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管理人員心理委員工作計劃表(熱門24篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-28 00:45:07
管理人員心理委員工作計劃表(熱門24篇)
時間:2024-01-28 00:45:07     小編:MJ筆神

一個好的計劃應(yīng)該能夠適應(yīng)變化,并靈活調(diào)整以應(yīng)對不同的情況。將計劃寫下來,,并進(jìn)行詳細(xì)的記錄和跟蹤,。計劃可以幫助我們迅速而有效地實現(xiàn)目標(biāo),它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是一些建議可以幫到你,,強(qiáng)烈推薦使用,。

管理人員心理委員工作計劃表篇一

時間就如同白駒過隙般的流逝,人們又將接觸新的知識,,學(xué)習(xí)新的技能,,積累新的經(jīng)驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,,希望大家能夠喜歡。

一,、大力加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,,做好日常核算工作。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費,、差旅費,、工會經(jīng)費、培訓(xùn)費,、業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費用的審核,、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。

二是做好日常會計核算工作,。按照會計制度,,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,,正確運(yùn)用會計科目,,編制會計憑證,進(jìn)行記賬,。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬,,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守,,心中有數(shù),每天都把自己的事排好日程,,當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,,必要時要加班加點,不能積壓工作,。做好本職工作的同時,,要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,,保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機(jī)制,嚴(yán)格審核費用開支,,控制預(yù)算,,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化,保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理,,做好收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理以及安全防范工作,,確保不漏不遺不缺。加強(qiáng)防火安全管理,,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,,對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理。加強(qiáng)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險。進(jìn)一步規(guī)范會計檔案管理,,嚴(yán)格落實會計基本規(guī)定,,提高會計核算、會計報表質(zhì)量,,加強(qiáng)計算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識,牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,,加強(qiáng)工作責(zé)任心,像居家理財一樣,,干好本職工作,,盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,,安心本職崗位,,忠于職守,盡心盡力,,盡職盡責(zé),。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,在財務(wù)部做出一番成績,,為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實,、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作,在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,,在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,,不斷提高自己的法制觀念,牢固樹立依法理財觀念,,做到有法必依,,執(zhí)法必嚴(yán),,違法必究,自覺遵守法律,、法規(guī),,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,,做到愛崗敬業(yè)、誠實守信,、廉潔自律,、客觀公正、堅持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志,,心地純潔,,不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財務(wù)商業(yè)秘密,,不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù),,守口如瓶。嚴(yán)格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事,,堅持原則,,遵紀(jì)守法,循規(guī)蹈矩,,秉公辦事,,做出表率,不做任何違反財經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃,,加強(qiáng)分管財務(wù)項目的預(yù)算工作,編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),,做到有可操作性,,達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時要加強(qiáng)事中控制,、事后分析,,保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。

總之,在未來的三年里,,我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度,,大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,,積極完成每年的各項工作計劃,,以限度地服務(wù)于公司,,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

不斷提高業(yè)主滿意度,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此擬定以下企業(yè)工作計劃:

一,、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來,,一直未能得到落實?,F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口,。在新的一年里,,我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

二,、設(shè)法解決通訊問題。

因小區(qū)電信,、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,但此事未能落地,。在新的一年,,我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通,及時盡早解決問題,。

三,、小區(qū)路燈亮化問題。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),,在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計劃落實,。

四、小區(qū)安全隱患及違建。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,,__門口圍墻問題,,爭取在年后盡早處理完善,解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定,,對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,爭取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化。

在秋未冬初,,在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,,目前覆蓋范圍還少,待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,,加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護(hù),。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果,在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,人員重新編配的前提下,,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,,加強(qiáng)新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),,利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,,以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

一、具體工作步驟如下:

1,、統(tǒng)一思想,,樹立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,,其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé),。

