已收總額4675萬,，預(yù)計在收700萬,，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付,，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費(fèi)用,，春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2:xx項目,，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,，未達(dá)到收支時間。

3:xxxx項目,，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,，按合同時間約定，應(yīng)收總額675萬,，但是與領(lǐng)導(dǎo)第一次溝通,，初次同意支付500萬，人工費(fèi)支出大概在350~400萬元,，上月已支人工費(fèi)42萬,。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機(jī)械費(fèi)用。

總體工程施工進(jìn)基本滿足甲方要求,，但是在質(zhì)量與甲方要求,，和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是有很多不足之處。

我作為x門和x要項目負(fù)責(zé)人,對一個團(tuán)隊管理來講重要程度,。所以,，我們項目部的每項施工程序都嚴(yán)格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范，主要在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面等，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一個企業(yè)的目標(biāo),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全,，對企業(yè)生存和發(fā)展,。

項目整體控制的應(yīng)變能力是項目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實際問題。現(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項目部入此地區(qū),，如建委、設(shè)計、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、勞動保障等各管理部門機(jī)構(gòu)，都交由我公司項目進(jìn)行負(fù)責(zé),；地產(chǎn)項目部,、分包單位以及工程部、水電部,、財務(wù)部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有20余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，(比如，$$$$項目部,，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監(jiān)督站,，上報后70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節(jié),，安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督,，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、大力配合下,，并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了行業(yè)認(rèn)可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，我也將在今后工作與生活中努力改正這些不足,。

1,、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。

2、xx項目部7~10交戶業(yè)主，交戶集團(tuán)的驗收,；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團(tuán)驗收,，固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行維修、管理,，避免造成扣款專項。

3、xxxxa7棟完成后期的二次結(jié)構(gòu)施工,，并完成交付驗收。

4,、xxxx21棟高層主體和二次結(jié)構(gòu)施工完成,，并達(dá)到驗收條件。

5,、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內(nèi)容,，達(dá)到驗收條件。

一）合理安排工序,，加快施工速度,。

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做為一名項目上的指揮員，應(yīng)注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的.作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去完成,。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了材料、人力的合理配置,，確保工程順利完成,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實專人專項,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層保計劃施工，落實項目上分項專管,，整體進(jìn)度是齊抓共管,。

二）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理體制,。自己帶頭組織項目成本員,、預(yù)算員、材料員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、材料耗損,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對接,，把控住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各施工員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約項目不必要的開資,。我們項目要不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,，控制成本,，合理開支，爭創(chuàng)一名合格的管理者,。

最后,，感謝xx年來公司各級領(lǐng)導(dǎo),，項目部各位同事及員工，辛苦的付出,，感謝團(tuán)隊對我個人及項目團(tuán)隊的理解,、幫助、支持與包容,。xx我將繼續(xù)帶領(lǐng)項目部的全體管理員工,，認(rèn)真努力完成xx年的工作目標(biāo)，為自己工作提升,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

總結(jié)完畢，再次感謝今天在座的各位,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十一

回想2xx-x年醫(yī)療工作中,我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo),、科主任和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這一年來的工作和學(xué)習(xí),，我在思想上,、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都有一定的提高，也有不少的教訓(xùn)和體會,，從各個方面鍛煉了自己,，具體從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己,，在思想上不斷提高自己,。

今年我在院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》,、《學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人何祥美》及《向~同志學(xué)習(xí)》等系列理論和精神,，端正了服務(wù)理念，增強(qiáng)了服務(wù)意識,，改善了服務(wù)態(tài)度,，營造互相信任、互相尊重,、互相理解,、互相幫助的溫馨和-諧的醫(yī)患關(guān)系，以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己,，以“八榮八恥”來指引自己,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室主任的英明決策下，不斷的努力工作,，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員,。

二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,，努力工作完成目標(biāo),。

在工作期間嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作,，要勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn),，正確對待分工,，認(rèn)真履行職責(zé)，從無怨言,，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學(xué)習(xí),，依照年初醫(yī)院和科室制定目標(biāo)努力,、踏實的工作，并向這個目標(biāo)發(fā)起沖擊,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富和完善自己,。

要充分抓緊時間,，把握一切機(jī)會，不間斷的堅持多方面的學(xué)習(xí),。不但要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識,，還要學(xué)習(xí)各種醫(yī)療方面的知識。剛開始工作,，我也曾一度進(jìn)不了狀態(tài),，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過,、害怕過,、退縮過。在前輩們的幫助下我鼓勵自己學(xué)習(xí),，上班時間,，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),在病人攝片檢查過程中,，利用dr成像快的優(yōu)勢,，把自己不會的和有疑點的記錄下來，在工作之余再虛心請教,。在與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時間內(nèi),，常常咨詢他們一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，使之更好的為我所用,，不僅豐富了知識,，也對正確的診斷起到很大幫助，下班時間向書本學(xué),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué),。通過學(xué)習(xí),，給我?guī)砹诵判模o我?guī)砹诵?，極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去,。

