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管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇一
xx汽車制造廠:,。
珠海市xx資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受貴公司的委托,，對(duì)貴公司因擬合資事宜而涉及的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估工作,，評(píng)估基準(zhǔn)日為20**年1月1日。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定,，本著客觀,、獨(dú)立、公正,、科學(xué)的原則,，按照公認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法和評(píng)估程序?qū)ξ性u(píng)估的企業(yè)實(shí)施了實(shí)地查勘、財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)資料分析與詢證,。
根據(jù)委托方的要求，以及評(píng)估人員對(duì)本次評(píng)估目的及相關(guān)條件的分析,，同意將持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值作為本次評(píng)估結(jié)果的價(jià)值類型,，評(píng)估結(jié)果如下:。
一,、委托方,、資產(chǎn)持有方及評(píng)估報(bào)告其他使用方。
1,、委托方,、資產(chǎn)持有方:xx汽車制造廠，主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車制造,，該制造廠屬于本行業(yè)同類產(chǎn)品的中型骨干企業(yè),，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好。
2,、評(píng)估報(bào)告其他使用方:企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的出資公證機(jī)構(gòu)及法律,、法規(guī)另有規(guī)定的使用方。
二、評(píng)估目的,。
為委托方合資項(xiàng)目出資公證這一經(jīng)濟(jì)行為提供資產(chǎn)價(jià)值參考依據(jù),。
三、評(píng)估對(duì)象及評(píng)估范圍,。
本次評(píng)估對(duì)象為委托方委托評(píng)估的以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值反映的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值,。
本次評(píng)估的范圍為委托方擬進(jìn)行合資的汽車制造廠整體持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，具體包含企業(yè)近3年來(lái)的各項(xiàng)收入支出現(xiàn)金流,，以及對(duì)未來(lái)5年的凈現(xiàn)金流量的測(cè)算,。
四、價(jià)值類型及定義,。
本次評(píng)估所使用的價(jià)值類型為持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,。
持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值是指被評(píng)估企業(yè)按照評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)的用途、經(jīng)營(yíng)方式,、管理模式等持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去所能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益或現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值,。
五、評(píng)估基準(zhǔn)日,。
本項(xiàng)目評(píng)估基準(zhǔn)日定為1月1日,，這樣與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察、評(píng)估信息資料分析以及評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)日期較為接近,，有利于評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)。
評(píng)估中所采用的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估基準(zhǔn)日有效的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。
六,、評(píng)估依據(jù)。
1,、法律法規(guī)依據(jù),。
(1)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第91號(hào)(1991年)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》;。
(4)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的法律法規(guī),。
2,、評(píng)估準(zhǔn)則依據(jù)。
(2)財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》;,。
(4)中注協(xié)發(fā)布的《注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見(jiàn)》;。
(5)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的評(píng)估準(zhǔn)則,、規(guī)范,。
3、取價(jià)依據(jù)及參考依據(jù),。
(1)企業(yè)于評(píng)估基準(zhǔn)日的會(huì)計(jì)報(bào)表;,。
(2)企業(yè)最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表;。
(3)企業(yè)提供的銀行對(duì)賬單,、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證等;,。
(4)企業(yè)提供的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明,。
七、評(píng)估方法,。
本次評(píng)估所使用的主要方法為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法,。
收益法是指通過(guò)估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益的現(xiàn)值來(lái)判斷資產(chǎn)價(jià)值的方法。
由于企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)期間,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能處于不穩(wěn)定狀態(tài),，因此企業(yè)的收益也是不穩(wěn)定的，而在這個(gè)不穩(wěn)定期間之后,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)達(dá)到某種均衡狀態(tài),，其收益是穩(wěn)定的或按某種規(guī)律進(jìn)行變化的，故而采用企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法進(jìn)行評(píng)估,。
八,、評(píng)估過(guò)程。
評(píng)估時(shí)間從月16日至2011年11月17日,，經(jīng)過(guò)接受委托,、資產(chǎn)清查、評(píng)定估算,、評(píng)定匯總,、提交報(bào)告等過(guò)程，具體如下:,。
1,、接受委托:2011年11月16日，評(píng)估機(jī)構(gòu)接受委托方項(xiàng)目委托,、明確評(píng)估目的,、確定評(píng)估對(duì)象及范圍，選定評(píng)估基準(zhǔn)日和擬定評(píng)估工作方案,。
2,、資產(chǎn)清查:2011年11月16日-17日，評(píng)估人員首先指導(dǎo)委托方收集準(zhǔn)備資料,，并與委托方工作人員一起共同現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí)委托評(píng)估的資產(chǎn),，驗(yàn)證有關(guān)資料。
3,、評(píng)定估算:本次股東權(quán)益評(píng)估采用收益法,。
(1)被評(píng)估企業(yè)有關(guān)歷史資料的統(tǒng)計(jì)分析。
根據(jù)本次評(píng)估目的及價(jià)值類型對(duì)評(píng)估信息資料的要求,，對(duì)評(píng)估企業(yè)評(píng)估基準(zhǔn)日以前年度的財(cái)務(wù)決算和有關(guān)資料進(jìn)行了整理分析,。
評(píng)估人員采用的主要指標(biāo)有銷售收入、成本、利潤(rùn)以及企業(yè)凈現(xiàn)金流量,。
通過(guò)該制造廠工作人員的介紹以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，并根據(jù)制造廠提供的近3年的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料,，在整理分析的基礎(chǔ)上,，評(píng)估機(jī)構(gòu)人員熟悉了改制造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展前景，并進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)與獲利能力分析,。
得出了以下基本結(jié)論:。
(1.1)該制造廠成長(zhǎng)較快,。
根據(jù)該企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表可知,，企業(yè)前幾年的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等都為正數(shù),，平穩(wěn)增長(zhǎng)且波動(dòng)幅度不大,，表明該制造廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較穩(wěn)定。
從近3年的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,，企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力是可以合理預(yù)期的,。
(1.2)企業(yè)的盈利除了運(yùn)用于加薪和獎(jiǎng)勵(lì)以外，其他主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新,，并開(kāi)始注重職工的培訓(xùn),。
(1.3)企業(yè)已由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了主動(dòng)式市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向，已初步建立起管理信息系統(tǒng),、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)情報(bào)網(wǎng)絡(luò),。
(2)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的分析、預(yù)測(cè),。
來(lái)自 sevw.cn
(2.1)經(jīng)過(guò)數(shù)年的技術(shù)更新和改造，該制造廠的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)基本達(dá)到了中等先進(jìn)水平,，技術(shù)裝備處于同行業(yè)中的上等水平,。
如果能夠籌集到足夠的資金，經(jīng)過(guò)兩年的努力,，該制造廠將能追上中等發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的企業(yè)的技術(shù)水平,。
(2.2)該制造廠的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，資信等級(jí)高,，籌資渠道暢通,。
(2.3)一方面，由于產(chǎn)品的改型,，該制造廠已經(jīng)贏得市場(chǎng);另一方面,，由于代理商以及企業(yè)直銷的努力，該制造廠已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生品牌效應(yīng)。
目前,，該制造廠所生產(chǎn)新型車的性價(jià)比偏高,，但還具有較大的成本降低空間，隨著技術(shù)組織措施的到位以及產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，可望在半年左右的時(shí)間內(nèi)降價(jià),、增加利潤(rùn)。
(2.4)在今后的一段時(shí)間內(nèi),，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策不會(huì)發(fā)生重大的變化,，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)合理的預(yù)測(cè)和多方論證發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景是樂(lè)觀的,。
(3)相關(guān)參數(shù)說(shuō)明。
為了增強(qiáng)發(fā)展后勁,，該制造廠在未來(lái)頭兩年進(jìn)一步加大技術(shù)改造方面的資金投入,，到未來(lái)第三年基本掃尾，然后堅(jiān)持追加發(fā)展投入,。
從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，該制造廠的收益在永續(xù)期仍將保持4%左右的增長(zhǎng)速度。
所得稅率按25%計(jì)算,。
結(jié)合銀行利率為參照的安全利率和行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率,，該制造廠所在行業(yè)的平均收益率水平大約為11%。
(4)評(píng)定估算,。
由于該企業(yè)在未來(lái)用續(xù)期內(nèi)的收益將保持4%左右的增長(zhǎng)速度,，而未來(lái)頭兩年的將加大技術(shù)改造的資金投入，到第三年基本掃尾,，故對(duì)該企業(yè)的價(jià)值評(píng)估基于評(píng)估基準(zhǔn)日后的未來(lái)五年凈現(xiàn)值與固定增速的永續(xù)期凈現(xiàn)值分段計(jì)算,。
分段法數(shù)學(xué)表達(dá)式為:。
企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū),。
九,、評(píng)估假設(shè)。
本項(xiàng)目采用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè),。
十,、評(píng)估結(jié)果。
按收益法中的分段法評(píng)估思路估算,，企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值為49,120.2萬(wàn)元,。
企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估步驟為:。
(1)計(jì)算未來(lái)5年(2011-)企業(yè)凈現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和:,。
2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6=15898.6(萬(wàn)元),。
(2)從未來(lái)第6年年開(kāi)始,，計(jì)算永久性現(xiàn)金流量現(xiàn)值。
將未來(lái)永久性收益折成未來(lái)第5年()的價(jià)值:,。
企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū),。
按第5年的'折現(xiàn)系數(shù)，將企業(yè)預(yù)期第二段收益價(jià)值折成現(xiàn)值:,。
企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū),。
(3)企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估價(jià)值。
2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6+33221.6=49120.2(萬(wàn)元),。
截止評(píng)估基準(zhǔn)日,，納入評(píng)估范圍的企業(yè)股東全部權(quán)益評(píng)估價(jià)值為49,120.2萬(wàn)元，大寫人民幣肆拾玖億壹仟貳佰萬(wàn)貳仟元整,。
