報告通常包括背景介紹,、目的,、方法、結果和結論等內容,。報告的結構應該合理，包括引言,、正文和結論等必要部分,。最后，希望這些范文能夠對大家寫作有所啟發(fā)，寫出更加出色的報告,。

中學校長述職報告的實際案例分析篇一

大家好!

工作又到一年，作為主管教學工作的副校長，我站在改革求新前沿,，帶領我校教學工作,，在改革中得到發(fā)展,，全面提高辦學質量,。本人工作態(tài)度嚴謹,，科學求實,。

(一)堅持教育理論學習,，端正教育思想,，樹立新的教育觀。

作為主管教學的校長,，能夠緊跟教育發(fā)展形勢,，學習新的教育思想，新觀念,，掌握教育的動態(tài)發(fā)展,。本學期重點學習國家基礎教育改革的文件，并組織全體教師學習“關于基礎教育改革與發(fā)展的決定”,，縣政府關于玉山縣教育“3+1”文件及教體局“高效課堂”等文件精神,。根據基礎教育改革發(fā)展的方向，制定本校教學計劃,，組織本校的教學工作,。教學工作，以教科研為先導,，進取進行課堂教學改革,，研究新教法，探索新的育人模式,，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐本事為重點,，開展各項工作。

(二)抓好課堂教育改革,。

1,、打好課堂教學攻堅戰(zhàn)。

為了加強課堂教學改革的力度,，構建新的課堂教學模式,，落實教體局關于“推進“353高效課堂”教學”的要求，我校于年3月開始,，廣泛開展“高校課堂”教學改革活動,。所做工作：召開教學專題會,，布置課堂改革工作計劃,，提出改善課堂教學的實施意見;組織聽課,、評課。這項工作是本學年工作重點,，從抓課堂教學入手,，提高教師課堂教學水平，提高人才培養(yǎng)的質量,。配合教學評估,，相繼開展“教學展示月”“教學開放周”“討論式、研究式”教學法大討論等活動,，均取得良好效果,。

2、抓好教研,、科研,，使教學改革深入發(fā)展。

隨著我校改革的不斷深化,，對教學改革的管理成為教學管理的重要資料,。

本學年學校進行多項教學改革。初一語,、數,、英學科整合實驗，是本學期一項具有開拓性的改革實驗,，主要進行聽課,、評課、教研,、展示課,、專題研討，進取推動初一課改教學的發(fā)展,。

(三)抓好教學常規(guī)管理,，提高教學管理的效能。

1,、將教學質量管理作為管理的核心,，用不斷提高與發(fā)展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素,，進行檢查,、分析、控制,，以保證教學任務的完成和質量的提高,。親臨教學一線,，掌握第一手情景。本學年,，深入課堂,，堅持聽課共30多節(jié)，了解掌握教學動態(tài),，適時指導,。監(jiān)控各年級教學質量，重點抓畢業(yè)班的教學工作,。制定預達目標,，定期召開教師會，加強質量分析,，及時調節(jié),。復習要求明確，講究方法,，講究策略,，確保質量。

2,、加強青年教師的培養(yǎng)指導,。

制定學校青年教師培訓計劃，成立青年教師培訓領導小組,。組織新教師培訓,，落實學校管理制度，常規(guī)要求,，使新教師適應環(huán)境,，規(guī)范行為。召開一幫一師徒結對子會,，并隨時檢查落實情景,。組織跟蹤聽課，青年教師展示課,，關注青年教師的提高與發(fā)展,，對存在問題及時提出改善意見。

3,、協助邱木英副校長大力推行現代信息技術的應用。組織電教技術培訓與考核,，將教學信息化,，教學手段現代化作為評課的重要標準，推薦好課,，好課件。

(四)其他工作,。

1,、嘗試非教學人員的組合聘任,。

20xx年暑假期間，組織聘任領導小組,，論崗，修定崗責,，組織任聘,。組合聘任,，作為我校人事制度改革的繼續(xù),，進一步完善了競爭機制,。解決了困惑教師多年的職稱聘任難題。

2,、教師節(jié),，3.8婦女節(jié)參與組織教師開展豐富多彩的活動,，活躍教師的課余生活,。

3,、組織完成年督導檢查評估資料匯總。

4、完成年干部,、教師年終考核鑒定及晉級教師考評。

5,、今年外來學訪人員很多，多次接待來校學訪的干部,、教師,。

這一年工作，踏實求實,，以身作則,，堅持早來晚走，每一天處于緊張忙碌之中,，與教師們一齊拼搏,。今后加強理論學習，不斷開拓創(chuàng)新,，為教育的發(fā)展作出貢獻,。

多謝大家!

