合同是交易關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠提供法律保障,。在起草合同時(shí),，考慮到未來可能發(fā)生的變化，可以添加靈活性條款,。合同是一種具有法律效力的書面協(xié)議,，約定了雙方在特定事項(xiàng)上的權(quán)利和義務(wù)。如何合理起草一份合同是每個(gè)商人都應(yīng)該掌握的基本技能之一,。以下是小編為大家收集的合同范本,，供大家參考和借鑒。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇一
為預(yù)防,、控制和消除職業(yè)危害,防護(hù)員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
建設(shè)項(xiàng)目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建,、擴(kuò)建,、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對(duì)從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害,。
三同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。
1,、新建、擴(kuò)建,、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造,、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。
2,、企管科是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”各項(xiàng)管理工作,。
3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。
4,、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護(hù)和定期檢測(cè),保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品,。
5,、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健,、治療和康復(fù)的權(quán)利,。
1、對(duì)可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項(xiàng)目,必須落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害設(shè)施“三同時(shí)”制度,建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)的衛(wèi)生審核,設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的衛(wèi)生審查,竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗(yàn)收,。
2,、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),。
3,、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓(xùn)。
4,、礦應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者本人,對(duì)從事有害作業(yè)的合同制工人,、農(nóng)民合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5,、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè),。
6、嚴(yán)格管理有毒物品,、放射源或其他對(duì)人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志,。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音,、揚(yáng)塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇二
第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作的管理,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定,，制定本規(guī)定,。
第二條新建、改建,、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）,。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中
“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇”的編制依據(jù)。新建,、改建,、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),。
凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的開工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),；幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）,，須對(duì)其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。
第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作,，應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的,、具有安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時(shí)'工作,，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作,。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇,、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)專題報(bào)告的`主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作的通知的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號(hào)文）,。
第七條在新建,、改建,、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專題審查項(xiàng)目,。水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱,、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)向國(guó)家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,。
第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱,、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見備案實(shí)行分級(jí)管理。
下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱,、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：
1,、國(guó)務(wù)院審批或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
2,、屬于國(guó)家核設(shè)施,、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
3,、跨省,、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目（工程）,；
4,、國(guó)家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱,、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見,，應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目（工程）所在地的省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋,。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇三
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一,，預(yù)防為主的方針,，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，讓顧客的要求得到滿足,。
5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備,，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5,，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力,。
8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng),。
9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工,，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,，為了取得經(jīng)驗(yàn),，逐步展開,，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,，并開展活動(dòng)。
1,、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量,。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán),。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程,，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施,。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。
4,、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底,、過程檢查處理,、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題,，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合,，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
5,、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量,，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度,，降低原材料的消耗。
3,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并立即報(bào)告總工程師,。
5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育,，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6,、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作,，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平,。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作,，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
9,、組織工程的基礎(chǔ),、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見,，提高工程質(zhì)量,。
10、收集顧客投訴意見,，明確責(zé)任部門,，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意,。
質(zhì)量檢查工作,，應(yīng)以自檢為主,，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則,，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。
1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢,，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后,，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作,。
2互檢：工序搭接,，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任,。
3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員,、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理,，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。
4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師,、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。
5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定,，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí),。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,，交流經(jīng)驗(yàn),，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良,，批評(píng)差劣,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查,，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā),。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng),。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格把好過程控制關(guān),。
2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證,、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。
3,、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查,。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,，可拒絕接收。
4,、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通,，特種材料要做好防潮,、防火、防腐工作,，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量,。
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,，如：
(1)學(xué)習(xí)規(guī)程,、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí),。
(2)交流情況,，分析解決質(zhì)量通病。
(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定,。
(4)質(zhì)量觀摩,。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),，通過檢查,，如實(shí)填寫,。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部組織復(fù)查,，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核,。
4收集過程控制中的顧客,、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。
5工程質(zhì)量事故報(bào)告,。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類,。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系,。
單位工程各階段的驗(yàn)收工作,。
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收,、性能測(cè)試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等,。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果,。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見;進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程,，在完成合同內(nèi)容后,，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。
1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：
(1),、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
(2),、階段工程通過驗(yàn)收,，性能良好。
(3),、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全,。