本評(píng)估結(jié)論系對(duì)基于評(píng)估基準(zhǔn)日企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的反映,。
評(píng)估結(jié)論系根據(jù)本報(bào)告書(shū)所述評(píng)估假設(shè)、原則,、依據(jù),、前提、方法,、程序得出,，評(píng)估結(jié)論只有在上述評(píng)估假設(shè)、原則,、依據(jù),、前提存在的條件下，以及委托方所提供的所有原始文件都是真實(shí)與合法的條件下成立,。
評(píng)估結(jié)果沒(méi)有考慮將來(lái)可能承擔(dān)的特殊交易方可能追加付出的價(jià)格等對(duì)其評(píng)估價(jià)值的影響,，也未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化、有關(guān)法規(guī)政策變化以及遇有自然力或其他不可抗力對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響,。
評(píng)估基準(zhǔn)日后,，評(píng)估報(bào)告有效期以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)若發(fā)生變化,，應(yīng)根據(jù)原評(píng)估方法對(duì)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，若資產(chǎn)價(jià)值類型或價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，并對(duì)評(píng)估價(jià)值產(chǎn)生明顯影響時(shí),，委托方應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)重新確定評(píng)估值。
本評(píng)估結(jié)論的有效使用期限從評(píng)估基準(zhǔn)日起計(jì)算,即有效期從2011年11月16日至11月15日,。
十一,、特別事項(xiàng)說(shuō)明。
3,、委托方承諾委估股東全部權(quán)益未涉及抵押,、擔(dān)保及相關(guān)法律訴訟等事項(xiàng),。
4、在評(píng)估中,，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師運(yùn)用了職業(yè)判斷,。
職業(yè)判斷的合理與否既與委托方提供的與本次評(píng)估相關(guān)資料的真實(shí)、合法,、完整,、有效相關(guān)，亦與注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的執(zhí)業(yè)能力相關(guān),。
因此本次評(píng)估目的的相關(guān)各方在使用本報(bào)告時(shí),，應(yīng)綜合考慮影響評(píng)估結(jié)論的各種因素。
對(duì)于無(wú)法觀察到的資產(chǎn)是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及評(píng)估人員能力所無(wú)法達(dá)到的,，不能僅靠本評(píng)估結(jié)論作為決斷,。
總之，本評(píng)估報(bào)告的使用人應(yīng)審慎使用本報(bào)告,。
以上特別事項(xiàng)敬請(qǐng)報(bào)告使用人予以特別關(guān)注,。
十二、評(píng)估報(bào)告的限制說(shuō)明,。
1,、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的目的是對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值進(jìn)行估算并發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)，對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬確認(rèn)或發(fā)表意見(jiàn)超出了注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)范圍,，本報(bào)告不具有對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬確認(rèn)或發(fā)表意見(jiàn)的效力,。
評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員僅對(duì)委托評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值提供參考依據(jù)。
評(píng)估結(jié)論不應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是對(duì)評(píng)估對(duì)象可實(shí)現(xiàn)價(jià)格的保證,。
2,、評(píng)估報(bào)告成立的前提條件適用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。
即對(duì)評(píng)估的資產(chǎn)是在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行作價(jià)評(píng)定,。
3,、評(píng)估結(jié)果是反映評(píng)估對(duì)象在本次評(píng)估目的下，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則確定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,，沒(méi)有考慮特殊的交易方可能追加付出的價(jià)格等對(duì)其評(píng)估價(jià)值的影響,，也未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其他不可抗力對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響。
當(dāng)前述評(píng)估目的等條件以及評(píng)估中遵循的持續(xù)使用原則等情況發(fā)生變化時(shí),，評(píng)估結(jié)果一般會(huì)失效,。
4、本評(píng)估報(bào)告依據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力,。
本評(píng)估結(jié)論的使用期限為一年,，即從2011年11月16日起到2011月15日止的期限內(nèi)有效。
5,、本評(píng)估結(jié)論僅供委托方擬合資經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)濟(jì)目的使用,，不能作為其他經(jīng)濟(jì)目的使用,。
6、本評(píng)估結(jié)論僅供僅供xx汽車制造廠合資項(xiàng)目的出資公證使用,，因使用不當(dāng)造成的后果,，與本評(píng)估報(bào)告無(wú)關(guān)。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇二
神州食品飲料公司為中外合資企業(yè),，經(jīng)營(yíng)十年來(lái),，質(zhì)量穩(wěn)定，貨真價(jià)實(shí),，在市場(chǎng)上神州牌食品飲料已樹(shù)立了信譽(yù),，銷量日增，有的產(chǎn)品還進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，深受國(guó)外用戶的信賴,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與應(yīng)變能力,，神州公司于末進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)的重組，除原有五家股東增加投資并吸收某國(guó)新股東投資外,，還將原屬于神州公司的“神州”牌商標(biāo)評(píng)估作價(jià),，作為原五家股東所有的.無(wú)形資產(chǎn)，共同投入新公司作為各自入資的一部分,。經(jīng)我公司評(píng)估,，該商標(biāo)以評(píng)估值作價(jià)投入新公司已被新股東接受，現(xiàn)增資擴(kuò)股工作已經(jīng)完成,，新的合資公司已正式營(yíng)業(yè),，由于資金實(shí)力較前雄厚，新公司擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,，增加了三條生產(chǎn)線,，“神州”商標(biāo)的知名度與美譽(yù)度也有所提高，吸引了更多投資者的關(guān)注與興趣,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇三
介紹項(xiàng)目基本情況,，主要包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目地址、項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、投產(chǎn)時(shí)間,、實(shí)施進(jìn)度、總投資,、可研預(yù)算,、決算、資金來(lái)源及使用情況,、項(xiàng)目運(yùn)行效果等,。
2項(xiàng)目編制、申報(bào)過(guò)程評(píng)價(jià),。
2.1闡述對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性審核的責(zé)任部門及審核情況,。
2.2闡述可研報(bào)告的編制情況及可研目標(biāo)?？裳袌?bào)告審核的主要責(zé)任部門,。
2.3闡述項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，是否明確項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。
2.4闡述向陜西公司申報(bào)技改計(jì)劃前辦公會(huì)決議情況,。
3招標(biāo)管理評(píng)價(jià),。
3.1闡述招投標(biāo)管理的主要責(zé)任部門,，闡述招標(biāo)過(guò)程是否符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司技改,、大修項(xiàng)目招標(biāo)管理若干規(guī)定》及《陜西公司招標(biāo)管理辦法》,。
3.2闡述招標(biāo)結(jié)果批復(fù)有關(guān)情況，中標(biāo)金額是否控制在批復(fù)預(yù)算內(nèi),。
4合同管理評(píng)價(jià),。
4.1闡述合同管理的主要責(zé)任部門。合同和協(xié)議是否按招標(biāo)結(jié)果簽訂,，闡述合同執(zhí)行情況,，分析合同執(zhí)行中出現(xiàn)的'問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì),、施工和設(shè)備質(zhì)量等內(nèi)容與合同存在差異的進(jìn)行說(shuō)明,，并對(duì)差異原因和處理措施進(jìn)行分析。
4.2闡述項(xiàng)目調(diào)整（含項(xiàng)目取消,、新增,、跨年延期、資金跨年結(jié)轉(zhuǎn)）的內(nèi)容和審批情況,。項(xiàng)目調(diào)整的主要原因及項(xiàng)目調(diào)整的主要責(zé)任部門,。
4.3闡述項(xiàng)目變更情況。主要闡述項(xiàng)目變更內(nèi)容是否合理,，變更是否經(jīng)過(guò)審批,，變更的主要原因及項(xiàng)目變更主要責(zé)任部門。
5工期與進(jìn)度管理評(píng)價(jià),。
5.1開(kāi)工申請(qǐng)及批復(fù)情況,。
5.2闡述工期管理的具體責(zé)任部門,。計(jì)劃工期與實(shí)際工期是否有偏差及原因分析,，工期計(jì)劃調(diào)整時(shí)是否上報(bào)陜西公司批準(zhǔn),。對(duì)整體進(jìn)度控制做出客觀評(píng)價(jià)。5.3闡述項(xiàng)目驗(yàn)收的主要責(zé)任部門,?？⒐を?yàn)收及項(xiàng)目性能試驗(yàn)情況。技改項(xiàng)目是否有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告,。性能驗(yàn)收試驗(yàn)是否委托具有試驗(yàn)資質(zhì)單位完成,。環(huán)保技改項(xiàng)目是否在試運(yùn)生產(chǎn)期間，向相應(yīng)環(huán)境保護(hù)部門申報(bào)辦理項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)并取得環(huán)?？⒐を?yàn)收文件,。
6預(yù)算及投資執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。
6.1預(yù)算批復(fù)情況,。預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)及預(yù)算調(diào)整的原因分析,。
6.2環(huán)保補(bǔ)助資金取得情況。闡述環(huán)保補(bǔ)助資金爭(zhēng)取的主要責(zé)任部門,。應(yīng)爭(zhēng)取的金額及已爭(zhēng)取到的金額,。
6.3項(xiàng)目竣工結(jié)算情況，闡述竣工結(jié)算竣工結(jié)算完成時(shí)間及負(fù)責(zé)部門及結(jié)算金額,。
6.4項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)情況,。
闡述竣工決算完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)部門。主要包括：工程竣工決算與批復(fù)預(yù)算的比較,；工程投資節(jié)余或超支的原因分析,；主要控制措施及效果；評(píng)價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資控制,、資金管理的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議,。
6.5退役的設(shè)備,、設(shè)施或工器具等報(bào)廢手續(xù)情況。
7,、項(xiàng)目效果評(píng)價(jià),。
7.1闡述技改項(xiàng)目安全責(zé)任部門。技改單位是否在工程質(zhì)保期內(nèi)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行情況,。
7.2闡述技改項(xiàng)目性能試驗(yàn)前后指標(biāo)與可研對(duì)比情況及未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因分析。預(yù)算目標(biāo)完成情況主要責(zé)任部門。
7.3評(píng)價(jià)技改項(xiàng)目技改前后實(shí)際指標(biāo)與區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比情況及未達(dá)到區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)的原因分析,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇四
北京中金浩資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)“華龍”商標(biāo)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估,，至此“華龍”商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)自評(píng)估后，五年間,，華龍品牌價(jià)值增長(zhǎng)近10倍,，成為中國(guó)食品界成長(zhǎng)速度最快的品牌之一，品牌價(jià)值在食品行業(yè)知名品牌中名列前茅,。
隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步完善，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,。早在華龍建廠之初,，集團(tuán)的決策者就樹(shù)立了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。從19“華龍”商標(biāo)獲“河北省著名商標(biāo)”,，到“華龍”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，華龍品牌價(jià)值一路飆升,，并已成為今天中國(guó)方便面行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,。1994年3月建廠的河北華龍面業(yè)集團(tuán)，九年間迅速崛起,，今天的華龍已成為擁有員工16000名,，在全國(guó)擁有21個(gè)分公司、16個(gè)制面分廠,，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸,，產(chǎn)銷量排名全國(guó)同行業(yè)第二位的大型食品企業(yè)集團(tuán)。華龍集團(tuán)榮登中國(guó)民企500強(qiáng)排行榜第37位,，同年名列全國(guó)私營(yíng)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第21位;,，華龍集團(tuán)排名“全國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”(食品制造業(yè))第15位?！傲倌甏髽I(yè),，創(chuàng)國(guó)際品牌”已成為今日華龍面業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
