一個好的計劃可以讓我們更有信心和動力去追求自己的夢想和目標(biāo),。計劃應(yīng)該有具體的行動步驟和實(shí)施方案,，避免虛無縹緲,。在制定計劃時,，可以參考以下案例,，找到適合自己的方法和思路。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇一

1、20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

3,、20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近一年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

4,、在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

5,、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：

6,、在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

7,、又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!以下是我這一年以來的工作總結(jié)：

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇二

3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源,。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理,。

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年x月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價,、進(jìn)場等。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料，請教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成,。

在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的采購,、進(jìn)場、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義,。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對待,，商討切實(shí)可行的辦法,。

多次深入市場，反復(fù)詢價,、比價,、議價、再詢價,，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān),。

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任,。考察學(xué)習(xí)后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足,，認(rèn)識自己對新材料不知,，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本,。

提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場,。

多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

使工作開展更為順利些,。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足,，我一定要深入市場,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù),。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇四

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷,，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中,，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作。現(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報,，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容,、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行,，請大家進(jìn)行批評指正,。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作,，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作,，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國外的訂單后,，組織貨品的采購以及生產(chǎn),，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強(qiáng),；而目前的工作,，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個品牌一年的時間,，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃,、采購的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作,，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識,，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正,。

1,，面輔料的開發(fā)。

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運(yùn)營的龍頭,，所以配合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,，和設(shè)計師一起選用合適的面料,，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格,、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料,，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題,；在面料選完后,，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料,，不能影響樣衣的開發(fā)時間,。對于輔料的搭配,，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求,，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面,，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計部門的溝通,，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃,。

2,，供應(yīng)商的開發(fā),。

同樣是因?yàn)槲覀冞@個品牌運(yùn)營的時間只有短短的一年的時間,，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作,。我們目前是剛起步階段,，采購的數(shù)量不多，但品種多,，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商,。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重,。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢,，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌是我今后的一個重點(diǎn),。

每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算,。成衣成本包括面輔料成本,、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入,，如果很大,，面輔料采購中是否有改進(jìn)的空間，若沒有,，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決,。總之,，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中,，我需要對各種材質(zhì),、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確,。

采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間,，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格,，也就是做到適時，適質(zhì),，適地,，適量，適價,。而做到這幾點(diǎn),，要從如下幾個方面著手,。

1，根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,，制定采購計劃,。采購計劃包括面料數(shù)量、金額,、對應(yīng)的供應(yīng)商,、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng),，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng),。

2，采購計劃報批后,，制定采購合同,。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量,、價格,、交貨期、付款方式,、交貨地,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款,。制定采購合同的同時,，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束,。

3，制定完采購合同后,，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料,，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間,，經(jīng)常定期對采購的面輔料進(jìn)行跟蹤,，了解進(jìn)程，對出現(xiàn)的問題及時更改,，如有交期和質(zhì)量的問題,，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間,。在此期間,，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料,，進(jìn)行彌補(bǔ),。

4,，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠,，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,，同時要求收貨工廠第一時間驗(yàn)貨收貨。

5,，成衣生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題,，如有,，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠,。在面輔料采購的過程中,，我要加強(qiáng)對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響,、色中差的影響,、格子緯斜的影響等等）。

每一季要對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，逐步加大和好評的供應(yīng)商進(jìn)行合作,，對差評的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議，如果一直沒有改進(jìn),，就減少合作甚至不繼續(xù)合作,。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價格,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、交貨的時間、付款的條款,、每一季樣品的品類,、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。

為了每一季的新品能按時上架,，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要,，也是采購部門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手,。

1，根據(jù)新品的品類,、成衣工藝以及面輔料到貨的情況,，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求,、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等,。

2,，生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同,，約定成衣加工數(shù)量,、單價、交貨期,、付款方式,、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單,，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束,。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤,。在生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對不能按期完成交期的要督促完成,，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中,，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象,；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況,。

4,，成衣交貨后，要及時進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多,，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉，這方面是我的弱項(xiàng),，今后我要加強(qiáng)對各種生產(chǎn)工藝的理解,。

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進(jìn)行總結(jié),，重新核算每一款成衣的成本,，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題,。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解,，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,，是必須達(dá)到的。除了以上的要求外,，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要,，一是有責(zé)任心；二是要誠信,。做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上,，就會努力并細(xì)心地完成好它,；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的,，因?yàn)橛辛苏\信,，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則,。