四、發(fā)現(xiàn)不足,，吸取教訓(xùn),，及時改正。

在今年的工作學(xué)習(xí)中,，雖然我很努力,，也完成了一定的目標(biāo)，但是還是有很多不足之處：

1,、作息時間掌握不準(zhǔn),，時有遲到早退現(xiàn)象。

2,、工作中時常帶有個人情緒,，話語不夠溫馨，時候懶惰心理

,，顯示不出“以病人為中心”的宗旨,。

3、普通話和表達(dá)能力不足,，容易讓病人誤解,。

4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠,，時常帶有主觀思想去合作,。

5、攝片質(zhì)量及速度有待提高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素,。

6,、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)沒有周期性，對設(shè)備的維護(hù)和維修不夠及時,。

,、影像診斷不夠嚴(yán)密，業(yè)務(wù)水平有待提高,，時感自信心不足,。

五、對科室的展望。

1,、強(qiáng)化執(zhí)行集體讀片制度,，疑難片會診討論制度。

2,、強(qiáng)化執(zhí)行評片制度,，提高拍片質(zhì)量。

3,、完善電子報告系統(tǒng),。

4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度,。

這一年里有收獲也有遺憾,，我要在以后的工作中我要做到“眼勤、嘴勤,、手勤——多看、多問,、多記”,，盡量避免醫(yī)療差錯，盡職盡責(zé),，做一名合格醫(yī)務(wù)人員,。希望在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美,，把我院和我科室建設(shè)成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的.挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)療年度考核個人總結(jié)。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十二

我所的各項工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”的為重點工作,，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率,，為民務(wù)實抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅持“跨前一步,、為民服務(wù)”的工作理念,，不斷完善機(jī)制，有序推進(jìn)各項工作,，實現(xiàn)了“容貌整潔,、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

我所現(xiàn)有人員97人,，其中正式工19人，臨時工78人,。日清掃面積約84萬平方米,，每天兩大掃，專人保潔,，日清運(yùn)垃圾約50噸,，網(wǎng)罩行車,。

(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管。

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》(29)號記錄摘要的會議精神,，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員,，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路,，接管后,，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下，不等不靠,，將石陽路未清掃部分,、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃,，新增清掃保潔面積約5萬平方米,，清運(yùn)垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入,，改善了人居環(huán)境,，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評，贊不絕口,。

(二)日常工作情況,。

1、抓清掃改革,，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實行改革,，將清掃路面細(xì)化,，路面清掃實行“定員、定崗,、定任務(wù)”,，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔,，責(zé)任,、任務(wù)明確，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),，誰的路面干凈就獎勵誰,。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制,，消滅了“窩工”現(xiàn)象,、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后,，整體提高了職工的積極性,，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。

2,、用制度管事管人,。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法,，加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào),，提高凝聚力;認(rèn)真落實長效管理機(jī)制，實行競爭上崗,，對管理人員進(jìn)行調(diào)整,，落實責(zé)任制;加強(qiáng)長期機(jī)關(guān)效能工作，所辦公室上,、下班實行實名簽到制,，對前來辦事的人員實行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門難進(jìn),、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開支,，購買須經(jīng)2個人的手,，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫屬實，最后由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報銷,。加強(qiáng)收費(fèi)管理,，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度,，增收節(jié)支,，以保證日常運(yùn)作。

3,、結(jié)合我們的工作實際,，制定工作目標(biāo)。我所實行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個人的做法,，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,，小組長由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊長每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾,，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時間等問題的存在;如果存在,，不是扣罰職工,，而是扣罰隊長責(zé)任不到位，每次最少100元,，實踐證明,，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn),。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實施情況,，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈,。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū),，我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū),，我們找到建筑商協(xié)調(diào),，要求盡快形成物業(yè)管理。

4,、花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍,，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險,，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險;同時,，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員,。今年10月份,，臨時工工資從650元提高到750元。

5,、加強(qiáng)生活垃圾填埋場,、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理,。減少中轉(zhuǎn),、運(yùn)輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場,、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度,，并聘請專人噴灑藥水;車輛及時清運(yùn),、清洗，嚴(yán)格做到每日清洗,。認(rèn)真落實日常收集生活垃圾制度,，加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因垃圾飄灑造成二次污染,，20xx年入場垃圾總量約2.4萬噸,，我所清運(yùn)車隊清運(yùn)垃圾總量約1.8萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約0.6萬噸;公廁屬于水沖式,，有專人管理,。10月份,，我所花費(fèi)了1.96萬元對集貿(mào)市場公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等,，便槽式改為蹲位式,。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲,、無亂涂亂畫,、無臭味，定期消毒,。

6,、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置,，車隊堅持每月上一次安全教育課,，分析交通事故成因，規(guī)范司機(jī)作業(yè)行為,，防止重大事故的發(fā)生,。同時，及時處理群眾投訴,，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊,、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強(qiáng)對這些重點區(qū)域的監(jiān)管,，由于管理得力及工作恰當(dāng),，20xx年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。

7,、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機(jī),，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng)衛(wèi)之時,，我所加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和要求,，新增廢物箱290只,。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換,，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能,。根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度,，做到責(zé)任明確,，管理規(guī)范,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十三