由中都國(guó)脈(北京)資產(chǎn)評(píng)估公司擔(dān)綱所作的《青海湖品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告》,、《青海湖商標(biāo)權(quán)價(jià)值評(píng)估報(bào)告》新鮮出爐,，青海湖無(wú)形資產(chǎn)品牌價(jià)值達(dá)1153.24億元，商標(biāo)權(quán)價(jià)值的達(dá)3.61億元,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇五
xx汽車制造廠:,。
珠海市xx資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受貴公司的委托，對(duì)貴公司因擬合資事宜而涉及的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估工作,，評(píng)估基準(zhǔn)日為20**年1月1日,。根據(jù)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定，本著客觀、獨(dú)立,、公正,、科學(xué)的原則，按照公認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法和評(píng)估程序?qū)ξ性u(píng)估的企業(yè)實(shí)施了實(shí)地查勘,、財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)資料分析與詢證。根據(jù)委托方的要求,，以及評(píng)估人員對(duì)本次評(píng)估目的及相關(guān)條件的分析,，同意將持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值作為本次評(píng)估結(jié)果的價(jià)值類型，評(píng)估結(jié)果如下:,。
一,、委托方、資產(chǎn)持有方及評(píng)估報(bào)告其他使用方,。
1,、委托方、資產(chǎn)持有方:xx汽車制造廠,，主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車制造,，該制造廠屬于本行業(yè)同類產(chǎn)品的中型骨干企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好,。
2,、評(píng)估報(bào)告其他使用方:企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的出資公證機(jī)構(gòu)及法律、法規(guī)另有規(guī)定的使用方,。
二,、評(píng)估目的。
為委托方合資項(xiàng)目出資公證這一經(jīng)濟(jì)行為提供資產(chǎn)價(jià)值參考依據(jù),。
三,、評(píng)估對(duì)象及評(píng)估范圍。
本次評(píng)估對(duì)象為委托方委托評(píng)估的以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值反映的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值,。
本次評(píng)估的范圍為委托方擬進(jìn)行合資的汽車制造廠整體持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，具體包含企業(yè)近3年來(lái)的各項(xiàng)收入支出現(xiàn)金流,，以及對(duì)未來(lái)5年的凈現(xiàn)金流量的測(cè)算。
四,、價(jià)值類型及定義,。
本次評(píng)估所使用的價(jià)值類型為持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值是指被評(píng)估企業(yè)按照評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)的用途、經(jīng)營(yíng)方式,、管理模式等持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去所能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益或現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值,。
五,、評(píng)估基準(zhǔn)日。
本項(xiàng)目評(píng)估基準(zhǔn)日定為20xx年1月1日,，這樣與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察、評(píng)估信息資料分析以及評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)日期較為接近,，有利于評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)。評(píng)估中所采用的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估基準(zhǔn)日有效的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。
六,、評(píng)估依據(jù),。
1、法律法規(guī)依據(jù),。
(1)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第91號(hào)(1991年)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》;,。
(4)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的法律法規(guī)。
2,、評(píng)估準(zhǔn)則依據(jù),。
(2)財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》;,。
(4)中注協(xié)發(fā)布的《注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見(jiàn)》;,。
(5)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的評(píng)估準(zhǔn)則、規(guī)范,。
3,、取價(jià)依據(jù)及參考依據(jù)。
(1)企業(yè)于評(píng)估基準(zhǔn)日的會(huì)計(jì)報(bào)表;,。
(2)企業(yè)最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表;,。
(3)企業(yè)提供的銀行對(duì)賬單、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證等;,。
(4)企業(yè)提供的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明,。
七、評(píng)估方法,。
本次評(píng)估所使用的主要方法為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法,。
收益法是指通過(guò)估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益的現(xiàn)值來(lái)判斷資產(chǎn)價(jià)值的方法。由于企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)期間,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能處于不穩(wěn)定狀態(tài),，因此企業(yè)的收益也是不穩(wěn)定的，而在這個(gè)不穩(wěn)定期間之后,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)達(dá)到某種均衡狀態(tài),，其收益是穩(wěn)定的或按某種規(guī)律進(jìn)行變化的，故而采用企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法進(jìn)行評(píng)估,。
八,、評(píng)估過(guò)程。
評(píng)估時(shí)間從20xx年11月16日至20xx年11月17日,，經(jīng)過(guò)接受委托,、資產(chǎn)清查、評(píng)定估算,、評(píng)定匯總,、提交報(bào)告等過(guò)程，具體如下:,。
1,、接受委托:20xx年11月16日，評(píng)估機(jī)構(gòu)接受委托方項(xiàng)目委托,、明確評(píng)估目的,、確定評(píng)估對(duì)象及范圍，選定評(píng)估基準(zhǔn)日和擬定評(píng)估工作方案,。
2,、資產(chǎn)清查:20xx年11月16日-17日，評(píng)估人員首先指導(dǎo)委托方收集準(zhǔn)備資料,，并與委托方工作人員一起共同現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí)委托評(píng)估的資產(chǎn),，驗(yàn)證有關(guān)資料。
3,、評(píng)定估算:本次股東權(quán)益評(píng)估采用收益法,。
(1)被評(píng)估企業(yè)有關(guān)歷史資料的統(tǒng)計(jì)分析。
根據(jù)本次評(píng)估目的及價(jià)值類型對(duì)評(píng)估信息資料的要求,，對(duì)評(píng)估企業(yè)評(píng)估基準(zhǔn)日以前年度的財(cái)務(wù)決算和有關(guān)資料進(jìn)行了整理分析,。評(píng)估人員采用的主要指標(biāo)有銷售收入、成本,、利潤(rùn)以及企業(yè)凈現(xiàn)金流量,。通過(guò)該制造廠工作人員的介紹以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)制造廠提供的近3年的財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)資料,，在整理分析的基礎(chǔ)上,，評(píng)估機(jī)構(gòu)人員熟悉了改制造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展前景，并進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)與獲利能力分析,。得出了以下基本結(jié)論:,。
(1.1)該制造廠成長(zhǎng)較快,。根據(jù)該企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表可知,，企業(yè)前幾年的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等都為正數(shù),，平穩(wěn)增長(zhǎng)且波動(dòng)幅度不大,，表明該制造廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較穩(wěn)定。從近3年的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,，企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力是可以合理預(yù)期的,。
(1.2)企業(yè)的盈利除了運(yùn)用于加薪和獎(jiǎng)勵(lì)以外，其他主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新,，并開(kāi)始注重職工的培訓(xùn),。
(1.3)企業(yè)已由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了主動(dòng)式市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向，已初步建立起管理信息系統(tǒng),、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)情報(bào)網(wǎng)絡(luò),。
(2)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的分析、預(yù)測(cè),。
來(lái)自 sevw.cn
(2.1)經(jīng)過(guò)數(shù)年的技術(shù)更新和改造，該制造廠的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)基本達(dá)到了中等先進(jìn)水平,，技術(shù)裝備處于同行業(yè)中的上等水平,。如果能夠籌集到足夠的資金，經(jīng)過(guò)兩年的努力,，該制造廠將能追上中等發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的企業(yè)的技術(shù)水平,。
(2.2)該制造廠的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，資信等級(jí)高,，籌資渠道暢通,。
(2.3)一方面，由于產(chǎn)品的改型,，該制造廠已經(jīng)贏得市場(chǎng);另一方面,，由于代理商以及企業(yè)直銷的努力，該制造廠已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生品牌效應(yīng),。目前,，該制造廠所生產(chǎn)新型車的.性價(jià)比偏高，但還具有較大的成本降低空間,，隨著技術(shù)組織措施的到位以及產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，可望在半年左右的時(shí)間內(nèi)降價(jià),、增加利潤(rùn)。
(2.4)在今后的一段時(shí)間內(nèi),，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策不會(huì)發(fā)生重大的變化,，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)合理的預(yù)測(cè)和多方論證發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景是樂(lè)觀的,。
(3)相關(guān)參數(shù)說(shuō)明。
為了增強(qiáng)發(fā)展后勁,，該制造廠在未來(lái)頭兩年進(jìn)一步加大技術(shù)改造方面的資金投入,，到未來(lái)第三年基本掃尾，然后堅(jiān)持追加發(fā)展投入,。從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，該制造廠的收益在永續(xù)期仍將保持4%左右的增長(zhǎng)速度。所得稅率按25%計(jì)算,。
結(jié)合銀行利率為參照的安全利率和行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率,，該制造廠所在行業(yè)的平均收益率水平大約為11%。
(4)評(píng)定估算,。
由于該企業(yè)在未來(lái)用續(xù)期內(nèi)的收益將保持4%左右的增長(zhǎng)速度,，而未來(lái)頭兩年的將加大技術(shù)改造的資金投入，到第三年基本掃尾,，故對(duì)該企業(yè)的價(jià)值評(píng)估基于評(píng)估基準(zhǔn)日后的未來(lái)五年凈現(xiàn)值與固定增速的永續(xù)期凈現(xiàn)值分段計(jì)算,。分段法數(shù)學(xué)表達(dá)式為:。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇六
一,、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題,。
一、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題,。
無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估中的理論和實(shí)踐問(wèn)題很多,，這里列舉在實(shí)踐中經(jīng)常面臨的最重要的5個(gè)問(wèn)題，展開(kāi)分析,。
1,、無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)。
什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或財(cái)產(chǎn)權(quán)利才算是無(wú)形資產(chǎn)?
什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或財(cái)產(chǎn)權(quán)利能顯示或表明無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值?
