隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇一

美國空軍所采用的考評制度是美國許多公共事務(wù)機(jī)構(gòu)績效評價(jià)的典型代表。這套考評制度要求,，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級,，每年一次為各位軍官作出書面報(bào)告。評估報(bào)告的格式設(shè)計(jì)是統(tǒng)一的,，適用于不同的軍種和級別,。表格留出的空白處較小，評估人員只能用精煉的語言總結(jié)各個軍官的業(yè)績,。20世紀(jì)70年代中期,，這套評估制度受到了廣泛的批評，因?yàn)樗鼘T工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義,，導(dǎo)致了評估的主觀性和不合理性,，如對參謀人員領(lǐng)導(dǎo)才能的評估，這種方法的作用就不大,。

評估導(dǎo)致了評估制度的修改,。在每個單位內(nèi)部，對業(yè)績高低的評價(jià)比例進(jìn)行了硬性規(guī)定,，而且對評估程序也作了修改,，每位軍官要接受其主要上司以及一位附加評估人和一位審核人的共同評估。

(1)運(yùn)用管理行政方法分析本案例的考評制度有什么問題?

行政方法的實(shí)質(zhì)是通過行政組織中的'職務(wù)和職位進(jìn)行管理,。它特別強(qiáng)調(diào)職責(zé),、職權(quán)、職位,，而并非個人的能力或特權(quán),。美國空軍的考評制度強(qiáng)調(diào)直接上級的考評,，群眾未直接參與考評，使考評成果受到一定的影響,，且評估的主觀性的存在,，降低了評估質(zhì)量。因而這套評估制度在20世紀(jì)70年代中期受到廣泛的批評,。

(2)你能替他們提出較好的評估方法嗎?

a.群眾參與的方法,，即被評者業(yè)績增加透明度;。

b.自我評估方法,，使評估結(jié)果減少較大的差異;,。

c.量化評估與定性化評估相結(jié)合，結(jié)合確定被評者的績效;,。

d.要看今天的成績,，還要看昨天的績效，綜合分析研究,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇二

s店長是浙江某地級市一家大賣場的店長,，該賣場面積不算大，經(jīng)營面積大約在五六千平米,，不過在浙西這個地級市卻一直雄踞當(dāng)?shù)氐淖畲蟮馁u場達(dá)四年之久,，直到前不久才被一國內(nèi)巨型連鎖企業(yè)的大賣場所超越。

由于是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁u場之一,，生意也一直很不錯,，是該地區(qū)的盈利大戶，不過現(xiàn)在受外來的大賣場的擠壓,，壓力比以前大了許多,。一直以來s店長總感覺自己的時間不夠用，好像每天有做不完的事情,，看上去,，不僅門店、甚至整個公司也都屬她最忙似的,，如今大敵當(dāng)前,，更是感到時間不夠用了，雖然是超常時間地工作,，還是有許多事情照顧不過來,，經(jīng)常貽誤時機(jī)，造成經(jīng)營管理上的困難,。

s店長是屬于那種大事小事一把抓,，門店里的大大小小的事情都是由她來做主，她也很享受這種令人尊敬的感覺,，這種掌控的味道常常是她在自己的小姐妹圈里引以為豪的,，她一直認(rèn)為做店長就是抓細(xì)節(jié)的，店與店之間的差距都是在細(xì)節(jié)上,，所以,，她格外地關(guān)注細(xì)節(jié)，常常帶領(lǐng)下面的處長,、課長直接到現(xiàn)場辦公指揮,，這些處長課長們雖然也對她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格頗有微詞，但是鑒于目前效益還好,，s店長在公司上下的威信又比較高,，所以也不敢輕易發(fā)作，只好默默忍受,，唯一能夠讓人感覺到的就是工作有些消極罷了,。

點(diǎn)評：

s店長的困惑是一個典型的陷入了時間管理誤區(qū)而難以自拔的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在以下特征：

每天總是很忙,，而且還不明白自己忙了些啥,。

常常是該忙的事情還是沒有忙，造成了延誤,，而忙的那一大堆事情事后看來都不是很必要的,。

對工作任務(wù)不會分級管理，總是胡子眉毛一把抓,，結(jié)果由于人的惰性的原因,，常常總是抓了芝麻丟了西瓜,。

不會授權(quán),，也不會監(jiān)控，要么亂授權(quán),，結(jié)果下面亂套了還得自己來收拾亂攤子,，要么不授權(quán)，什么事都是親歷親為,，心力憔悴卻并不討好,。

那么作為一名店長，如何來進(jìn)行有效的時間管理呢?這里簡要介紹四種比較有效的時間管理方法：

我們根據(jù)我們所做事情的重要性程度將事情分為重要與不重要兩類,，同時根據(jù)事情的緊急程度把事情分為緊急與不緊急兩類,，這樣就可以構(gòu)成四個象限：第一象限重要而緊急、第二象限重要而不緊急,、第三象限緊急而不重要,、第四象限既不緊急也不重要。

對于第一象限重要而緊急的事情，我們要優(yōu)先予以安排,，確保這些事情能夠在第一時間完成,，不過若是我們每天完成的工作中有50%以上都是重要而緊急的話，我們就要當(dāng)心了,，這其實(shí)就意味著我們只是一名救火員,，我們的事先預(yù)防工作做得很差，所以才導(dǎo)致時時處處都是火警,，弄得我們疲于奔命,。

因此，把時間優(yōu)先使用于緊急而重要的事情上是正確的,，但若是天天都在窮于應(yīng)付緊急而重要的事情的話,，除非你那幾天就處于抗震救災(zāi)現(xiàn)場、除非你當(dāng)時擔(dān)任的就是一個扶大廈于將傾的偉大角色,，否則的話,，一定是自己的前瞻性不夠才導(dǎo)致如此被動，或者是自己工作拖拉,，比如領(lǐng)導(dǎo)周一安排的工作要求周五完成,，結(jié)果自己以為還早，周一周二周三都耗費(fèi)在其它不重要的事情上了,，周四才開始理起這本書,，結(jié)果周四中午領(lǐng)導(dǎo)就催個不停，這樣就讓一件重要而不緊急的事情變成了一件緊急而重要的事情了,，最后是吃力了還不討好,。

第二種方法是任務(wù)分級分類管理法。

首先將我們每天所承當(dāng)?shù)墓ぷ鲗⑵湟灰涣_列出來,，然后將每件事情的重要性按照1-5分五分制的要求進(jìn)行打分,，最重要的打5分，最不重要的打1分,，然后按照5分到1分的順序?qū)⑺械氖虑檫M(jìn)行排列,，對于5分和4分的事情，自己必須親歷親為,，而且必須將80%的精力花在這些事情上面;而對于重要性只有2分和3分的事情,，則盡量安排下屬去做;對于只有1分重要性的事情，則可以完全授權(quán)下屬去做,，自己可以不必過問進(jìn)程和結(jié)果,。

