報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇一

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。

項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了xx集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。

按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

1、加強職工隊伍建設(shè),。

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準錄用。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn)。

我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)、機電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動用心性方面,，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強競爭,、憂患、市場等六種意識,，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性；

1,、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。

具體工作中,，

一是班組長,、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤,，為提高他們的職責心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼,。

二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71,。4%,。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28,。6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”,。

同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力,。近日,，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。

安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神,，以建立a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位,。

二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,。

“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭,；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風,、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。

在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。

今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻,！

物業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2018年,，我分管公司的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、物資等項目管理工作,。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,，認真履行職責,，勇于開拓進取,，克服了歷史少見的xx和持續(xù)多雨天氣，以及資金,、設(shè)備,、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作,，實現(xiàn)了預(yù)期目標,。

現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃,，強化項目管理,，堅持高效率服務(wù)，狠抓責任落實,，實施低成本戰(zhàn)略,，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學,，技術(shù)先進,，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短,、質(zhì)量優(yōu),、信譽高、效益好,。

1,、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

xx年公司共承擔施工項目69項,，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。

針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備,、材料準備,、設(shè)備準備以及技術(shù)準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，為各項目提前開工贏得了時間,，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎(chǔ),。

3,、強化生產(chǎn)組織嚴密性。

今年,，我在施工組織協(xié)調(diào)上,，突出強調(diào)了效率意識,、全局意識和協(xié)作精神,，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準時正點,。

4,、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，加大了督查力度,，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

5,、強化施工管理文明有序性,。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。

我深知：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象。

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù),，取得了較好的效果,。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系,。

今年初,，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善,。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點,。

2、吸取教訓,，落實質(zhì)量責任追究制。

年初,，我針對去年“xx”質(zhì)量問題，從中吸取教訓,，并結(jié)合公司質(zhì)量目標，進一步落實了質(zhì)量責任追究制,，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,，使人人肩上有擔子,，項項工作有著落，使目標,、權(quán)利,、責任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用,，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制,。

3,、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。

今年,，我們高度重視施工質(zhì)量,，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的情況,，嚴格把關(guān),，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽,。

1,、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”,、“六個不準”；三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理,；四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作,。

2、規(guī)避技術(shù)風險,，實施技術(shù)創(chuàng)效,，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證,。

根據(jù)公司管理,、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行,，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,，使程序文件的符合性、操作性進一步提高,，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ),。

1、認清形勢,，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學習 “三個代表”重要思想,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

3,、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識,。

我深知：其身正,、不令則行；其身不正,，雖令不從,。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4,、總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，確定努力方向,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,；業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。

下一步，我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，樹立創(chuàng)新意識,，表率意識，具備六種素質(zhì),，堅持四個敢于,，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力,，大膽實踐,，拓展工作思路,。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量,、物資管理等方面,，從方法、機制,、手段,、措施上不斷創(chuàng)新，以制度,、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。

謝謝大家,。

物業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進入**擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標,，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

進入工作角色,，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓,，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機械,、出材料修復(fù)道路、排水,、挖溝和做壩,。

7、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習,、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

1,、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

物業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇四

20xx年度,，xx進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上,，我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了xx水電站本年度招標,、施工圖設(shè)計工作，在這里,，主要就我擔任xx電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

20xx年度,，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響,，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》,。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

20xx年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后，水利廳回文批復(fù)并同意,；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計,。

20xx年度,，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本,。

對內(nèi)，本年度xx項目部任務(wù)緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術(shù)水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份,，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進,。

1.由于本人個性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié),；

2.工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；

3.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表xx項目部,，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后,，xx項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命,。