現(xiàn)如今這個社會中,，我們使用到發(fā)言稿的地方已經(jīng)越來越多了，到底怎么樣才能寫出高質(zhì)量,、高水平的發(fā)言稿,，那么關(guān)于相關(guān)的發(fā)言稿該怎么寫呢，下面是小編為大家整理的供應(yīng)商年會發(fā)言稿簡短3分鐘 供應(yīng)商大會現(xiàn)場簡潔發(fā)言稿,，供大家參考,。

供應(yīng)商大會發(fā)言稿1

各位老總、各位朋友：

大家下午好!

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會,，這是興偉的榮幸,，同時也表明大家對興偉的重視。在此,，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝!

從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多,，針對每家供應(yīng)商,，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后,，及時反饋這些品質(zhì)狀況,，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。

從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應(yīng)商,，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲,、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述,，這里我不再一一重復(fù),。

回顧過去，展望未來,。新年度新挑戰(zhàn),，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元,，初步預(yù)定增長幅度為 10 %,，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%,，國內(nèi)市場20%,，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進,。

我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān),，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者,，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元,。

興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位,，在此,，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈,、加強有效溝通

前幾年,，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看,，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠,。今天，在這里召開供應(yīng)商會議,，目的就是傳遞我們的心聲,，聽取你們的意見，爭取你們的支持,，提出我們的要求,，聯(lián)絡(luò)雙方的感情,，達成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看,，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事,，才能減少不必要的錯誤,，興偉公司做好了，也代表大家都提高了,，這是一個雙贏局面,，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的,，你們減少錯誤或者不出錯,，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的,，因此,，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

2. 優(yōu)化人力資源隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ),，隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好,、理念先進的各種人才,，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度,。只有這樣,，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才,、優(yōu)化管理的過程中,，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理,，目前,，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說,，既是機遇,，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說,，更是歷史機遇期,，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商,、好的銷售商,，才能打造好的興偉品牌,。

我要說的就是這么多，希望接下來的日子里,，我們一起努力,、開疆拓土、乘勢而上,、聯(lián)盟攜手,、共贏未來!

謝謝大家!

供應(yīng)商大會發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來,。

很榮幸能與大家匯聚一堂,，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中,，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以,，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù),，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道,，質(zhì)量是具有時效性的,，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4,，覺得高端洋氣上檔次,，可今年有了iphop5、iphop5c ,、iphop5s后,，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,，主機廠要求的不斷提高,，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”,，三心三步三方法,。

三心：細心、狠心,、專心;

細心：細節(jié)覺得成敗,，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件,，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體;

狠心：抓質(zhì)量,，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底,，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過,，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過,。

專心：質(zhì)量管理不能三心二意,、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量改善;

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),，識別過程,，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等,。

質(zhì)量控制：策劃的再好,，不去落實，策劃就是紙上談兵,，所以我們要采取適宜的,、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn),。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好,，只有更好，金無足金,、人無完人,，質(zhì)量需要不斷的提升，改善,，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求,。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法,，基于事實的決策方法,。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么,，我們要有好的結(jié)果,，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng),。

管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入,，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品,，巧婦難為無米之炊嘛,。

基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話,，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼;我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格,、目標(biāo)基本上實現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說,，你爺爺基本上還活著。

所以說,，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法,、保持三種心態(tài),，走好三個步驟;持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

接下來,，質(zhì)量部對外協(xié),、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證能力：

1,、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系,，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進服務(wù)。

2,、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃,，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求,，審核可以是體系,、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點,，協(xié)助供應(yīng)商進行改善,、驗證。

3,、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交ppap文件;必要時,，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核,。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1,、市場質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全,、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm,、一般件的故障水平≤500ppm某部件的市場ppm=單位期間(當(dāng)月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)&spanide;單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量&spanide;單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

三,、質(zhì)量改善：

1,、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同sqe進行原因分析,，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)的順利進行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2,、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時,，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認,。sqe并對改善效果跟蹤驗證,。

3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時,，如由外協(xié)件引起的,，供應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。