第三種方法是授權(quán)并監(jiān)控管理法。

有很多店長也授權(quán),，但是她前腳剛授權(quán)完,，后腳就去插手指揮這項(xiàng)工作，弄得被授權(quán)的下屬很被動，感覺左右不是,，索性就依賴起店長;還有的店長以為授權(quán)完了自己就沒有事,，事情干壞干好都與自己無關(guān)了，即便出了差錯也可以找到一個人來承當(dāng)責(zé)任了,，或者認(rèn)為既然授權(quán)給別人了,，就應(yīng)該相信別人，老是去檢查啊督促的,，會弄得下屬很反感，所以也就干脆“用人不疑疑人不用”了,，結(jié)果下屬被充分授權(quán)以后常常就自籌自劃,，根本不事先與店長通氣，與下級和平級的溝通也很少,，就開始大刀闊斧地干起來了,，以為這樣可以體現(xiàn)自己的魄力和膽略，可以真正體現(xiàn)自己的價(jià)值,，結(jié)果等到事情攪成一團(tuán)爛泥了,，他才跑到店長面前說對不起，我把事情搞砸了,，對不住領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，于是店長還得從頭來起收拾亂攤子，真是越授權(quán)越亂,，以后干脆自己親自來干好了,。

凡此種種都是沒有處理好授權(quán)與監(jiān)控的關(guān)系才導(dǎo)致的，所以,，授權(quán)了以后一定要及時做好監(jiān)控工作,，當(dāng)然這種監(jiān)控也是要講究藝術(shù)的，監(jiān)控得太頻繁太直接,，下屬會認(rèn)為你根本就不信任他,，積極性難以調(diào)動;監(jiān)控得若是太稀疏，關(guān)鍵地方把控不住的話,，只恐怕又得去給下屬搽屁股救火了,。

第四種方法是作業(yè)時間分析法。

這是一種非常有效的時間管理法,。就是自己設(shè)計(jì)一張表格,，把每一件事情的起始時間和終止時間記錄下來，每天看看自己完成了哪些事情,，每件事情花費(fèi)了多少時間,，哪些時間花得值，哪些時間花得不值，自己的工作效率怎樣,，自己工作效率最高的是在什么時間段,，自己是否有意識地將效率最高的時段都花在處理當(dāng)天最重要最復(fù)雜的事情上了。

通過這種有效的作業(yè)時間分析總結(jié),，可以讓我們及時了解自己處理問題的長處和短處在哪里,、自己掌控時間的問題點(diǎn)在哪里、自己還可以提升的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里,，這樣就可以有的放矢地提升自身的工作效率,，把自己從繁雜的事物堆中解脫出來，把自己的最關(guān)鍵資源――時間有效地分配在重要的事情之上,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇三

某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來,。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上,。員工也有原來的不足200人增加到了20xx多人。企業(yè)還是采用過去的類似直線型的組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)一把手王廠長既管銷售,，又管生產(chǎn)，是一個多面全能型的管理者,。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情,，讓王廠長應(yīng)接不暇。其一：生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn),，基本由廠長傳達(dá)生產(chǎn)指令,。碰到交貨緊，往往是廠長帶頭,，和員工一起挑燈夜戰(zhàn),。雖然按時交貨，但質(zhì)量不過關(guān),，產(chǎn)品被退回,，并被要求索賠;其二：以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，所以王廠長一人就可以決定了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人,，還要牽涉到人員的`培訓(xùn)等，以前的做法就不行了,。其三：過去總是王廠長臨時抓人去做后勤等工作,，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做,，已經(jīng)做不了做不好了,。凡此種種,，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。

(1)從案例中給出的信息看,，企業(yè)明顯采用的是直線型組織結(jié)構(gòu)形式,，這種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單，所有的人都明白他們應(yīng)向誰報(bào)告和誰向他報(bào)告,。責(zé)任與職權(quán)明確,。每個人有一個并且只能有一個直接上級，因而作出決定可能比較容易和迅速,。缺點(diǎn)：是在組織規(guī)模較大的情況下,，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所有管理職能都集中由一個人承擔(dān),，是比較困難的,。

(2)顯然當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為20xx多人時，直線型組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展,。如同案例中王廠長面臨的困境，要一個人管所有的事情,，已經(jīng)沒有效果和效率了,。

(3)企業(yè)需要采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工的直線-參謀型組織結(jié)構(gòu),，考慮設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門,、人力資源部門以及后勤部門。這樣就可以發(fā)揮直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，即各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手,，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn),，而每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇四

大型集團(tuán)型企業(yè)的知識管理實(shí)施的負(fù)責(zé)人是一個剛剛碩士畢業(yè)的小伙子,。老板要做知識管理實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)新畢業(yè)的這位同學(xué)的碩士論文是關(guān)于知識管理的，就讓該同學(xué)負(fù)責(zé)知識管理實(shí)施,。

由于剛剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn),，對公司本身和業(yè)務(wù)都不熟悉，小伙子要去做知識管理的調(diào)研時,，根本無法設(shè)計(jì)問卷,，當(dāng)要去相關(guān)部門征詢需求的時候，相關(guān)部門的人根本不支持,。后來老板催得急,，他沒有辦法只能建議老板先買一個軟件,。但由于不了解需求，老板根本不知道應(yīng)該選擇什么樣的知識管理軟件系統(tǒng),，所以他就建議先選擇一個便宜點(diǎn)的,，這樣出了問題也少承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇五

然而,，商場如戰(zhàn)場,，在千變?nèi)f化的市場風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。70年前,，美國道?瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家,！40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計(jì)其數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險(xiǎn)灘上遭遇風(fēng)險(xiǎn)的礁石,，或倒閉或沉默,。巨人、三株,、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目,，巴林銀行、安然公司,、大宇集團(tuán)昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心,！

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落,，消失,，都與沒有正確應(yīng)對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中,，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變,！而這其中最關(guān)鍵的，最終起決定性作用的還是人,，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何,、敗也蕭何”,，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇六

姓名：孫丹,。

學(xué)號：2010404717,。

3專業(yè)：人力資源管理。

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,。

他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī),，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應(yīng),。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價(jià)位,，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新,，戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者,，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司,。

二,、戰(zhàn)略問題：以直銷模式而著稱，占據(jù)19.3%的市場份額,，年?duì)I業(yè)額超過500億美元,。戴爾會滿足這樣的成績嗎，當(dāng)然不會,！

三,、dell外部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析主要包括pest分析,、競爭五因素分析和競爭態(tài)勢分析,。

（一）、pest分析,，即一般環(huán)境分析。

一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境,，指那些在不同的時期都能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的外部環(huán)境因素,，主要包括政治法律環(huán)境因素（p）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（e）,、社會環(huán)境因素（s）和科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素（t）,。

1.政治法律環(huán)境因素（political）分析：

全球政治環(huán)境相對和平穩(wěn)定，雖然局部地區(qū)存在恐怖襲擊和武裝沖突,，但從全球的角度來看,，和平穩(wěn)定是大局。世界各國法律更加健全完整,，國際間貿(mào)易法律更加健全,，在不斷發(fā)展的國際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越大的作用。