在部門、人員調(diào)整后,,結(jié)合工作流程,,將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,,制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),,建立基本的任職素質(zhì)模型,,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起基本任職素質(zhì)模型庫,,為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,,使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,,進(jìn)行人才測評,、評估,選定測評,、評估工具,,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點,在流程的設(shè)定上,,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,,更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,,優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,著眼員工崗位勝任力的提升,,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,,提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,,根據(jù)層級的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上,,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,,分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo),,結(jié)合員工自我試用總結(jié),,提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上,,以紀(jì)律意識、工作技能為核心,,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神,、工作態(tài)度、工作流程提升,、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,,以團(tuán)隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,,選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,,培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主,對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),,使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。在訪談中,,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,,有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,,且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,,可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,,提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編,結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,,進(jìn)行必要的修訂,,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,,進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,,反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,,做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,,檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,,進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,公司運(yùn)營,、發(fā)展是否起到了積極的影響,,從而進(jìn)行結(jié)果的評估。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,,可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,,做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度,確??冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;,。

三是績效考評過程,要做到公平,、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,,確保被考評人員了解自身不足,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo),了解人員需求,,進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),,以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),,確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,,符合設(shè)備管理的要求,,具有可實施性,拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),,說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,,在做到不積壓,、不浪費的前提下,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,,不因備件問題而耽誤搶修時間,。注:做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即:“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,,“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,,注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn),安全施工,。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,,推進(jìn)制度化、規(guī)范化,、信息化建設(shè),,提高檔案工作整體水平,更好地為今后的各項工作服務(wù),,依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,,宿松風(fēng)電20__年檔案工作計劃要點以下:

一,、提高認(rèn)識,,加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,,切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,,綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置、職責(zé),、經(jīng)費,、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,滿足崗位工作要求。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作,。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),,以檔案的完整、齊全,、安全和利用為目標(biāo),,制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,,構(gòu)建科學(xué),、合理、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,,確保歸檔資料賬實相符,同時按要求建立檔案管理評價辦法,。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作,、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè),。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,,做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火、防腐,、防高溫。同時根據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,,依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理,、收集工作,認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,,保證檔案資料的齊全、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求,,制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,,根據(jù)分類方案和保管期限類,切實做好平時的立卷工作,。

管理人員心理委員工作計劃表篇二

2,、醫(yī)務(wù)科切實繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,規(guī)范化,、制度化,、細(xì)化,。

3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度,立足防大疫,,普及宣傳防治知識,堅決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4,、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),,實現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,,動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關(guān)系,明確職責(zé),分清責(zé)任,,調(diào)動全院師生積極性,探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學(xué)院水源,,有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要,,進(jìn)一步完善校園綠化、美化工作,,提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。

10、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,,滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。

11,、維修,、維護(hù)工作主動化,、常態(tài)化、人性化,。

12,、采用各種培訓(xùn),使干部,、職工增強(qiáng)素質(zhì),,提高服務(wù)能力。

13,、堅持每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。

14、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動,。

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(),。

管理人員心理委員工作計劃表篇三

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,,保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,,樹立“五心服務(wù)”意識,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),,顧全大局的團(tuán)隊精神,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證,、賬帳,、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,,期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,合理拾配菜肴,,保證飯菜的質(zhì)量,,提高滿意度,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),,以“五心服務(wù)”為宗旨,緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),顧全大局的團(tuán)隊精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員心理委員工作計劃表篇四

在20xx年里,,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),!對此,我訂立了年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1,、人員安排:由于新的工序開始及增加,,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、年2月至5月基坑開挖階段,,目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個階段至關(guān)重要,,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機(jī)相互配合,,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),,并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,,做好首段驗收工作,,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,,本階段是本年的重點,,更是整個車站施工的重中之重,,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,,例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,,把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進(jìn)行恢復(fù),,主要難點就是交通導(dǎo)改,,場地的合理規(guī)劃,安全,、高效的控制,。

1、認(rèn)真審核圖紙,,確?;娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,,認(rèn)真的進(jìn)行核量,,并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋,、砼)。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,,對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,,確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量、安全控制:

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實到人,,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,,要及時了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制:

抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,,積極聯(lián)系出土單位,,讓其保證出土量,,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工:

