總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，提高效率?？偨Y(jié)要有邏輯性,，條理清晰，不要流于表面,，要深入到核心問(wèn)題,。接下來(lái)，請(qǐng)看小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā),。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中參教已經(jīng)五年,，在這期間有苦有甜,，如今從資邱完小來(lái)到卞橋中心小學(xué)，在這新的環(huán)境里迎接新的挑戰(zhàn),，讓我不禁有些熱血澎湃,。回頭看看工作這些年,，也算是收獲不少,。

這些年在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)心支持和熱心幫助下,，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作精神,，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，因此得以進(jìn)入教導(dǎo)處,，任職于教務(wù)員一職。作為一名教務(wù)員,，我在認(rèn)真研究教材,、教法，認(rèn)真研究學(xué)生,、學(xué)法,，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n,，上好每一堂課的同時(shí)，還努力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，配合教導(dǎo)主任做好點(diǎn)名和查課等考勤工作，做好各年級(jí)教師教學(xué)用書(shū)和教學(xué)參考資料的發(fā)放與保管工作,，制定教務(wù)上日常的一些文件,，比如教學(xué)計(jì)劃、集體備課,、講評(píng)課等,。建立教師業(yè)務(wù)檔案，做好教師的論文,、專(zhuān)著,、課件、教案及各類(lèi)榮譽(yù)證書(shū)的登記,、歸檔工作,。維護(hù)學(xué)校遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，建立學(xué)校電教培訓(xùn)小組,，幫助教師跟上現(xiàn)代化教學(xué)的步伐,。在處理這些工作時(shí)，我充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化技術(shù)手段,，大大提高了工作效率,。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,、溝通的重要性,，尊重他人的重要性，還讓我明白了：做一件事是做好不是做完,，做好一件事要有計(jì)劃,，有實(shí)施，有檢查,，有記錄處理,，一切從細(xì)處做起。

在當(dāng)前提倡素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)造型人才的的教育新理念,、新形勢(shì)下,要求老師要不斷地更新教育觀念,全面提高自己的文化素養(yǎng),。在今后的日子里,我將以“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”的精神,，進(jìn)一步提高工作的預(yù)見(jiàn)性、積極性,、主動(dòng)性和責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改進(jìn)不足，切實(shí)做好教學(xué)工作和教學(xué)服務(wù)工作,。

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工作總結(jié)表述要求,。

要善于抓重點(diǎn)。

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次,、輕重、面面俱到,，而必須抓住重點(diǎn),。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題,，或探索出來(lái)的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨，兼收并蓄,。有些總結(jié)越寫(xiě)越長(zhǎng),，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬(wàn)，但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒(méi)寫(xiě)上幾筆就沒(méi)有成績(jī)等等,，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出。

要寫(xiě)得有特色,。

特色,，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同,，成績(jī)各異,。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一些總結(jié)讀后總覺(jué)有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié),，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法,。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫(xiě)總結(jié)時(shí),，在充分占有材料基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真分析、比較,，找了重點(diǎn),，不要停留在一般化上,。

觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一。

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中,，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來(lái)的,。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說(shuō)明,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來(lái),，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一,。但常見(jiàn)一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同毛澤東同志批評(píng)的那樣,，“把材料和觀點(diǎn)割斷,，講材料的時(shí)候沒(méi)有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)有材料,，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”,，這就不好。

語(yǔ)言要準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明,。

總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確,，用例確鑿,，評(píng)斷不含糊。簡(jiǎn)明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí),，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實(shí)，簡(jiǎn)潔明了,。

堅(jiān)持實(shí)事求是原則,。

實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),，這是總結(jié)寫(xiě)作的基本原則,，但在總結(jié)寫(xiě)作實(shí)踐中,，違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮,。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績(jī),，隱瞞缺點(diǎn),，報(bào)喜不報(bào)憂,。這種弄虛作假,、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對(duì)單位,、對(duì)國(guó)家,、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處,，必須堅(jiān)決防止,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。(如：設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門(mén)。對(duì)于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障”,，“定崗、定員,、定時(shí)間,、……”

7、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門(mén),，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

具體特點(diǎn)如下：

1、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問(wèn)題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42個(gè)。

2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門(mén)溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元,。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái),，變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元,。

3、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排,，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開(kāi)始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。

4,、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù),、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對(duì)所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理。

5,、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作,。

6,、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書(shū)，并通過(guò)x省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次,，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)。

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議,，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德,、能、勤,、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè),。

開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修,、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批,、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

20年設(shè)備管理工作雖然基本滿(mǎn)足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問(wèn)題：

（1）設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面,，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感性不強(qiáng),，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。

（2）設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段,，信息化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

（3）設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒(méi)有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

（4）設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低,。

（5）技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

（1）運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修,，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。20年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在0.4%以?xún)?nèi),。

（2）加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,、無(wú)延期,、無(wú)投訴。引入vdm價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。

（3）完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量,、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

（4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”,。組織實(shí)施7米支架降重措施,，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

（5）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。

（6）擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

（7）全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam、nc”三統(tǒng)一,。

（8）創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙?lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：

（1）面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高。

（2）雖然員工的工作積極性很高,，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。

（3）與各單位的溝通還不夠，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問(wèn)題不能及時(shí)消除,。

針對(duì)自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué),、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,。我將從小事做起，從自身做起,，嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動(dòng)腦、勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長(zhǎng)，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見(jiàn),。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī)，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,，包括：

1）安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),，也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。

2）生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用oee（設(shè)備綜合效率）和ope（人工綜合效率）表述,，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值。

3）可用度,?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）,、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,，也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比,。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下,，可以mttr（即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),，如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