(4),、書面的施工情況匯報(bào)已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a,、工程概況：工程名稱,、建筑面積,、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期,、實(shí)際開竣工日期,、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié),、內(nèi)外裝飾,、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況,、總分包情況等,。
b、工程施工實(shí)況：施工過程,、設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程。
c,、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法,、過程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果,、qc小組活動(dòng)及結(jié)果,。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議,。
工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表,、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄,。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
2工程整體驗(yàn)收,。
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào),，介紹工程質(zhì)量概況,，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證,，交付建設(shè)單位使用,。
整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容,。
2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3工程技術(shù)資料正確,、齊全,。
4已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5書面的施工情況匯報(bào)已完成,。
屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后,，由需方按國(guó)軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：
1如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方,、需方及由需方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé),。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo),，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé),。
2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況;介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽取及匯總各方面的意見,，評(píng)定質(zhì)量等級(jí);簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算,，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期,。
3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求,，對(duì)該工程的電氣,、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4,、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,，屏蔽合同履行完畢,。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,，供方將該工程交付給需方,，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢,。
屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施,。
1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量;,。
3,、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu),，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù),，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù),，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修處理。
1,、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù),，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作,。
2,、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪,，并進(jìn)行處理。
3,、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次,，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修,。
4,、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理,，滿足顧客的需求,。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對(duì)違反規(guī)定的,，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等,，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,，酌予修訂。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表,，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見,，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,，憑此執(zhí)行。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇四
為確保施工安全,防止人身傷亡,、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法,。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理:
1、制定安全管理目標(biāo)
2,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
3,、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識(shí)
5,、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
6,、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全,、醒目
8,、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故
10,、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施
1,、制定文明施工管理目標(biāo)
2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔
3,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理
4,、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水,、綠化等處理措施
5,、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施
6、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施
7,、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8,、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
10,、健全保健急救人員和器材
在遇到危及生命,、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的'需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報(bào)告,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇五
在當(dāng)下社會(huì)，制度在生活中的使用越來越廣泛,，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢,？以下是小編幫大家整理的工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
1,、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一,，預(yù)防為主的方針,，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，讓顧客的要求得到滿足。
2,、質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想,，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高,。
1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度,，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,，提高工程質(zhì)量品牌,。
2）生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃,，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,，提供使顧客滿意的精品,。
3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu),、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度,，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,，做到為工程建設(shè)提供合格材料,。
4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),，能堅(jiān)持原則,，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)相對(duì)固定,，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),，需經(jīng)公司主管部門同意,。
5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力,。
6）項(xiàng)目部,、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾,，在操作過程中要精心施工,，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作,。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作,。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任,。
7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管,，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作,。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員,、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng),。
9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,，為了取得經(jīng)驗(yàn),，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,，并開展活動(dòng),。
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量,。
2,、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃,，指定質(zhì)量管理目標(biāo),，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn),、重大工程的質(zhì)量保證措施,，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作,。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定,，總工程師審核驗(yàn)證,。
3,、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量,，有職有權(quán),。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo),，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程,，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃,。
4,、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,，負(fù)責(zé)技術(shù)交底,、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收,，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題,，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見,。
5,、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì),。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，擺正質(zhì)量同進(jìn)度,，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度,，降低原材料的消耗,。
1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針,，在總工領(lǐng)導(dǎo)下,，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹,、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策,、法令、制度,、規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度,。
2,、在總工領(lǐng)導(dǎo)下,，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施,，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況,。
3,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳,，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并立即報(bào)告總工程師。
4,、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,、檢查執(zhí)行情況,。
5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育,，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
6,、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作,，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平,。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作,，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
8,、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作,。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作,，聽取有關(guān)單位意見,，提高工程質(zhì)量。
10,、收集顧客投訴意見,，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題,，使顧客得到滿意,。
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主,，自檢,、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。
1,、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢,，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后,，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作,。
2,、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí),，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí),，并弄清各自的責(zé)任,。
3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員,、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。