四,、質(zhì)量責(zé)任：

1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并履行協(xié)議內(nèi)容,。

2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，年度匯總,，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

3,、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本,，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān),。

希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升企業(yè)競爭力,。保持及時有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商,，質(zhì)量必須上一個層次,，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最后,，祝愿大家生意興隆,、財源廣進。

謝謝大家。

供應(yīng)商大會發(fā)言稿3

首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到,，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會,，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

20xx年是全球金融危機后的第一年,，在內(nèi)需作用的推動下,，電容器市場行情較XX年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張,。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng),，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響,。但由于得到大家的支持,，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍,。

下面,，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享,。

一,、20xx年度的采購分析

能設(shè)生平生

透過數(shù)據(jù)，分析如下：

(1)受金融危機的影響,，XX年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距,，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障,。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量,，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接,、積極的影響,。

二、20xx年度采購預(yù)測

產(chǎn)的年持對

20xx年度,，在v—chip產(chǎn)品,、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊,，產(chǎn)量有明顯的增長,。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是XX年的2倍,，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%,，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看,，20xx年的目標(biāo)能得到實現(xiàn),。

今年由于金屬,、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素,，對大家的生產(chǎn)成本影響很大,，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展,，實現(xiàn)雙贏,，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持,。

三,、20xx年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式,。

集中采購就是采購的材料規(guī)格,、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫,。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠,，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件,。

2,、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者,、價廉,、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu),、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴,，共同發(fā)展,，實現(xiàn)共贏。

3,、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家,，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商,，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右,，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。

4,、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量,、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù),，預(yù)測下月材料的全額需求,，于月初下發(fā)采購單,。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全,，數(shù)量大,，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯,，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確,，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓,。20xx年將逐步改變此下單模式,，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式,。此模式下的采購,，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了,，但下單頻次增加,，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合,，縮短生產(chǎn)等待時間,，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度,，材料要求最好能有備庫,。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標(biāo)材料上,，將會按此模式來操作,。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來,，我講一下以后(估計在6,、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng),，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號,。

最后，再次感謝大家對集團的支持,。

供應(yīng)商大會發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓：

你們好!非常榮幸能夠邀請到各位供應(yīng)商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司—模具部對你們的到來表示衷心的感謝!

今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中,，有許多是我們的老朋友,，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大,，離不開老朋友的真誠合作和大力支持,，在此我們表示再次的感謝!同時,，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作,，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則,，以“團結(jié),、負責(zé)、精進,、共享”為理念,，注重精誠合作，自主創(chuàng)新,，精益求精,。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業(yè)績,。同時,，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連,、天津,、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關(guān)系,，涉及了重型汽車,，輕型汽車、轎車,、火車,、家用電器、煤礦,、太陽能熱水器等領(lǐng)域;在奮力開拓市場的同時,，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設(shè)，20xx年我們成功申請并通過了6項(模具,、設(shè)備)發(fā)明專利。

我們公司不息的發(fā)展背后,，與在坐各位供應(yīng)商伙伴的積極配合,、不懈努力是分不開的，當(dāng)然在我們發(fā)展壯大的同時,，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足,，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

一、質(zhì)量

作為精密機械行業(yè),，我們對質(zhì)量要求比較高,，比如：鑄件,、鍛件、鋼板類件,、標(biāo)準(zhǔn)件,、熱處理、噴塑,、電鍍以及各種加工等等,。

1、鑄件,、鍛件,、鋼板類件：就是尺寸、材料,、性能要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們的要求(圖紙,、單據(jù)、數(shù)模,、技術(shù)要求等),，并及時附帶檢驗單。

2,、標(biāo)準(zhǔn)件：就是要符合貴方的承諾,、樣本以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們的要求(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)號,，技術(shù)要求等)

3,、熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢驗單,。

4,、噴塑、電鍍：要求均勻,，亮澤,，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層,，并且附帶檢驗單,。

二、工期

因為目前都要求效率也就是供貨周期,，即工期,，所以有些時候的拖期導(dǎo)致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期,，我們要互相體諒并且監(jiān)督,。