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,,對有場地達(dá)不到要求的,就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理:

由于我工區(qū)增加一些新人,,缺乏工作經(jīng)驗,,所以在接下來各種工作展開的同時,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),,工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1、油料控制:

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員、司機(jī)),,從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2,、鋼筋、砼等原材料:

涉及鋼筋半成品的加工,,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實,,確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,,保證對鋼筋原料的合理利用,,確保不報廢、不浪費,。

涉及砼使用時,,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,,留有余量不夠再補(bǔ),,從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作:

仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,xx市政府要求我們“一模,、兩化”,,項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,,加強(qiáng)文明施工管理,,增強(qiáng)文明施工力量,對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對協(xié)作隊伍的管理:

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,,堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個人工作改進(jìn):

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,,首先要起到表彰作用:

第一,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,,以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,提高處理意外事件的能力,,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)演講資料,,要時常看些娛樂節(jié)目,,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,,提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,,使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

管理人員心理委員工作計劃表篇五

由于工作競爭激烈,為了滿足社會的生產(chǎn)力,,不得不提高工作效率,,與此同時工作的步伐就加快了,為了使步伐的加快不影響正常的秩序,,這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,希望大家喜歡!

一,、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,及時展開過程管理,,有效的異?;仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴:收集20年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面:

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率。

2.模治具的改進(jìn),,每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三、

5s方面:

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,,依項目檢查。

4.收集不符合事項,,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

四,、成本控制:

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,對漏油,,散油的防止措施,,控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面:

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等),。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2020年了,又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立培訓(xùn)計劃,,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚(yáng)技術(shù),,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,20年取得更好的成績,,全面提高自己,。

歲末臨近,新春將至,。不知不覺中,,見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,充滿希望的2020年終于來臨,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、2020年的主要工作,。

總結(jié),。

1、辦公室的日常管理工作:

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。

作為行政部的主管,,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),,向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

二,、工作中存在的問題。

1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);,。

3、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,,不夠細(xì)心,,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,,在往后的工作中,,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三、2020年的工作計劃:

充滿希望的2020年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),,正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆,以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,,在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,,在決策后總結(jié)、推介,,從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5,、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標(biāo),。

新的一年,,意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,戒驕戒躁,,努力工作,力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

為了保證我校師生在食堂用餐放心,為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率,,有序開展各項工作。全面提升學(xué)校食堂影響力,,極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,曾強(qiáng)員工“做好本職工作,、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃,。

一,、工作思路。

1,、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,,引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣,。

2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,,人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核,、對一些不合格的員工在培訓(xùn),,在考核,使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,,使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,,從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。

本學(xué)年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn),。由于食堂人員的文化知識水平,操作技能參差不一,食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同,。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2,、圍繞一個問題展開討論,,提出自己的看法和建議,歸納總結(jié),。

3,、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4,、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié),,找出問題,提出改進(jìn)方法,。

三,、召開食堂全體工作會議。

組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》,,食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識,,端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議,,總結(jié)經(jīng)驗,,取長補(bǔ)短,時時刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題,,切實保證師生的飲食安全,。

2、制定每周工作計劃,、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識,。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。

3、全力搞好就餐工作,,合理搭配營養(yǎng)餐,,使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

四、抓文明禮貌落實,。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務(wù),要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,,而且,,每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,定桌服務(wù),,幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題,。

嚴(yán)把適量關(guān)。

對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期,,且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期,,無保質(zhì)期,,一律不允許進(jìn)入食堂。

五,、培養(yǎng)員工主人翁意識,,提高食堂整體素質(zhì)。

1,、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識,,讓員工參加民主管理,發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,,有重大決策時廣泛聽取員工的意見,,讓員工的開言路,集思廣益,,幫助管理者決策,,而當(dāng)決策一旦定案,管理者就要組織員工實施方案,,這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,,智慧和創(chuàng)造力,大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力,。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識,關(guān)心每位員工的痛癢,,開展一些有意義娛樂活動和公益活動,生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,,人格上尊重他們,,甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子,從學(xué)校能找到家的感覺,同時,,創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機(jī)會,,從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,,才能增加學(xué)校的凝聚力,。