4,、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目工程師,、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查,，核定分項(xiàng)工程等級(jí),。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
6,、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn),，開展評(píng)比活動(dòng),，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理,，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā),。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng),。
7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
1,、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格,、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。
2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證,、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。
3,、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查,。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,，可拒絕接收,。
4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,，場(chǎng)地要硬化,，排水要暢通，特種材料要做好防潮,、防火,、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量,。
1,、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,，如：
（1）學(xué)習(xí)規(guī)程,、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí),。
（2）交流情況,，分析解決質(zhì)量通病。
（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定,。
（4）質(zhì)量觀摩,。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng),。
3,、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查,，如實(shí)填寫,。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部組織復(fù)查,，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核,。
4,、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息,；收集顧客意見調(diào)查表,；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部,。
5,、工程質(zhì)量事故報(bào)告,。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后,，應(yīng)立即與公司取得連系。
單位工程各階段的驗(yàn)收工作,，在該階段工作完成后進(jìn)行,。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試,；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等,。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果,。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后,，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收,。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
1,、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：
（1）,、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
（2）,、階段工程通過驗(yàn)收,，性能良好。
（3）,、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全,，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）,、書面的施工情況匯報(bào)已完成,。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱,、建筑面積,、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期,、實(shí)際開竣工日期,、結(jié)構(gòu)形式,、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾,、施工中發(fā)生的`特殊情況,，甲方、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等,。
b,、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程,。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法,、過程,、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果,；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果,、qc小組活動(dòng)及結(jié)果。
d,、工程中尚未得到解決的問題及建議,。
工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄,、質(zhì)量控制資料核查表,、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收,。
2,、工程整體驗(yàn)收
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全,，要作施工情況匯報(bào),，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄,，驗(yàn)收通過后共同簽證,，交付建設(shè)單位使用。
整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
1,、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容,。
2,、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3,、工程技術(shù)資料正確,、齊全。
4,、已簽署工程質(zhì)量保修證書,。
5、書面的施工情況匯報(bào)已完成,。
屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后,，由需方按國(guó)軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：
1,、如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議,，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證,，測(cè)試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo),，供方整修至達(dá)到合同要求,，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。
2,、工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況,；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因,；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程,；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí),；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料,、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期,。
3,、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣,、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,。
4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,，供方將該工程交付給需方,，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢,。,、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,，屏蔽合同履行完畢,。
屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施
1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，保證施工質(zhì)量,；
3、建立質(zhì)量檔案,，定期回訪用戶,，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后,，一般問題立即答復(fù),，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修處理,。
1,、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作,。
2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方,?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理,。
3,、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題,，分公司要負(fù)責(zé)保修,。
4、施工時(shí)的顧客投訴,，要積極處理,，滿足顧客的需求。
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面,，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中,、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定,。在施工過程中,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息,。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予顧客的滿意程度,，并不斷提出改進(jìn)意見,，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高,。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善,，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的,，造成安全問題的,；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等,，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰,。
生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)（規(guī)格）各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂,。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）訂表,，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見,，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇六
第一條為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程投資管理,，規(guī)范運(yùn)作,，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交工驗(yàn)收,、竣工達(dá)產(chǎn)達(dá)效，根據(jù)國(guó)家《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本辦法。
第二條凡屬集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目（包括小型技改和民建項(xiàng)目）均須及時(shí)辦理工程交工,、竣工驗(yàn)收手續(xù),。其中投資在5000萬(wàn)元以上,、由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),；投資額在5000萬(wàn)元以內(nèi),，由公司項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的,，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及投資規(guī)模,，可以由交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收。
第三條竣工驗(yàn)收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,、環(huán)境影響環(huán)評(píng)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、施工單位中標(biāo)通知書,、設(shè)備中標(biāo)通知書,、施工合同,、技術(shù)設(shè)備合同和說明書,、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢有限公司出具的竣工決算審計(jì)報(bào)告、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)文件,。國(guó)債專項(xiàng)資金項(xiàng)目還須有國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目批文和資金計(jì)劃,。
第四條施工主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工驗(yàn)收,；規(guī)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估的組織,、考核等管理工作,；各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。
第五條交工驗(yàn)收條件
項(xiàng)目或項(xiàng)目的子項(xiàng)按施工圖紙內(nèi)容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）,、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功后組織該項(xiàng)目（子項(xiàng)）的交工驗(yàn)收,。
第六條交工驗(yàn)收期限
項(xiàng)目（項(xiàng)目的子項(xiàng)）交工驗(yàn)收期限為具備驗(yàn)收條件后六個(gè)月以內(nèi),。
交工驗(yàn)收合格后,，施工主管部門將項(xiàng)目移交給使用單位（移交的手續(xù)）,，使用單位原則上應(yīng)無條件接收，項(xiàng)目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔(dān)合同范圍內(nèi)的整改任務(wù),。交工驗(yàn)收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本,。確須增加項(xiàng)目投資進(jìn)行整改的內(nèi)容,，報(bào)規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,；項(xiàng)目資產(chǎn)已移交機(jī)動(dòng)設(shè)備部的,，單獨(dú)立項(xiàng),。
第七條交工驗(yàn)收組織
交工驗(yàn)收由施工主管部門（技改指揮部或機(jī)動(dòng)設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加,。
第八條交工驗(yàn)收的一般程序
（一）檢查和驗(yàn)收交工技術(shù)資料；
（二）鑒定工程質(zhì)量,；
（三）處理交工驗(yàn)收中的有關(guān)問題,；
（四）簽署交工驗(yàn)收證書,；
（五）組織交工驗(yàn)收階段工作總結(jié)。
第九條組織交工驗(yàn)收時(shí),，施工方應(yīng)準(zhǔn)備好如下資料：
（一）交工工程一覽表,；
（二）材料,、半成品,、構(gòu)件合格證,；
（三）隱蔽工程記錄；
（四）施工自檢記錄,；
（五）設(shè)備安裝技術(shù)資料；
（六）各種按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的記錄,；
（七）質(zhì)量事故處理資料,；
（八）材料代用資料,；
（九）工程竣工圖,；
（十）未完工程說明,。
第十條在交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項(xiàng)，由項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責(zé)任單位,，由設(shè)計(jì)單位提出整改方案,，經(jīng)施工主管部門審查后實(shí)施完成,。設(shè)備缺陷由施工主管部門責(zé)成采購(gòu)部在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改完善。