(1)可作為無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。
需經(jīng)專門確認(rèn)并做可辨識(shí)的描述,。
應(yīng)具備合法的存在條件并受法律的保護(hù)。
必須具有所有權(quán)并能夠合法的轉(zhuǎn)讓,。
必須有無(wú)形資產(chǎn)存在的有形證據(jù)或證明,。
必須在可確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)或作為可確認(rèn)事件的結(jié)果而產(chǎn)生或存在的。
必須是在可確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)或作為可確認(rèn)事件的結(jié)果而被破壞或終止的,。
客戶關(guān)系類：客戶名單,、以往的購(gòu)貨訂單資料,、往來(lái)函件;。
契約權(quán)：合同或某種書(shū)面協(xié)議;,。
商標(biāo),、專利、權(quán)控制,。
(3)表明無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。
能為其所有者帶來(lái)可以計(jì)量的經(jīng)濟(jì)利益。
一個(gè)例子：
1)一個(gè)新注冊(cè)的商標(biāo)—保持經(jīng)濟(jì)存在形式;,。
2)不使用狀態(tài)—沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值;,。
3)注冊(cè)是為了防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，商標(biāo)正被保護(hù)性使用—具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理—新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比,。
原準(zhǔn)則規(guī)定：自行開(kāi)發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi),、律師費(fèi)等費(fèi)用確定;依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
新準(zhǔn)則對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的費(fèi)用化進(jìn)行了修訂：研究費(fèi)用依然是費(fèi)用化處理,，進(jìn)入開(kāi)發(fā)程序后,，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用如果符合相關(guān)條件，就可以資本化,。
2,、實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的原因—評(píng)估目的。
1)投資--《公司法》,。
2)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行分分配,。
3)收購(gòu)前企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。
4)購(gòu)買特定的無(wú)形資產(chǎn),。
5)其他為管理目的而進(jìn)行的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估。
1)為什么實(shí)施評(píng)估,。
2)評(píng)估的預(yù)期用途,。
3)誰(shuí)將依賴于該項(xiàng)評(píng)估。
《公司法》對(duì)出資范圍的相關(guān)規(guī)定:,。
“股東可以用貨幣出資,，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資;但是,，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,?！逼渲?，“可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)”是新增的，包括實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)與股權(quán)等。對(duì)于股權(quán)的進(jìn)入公司法沒(méi)有明確載明,，而只有在司法解釋中加以規(guī)定,。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利,。傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括商標(biāo)權(quán),、專利權(quán)和著作權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)只包括商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)?，F(xiàn)公司法已將出資形式由“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”修改為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,，將著作權(quán)也納入出資形式的范疇，擴(kuò)大了無(wú)形資產(chǎn)的出資范圍,。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)別于其他無(wú)形資產(chǎn)的屬性：享有特殊的法律確認(rèn)和法律保護(hù)權(quán)利,。
常見(jiàn)的五種類型：
1)與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的：商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識(shí);。
2)與技術(shù)相關(guān)的：專利;,。
3)與藝術(shù)相關(guān)的：文學(xué)和音樂(lè)者價(jià)值,。
3)前提與假設(shè)—最大最佳效用、持續(xù)使用,、強(qiáng)制清算,。
4)基準(zhǔn)日—?dú)v史日期、當(dāng)前日期,、未來(lái)日期
4,、資料收集。
1)行業(yè)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。
2)具體公司資料,。
3)具體無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)資料。
2)前期交易或報(bào)價(jià)：是否附帶條件,、是否公平,、是否涉及或有付款;。
4)訪談,。
5,、評(píng)估程序。
評(píng)估問(wèn)題的確認(rèn)：
無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn),、最大最佳效用分析,、價(jià)值類型;。
所有者權(quán)益及財(cái)產(chǎn)權(quán)利,、評(píng)估基準(zhǔn)日,。
資料收集與分析：
無(wú)形資產(chǎn)特征,、歷史與前景、財(cái)務(wù)信息;,。
外部經(jīng)濟(jì)因素,、供應(yīng)與需求、先前銷售及許可交易;,。
三種方法評(píng)估,。
價(jià)值結(jié)論：各種評(píng)估方法評(píng)估結(jié)論的綜合;或有條件和限制條件的影響;(合法權(quán)利、抵押權(quán),、隱含條件和環(huán)境阻礙,、合法性);股東不得以勞務(wù)、信用,、自然人姓名,、商譽(yù)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資,。
一,、專有技術(shù)的概念和特征。
(一)概念,。
專有技術(shù),，又稱為技術(shù)秘密，“know-how”,，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的,，不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息,。
兩種觀點(diǎn)。
(二)特征,。
1.實(shí)用性2.新穎性,。
3.價(jià)值性4.保密性。
二,、和專利技術(shù)的區(qū)別,。
1.是否具有保密性。
2.對(duì)象不同,。
3.保護(hù)方式和期限不同。
三,、專有技術(shù)的法律保護(hù)依據(jù)及認(rèn)定,。
(一)依據(jù)：
1.合同法。
2.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇七
本項(xiàng)目采用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè),。
十,、評(píng)估結(jié)果。
按收益法中的分段法評(píng)估思路估算,，企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值為49,120.2萬(wàn)元,。企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估步驟為:。
(1)計(jì)算未來(lái)5年(20xx-)企業(yè)凈現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和:,。
2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6=15898.6(萬(wàn)元),。
(2)從未來(lái)第6年年開(kāi)始，計(jì)算永久性現(xiàn)金流量現(xiàn)值,。
將未來(lái)永久性收益折成未來(lái)第5年()的價(jià)值:,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇八
生理特征：身材矮、青春期××意識(shí)萌動(dòng),。
性格特質(zhì)：多愁善感,，言行猶豫徘徊、瞻前顧后,，性格內(nèi)傾,、封閉自保，自我觀念差,。
家庭職業(yè)背景：農(nóng)村農(nóng)民,。
家庭感情：所謂“代溝”嚴(yán)重、少有交感互動(dòng),。
受教育經(jīng)歷：從初中到高中,，是應(yīng)試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下,，唯分?jǐn)?shù)是從,，忽視壓抑其他一切方面的學(xué)習(xí)、鍛煉,、培養(yǎng),、體驗(yàn)。現(xiàn)為華中科技大學(xué)本科三年級(jí)學(xué)生,。
二,、案例陳述。
內(nèi)容提要案主在大學(xué)里偷偷喜歡同班的女生m,，一年多后以一種不可思議的方式表白了,，被拒絕后內(nèi)心茫然失措，情緒多變,，心情矛盾痛苦,，影響了案主的日常學(xué)習(xí)生活。
案主自述大一時(shí)，我和許多新生一樣盲目茫然,、郁悶空虛,。有一種聲音告訴我：快點(diǎn)找個(gè)女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排,，于是,，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊,，好像似曾相識(shí)啊,，她給我的感覺(jué)太好了，特別是她很有氣質(zhì),。我開(kāi)始瘋狂的想她,，但從不外露，沒(méi)有人知道,。我不敢表白,，甚至連正面看她的勇氣都沒(méi)有，很害羞很害怕啊,。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊,，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉??？沒(méi)門！加上她又是我班的,，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn),，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊,，俗話說(shuō)得好,，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對(duì)成功的同班情侶向我作了“示范”,，盡管我真的一天到晚想戀著她,，我一直不敢捅破這層紙。后來(lái)聽(tīng)人說(shuō)她有男朋友,，我本不自信,，這樣一來(lái)，我就更不敢表白了,，好像有了借口啊,，自我安慰著。你知道我是一個(gè)靦腆的男孩子,。
但我并未死心啊,。在日常學(xué)習(xí)生活中,，我從不和她搭話，路上見(jiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲之不及,，或當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)、不認(rèn)識(shí)：“冷酷到底”,！我是個(gè)沒(méi)用的人,，膽怯懦弱的人。不是沒(méi)有機(jī)會(huì)的,，比如有一次搞調(diào)查,，但是，我始終無(wú)法邁出當(dāng)面和她表白的勇敢一步,，因?yàn)槲腋杏X(jué)自己太爛了,，感覺(jué)她對(duì)我一點(diǎn)好感都沒(méi)有，配不上啊,?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人,！我知道了什么叫刻骨銘心,。
天涯何處無(wú)芳草，何必單戀一枝花,？道理我也懂的,，可我總會(huì)鉆牛角尖，自怨自艾,，吊死在一棵樹(shù)上,。迷茫啊,！
三,、分析治療。
理論模式：人本心理治療法（rogers）,。
基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內(nèi)心深處關(guān)于自己的形象,，是個(gè)人在其成長(zhǎng)生活的環(huán)境中對(duì)人、對(duì)己,、對(duì)事物交感互動(dòng)時(shí)由所得經(jīng)驗(yàn)逐漸形成的綜合性觀念,，是有組織的連貫的一整套自我看法和評(píng)價(jià)體系。
理論假設(shè)：
1）人的本性是善良,、理智,、仁慈的。
2）人有與他人和諧相處的愿望與能力,，而且有自我成長(zhǎng),、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力（動(dòng)機(jī)、需求）和潛能。
3）所以,，要對(duì)人的本性,、潛能抱有樂(lè)觀的態(tài)度、十足的信心,。深信每個(gè)人都可以自己挖掘,、發(fā)展自己的潛質(zhì)，要以當(dāng)事人為中心,，使案主獨(dú)立自決,，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。
4）案主的問(wèn)題（困境）產(chǎn)生的原因是因?yàn)樗ㄋ碛幸粋€(gè)偏低的自我觀念,。不能接納自我,、袒露自我、自尊自愛(ài),、自信自主,，自我形象感拙劣,，自我評(píng)價(jià)較低,；“理想我”與“真實(shí)我”、自我感覺(jué)到的我與別人眼中的我之間不一致而內(nèi)心沖突矛盾,、焦慮困苦,，而自我否認(rèn)、掩飾,、逃避,、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán),，陷入囚徒困境,。6）因?yàn)椋晕腋拍顩Q定人的心理（思想,、知覺(jué),、意識(shí)、動(dòng)機(jī),、需求,、心情、情緒,、態(tài)度,、觀念等）和行為（記憶、學(xué)習(xí),、社交,、活動(dòng),、適應(yīng)、習(xí)慣等）,。
治療目標(biāo)：協(xié)助案主去偽,、存真、自我認(rèn)識(shí),、自我重建（此乃治療必經(jīng)程序）,，以自我實(shí)現(xiàn)。使其獨(dú)立自主,、自愛(ài)自信，悅納自我,、他人,、世界，使人格更為統(tǒng)合,，提高生活耐挫力和環(huán)境適應(yīng)力,，培養(yǎng)自我成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)的能力,。
――對(duì)案例的剖析治療：
開(kāi)始,，我（假象的我）以傾聽(tīng)為主，讓案主盡情放縱宣泄,，我盡量表現(xiàn)出真誠(chéng)一致,、無(wú)條件積極關(guān)懷，并表達(dá)同理心,?；旧习钢鞣砰_(kāi)了自我，很坦白,，這很不容易,，敢于面對(duì)的勇氣和坦然令人佩服。
案主淋漓盡致地泄情訴苦,，表面上是在說(shuō)他因?yàn)槟懶∏尤?、害怕不自信而不敢向暗戀?duì)象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶,，茫茫然無(wú)所措,，陷入痛苦困惑、無(wú)法自拔的困境,，實(shí)質(zhì)上,，根本性的問(wèn)題是：案主不敢接納面對(duì)自己,，總在逃避,，竭力掩飾,，有意無(wú)意地自我防御和自我保護(hù)，對(duì)人對(duì)事缺乏主見(jiàn)（獨(dú)立人格）,，自卑自賤,、自怨自艾、自我想象,。很明顯,，案主的自我觀念有問(wèn)題，從而導(dǎo)致了他內(nèi)心和行為上的異常,。在生活中,，案主性格內(nèi)向，自我封閉,，不敢坦然面對(duì)真實(shí)的自我,，不愿積極主動(dòng)與人交往，自信心不足,，多愁善感,，內(nèi)心敏感，感情細(xì)膩豐富,，情緒易波動(dòng),，容易受別人及環(huán)境的影響。于是,，待人處事上采取防衛(wèi)方式,，這是不能應(yīng)付、解決內(nèi)心困境的,，只會(huì)使自己更加焦躁不安,、憂郁悲觀。案主對(duì)自己的形象認(rèn)知未免太過(guò)悲觀和低賤了吧,？他已經(jīng)沒(méi)有了對(duì)自己獨(dú)立的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),，很在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)、別人眼中反照的自我,，而不相信自己的認(rèn)知,、判斷。
案主的困惑其實(shí)就是認(rèn)識(shí)自我的問(wèn)題,。因此,，引導(dǎo)他大膽地面對(duì)自己，看清自己,，還原自己,，形成正確的自我觀念和評(píng)價(jià)。讓他看到一個(gè)真實(shí)客觀,、可愛(ài)不錯(cuò)的自我,，開(kāi)始自尊自愛(ài)自信起來(lái),，讓案主自主自決、重建自我,。
打開(kāi)心扉,，讓心靈的天空不設(shè)防（相對(duì)），與自己,、他人,、外面的世界積極主動(dòng)地互動(dòng)，讓案主感覺(jué)到,，其實(shí),，生活很精彩！
四,、療效評(píng)估,。
由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測(cè)量易評(píng)估,，但是大致來(lái)說(shuō)，還是可以試著觀測(cè)評(píng)鑒的,。
這里僅從治療的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度上加以分析,。
經(jīng)過(guò)人本心理治療，按主明顯自信,、開(kāi)朗,、快樂(lè)多了，開(kāi)始重新體認(rèn)以往的經(jīng)驗(yàn),，重新審視周圍的人事,，開(kāi)始悅納自己、別人,、環(huán)境,，行為表現(xiàn)上較成熟、較社會(huì)化,、適應(yīng)調(diào)諧能力增強(qiáng),，性格試著外傾，與人交往更開(kāi)放更主動(dòng)更自信更自然更開(kāi)心更頻繁了,，獨(dú)立,、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形,，自我成長(zhǎng)能力增強(qiáng),，逐步走向自我實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然,，有很多不確定的復(fù)雜易變的因素,，以及含糊而彈性的評(píng)價(jià)指標(biāo)（概念的可操作性不強(qiáng)）,，始終讓人不能對(duì)本案的療效抱有過(guò)分樂(lè)觀的態(tài)度和期望。
另外,，也很難確定當(dāng)事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻(xiàn)的,。有些心理問(wèn)題和疾病，可以自然痊愈,，也就是不治而愈,。可能,，是多種環(huán)境,、條件、因素交互作用的結(jié)果,。這點(diǎn),，真的很難鑒定，至少當(dāng)前的心理學(xué)研究還無(wú)法“搞定”,。
五,、工作感受。
限于篇幅,，我只談遺憾,、缺點(diǎn)、不足,、局限性,。
由于是自我治療，帶來(lái)很多問(wèn)題,，一些正規(guī)的治療程序和方法無(wú)法嘗試,、訓(xùn)練、應(yīng)用,、實(shí)踐和體味升華,，不利于專業(yè)知識(shí)的有效內(nèi)化。深為遺憾,！
（一）,、由于采用單一的人本治療模式，導(dǎo)致以下一些問(wèn)題不等：
i,、只籠統(tǒng)解決了內(nèi)心（主觀世界）的根本的問(wèn)題,，
懷疑在實(shí)際生活中，在與人互動(dòng)的行為中,，缺少相關(guān)環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機(jī)制）而療效甚微,。