中學校長述職報告的實際案例分析篇二

遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針,，著力營造濃厚健康向上的育人氛圍,，學校的各項工作均取得了長足的發(fā)展，為全面實現學校20_年五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎,。下面,，我就這一年來個人和學校的主要工作向在座的各位領導作述職，請予以審議,。

一,、主要工作及成效在這一學年中，我緊緊圍繞學校建設發(fā)展的奮斗目標,、工作重心,，著重抓了以下幾個方面的工作。

(一)興利除弊,，營造公平正義的教學環(huán)境，教職工工作積極性空前高漲,。

繼續(xù)實行陽光分班,，堅決廢止辦重點班、分快慢班的錯誤做法;,。

考試時實行交換監(jiān)考,，兩人監(jiān)考以嚴格考風考紀;。

分年級及時召開質量分析會;,。

獎勵考試成績前5名的任課教師,，懲罰成績最后一名的教師,，在績效工資中兌現。學校規(guī)定一學年共舉行6次考試,，連續(xù)6次考試成績都排在最后的教師必須轉崗或調離學校,。這樣做，教師和學生都得到了尊重,。

我們認為,，教育的前提是尊重。過去分快慢班,，或者分班不均,，最終導致的是教師多數不使力，人心渙散,，軍心不穩(wěn),。如今學校的改革，讓教師們個個卯足了勁,，因為大家有了一個公平競爭的環(huán)境,，有了展示自己的舞臺，有了成功的機會,。改革后更讓我意想不到的是有償家教的舉報也從此消失了,。是什么原因呢?因為我們的評價制度和考試命題權的上收等，從源頭上杜絕和制止了有償家教舉報的發(fā)生,。對此我的體會是,，當校長的主要工作是建立科學有效的機制，的時候它比做思想工作要管用得多,。

(二)出臺創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊,，堅持狠抓教育質量的提高。

一所學校,，歸根到底要靠教育教學的質量來說話,，要用較高的教育教學質量向學生、家長及社會做出交待,。為此,，我們結合學校特色創(chuàng)建活動的開展，出臺并印制了創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊,，內容包括四個方面：

其次是成立了相應的組織機構,，狠抓了各個方案的貫徹落實;。

三是強化考評,，納入績效工資兌現,。

(三)狠抓教師隊伍建設，給教師點燃心中的希望,，使其永不熄滅,。

人生存發(fā)展的動力和源泉在于心中有希望,，教師也不例外。我們常說有的教師存在著嚴重的職業(yè)倦怠,，那是因為他們心中沒有了希望,。有這樣一個故事：

中學校長述職報告的實際案例分析篇三

本人于去年11月調入x中學擔任校長以來，堅持學習鄧小平理論和教育學的基本原理,，努力鉆研教育教學業(yè)務,，在干好本職工作的同時，不斷完善自己的個人修養(yǎng),，講學習,、講政治、講正氣,，服從大局,、服從組織安排，團結同志,，關心群眾,，善于從政治上觀察和處理問題。

特別是在第二次全教會和深圳市教育工作會議的召開以來,，我更是結合x的實際,，結合我們x中學的實際，就如何逐步實現我鎮(zhèn)初級中學農村教育城市化,，逐步搞好x中學的學校建設,、師資建設，逐步提高在全面實施素質教育和切實“減負”情況下的教育教學質量,，進行多方調研,、共同探討和深入思考，并在學校的日常管理和運作中初踐——改進——再實踐,。