第十一條根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),，在交工驗(yàn)收階段,，對(duì)不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項(xiàng)驗(yàn)收,，但必須規(guī)定所甩項(xiàng)目的完成限期。
第十二條交工驗(yàn)收通過后,，施工主管部門應(yīng)根據(jù)施工合同條款,，負(fù)責(zé)督促施工單位在三個(gè)月內(nèi)整理好項(xiàng)目結(jié)算資料,，提交施工主管部門審查后及時(shí)送交規(guī)劃部進(jìn)行工程結(jié)算審核。
第十三條交工驗(yàn)收中的技術(shù)竣工,、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車,、
負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：
（一）技術(shù)竣工（含單體試車）
建筑工程：根據(jù)施工合同,，按照設(shè)計(jì)采用的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工,；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗(yàn)收證書,；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書,。
設(shè)備安裝工程：按照設(shè)備,、設(shè)計(jì)試車規(guī)程進(jìn)行單體試車,，合格后，簽證單體試車合格證書,。技術(shù)竣工（含單體試車）由施工主管部門組織,。
（二）無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車
單體試車后,，需對(duì)項(xiàng)目所有工藝、設(shè)備進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車,，合格后,，簽訂無負(fù)荷試車合格證書,。受項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)的限制，無法進(jìn)行無負(fù)荷試車的工程,，根據(jù)工藝要求,，經(jīng)過通水,、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車合格后可簽無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證書。無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由施工主管單位組織,。
（三）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車
按照設(shè)計(jì)和試車規(guī)程向聯(lián)動(dòng)的工藝設(shè)備投料,，聯(lián)動(dòng)工藝設(shè)備按設(shè)計(jì)要求正常完成生產(chǎn)工藝流程,，即表示該設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認(rèn)可,。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后,，即辦理交工驗(yàn)收證書,，并在5個(gè)工作日內(nèi)正式移交給項(xiàng)目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn),。
負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由項(xiàng)目施工主管單位組織,，使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和安全操作,。
第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨(dú)的驗(yàn)收證明書。其他未盡事宜,，由施工主管部門在交工驗(yàn)收辦理時(shí)另行規(guī)定,。
第十五條竣工驗(yàn)收條件
交工驗(yàn)收合格項(xiàng)目投入使用后，項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效或達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)要求,，且項(xiàng)目工程結(jié)算全部完成的,，可組織竣工驗(yàn)收。
第十六條竣工驗(yàn)收的組織
投資額在5000萬(wàn)元以上,、由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的,，由規(guī)劃部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。重大項(xiàng)目成立竣工驗(yàn)收小組,，驗(yàn)收小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，規(guī)劃部組織，財(cái)務(wù)部,、設(shè)計(jì)咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計(jì)單位,、技改指揮部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部,、采購(gòu)部,、監(jiān)察審計(jì)部、生產(chǎn)管理部,、安全環(huán)保部,、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室,、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與,，驗(yàn)收小組的成員組成及職責(zé)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)另行明確。
投資額在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,，原則上以交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收,，但所有項(xiàng)目的交工驗(yàn)收資料及總結(jié)材料必須在項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié),，并提出工程分析報(bào)告（包括獎(jiǎng)勵(lì)考核意見）。
第十七條竣工驗(yàn)收的期限
重大項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)完成,。
第十八條竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
一）編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃,、工作報(bào)告；
（二）檢查各部門提交的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料,；
（三）受理竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,；
（四）處理上級(jí)部門（驗(yàn)收委員會(huì)）及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜；
（五）對(duì)有關(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核,；
（六）向省級(jí)主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
第十九條竣工驗(yàn)收的一般工作程序
（一）收集、整理,、檢查各種驗(yàn)收資料,；
（二）編寫綜合性資料；
（三）提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng),；
（四）處理驗(yàn)收過程的有關(guān)事務(wù),；
（五）項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)（包括考核）；
（六）完成原始資料建檔,、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）,。
第二十條辦理竣工驗(yàn)收前，各相關(guān)部門須完成的工作：
（一）設(shè)計(jì)咨詢公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況概述及評(píng)價(jià),；
（二）規(guī)劃部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目概述及投資效益分析,；
（三）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)完成監(jiān)理工作報(bào)告；
（六）采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供設(shè)備監(jiān)制資料,；
（八）監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告；
（九）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告,；
（十）公司辦公室負(fù)責(zé)辦理檔案資料的清理工作,，并辦理項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
第二十一條重大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工程結(jié)算,，由財(cái)務(wù)部,、監(jiān)察審計(jì)部委托相關(guān)審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)意見,。
第二十二條上級(jí)部門主持的項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,，須在限期內(nèi)整改的內(nèi)容，由責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改,。
第二十三條設(shè)立竣工驗(yàn)收專項(xiàng)管理費(fèi)用（一般為項(xiàng)目總投資的0.5-1.0‰）,，專款專用,，主要用于竣工驗(yàn)收工作中的資料準(zhǔn)備,、加班等費(fèi)用，由項(xiàng)目驗(yàn)收小組掌握控制,。在竣工驗(yàn)收中所發(fā)生的業(yè)務(wù),、辦證費(fèi)用，據(jù)實(shí)列入工程成本,。
第二十四條項(xiàng)目后評(píng)估條件
項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收后組織后評(píng)估工作,。
第二十五條后評(píng)估的組織
由規(guī)劃部組織進(jìn)行后評(píng)估。公司成立后評(píng)估工作小組,，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，規(guī)劃部組織，財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計(jì)單位,、技改指揮部,、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)管理部,、安全環(huán)保部、能源中心,、技術(shù)中心,、市場(chǎng)部、銷售部,、公司辦公室,、保衛(wèi)部、社會(huì)事業(yè)部等部門及使用單位參與,，后評(píng)估工作小組的成員組成及職責(zé)在項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)另行明確,。
第二十六條后評(píng)估的時(shí)間
項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收后組織后評(píng)估工作。
第二十七條后評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
（一）編制后評(píng)估工作計(jì)劃,、工作報(bào)告,；
（二）檢查各部門提交的后評(píng)估技術(shù)資料；
（三）對(duì)有關(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核,。
第二十八條后評(píng)估的一般工作程序
（一）收集、整理,、檢查各種驗(yàn)收資料,；
（二）編寫綜合性資料；
（三）處理后評(píng)估過程的有關(guān)事務(wù),；
（四）項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)（包括考核）,。
第二十九條項(xiàng)目后評(píng)估模板及責(zé)任單位
（一）投資項(xiàng)目審批流程及審批的主要內(nèi)容（規(guī)劃部）
1、投資項(xiàng)目履行的'審批流程簡(jiǎn)述,；
2,、投資項(xiàng)目審批主要內(nèi)容簡(jiǎn)述，包括：
（1）項(xiàng)目總投資(含：工程靜態(tài)總投資,、建設(shè)期利息,、鋪底流動(dòng)資金)
（2）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
（3）項(xiàng)目建設(shè)周期
（4）項(xiàng)目投資效益
（5）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結(jié)論
（二）項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況（總體描述：技改部）
1、項(xiàng)目投資完成情況及資金籌措情況（財(cái)務(wù)部,、規(guī)劃部）
2,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及主要建設(shè)內(nèi)容完成情況（技改部）
3、項(xiàng)目實(shí)際招投標(biāo)情況,，包括：工程設(shè)計(jì),、工程建設(shè),、設(shè)備采購(gòu)及建設(shè)所需材料的招投標(biāo)情況（企業(yè)管理部、采購(gòu)部）
4,、項(xiàng)目工程監(jiān)理情況（技改部）
5,、項(xiàng)目單體工程交工驗(yàn)收及熱負(fù)荷試車情況（技改部）
6、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制情況及效果（技改部）
（三）項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1,、項(xiàng)目主體設(shè)備運(yùn)行狀況（機(jī)動(dòng)部）
2,、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主,，生產(chǎn)使用單位為輔）
4,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5,、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心,，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)（銷售部）
（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況（總體描述：規(guī)劃部）
1,、項(xiàng)目驗(yàn)收單位及驗(yàn)收日期（規(guī)劃部）
2,、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的主要結(jié)論（規(guī)劃部）
3、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）
（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況（總體描述：財(cái)務(wù)部）
1,、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財(cái)務(wù)部）
2,、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況（財(cái)務(wù)部為主，使用單位為輔）
3,、項(xiàng)目對(duì)全廠財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響情況（財(cái)務(wù)部）
（六）對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)估（總體描述：規(guī)劃部）
1、對(duì)項(xiàng)目審批流程的評(píng)估（規(guī)劃部）
2,、對(duì)項(xiàng)目總投資及建設(shè)周期完成情況的評(píng)估（規(guī)劃部）
3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況的評(píng)估（規(guī)劃部）
4,、對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估（企業(yè)管理部）
5,、對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理情況的評(píng)估（技改部）
6,、對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況的評(píng)估(規(guī)劃部)
7、對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行情況的評(píng)估（生產(chǎn)管理中心）
8、對(duì)項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保效果的評(píng)估（能源中心）
9,、對(duì)項(xiàng)目消防,、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生的評(píng)估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會(huì)事業(yè)部）
10,、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)估（財(cái)務(wù)部）
11、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的評(píng)估（市場(chǎng)部）