ii、人是思想的巨人,，行動(dòng)的矮子,。知道,、懂道理是一回事，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)又是另一回事,。似乎可以懷疑人本治療的療效,。
iv、如果采用多種治療模式綜合治療,，似乎更合乎生活實(shí)際,，更能收到療效，但是,，這樣子就沒(méi)有自己的專業(yè)權(quán)威和體系特色了,。這是一個(gè)悖論。
（二）,、個(gè)案社會(huì)工作的倫理要求尊重案主的隱私權(quán),，強(qiáng)調(diào)保密性，但這在實(shí)際操作中與目標(biāo)任務(wù)在某些方面,、在一定程度上造成了沖突,、矛盾，此乃社會(huì)工作的倫理難題,。
（三）,、在做個(gè)案社會(huì)工作時(shí)感覺(jué)有時(shí)有些地方太過(guò)于程式化，（技術(shù)化,、程序化,、模式化）,，難免顯得僵硬,、做作、冗贅,，讓人感覺(jué)不自然,。而心理學(xué)上的心理治療看上去更單純、間接,、干脆,、直接。老實(shí)說(shuō),，心理異常及問(wèn)題的治療,，個(gè)人認(rèn)為只要運(yùn)用常人的心理常識(shí)、生活常理適當(dāng)加以開(kāi)導(dǎo)開(kāi)化就行了,。當(dāng)然,，這對(duì)開(kāi)導(dǎo)者的綜合能力有一定要求。
（四）,、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時(shí),，我有意無(wú)意地根據(jù)接下來(lái)的分析治療之需要,，對(duì)事件本身進(jìn)行增刪、強(qiáng)調(diào),、潤(rùn)色,，這在實(shí)際的社會(huì)個(gè)案工作過(guò)程中是不可能的。這是作業(yè),，根據(jù)理論需要提取案例,，可以理解。
文檔為doc格式,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇九
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。
一、旅行社項(xiàng)目概況,。
(一)項(xiàng)目名稱,。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位,。
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;,。
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)(2004)20號(hào);,。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;,。
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006,。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》,，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2002年,。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;,。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等,。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、目標(biāo),。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
二,、旅行社項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論,。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng),、政策保障,、技術(shù)方案、資金總額及籌措,、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論,，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景,。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題,。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題,。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題,。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題,。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論,。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論,。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,。
在總論部分中,，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解,。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào),。
名稱,。
單位。
數(shù)值,。
1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00,。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20,。
1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80,。
2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20,。
2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24,。
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76,。
5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24,。
6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。
8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64,。
9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66,。
10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。
11投資利潤(rùn)率%62.03,。
12投資利稅率%71.33,。
13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04,。
15銷售利潤(rùn)率%46.52,。
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98,。
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60,。
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66,。
21稅前投資回收期年3.88,。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四,、存在的問(wèn)題及建議,。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題,。
項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金,，按照計(jì)劃在2012年3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在2011年4月底,。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案,、土建及配套工程,、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約,、設(shè)備生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作,。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款,、設(shè)備融資，合作,，租賃等多種方式解決,。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足,，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu),。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題,。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效,、工藝先進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景,、必要性,、可行性。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景,、投資的必要性,、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一,、旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景,。
(一)旅行社項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。
(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,。
我國(guó)非常中國(guó)旅行社領(lǐng)域的發(fā)展,，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);,。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;,。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;,。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;,。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);,。
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……,。
二,、旅行社項(xiàng)目建設(shè)必要性,。
(一)……,。
(二)……。
(三)……。
(四)……,。
三,、旅行社項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性,。
(二)政策可行性,。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)方案,，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商,，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選,。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司,，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐,，公司創(chuàng)造出一流的旅行社工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè),，其新技術(shù)方案的引入,，將有效保證本項(xiàng)目順利開(kāi)展。
(四)模式可行性,。
旅行社項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè),。項(xiàng)目建成后,，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速,，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,，可以保證產(chǎn)品有效銷售,。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析,。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格,、銷售收入,，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù)。
一,、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查,。
(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查,。
(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查,。
(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查,。
(六)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查,。
二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
(六)旅行社項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案,。
一,、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案,。
二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案,。
(一)工藝設(shè)備選型,。
(二)工藝說(shuō)明,。
(三)工藝流程,。
三、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案,。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，穩(wěn)定銷售價(jià)格,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,，在可行性研究中,，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1,、投資者分成,。
2、企業(yè)自銷,。
3,、國(guó)家部分收購(gòu)。
4,、經(jīng)銷人情況分析,。
(三)促銷策略。
……,。
第五部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī),。
一、旅行社項(xiàng)目建設(shè)地,。
(一)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地地理位置,。
(二)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地自然情況,。
(三)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地資源情況,。
(四)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況,。
(五)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地人口情況,。
(六)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸,。
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀?guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路,、公路,、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá),，境內(nèi)有3條國(guó)道,、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件,，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場(chǎng),。
二,、旅行社項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè),。
1.廠址,。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價(jià),。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖,。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式,。
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式,。
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程,。
1.項(xiàng)目占地,。
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
序號(hào),。
建設(shè)項(xiàng)目,。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式,。
施工面積(m2),。
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802,。
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847,。
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。
51號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308,。
62號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209,。
73號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。
8后序處理、庫(kù)房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209,。
9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802,。
10小計(jì)80200。
11綠化設(shè)施5407,。
12廠區(qū)硬化周圍美化4506,。
13總施工面積(m2)90112。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià),。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程,。
1.供水工程。
2.供電工程,。
3.供暖工程,。
4.通信工程,。
5.其他,。
第六部分旅行社項(xiàng)目旅行社、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案,。
在項(xiàng)目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī),、法律,，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，推薦技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)，且布局合理,，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案,。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度,，同時(shí),，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述,。
一,、旅行社項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù),。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施,。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二,、旅行社項(xiàng)目資源利用及能耗分析,。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn),。
三、旅行社項(xiàng)目節(jié)能方案,。
按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)定,，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定,，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的公共建筑項(xiàng)目,、建筑面積在20萬(wàn)平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》,，作為項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中的重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見(jiàn)后，項(xiàng)目方可立項(xiàng),。因此,，對(duì)建設(shè)規(guī)模超過(guò)發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》一樣,，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié),。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