一、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,有效的異?;仞仚C(jī)制,。

2.3全檢退回品:漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴:收集20年度投訴資料,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

二,、效率方面:

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面:

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分、細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,依項目檢查,。

4.收集不符合事項,,對不符合登記,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四,、成本控制:

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,,散油的防止措施,控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

五、人員士氣方面:

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等),。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員心理委員工作計劃表篇六

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,表單表格化建立建全,。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,有效的異常回饋機(jī)制,。

2、3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2,、4客戶投訴:收集07年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2、模治具的改進(jìn),,每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1,、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2,、責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,,依項目檢查。

4,、收集不符合事項,,對不符合登記,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,不符合時追究責(zé)任,。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,對漏油,,散油的防止措施,,控制油的.使用量,。

4、其它各項資源列表管制,。

1,、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,修訂完善管理秩序,。

2,、定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等),。

3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4,、作業(yè)流程,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入。

管理人員心理委員工作計劃表篇七

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn),。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:,。

一、認(rèn)真貫徹落實文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員,、幫教對象、幫教措施”三落實,。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理、控制措施,。

三,、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助,、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作,。

五、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責(zé)任考查和獎懲制度,。對安置幫教、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

六、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計分析,、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接、安置,、幫教工作的順利開展,。

2011年3月。

管理人員心理委員工作計劃表篇八

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,,有效的異常回饋機(jī)制,。

2.3全檢退回品:漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴:收集xx年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,,同時列出檢查項目,依項目檢查,。

4.收集不符合事項,,對不符合登記,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,,作成產(chǎn)品加工使用量,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,對漏油,,散油的防止措施,,控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等)

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入。

管理人員心理委員工作計劃表篇九

為了合理安排機(jī)組檢修,,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),,提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期,、安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時,,本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天,調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項,。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn):

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng):

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng):

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度:為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。

5.1,、考核管理部門:生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象:公司在冊職工及外委單位(主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù))人員;

5.3,、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,人力資源部統(tǒng)計核算后,,經(jīng)廠部審批,,根據(jù)機(jī)組實際運(yùn)行情況,在不同的月份中,,由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實行二級管理體制,即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,,下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1、組織機(jī)構(gòu)(107人)

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組(4人,,成員在各小組統(tǒng)計)

組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長:總工程師,、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師、總經(jīng)理助理

成員:設(shè)備維護(hù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理),、發(fā)電運(yùn)行部(經(jīng)理、經(jīng)理助理),、生產(chǎn)技術(shù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)、安全監(jiān)察部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)

職責(zé):負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,審批本單位的相關(guān)制度,,防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,;監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況;參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,,查明原因,,研究制定措施; 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,,交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,,提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組(6人)

組長:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé):負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,,防磨防爆檢查和治理方案編制,責(zé)任按照“定人,、定點、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查,,進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,焊口檢驗,,保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢、特種班,、外委維護(hù)單位(鍋爐本體班)

職責(zé):負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,,防磨防爆檢查,缺陷處理,。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長:發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員:發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長、單元長,、主操,、副操

職責(zé):負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長:安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員:安全監(jiān)察部全體

職責(zé):負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,,監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況,,檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn):

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,,內(nèi)容全面,,針對性強(qiáng)。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,,檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查,,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,,清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全,檢驗合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查,,完成率100%;項目實施中確實需要增減的,,應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,,防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。

管理人員心理委員工作計劃表篇十

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃以學(xué)?!敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,樹立“五心服務(wù)”意識,,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無私奉獻(xiàn),,顧全大局的團(tuán)隊精神。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,,量入為出,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,,期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室,,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,保證飯菜的質(zhì)量,,提高滿意度,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),以“五心服務(wù)”為宗旨,,緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),,顧全大局的團(tuán)隊精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十一

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,,其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,僅供大家查閱,。