12,、項(xiàng)目對(duì)全廠財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)估（財(cái)務(wù)部）
（七）后評(píng)估結(jié)論（技術(shù)中心,、生產(chǎn)管理部、使用單位,、規(guī)劃部、技改部、機(jī)動(dòng)部、銷售部,、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
（八）建議（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部,、使用單位,、規(guī)劃部、技改部,、機(jī)動(dòng)部,、銷售部、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
第三十條設(shè)立后評(píng)估專項(xiàng)管理費(fèi)用（一般為項(xiàng)目總投資的0.5-1.0‰）,，專款專用,，主要用于后評(píng)估工作中的資料準(zhǔn)備,、加班等費(fèi)用，由項(xiàng)目后評(píng)估工作小組掌握控制,。在后評(píng)估中所發(fā)生的業(yè)務(wù),、辦證費(fèi)用，據(jù)實(shí)列入工程成本,。
第三十一條未按照交工,、竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組或驗(yàn)收組織部門、后評(píng)估工作小組的工作計(jì)劃,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工資料的準(zhǔn)備及辦理好各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收的,，考核相關(guān)責(zé)任人1000元/項(xiàng)。
第三十二條在項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)齊全,、內(nèi)容完整的情況下,，各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收被政府主管部門責(zé)令整改，并被處以罰款的,，所罰款項(xiàng)由責(zé)任單位承擔(dān),，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核范圍,。
第三十三條在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)任務(wù)的,，由組織單位提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,，對(duì)參與工作的各部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目中列支,。
第三十四條后評(píng)估報(bào)告為項(xiàng)目管理的主要考核依據(jù),。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理，參照本辦法執(zhí)行,。
第三十六條總承包的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在總承包合同中予以規(guī)定,。
第三十七條本辦法由規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇七
近幾年來,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低,。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的,。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置,，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成,，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施,。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容,，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理,。“以信譽(yù)求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展”,，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜,。所以,，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要,。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，集經(jīng)濟(jì)、法律,、技術(shù)等為一體,。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控,，有效的防止施工質(zhì)量的問題,。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié),。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí),，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中,，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段,，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度,。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量,，必須重視工作人員素質(zhì)的提高,。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì),，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識(shí)不清,，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問題,，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量,。
同時(shí),，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部,、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則,，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo),。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作,，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚,、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料,、新工藝,、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實(shí)驗(yàn),，然后再確定施工的內(nèi)容,。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要,。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè),。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié),。
施工項(xiàng)目施工過程中完成好安全管理工作,，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員,，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作,。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分,，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu),、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等,。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則,。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí),。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作,。此外,，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu),。
施工過程中安全管理工作,，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈,，不能存在僥幸心理,，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍浴Ｔ谑┕ぐ踩芾砉ぷ髦?，必須要特別的注意,，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況,。安全教育是施工前的必修課,，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí),，自覺在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī),，規(guī)范日常工作。安全管理部門,，應(yīng)該適時(shí),、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密,、嚴(yán)肅,、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效,。
同時(shí),，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案,，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后,，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì),，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、工程的施工工藝,、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì),，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程,，確保工程進(jìn)度,。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上,。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧,。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格,，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范,，高價(jià)引進(jìn)材料,，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過多,，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象,。在施工過程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支,，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范,，杜絕人情工，減少零星雇工,，科學(xué)控制人工費(fèi)用,。
進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工,。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效,、運(yùn)作有序,、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門,，定額用工,，按需設(shè)崗，按崗聘任,。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤,，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過程涉及的部門眾多,，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況,。因此,，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法,。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤,。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本,、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,，也是工程施工管理的重要內(nèi)容,。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化,，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以,，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析,，制定相應(yīng)的解決措施,，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日,，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理,，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度,。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃,，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。項(xiàng)目開始施工前,，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙,，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件,，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際,，制定一份施工計(jì)劃,，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力,。在具體的施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理,，確保工程項(xiàng)目的如期完成,。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中,，運(yùn)用知識(shí),、工具、技能和技術(shù)等手段,，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益,。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中,，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑,。
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站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇八
為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)《職業(yè)病防治法》,、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法》,，特制定本制度。
本制度適用于xx公司,。
指新建、改建,、擴(kuò)建的生產(chǎn),、儲(chǔ)存裝置和設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目,。
3.2“三同時(shí)”制度,。
指公司新建,、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目,、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目,，其職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算,。
3.3可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項(xiàng)目,。
指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項(xiàng)目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目分為職業(yè)病危害輕微,、職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴(yán)重三類。
可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的因素包括下列內(nèi)容：
(a）《高毒物品目錄》所列化學(xué)因素,；
(b）石棉纖維粉塵,、含游離二氧化硅10％以上粉塵；
(d）衛(wèi)生部規(guī)定的其他應(yīng)列入嚴(yán)重職業(yè)病危害因素范圍的,。
4.1公司辦公室是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)階段“三同時(shí)”的責(zé)任部門。
4.2生產(chǎn)部是建設(shè)項(xiàng)目施工與試生產(chǎn)階段“三同時(shí)”的責(zé)任部門,。
4.3安全環(huán)保部是建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門,。
4.4工程管理部門（項(xiàng)目組）是“三同時(shí)”的具體執(zhí)行部門,，全面負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理。
4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入,。
5.1在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段,，根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》和《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范》編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),。