下面,，我就本年度的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領導和全校同仁作一匯報：

一,、以“三公”為原則,，創(chuàng)建了一個好班子。

“一個好的班子,，意味著一所好的學校,。”只有堅持公正,、公平、公開的原則,，才能建設立一個團結,、民主,、開拓的學校領導班子，才能贏得群眾信任和支持,，激發(fā)群眾的活力,。而要創(chuàng)建一個好班子，必須從加強領導班子制度建設做起,，推進廉政建設和依法行政,，在群眾當中樹立“團結、廉潔,、開拓”的行政形象,。

(一)堅決貫徹執(zhí)行國家教育方針、政策和法規(guī),，以搞好學校,、辦好教育為己任，遵紀守法,，廉潔奉公,，有較強的事業(yè)心和責任感，不以權謀私,，沒有經濟和生活作風問題,。

今年年初以來，全國上上下下都在落實給中小學生的“減負”總是我校一開學就組織全體教師學習中央,、省,、市、區(qū)有關“減負”的文件精神,，讓全體教師明確“減負”與素質教育,，“減負”與“保質”的關系，深入探索學科教學中“減負”與“保質”這一重要課題,。

學校教導處及時推出“x中學減輕學生過重負擔八休措施”,，通過課程調整，控制考試次數和課后作業(yè)量等方法,，切實做到“減負”;還通過家長和學生開展“減負與學習”專題講座等形式,，引導廣大師生及學生家長正確對待“減負”。

在個人方面,，自從我到x中學工作以來,，我基本上都是一早到校，多數時候都在學校吃了晚飯,，巡視了晚修以后才回家;在生活上,，盡量減少公務用餐等非教學用途開支，在用財物方面，更是帶頭嚴格遵照學校財經制度,，開源節(jié)流,。

(二)作風民主，自覺接受黨支部和教代會監(jiān)督,，敢于承擔工作責任,，不居功諉過，有批評和自我批評精神,。

在工作中,，但凡重大問題和決策面前，都堅持以集體討論裁決,，在用人,、用錢、教師權益方面都能接受學校黨支部和教代會的“事先咨詢,、事后監(jiān)督”,，切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā),。遇到困難,，能夠協同其他行政及廣大教師共同解決;做出成績，也盡量讓其他同志或者年輕的同志有更多的鍛煉機會;出現失誤,，也能公成公布,，坦露心跡的互相交流，直言不諱的開展批評與自我批評,。但要求當面說,，背后不說;不利于團結的話不說，不利于解決問題的話不說,。

(三)為人正派,，辦事公道,，任人唯賢,，用人所長,，有容人之量,。

學校這幾年來都非常重視“依法治校”,，在處理日常事務,、評先選取優(yōu),、晉級晉升方面都嚴格按照規(guī)定和制度辦事,，在用人方面,，一貫堅持用人所長，重知識,、重能力,、重奉獻精神,，唯才、唯德,、唯勤,，同時充分看到，用足一個人的優(yōu)點和長處,。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通,，取同存異,，有容人之量。

二,、以“法治”為前提,，逐步完善學校管理機制。

現代教育理念認為,，必須以“學會學習,、學習生存、學習創(chuàng)造,、學會做人”為基本要求,，促進全體學生全面發(fā)展。

基于我校目前的發(fā)展方向和以上現代教育觀念,，作為校長,，我的任務就是團結帶領學校行政和全體教職工同仁，充分調動大家的工作積極性和主動性,，圍繞“創(chuàng)造條件,、爭創(chuàng)等級”的近期工作目標，通過逐步完善學校的管理制度和運行機制,，比如行政,、用人、財務三大原則,，崗位責任,、獎教獎學、級組管理,、聽課評課制度等等,，以逐步提高學校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力,，逐步加強學校精神文明建設和校園文化建設,。

至今，學校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責任事故,。

三,、以“服務”為根本,，逐步樹立學校班子形象。

(一)落實“承包責任制”,，班子主要成員堅持上課,、聽課;繼續(xù)堅持行政領導下級組，一人負責一個年級,，負責整個年級的教育教學和日常管理;每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系,。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助,。

(二)提出“有困難找領導”,。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾,，熱情關心師生的思想,、工作、學習和生活,，為教職工辦實事,、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情,，堅決與老師一道解決實際困難,，既是當家人，又做教師的貼心人,。比如教師及家屬生病,、家庭經濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助,。