四,、旅行社項(xiàng)目消防方案,。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施,。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育,。
五,、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù),。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。
第七部分旅行社項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中,，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。
一、旅行社項(xiàng)目組織,。
(一)組織形式,。
(二)工作制度。
二、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn),。
(一)勞動(dòng)定員,。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn),。
本項(xiàng)目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實(shí)施人員培訓(xùn),，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行,，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項(xiàng)基本技能,。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位,，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn),。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時(shí)間,，這對(duì)于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時(shí)間都具有極好的效果,。
第八部分旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分,。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間,，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間,。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,，施工準(zhǔn)備,，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段,。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的，前后緊密銜接的,，也有些是同時(shí)開(kāi)展,，相互交叉進(jìn)行的。因此,，在可行性研究階段,，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡,，作出合理又切實(shí)可行的安排,。
一、旅行社項(xiàng)目實(shí)施的各階段,。
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu),。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,。
(五)施工準(zhǔn)備,。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,。
(七)竣工驗(yàn)收,。
二,、旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,。
三、旅行社項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用,。
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi),。
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用,。
第九部分旅行社項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析,。
圖-4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本思路。
一,、旅行社項(xiàng)目總投資估算,。
二、旅行社項(xiàng)目資金籌措,。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金,?？尚行匝芯繄?bào)告中,，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述,。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：
(一)資金來(lái)源。
(二)項(xiàng)目籌資方案,。
三,、旅行社項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
(一)投資使用計(jì)劃,。
(二)借款償還計(jì)劃,。
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定,。
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明,。
1.《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，[主席令第24號(hào)],，2000年1月1日起實(shí)施,。
2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，[財(cái)政部令第5號(hào)],，2007年1月1日起實(shí)施,。
3.《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，[國(guó)務(wù)院令第512號(hào)],，2008年1月1日起實(shí)施。
4.《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》,，[財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局令第50號(hào)]，2009年1月1日起實(shí)施,。
5.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006年審核批準(zhǔn)施行,。
6.項(xiàng)目必須遵守的國(guó)內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。
(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定,。
五,、旅行社項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
(一)直接成本,。
(二)工資及福利費(fèi)用,。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費(fèi)用,。
(五)修理費(fèi),。
(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(七)其他費(fèi)用,。
(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
(九)總成本費(fèi)用。
六,、銷售收入,、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入,。
(二)銷售稅金及附加,。
(三)增值稅。
(四)銷售收入,、銷售稅金及附加和增值稅估算,。
七、損益及利潤(rùn)分配估算,。
八,、現(xiàn)金流估算。
(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算,。
(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算,。
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管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十
項(xiàng)目,。
管理。
就是把各種知識(shí),、技能,、工具和方法運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中來(lái)滿足項(xiàng)目目標(biāo)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于,。
成功,。
項(xiàng)目管理它包括兩類活動(dòng)：一是技術(shù)活動(dòng)(如軟件項(xiàng)目中的寫代碼、建筑項(xiàng)目的砌磚,、晚會(huì)項(xiàng)目的節(jié)目彩排等);一是管理活動(dòng)(包括啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控,、收尾,，這些在每個(gè)項(xiàng)目中相似)。在這里,，我們主要從管理的角度,，以。
生活,。
中的一個(gè)小案例來(lái)剖析項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。
晚餐項(xiàng)目背景：在某月某日，我在家準(zhǔn)備晚餐,。決定開(kāi)始項(xiàng)目的,。
時(shí)間。
是下午4點(diǎn),，涉及到的項(xiàng)目干系人就是我和我愛(ài)人,。
為什么使用這個(gè)案例?首先，可以確認(rèn)它是個(gè)項(xiàng)目,，因?yàn)?，?duì)我而言，它符合臨時(shí),、獨(dú)特,、漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)。其次,，這是個(gè)小項(xiàng)目,，同樣涉及到技術(shù)活動(dòng)(炒菜)和管理活動(dòng)(啟動(dòng)、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控、收尾),，小項(xiàng)目的好處是,，容易理解;最后一點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉,，便于集中精力,。
學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目啟動(dòng),。
“好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半”,，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)就是在啟動(dòng)時(shí)來(lái)確定,。具體而言,，此過(guò)程要分析干系人、確定項(xiàng)目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè),。
識(shí)別干系人,。
項(xiàng)目干系人就是和項(xiàng)目相關(guān)的人，他們要么參與項(xiàng)目過(guò)程,，要么會(huì)受到項(xiàng)目影響,，或影響到項(xiàng)目。例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目各國(guó)運(yùn)動(dòng)員,、教練,、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人,，還有些施加影響和干擾的國(guó)際勢(shì)力屬于第三類人,。每個(gè)項(xiàng)目都有很多干系人，通常你沒(méi)有識(shí)別的干系人會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行造成意想不到的影響,，因此啟動(dòng)首先要識(shí)別干系人,。
晚餐項(xiàng)目中干系人的識(shí)別非常簡(jiǎn)單，即我和我愛(ài)人,。我愛(ài)人是項(xiàng)目發(fā)起人,，發(fā)起項(xiàng)目并提出對(duì)項(xiàng)目的要求，我愛(ài)人也是團(tuán)隊(duì)成員中的專家角色,。我是項(xiàng)目經(jīng)理也是團(tuán)隊(duì)成員,，我負(fù)責(zé)策劃實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)倆都是客戶,。假如決定外出吃飯,，飯店也算是干系人，假如項(xiàng)目包括外出買菜,，菜販子也屬于干系人,，具體而言，他們都是供應(yīng)商(提供項(xiàng)目所需要的原材料和服務(wù)),。
分析干系人的需求和影響,。
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客觀上是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，主觀上是干系人滿意,。滿意的前提是了解干系人需求,，需要注意的是，一個(gè)是干系人不明確表達(dá)自己潛在的需求,，項(xiàng)目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求,，另一點(diǎn)就是項(xiàng)目干系人往往需求不一致，而且有時(shí)候會(huì)矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理需記錄下來(lái)他們各自需求,，并進(jìn)行平衡,。在大型項(xiàng)目中，如果涉及到很多方干系人,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目的影響力和影響是正面的負(fù)面的,，項(xiàng)目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人。
樣式搭配要合理;因?yàn)樗聿秃笮枰毩?xí)瑜伽,，希望項(xiàng)目盡快完成;同時(shí)希望基于家里現(xiàn)有原材料進(jìn)行,。作為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專家親自完成,。影響力評(píng)估,，我們倆都有很強(qiáng)的影響力，因?yàn)樵诩依锼穷I(lǐng)導(dǎo),，她的影響力比我大一點(diǎn),。
確定干系人目標(biāo)。
在了解項(xiàng)目干系人需求之后,，需要將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),。目標(biāo)和需求不同，需求是一種感覺(jué),，而目標(biāo)必須是符合smart原則的(具體,、可衡量、可實(shí)現(xiàn),、相關(guān)的,、有時(shí)間限制)。項(xiàng)目的目標(biāo)可以從四個(gè)方面描述：范圍(做什么不做什么),，進(jìn)度(什么時(shí)間做什么,，用多長(zhǎng)時(shí)間完成)，成本(花多少錢),，質(zhì)量(做到什么程度為止),。
3)質(zhì)量目標(biāo)：營(yíng)養(yǎng)豐富、美味可口,。
4)成本目標(biāo)：直接成本是原材料成本,，間接成本是水、電,、氣,。
確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。
通常干系人會(huì)提出很多目標(biāo),，有些目標(biāo)有時(shí)候是矛盾的,，比如希望范圍要多,、進(jìn)度要快、成本要少,、質(zhì)量要好,。當(dāng)目標(biāo)較多時(shí)，需確定目標(biāo)的優(yōu)先順序,。這樣做好處：可以集中精力滿足關(guān)鍵目標(biāo),。
案例：
經(jīng)過(guò)使用目標(biāo)優(yōu)化矩陣(見(jiàn)圖表1)，最終確定目標(biāo)優(yōu)先順序：進(jìn)度,、質(zhì)量、范圍,、成本,。
找出制約要素。
制約要素就是當(dāng)前存在的會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有限制的因素,。如在培訓(xùn)項(xiàng)目中教室的大小,、在工作中大多數(shù)項(xiàng)目事先確定的預(yù)算、事先確定的日期等等,。了解這些,，可以讓計(jì)劃更可行。
晚餐案例的制約要素列表：
1)必須使用家里現(xiàn)有原材料;,。
2)工具有限：電飯鍋,、鐵鍋、菜刀都只有一個(gè);,。
3)廚房面積有限;,。
4)我的工作經(jīng)驗(yàn)、能力,、水平有限;,。
找出假設(shè)。
假設(shè)就是項(xiàng)目成功的前提條件,。如為了培訓(xùn)如期進(jìn)行,，需要老師能夠及時(shí)到場(chǎng)、學(xué)員能到場(chǎng),、投影能正常工作,，這些都是假設(shè)。假設(shè)充滿不確定性,、如果不成立就是風(fēng)險(xiǎn),。假設(shè)需要漸進(jìn)明晰，開(kāi)始了解少,，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要逐步確認(rèn),。
1)有電、有氣、有水,。
2)鐵鍋,、電飯鍋、菜刀,、切菜板都是可用的,。
3)原材料有蔬菜、有肉,。
在此案例中,，項(xiàng)目干系人較少，需求較一致,，項(xiàng)目干系人容易識(shí)別,，而在實(shí)際項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目涉及很多干系人,，識(shí)別干系人是非常關(guān)鍵的任務(wù),。此外干系人的需求很模糊、表達(dá)不明確,，而且,，有些干系人的需求相互矛盾。這是在啟動(dòng)過(guò)程,，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn),。
在這個(gè)過(guò)程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會(huì)面,，迅速建立良好的關(guān)系),、談判(用來(lái)共同確定目標(biāo))、說(shuō)服(讓干系人相信你,，聽(tīng)從你的建議),、觀察力(對(duì)環(huán)境的觀察、理解),、決策力(準(zhǔn)確做出判斷,，必要情況下幫助干系人做出選擇)、協(xié)調(diào)(和不同干系人溝通,，召集會(huì)議等),。除了上述六個(gè)基本步驟之外，大型項(xiàng)目還需要正式任命項(xiàng)目經(jīng)理,、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等工作,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十一
楊總經(jīng)理的勝利公司是一家小型電子器件制造公司，幾年來(lái)公司運(yùn)營(yíng)不錯(cuò),，職工收人在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平,。但隨著公司逐漸走向正規(guī)化,，企業(yè)漸漸壯大、成熟,，原先那種以小企業(yè)方式管理的弊端也逐漸體現(xiàn)出來(lái)了,。其中也存在不少有關(guān)管理的計(jì)劃職能方面的問(wèn)題。首先是關(guān)于張平辭職的問(wèn)題,，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是組織設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)了多頭指揮的現(xiàn)象,。根據(jù)案例可分析出該企業(yè)理應(yīng)運(yùn)用直線職能制的組織模式，然而出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的根源問(wèn)題就是計(jì)劃時(shí)候的疏忽所致,。倘若楊總經(jīng)理及其手下的人馬在計(jì)劃的時(shí)候仔細(xì)做好組織設(shè)計(jì)的工作,，正確定位自己企業(yè)的組織模式，那么現(xiàn)在也不會(huì)出現(xiàn)張平辭職這種狀況,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十二
要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿,，在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,。可以說(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
2,、目標(biāo)激勵(lì),。