5.2在可行性論證階段完成建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告后,，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核（備案）申請(qǐng)書》，向有管轄權(quán)的衛(wèi)生行政部門提出申請(qǐng)并提交申報(bào)材料,。
按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，不需要進(jìn)行可行性論證的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目開工前提出職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的衛(wèi)生審核或備案,。
5.3建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意,，并取得衛(wèi)生行政許可批文后方可動(dòng)工建設(shè)。
5.4建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核或備案后,，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模,、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、防護(hù)設(shè)施等發(fā)生變更時(shí),，應(yīng)當(dāng)對(duì)變更內(nèi)容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和衛(wèi)生審核或備案,。
5.5職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段,，應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇,。
5.6職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的衛(wèi)生行政部門提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)衛(wèi)生審查申請(qǐng),，填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書》,，并按規(guī)定提交申報(bào)材料。
5.7職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,，其職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文后方可施工,。
5.8職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)工程施工資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。
5.9委托取得相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)理,，確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)施,。
5.10在竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),，職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)盡可能由原編制職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的技術(shù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),。
5.11建設(shè)項(xiàng)目的.主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的,，其配套建設(shè)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行,，在試運(yùn)行期間應(yīng)當(dāng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在試運(yùn)行12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),。
5.12職業(yè)病危害輕微的建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)將職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)原預(yù)評(píng)價(jià)備案衛(wèi)生行政部門備案,。
5.13職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的衛(wèi)生行政部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),，填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）申請(qǐng)書》，并按規(guī)定提交申報(bào)材料,。
5.14分期建設(shè),、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目，其相應(yīng)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行衛(wèi)生驗(yàn)收,。
5.15職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)衛(wèi)生驗(yàn)收合格并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文,，方可正式投入生產(chǎn)或使用。
5.16建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作結(jié)束后,，各職能部門認(rèn)真整理資料并歸檔,。
6.1《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”臺(tái)帳》。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇九
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,，實(shí)際管理中受到成本,、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性,，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障,。
進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平,，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作,，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,。
1、成本因素,。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素,，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無法有效按時(shí)完成,。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制,，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失,。同時(shí),，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存,，避免后期問題產(chǎn)生,。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響,。要做好人力成本控制,，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析,。
2,、組織因素。在施工開展中,，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性,，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門,，其中包括項(xiàng)目主管,、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等,。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案,，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理,。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用,，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中,，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂,，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性,，項(xiàng)目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力,。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3,、質(zhì)量因素,。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,。其中施工人員缺乏積極工作熱情,，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次,，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證,，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，不能達(dá)到較好的施工工藝水平,。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響,。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn),。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定,。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,。可以分為一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,。首先,，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo),，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間,，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同,、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致,，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定,，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人,、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議,，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù),。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng),。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃,，例如機(jī)房、塔基,、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容,，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃,，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排,，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2,、建立健全進(jìn)度管理措施,。在管理制度上，要明確人力資源管理,、經(jīng)濟(jì)管理,、技術(shù)管理,、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上,，要充分的保證引入人才的能力,，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài),。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效,，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn),，調(diào)動(dòng)工作積極性,。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持,，確保施工效率提升,。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍,，打通溝通渠道,，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上,，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行,，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度,，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力,。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理,。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行,，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng),，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理,。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判,，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài),。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響,，要充分正視相關(guān)因素的重要性,，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障,。
參考文獻(xiàn):。
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站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十
第一條建設(shè)項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用。
第二條建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全,、衛(wèi)生,、消防等負(fù)全面責(zé)任,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全、衛(wèi)生制度,。
第三條加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,、基礎(chǔ)工程調(diào)查審查,、總體開工方案審查,、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的'職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。
第四條加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”安全管理,開工前報(bào)有關(guān)部門審批備案,。
第五條對(duì)用于生產(chǎn),、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目以及其他具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,必須搞好安全預(yù)評(píng)價(jià),并報(bào)有關(guān)部門審批備案,。
第六條設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)其設(shè)計(jì)安全負(fù)責(zé)。
第七條建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按審查通過的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,不得隨意對(duì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行任何變動(dòng),、刪減,。確需進(jìn)行修改的,應(yīng)征得安全監(jiān)督管理部門同意。
第八條建設(shè)項(xiàng)目的安全,、衛(wèi)生和消防專項(xiàng)驗(yàn)收由相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng),。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十一
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加,，很多項(xiàng)目呈現(xiàn)出資金投入多,、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),、技術(shù)含量高的特點(diǎn),，對(duì)高素質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目管理人員的需求越來越強(qiáng)烈。投資建設(shè)項(xiàng)目管理師，是指通過全國(guó)統(tǒng)一考試取得《中華人民共和國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平證書》的人員,，可受聘承擔(dān)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理工作,。下文小編帶領(lǐng)大家一起來看看投資項(xiàng)目管理師的考試介紹，希望能幫助到大家!