20xx年11月，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師,。當(dāng)時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,，為了盡快修復(fù)路況，不影響交通中斷,，工期就是政治任務(wù),，但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促,，有的沒有設(shè)計,，有的工程設(shè)計根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,，只是有一些松散的石塊坍塌下來,，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡,，若按錨桿框架梁施工,，高空施工難度大，工期根本無法保證,，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析,，推薦改用msn主動防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡。

經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù),，工期提前了三分之二,，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運(yùn)營,，邊坡穩(wěn)定,，未出現(xiàn)過異常。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法,，以我為首,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。

先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo),。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果,。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來,，各項工作干得更是出色。在很多項目中,，由于時間緊,、任務(wù)重，只好自愿放下個人休息時間,，一心撲于工作中,，加班加點，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。

在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通,。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽(yù),。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,，把xx系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的計算機(jī)管理,，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù);應(yīng)用xx制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

xx計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常簡單。

我通過學(xué)習(xí)和鉆研計算機(jī)軟,、硬件知識,，用心動手實踐，并完成了公司內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),，節(jié)省了超多寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)時代的發(fā)展的需要,，還要不斷學(xué)習(xí),、不斷更新知識。為此,，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次,，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況,，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十四

自開展專項調(diào)查清理工作以來,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求，我院制訂了專項調(diào)查清理實施方案,，按照方案要求，成立了以院長為組長,，分管副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財務(wù)室，具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員,，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作,。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機(jī)、攝影機(jī),、電視機(jī),、電風(fēng)扇、空調(diào),、辦公桌椅,、沙發(fā)、書柜,、茶幾,、會議桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)備和辦公用家具等財產(chǎn)物資的處置情況,。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟,。

本次資產(chǎn)清查分四個階段進(jìn)行，即：單位自查,、匯總核實,、整改提高、填表上報,。

1,、單位自查階段。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理情況統(tǒng)計報表的相關(guān)內(nèi)容和要求,，對單位現(xiàn)有財產(chǎn)物資存量,，逐一進(jìn)行清查核對。

2,、匯總,、核實階段。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,，逐項進(jìn)行核實,，然后與單位的賬面金額進(jìn)行核對。

3,、整改提高階段,。

對有出入的，查找原因，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,，并在規(guī)定時間之內(nèi)整改,。

4、填表,、上報階段,。

根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底，重新進(jìn)行賬務(wù)處理,，填制《國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理統(tǒng)計報表》報送縣財政局,。

此次清查做到了以物查賬、以賬對物,，賬實相符,，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序,，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象,。

通過本次清查，使單位賬實相符,、賬賬相符,，但也存在一些問題。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù),。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范，科室之間物資移交使用未及時進(jìn)行移交登記,。

針對存在的問題,，我們將采取以下整改措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,，制定具體的資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范相關(guān)查報程序。對現(xiàn)有財產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報存檔,，以便于日后備查,。

2、加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查,，做到每年年底全面清查一次，核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈,、盤虧等情況,。對變賣、報廢的資產(chǎn)及時進(jìn)行處置,，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十五

年終就要到了，一年的工作即將結(jié)束,，我也要在20xx年最終的尾巴上努力做好自我的工作,，在今年的最終一刻依舊努力的提升自我！

20xx年是復(fù)雜的一年,，因為在這一年里,，我遇上了太多的麻煩，犯下了太多的錯誤,！平穩(wěn)的工作總是能被打破，工作中也總是被指出自我的錯誤,！可是,，20xx也是成長的一年，麻煩給我?guī)砹藱C(jī)會,，實踐加速了自我的成長,。錯誤讓我增長了見識，看到了哪些是能做哪些是不能做的,。被人指出自我的錯誤更是讓自我清晰的看見了自我的不足,，這一年光是彌補(bǔ)自我的不足就已經(jīng)讓我手忙腳亂了！但,，在這樣的代價下,，我在工作中也變得更加順利，本事也得到了提高……為了記錄這一年的成長和變化,，我寫下了這份年終工作總結(jié),，期待在總結(jié)過后自我還能有新的收獲。

在今年的工作剛開始的時候,，我發(fā)現(xiàn)自我的壞習(xí)慣又開始了,，在長假過后，不僅僅在工作上,，連心態(tài)上都變的懶散,。雖然有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的批評以此改變，可是我卻不能總是這樣,，在之后的工作中,，我也總是以改變自我的這個壞習(xí)慣為目的去改變自我。

一年的工作,，我們作為服務(wù)員的要求又有了新的提高,。尤其是在xx月的禮儀培訓(xùn)上，我們每個員工都要到達(dá)服務(wù)的禮儀標(biāo)準(zhǔn),，都要學(xué)會禮儀用語,。這讓我們頭疼了好一會,！可是終究功夫不負(fù)有心人，我們成功的經(jīng)過了考核,。

可是這可是是在內(nèi)部的學(xué)習(xí)而已,，在真正的運(yùn)用到實戰(zhàn)之后，誰好誰壞一目了然,，為此我們又以優(yōu)帶差,，互相學(xué)習(xí)，互相磨練,，在x月x日的時候,，成功的到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)們要求的，提升了酒店的服務(wù)水平,！