(三)做到“深入教學第一線”,。班子成員都堅持上課、聽課,、評課,，我本人每學期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上,。作為校長,，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研,，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育,，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數老師的教學工作都有一較深入的了解,，崇尚實干,，工作效率較高,。

四,、以“質量”為先導,，逐步提高學校辦學效益,。

質量是學校的生命線,，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一,，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準,。學校一貫強調質量意識，并在繼續(xù)加強教學工作常規(guī)管理的基礎上,，重點抓好課堂效率的提高,，同時營造一種深厚的教研氣氛。

本學期來,，我們緊緊圍繞區(qū)局的總體工作部署，聯系我校實際，堅決按照教育規(guī)律辦事,，把“減負”工作與“確保質量”緊密聯系起來，圍繞全面推進素質教育做了不少努力和探索,，在課程設置,、減輕學生課業(yè)負擔方面做了一些新的嘗試,，取得了一定成績，也發(fā)現了一些的問題,。

首先,，在教學工作方面：

(一)確立了一個觀念——教育的目的是培養(yǎng)人才。

現代社會對人才的要求是德智體美勞全面發(fā)展,，而不是培養(yǎng)應試教育下的學習機器(錄音機),、考試機器(放映機)，不是培養(yǎng)只會機械答題,，不適應現代社會生存的書呆子,。

(二)是明辯了一個誤區(qū)——學生減負并不意味教師減壓。

從某種意義上說,，學生減負就意味著老師“增壓”,，它對教師的素質提出了更高的要求。教師要用更多的時間,、精力鉆研教材教法，設計課外活動,，指導學生參與社會實踐,。“壓力”更大了,。

(三)是達成了一個共識——“減負”不能以犧牲教育教學質量為代價,。

教育質量的好壞永遠是衡量一個學校辦學水平的重要標準，是學校的生命線,。落實“減負”,，必須確保教育教學質量穩(wěn)步提高，不能以犧牲質量為代價,。減負與提高質量應該可以相得益彰,。

(四)是明確了一個思路——以提高教學效率為核心，加強常規(guī)管理,，豐富課程結構,，加大教研力度,。

減負之后，學生的在校時間和用于學習的絕對時間少了,，怎么保證不減質?關鍵就是提高課堂40分鐘的教學效率,，向課堂40分釧要質量。

首先,，學校經常組織聽課,、評課和說課活動，抽查教案,、作業(yè)布置情況,，廣泛推出“公開課”、“示范課”,，并在以往“聽八獻一”的基礎上,，增加到“聽十二獻一”;尤其重視對初三工作的檢查和指導，經常深入課堂,，深入師生生活,，了解師生困難，組織召開班教師協調會,。

其次廣泛開展第二課堂和參加學科競賽,。并在課程安排，教師配備,，器材配置上給予保證,，積極探索必修、選修,、活動課程結構三大板塊系列,，充分活躍了學生的校園生活，提高了同學們的學習興趣,、學習效率和整體素質,，也使得一些體育和藝術的特長生脫穎而出，在英語,、物理,、數學等科學競賽中，獲國家級三等獎一個,、市一等獎3個,。

第三，深入開展教研活動,，一是確保每位科任教師訂閱二份以上的教研刊物,，校內教研活動制度化，教研記錄進一步完善;二是積極推進教研交流，經常組織教師到兄弟學校聽課并聯合召開教研會,，還特地邀請深圳中學的尚強,、薛安康。

以及龍城中學的的毛雨先等知名教師到校上示范課,，開專題講座,，取得了較好效果。三是組織,、監(jiān)督教師參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,，優(yōu)化教師知識結構，有效提高業(yè)務素質,。與此同時,，隨著我校新的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓,，以提高教師電化教學技能,。

第二、在德育工作方面：

過去幾年,，我們在學校德育的實踐中,，積累了一定的經驗，逐步形成了自身的工作特色和管理機制,。在日常行為規(guī)范的檢查監(jiān)督,、班級工作檢查評比、校園文化建設,、德育考核評比,、學校家庭、社會三結合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效,。