（1）,、進(jìn)入新世紀(jì)后,，國際間爆發(fā)了一系列的恐怖襲擊和局部武裝沖突?！?11”事件,，阿富汗戰(zhàn)爭,，伊拉克戰(zhàn)爭，和最近不斷發(fā)生的恐怖襲擊事件都對全球局勢產(chǎn)生了巨大的影響,。但是,，從全球總體和未來發(fā)展趨勢上來看，國際間局勢相對和平穩(wěn)定,，不會發(fā)生大規(guī)模的戰(zhàn)爭,。這對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展,。

（2）,、國際間貿(mào)易加強(qiáng)，世界貿(mào)易組織(wto)等國際間貿(mào)易組織為國際貿(mào)易提供了良好的平臺,。貿(mào)易章程不斷進(jìn)步健全,，制約貿(mào)易發(fā)展的不良因素大大減少，更好的指揮貿(mào)易的正常發(fā)展,。

（3）,、各種保護(hù)合理競爭及正規(guī)產(chǎn)品的法律在全球各國及國際貿(mào)易中發(fā)揮巨大作用。

（4）,、環(huán)境保護(hù)問題成為全球關(guān)注的問題,。法律對產(chǎn)品的環(huán)保性能提出了更高級的要求，人們對環(huán)保的關(guān)注程度大大提高,。電子產(chǎn)品所用的材料和其廢品回收利用問題變得尤為重要,。

（5）、其它方面,，對消費(fèi)者的保護(hù)和員工權(quán)利的保護(hù)也非常重要,。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic）分析。

2005年全球各主要區(qū)域的經(jīng)濟(jì)成長雖將略為趨緩,不過仍處於擴(kuò)張趨勢之上;國際原油供應(yīng)仍然無法得到滿足,，價(jià)格不斷上漲,，并長期處于一個較高的水平;原材料價(jià)格大幅度上漲；國際匯率合理調(diào)整,。

3.25%,與2004年的4%相比略有下降.該報(bào)告指出,在2004年全球經(jīng)濟(jì)的主要增長中,美國與中國大陸經(jīng)濟(jì)互為補(bǔ)充,共同成為推動全球經(jīng)濟(jì)全面增長的主要力量,其中美國的經(jīng)濟(jì)增長率為4%,中國為9.2%（2）,、由于伊拉克戰(zhàn)爭和全球原有需求的不斷上漲，國際原油價(jià)格長期持續(xù)在一個較高的水平,。2005年國際全材料價(jià)格全面上漲,，例如鐵礦石價(jià)格的上漲使得以鋼鐵為原材料的企業(yè)浮泛加重，怎加了他們的生產(chǎn)成本,，縮小了利潤空間,。

（3）、國際匯市波動,，美元持續(xù)下跌,，但逐漸趨于穩(wěn)定,。人民幣小幅升值。國際貿(mào)易快速增長,，但世界貿(mào)易組織表示,，全球貿(mào)易增長將由2004年的9%放緩至6.5%。中國將超過日本成為亞洲最大的出口國,，占全球出口商品的6.5%,，僅次于德國的10%和美國的9%。

3.社會文化環(huán)境（social）分析,。

由于全球化的大勢所在,，全球各地區(qū)人們的生活方式越來越相似，價(jià)值觀也,。

越來越貼近,。人們生活水平和受教育的程度顯著提高，文化差異不斷縮小,。

（1）,、由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球貿(mào)易的影響力擴(kuò)大，人們能夠更加方便而全面的了解世界各地的信息,。拉進(jìn)了不同地區(qū),、不同國家、不同民族之間的距離,，使人們的聯(lián)系更加的密切,。我們能更加容易地接受別國的思想和價(jià)值觀，使全人類的共識更多,。

（2）,、人們的生活水平不斷提高，但非洲,、亞洲、南美的部分地區(qū)人們的生活水平依然令人堪憂,。特別是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家人民生活質(zhì)量的距離進(jìn)一步拉大,。

（3）、人類受教育的程度大大提高,，但一些發(fā)展中國家的基礎(chǔ)教育問題依然嚴(yán)峻,，但發(fā)展速度十分迅速。兒童教育不斷普及,，高等教育也有較好發(fā)展,。

但應(yīng)該注意的問題是，不同地區(qū),、不同國家和不同民族的文化差異依然十分大,，在不同地區(qū)的問題上應(yīng)該不停對待,。

4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境（technological）分析。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,，各國政府和人民對科技水平的提高都相當(dāng)關(guān)注和支持,，促進(jìn)了新技術(shù)的開發(fā)?？茖W(xué)向著多個方向細(xì)化發(fā)展,，而計(jì)算機(jī)技術(shù)和生物技術(shù)成為兩大熱點(diǎn)。

（1）,、隨著科技水平的不斷發(fā)展,，it產(chǎn)品的更新?lián)Q代的頻率越來越高，技術(shù)周期越來越短,。摩爾定律依然發(fā)揮著神奇的功效,，唯有創(chuàng)新才能使自己立于不敗之地。掌握最新的高科技技術(shù)和創(chuàng)新能力成為it企業(yè)發(fā)展的活力,。

（2）,、科技水平的提高使制造業(yè)的自動化程度進(jìn)一步提高，加上不斷提高的科學(xué)管理方法,，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大大提高,，減少了生產(chǎn)成本。提高了利潤空間,。

（3）,、掌握最新的技術(shù)并快速利用到生產(chǎn)中去變得尤為重要。

（二）,、競爭五因素分析,。

1、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),。供應(yīng)商核心零件,、供應(yīng)商產(chǎn)品存在較小替代品，但供應(yīng)商與本企業(yè)強(qiáng)勢聯(lián)盟,。

2,、進(jìn)入威脅脅較強(qiáng)。潛在進(jìn)入者高新技術(shù)帶來的利潤豐厚,，手機(jī)產(chǎn)業(yè)等可能向計(jì)算機(jī)行業(yè)擴(kuò)張,，存在很多潛在進(jìn)入者。