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》的通知》(國(guó)人部發(fā)[2004]110號(hào))文件精神,，從2005年2月1日起,，國(guó)家對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃,。
人事部,、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)共同指導(dǎo)、監(jiān)督投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度的實(shí)施工作,。中國(guó)投資協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度的組織實(shí)施,。人事部人事考試中心組織實(shí)施考務(wù)工作。
投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試(以下簡(jiǎn)稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試),，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試大綱,，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織,。原則上每年舉行1次,。
考試設(shè)置《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》,、《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》和《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》4個(gè)科目,，分4個(gè)半天進(jìn)行，各科目考試時(shí)間均為3個(gè)小時(shí),。
(一)凡遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，恪守職業(yè)道德,，并具備下列條件之一者,，均可申請(qǐng)參加投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試。
5,、取得非工程技術(shù),、工程經(jīng)濟(jì)或工程管理類專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位，其從事投資建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)管理工作年限相應(yīng)增加2年,。
上述報(bào)考條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國(guó)家教育主管部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷,，從事相關(guān)專業(yè)工作年限的計(jì)算截止日期為考試年度前一年年底。
(二)香港,、澳門居民申請(qǐng)參加投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試,，在資格審核時(shí)應(yīng)提交國(guó)務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的大學(xué)本科以上學(xué)歷或?qū)W士以上學(xué)位證書，從事投資建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)管理工作年限證明和本人身份證明,。
山東省人事考試中心負(fù)責(zé)山東地區(qū)具體的考務(wù)組織工作,，符合條件的報(bào)考人員,，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄山東省各市人事考試網(wǎng)在線提交報(bào)考申請(qǐng)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資格審查及辦理網(wǎng)上繳費(fèi),。(具體報(bào)名安排詳見當(dāng)次的報(bào)考文件,。)
考試成績(jī)實(shí)行兩年為一個(gè)周期的`滾動(dòng)管理辦法，參加考試的人員須在連續(xù)兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部4個(gè)科目的考試,，方可獲得中國(guó)投資協(xié)會(huì)頒發(fā)的由人事部,、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)監(jiān)制，中國(guó)投資協(xié)會(huì)用印的《中華人民共和國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平證書》,。通過全國(guó)統(tǒng)一考試取得《中華人民共和國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平證書》的人員,，可受聘承擔(dān)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理工作。
投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試合格的,，由中國(guó)投資協(xié)會(huì)頒發(fā)人事部,、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)監(jiān)制，中國(guó)投資協(xié)會(huì)用印的《中華人民共和國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平證書》,。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效,。
資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平證書實(shí)行登記管理。中國(guó)投資協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)登記的具體工作,，并定期向社會(huì)公布登記情況,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十二
為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨,，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué),、合理,、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：
1,、建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書,。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同,，參與評(píng)選,、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定。
2,、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃,、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,、進(jìn)行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo),、施工進(jìn)度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,。
3,、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查,、考核,、評(píng)審,、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題,，進(jìn)行匯總,，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
4,、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì),、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì),、主要建材,、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型,、中型機(jī)具,、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息,，邀請(qǐng)有資質(zhì),、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組,，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求,，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格,、進(jìn)貨時(shí)間,、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同,。
5,、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。
制,，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù)。
2,、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱,，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核,，報(bào)總工審批。
3,、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織,、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理,、質(zhì)量管理規(guī)定,。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定,。
5）工程投資,、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定,。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定,。
4,、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行,。
1,、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì),、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項(xiàng)目部編制，工程部審核,，總工審批,。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，工程部審核,，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案,。
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求,，工程部審核，總工審批,。
5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,，定期報(bào)總工,，對(duì)采用新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核,，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查,、檢測(cè),，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改,，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部,、分項(xiàng)優(yōu)良率,、合格率。
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng),、分部,、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核,，總工審批,，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案,。
2）編制人,、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù),、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度,，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員,、機(jī)械,、材料,、天氣災(zāi)害,、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題,、設(shè)計(jì)變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工,，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報(bào)工程部備案,。
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對(duì)工程項(xiàng)目的安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核,，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作,。
4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工,，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底,，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān)、防護(hù)關(guān),、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān),；八查：查思想、查教育,、查制度,、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等,。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則,。
4,、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制,，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核,，總工審批,。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施,，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。
3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量,，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支,，降低成本,，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì),。
部,。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系,，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本,，在竣工中列表審計(jì),，報(bào)工程部審核，總工審批,，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核,，報(bào)工程部復(fù)核,，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算,，項(xiàng)目部編制結(jié)算書,，業(yè)主、監(jiān)理,、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批,。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,。
5,、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī),、料調(diào)度計(jì)劃，按月,、周計(jì)劃完成量上報(bào),，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用,、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門,，提出建議和措施報(bào)總工審批,，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
6,、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告,、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理,、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,，準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù),。