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3,、授權(quán)激勵(lì),。
重任在肩的人更有積極性,，有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。
4,、尊重激勵(lì)。
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢,，尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效,?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。
5,、溝通激勵(lì)。
下屬的干勁是“談”出來(lái)的,，管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的'上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者,，就像水之于游魚(yú),，大氣之于飛鳥(niǎo)。
6,、信任激勵(lì),。
誘導(dǎo)他人意志行為的良方,，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡,。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,。
此外還包括,，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，情感激勵(lì),，榮譽(yù)激勵(lì)等方法,。
其次，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)作用,？
對(duì)員工的激勵(lì)作用可以提高員工的積極性,，配合性，興趣性和創(chuàng)新能力,。同時(shí)也能提高員工的工作效率,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有一定的積極作用。同時(shí),，在相對(duì)的方面我們也要注意,，不能經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和激勵(lì)，要注意對(duì)每一個(gè)員工要公平對(duì)待,，要讓大家感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力的，這樣才可以提升員工對(duì)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的信任,，才能創(chuàng)造一個(gè)積極活躍的工作氛圍,，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
作用：
1,、可以使企業(yè)吸收人才,，留住人才，接納人才,。獲得新技術(shù),，新的思想，讓更多的人進(jìn)入企業(yè)融入企業(yè),。
2,、可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
3,、員工的激勵(lì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也具有一定的作用,，如果不激勵(lì)員工，員工會(huì)認(rèn)為在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有上升的空間,，從而因各種理由辭職,，跳槽或離開(kāi)企業(yè),。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十三
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱,。
(二)項(xiàng)目承辦單位,。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;,。
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;,。
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)(2004)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;,。
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;,。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006,。
年審核批準(zhǔn)施行;,。
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)20,。
8.企業(yè)投資決議;,。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等,。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、目標(biāo),。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn),。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售,、原料供應(yīng),、政策保障、技術(shù)方案,、資金總額及籌措,、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題,，都應(yīng)得出明確的結(jié)論,，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題,。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題,。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題,。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題,。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題,。
(七)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論,。
(九)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論,。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,。
在總論部分中,，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解,。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào),。
名稱,。
單位。
數(shù)值,。
1
項(xiàng)目投入總資金,。
萬(wàn)元。
18509.00,。
1.1,。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬(wàn)元,。
12956.30,。
1.2。
流動(dòng)資金,。
萬(wàn)元,。
5552.70。
2
項(xiàng)目總投資,。
萬(wàn)元。
14622.11,。
2.1,。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬(wàn)元,。
12956.30,。
2.2。
鋪底流動(dòng)資金,。
萬(wàn)元,。
1665.81。
3
年?duì)I業(yè)收入（正常年份）,。
萬(wàn)元,。
25912.60,。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬(wàn)元,。
16843.19,。
5
年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份）。
萬(wàn)元,。
15547.56,。
6
年增值稅（正常年份）。
萬(wàn)元,。
1971.30,。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬(wàn)元,。
197.13,。
8
年利潤(rùn)總額（正常年份）。
萬(wàn)元,。
9069.41,。
9
所得稅（正常年份）。
萬(wàn)元,。
2267.35,。
10。
年稅后利潤(rùn)（正常年份）,。
萬(wàn)元,。
6802.06。
11,。
投資利潤(rùn)率,。
%
62.03。
12,。
投資利稅率,。
%
71.33。
13,。
資本金投資利潤(rùn)率,。
%
80.63。
14,。
資本金投資利稅率,。
%
93.04。
15,。
銷售利潤(rùn)率,。
%
46.52。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）,。
%
25.55,。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）,。
%
38.32,。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）,。
萬(wàn)元,。
6478.15。
19,。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）,。
萬(wàn)元。
8329.05,。
20,。
稅后投資回收期。
年
4.33,。
21,。
稅前投資回收期。
年
3.61,。
22,。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
%
47.33,。
四,、存在的問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議,。
1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題,。
項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在203月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在204月底,。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制,、項(xiàng)目備案,、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn),、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作,。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資,，合作,，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題,。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足,，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)造一流品牌的理念,，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則,，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性,、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等,。
(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國(guó)非常中國(guó)管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展,，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;,。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;,。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;,。
(6)完善服務(wù)體系;,。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由,。
……。
(一)……,。
(二)……,。
(三)……,。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性,。
(二)政策可行性,。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)方案,，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商,，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選,。該公司始建于19，20改制為股份有限公司,，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐,，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè),，其新技術(shù)方案的引入,，將有效保證本項(xiàng)目順利開(kāi)展。
(四)模式可行性,。
管理軟件項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè),。項(xiàng)目建成后,，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速,，市場(chǎng)空間放量速度加快,，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售,。
(五)組織和人力資源可行性,。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格,、銷售收入,，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性,。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的'定量與定性的判斷與分析,。在可行性研究工作中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù),。
(一)工藝設(shè)備選型,。
(二)工藝說(shuō)明。
(三)工藝流程,。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，穩(wěn)定銷售價(jià)格,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,，在可行性研究中,，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1,、投資者分成,。
2、企業(yè)自銷,。
3,、國(guó)家部分收購(gòu)。
4,、經(jīng)銷人情況分析,。
(三)促銷策略。
……,。
本項(xiàng)目位于湖北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀?guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越,，目前已形成鐵路、公路,、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng),。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國(guó)道,、2條省道,，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件,，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升,，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場(chǎng)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè),。
1,、廠址。
2,、廠房建設(shè)內(nèi)容,。
3、廠房建設(shè)造價(jià),。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖,。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1,、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式,。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式,。
3,、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程,。
1,、項(xiàng)目占地。
2,、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容,。
序號(hào)。
建設(shè)項(xiàng)目,。
建筑結(jié)構(gòu),。
建筑方式。
施工面積(m2),。
1
辦公樓,。
框架結(jié)構(gòu)。
多層建筑,。
6100,。
2
展廳,。
磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑,。
1220,。
3
公寓,。
磚混結(jié)構(gòu),。
多層建筑。
25618,。
4
餐廳。
磚混結(jié)構(gòu),。
多層建筑,。
1830,。
5
1號(hào)車間,。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑,。
4270。
6
2號(hào)車間,。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑,。
4880,。
7
3號(hào)車間。
輕鋼結(jié)構(gòu),。
單層建筑。
5490,。
8
后序處理,、庫(kù)房。
輕鋼磚混結(jié)構(gòu),。
單層建筑,。
4880。
9
鍋爐房及其它輔助實(shí)施,。
框架磚混結(jié)構(gòu),。
單層建筑,。
1220。
10,。
小計(jì),。
54286。
11,。
綠化設(shè)施,。
3660。
12,。
廠區(qū)硬化周圍美化,。
3050。
13,。
總施工面積(m2),。
60996。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià),。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程,。
1、供水工程,。
2,、供電工程。
3,、供暖工程,。
4、通信工程,。
5,、其他。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十四
我國(guó)現(xiàn)有汽車廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),。
我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是5種競(jìng)爭(zhēng)力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的,。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國(guó)汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類,。而我國(guó)汽車生產(chǎn)商眾多,，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，有的卻涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),。各生產(chǎn)商之間在價(jià)格,、新技術(shù)、營(yíng)銷策略,、品牌效應(yīng)等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),。
同時(shí)，我國(guó)汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類,。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場(chǎng),，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國(guó)企，雖然底子厚,，但很多國(guó)有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展,，而自主車企大多為民營(yíng)企業(yè)，較為靈活,，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)成了自主品牌與合資品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),。
（2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。
過(guò)去十幾年,，由于城市化的快速發(fā)展,，我國(guó)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì),，各廠商不得不動(dòng)用所有的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能,，因而很少會(huì)去攻擊對(duì)手。