4）維修費(fèi)用,、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比,，識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力,。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5）備件庫(kù)存、庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對(duì)于庫(kù)存控制,，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng),，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,，有利于降低備件庫(kù)存。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，按照順序進(jìn)行逐一表述,，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),，包括：

1）不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,，預(yù)防性維修（定期更換易損件,、更換潤(rùn)滑油）向下,，預(yù)測(cè)性維修（通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè),、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量）向上。

2）數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況,。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。

4）如采用數(shù)字運(yùn)維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設(shè)備可用度年度對(duì)比,，并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：

2）設(shè)備管理基礎(chǔ)管理,。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),，設(shè)備管理目視化管理等,。

3）人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽,、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng)、技能鑒定,、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1）點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2）設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,；

3）設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。

4）生產(chǎn)部門(mén)維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng),；

5）維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；

6）維修人員技能有待提升,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、 同志們的支持和幫 助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),， 加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。 按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤(rùn)滑、 緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良 好”（ ,?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好,、管好,； “四會(huì)” 即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障； “五 良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好,、潤(rùn)滑良好、調(diào) 整良好、堅(jiān)固良好） ,。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿(mǎn)收獲的2015年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份,，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大,，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案,。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對(duì)之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》等,，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng),。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施,，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了1,、公司設(shè)備臺(tái)帳,、2、公司電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳,、3,、特種設(shè)備臺(tái)帳、4,、大型設(shè)備臺(tái)帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識(shí)牌的前期工作,，已設(shè)計(jì),、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。通過(guò)努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施,，已初見(jiàn)成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目,、收砷工段砷倉(cāng)的改造項(xiàng)目,、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目,、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢,、點(diǎn)檢工作,，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（三）備品備件工作。一方面加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通,，及時(shí)了解各備品備件的庫(kù)存情況,。同時(shí)對(duì)公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃，主要設(shè)備的備品備件均已購(gòu)回,，滿(mǎn)足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要,，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購(gòu)的匯總審核工作,，通過(guò)設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,，在滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購(gòu)，避免了設(shè)備采購(gòu)的盲目性和重復(fù)性,。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作,。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車(chē)床，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作,、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì),、出圖,、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù),。電機(jī)維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī),，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。

（五）參與公司技改工作，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造,、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器,、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3套,、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車(chē)間技改,，安裝重選項(xiàng)目,、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來(lái)pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計(jì)長(zhǎng)1000多米等,。

（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn),。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù),，積極配合生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等,。

工作中存在的不足：

1,、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng),，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫(kù)存量存在庫(kù)存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范,，導(dǎo)致采購(gòu)的重復(fù)性和庫(kù)存的積壓,，應(yīng)加強(qiáng)與供銷(xiāo)處和倉(cāng)庫(kù)管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，同時(shí)減少庫(kù)存量。

2,、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、設(shè)備科主要人員過(guò)于年輕化,，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對(duì)很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購(gòu)和使用。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè),，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。 一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從2012年1月份至2012年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63xx-xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車(chē)32臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī),、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xx-xx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xx-xx,。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xx-xx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx，把機(jī)具設(shè)備的'故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32xx-xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

6.迎接,、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx-xx，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xx-xx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣http://,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn), 下責(zé)令整改通知單xx-xx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一、 安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xx-xx,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車(chē)18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī),、吊車(chē)安全隱患xx-xx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xx-xx,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

2012年我雖然取得了一些成績(jī),，但2012年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在,。但是我有決心，會(huì)在2012年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

建安分公司設(shè)備管-理-員

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20年即將過(guò)去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大,，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理,。

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理。

員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,。

勵(lì)志。

網(wǎng),，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車(chē)管理,。

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,。

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三、總結(jié),。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén),、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車(chē)吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車(chē)等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一,、合理組織,，提高機(jī)械利用率。

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛(ài)自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

二,、定人定崗，減少機(jī)械故障率,。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

三,、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

四,、機(jī)械設(shè)備的安全管理。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底,，橫到邊，層層落實(shí),，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員、操作人員,，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé)。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)。

責(zé)任書(shū),。

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績(jī),，也存在一定的不足,，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

一,、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢(xún)參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

三,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化。

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1,、客梯車(chē)3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題,。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位,；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看,，不是主要原因,；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好,，問(wèn)題得到了有效解決,。

2、解決了叉車(chē)8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門(mén)框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測(cè)量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配,，基本解決了這個(gè)問(wèn)題,。

3、初步解決了客梯車(chē)3號(hào),、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問(wèn)題得以解決。

4,、客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過(guò)幾次維修,，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整,，問(wèn)題得以解決,，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多,，我們通過(guò)故障原因分析,，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料,，使其制度化,，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富,。

四,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障,，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒(méi)有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),，通過(guò)集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。,，

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作,。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子,。

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路,。

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng),。

5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材。

在維修管理上,，勇于用新的知識(shí)武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理,、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

今年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二,，積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì),、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

3,、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠,。

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二、三等獎(jiǎng)。

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8,、xx年xx月開(kāi)始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有xx篇論文進(jìn)入了xx年12月3日舉行的.論文發(fā)布會(huì),。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類(lèi),，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理,。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè),。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高,。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開(kāi)始,，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)xx%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間,，6高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊,，工作量大,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕,，轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合x(chóng)bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20]10號(hào)文件要求，我們對(duì)xx的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)）,，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用,，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的,。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對(duì)滯后，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

一,、建立健全職責(zé)明確,、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

1,、設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu),。從全廠、車(chē)間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證,。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo),、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,；車(chē)間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車(chē)間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié),；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō),，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的,。

2、形成覆蓋全廠專(zhuān)人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好,，沒(méi)有部門(mén)負(fù)責(zé)不行，有部門(mén)管,，沒(méi)有明確人員管理也不行,，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門(mén)管理,，并指定人員專(zhuān)管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰,，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車(chē)保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù),。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運(yùn)行人員有關(guān),，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù),、認(rèn)真維修,，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專(zhuān)心監(jiān)護(hù),，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無(wú)論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,。