作為酒店的服務(wù)員,，我們負(fù)責(zé)的工作是多變的，僅僅一年的時間,，我已經(jīng)更換了不少的職責(zé),。可是都是自我了解的工作,，所以在接手后熟悉了一段時間后就習(xí)慣了,。

但工作中也常因為一些細(xì)節(jié)的問題犯下迷糊，這些讓我細(xì)心翼翼了很久,，直到自我習(xí)慣了工作,，才變得順利起來。

服務(wù)員的工作雖然簡單,，雖然不是什么難事,，可是確是酒店最基礎(chǔ)的服務(wù)工作，要是我們的服務(wù)沒有過關(guān),，酒店的評價就會下降,。作為酒店的一份子，我必須會繼續(xù)努力的提升自我,，讓自我無愧于xxx酒店員工的名號,！

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這4個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長,、張副站長,、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣盛公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的`嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期,、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，我們的行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

二,、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后**”,，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

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醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十七

水庫管理處在20--年內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅持例會與督查相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績,，在降雨量與20--年持平的情況下,，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦,。全年發(fā)電5892萬度,，不變產(chǎn)值465.5萬元，全年安全運(yùn)行無事故,，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行3592天,，我們主要得益于以下幾個方面：

一、強(qiáng)化教育,，狠抓安全培訓(xùn),。

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力,，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育,，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律,。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工,，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》,，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報,、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線,，用小黑板,、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難,，根據(jù)不同運(yùn)行工況,，講解技術(shù)要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故,，打印成冊,，分發(fā)到職工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》,，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試,，合格率達(dá)100%，通過這些活動,，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識,，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn),。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī),，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批、分時段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu),、原理,、元器件等現(xiàn)場詳細(xì)的講解，由于有實物對照,，且通熟易懂,，收到了意想不到的效果。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用,。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率達(dá)100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用,。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛,，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗,，有力的保證了干部、職工出行安全,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

二、重制度建設(shè),，狠抓責(zé)任制落實,。

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,，把安全工作重點放在夯實基礎(chǔ)上，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動,，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，副主任為組長,，并由人事,、工會、保衛(wèi),、生技,、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了安全檢查力度,，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制,，按照“誰檢查，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全檢查人員的責(zé)任,。

二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系,，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位,，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊,、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管,，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員,，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報,，同時，建立事故隱患臺帳,，使安全隱患底子清,、任務(wù)清、責(zé)任清,。我們還堅持安全例會制,，落實班組日查，車間周查制,。根據(jù)不同季節(jié),，進(jìn)行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生,。

三,、加大技改力度，狠抓隱患整改,，安全事故無小事,，安全就是效益。

加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度,，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待,，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改,，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，一切為安全生產(chǎn)讓路,。一年來，對于3#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項整改,，對防汛電源采用了多路備用,，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題,，采取定期操作,、防止銹死。對水阻保護(hù)定期調(diào)試,。同時增加廠供電量,，發(fā)展廠供負(fù)荷，降低同時甩負(fù)荷的可能性,，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞,。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患,，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行,。

四、明確管理職責(zé),，靠管理要效益,。

對重點單位重點管理，重點時期重點管理,，支站委的分工上就突出了重點,，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓,，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查,。在高水位期運(yùn)行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控,，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵,，同時對超指標(biāo)運(yùn)行的實施懲罰，確保機(jī)組滿發(fā)多供,。對不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率,。在高水頭運(yùn)行期間,，采取了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施,，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高,。

對于防汛工作和除險加固工程,，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開展,，使其它工作也順利進(jìn)行,。除險加固工程進(jìn)展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程,，站區(qū)各項建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行,，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工,，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階,。

20--年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績,，但和兄弟單位相比,，還有很多不足，離上級的要求也還有差距,。20--年,，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進(jìn)行，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十八

20--年以來，---區(qū)水庫管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府和市水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”為宗旨,，牢固樹立“安全貴如生命,，責(zé)任重于泰山”的理念，緊緊圍繞“管理上水平,，效益上臺階”的總體思路,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé),，積極開展水庫管理工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

按照區(qū)水務(wù)局和市相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作部署，水庫管理所人員以理論和重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會精神，加強(qiáng)形勢教育和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，緊緊圍繞“管理上水平，效益上臺階”的總體工作目標(biāo),，結(jié)合工作實際,，積極動員，組織全體職工認(rèn)真開展了豐富多彩的教育活動,，努力提高職工思想素質(zhì),、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為保障長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施提供堅實的思想基礎(chǔ)和政治保障,。

從20--年開始,，每年在局黨組的組織下，都要開展小(1)型和小(2)型水庫管理所理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)會議,。通過現(xiàn)場講授與實踐結(jié)合,，更深一步的了解了水庫大壩安全運(yùn)行方面的相關(guān)知識，增強(qiáng)了廣大干部職工做好水庫運(yùn)行管理工作的責(zé)任感,，為完成水庫管理各項工作提供了保證,。

二、水庫安全管理工作,。

水利管理工作牢固樹立了以“安全貴如生命,、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，對工程安全運(yùn)行工作高度重視,，通過強(qiáng)化水庫運(yùn)行安全管理,，保證了水庫安全運(yùn)行。

