工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

廣告公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇一

大家好,！

逝者如斯夫，歲月如白駒過隙,！不知不覺又一年過去了,，要想展望美好的未來就要對過去有個(gè)交代，有個(gè)總結(jié),。也為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)是公司的支柱,，開發(fā)新客戶、留住老客戶,、挖掘潛在客戶,，是公司能夠長期立于不敗之地的關(guān)鍵。

首先,，在硬廣告上,，我擁有了自己的老客戶,，x個(gè)征文廣告，x年來每月每期一直在時(shí)報(bào)上做廣告,。在新客戶上的開發(fā)上,，還有xx的另外一家征文機(jī)構(gòu)和xx的一家雜志社。這些客戶雖然小,，但是就像領(lǐng)導(dǎo)說的不怕小,，只要它多。

其次,，在軟文廣告上,，通過一年的努力與xx等各教育局建了很好的合作關(guān)系，結(jié)合公司的活動(dòng),，做了xx和xx的版面,。

然后是心得體會(huì)：業(yè)務(wù)是跑出來的，客戶是拉來的,，等不來,、不能靠誰。付出不一定有回報(bào),，但是不付出就一定沒有回報(bào),。過去的這一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上提供的幫助與支持,，感謝各位同事營造的一個(gè)和諧愉快的環(huán)境氛圍。今年我沒有能完成任務(wù),，對不起大家的厚愛,，我相信來年我會(huì)做的更好。

最后,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；讀書閱報(bào)提高個(gè)人素養(yǎng)；繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)教育xx和xx活動(dòng),；把xx的圖書客戶投放的廣告額加大,，緊緊圍繞公司部署的各任務(wù)開展工作。

謝謝大家,！

廣告公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇二

各位同仁們：

大家好,！

上世紀(jì)80年代至今，中國的廣告業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,，取得了快速發(fā)展,。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司,，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)水準(zhǔn),，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù)。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,，廣告業(yè)的競爭白日化現(xiàn)象,，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難：

1、從小型廣告公司的類別看,，小型廣告公司大致有五種類別,，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，以廣告代理為主的廣告經(jīng)營公司,，涉及媒體的代理,，廣告的投放等方面；

2,、以影視制作為主的廣告公司,，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作,；

3,、.以設(shè)計(jì)為主的廣告公司,，主要涉及ci的導(dǎo)入策劃,，vi的設(shè)計(jì)，宣傳畫冊設(shè)計(jì)等,；

4,、以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等,；

5,、以文化傳播策劃為主的廣告公司，設(shè)計(jì)品牌策劃,，市場策劃,，婚禮策劃等。

小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大,，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),，沒有固定的業(yè)務(wù)人員?；旧蠜]有廣告主主動(dòng)找上門的,，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。不涉及如何開展業(yè)務(wù),，主要是針對已有業(yè)務(wù),，如何跟蹤保護(hù)，不讓到手的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模：

首先,，合理管理工作時(shí)間合理安排,，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象，不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率的,，所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬,，給員工既合理有人性的工作時(shí)間

其次，工作分工安排的問題,，針對工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工,，責(zé)任到個(gè)人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù),，就讓一個(gè)人去完成,，而不要因?yàn)橛腥丝臻e，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來做,，這樣會(huì)間接的造成工作效率低下,，責(zé)任點(diǎn)的分散。

然后,，客戶服務(wù)溝通,。與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式，項(xiàng)目最后是針對消費(fèi)者的,，所以根據(jù)市場需求是必然的,，但首先需要通過客戶的認(rèn)可，所以,，我們只能嘗試引導(dǎo)客戶,，而不能強(qiáng)加意識(shí)給客戶，這樣會(huì)造成雙方的矛盾,，最終導(dǎo)致合作的終止,。

最后，科學(xué)合理的規(guī)劃定位,，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展,，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃，要根據(jù)自身的實(shí)際情況,，資源實(shí)力,，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

謝謝大家,！

廣告公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇三

各位同事們：

大家好,！

在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體xx同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了,！謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出,！同時(shí),，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持,，我們還要特別感謝家屬們給予xx公司的信任,。家屬們能夠支持大家留在xx這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對xx公司的信任和期許,。我們能夠感受到員工及家屬們對xx公司這份信任與期許的份量,，畢竟xx是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力,，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力,。

古語有云：上下同欲，其利斷金,！我們堅(jiān)信在員工,、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體xx人團(tuán)結(jié)一心,、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋,！xx也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此,，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意,，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志,。

剛剛過去的20xx年對xx人來說是不輕松的一年,，它不僅是xx大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是xx面臨巨大挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里我們遭遇了xx等經(jīng)營性成本的巨幅上漲,，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難,，但在廣大員工的共同努力下,，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo),。

總結(jié)過去,，是為了展望未來！下面圍繞公司20xx年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20xx年的`公司發(fā)展戰(zhàn)略,；

第二是20xx年公司的管理工作重點(diǎn),；

第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源,。

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場生存和發(fā)展的,，作為資源本身就極為有限,、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢不好的情況下，另辟蹊徑,、逆勢而為,！

謝謝大家！

廣告公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇四

各位同事們：

大家好,！

20xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn),！公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo),？大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè),，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒？主要體現(xiàn)在管理上,，就是管理是否流程化,、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化；考核是否量化和系統(tǒng)化,。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益,。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率,，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段,。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞,，目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到人！

xx后,，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“xxx”的大討論,，由此拉開20xx年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。 誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、感恩,、共贏——將是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候,，因?yàn)闆]有支持和依靠,。因此，陪伴就是一種力量,！正是我們我們大家相互依靠陪伴,，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造在環(huán)境惡劣的xx行業(yè)生存并發(fā)展xx年的奇跡,。

茫茫人海,，我們能夠相聚在xx大家庭真的是一種緣分,，在座的不少員工在xx工作的時(shí)間超過十年！謝謝你們對公司的信任,，謝謝你們這么多年的陪伴,，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有堅(jiān)強(qiáng)和力量,，我們才敢擁有夢想和希望,！

我期待大家在20xx年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制,，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝xx的各位同仁及家屬在新的一年里,，身體健康,、合家幸福，事業(yè)再上層樓,！

謝謝大家,！