4,、明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制,，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育,，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二,、認(rèn)真落實(shí)行之有效,、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度。

1,、設(shè)備定期維護(hù),、檢修制度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期,、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對(duì)于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù),，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié),。

2,、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施,，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn),，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽(tīng),、看、聞,、摸和測(cè)等檢查辦法,，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時(shí)巡視一次，對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視,。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設(shè)備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò),，廣大職工受不到教育不放過(guò),，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不受到處理不放過(guò),，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理,、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的,，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車(chē)間，車(chē)間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人,，從而,，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性,。

4,、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施,，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度,、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，并要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重,，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

5、設(shè)備管理考評(píng)制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi),、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對(duì)車(chē)間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰,，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總,，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰,。

三,、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想,、新理念。

1,、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體,，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù),，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí),，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

2,、樹(shù)立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來(lái)抓,，必須分工具體、職責(zé)明確,，從客觀來(lái)講,，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來(lái)講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包,，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修,，出了問(wèn)題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面,。

3,、堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則,。在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無(wú)法得到追究，員工和責(zé)任人沒(méi)有受到教育,，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此,，一定要堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則,，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤,，總之，多從人的因素上找原因,，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高,。

四、積極采用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率,。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來(lái)抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù),、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件,，減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命,，同時(shí),，也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰，及時(shí)更換新設(shè)備,，改善設(shè)備運(yùn)行性能,，提高運(yùn)行可靠性。因此,，要加大對(duì)設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

設(shè)備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬,，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),，可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值,。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,，也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比。

備注：由于可用度的衡量,，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平,。

4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,，再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力,。備注：技術(shù)改造,、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5)備件庫(kù)存、庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對(duì)于庫(kù)存控制,，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng),，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,，有利于降低備件庫(kù)存。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，按照順序進(jìn)行逐一表述,，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),，包括：

1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,，預(yù)防性維修(定期更換易損件,、更換潤(rùn)滑油)向下，預(yù)測(cè)性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢,、儀器檢測(cè),、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上,。

2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況,。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障,、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施,。

4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設(shè)備可用度年度對(duì)比,，并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

3,、亮點(diǎn)工程,。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng),，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等,。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng),、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

4,、不足。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;,。

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;,。

3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

4)生產(chǎn)部門(mén)維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng);,。

5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;,。

6)維修人員技能有待提升。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

“辭舊歲，績(jī)效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科200x年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）,。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3—1）,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的`對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）,。

2,、新設(shè)備增加（5~7月）。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）。

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）,。

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

四月份我到xx之時(shí),，正是班子貌和、團(tuán)隊(duì)神離之際,。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理,、處理周邊關(guān)系、化解工作矛盾等方面的主張和意見(jiàn)存在嚴(yán)重分歧,，導(dǎo)致中高層見(jiàn)地對(duì)立,、員工士氣低落；整個(gè)隊(duì)伍顯現(xiàn)出沉悶,、迷茫的精神狀況。家不和,、鄰人惡,，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)，為周邊橫悍的非善勢(shì)力創(chuàng)造了可乘之機(jī),。員工被欺,、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當(dāng)利益得不到保障,、甚至合法權(quán)益也無(wú)法伸張,。

這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視,，并作出了必要的人事調(diào)整。為配合集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊(duì)的同仁溝通,，交流中與同仁一起正視問(wèn)題,、分析問(wèn)題、探討解決問(wèn)題并及時(shí)把集團(tuán)對(duì)班子的重視,、對(duì)員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo),。在與同仁們分享集團(tuán)的成功、展望集團(tuán)未來(lái)的時(shí)候傳播：共依賴(lài),、同榮辱,，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展,，務(wù)實(shí)同進(jìn),、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時(shí)每日長(zhǎng)時(shí)間,、多次數(shù)守在工地一線,，了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，力求第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題,；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí),、更能真切地融入團(tuán)隊(duì)，融洽工作關(guān)系,。尤其針對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況提出兩項(xiàng)主張：

1,、對(duì)外：依法依規(guī)、有理有度,，不卑不亢,、若即若離。

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2,、對(duì)內(nèi)：要制度,、要流程、要溝通,、要協(xié)作,、要成效。

上述列舉的言行和主張?jiān)趯?shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性,；客觀上對(duì)穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧,，規(guī)范高效,、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用,。

（二）把握機(jī)遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全。

五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企,，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故,。縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改,，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì),；在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過(guò)各種努力以整改的名義爭(zhēng)取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,，形成產(chǎn)品人無(wú)我有的市場(chǎng)格局,。面對(duì)因其他單位的安全事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)壓力,，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場(chǎng)因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間向班子建議：

1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢(shì)分析會(huì),，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓(xùn)；在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí),，統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識(shí)；迅速展開(kāi)生產(chǎn)安全隱患大排查,，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施,，切實(shí)考核隱患整改結(jié)果。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見(jiàn)的各級(jí)安全檢查,，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。

2、在短期難以改變求大于供的市場(chǎng)狀態(tài)下,，考慮以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需矛盾,，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成,，并有效打擊了圖利取鬧的中間商,，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境,；而且促成了本年度各級(jí)安全檢查在最頻,、最多、最嚴(yán),、最難的狀況下通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收,；尤其是將年均單價(jià)由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上,，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,。按產(chǎn)量計(jì),，為公司增收了約xxx萬(wàn)元；同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力,。

（三）團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度,。

今年五月二日集團(tuán)董事長(zhǎng)到加工廠組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)加工廠的建設(shè)從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致、具體的工作要求,。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的長(zhǎng)處,，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度,。