協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

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四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇五

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有出現(xiàn)大的波動，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城,、敢于拼搏的精神,，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,，仍然取得了不錯的成績。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下,，我所負(fù)責(zé)材料采供部,，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成績,，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

一,、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

1,、建立了一套完整的材料管理制度,。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,，從材料的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

格審查材料供應(yīng)商的資格,，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價格,、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計去降低成本。

3,、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。

5,、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

6,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

二、其他工作任務(wù)完成情況,。

1,、

2、

三,、主要工作經(jīng)驗(yàn),。

眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。

1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn),。

2,、工程技術(shù)方面。

3,、行政管理方面,。

四,、存在的不足。

1,、

2,、

3、

五,、20xx年工作計劃,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動,。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，力爭更上一層樓,。

3、尋求資金支持,、加強(qiáng)管理,。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略,、經(jīng)營策略、銷售策略等,，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對企業(yè)的影響降至最低,。

20xx年已成為歷史，新的一年即將開始,。我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。我們將團(tuán)結(jié)一心,，創(chuàng)造新的更大的成績！

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇六

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20__年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購,；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實(shí)性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇七

轉(zhuǎn)眼間21年將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇八

由于近期在采購工作中表現(xiàn)不錯的緣故從而讓我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，畢竟作為采購經(jīng)理若是無法做好自己的本職工作則很容易讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，所以我會定期布置好采購部門的工作任務(wù)并通過相應(yīng)的努力完成領(lǐng)導(dǎo)的指示，雖然部分采購任務(wù)能夠下發(fā)給其他員工完成卻也要承擔(dān)起重要訂單的簽訂才行,，所以我努力完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的采購工作并根據(jù)這方面的情況進(jìn)行了總結(jié),。

在部門管理方面能夠根據(jù)職能的重要性逐步下發(fā)采購任務(wù)，尤其是員工食堂的食材采購以及文職部門的辦公用品采購是不容忽視的,，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領(lǐng)員工完成這方向的工作,，一方面是為了培養(yǎng)員工采購方面的能力并教導(dǎo)工作中需要注意的事項(xiàng)，另一方面則是則是為了防止錯過重要的訂單并需要做好前期的市場信息收集,。后者則是先體現(xiàn)調(diào)查市面上辦公物品的價格再與各個供貨商的報價進(jìn)行對比,，而且我也會提前抽調(diào)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)從而確保自己采購的辦公物資不會出現(xiàn)損壞的狀況。

加強(qiáng)了對采購物資的管理力度并對倉庫進(jìn)行定期清理,，由于采購好的物品放置在公司倉庫的緣故自然要與管理員做好相應(yīng)的整理,，既要保證采購的物資能夠與賬目對得上,，也要在員工申領(lǐng)物資的時候督促倉庫管理員做好嚴(yán)格的登記,，畢竟當(dāng)倉庫物資與清單數(shù)量不匹配的時候也是要對此負(fù)責(zé)的，作為采購經(jīng)理也要處理好后續(xù)的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時間也會進(jìn)行巡視并督促員工做好采購物資的保管與整理工作,。

能夠制定好采購物資的清單并通過自己的分析來建立采購計劃,，為了不因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致公司需要物資的時候出現(xiàn)短缺狀況，我會對采購好的物資進(jìn)行清點(diǎn)并建立相應(yīng)的清單,，這樣的話當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種物資出現(xiàn)短缺的時候便能夠提前安排人員進(jìn)行采購，而且考慮到節(jié)假日活動的問題也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示購買禮品,，作為采購經(jīng)理本就應(yīng)該在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致采購工作沒能做好，而且我也有在采購工作中培養(yǎng)員工并教導(dǎo)他們重要的注意事項(xiàng),。

可以說能夠成為采購經(jīng)理也是源于我對這份職業(yè)的熱愛與負(fù)責(zé),，擁有這種工作態(tài)度的話即便能力上有所欠缺也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，因此我也不會沉浸在以往采購工作的成就之中并始終為了綜合素質(zhì)的提升而努力著,，希望以后能夠通過自己的管理幫助采購部門的工作完成得更好,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇九

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重,，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍,。對內(nèi)和諧共處,，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在,，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果,，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù),。