今年是我區(qū)的“德育年”,，“減負”工作的提出和德育目標的明確，既為學校德育工作的開展提供了良好的社會環(huán)境,，又為德育活動的開展提供了時間,、方向和目標。今年,，我們主要以“學會做人”為德育目標,，著重培養(yǎng)學生的文明禮貌,、創(chuàng)新精神和實踐能力,，探索學校德育工作的新路子。具體來說,，從以下和個方面開展了一些探索和實踐：

一是抓住契要,，弘揚愛國主義旋律;。

在中央電視臺播放電視連續(xù)劇《鋼鐵是怎樣煉成的》期間，我們發(fā)動全校師生收看,、討論劇中英雄人物保爾,，通過主題班會和征文比賽等形式，交流心得體會,，并在《龍崗報》“校園七彩版”成功舉辦“我心中的英雄”大討論,，使廣大師生在講座中加深理解“什么是真正的英雄?”“新時期需要什么樣的英雄?”以及“愛國主義的精髓是什么?”等深刻道理。

二是明確目標,，開展系列主題教育;,。

結合校內外實際，我們開展了比如“文明禮貌月”,、“革命傳統(tǒng)”教育和“安全衛(wèi)生”教育,，并舉行了古典詩詞朗誦比賽，還邀請x交警中隊的同志來校作“交通安全”專題報告以及“保護環(huán)境從我做起”,、“理想與前途教育”,、“世界禁毒日”對學生進行“三禁”、“三反”教育等等,，取得良好實效,。

三是樹立榜樣，突出轉化后進生;,。

學校政教處協同教導處有針對性的對各年級學生進行調查,、分析，一方面樹立會做人,、會學習,、會創(chuàng)新、會健身的優(yōu)秀學生榜樣,，另一方面,，學校統(tǒng)一安排校長、行政,、各科任教師與部分后進同學結對子,、“一幫一”。

通過個別,、跟蹤教育,，及時談心、談理想,、談做人和召開學生代表座談會等形式,，結合家庭教育,，跟蹤引導，感化后進生，全校后進生轉化率達90%以上，校服穿著、文明禮貌、亂扔亂涂現象在為減少，違法犯罪率更是連續(xù)多年保持為0，后進生的轉化工作可以說取得明顯實效，獲社會各界好評。

四是加大力度，支持學校團隊工作和校園文化建設;。

團隊組織是開展學校德育工作的主力軍和生力軍，我校一貫堅持“政治上把關、業(yè)務上指導、活動上支持、經費上爭取”原則，大力支持學校團隊工作的開展和校園文化建設，增強師生的集體主義觀念和凝聚力，豐富師生的課余生活，提高思想,、身體素質和文化修養(yǎng),，創(chuàng)造了一種“學習、團結、活潑,、向上”的校園氛圍，育人環(huán)境大為好轉,。

五是多向聯系,，優(yōu)化教育方法和教育網絡,。

我產一貫堅持“走出去、請進來”的原則,，通過組織組長,、班主任外出名校參觀學習,，借他山之石以攻玉，改進教育方式方法;定期召開家長會,，不定期的對學生家庭,、村組進行“普訪”，了解學生家庭情況和家教情況;邀請教育專家到我校為家長學校作關于“減負與學習“等專題講座;和周邊兄弟單位和轄區(qū)派出所建立共建單位等等,，形成了“三結合”教育網絡。

六是獎罰分明,，形成“雙全”德育工作促進機制,。

為實現既定的德育目標，就必須形成德育的工作促進機制,。本學期,，我們在原有基礎上，逐步完善了“全員育人,、全方位育人”的德育機制,，在具體落實的過程中，就是完善了“三考制”,，即：對班主任工作實行量化管理考核;對學生進行量化行為規(guī)范考核;對相關處室,、部門實施德育目標考核。實踐證明,，我校獎罰分明的“雙全”德育工作促進機制是可行而有效的,。

第三、在學校財務及校產管理方面,，堅持開元截留,、勤儉辦學的原則，管理制度健全并得到堅決落實,，重大建設和物品采購都經過集體討論決定和教代會監(jiān)督實施,。經費開支合理，非教學性支出所長比例小,，財務制度規(guī)范,、嚴格按照法律法規(guī)運作。