1,、水庫運(yùn)行管理人員在工作中,，牢固樹立“安全貴如生命、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅持定時巡邏值班,，切實履行水庫大壩巡視檢查崗位職責(zé),，及時發(fā)現(xiàn)并掌握工程運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，為保證水庫安全運(yùn)行提供了保障,。

2,、加強(qiáng)上傳下達(dá)及水庫安全檢查工作。定期對各水庫安全管理工作進(jìn)行明查暗訪,，每年簽訂安全責(zé)任書等,。

3,、針對水庫周圍村民安全意識淡薄的情況，水庫管理所根據(jù)《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理條例》相關(guān)規(guī)定,，沿各庫區(qū)設(shè)置了統(tǒng)一的安全警示標(biāo)識;值班人員對庫區(qū)出現(xiàn)有游玩,、嬉水的情況,，及時跟蹤,、勸告、宣傳,。

三,、水庫灌溉管理工作。

水庫灌溉工作按照區(qū)每年召開的灌區(qū)灌溉工作會議精神,，嚴(yán)格按照相關(guān)的灌溉管理規(guī)定進(jìn)行灌溉用水，不斷增強(qiáng)灌溉的服務(wù)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，根據(jù)時節(jié)適時灌溉,，合理配水，確保了春夏冬季灌區(qū)的用水和蓄水,，較好地完成了近年來灌區(qū)的蓄水,、用水、保水任務(wù),。根據(jù)記載,，灌區(qū)內(nèi)每年的蓄水量約為768萬立方米;灌溉面積約為0.3萬畝;為農(nóng)村飲水安全提供200萬立方米。

四,、開展多種經(jīng)營工作,。

我區(qū)將水庫承包給個人，實行“清水養(yǎng)殖”,，開展垂釣,、農(nóng)家樂等娛樂活動。同時,，我區(qū)將開發(fā)松灘橋,、鍋匡巖風(fēng)景區(qū)。

五,、以后工作思路及重點,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)水庫安全運(yùn)行管理,，牢固樹立“安全貴如生命,、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，堅持水庫安全運(yùn)行巡視制度,，認(rèn)真履行水庫安全運(yùn)行管理工作職責(zé),，確保水庫運(yùn)行安全,。

2、加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全水源地水庫建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行清水養(yǎng)魚工程,，執(zhí)行好相關(guān)制度。配合好衛(wèi)生,、環(huán)保等部門做庫區(qū)相關(guān)企業(yè)及污染面的宣傳和治理工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)灌區(qū)用水管理,，嚴(yán)格按照相關(guān)灌溉用水實施辦法實行管理,，在灌溉用水中切實提高服務(wù)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，根據(jù)時節(jié)適時灌溉,，合理配水方針，做到計劃用水,，合理用水,，科學(xué)用水。

4,、開拓思路,，大膽創(chuàng)新，做好多種經(jīng)營工作,，轉(zhuǎn)變觀念,，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè),，充分發(fā)揮水庫的水資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展多種經(jīng)營。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，注重隊伍建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，不斷提高管理水平,，樹立水庫管理所的良好形象。堅持以人為本,，切實關(guān)心庫區(qū)工作,，努力改善管理所工作、生活條件,，營造良好地工作環(huán)境,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十九

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的用心支持和大力幫忙下,，較好的履行樓層服務(wù)員職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù)，得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定.總結(jié)起來收獲很多,。

1,、加班加點工作，早日完成裝修,。

今年客房最重要的工作是前裝修工作,，自xx月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用,，我和大家克服了重重困難,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，每一天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點,、連續(xù)作戰(zhàn),，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期,，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作,，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,，今年以來服務(wù)員一向進(jìn)行常白班制,。這項制度的實施就意味著服務(wù)員務(wù)必每一天參加工作，每一天監(jiān)督和參與各項服務(wù)工作,。但是,，為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，不影響公司的正常運(yùn)營,，我不辭勞苦的每一天空上班,，除因傷不能參加工作的幾天病休外一向參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外,。

3,、合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作,。

樓層服務(wù)員換班值班是一個十分重要的環(huán)節(jié),。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取服務(wù)員每一天跟白班的方式,，使服務(wù)員將能操的心都操到,，能夠即時的監(jiān)督服務(wù)員的每一項工作,，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的,。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中,，每一天以嶄新的姿態(tài)應(yīng)對客人。

做為服務(wù)員,，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達(dá)疑難問題等,。開張初，各項工作有待理順,。我在手傷未愈的狀況下投入到開張顧客的接待工作中,。很多的顧客，有的是住賓館的,，有的是來慶賀的,，眾多陌生的面孔來來往往，加上一大部分工作人員也是新手,。我暗暗穩(wěn)住自已,，對每個工作人員的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提醒,，做細(xì)致的安排,，使開張接待工作順利進(jìn)行。新裝候的客房存在水,、電,、電話等各項維修問題，每一個細(xì)節(jié)都做詳細(xì)記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決,，以免給初來的顧客留下不良影響,。同時也及時將工作人員的期望心聲透過正常渠道上報給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決,。