（一）擺正了位置，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間,。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項(xiàng)工作原則：

3,、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量,；同等質(zhì)量比價格；同等價格比合作,，全力找到質(zhì)符價適的所需物資）,。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作,。在酒店開業(yè)初期,，由于采購部對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開,，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié),，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的不良局面,。在這種情況下,，采購部毫無怨言，從不推諉,，而是采取以勤補(bǔ)拙的辦法,，對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購渠道,，我們進(jìn)行多方咨詢,，向路人打聽，找供貨商幫忙,，與同行取經(jīng),，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門路,，保證了采購物資及時,、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今,，采購部對業(yè)務(wù)基本熟悉了,，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了,，但是扯皮現(xiàn)象還時有發(fā)生,。面對矛盾，采購部從不計較誰對誰錯,，總是從大局出發(fā),，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度,，積極地履行著本部門的職責(zé),。采購工作雖然苦了點(diǎn),、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦,，我們感到非常地欣慰,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度,，努力推行程序化管理模式,。我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作方法,，才能有效地提高工作效率,，更好的節(jié)省人力、財力和時間,。而好的工作方法就得靠平時多加琢磨,，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn),。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,，采取邊工作，邊學(xué)習(xí),，邊進(jìn)步的方法,，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找資料，將工業(yè)企業(yè),、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中,，并且花費(fèi)了近兩個月的時間，在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊》,，以供本部門在日常工作中進(jìn)行參照?，F(xiàn)在,，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了,，但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見,，以求得今后的工作更加完善,。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸納,，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去,。在推行管理制度化、工作程序化,、職責(zé)明確化方面,，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo),，但該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點(diǎn),。

（三）著眼長遠(yuǎn),，求真務(wù)實(shí)，努力降低采購成本,。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一,，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前,，我們一直保持冷靜的頭腦,，清醒地知道什么事可為，什么事不可為,，始終把握住在算好小賬的同時,，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘,，也不被閑言碎語所左右,，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為重,，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場,，想方設(shè)法降低采購成本。

在篩選供貨商的過程中,，我們運(yùn)籌再三,，慎之又慎。采勸貨比三家,，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略,，真正的選出有實(shí)力，講誠信的供貨商合作,。在采購實(shí)操中,，我們和供貨商進(jìn)行約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價格,；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求,；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價格偏高,，馬上停止合作,，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸猾,，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價低的商品混入酒店,，以次充好，從中漁利,。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響,，損毀酒店的聲譽(yù),。對此，采購部將聯(lián)合財務(wù)部對此類供貨商進(jìn)行一次清理,、整頓,，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展,。而對那些講誠信,、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植,。并且從相互之間充分找到利益的平衡點(diǎn),，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏,。

在降低采購成本措施方面，我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購,，多次去銀川,、赴臨河對鲅魚、青蝦,、梅菜,、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采購,，既保證了質(zhì)量,，又大大降低了成本。但是對海鮮,、干貨,、特殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力,，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng),。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手,，先后對調(diào)料供貨商,、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換,，并且大力下調(diào)了印刷品的價位,，有效地壓縮了成本,。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面,，我們總是與一線部門共同想辦法、出對策,，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出,。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下,，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力,，財力的無謂浪費(fèi),。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念,。尤其是在工程材料使用方面,，一定要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥結(jié),。合理地進(jìn)行成本控制,。總之,，采購部從不好大喜功,，也不虛報浮夸，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作,，為酒店的健康,、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛,，仍需繼續(xù)提高,；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合,；

（六）對于新,、奇、特原料的采購渠道單一,，仍需繼續(xù)拓展,；

（七）因采購部隸屬于財務(wù)部，所以采購部沒有單獨(dú)的建立起記賬系統(tǒng),，沒有形成復(fù)式記賬的模式,，存在財務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)拓展采購渠道,，爭取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩?，有效地降低進(jìn)貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議,，看能否將采購部與財務(wù)部分離開來,，實(shí)行采購部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部,、財務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式,，達(dá)到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:,。

一,、完成工作方面。

1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱,、對比.

二,、工作不足方面:。

在工作中計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

三,、明年工作計劃。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成.

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平,、公正.不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度.