由于工程前期基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備的不踏實(shí),、不充分，導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀存在：設(shè)計(jì)的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合,，土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)不配套,，造成需要完善的變更項(xiàng)目多。場(chǎng)地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大,、配套用地需臨時(shí)擴(kuò)征,，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員,、個(gè)別施工隊(duì)伍偷工減料,、質(zhì)量與安全管理意識(shí)淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進(jìn)度難以保障,、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問(wèn)題,。

面對(duì)這些問(wèn)題和困難，我不是過(guò)多的想到壓力,、不是以一個(gè)內(nèi)控專(zhuān)員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,，而是以積極的工作態(tài)度、以及時(shí)發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問(wèn)題好于事后審計(jì)問(wèn)題的工作責(zé)任，以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色,，配合班子謀事,、融入團(tuán)隊(duì)做事。體現(xiàn)如下：

1,、參與工作例會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)伍預(yù)期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事。

2,、以勤補(bǔ)拙,，每天盡量多次數(shù)、長(zhǎng)時(shí)間蹲守工地,；細(xì)觀察,、廣聽(tīng)聞，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患依靠團(tuán)隊(duì)的力量和智慧以口頭和書(shū)面方式予以及時(shí)糾正,；目前土建主體項(xiàng)目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成,，以嚴(yán)謹(jǐn)和虛心的態(tài)度融入團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí)。

3,、聚水成涓,，參與并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員出點(diǎn)子、想辦法,；提出合理化建議數(shù)十個(gè),，幫助、配合團(tuán)隊(duì)克服了質(zhì)量,、安全,、安裝等糾結(jié)的困難、解決了加工廠的飲水問(wèn)題,。

4,、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場(chǎng)行情,，秉承公道,、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類(lèi)材料單價(jià)和合同條款，維護(hù)公司根本利益,、關(guān)切合理客戶(hù)訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬(wàn)元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

5,、多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工,、堵門(mén)等事態(tài),；有效遏制了尋釁勢(shì)力，揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)士氣,、護(hù)了公司聲譽(yù),。

回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量,，我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難,、爭(zhēng)取一切勝利的動(dòng)力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度，我想也應(yīng)該可以成為凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，激發(fā)集體智慧的源泉,。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六

設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌,、提高管理,、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元,。

一、降低成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

二、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%,。

四、員工流動(dòng)率：

五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊(duì)伍建設(shè)。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項(xiàng)目。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)。

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八、工作中存在的不足,。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2014年,，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七

20__年于我是不平凡的一年,。今年_月,，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入_團(tuán)隊(duì),，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年，要感謝___的一路扶持,，要感謝我的搭擋___女士,，要感謝_全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在_這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為_(kāi)的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對(duì)20__年的工作提出一些意見(jiàn),。

一、工作內(nèi)容,。

_月份來(lái)到公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。_月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,，對(duì)車(chē)間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng),，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善,。_月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，_月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),，_月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下_月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二,、主要成績(jī),。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數(shù)_人,，產(chǎn)值_萬(wàn),，今年車(chē)間員工_人，產(chǎn)值達(dá)到了_萬(wàn),。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從_月份到_月份5個(gè)月總共接單_個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為_(kāi)%,，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了_%以上,。相比20__年都有很大提升。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

三,、20__年工作中的一些不足。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核、,。

四,、工作感受,。

來(lái)_,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及_的寬容,。

展望來(lái)年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著_全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20__年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十八

我于20xx年3月23日入司,，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作,。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，來(lái)公司已經(jīng)3個(gè)多月了,，我就個(gè)人在這3個(gè)多月以來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一,、系統(tǒng)管理員崗位，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研,、協(xié)調(diào)以及實(shí)施工作,。這三個(gè)多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下,，我先后完成了集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動(dòng)會(huì)以及前期調(diào)研資料的收集,；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè)，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段,。

來(lái)公司辦的第一件事情就是要組織召開(kāi)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì),。由于自己是一名新員工，對(duì)于公司會(huì)議舉辦的流程不了解,，感覺(jué)無(wú)從下手,。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會(huì)議舉辦的流程，告訴我公司撰寫(xiě)邀請(qǐng)函的格式和發(fā)送的方法,。我感受到了在武陵城集團(tuán)這樣一個(gè)大家庭里的溫暖,。

在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程,，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作,。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導(dǎo),，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求,、要點(diǎn)以及在信息化建設(shè)過(guò)程將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題等，使我在面對(duì)新的工作崗位的挑戰(zhàn)時(shí)能更快的進(jìn)入角色,。

四月份,，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員積極配合,，本人協(xié)同泛微軟件實(shí)施經(jīng)理一起走訪公司各個(gè)部門(mén),，就各部門(mén)的流程的梳理進(jìn)行溝通和探討，通過(guò)公司全員的努力按時(shí)完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作,。同時(shí),，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點(diǎn)討論、修改年度考核方案,。在此期間,，我對(duì)于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，也對(duì)于自己有了更高的要求,。四月份,，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù)，時(shí)間緊,、任務(wù)重,，在陳總的帶領(lǐng)下，信息管理中心的員工共同努力,，按時(shí)完成了該項(xiàng)任務(wù),。

五月份，根據(jù)董事局主席的指示,，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動(dòng)了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng),。售樓系統(tǒng)全員大會(huì)的召開(kāi)以及高層調(diào)研會(huì)議的舉行，標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開(kāi)了序幕,。本人按照陳總的指示,，同明源軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實(shí)施方案的確定，多次同各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討,。