3,、替代品替代能力逐漸增強(qiáng),。替代品3g手機(jī)，以及智能化手機(jī)將形成對電腦的替代效應(yīng)。

4,、購買者的討價(jià)還價(jià)能力弱,。購買者購買者數(shù)量多單分散，規(guī)模小,，購買者沒有充分的信息,。

5、同一行業(yè)的競爭強(qiáng),。競爭者最大的競爭者惠普發(fā)展勢頭迅猛,，其他競爭者也急追不舍，不斷推出新產(chǎn)品,。

（三）,、競爭態(tài)勢分析,。

電腦行業(yè)如今競爭無比激烈,，無論是戴爾，惠普，蘋果，還是聯(lián)想等電腦品牌都在“爭搶”中國這個潛力極大的市場。據(jù)2010年5月7日媒體報(bào)道,，市場研究機(jī)構(gòu)gartner和tdc發(fā)布的最新報(bào)告稱,，全球pc市場再次重現(xiàn)強(qiáng)勁增長勢頭,。在亞洲市場中,，中國本土品牌電腦其市場份額不斷擴(kuò)大,，戴爾在同這些亞洲競爭對手對決中有不斷喪失市場份額的趨勢。另一方面，據(jù)《卓越管理》雜志介紹，惠普,，聯(lián)想,，宏基等競爭對手通過對戴爾直銷模式的模仿，采取了更加靈活的銷售模式,，以及將供應(yīng)鏈周期縮短至兩周，從而使戴爾在庫存方面的優(yōu)勢遭到了威脅,。戴爾也應(yīng)該研究好競爭對手的策略，打好自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

四,、dell內(nèi)部環(huán)境分析,。

客戶第一,。

我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價(jià)值的客戶體驗(yàn),。我們力求與客戶保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù),，從而為其帶來非凡的客戶體驗(yàn),。

戴爾團(tuán)隊(duì)。

我們相信持續(xù)的成功來自團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力,。我們在全球市場力求發(fā)展,，力求吸引并保留最佳人才。

直接關(guān)系,。

我們在公司業(yè)務(wù)的方方面面中貫徹直接經(jīng)營模式,。我們力求遵循職業(yè)道德，及時并合理地響應(yīng)客戶需求,，與客戶,、合作伙伴、供應(yīng)商開誠布公地交流并建立有效關(guān)系,，在經(jīng)營管理中消除造成低效率的多層機(jī)構(gòu)及官僚作風(fēng),。

全球公民。

我們在全球主動承擔(dān)起社會義務(wù),。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律,、價(jià)值觀及文化,，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境,，不論個人或公司均力求為社會作貢獻(xiàn),。

致勝精神。

我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情,。我們力求達(dá)到卓越的運(yùn)營管理,，提供非凡的客戶體驗(yàn)，領(lǐng)先于全球市場,，成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所,。

（三）、企業(yè)管理,。

事實(shí)和數(shù)據(jù)在管理復(fù)雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價(jià)值,。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司,，而數(shù)據(jù)和損益表,，可說是戴爾進(jìn)行所有事情的核心。為達(dá)到既維持功能的優(yōu)越性,，又做到責(zé)任分明這一目標(biāo),，戴爾創(chuàng)立了一種“雙主管”制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),、人事與法律事項(xiàng)等職務(wù)的資深經(jīng)理,，要與負(fù)責(zé)某地區(qū)事務(wù)或某產(chǎn)品線的管理人員分擔(dān)責(zé)任。

以特定方式劃分出不同的事業(yè)體,、產(chǎn)品組織或功能性組織,，讓新細(xì)分出來的結(jié)構(gòu)更易于管理，更能把重心放在商業(yè)契機(jī)上,。這種做法不但能維持員工的滿意程度與成長,，也能保持高度的成長率。

工作細(xì)分化,，完全與傳統(tǒng)做法背道而馳,，但其邏輯絕對合理：戴爾希望優(yōu)秀人才能茁壯成長，協(xié)助公司繼續(xù)興盛,。

戴爾公司最著名的一點(diǎn),，就是與顧客的親密關(guān)系。公司初創(chuàng)時,，這種“直接連結(jié)”讓戴爾不但在眾多競爭者當(dāng)中鶴立雞群,，還使得戴爾有效分配資源，以提供最高科技,、最新產(chǎn)品與最大價(jià)值,。

五,、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。

戴爾目前正在積極向幾個重點(diǎn)積極推進(jìn),，其中包括商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,、存儲系統(tǒng)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)交換產(chǎn)品領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域：

一,、商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域：這個領(lǐng)域的市場潛在機(jī)會為500億美元,，戴爾公司的主要競爭對手是ibm、惠普,、sun。商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是戴爾公??直被ibm,、惠普,、sun等少數(shù)幾家公司統(tǒng)治著，在90年代中期以前,，戴爾還從未考慮過進(jìn)軍這一市場,，但現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)開始由低到高地向服務(wù)器市場進(jìn)軍,，其低端服務(wù)器市場份額在短短三年的時間里就超過了業(yè)界的老大康柏,，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),，盡最大可能忽略廠商之間的產(chǎn)品區(qū)別,，使戴爾公司的產(chǎn)品成為通用的計(jì)算產(chǎn)品。

二,、存儲系統(tǒng)領(lǐng)域：這個領(lǐng)域的市場潛在機(jī)會為220億美元,，戴爾公司的主要競爭對手是emc、日立和惠普公司,。這個領(lǐng)域的產(chǎn)品通用性較好,，是戴爾公司的主攻領(lǐng)域之一，但戴爾公司在該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)較少,，這使得公司在向這一領(lǐng)域擴(kuò)張時遭到了一些挫折,，好在戴爾公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，與業(yè)界的老大emc積極聯(lián)盟,，推動emc的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，使戴爾公司很快扭轉(zhuǎn)了不利局面，獲得了客戶們的肯定和支持,。

常高,，因此戴爾公司的努力主要還是集中在低端市場。目前,，戴爾在這一領(lǐng)域的腳步已變得更加謹(jǐn)慎,。

四,、服務(wù)領(lǐng)域：該領(lǐng)域的潛在市場機(jī)會為3500億美元，戴爾公司的競爭對手包括accenture,、hp,、ibm等許多公司。從“模式”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰(zhàn),，戴爾公司一向是以產(chǎn)品打天下,，因此進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域多少有些底氣不足，但這個市場實(shí)在是太大了,，誘人的前景不能不讓人心動,，也許憑借一段時間的打拼，戴爾公司能夠在該領(lǐng)域站住腳,。不管怎樣,，以往20年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，戴爾公司值得信賴,，即使短時間內(nèi)不會獲得預(yù)期的成功,，戴爾公司也會在大浪淘沙中逐漸成為最后的幸存者。

六,、企業(yè)經(jīng)營方針,。

七、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),。

八,、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略1：全面出擊,，加大與3c賣場合作力度,。

1、擴(kuò)大與國美的合作,。

之前,，戴爾在國內(nèi)唯一合作的賣場是國美電器。2008年初,，戴爾公司擴(kuò)大與國美的合作,，目前消費(fèi)者能購買到戴爾產(chǎn)品的國美賣場相比年初已增加一倍，達(dá)到近900家,。在國美,，消費(fèi)者能夠購買到的戴爾產(chǎn)品包括13.3英寸xpsm1330、inspiron1525和1420筆記本電腦以及xpsone一體式臺式機(jī),、xps720高性能臺式機(jī)和inspiron530臺式機(jī),。