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十一

（一）準(zhǔn)備階段做到“三個強(qiáng)化,，三個提升”,。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升調(diào)查技能,。針對20年非制造業(yè)樣本擴(kuò)充，新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀,，xx隊(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，從源頭抓起，介紹調(diào)查目的,，講解制度方法,，釋義指標(biāo)問題，通過提問互動,提高xx市采購經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,。培訓(xùn)中還對各企業(yè)采購經(jīng)理人和填報人員的做出明確要求，必須規(guī)范調(diào)查工作流程,，降低調(diào)查誤差,，保證固定經(jīng)理人填寫問卷，確保聯(lián)網(wǎng)直報,，全面提高調(diào)查技能,。

二是強(qiáng)化調(diào)查管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行國家調(diào)查方案,，從年報企業(yè)基本情況表開始，搞好樣本核查工作,，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,，加強(qiáng)樣本的管理，做到心中有數(shù),。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估和審核,，采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)伍的服務(wù)意識,、責(zé)任意識,、大局意識、法制意識,，不斷提高調(diào)查人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計保證源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

三是強(qiáng)化上下溝通,，提升調(diào)查效能。堅持對樣本企業(yè)的定期回訪制度。按計劃每個季度都對企業(yè)進(jìn)行回訪并填寫企業(yè)訪問表,，至少每個季度回訪一家企業(yè)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查；對上報過程中有過問題的的企業(yè)必須進(jìn)行走訪,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和報表中遇到的困難,，做到心中有數(shù)，對出現(xiàn)的新情況,、新問題,，搞好上下溝通，提升調(diào)查效能,。

（二）聯(lián)網(wǎng)直報階段做到“四個注重”,。

一是注重培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)重點(diǎn)和精力主要放在采購經(jīng)理網(wǎng)上直報培訓(xùn)上,，直接培訓(xùn)到企業(yè)采購經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人,，并根據(jù)直報人員網(wǎng)絡(luò)知識水平，開展一對一的學(xué)習(xí),，手把手教學(xué),，提升直報人員信息化能力和水平。

二是注重填報責(zé)任,。根據(jù)采購經(jīng)理調(diào)查工作特點(diǎn)和填報人的特殊性,，加強(qiáng)對樣本企業(yè)采購經(jīng)理人問卷填報人的要求，向采購經(jīng)理及負(fù)責(zé)人員宣傳采購經(jīng)理調(diào)查工作的重要性,，增強(qiáng)樣本企業(yè)對采購經(jīng)理調(diào)查工作的認(rèn)識和責(zé)任感,，要求企業(yè)填報人必須按照統(tǒng)計法依法進(jìn)行報表的填報，不得遲報漏報,，規(guī)范企業(yè)填報方法,，切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三是注重直報時間,。在網(wǎng)上直報工作進(jìn)程中,，xx隊(duì)時刻關(guān)注國家局網(wǎng)絡(luò)開通時間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時溝通,，針對直報過程中出現(xiàn)的各種問題,，及時反饋、查看,、解決,，為樣本企業(yè)直報工作做好技術(shù)支持。

四是注重數(shù)據(jù)審核,。針對樣本企業(yè)報送的數(shù)據(jù),，及時進(jìn)行審核,，對網(wǎng)上直報中數(shù)據(jù)有問題的企業(yè)及時聯(lián)系，詳細(xì)查詢問題原因,、做出說明,。同時，密切與樣本企業(yè)和省總隊(duì)的聯(lián)系,，做好溝通反饋,，通過適時網(wǎng)上監(jiān)控和審核，保證了報表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報的順利進(jìn)行,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十二

時光飛逝,，歲末已至,，自20__年3月份調(diào)入__公司工作至今,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持,、部門員工共同努力下,，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干,，降低采購成本,、開放視野，拓展思路,，掌握市場動態(tài),，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：

一,、工作完成情況：

（原料與備配件用圖表形式表示）。

二,、采購中存在的問題,。

備配件：

1）在平時的采購中，有個別單位在報價時,，由于信息溝通不相稱,，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下,，未耽誤生產(chǎn)檢修,，但在處理退貨方面不及時。

2）在平時詢價比質(zhì)中,，不能及時掌握市場行情,，未能很好的控制采購成本,。

3）在平時的急件采購中，詢價周期過長,，不能按時到貨,。

4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實(shí)庫存數(shù)量,，導(dǎo)致庫存得不到有效控制,。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時的溝通,，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡,，送貨不及時。