六月份是售樓系統(tǒng)實(shí)施方案確定,、系統(tǒng)實(shí)施以及試運(yùn)行的重要階段,。在此階段最重要的就是各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力,。作為一個(gè)新員工,，對(duì)于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉，使得在此方面的個(gè)人協(xié)調(diào)能力有所欠缺,，對(duì)于工作中面對(duì)的困難曾出現(xiàn)過(guò)消極的態(tài)度,，陳總及時(shí)地予以指導(dǎo)，使我的工作熱情高漲,，并使得個(gè)人在同各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通過(guò)程中事半功倍,。隨著桃花源試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點(diǎn)工作,，其他各個(gè)項(xiàng)目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運(yùn)營(yíng)。

在此,，我真誠(chéng)地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo),，感謝同事給我的幫助,。

二、在此工作期間,，本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,，無(wú)缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。

公司組織的自行車(chē)運(yùn)動(dòng),，本人積極參與，并且很享受其中的樂(lè)趣,；公司的籃球賽是我最喜愛(ài)的一個(gè)活動(dòng)之一,，除特殊原因以外，我每場(chǎng)必看,。

建黨90周年的紅歌大賽,，我以飽滿(mǎn)的激情參與其中。雖然我個(gè)人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城,，但是我對(duì)黨的忠心從未改變,，同時(shí)我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭(zhēng)取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城,，以更好地為公司建設(shè)出力,。

三、個(gè)人在工作中還存在很多的不足,，需要在以后的工作中努力改進(jìn),。首先,，個(gè)人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰,，但是有此教訓(xùn)后,，本人將認(rèn)真工作，將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成,；其次,，需要提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

作為一個(gè)武陵城人,，我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位,。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑,；另外,，本人還需要不斷加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。”工作如此,，生活亦如此,。通過(guò)了三個(gè)多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里,，有公司給予的良好平臺(tái)，有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo),，還有同事給予的無(wú)私幫助,。相信，我一定會(huì)成為武陵城集團(tuán)里的一顆螺絲釘,，在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作,，為武陵城發(fā)展添磚加瓦。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十九

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，面對(duì)新年即將開(kāi)展的工作,，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員，回顧過(guò)去這一年,，我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化,，減少設(shè)備故障,，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率,，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì),，更標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量,，降低成本,，增加公司的利潤(rùn)的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持和配合下,，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完善和提高,。本人的一些建議如下：

明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù),，減少設(shè)備怠工時(shí)間,，優(yōu)化設(shè)備維修流程。

加強(qiáng)工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫(xiě)記錄,，對(duì)常見(jiàn)設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù),，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄,，對(duì)常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí),，沒(méi)有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間,，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄,，做到部門(mén)之間,，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。

加大巡檢力度,，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問(wèn)題收集,，對(duì)于這些問(wèn)題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作,。在工作中認(rèn)真聽(tīng)取操作工的反映,，制定好更好的問(wèn)題解決方法和改善措施。

請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具,，不要亂放亂丟,，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具,，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還,，沒(méi)有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作,，以免來(lái)后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類(lèi),，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位,，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間,，配件房要大家分人,，分時(shí)管理，人員離開(kāi)配件房后要鎖門(mén),。工具車(chē)同樣要鎖好,，管理好。

請(qǐng)盡快編制好人員,，以便于工作的`順利進(jìn)行及開(kāi)展,。目前設(shè)備部人員編制過(guò)少，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重,，滿(mǎn)腹怨言,，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開(kāi)展。加強(qiáng)維護(hù)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修技能,，針對(duì)具體設(shè)備,，具體問(wèn)題做培訓(xùn)和講座，定期開(kāi)展工作交流會(huì),，針對(duì)某一設(shè)備,，某一方面做討論分析，增加員工對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平,，努力把設(shè)備部門(mén)打造成一支高專(zhuān)業(yè)技能,，好操作能力的團(tuán)隊(duì)。

最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇,，以便于更好地使員工安心,，踏實(shí)的工作，留住人才,，有利于設(shè)備部的管理和開(kāi)展工作,。

我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快,，希望20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿(mǎn),，愉快的進(jìn)行下去。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十

按照省委的部署和要求,，在省直機(jī)關(guān)工委的指導(dǎo)下,，省農(nóng)業(yè)廳黨組始終牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)主線,，堅(jiān)持用黨的xx大精神武頭腦、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，注重培養(yǎng)和提高中心組成員運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀服務(wù)全局,、開(kāi)展工作的能力，為推進(jìn)全廳依法行政,、改善服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。

一,、加強(qiáng)制度建設(shè),，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)。

我們把理論中心組學(xué)習(xí)的制度建設(shè),，作為加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的重要前提,，持之以恒,，常抓不懈,。一是用制度來(lái)規(guī)范理論學(xué)習(xí)。在理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，我們做到合理布置,，統(tǒng)籌安排，始終堅(jiān)持年有計(jì)劃,，季有安排,，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)專(zhuān)題，定期檢查,、定期總結(jié)的工作制度,。我們結(jié)合農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，根據(jù)當(dāng)前理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和干部職工的關(guān)注點(diǎn),，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)能力建設(shè)，與落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來(lái),，與學(xué)習(xí)全國(guó),、全省農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)依法行政結(jié)合起來(lái),，制定了年度,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、主講人都作了明確規(guī)定做到了“四定”,。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。首先落實(shí)黨組書(shū)記對(duì)理論中心組學(xué)習(xí)負(fù)總責(zé)的制度把理論學(xué)習(xí)情況納入了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)之中進(jìn)行考核,。其次我們?cè)趫?jiān)持多年實(shí)踐中逐步建立起來(lái)了一整套學(xué)習(xí)制度的同時(shí)針對(duì)理論學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性、重要性和緊迫性重新修定了《中共湖北省農(nóng)業(yè)廳中心組學(xué)習(xí)制度》對(duì)中心組學(xué)習(xí)提出了更為嚴(yán)格的要求對(duì)學(xué)習(xí)方式,、考勤制度,、自學(xué)報(bào)告制度、小組成員應(yīng)起的作用等方面進(jìn)行了規(guī)范形成了以黨組書(shū)記為組長(zhǎng),、黨辦主任為秘書(shū)的組織機(jī)制,。每次中心組學(xué)習(xí)組長(zhǎng)親自審定方案簽署具體意見(jiàn)。兩年來(lái)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)16次,。