總之,，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府以及教育主管部門的關心,、支持和指導下，x中學的學校建設,、教育教學工作,，以及我個人的學習、工作都取得一定的成績和進步,。一年來,，學校一貫堅持“整體推進,、重點突破、協調發(fā)展”的工作思路,，強調各項工作的落實,，在學校管理、教研教學,、師資建設,、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們,，涌現了不少先進教師和感人事跡,，也培養(yǎng)了大批全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，較好的完成了上級主管部門的工作部署和學校教育教學工作,。

目前,，我校領導班子團結務實、分工明確,、職責分明,、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴,，具有較高的威信;教師安教樂教,，凝聚力較強，教學水平逐步提高,，沒有體罰學生的現象發(fā)生,，大家比先趕優(yōu)，勤學肯鉆,，很多同志不但教學搞得好,，還在國家、省,、市,、區(qū)級刊物發(fā)表或在論文評比中獲得大獎。

應該說,，x中學的總體工作在過去的一年里,，還是贏得了社會各界的支持和好評的。但同時,，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方,，比如在學校建設、校園(本文權屬文秘之音所有,，查看)三化以及現代化教學等方面;在進一步規(guī)范管理,、完善制度、依法治校和提高管理效益方面。

在創(chuàng)特色,、創(chuàng)名校,、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當前學生裝的思想,、行為現狀采取行之有效的教育辦法方面,，與兄弟學校相比都還有一定差距，離我們的辦學目標還有一定距離,，有待進一步努力和繼續(xù)探索,。

不過，我們相信在市,、區(qū),、鎮(zhèn)三級教育規(guī)劃的指引下，在上級主管部門和社會各界的關心支持下,，有越來越重視教育的社會大環(huán)境,，有學校全體教職員工的共同努力,，我們完全可以在以后的工作中再接再厲,，把學校的教育教學工作做到更好，辦學效益也將逐步提高,，我校上等級,、上水平的目標也必定能早日實現。

中學校長述職報告的實際案例分析篇四

大家好,！

工作又到一年,，作為主管教學工作的校長，我站在改革求新前沿,，帶領我校教學工作,，在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質量,。本人工作態(tài)度嚴謹,，科學求實。

作為主管教學的校長,，能夠緊跟教育發(fā)展形勢,，學習新的教育思想，新觀念,，掌握教育的動態(tài)發(fā)展,。本學期重點學習國家基礎教育改革的文件，并組織全體教師學習“關于基礎教育改革與發(fā)展的決定”,，縣政府關于玉山縣教育“3+1”文件及教體局“高效課堂”等文件精神,。根據基礎教育改革發(fā)展的方向，制定本校教學計劃，組織本校的教學工作,。教學工作,，以教科研為先導，用心進行課堂教學改革,，研究新教法,，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐潛力為重點,，開展各項工作,。

1、打好課堂教學攻堅戰(zhàn),。

為了加強課堂教學改革的力度,，構建新的課堂教學模式，落實教體局關于“推進“353高效課堂”教學”的要求,，我校于年3月開始，廣泛開展“高校課堂”教學改革活動。所做工作：召開教學專題會，布置課堂改革工作計劃，提出改善課堂教學的實施意見；組織聽課、評課,。這項工作是本學年工作重點,，從抓課堂教學入手,，提高教師課堂教學水平,，提高人才培養(yǎng)的質量,。配合教學評估,，相繼開展“教學展示月”“教學開放周”“討論式,、研究式”教學法大討論等活動,，均取得良好效果,。

2,、抓好教研,、科研，使教學改革深入發(fā)展,。

隨著我校改革的不斷深化,，對教學改革的管理成為教學管理的重要資料。

本學年校園進行多項教學改革,。初一語,、數、英學科整合實驗,，是本學期一項具有開拓性的改革實驗,，主要進行聽課,、評課,、教研,、展示課,、專題研討，用心推動初一課改教學的發(fā)展,。

1,、將教學質量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質量目標,，對影響“教”與“學”的各種因素,，進行檢查、分析,、控制,，以保證教學任務的完成和質量的提高。親臨教學一線,，掌握第一手狀況,。本學年，深入課堂,，堅持聽課共30多節(jié),，了解掌握教學動態(tài)，適時指導,。監(jiān)控各年級教學質量,，重點抓畢業(yè)班的教學工作。制定預達目標,，定期召開教師會,，加強質量分析，及時調節(jié),。復習要求明確,，講究方法，講究策略,，確保質量,。