5,、做好樓層的安全、防火,、衛(wèi)生工作,。

從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全問題再強(qiáng)調(diào),，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重,。所以每一天安排工作的每一項我都強(qiáng)調(diào)安全問題。查房時注意環(huán)節(jié),，床鋪上面,、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是隱患。理所當(dāng)然是首查問題,。其次,，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度,，“三“凈”衛(wèi)生制度”,，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生,、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等,，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度,，工作過程有速度,；“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求服務(wù)員復(fù)查,。堅持空房“一天一過”制度,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低,。

6,、以身作責(zé),，監(jiān)督,、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

身先士卒,，以身作則是我做好工作的關(guān)健,，也是用來服人的法寶。除每一天空上常白班外,。大衛(wèi)生清潔過程中,，本人一向直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時,，不但指出問題所在,，而且自己重做示范，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次,。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作,，老工作人員不但每個人都能夠做好做到位，而且同樣能夠帶任何一新參加的工作人員,。在日常服務(wù)工作中,，我們幾乎做到有求必應(yīng)，回答顧客問題,，引導(dǎo)顧客開門,，指導(dǎo)顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等，甚至在不忙的狀況下幫忙顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿,。我們期望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來公司的長足發(fā)展,。期望我們的勞動不會被浪費(fèi)。

7,、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,，做到團(tuán)結(jié)友愛、相互幫忙,、共同進(jìn)步,。

思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作,，其重點工作就完成了一半,，在我們二三樓這個小團(tuán)體里，怎樣使其到達(dá)適當(dāng)團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮小團(tuán)體的整體作用,。這項工作是一個長期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換,，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整,。思想工作的資料在不斷的變化。在日常工作中了解她們的個性,，講話方式,，生活狀況，以便對癥下藥,。我們總以公司的投放資金為引子,，以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標(biāo)，以目前全球經(jīng)濟(jì)狀況為主例談就業(yè)難,，談前景發(fā)展良好,，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識,，從而認(rèn)真的投入到工作中,。

8、切實履行職責(zé),，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作,。

對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。當(dāng)然對于工作人員的要求和期望我們也及時的上報給上級領(lǐng)導(dǎo),。我認(rèn)為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中,。只有工作人員身心喜悅的應(yīng)對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺,。

一年來,，二三樓在兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的共同努力下，共接待外來顧客人次，出售客房間,，經(jīng)濟(jì)收入為xx元,，盡管取得了必須的經(jīng)濟(jì)效益，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還很大很大,，在xx年里,，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們再接再力,，抓好我們的服務(wù)質(zhì)量,，提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司效益,。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二十

在這一年里，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全館工作人員的共同努力和各單位的支持下,，比較圓滿完成了工作任務(wù)，檔案工作有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、實現(xiàn)實質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公,、統(tǒng)一管理,。

去年x月檔案館成立時是東、西校區(qū)兩地辦公,，為了整合資源,、形成合力、提高工作效率,，按照學(xué)校要求，上半年先后將東校區(qū)人事檔案,、研究生檔案和綜合檔案全部搬進(jìn)館內(nèi),，人員也集中統(tǒng)一辦公。為做好這一工作,，重新調(diào)整改造了庫房,、增加了xx多平方米的庫房面積，安裝了xx立方米的密集架,。

2,、統(tǒng)一規(guī)章制度，建立起檔案管理基本組織架構(gòu),。

檔案館成立以前,，檔案管理分兩校區(qū)運(yùn)作，規(guī)章制度也不統(tǒng)一。建館以后實現(xiàn)統(tǒng)一管理的關(guān)鍵是不僅從組織形式上,、更要從規(guī)章制度上統(tǒng)一,。因此，我們今年的重要工作是制定檔案管理辦法,、各門類檔案管理實施細(xì)則及有關(guān)規(guī)章制度,。在全館人員的共同努力下，截止到xx月中旬,，學(xué)校已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案管理辦法》,、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事管理暫行規(guī)定》以及黨群行政等各門類檔案管理實施細(xì)則、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人物檔案征集管理辦法》,、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)立卷部門檔案工作考核辦法》等xx項規(guī)章制度,，已下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。同時,，為了建立有效機(jī)制,，我們還明確了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，討論制定了各室任務(wù)分工及工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度,，使檔案館管理組織架構(gòu)基本建立起來,，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進(jìn)作用。

3,、舉辦兼職檔案員培訓(xùn)班,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，調(diào)動各立檔單位積極性,。

檔案是學(xué)?；A(chǔ)工作，要做好這一工作必須充分發(fā)揮各立檔單位積極性,。要真正從原分校區(qū)管理到集中統(tǒng)一管理,，必須在統(tǒng)一檔案管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，各單位兼職檔案員掌握具體的歸檔方法,，否則統(tǒng)一管理就是空的,。因此，我們舉辦了兩期兼職檔案員培訓(xùn)班,。就檔案的地位,、作用及歸檔方法、要求向xx名兼職員作了講解,。通過培訓(xùn),，使兼職檔案員檔案意識增強(qiáng)了，明確了自己的職責(zé),，掌握了具體的歸檔要求,。