6）在對公司采購管理辦法方面,，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議,。

7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制,。

原料：

1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠,，不能有效的控制高價灰進(jìn)廠，從而降低采購成本,。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時,，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn),。

3）對供方管理缺乏主動性,，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序,。

3）在熟料發(fā)貨管理上,，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn),，有時導(dǎo)致斷料停磨,。

4）在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門,。

5）在熟料虧噸問題上,，不能及時效的主動與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。

三,、值得肯定的地方,。

1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、采購方案,、計劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的到貨需求,。

2）在了解市場的同時與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）,。

3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料,、粉煤灰,、礦粉、石膏等）,，并有效的建立了良好的合作關(guān)系,。

4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商,，保留有實(shí)力,、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位,，增加本地采購量與廠家直供量,，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值,。

5）在平時的工作中,，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購,，除了客觀原因（如資金延遲,，采。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十三

今年以來,，調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，采購經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，聯(lián)網(wǎng)直報進(jìn)展順利,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升,。截止到8月31日，我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報的同時,，深入企業(yè)走訪調(diào)研,，共撰寫采購經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類信息和總隊(duì)約稿4篇，其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng),、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇,，充分發(fā)揮了我市采購經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用，為各級指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù),。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十四

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。通過對本隊(duì)專業(yè)人員和基層調(diào)查人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化工作意識和責(zé)任意識。在本隊(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)方面,，將采取請進(jìn)來走出去的辦法,，向總隊(duì)專業(yè)人員和兄弟市隊(duì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，爭取再上新臺階,；在基層調(diào)查人員的培訓(xùn)方面，專業(yè)人員將結(jié)合實(shí)際情況,，深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo),，做到獨(dú)立調(diào)查，獨(dú)立上報,，達(dá)到人員提素質(zhì),，業(yè)務(wù)上水平，工作促效率,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，做好樣本替換準(zhǔn)備。針對20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問題,，繼續(xù)完善調(diào)查業(yè)務(wù)工作程序和操作規(guī)范,，提高調(diào)查規(guī)范化水平。我隊(duì)將嚴(yán)格按照采購經(jīng)理調(diào)查專業(yè)規(guī)范化規(guī)程操作細(xì)則規(guī)范每一步調(diào)查工作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,，完善調(diào)查工作程序，落實(shí)各環(huán)節(jié)工作職責(zé),，使采購經(jīng)理調(diào)查各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)合理,。根據(jù)對企業(yè)的走訪調(diào)研，有兩家樣本企業(yè)年內(nèi)可能面臨退城進(jìn)園停產(chǎn),，我隊(duì)將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準(zhǔn)備,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，確保聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量,。對采購經(jīng)理調(diào)查基層報表將進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和評估,，對調(diào)查數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況現(xiàn)象，采取企業(yè)回訪,，多方面查明原因,，及時核實(shí)糾正，努力減少調(diào)查數(shù)據(jù)的源頭誤差,。對每期聯(lián)網(wǎng)直報到來之前,，充分利用各種方式和平臺，加強(qiáng)與被調(diào)查單位的溝通和聯(lián)系,，幫助解決直報過程中可能出現(xiàn)的問題,，加強(qiáng)企業(yè)訪談效果,，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十五

擔(dān)任經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),。

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。

從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的.準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十六

20__年來,，和其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的。

二,、加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

去年以來,，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279、5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120__元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3、24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,、5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0,、2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,、7萬噸，運(yùn)儲公司2,、1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng),。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十七

2013年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、2013年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低,。

4,、及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

二、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時,，oa系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。

1、2013年7月份,，公司引進(jìn)了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程,，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度。

部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----采購部詢價----采購部領(lǐng)導(dǎo)審批---公司總經(jīng)理審批----采購部進(jìn)行采購-----采購物品入庫,。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行,，而且越來越好，越走越穩(wěn),。

2,、與此同時，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī)，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn),；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應(yīng)商匯款,，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財務(wù)的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣,，一步一步，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

2013.12.17,。

李寶靜。

采購經(jīng)理的工作總結(jié)與計劃篇十八

時間總是在悄無聲息中流逝,，xx年即將畫上一個圓滿句號,。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時,、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機(jī),，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中,，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動,、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中,，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的,。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人,。在平日里,，積極參與、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!