201x年,,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費、杜絕安全事故,,開源節(jié)流,、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

1二、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,,降本增效。

一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工種的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,,堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng)??傊?,為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

201x年,,我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),,身為車間主任的我,,現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下:

3一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流,,降本增效,。

四、保證工藝貫徹率,。

4在201x年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階,。

總之,為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

5一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,,不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流,降本增效,。

6四,、保證工藝貫徹率。

在201x年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,??傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

管理人員心理委員工作計劃表篇十二

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,,主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,,研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù)。圍繞學(xué)校的中心工作,,主持制訂學(xué)生會的工作計劃,,指導(dǎo)、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作,。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,,代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作,。

副主席職責(zé):

團(tuán)委副書記職責(zé):

召集,主持團(tuán)內(nèi)各種會議,,制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度,,檢查團(tuán)的各項工作,團(tuán)員青年思想的動態(tài),,知道個團(tuán)支部的工作,,聽取各部門的意見,協(xié)調(diào)各部門的工作,,并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,,學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作,,代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動。

組織部職責(zé):

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好,、品行端正、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任,。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,,提高團(tuán)委工作效率,保證工作的連續(xù)性,,其部門職責(zé)為:

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,并做好記錄,。

出處 sevw.cn

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,,負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動、組織生活的'安排及組織實施,。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,,加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵,。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),,并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核,。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé):

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工,組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,,力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,,并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動,,把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,節(jié)日做好宣傳報道,并利用報刊,、???、黑板報等形式及時間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針,、政策,,宣傳上級有關(guān)精神和指示。

(5)收集學(xué)校各方面信息,,及時,、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài),抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點,以學(xué)習(xí)園地、生活天地,、國內(nèi)外重要時事為主題,開展黑板報評比工作。

(6)為各部門作好通知、海報工作。(注:各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,,為了減輕宣傳部的工作量,各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況,樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,反映同學(xué)的需求,富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,校主持人,,并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,學(xué)生會其他部門的聯(lián)系,。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動,,充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下:

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記

(3)組建校禮儀隊,搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點,,設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,,增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”、“自愛”,、“自強(qiáng)”、“自立”意識,以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,及時反映她們的意見和要求,,為女同學(xué)解決生活中的實際困難。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十三

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo),,充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,,以教育,。

教學(xué)。

工作為中心,,全面推進(jìn)教育信息化工程,,為教學(xué)服務(wù),,為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實際出發(fā),進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè),,規(guī)范管理,,加強(qiáng)應(yīng)用。繼續(xù)開展整合研究,。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),,有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平,努力提高師生的信息化素養(yǎng),,整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程,。有效、有序,、有目的的開展電教工作,。積極配合學(xué)校完成各項任務(wù),開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,,大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,,深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),不斷提高電教工作管理水平。

二,、主要工作,。

本學(xué)期,要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作,,在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作:

(1)要依據(jù)管理條例,,加大檢查力度,減少損耗,,提高使用壽命,。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管,并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記,,使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,,檢查器材使用情況,,并隨時維修各類故障,以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,,強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,提高自律能力,,工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,,不玩游戲,不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,,實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,定期做好數(shù)據(jù)的備份,,用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,,屏敝不良網(wǎng)站和信息,盡量減少計算機(jī)病毒的感染,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十四

在當(dāng)前,面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,,讓自己成為一個真正有實力的管理者,,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義,。201x年,,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。對此,,我訂立了201x年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的201x年里有更大的進(jìn)步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,解決問題,,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立201x年培訓(xùn)工作計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的.問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

以上是我的201x年工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,201x年取得更好的成績,,全面提高自己,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十五

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢。

3.行政費用報銷的核準(zhǔn),。

4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的`方案。

1.企業(yè)管理文章,。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督,。

4.對食堂的監(jiān)督管理,。

5.宿舍監(jiān)督管理。

6.采購物品,。

1.證照管理監(jiān)督,。

2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理,。

4.執(zhí)行貫徹公司制度,。

1.昆山廠房的出售。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜,。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復(fù)審。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十六