2、再次出擊,，牽手蘇寧電器,。

2008年4月17日下午,，戴爾正式宣布與蘇寧電器合作，這是繼戴爾去年打破直銷模式后,，與第二家家電連鎖賣場合作,。消費(fèi)者可以在300多個蘇寧電器賣場購買到戴爾筆記本及臺式機(jī)。在蘇寧電器,，消費(fèi)者可以選購戴爾xpsm1330,、xpsm1530、inspiron1420和1526筆記本電腦以及inspiron530s和531s臺式機(jī),。

戰(zhàn)略2：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，與專業(yè)級it零售渠道企業(yè)合作。

1,、全面進(jìn)駐宏圖三胞,。

戴爾與宏圖三胞的合作將充分帶動國內(nèi)it產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)與終端企業(yè)在產(chǎn)品、市場,、技術(shù)等層面聯(lián)動能力的大幅提升。戴爾(中國)有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理?xiàng)畛硎荆骸按舜未鳡栂盗行缕冯娔X大舉進(jìn)駐宏圖三胞店面,，將是戴爾電腦在國內(nèi)零售市場進(jìn)行全面鋪貨的一大戰(zhàn)略部署,。”

戰(zhàn)略3：擴(kuò)大零售點(diǎn),，快速擴(kuò)張覆蓋城市,。

1、計(jì)劃將零售點(diǎn)從45個城市拓展到1200個城市,。

為了在中國獲得更高的市場份額,，戴爾打破了直銷模式，在2007年9月份與國美達(dá)成了零售協(xié)議,。戴爾大中華區(qū)總裁阿米德表示,，到2008年底，戴爾將借助合作伙伴的幫助,，使中國的零售點(diǎn)從2007年的45個城市拓展到1200個城市,。

另外，根據(jù)戴爾大中華區(qū)總裁閔易達(dá)表示,，戴爾覆蓋城市的快速擴(kuò)張主要有三種途徑：一是擴(kuò)張戴爾直銷隊(duì)伍,；二是通過國美電器直接銷售戴爾產(chǎn)品；三是戴爾即將在商用電腦市場推行渠道合作銷售計(jì)劃,，允許渠道直接銷售戴爾商用電腦,。

戰(zhàn)略4：謀求低端市場，推低價(jià)筆記本,。

1,、推出3699元戴爾500,，刷新戴爾筆記本價(jià)格底線。

置為賽揚(yáng)m540處理器,、512mbddr2內(nèi)存,、80gb硬盤、15.4英寸屏幕,、康寶光驅(qū),、linux操作系統(tǒng)。最重要的一點(diǎn)是,，該產(chǎn)品的價(jià)格刷新了此前戴爾筆記本的價(jià)格底線,，也掀起了筆記本市場新一輪的降價(jià)潮。

2,、計(jì)劃進(jìn)軍低價(jià)超便攜筆記本市場,。

1、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,。

戴爾公司日益認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的重要作用貫穿于整個業(yè)務(wù)之中,，包括獲取信息、客戶支持和客戶關(guān)系的管理,。在網(wǎng)站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產(chǎn)品進(jìn)行評比,、配置、并獲知相應(yīng)的報(bào)價(jià),。用戶也可以在線訂購,，并且隨時監(jiān)測產(chǎn)品制造及送貨過程。從2008年3月開始,，戴爾在淘寶網(wǎng)建立了首個“戴爾淘寶官方旗艦店”,，這是電腦廠商首次以官方名義在淘寶這類b2c網(wǎng)站建立網(wǎng)絡(luò)門店。

九,、方案控制,。

在實(shí)行方案的同時，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展隨時糾正戰(zhàn)略偏差,，已取得更好的效果,！

十、結(jié)束語,。

可能會有越來越多的業(yè)務(wù)利用微機(jī)生產(chǎn)的特性,，如果最終能的話，過去十年的課程學(xué)習(xí)會花去他們比猜測的要長許多的時間,。當(dāng)戴爾的競爭對手證明他們不能追上戴爾的腳步時,，這或許對戴爾贏得市場份額是個好消息，但對靠分析戴爾成功原因而生存的咨詢業(yè)，可能是個壞消息,。應(yīng)該看到戴爾只是一個靈感,，它的獨(dú)特性不能成為世界所希望的所有人都能效仿的標(biāo)準(zhǔn)模式。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇七

成功,。

對于,。

勤奮。

者是收獲的果實(shí),，對于,。

堅(jiān)持。

者是奮斗的目標(biāo),，對于灰心者是一個永遠(yuǎn)無法到達(dá)的彼岸,。以下是小編整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀,。

每個企業(yè)的成功之路都千差萬別,，但是正確的企業(yè)戰(zhàn)略無疑是成功的保證，有時候企業(yè)發(fā)展到一定的階段,，企業(yè)戰(zhàn)略也需要及時的調(diào)整,，這就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理。如何制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略,，如何在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)點(diǎn)整企業(yè)戰(zhàn)略,，是每一個企業(yè)主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業(yè)的案例中,，可以有所啟示。

一,、現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,，干部要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為任職資格，“宰相必起于州郡,，猛將必發(fā)于卒伍”,。

華為要求各級干部總裁培訓(xùn)如果沒有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就沒有資格擔(dān)任管理者,，真正的英雄,，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華,，不刻意塑造將軍,。經(jīng)過培訓(xùn)，掌握了工具,，但要通過創(chuàng)造價(jià)值,，不斷提高自己的能力和貢獻(xiàn)，才會被企業(yè)逐漸承認(rèn)。

二,、實(shí)行項(xiàng)目全預(yù)算制,，項(xiàng)目大小是按對公司的貢獻(xiàn)來定，而非僅以規(guī)模,。

三,、善待奮斗者。

海爾的“自殺重生”

一,、每個員工都是銷售在互聯(lián)網(wǎng)時代,，海爾改變了過去傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售的模式，變?yōu)椴⒙?lián)式的,，每一個人或者一個小團(tuán)隊(duì)都是銷售人員,，過去單純負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的人員，必須要以客戶為導(dǎo)向,，已銷售為目標(biāo),，不是單純的生產(chǎn)出來然后有銷售推銷出去，而是在整個流程里都要考慮到,，這是不是客戶需求的,，怎樣帶給客戶更好的體驗(yàn)以提高銷售額。

二,、“官兵互選”的企業(yè)文化在海爾內(nèi)部一直采取“官兵互選”的企業(yè)文化和制度,，即一個領(lǐng)導(dǎo)在組建一個團(tuán)隊(duì)的時候，可以自己選擇團(tuán)隊(duì)成員,，不僅如此,，員工也可以選擇領(lǐng)導(dǎo)，是一個雙向選擇,，如果沒有人選擇你,，無論你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都會被淘汰,。

每天排隊(duì)1-2個小時;5年間發(fā)展到30家連鎖店,，目前0關(guān)店;人均消費(fèi)僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次,，這家餐廳名字叫綠茶,。

綠茶餐廳定位準(zhǔn)確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”。政府取消了“三公消費(fèi)”,，大眾化餐飲迎來了黃金十年,。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌,。而向用戶提供好的就餐環(huán)境,、性價(jià)比高的美食以及服務(wù)成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措,。

綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價(jià)比高的菜品保證用戶體驗(yàn),、o2o營銷方式輔助,，并通過o2o平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和管理來提高日常管理服務(wù)水平。

大企業(yè)和小企業(yè)各有不同的企業(yè)戰(zhàn)略,，有的站在全局的角度,，有的規(guī)劃的比較具體?？傊麄兡軌蛟诒姸嗟母偁幷咧忻摲f而出,，也能夠在市場變化時及時的作出調(diào)整，在他們身上,，總有一些企業(yè)戰(zhàn)略管理方法值得我們,。

學(xué)習(xí)。

讓管理變簡單,，讓,。

讀書。

不花錢,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇八

引導(dǎo)語：海底撈雖然是一家火鍋店,，它的核心業(yè)務(wù)卻不是餐飲，而是服務(wù),。在將員工的主觀能動性發(fā)揮到極致的情況下,，“海底撈特色”日益豐富。

身邊太多的企業(yè)天天教導(dǎo),、培訓(xùn)員工要以公司為大家,，以部門為小家，現(xiàn)在看去,，只不過是一個掛在嘴邊的口號而已,。有多少企業(yè)真正能夠做到讓員工把企業(yè)當(dāng)做家呢?家是什么?家就是在你受到挫折與困難的時候給到你溫馨關(guān)愛與支持，讓你有一個安全的依靠,。

當(dāng)員工把企業(yè)當(dāng)做自己家的時候,，那他們就應(yīng)該像一個主人,，是主人就應(yīng)該有做事的相關(guān)權(quán)力,。如果員工在家里做事，他會斤斤計(jì)較嗎?他會抱怨嗎?他會認(rèn)為環(huán)境不好嗎?等等一系列問題,，我想一定不會,，因?yàn)樗沁@個家的主人。一定會想盡各種辦法來建設(shè)這個家,，讓這個家變的更加強(qiáng)大與健康,，更加團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)。

為什么大多數(shù)企業(yè)管理中一些中層管理干部不敢承擔(dān)責(zé)任，不愿意多做工作,，不愿意出謀劃策?原因在于企業(yè)沒有給到他們充分的權(quán)力,，沒有很好地將責(zé)、權(quán),、利有機(jī)結(jié)合,。有了職位沒有權(quán)力，那就是一種擺設(shè),。有了權(quán)力,，沒有職位，那就是濫用權(quán)力,。有了責(zé)任,、有了權(quán)力，不給他們好處,，那就失去了工作的動力,。

一讓我感受最深刻的是，“海底撈”的大部分員工都是通過內(nèi)部員工介紹的,。這里就可以看出一個問題,，如果這個企業(yè)不好，你會介紹你的家人,、朋友,、同學(xué)來嗎?我想答案一定是no，如果是yes ,我倒認(rèn)為有點(diǎn)怪了,。

二讓我感受深刻的是,，如果“海底撈”沒有培養(yǎng)出合格的店長，他們就一定不開下一個店,。這樣的培養(yǎng)管理人才的決心,，我們大多數(shù)的企業(yè)有嗎?這就是以人為本，注重人才的培養(yǎng),。企業(yè)發(fā)展至今,，市場的競爭，歸根到底還是人才的競爭,。這一點(diǎn)“海底撈”做的真的很成功,。通過他們，我們來反思我們自己,。我們是如何進(jìn)行培養(yǎng)的呢?是不是還在為年度的培訓(xùn)費(fèi)用在煩惱呢?是不是在為招不到人而不安呢?是不是還在為員工的離職而擔(dān)心呢?這一切的原因就來自于我們對人才的重視程度,。

在國內(nèi)企業(yè)中，有多少企業(yè)家會真正給到員工發(fā)展的空間與舞臺呢?難怪“外來的和尚會念經(jīng)”,。

在追求人性的同時,，我們要懂得用制度這個底線去約束員工的行為,告訴他們什么能做,，什么不能做。假設(shè)人性全是善的,，那我就用善的制度去管理與約束,，得到就是善的結(jié)果，因?yàn)檫@是一個良性循環(huán)的過程,。即使有少部分人是壞的,，那只有二種可能，一是被好的感染,，二是自覺離開,。

通過“海底撈”不難發(fā)現(xiàn)他們的員工流失率很低，在餐飲行業(yè)算得上是比較成功的,。是什么讓這幫員工愿意在公司里踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地工作?從人力資源管理的角度來分析，無非就是“選,、留,、激、用”這四個方面,。

首先是選人,，選什么樣的人?如何選人?標(biāo)準(zhǔn)是什么?選人的`主要渠道又是什么?基于這樣的問題，我們只能從這幾個方面來分析：一是企業(yè)文化是什么?選的人與企業(yè)文化是否配合?二是個人意愿是什么?意愿可以決定個人的發(fā)展?jié)摿?，這一點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的,。

其次是留人，企業(yè)靠什么留住人?留與激是可以整合的,，要想留住人才,，一定少不了對人的激勵。留人與激勵人的前提是我們知道不知道員工的深層次需求是什么?員工希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄冏鍪裁?，提供什?只有真正了解員工的需求,，我們才能做出符合他們不同層次的需求，同時也驗(yàn)證了馬斯洛的需求理論,。對待不同層次的員工,，統(tǒng)一的激勵未必就是好事，特事特辦,，個性化激勵未必不可,。留人乃是留心，如何留住員工的心,，那就是要看企業(yè)設(shè)計(jì)的各種激勵機(jī)制是否真正意義上能夠打動員工的心,，這點(diǎn)很關(guān)鍵,。激勵不要流于形式,，而是要讓員工發(fā)自內(nèi)心的感謝與感恩,。

最后就是用人，有了前面的幾個鋪墊,，選對人,，用對了激勵，提供了發(fā)展空間與平臺,，那我們再來用人相對容易了許多,，但也不可小視，用人的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?如何用好人,，讓壞人變好，讓好人變得好上加好,，這就依賴于企業(yè)的各類管理機(jī)制,，監(jiān)督機(jī)制、抽查機(jī)制等,。制訂這些機(jī)制的時候最好還是有一個管理小組共同參與和制訂較好,，因?yàn)橐粋€人的能力是有限的，可團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇九

2008年6月,，合俊集團(tuán)在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失,。水災(zāi)導(dǎo)致物料報(bào)廢及業(yè)務(wù)中斷,，集團(tuán)耗費(fèi)近一個月時間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃,，從而影響集團(tuán)的營運(yùn)效率,。因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬港元。

內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升,。合俊集團(tuán)旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱,，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機(jī)只是讓這一天提前到來,。據(jù)該員工反映,，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個香港經(jīng)理,，一個大陸經(jīng)理,，一個主任，一個經(jīng)理助理,，一個高級工程師,，一個工程師，一個組長,，還有就是三個工人,，一共10人,。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的,。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地,、擦擦機(jī)器，完了就吹牛睡覺,，組長就玩手機(jī),，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞,。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差,，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負(fù)責(zé)收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車,，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了,。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多,，都是當(dāng)官的人很多,，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干,，一天能干完的事拖也要拖到明天,。”

除此之外,，合俊集團(tuán)的物料管理也很松散,，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣,。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控,，返工甚至報(bào)廢的情況經(jīng)常發(fā)生?！耙慌洸环祩€幾次工是出不了貨的,，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么,?！鄙鲜鰡T工說。

對自身的負(fù)債能力預(yù)計(jì)過高,，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大,。截至2008年6月底，合俊集團(tuán)總資產(chǎn)8.35億元,，總負(fù)債5.32億元,，其中流動負(fù)債5.3億元，凈負(fù)債比率71.8%.