工程部,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十三
建設(shè)地點(diǎn)：里莊村民組。
項(xiàng)目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)人民政府,。
項(xiàng)目責(zé)任人：
二,、項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線,，與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò),。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo),，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐,，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高,，愿意集資,、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件,，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)共同富裕,。
三,、項(xiàng)目建設(shè)綜合條件評(píng)價(jià)。
1,、地形,。
項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢(shì)平緩,，是典型的盤地形狀,。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較高，平均海拔820m以上,。
2,、水文、氣候,、地質(zhì),。
溪流兩邊居住農(nóng)戶,，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。
項(xiàng)目區(qū)沿線大量分布花崗巖,、石灰?guī)r,、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易,。
3,、筑路材料及運(yùn)輸條件。
石料可采用路段邊開采邊利用,，一舉兩得,。間砂可在**河開采篩選。所需間砂,、水泥,、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主，直接送往工程工地,。
四,、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,。
根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置,，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金,、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，路線全長(zhǎng)2.2km，路面寬4.5m（彎道5—6m）,，最大縱坡7%,。
五、工程概算,。
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明,，主要實(shí)行自愿投勞施工,。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工,，按40元/工計(jì)算,，計(jì)6萬(wàn)元。
其他費(fèi)用及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3萬(wàn)元,。
總計(jì)所需資金概算33萬(wàn)元,。
六、工程的實(shí)施計(jì)劃,。
根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn),、生活條件,，結(jié)合該項(xiàng)目的`特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度如下安排：
20xx年3月份前做路線測(cè)量,、土地征用,、房屋拆遷、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作,，6月開工,。
20xx年8月底完成土石方開挖，檔墻,、路基,、橋梁涵洞。
20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作,，并竣工通車,。
出處 sevw.cn
七、結(jié)論,。
里莊公路的建成解決了一村380多人交通,，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運(yùn)輸能力,，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ),，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。因此,，該項(xiàng)目實(shí)施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項(xiàng)重要的民生工程,，切實(shí)可行,。建議上級(jí)給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。
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站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十四
1,、建設(shè)項(xiàng)目所形成的全部項(xiàng)目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理的要求,，由文件形成單位進(jìn)行整理,。
內(nèi)容分別按年度項(xiàng)目的單項(xiàng)或單位工程整理。
3,、勘查,、設(shè)計(jì)單位形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按項(xiàng)目或?qū)I(yè)整理,。
4,、施工技術(shù)文件應(yīng)按單項(xiàng)工程的專業(yè)，階段整理;檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定及監(jiān)理文件按單位工程整理,。
5,、設(shè)備、技術(shù),、工藝,、專利及商檢索賠文件應(yīng)由承辦單位整理;現(xiàn)場(chǎng)使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、竣工圖,、設(shè)計(jì)變更,、試運(yùn)行及維護(hù)中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理,。
1,、組卷要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系;分類科學(xué),，組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備,，符合檔案管理要求。
2,、項(xiàng)目施工文件按單項(xiàng)工程,、單位工程或裝置、階段,、結(jié)構(gòu),、專業(yè)組卷：項(xiàng)目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu),、水電,、暖通、電梯,、消防,、環(huán)保等順序組卷;設(shè)備文件按專業(yè)、臺(tái)件等組卷;管理性文件按問題,、時(shí)間或項(xiàng)目依據(jù)性,、基礎(chǔ)性、竣工驗(yàn)收文件組卷;監(jiān)理文件按文種組卷;原材料試驗(yàn)按單項(xiàng)工程,、單位工程組卷,。
3、案卷及卷內(nèi)文件不重份;同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件,。該卷保管期限從長(zhǎng)。
1,、管理性文件按問題,、時(shí)間或重要程度排列。
2、施工文件按管理,、依據(jù),、建筑、安裝,、檢測(cè)試驗(yàn)記錄,、評(píng)定、驗(yàn)收排列,。
3,、設(shè)備文件按依據(jù)性、開箱驗(yàn)收,、隨機(jī)圖樣,、安裝調(diào)試和運(yùn)行維修等順序排列。
4,、竣工圖按專業(yè),、圖號(hào)排列。
5,、卷內(nèi)文件一般文字在前,，圖樣在后;譯文在前，原文在后;正件在前,，附件在后;印件在前,，定(草)稿在后。
聲像材料整理時(shí)應(yīng)附文字說明,。對(duì)事由,、時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、作者等內(nèi)容進(jìn)行著錄。
1,、建設(shè)單位各機(jī)構(gòu),、各施工承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目完成后,，將經(jīng)整理,，編目后所形成的項(xiàng)目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)歸檔,。
2,、根據(jù)基本建設(shè)程序和項(xiàng)目特點(diǎn)，歸檔可按階段分期進(jìn)行,，也可在單項(xiàng)工程或單位工程完成并通過竣工驗(yàn)收后于竣工驗(yàn)收文件一并歸檔,。
3、歸檔文件應(yīng)完整、成套,、系統(tǒng),。應(yīng)記述和反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工及竣工驗(yàn)收的全過程;真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過程和竣工的實(shí)際情況,，圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠,、簽字手續(xù)完備;文件質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目文件質(zhì)量要求的規(guī)定,。
4、勘查,、設(shè)計(jì),、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨(dú)立卷歸檔,。
5,、外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文,，經(jīng)翻譯人,、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。
施工單位在項(xiàng)目竣工文件收集,，編制和整理后,，應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門,、監(jiān)理部門對(duì)文件的完整,、準(zhǔn)確情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查或三方會(huì)審，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu),。
1,、除受委托進(jìn)行項(xiàng)目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)體完成后三個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目文件向建設(shè)單位歸檔;有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時(shí)歸檔,。即：在其項(xiàng)目鑒定,、竣工后或財(cái)務(wù)決算后三個(gè)月內(nèi)歸檔，周期長(zhǎng)的可分階段,、單項(xiàng)歸檔,。
2、外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開箱設(shè)備驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記,，安裝調(diào)試后歸檔(任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)向上級(jí)檔案室移交),。
3、電子文件的邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行,，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致,。
4,、磁帶、照片及底片,、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時(shí)歸檔(一周內(nèi)),。
5,、下列文件材料應(yīng)隨時(shí)歸檔：
5.1、變更,、修改,、補(bǔ)充的文件材料;。
5.2,、礦內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng),、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中的文件材料;。
5.3,、礦產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的文件材料;,。
5.4、其他臨時(shí)活動(dòng)形成的文件材料,。
站建設(shè)合同制的項(xiàng)目管理篇十五
為貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收和使用符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度》:,。
1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),安全、后勤等職能部門負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理,。
2.建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴(kuò)建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3.“三同時(shí)”審查的原則:以國(guó)家,、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,、規(guī)范,、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門依法依規(guī)審查。
4.同時(shí)設(shè)計(jì),要求工程設(shè)計(jì)單位在編制建設(shè)項(xiàng)目初步文件文件,、圖紙時(shí),同時(shí)設(shè)計(jì)其中的`安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計(jì)按照相關(guān)規(guī)定得到落實(shí),。對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查時(shí),應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容,審查通過后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件,。安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得施工。
5.同時(shí)施工,要求建設(shè)施工單位在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí),必須同時(shí)建設(shè)安全設(shè)施工程,。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補(bǔ)充完成安全設(shè)施工程,。
6.同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí),安全設(shè)施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用,。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門的同意,。
7.基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。
8.基建施工過程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域,。
9.基建施工過程中,對(duì)民工的管理及施工安全由施工單位負(fù)責(zé),不得隨意進(jìn)出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作,。
10.學(xué)校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量,。
11.建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過相關(guān)部門驗(yàn)收的,基建項(xiàng)目不得擅自投入使用,。
涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)。
20xx年xx月,。