剛剛過去的20xx年,,是xx建廠20周年的日子,也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,,銷售收入創(chuàng)歷史新高,,達(dá)到xx億元,利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,,是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),大家能齊心協(xié)力,、主動擔(dān)責(zé),,緊跟公司各項工作部署,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā):留住人,、用好人,比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,,但是從部門新員工培養(yǎng),及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,,用人,、留人比招人的工作更重要,成本也更低,??偨Y(jié)兩點:一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,如何保證淡季少走人,?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,,每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),,粗暴管理,、不解決崗位實際問題,人心自然難留,。

2、員工培訓(xùn),,20xx年2-3月,,招入新員工近xx人,,分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),,如彭宗元參加測量體系,金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),,陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),,外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),erp升級改版培訓(xùn)等,,有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,,人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,,即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,,1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,,保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,,綜合部審批時100%離職交談,打算20xx年記錄離職人員的離職動機(jī),,對前3項離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實際收到財政補(bǔ)貼xx萬元,另外未到款xx萬元以上(含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費),。新增主要榮譽(yù):科技部火炬計劃承擔(dān)單位一項,、浙江省新產(chǎn)品立項1項,浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項,,浙江省重合同守信用aa級,,省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級,臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

組織各部門做好lowes的驗廠工作,,結(jié)合公司的軟硬件實際情況,做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,,上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,,由于多方面的'標(biāo)準(zhǔn)提升,,公司對消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,,最后在12月復(fù)查時已整改完畢,。

啟發(fā):驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,,必須團(tuán)隊合作,,對驗廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確,對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,,這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重,。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,我們部門人員xx人的編制,,對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊實力,。20xx年,我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,,努力提高工作效率,,緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),,對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,,規(guī)范人事管理工作的基本原則,,做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),,該走哪個程序的,,不折不扣地按程序、按表格辦理,。從建章立制入手,,狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,,先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,,在生產(chǎn)淡季7-9月份,對穿工作服,,早餐,,上班時間玩游戲,抽煙等事項進(jìn)行,,發(fā)違規(guī)通報10次,,處罰15人。

管理人員心理委員工作計劃表篇十七

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,,把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門,,考核到部門,責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去,,做到有計劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié),有效地將計劃性工作,,應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,,建立明確的工作目標(biāo),要求各部門建立計劃性的工作制度,,通過每月計劃,、總結(jié),對各項工作有效落實,,按計劃步驟予以推進(jìn)實現(xiàn),。建立每月工作匯報制度,通過對工作的完成情況,,對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,,獎罰。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,,只有工作到位了目標(biāo)才能實現(xiàn),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次,。

酒店出賣的不是產(chǎn)品,,而是服務(wù),這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,,而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益,,酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力。

根據(jù)酒店實際,,我們決定從以下幾個方面入手,。

1、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù),,以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),,切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,,增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,,努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的智能型員工。

2,、以各部門為基本培訓(xùn)單位,貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。進(jìn)行針對性的培訓(xùn),,不斷提高員工的崗位技能:

(1)管理工作的全新理念和思路,,已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求,。因此我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,,定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),,并邀請資深經(jīng)理人或?qū)<襾砭频昱嘤?xùn),,籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì)。

(2)財務(wù)、收銀,、總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,,普通話,、禮儀水平的不足,服務(wù)意識不佳,,勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,,為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識,酒店將于近期開展普通話、禮儀,,服務(wù)意識培訓(xùn)課程,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十八

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,,向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),,解決其需要幫助解決的問題。

1,、xx年,,在經(jīng)營管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,,將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點,初步預(yù)計增加年租金15萬余元,,調(diào)整人員工資3萬余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作,,我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,,給xx年的工作開個好頭,,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié),,現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,,成為xx年的工作的良好開端,。