二,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

我們從增強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)的吸引力,，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量出發(fā)，在良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，進(jìn)行了新的探索和嘗試,，取得了好的學(xué)習(xí)效果，走出了一條新老學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的理論中心組學(xué)習(xí)的新路子,。

1,、加強(qiáng)聯(lián)系，多渠道開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心組成員與基層單位的聯(lián)系,，既能夠較好地落實(shí)調(diào)查研究工作，又能夠激發(fā)職工理論學(xué)習(xí)的熱情,。一是實(shí)行中心組成員聯(lián)系直屬單位制度,，深入基層單位開(kāi)展調(diào)查研究，了解基層政治學(xué)習(xí)工作,，交流和探討理論學(xué)習(xí)問(wèn)題,，指導(dǎo)和幫助基層共同提高政治理論水平；二是開(kāi)辟理論學(xué)習(xí)交流和宣傳陣地,。我們以網(wǎng)絡(luò),、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗為陣地,，分別把中心組成員理論學(xué)習(xí)的成果和黨員干部通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)撰寫(xiě)出來(lái)的論文刊登出來(lái),，進(jìn)行相互交流，相互學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際地共同探討和宣傳理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),、體會(huì)，達(dá)成政治理論上的共識(shí)。理論中心組組長(zhǎng)祝金水同志在深入一線調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了“以板塊建設(shè)為基礎(chǔ),，扶持壯大龍頭企業(yè)，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”等有理論,、有對(duì)策、針對(duì)性強(qiáng)的文章在國(guó)家,、省級(jí)刊物上發(fā)表,；撰寫(xiě)的《倡導(dǎo)求實(shí)機(jī)關(guān)文化，提高能力建設(shè)水平》在湖北日?qǐng)?bào)刊登,。通過(guò)開(kāi)辟理論學(xué)習(xí)新的陣地,，努力營(yíng)造了認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索,、民主討論,、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。

2,、改進(jìn)方法,，努力提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效。我們?cè)诶碚撝行慕M學(xué)習(xí)堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合,、專(zhuān)題輔導(dǎo)與集體討論相結(jié)合等形式的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步改進(jìn)理論中心組的學(xué)習(xí)方法，采取“讀,、聽(tīng)、看、談、寫(xiě)”等學(xué)習(xí)方式,，落實(shí)中心組成員在職自學(xué)制度,。為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，中心組學(xué)習(xí)主要采取了集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，在“閑時(shí)集中學(xué)，忙時(shí)重自學(xué)”的原則上，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)的度和量上進(jìn)行把握,。閑時(shí)充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，做到合理安排,，不搞不切實(shí)際的貪多求快,，適當(dāng)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)放在持之以恒,，注重實(shí)效上,；忙時(shí)工作再緊張也不放松學(xué)習(xí)，做到有的放矢，靈活安排,，使理論學(xué)習(xí)與工作目標(biāo)一致,，相互促進(jìn)，既起到了好的學(xué)習(xí)效果,，同時(shí)也避免了理論學(xué)習(xí)流于形式,。今年理論中心組成員每人記筆記都近萬(wàn)字，寫(xiě)心得體會(huì)或調(diào)研文章不少于3篇,。

3,、豐富載體，著力打造理論學(xué)習(xí)品牌,。為配合學(xué)習(xí),，我們先后組織開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)、作風(fēng)能力建設(shè)年活動(dòng),、慶祝建國(guó)60周年系列活動(dòng),、農(nóng)業(yè)法規(guī)和農(nóng)業(yè)技術(shù)測(cè)查知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，組織召開(kāi)了不同層次的學(xué)習(xí)座談會(huì),，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，使黨的大政方針深入人心。在學(xué)習(xí)中,，我們開(kāi)設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)講壇”,，根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作需要和形勢(shì)發(fā)展，廳黨組每年都突出重點(diǎn),，舉辦理論學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)和專(zhuān)題講座,，先后邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家,、基層干部講學(xué)或作輔導(dǎo)報(bào)告,。講學(xué)專(zhuān)家層次高、授課信息量大,，既能從宏觀上把握大局,，又能對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行深層次剖析，提升了學(xué)習(xí)層次,，開(kāi)闊了領(lǐng)導(dǎo)干部的視野,，提高了全廳黨員干部隊(duì)伍的理論修養(yǎng)。圍繞李鴻忠省長(zhǎng)提出的“八種能力”,，分別設(shè)計(jì)了不同的,。

培訓(xùn)方案。

科級(jí)干部按照“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求,，開(kāi)展應(yīng)急公務(wù)處理,、公文寫(xiě)作,、命題演講、計(jì)算機(jī)操作,、實(shí)地調(diào)研等綜合技能的培訓(xùn)和實(shí)踐,，組織青年干部開(kāi)展策論寫(xiě)作比賽和課題調(diào)研，著力培養(yǎng)科級(jí)公務(wù)員在“學(xué),、寫(xiě),、講、干,、調(diào)”等方面能力,，促進(jìn)青年干部成長(zhǎng)成才按照處級(jí)干部“行家里手”的要求，圍繞“學(xué),、聽(tīng),、看、測(cè),、講,、做”六個(gè)方面，我們采取周四下午學(xué)習(xí),、中心組學(xué)習(xí)交流,、領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、實(shí)地警示教育,、能力測(cè)查,、基層講課、民主生活會(huì),、案例分析討論等多種形式,，開(kāi)展了農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技,、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè),、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公共管理,、黨風(fēng)廉政和反腐敗形勢(shì)、黨建理論,、案例分析等八大知識(shí),、技能的培訓(xùn)。