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料,，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮,，蒸蒸日上！

我是xx理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院工商管理專業(yè)xx屆畢業(yè)生周珺,，自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松,、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝,，因?yàn)槲业脧男麻_始，繼續(xù)努力奮斗,，迎接新的挑戰(zhàn),。大學(xué)四年是我思想、知識結(jié)構(gòu)及心理,、生長成熟的四年,。惠于安工大濃厚的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新氛圍,，熔融其中的我成為了一名復(fù)合型人才。時光飛逝,，我將懷著我童年的夢想,、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位,。

我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，對課堂知識不懂就問,，力求深刻理解,。在掌握了本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識面,，對課外知識也有比較廣泛的涉獵,。我還很重視英語的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量,，英語交際能力也有了長足的進(jìn)步,。同時，為了全面提升個人素質(zhì),，我積極參加各種活動,，這些經(jīng)歷使我認(rèn)識到團(tuán)結(jié)合作的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識,，增加了閱歷,，相信這對我今后投身社會將起重要作用。

懷著自信,，我向您推薦我自己,，如果有幸成為貴公司的一員,，我愿從小事做起，從現(xiàn)在做起,，虛心盡責(zé),、勤奮工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，發(fā)揮自己的主動性,、創(chuàng)造性，竭力為貴公司的發(fā)展添一份光彩,。

現(xiàn)在,，我以滿腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會這個大熔爐中,，雖然存在很多艱難困苦,，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們,。

“長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟(jì)滄海”,，希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺,，我會好好珍惜它，并全力以赴,，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗,，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮

自薦人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十一

在公司的組織下，3月xx日晚,，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課,，一個晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺,，公司實(shí)行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了,，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍睢⒁饬x,、作用等都不是十分了解,，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一,、績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系,、指標(biāo)評價(jià)體系,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)資料及評價(jià)方法等,，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),，其實(shí)質(zhì)是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才,，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二、績效的一個誤區(qū)與六個共識,。

一個誤區(qū)：

1,、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感,。

六個共識：

1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立,；

2,、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化；

3,、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成,；

4、績效=管理改善的窗口,；

5,、績效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；

6,、績效=效率化管理工具,，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具；

三,、績效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高,，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事,，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1,、就公司而言，能夠作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ),。經(jīng)過整體績效管理,，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題,，并經(jīng)過修正策略,，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2,、就個人而言,，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蜥槍π缘拈_發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工績效本事,。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔,、輪崗,、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然,，在績效管理中,，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果,，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景,，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。

3,、管理層面,，績效考核是公司評價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資,、獎金以及員工的晉升等問題,。

4、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來講,，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸,。

總的來說,，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中,，要時時牢記考核的目標(biāo),，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時應(yīng)當(dāng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去,，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十二

為了加強(qiáng)車輛費(fèi)用考核,，明確責(zé)任，使公司車輛使用更加透明,，完善公司車輛管理制度,，現(xiàn)對公司各類車輛使用補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、目的：為了加強(qiáng)本公司的車輛管理和保養(yǎng),，特制定本規(guī)定,。

二、范圍：本公司兩輛車,。

三,、職責(zé)：司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的定期檢查和保養(yǎng)，并憑《用車申請書》出車,。

四,、車輛管理：

4.1車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān),。(視具體情況而定)。

4.2公司用車原則：市內(nèi)貨少不出車,。

4.3車輛出車任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi),，不得擅自將公車私用,，否則追究司機(jī)責(zé)任,。

4.4車輛的各類證件要保管完好，行駛證,、車匙不得放在車內(nèi),，以防盜竊。

五,、司機(jī)管理：

5.1公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車,，并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。

5.2司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,，平時要注意車輛的保養(yǎng),，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時報(bào)告行政部,，經(jīng)批準(zhǔn)后送汽修廠維修,。

5.3司機(jī)應(yīng)清楚了解車輛的保養(yǎng)時間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過期失效的,，后果由司機(jī)負(fù)責(zé),。

5.4司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車,，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速緊跟,、爭道,、賽車等)，不準(zhǔn)疲勞駕車,、不準(zhǔn)酒后駕車,。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé),。

5.5上班時間未派出車的,，應(yīng)隨時在公司等候出車，在辦公室內(nèi)應(yīng)協(xié)助做好各方面工作必要時協(xié)助其它部門工作,。

5.6未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習(xí)駕駛,，嚴(yán)禁將車輛交給無證人駕駛。

注：1,、其他人員用車必須經(jīng)過司機(jī)同意并填寫《用車申請書》(車內(nèi)放置筆記本,，用做行車記錄，以便司機(jī)隨時查詢),。

2,、車輛鑰匙由司機(jī)負(fù)責(zé)，車內(nèi)衛(wèi)生每周由各部門循環(huán)負(fù)責(zé)(循環(huán)打掃),。

3,、每天下班前由司機(jī)或最后使用人員為車輛補(bǔ)油(加油需用油卡)。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十三

為增強(qiáng)公司員工的信用觀念,，提高信用意識,，根據(jù)《xxx合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制訂本制度,。

第一條要牢固樹立誠信經(jīng)營意識，建立公司信用文化,，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系,。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐,，增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制,；強(qiáng)化公司外部的資信管理，通過建立嚴(yán)格的信用約束機(jī)制,，來規(guī)范公司信用,，構(gòu)筑公司信用基礎(chǔ)。

第二條抓好公司質(zhì)量信用建設(shè),，逐步建立推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系,、質(zhì)量保證體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，開展?fàn)巹?chuàng)名牌企業(yè)活動,，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設(shè),。

第三條進(jìn)一步增強(qiáng)依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用,。

第四條以增強(qiáng)信用意識為重點(diǎn),，大力普及信用知識，宣傳以誠實(shí)守信為行為準(zhǔn)則的誠信理念和道德情操,，倡導(dǎo)“知信用,、守信用、用信用”的良好氛圍,，為公司的健全發(fā)展?fàn)I造和諧信任的環(huán)境,，形成“守信為榮、失信為恥,、無信為憂”的良好氛圍,。

第五條建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù),、不違反合同,、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本的經(jīng)營守則,。