但最近幾年,，我國(guó)汽車市場(chǎng)需求有所回落。2011年11月,，我國(guó)汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長(zhǎng)、同比下降,。1月至11月,，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對(duì)這種局面,，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)會(huì)降低價(jià)格或采用其他提高銷售的策略,，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪,，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。
（3）固定成本或庫(kù)存成本。
部分合資車企采用諸如準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來(lái)的良好的銷售業(yè)績(jī)大大降低了其庫(kù)存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主車企諸如奇瑞汽車,、比亞迪汽車由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場(chǎng)需求有所回落的局勢(shì)下，不得不面對(duì)生產(chǎn)能力利用率低,、庫(kù)存成本攀升等競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
（4）品牌忠誠(chéng)度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國(guó)汽車購(gòu)買者對(duì)進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠(chéng)度,，且其與自主品牌相比,，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高,。然而，在自主品牌方面,，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低,，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價(jià)格攻勢(shì)以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位的滿意度我國(guó)自主車企逐步由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品,、加大廣告力度、價(jià)格戰(zhàn),、大規(guī)模并購(gòu)等行動(dòng)向合資車企和進(jìn)口車企發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,。不過(guò)由于雙方陣營(yíng)實(shí)力相差懸殊,，行動(dòng)效果有限,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，這些行動(dòng)可能會(huì)引發(fā)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商采取新一輪的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和新一輪更為激烈的市場(chǎng)份額之戰(zhàn),。這與我國(guó)政府出于保護(hù)本國(guó)汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率也有一定的關(guān)系,。
3,、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
對(duì)于整個(gè)汽車工業(yè)而言，整車只是整個(gè)行業(yè)的最終產(chǎn)品,，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片,、減震器、制動(dòng)器,、火花塞、雨刮器等等,。
國(guó)外許多汽車制造商加大了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車市場(chǎng)10%的占有率,，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的四萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變,，并實(shí)現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化,。目前局勢(shì)來(lái)看,，我國(guó)汽車市場(chǎng)不僅成為大眾,、通用、本田,、現(xiàn)代等在中國(guó)已經(jīng)具有重大影響的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略市場(chǎng),，現(xiàn)代汽車公司已將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計(jì)劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)輛,，使中國(guó)成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠,；同時(shí)，以汽車生產(chǎn)銷售為中心,，通過(guò)制造,、服務(wù)、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來(lái)達(dá)到2010年200億美元的銷售目標(biāo),；此外,，現(xiàn)代還計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)的商用車市場(chǎng)，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地,，計(jì)劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬(wàn)臺(tái)小型商用車發(fā)動(dòng)機(jī),、一萬(wàn)輛客車和九萬(wàn)輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國(guó)的計(jì)劃,，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海,，博世也要在中國(guó)追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無(wú)生息的運(yùn)作開(kāi)了,，在中國(guó)建造生產(chǎn)基地,，按國(guó)情來(lái)看無(wú)疑降低了成本、人力,、運(yùn)輸費(fèi)用,，大大降低了成本，同時(shí)也面對(duì)著許多客觀問(wèn)題降低了購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響,。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力,，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口汽車供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例,、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí),，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng),。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十五
就這個(gè)問(wèn)題我們要用管理學(xué)知識(shí)中的管理職能和管理角色兩個(gè)角度分析車間和生產(chǎn)技術(shù)科在質(zhì)量上相互推諉的原因。首先，管理的職能分為計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào),。從計(jì)劃職能上來(lái)看，計(jì)劃活動(dòng)是要明確組織目標(biāo),。目標(biāo)反映了組織互動(dòng)的未來(lái)終點(diǎn),，指出了我們要到哪里去。楊總和副總及公司董事會(huì)主要成員在制定公司生產(chǎn)目標(biāo)上比較模糊,，使車間和生產(chǎn)技術(shù)科在產(chǎn)品生產(chǎn)上各抒己見(jiàn),，進(jìn)而產(chǎn)生分歧。從控制職能上,，組織是在復(fù)雜多變的環(huán)境中生產(chǎn)和發(fā)展的,，每時(shí)每刻都會(huì)遇到意想不到的困難。管理者必須至始至終地對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)到偏差之后及時(shí)采取措施予以糾正,，保證組織活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。楊總經(jīng)理作為管理者在公司出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正,，使產(chǎn)品不合格率上升和老客戶的幾起投訴，體現(xiàn)了楊總在控制職能上的缺失,。
其次,，公司對(duì)車間和生產(chǎn)技術(shù)科的質(zhì)量評(píng)估體系不健全，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能找到問(wèn)題的根源而是互相推諉,。
最后,，車間的主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā)新產(chǎn)品,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持并進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo),。當(dāng)公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有在部門內(nèi)查找問(wèn)題出現(xiàn)的根源而是互相推諉,，證明兩個(gè)部門在職責(zé)劃分上不夠明確,。進(jìn)而也反映了楊總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者他可能沒(méi)有做好對(duì)員工職責(zé)方面的培訓(xùn)。近而也體現(xiàn)了他在管理角色中領(lǐng)導(dǎo)角色的缺失,。
以上兩個(gè)角度闡述了車間和生產(chǎn)技術(shù)可就生產(chǎn)質(zhì)量相互推諉的原因,。
管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告篇十六
項(xiàng)目管理它包括兩類活動(dòng)：一是技術(shù)活動(dòng)(如軟件項(xiàng)目中的寫代碼、建筑項(xiàng)目的砌磚,、晚會(huì)項(xiàng)目的節(jié)目彩排等);一是管理活動(dòng)(包括啟動(dòng),、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控,、收尾,，這些在每個(gè)項(xiàng)目中相似)。在這里,，我們主要從管理的角度,，以生活中的一個(gè)小案例來(lái)剖析項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
晚餐項(xiàng)目背景：在某月某日,，我在家準(zhǔn)備晚餐,。決定開(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn)，涉及到的項(xiàng)目干系人就是我和我愛(ài)人,。
為什么使用這個(gè)案例?首先,，可以確認(rèn)它是個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)?，?duì)我而言,，它符合臨時(shí)、獨(dú)特,、漸進(jìn)明晰的特點(diǎn),。其次，這是個(gè)小項(xiàng)目,，同樣涉及到技術(shù)活動(dòng)(炒菜)和管理活動(dòng)(啟動(dòng),、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控,、收尾)，小項(xiàng)目的好處是,，容易理解;最后一點(diǎn),，這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉，便于集中精力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過(guò)程上,。
項(xiàng)目啟動(dòng),。
“好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半”，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而目標(biāo)就是在啟動(dòng)時(shí)來(lái)確定,。具體而言，此過(guò)程要分析干系人,、確定項(xiàng)目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè),。
識(shí)別干系人。
項(xiàng)目干系人就是和項(xiàng)目相關(guān)的人,，他們要么參與項(xiàng)目過(guò)程,，要么會(huì)受到項(xiàng)目影響，或影響到項(xiàng)目。例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目各國(guó)運(yùn)動(dòng)員,、教練,、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人,，還有些施加影響和干擾的國(guó)際勢(shì)力屬于第三類人,。每個(gè)項(xiàng)目都有很多干系人，通常你沒(méi)有識(shí)別的干系人會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行造成意想不到的影響,，因此啟動(dòng)首先要識(shí)別干系人,。
晚餐項(xiàng)目中干系人的識(shí)別非常簡(jiǎn)單，即我和我愛(ài)人,。我愛(ài)人是項(xiàng)目發(fā)起人,，發(fā)起項(xiàng)目并提出對(duì)項(xiàng)目的要求,，我愛(ài)人也是團(tuán)隊(duì)成員中的專家角色,。我是項(xiàng)目經(jīng)理也是團(tuán)隊(duì)成員，我負(fù)責(zé)策劃實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí)倆都是客戶,。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人,，假如項(xiàng)目包括外出買菜,，菜販子也屬于干系人，具體而言,，他們都是供應(yīng)商(提供項(xiàng)目所需要的原材料和服務(wù)),。
分析干系人的需求和影響。
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客觀上是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，主觀上是干系人滿意,。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是,，一個(gè)是干系人不明確表達(dá)自己潛在的需求,，項(xiàng)目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點(diǎn)就是項(xiàng)目干系人往往需求不一致,，而且有時(shí)候會(huì)矛盾,，項(xiàng)目經(jīng)理需記錄下來(lái)他們各自需求，并進(jìn)行平衡,。在大型項(xiàng)目中,，如果涉及到很多方干系人，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目的影響力和影響是正面的負(fù)面的,，項(xiàng)目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人,。
樣式搭配要合理;因?yàn)樗聿秃笮枰毩?xí)瑜伽，希望項(xiàng)目盡快完成;同時(shí)希望基于家里現(xiàn)有原材料進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員,，我的需求是：希望全程得到專家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專家親自完成,。影響力評(píng)估，我們倆都有很強(qiáng)的影響力,，因?yàn)樵诩依锼穷I(lǐng)導(dǎo),，她的影響力比我大一點(diǎn)。
確定干系人目標(biāo),。
在了解項(xiàng)目干系人需求之后,，需要將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。目標(biāo)和需求不同,，需求是一種感覺(jué),，而目標(biāo)必須是符合smart原則的(具體、可衡量,、可實(shí)現(xiàn),、相關(guān)的、有時(shí)間限制),。項(xiàng)目的目標(biāo)可以從四個(gè)方面描述：范圍(做什么不做什么),，進(jìn)度(什么時(shí)間做什么，用多長(zhǎng)時(shí)間完成),，成本(花多少錢),，質(zhì)量(做到什么程度為止)。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目干系人多次交流,，確定晚餐項(xiàng)目的目標(biāo)如下：
3)質(zhì)量目標(biāo)：營(yíng)養(yǎng)豐富,、美味可口。
4)成本目標(biāo)：直接成本是原材料成本,，間接成本是水,、電、氣,。
確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí),。
通常干系人會(huì)提出很多目標(biāo)，有些目標(biāo)有時(shí)候是矛盾的,，比如希望范圍要多,、進(jìn)度要快、成本要少,、質(zhì)量要好,。當(dāng)目標(biāo)較多時(shí)，需確定目標(biāo)的優(yōu)先順序,。這樣做好處：可以集中精力滿足關(guān)鍵目標(biāo),。
案例：
經(jīng)過(guò)使用目標(biāo)優(yōu)化矩陣(見(jiàn)圖表1),，最終確定目標(biāo)優(yōu)先順序：進(jìn)度、質(zhì)量,、范圍,、成本。
找出制約要素,。
制約要素就是當(dāng)前存在的會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有限制的因素,。如在培訓(xùn)項(xiàng)目中教室的大小、在工作中大多數(shù)項(xiàng)目事先確定的預(yù)算,、事先確定的日期等等,。了解這些，可以讓計(jì)劃更可行,。
晚餐案例的制約要素列表：
1)必須使用家里現(xiàn)有原材料;,。
2)工具有限：電飯鍋、鐵鍋,、菜刀都只有一個(gè);,。
3)廚房面積有限;。
4)我的工作經(jīng)驗(yàn),、能力,、水平有限;,。
找出假設(shè),。
假設(shè)就是項(xiàng)目成功的前提條件。如為了培訓(xùn)如期進(jìn)行,，需要老師能夠及時(shí)到場(chǎng),、學(xué)員能到場(chǎng)、投影能正常工作,，這些都是假設(shè),。假設(shè)充滿不確定性、如果不成立就是風(fēng)險(xiǎn),。假設(shè)需要漸進(jìn)明晰,，開(kāi)始了解少，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要逐步確認(rèn),。
完成案例假設(shè)條件列表：
1)有電,、有氣、有水,。
2)鐵鍋,、電飯鍋、菜刀,、切菜板都是可用的,。
3)原材料有蔬菜,、有肉。
在此案例中,，項(xiàng)目干系人較少,，需求較一致，項(xiàng)目干系人容易識(shí)別,，而在實(shí)際項(xiàng)目中,，大多數(shù)項(xiàng)目涉及很多干系人，識(shí)別干系人是非常關(guān)鍵的任務(wù),。此外干系人的需求很模糊,、表達(dá)不明確，而且,，有些干系人的需求相互矛盾,。這是在啟動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn),。
在這個(gè)過(guò)程中,，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會(huì)面，迅速建立良好的關(guān)系),、談判(用來(lái)共同確定目標(biāo)),、說(shuō)服(讓干系人相信你，聽(tīng)從你的建議),、觀察力(對(duì)環(huán)境的觀察,、理解)、決策力(準(zhǔn)確做出判斷,，必要情況下幫助干系人做出選擇),、協(xié)調(diào)(和不同干系人溝通，召集會(huì)議等),。除了上述六個(gè)基本步驟之外,，大型項(xiàng)目還需要正式任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等工作,。