三,、強(qiáng)化檢查考核,，將學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

1,、加強(qiáng)檢查督促,。為切實(shí)端正學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，真正做到學(xué)以致用,，學(xué)用結(jié)合,，我廳加強(qiáng)了對(duì)理論中心組及各成員學(xué)習(xí)情況的檢查督促，把理論學(xué)習(xí)落到實(shí)處,。中心組組長(zhǎng)親自抓好理論學(xué)習(xí),，督促建立健全學(xué)習(xí)制度，及時(shí)了解掌握中心組成員完成學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)展情況,，督促中心組成員按時(shí)保質(zhì)完成年度學(xué)習(xí)任務(wù)和調(diào)研任務(wù),。結(jié)合。

中心組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了認(rèn)真全面檢查,。

2,、嚴(yán)格考核監(jiān)督。一是考核學(xué)習(xí)態(tài)度,。重點(diǎn)考核干部理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，看其能否真正把理論學(xué)習(xí)擺上重要位置，能否遵守黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度,，做理論學(xué)習(xí)的表率,。二是考核基本理論和基本知識(shí)。重點(diǎn)考核干部對(duì)黨中央路線方針政策的理解和掌握程度,。同時(shí)考核履行職責(zé)所應(yīng)具備的理論知識(shí),，開(kāi)展能力測(cè)查。三是考核運(yùn)用理論指導(dǎo)改造主客觀世界的情況,。重點(diǎn)考核干部能否用馬克思主義理論武裝頭腦,，加強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,；能否運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)、方法去觀察,、分析,、解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與推動(dòng)工作相結(jié)合，找準(zhǔn)了影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的“七大矛盾”,，并逐一探索解決,；在作風(fēng)能力建設(shè)年活動(dòng)中,，我們立足爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)機(jī)關(guān)文化,，建立起激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,。

3、實(shí)行考核結(jié)果與評(píng)先掛鉤,。為進(jìn)一步激發(fā)全廳干事創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先意識(shí)，我廳制定了《湖北農(nóng)業(yè)廳年度工作考核辦法》,，重點(diǎn)考核運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題,、促進(jìn)發(fā)展的能力。我們采取定性和定量相結(jié)合的辦法,，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)和考核制度,。考核辦法內(nèi)容主要包括積極建言獻(xiàn)策,、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,、全國(guó)同行業(yè)和省直機(jī)關(guān)有位次等方面，以有效的政績(jī)來(lái)考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,。并以此作為年終評(píng)選先進(jìn)單位的主要依據(jù),，作為對(duì)上、對(duì)外推薦先進(jìn)集體,、個(gè)人的主要依據(jù),。

通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)，我廳上下牢固樹(shù)立起“圍繞中心,、服務(wù)大局,、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的思想,，圓滿(mǎn)地完成了省委,、省政府交給的工作任務(wù)，農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭,。我們的工作得到了省委,、省政府的肯定和表彰，先后連續(xù)多次被評(píng)為“全省黨建工作先進(jìn)單位”,、“全省先進(jìn)黨委中心組”,、“湖北省文明單位”和“全省綜合治理先進(jìn)單位”。今年以來(lái),，各地深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo),，努力克服金融危機(jī)和各種災(zāi)害的影響,，大宗農(nóng)產(chǎn)品可望全面實(shí)現(xiàn)增量增產(chǎn),，完成或超額完成各項(xiàng)任務(wù)。預(yù)計(jì)全年糧食產(chǎn)量達(dá)到460億斤,，增產(chǎn)15億斤左右,；全年農(nóng)民增收有望實(shí)現(xiàn)350元以上。

鎮(zhèn)黨委中心組,，按照發(fā)[]45號(hào)文件精神,于x年12月21日,組織了黨委中心組成員,針對(duì)x年中心組學(xué)習(xí)制度和中心組成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了自查總結(jié),現(xiàn)將我鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

今年以來(lái),xx鎮(zhèn)黨委切實(shí)加強(qiáng)了黨委中心組理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持以重要思想,，黨的xx大精神為指導(dǎo)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊緊圍繞更好地為本鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持學(xué)以致用,，不斷完善學(xué)習(xí)制度的建設(shè),，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，充分發(fā)揮黨委中心組成員示范帶頭作用,、模范作用，不斷強(qiáng)化中心組成員的學(xué)習(xí)意識(shí),，自律意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，使我鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)走上規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；牡缆罚h委中心組成員的理論水平得到了很大提高,，取得了較好的成果,。

一是抓好學(xué)習(xí)制度建設(shè)。中心組有一套行之有效的制度,，有自學(xué)制度,、集中調(diào)研制度、中心組發(fā)言制度,、經(jīng)驗(yàn)交流制度,、學(xué)習(xí)督促制度、考勤考核制度,、通報(bào)制度,；有專(zhuān)用檔案廚、專(zhuān)用檔案盒,、學(xué)習(xí)記錄本,、有固定的學(xué)習(xí)計(jì)劃；在中心組理論學(xué)習(xí)過(guò)程中,，黨委書(shū)記作為中心組組長(zhǎng)能夠帶頭學(xué)習(xí),，帶頭講,，模范地履行了學(xué)習(xí)職責(zé)，學(xué)習(xí)秘書(shū)能夠認(rèn)真做好中心組會(huì)議記錄,，做好每一次學(xué)習(xí)記錄,、管好每個(gè)檔案、能夠行使學(xué)習(xí)秘書(shū)工作,。中心組集中學(xué)習(xí)全年5次,，全體中心組成員均積極參加。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，黨委中心組結(jié)合本屆黨委實(shí)際進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討,，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，采取多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí),，組織本系統(tǒng)黨員到外地參觀學(xué)習(xí),、觀看錄像、專(zhuān)題學(xué)習(xí),、集中討論,、邀請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)，交流讀書(shū)心得從而全體人員開(kāi)拓了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，學(xué)到了知識(shí)。