3、5月份,,我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,并組織新品牌,,調(diào)整10----15個有競爭力,、有影響力、有特色的女裝品牌,,確保商場品牌組合的科學(xué)性,、合理性。在調(diào)整女裝的同時,,不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌,,合理進(jìn)行調(diào)整,,在不影響銷售的同時,確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,,保證xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,,要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,,具備預(yù)知市場行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識,,研究商品流行趨勢,,掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等,,提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,,向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,,努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,,增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面,明年能夠再上一個新臺階,。

管理人員心理委員工作計劃表篇十九

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,有效的異?;仞仚C(jī)制,。

2.3全檢退回品:漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴:收集xx年度投訴資料,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,,充分發(fā)揮員工的潛力,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,同時列出檢查項目,,依項目檢查,。

4.收集不符合事項,對不符合登記,,個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,,散油的防止措施,控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

管理人員心理委員工作計劃表篇二十

在當(dāng)前,面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,,讓自己成為一個真正有實力的管理者,,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,,我訂立了20--年個人工作計劃,以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),,積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,,解決問題,,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立20--年培訓(xùn)工作計劃,,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,,對爭議較大的問題,,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,,20--年取得更好的成績,全面提高自己,。

管理人員心理委員工作計劃表篇二十一

在20xx年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

管理人員心理委員工作計劃表篇二十二

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,,順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,,達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求,并足額地收取了上半年的租金,,確保了出租率達(dá)到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作:

一、商場出租率100%,。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,,特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài),給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持,,努力幫助這些商戶提升銷售,。同時,做好后備資源的儲備工作,,初步計劃至周邊的城市,,如江都、高郵,,開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,能夠做到有準(zhǔn)備,,確保全年商場的出租率達(dá)到100%,。

二、品牌提升,。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類,,距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離。所以,,品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一,。一方面,我們招商時將嚴(yán)格控制品牌等級,。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場,,進(jìn)行重新招商時,我們將提升要求,,爭取盡可能地多招b類以上品牌進(jìn)場,。另外一方面,,對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌,我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系,,通過整合區(qū)域和其他商場的資源,去了解更多的品牌,,將更好的品牌推薦給商戶,并幫助做好經(jīng)營,,能夠占有相對應(yīng)的市場份額,。

三、專業(yè)培訓(xùn),。

根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求,,建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)能力,,真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”,。第一種形式,建材店將聯(lián)合商場人力資源部,,舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn),。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?,由建材店店長和招商部進(jìn)行講授,。第二種形式,是利用每周的部門例會,,對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研,、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提升樓層的業(yè)務(wù)能力,。

管理人員心理委員工作計劃表篇二十三

20xx年,,對于建設(shè)管理部來說是一個考驗,也是一個機(jī)遇,。20xx年是集團(tuán)成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年,,建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想,,明確職責(zé),,強(qiáng)化管理,完善制度,,團(tuán)結(jié)一致,,吃苦耐勞,克服任務(wù)重,,難題多,,車輛少,,建設(shè)資金缺乏等困難,以頑強(qiáng)的'工作作風(fēng),,飽滿的精神面貌,,基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

20xx年完成情況:

2,、完成管廊,、濾池、反沖洗泵房,、總出水堰主體約80%施工,;

3、完成加藥間主體施工,;

4,、完成凈水工程設(shè)備采購;

20xx年計劃:

2,、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工,;

3、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,;

4,、7月份,水廠試運(yùn)行,;

5,、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作。

20xx年完成情況:

1,、完成主體工程建設(shè),,包括:排水排泥池、污泥濃縮池,、氣水反沖洗濾池,、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目,。

2,、完成凈水工程設(shè)備采購。

20xx年計劃:

1,、2-3月份開始長街水廠一級泵房設(shè)備安裝,;

2、3月份進(jìn)行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試,;

管理人員心理委員工作計劃表篇二十四

充滿希望的20--年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,,我決心不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),,正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍。

4,、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強(qiáng),。因而,,對待各項工作,要未雨綢繆,,以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),,而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查,在決策后總結(jié),、推介,,從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5,、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

新年展望和目標(biāo),。

新的一年,,意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20--年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,戒驕戒躁,,努力工作,力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

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