第六條建立公司內(nèi)部信用管理體系――全程信用管理模式,。從建立公司基本的信用管理制度入手，通過強(qiáng)化事前管理――客戶資信控制,，事中管理――合同管理與客戶投訴管理,，以及事后管理――應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營管理中面臨的信用風(fēng)險(xiǎn),。

第七條會員信用的收集與記錄：從政府公報(bào),、獎懲公告,、媒體報(bào)道,、會員反饋等渠道，收集會員單位誠信信息,，包括會員注冊信息,，資格信息，商業(yè)信譽(yù)信息等,，按行業(yè)分類記錄整理,。

第八條對于信用記錄良好的單位，我們將優(yōu)先選為推薦企業(yè),，幫助其宣傳并促成很多貿(mào)易機(jī)會,。

第九條健全會計(jì)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格客戶投訴管理,、信守合同,、依法足額納稅。

第十條要遵循誠實(shí)信用,、公平競爭原則,，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，自覺接受工商行政管理等有關(guān)部門的監(jiān)督管理,。依法建帳確保會計(jì)資料真實(shí)完整,，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，不得帳外設(shè)帳,，不得授意,、指使、強(qiáng)令會計(jì)機(jī)構(gòu),、會計(jì)人員違法辦理會計(jì)事項(xiàng),，禁止一切弄虛作假的行為。建立財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,。

第十一條建立信用管理的內(nèi)部機(jī)制，使其涵蓋公司生產(chǎn),、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),，使信用道德、理念滲透到公司的各個方面,。

第十二條在全面推行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,，做好合同示范文本的推廣。

第十三條遵守信息安全行業(yè)法律,、法規(guī),，確保客戶數(shù)據(jù)的安全性和可靠性,，向客戶提供規(guī)范化,、人性化的服務(wù)，信守服務(wù)承諾,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十四

1,、車輛進(jìn)出校門時，車速不得超過20公里,。

2,、上學(xué)、放學(xué)進(jìn)出校門期間,，教師車輛必須給學(xué)生讓道,。教師車輛進(jìn)入校園后，必須按規(guī)定車位停放,。不得亂停亂放,。校車停放在學(xué)校行政辦公樓前,。傳達(dá)室西停車場不再安排停車，備上級領(lǐng)導(dǎo)來時停車用,。教師的轎車停放在學(xué)校大門北,、中學(xué)樓北停車場和小學(xué)學(xué)生廁所以南地帶。教師其他車輛停放在小學(xué)樓a樓和b樓北幕墻下坡道上,。

3,、車輛到位后要鎖好車，注意防盜,。但必須關(guān)閉防盜音響和防盜燈,。

4、校內(nèi)嚴(yán)禁鳴笛,。

5,、要自覺維護(hù)好自己的車輛，做到不漏油,、排氣流暢,，不亂扔廢物，自覺講好衛(wèi)生,。

6,、以上條款，教師必須嚴(yán)格遵守,，違者給予通報(bào)批評或責(zé)任制扣分,。

看過學(xué)校車輛出入管理制度范本的人還會看：

1.學(xué)校車輛出入管理制度。

4.學(xué)生出入校管理制度,。

5.公司車輛出入管理規(guī)章制度,。

企業(yè)管理案例分析報(bào)告篇十五

看了《何家亮案件》我心情沉重，這么嚴(yán)重的一個事態(tài),，盡然存在這么多年,，面對諸多疑點(diǎn)，無人反應(yīng),，無人發(fā)現(xiàn),，無人認(rèn)真檢查落實(shí)，作案者是犯罪,，監(jiān)督檢查人人員是失職。

我們銀行工作是一個紀(jì)律性很強(qiáng)的行業(yè),，容不得一絲失誤與大意,，微小失誤帶來的損失不可估計(jì)，更容不得馬虎大意,，要認(rèn)真,。一是認(rèn)真做事,，二是認(rèn)真踏實(shí)的做人，清清白白干干凈凈的做人,，同時要加強(qiáng)相互監(jiān)督,，這是對自己負(fù)責(zé)更是對同事多家人負(fù)責(zé)。

“千里之堤潰于蟻穴”,。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間,。這一瞬，也許就是%的違規(guī)所致,，卻使%的合規(guī)努力毀于一旦,。這樣的比比皆是：英國巴林銀行倒閉的鐘聲猶然在耳，法國興業(yè)銀行因交易員違規(guī)交易導(dǎo)致?lián)p失逾百億美元的大案更是怵目驚心,。有人說這樣的違規(guī)離我們很遙遠(yuǎn),，其實(shí)，類似的違規(guī)就在我們身邊：大的案件如“中行黑龍江河松街支行10億元票據(jù)詐騙案”,、“農(nóng)行邯鄲分行金庫近5100萬現(xiàn)金被盜案”,，到如今的“何家亮案件”。痛定思痛,，警鐘長鳴,。記憶中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們：合規(guī)至上，合規(guī)優(yōu)先,。唯有合規(guī)理念在實(shí)踐中持之以恒,，風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)涵方得以豐富，企業(yè)生命方為之延續(xù),。

古人云：矩不正,，不可以為方；規(guī)不正,，不可以為圓,。也就是說：沒有規(guī)矩，不成方圓,。試問朋友們：您是否希望一場運(yùn)動式的教育活動之后,，違規(guī)操作的問題卷土重來；是否希望因?yàn)閭€別人的隨意操作和小問題不斷,，使我們的利益受到牽連,；是否希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千,。答案當(dāng)然是“不”,。誰不希望在人人遵規(guī)守紀(jì)的環(huán)境下工作？誰不希望沒有暗箱操做，依靠努力終獲成功,？那么從現(xiàn)在做起,，從你、你,、你,，從我們自身做起，作一名合規(guī)守紀(jì)的金融人,。

那么作為一名xx,，我又該怎么做呢？我想有兩個方面需要我在今后的管理工作中引起重視,。

作為銀行人員,，特別是管理人員要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng),，提升思想境界,，模范遵守國家和銀行有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。一個人如果*時不學(xué)習(xí),，放松了自我教育,，久而久之就會忘記了自己的職責(zé)，思想上就會慢慢放松警惕,，貪欲的思想可能就會逐漸滋長,。學(xué)習(xí)對我們來說是很重要和必要的，通過政治理論學(xué)習(xí)可不斷提高人的思想境界,，淘冶人的情操,，但有的人*時常以工作忙，沒空等理由而不參加集體政治理論學(xué)習(xí),，這樣不利于提高自己的思想覺悟,。一個人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性,，從而可能向犯罪邁出第一步,。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強(qiáng)不能放松，作為一個銀行管理人更要擠出時間自覺參加政治學(xué)習(xí),，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線,。

有句俗話說得好：正人要先正己！作為銀行xx如果自己都不正,，如何去講別人,、去管別人、去監(jiān)督別人,？所以要把本銀行的內(nèi)控合規(guī)工作抓好,，我要以身作則，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，以自己的言行去帶動全體員工共同把銀行的內(nèi)控合規(guī)設(shè)好！