二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，完善學(xué)習(xí)方法,。中心組成員在學(xué)習(xí)過(guò)程中全面規(guī)范；在干好當(dāng)天本職工作的同時(shí),，能夠認(rèn)真自學(xué),。做到學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性,。按照上級(jí)要求,，制定下發(fā)了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞我鎮(zhèn)中心工作,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。每個(gè)中心組成員有專(zhuān)用的中心組學(xué)習(xí)筆記，均撰寫(xiě)了,。

讀書(shū)筆記,。

每月集中或自學(xué)筆記2-3次在學(xué)習(xí)過(guò)程中找課題每個(gè)中心組成員到基層到農(nóng)民家中同農(nóng)民談心交流并撰寫(xiě)了心得體會(huì)和。

調(diào)研報(bào)告,。

三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,。黨委中心組全體成員，從實(shí)際出發(fā)，努力把握發(fā)展觀念,，開(kāi)拓了發(fā)展思路,，破除了發(fā)展難題，明確樹(shù)立和落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀,，解放了思想，促進(jìn)了社會(huì)和諧,。1,、能夠深刻領(lǐng)會(huì)把握社會(huì)主義初級(jí)階段的理論，了解國(guó)情,，始終保持中國(guó)特色的社會(huì)主義方向,；2、做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗,；3,、深刻理解了中國(guó)特色社會(huì)事業(yè)的總體布局，推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展,。

一年來(lái),，全體中心組成員，統(tǒng)一了思想,，居安思危,，增強(qiáng)了憂患意識(shí)，做到了思想上始終保持清醒,，政治上始終堅(jiān)定,，作風(fēng)上是始終務(wù)實(shí)，工作上始終腳踏實(shí)地,；黨委班子成員也更有了凝聚力,，心往一處想，勁往一處使,，團(tuán)結(jié)一致,，能夠引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大黨員干部，更新觀念,，自加壓力,，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的更快更好的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),。

xx年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專(zhuān)題、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出,，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。

一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展,。

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專(zhuān)題輔導(dǎo)與理論研討的辦法，深入學(xué)習(xí)了黨的xx大,、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)付鋒同志在工作之余，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記2萬(wàn)字,，收集各類(lèi)資料近8萬(wàn)字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，先后撰寫(xiě)了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文xx年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專(zhuān)題,、調(diào)研一個(gè)課題、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出,，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。

一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展。

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專(zhuān)題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)付鋒同志在工作之余，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記2萬(wàn)字,，收集各類(lèi)資料近8萬(wàn)字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，先后撰寫(xiě)了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文章,，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

二,、抓創(chuàng)新，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步,。

精心組織“送理論下基層”活動(dòng),，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué),、評(píng)學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次,。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻,，注重實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,，把握靈活性,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái),，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

xx屆四中全會(huì)以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專(zhuān)題進(jìn)行研討，并安排老,、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺(tái)，按照各自主管和分管的工作,，從總結(jié)成績(jī),、安排下一年度工作的角度，進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神的專(zhuān)題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的來(lái)源,、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上,，加大外請(qǐng)講座的力度,，開(kāi)通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的專(zhuān)項(xiàng)考核,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。

三、抓活動(dòng),，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的作用,，深入開(kāi)展文化科技中心戶(hù)理論宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想,。積極開(kāi)展文化科技中心戶(hù)送書(shū)活動(dòng)，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶(hù)贈(zèng)送各類(lèi)科技書(shū)刊達(dá)xx余冊(cè),，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書(shū)屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的示范帶頭作用，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺(tái)，理順情緒,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長(zhǎng),。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂(lè)觀的生活狀態(tài),。章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二,、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步,。

精心組織“送理論下基層”活動(dòng)，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué)、評(píng)學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建設(shè)文化墻,，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，把握靈活性,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過(guò)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

xx屆四中全會(huì)以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專(zhuān)題進(jìn)行研討,，并安排老、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺(tái),，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績(jī),、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神的專(zhuān)題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神的熱潮。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的來(lái)源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請(qǐng)講座的力度,，開(kāi)通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的專(zhuān)項(xiàng)考核，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。

三,、抓活動(dòng)，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的作用，深入開(kāi)展文化科技中心戶(hù)理論宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑，統(tǒng)一思想,。積極開(kāi)展文化科技中心戶(hù)送書(shū)活動(dòng)，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶(hù)贈(zèng)送各類(lèi)科技書(shū)刊達(dá)xx余冊(cè),，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書(shū)屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的示范帶頭作用，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn),，明確責(zé)任人，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺(tái),，理順情緒，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長(zhǎng)。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂(lè)觀的生活狀態(tài)。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十一

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén)、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車(chē)吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車(chē)等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過(guò)程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實(shí),，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機(jī)械自身安全,。定期,、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī),，也存在一定的不足,，這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十二

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了,，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，20xx年車(chē)間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績(jī),。但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),，更新觀念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

二,、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問(wèn)題,，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò),，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,，哪臺(tái)設(shè)備,，哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤(rùn)滑，都是剛開(kāi)始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄,、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn),。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi),，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，20xx年的大修工作比較成功,。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車(chē)間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五、從工作技能來(lái)說(shuō),，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高,。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路--換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì)了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題,?？偠灾@一年是我進(jìn)步的一年,，在各個(gè)方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小,，只要方向是對(duì)的?，F(xiàn)在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái),，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!