4,、齊心協(xié)力抗非典，堅守崗位不停工,。

非典疫情給全北京乃至全國人民造成了嚴(yán)重危害,。檔案館在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極抗擊非典的同時,，堅守崗位,，做好搬家準(zhǔn)備工作、歸檔及檔案利用,、制定檔案管理辦法,、建章立制工作。就是在非典特別嚴(yán)重的時候,，也沒閉館,，工作人員始終堅守崗位。另外,，工作人員積極參加機(jī)關(guān)分黨委安排的門衛(wèi)值班及向非典患者家屬獻(xiàn)愛心活動,。

5、購置計算機(jī)等辦公設(shè)備,、家具,，為做好檔案工作創(chuàng)造物質(zhì)條件。

學(xué)校支持檔案工作,，撥xx萬元設(shè)備?？钭鳛闄n案館成立啟動費(fèi)。為了能盡快使辦公設(shè)備到位,，解決辦公基本條件問題,，我們在非典期間，積極與廠家聯(lián)系,，購置了六臺計算機(jī),、三臺打印機(jī)及其板臺、沙發(fā),、文件柜等辦公家俱,，為實現(xiàn)統(tǒng)一辦公提供了物質(zhì)條件。

6,、配合百年校慶，開展名人志編寫,、百年畫冊編輯有關(guān)工作,。

學(xué)校為迎百年校慶，決定編寫校慶叢書,，其中名人志和百年畫冊主要任務(wù)由檔案館承擔(dān),，如名人志共收錄名人xxx余名,，其中xxx人由檔案館承擔(dān)，現(xiàn)已初步完成xx余人的撰稿工作,。百年畫冊編輯方案目前已經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，基礎(chǔ)工作正在準(zhǔn)備之中。

7,、精心籌備,，于xx月xx日召開學(xué)校檔案工作會。

召開學(xué)校檔案工作會,，宣傳檔案法規(guī),，強(qiáng)化檔案意識，規(guī)范檔案工作,，這是檔案工作者多年的愿望,。經(jīng)過全館人員共同努力，精心準(zhǔn)備,，學(xué)校檔案工作會終于在xx月xx日順利召開,。這是自兩校合并以來第一次召開檔案工作會。江樹人常務(wù)副校長出席會議并做了重要講話,。會議總結(jié)交流了學(xué)校檔案工作,，討論通過了對各立卷單位考核辦法，決定以后每兩年評選一次檔案工作先進(jìn)單位和個人,。會議還布置了xxxx年歸檔工作和征集名人檔案工作,。財務(wù)處、研究生院等各部處各學(xué)院檔案工作負(fù)責(zé)人和兼職檔案員xx余人參加會議,。

8,、加大宣傳力度，開展檔案現(xiàn)代化管理有關(guān)工作,。

第一,，招聘了大學(xué)本科畢業(yè)生x名，充實檔案隊伍,。

經(jīng)過多方面努力,，終于從南京大學(xué)選拔一名檔案專業(yè)信息管理方向畢業(yè)的本科生，

為加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化建設(shè)做人才上的準(zhǔn)備,。

第二,，檔案館主主頁于x月開始公布，運(yùn)用農(nóng)大網(wǎng)絡(luò)宣傳檔案工作,。經(jīng)過一段時間運(yùn)行,，于xx月又進(jìn)行了全新改版。改版后的檔案館網(wǎng)頁,，對檔案工作信息宣傳加大了,，對各立卷單位服務(wù)方便快捷了,。

第三，多方調(diào)研,，確定購買南大之星軟件系統(tǒng),，開展檔案現(xiàn)代化管理工作。

9,、以對農(nóng)大高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好歸檔和利用服務(wù)工作。

經(jīng)過對兼職檔案員的培訓(xùn)以及加強(qiáng)宣傳工作,，使得xxxx年歸檔情況明顯好轉(zhuǎn),。今年綜合檔案共歸檔xxxx卷、件;人事檔案歸檔xxxx余份;綜合檔案利用xxxx卷,、件;接待學(xué)生參觀xxx多人次;人事檔案利用查閱xxxx人次,，借閱xxx人次，轉(zhuǎn)遞xxx件,。教學(xué)檔案積壓未歸的xx年以前成教檔案今年也已歸檔,。目前，除統(tǒng)戰(zhàn)部,、宣傳部照片檔案等個別單位未歸檔以外,，其他單位均已完成xxxx年歸檔工作。

學(xué)校結(jié)合深化人事等五項改革,，布置了xxxx年度考核和期滿考核聘任工作,。檔案館按學(xué)校要求，認(rèn)真做好考核聘任工作,。通過個人總結(jié),、述職民主測評完成了考核工作。聘任工作通過設(shè)崗,、公布崗位職責(zé),、任職條件進(jìn)行公開招聘。檔案館把新一輪聘任工作作為進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作的契機(jī),，要求每位檔案工作者對自己的工作進(jìn)行全面總結(jié),，特別是對存在問題及解決問題的辦法、今后打算進(jìn)行交流,。在聘任過程中注重改進(jìn)工作,，對分工做適當(dāng)調(diào)整，同時,，做好思想工作,，使考核、聘任工作平穩(wěn)進(jìn)行,。目前已將資格審查意見上報學(xué)科評議組,。