三、與各位供應(yīng)商伙伴的工作展望

只有過硬的質(zhì)量,，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：(質(zhì)量協(xié)議,，技術(shù)協(xié)議)

1、加強生產(chǎn),、加工過程控制

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的，只有在生產(chǎn)中預(yù)防,，加強生產(chǎn)過程控制,，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的

2、加強檢驗

檢驗是每個企業(yè)必不可少的,，我希望我們的供應(yīng)商伙伴也是如此,，能夠準(zhǔn)確滿足我們的質(zhì)量要求。

3,、及時提供檢驗數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是判斷的基礎(chǔ),，也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品都必須用數(shù)據(jù)說話,，所以我在此也希望供應(yīng)商伙伴能夠及時提供檢驗數(shù)據(jù),，當(dāng)然是準(zhǔn)確的檢驗數(shù)據(jù)。

各位供應(yīng)商伙伴,，精益達模具的昨天感謝你們的支持;精益達模具的明天,，更需要你們的厚愛。我們堅信,，隨著精益達模具發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進,，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!謝謝大家!

供應(yīng)商大會發(fā)言稿5

尊敬的各位來賓,、領(lǐng)導(dǎo),、朋友們：

您們好!

今天，在這個風(fēng)和日麗的20xx年春天,，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應(yīng)商聯(lián)誼大會;

首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎!!

來的貴賓有10多年的老朋友,，也有新朋友!安全工作會議發(fā)言稿范文XXX由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助;所以今天您們是XXX的貴賓,，是XXX的友人;您們是XXX的合作伙伴;

我從中感悟出兩點：

1,、雙贏和互信使我們共同進步

供應(yīng)商關(guān)系要求到達雙贏的關(guān)系，注重雙方的交流和合作,，這是我們長期合作的基礎(chǔ);經(jīng)銷商會議發(fā)言稿我們本著開放和友善的態(tài)度共同進步;

2,、溝通是我們有效合作的方式

有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口,，加強直接的溝通,，夯實互信合作的基礎(chǔ),，促進相互的進步,。

在以后的合作中,，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們,，我們不勝感激,。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位,，以促進我們的合作更加高效務(wù)實的展開,。

我想跟大家講;我們XXX還是一家發(fā)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的,，更加互信的,，更加多的支持和幫助;

我們在這里，承載著春天的希望,。我們將和供應(yīng)商一道成長,，相互信任，相互支持,，同舟共濟,，相濡以沫。讓我們充滿激情,，共迎下一個輝煌,。再次感謝您們的到來!

最后：祝您們身體健康，生意欣隆,，萬事如意,，闔家歡樂，!

謝謝大家!

供應(yīng)商大會發(fā)言稿6

尊敬的吳董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁：

今天,，是個喜慶的日子，我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商,，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂,，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景,。我們與會供應(yīng)商為能參加本次會議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定,，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表,，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝!

山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業(yè),，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開發(fā),、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境,，通過不斷的發(fā)展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營企業(yè),，河西首屈一指的建材企業(yè)集團,，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系,，讓我們共同見證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程,。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪,，也更顯自信,。同時，在與山泥集團合作的過程中,，他們先進的經(jīng)營管理理念,、強烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用,，使我們受益非淺,。

已經(jīng)過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了進一步的跨越發(fā)展,，這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂見的好事,，但同時，企業(yè)在項目建設(shè)中投入資金過多,，出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面,。作為目前欠款最多的供應(yīng)商，說名心里話,，個人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小,，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長,，相互信任,、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有,，從小到大,，成就的自身事業(yè)。其實無論是企業(yè)還是個人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難,，特別是資金方面,，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的,，面對與山泥集團美好,、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發(fā),，本著互惠互利,、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作,、抱團取暖，克服眼前的困難,。

今天的供應(yīng)商會議上,，公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業(yè)對我們供應(yīng)商的尊重,，也體現(xiàn)了一個大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團乘風(fēng)破浪,，勇往直前,。也期待著與大家一起，同舟共濟,，借力山泥,，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進行到底,，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章!

最后,，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業(yè)興旺

發(fā)達!愿我們的友誼天長地久!

謝謝大家!

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