1、工作經(jīng)驗體會,。

第一,，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。

檔案館在去年x月成立后,，于xx月結(jié)合舉辦農(nóng)業(yè)院校檔案工作協(xié)作組第十四次會議,，舉行了檔案館成立揭牌儀式。李晶宜常務(wù)副書記到會并做了重要講話,，她對各單位檔案工作負(fù)責(zé)人提出了按照教育部關(guān)于三納入,、四同步做好檔案工作的要求;今年元月九日，主管檔案工作的江樹人常務(wù)副校長到館里聽取工作匯報并進(jìn)行了考察,，對檔案館工作進(jìn)行指導(dǎo);九月十日,，瞿振元書記為《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案管理法規(guī)章制度匯編》題了詞：“充分發(fā)揮學(xué)校檔案館的`信息功能、文化功能和教育功能,，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)”,。領(lǐng)導(dǎo)的重視，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了好的氛圍,，同時也為檔案工作指明了發(fā)展的方向,。更是對我們莫大的支持。如：江校長來考察后,，與有關(guān)方面協(xié)商決定,，給檔案館建館啟動費(fèi)拾萬元，解決了我們辦公的硬件條件問題,。

第二,、精誠團(tuán)結(jié)，勇于奉獻(xiàn)是做好檔案工作的基礎(chǔ),。

檔案工作平時不起眼,，也不引人注目，因此常常被忽略;但檔案工作又是一項對歷史負(fù)責(zé),、為現(xiàn)實服務(wù),、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。檔案工作者本著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不計名利得失,，默默工作著。如：在學(xué)校機(jī)關(guān)人員編制少,，檔案管理人員只能走專業(yè)技術(shù)系列而不能走職員制造成待遇低的情況下,，工作人員仍努力勤奮工作，相互支持配合,。成功召開學(xué)校檔案工作會,，就是全體檔案工作者共同努力的結(jié)果,。

2、工作中的不足和今后打算,。

第一,，宣傳力度需要進(jìn)一步加大，全員檔案意識不夠強(qiáng),。

由于宣傳工作力度不夠大,，工作還欠積極主動，特別是對檔案法規(guī)宣傳力度不夠,。因此,，造成全員意識缺乏。有的單位不能自覺主動歸檔,，有的單位歸檔質(zhì)量不好,，甚至根本不做整理就統(tǒng)統(tǒng)交到檔案館。目前,，檔案館庫房內(nèi)檔案整理有的不夠規(guī)范,，需要投入大量人力物力。今后需著力加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化檔案意識,。

第二，理論提高不夠,，在與兄弟院校交流中缺少重量級論文,。

檔案工作人員每天忙于工作，又加上經(jīng)費(fèi)少,，不能多人外出考察學(xué)習(xí),，造成工作人員理論提高不夠。在今年三次檔案工作會上,，沒有中國農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案館的論文參加交流,，只是口頭介紹學(xué)校檔案工作情況，這是與我們學(xué)校的地位不相稱的,，今后需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，善于總結(jié)，提高理論水平,，做好編研工作,，力爭寫出高水平論文。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二十一

（一）年初召開了建筑施工管理工作會,，建設(shè)工程甲,、已雙方負(fù)責(zé)人參加。會上傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神,，學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對20xx年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報,。街道辦事處副主任xx,，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”,，即：對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”,、要“求真”,；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”,。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話,，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各自的安全管理工作,，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動中，xx街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動計劃,?；顒又芯o緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”這個主題，以單位內(nèi)部宣傳為主,，開展了豐富多彩的活動,，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟?、組織職工觀看錄像,、開展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動期間共出版報68塊,，掛橫幅40余條,，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育,。使安全生產(chǎn)工作深入人心,。

（三）為宣傳、貫徹,、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,參加單位27個,，人員53人,。通過培訓(xùn)切實提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

（一）在日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結(jié)合,，非常時期重點檢查,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”以及“十六大”召開前夕,，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作,，隨后在各單位自查的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度,，重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作，即：防火,、防電,、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查,，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評并限期整改,，從而及時的消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

（二）貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神,，按照市、區(qū)建設(shè)委員會的工作安排,，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可,、施工許可、招投標(biāo),、工程承包,、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位,，不但進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備,，積極的配合，而且手續(xù)齊備,，符合檢查的規(guī)定和要求,，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚(yáng)。

（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的管理工作,。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋,、按時清掃,、撒水壓臣和揚(yáng)塵治理等項工作落實到位，并做到綠化美化,，受到了上級職能部門的好評,。

（四）針對地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，20xx年度對建筑施工單位實行責(zé)任制管理，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確責(zé)任,。20xx年共對施工工地檢查26次，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份,，對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理,。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位,，各單位做到了安全施工,、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生,。

回顧一年中的工作,，我們雖然取得了較大的成績，但是,，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,，我們一定再接再厲,，按照市區(qū)的部署，在街道工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠地區(qū)單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈,，堅決完成各項工作任務(wù),，為維護(hù)xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。