2、加強青年教師的培養(yǎng)指導,。

制定校園青年教師培訓計劃,，成立青年教師培訓領導小組,。組織新教師培訓，落實校園管理制度,，常規(guī)要求,，使新教師適應環(huán)境，規(guī)范行為,。召開一幫一師徒結對子會,，并隨時檢查落實狀況。組織跟蹤聽課,，青年教師展示課,，關注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出改善意見,。

出處 sevw.cn

3,、協助邱木英副校長大力推行現代信息技術的應用。組織電教技術培訓與考核,，將教學信息化,，教學手段現代化作為評課的重要標準，推薦好課,，好課件,。

1、嘗試非教學人員的組合聘任,。

20xx年暑假期間,，組織聘任領導小組，論崗,，修定崗責,，組織任聘。組合聘任,，作為我校人事制度改革的繼續(xù),，進一步完善了競爭機制。解決了困惑老師多年的職稱聘任難題,。

2,、教師節(jié)、三八婦女節(jié)參與組織老師開展豐富多彩的活動,，活躍老師的課余生活,。

3、組織完成年督導檢查評估資料匯總,。

4,、完成年干部、教師年終考核鑒定及晉級教師考評。

5,、今年外來學訪人員很多,，多次接待來校學訪的干部,、教師,。

這一年工作，踏實求實,，以身作則,，堅持早來晚走，每一天處于緊張忙碌之中,，與老師們一齊拼搏,。今后加強理論學習，不斷開拓創(chuàng)新,，為教育的發(fā)展作出貢獻,。

謝謝大家！

中學校長述職報告的實際案例分析篇五

時光飛逝如電,，一晃繁忙的201*年就這樣過去了,，回首往事，拾掇點滴,，對自我定下的學校管理目標一一對照,，收益頗多。這一年來,，在上級的支持和關懷下,，在全體領導班子和全體教師職工的共同努力下，取得了一些成績,，現匯報如下：

本年度調整了領導分工,，實行教育教學、安全衛(wèi)生,、后勤管理三條線作業(yè)的方式,，加強了安全衛(wèi)生工作的領導職責制，并實行領導值周,、教師值日制度,，實行封閉式管理模式，建立護校隊,，加強晚間的巡邏，加強對留守學生的管理,，加強綜合治理的針對性,，設立安全課程，以黑板報、廣播,、橫幅,、宣傳圖片等為陣地，真正做到安全天天講,，衛(wèi)生天天抓,，本年度實現了零安全事故，并被評為縣綜合治理,、安全先進單位,。

1、簽訂安全職責書,，實行職責追究制度

開學初,，學校校長與各位分管的領導簽訂安全職責書，把學校各處的安全隱患,、安全職責用書面的形式呈現,，然后政教處和班主任簽訂安全職責書，政教處每一天對學生的到校情景進行公布,，并制定了教學安全職責書,，明確上課發(fā)生的職責事故由教師本人負責。

2,、組織大型活動,，增強安全意識

利用星期一升旗，利用早操,、課間操對學生進行安全教育,，張貼安全掛圖，組織各班參觀,，觀看安全自救寶典,，上好安全課程，上好法制教育課程,。

3,、規(guī)范操作，索證齊全,，做好手足口病的晨檢

食堂,、商店進貨渠道采取索證制度，不要三無商品,、過期食品,、不貼合規(guī)定的商品,，嚴格按照國家的規(guī)范進行操作,。異常是手足口病的晨檢工作做到天天檢查，天天報告,，不出任何紕漏。

1,、本年度繼續(xù)實行效益工資制度,，并對原先不盡合理的地方進行了改革，對教師的考勤,、坐班,、教學常規(guī)、競賽,、鞏固率,、教學安全等做出了明確的規(guī)定,，使教師心中有數,，有一個行為規(guī)范。

2,、親歷親為,，以身作則，深入辦公室,，深入課堂,，了解教師工作情景，本學期我親自查看教師坐班,、檢查教學常規(guī)情景,、親自到課堂檢查教師上課情景，聽課,，掌握了教師上課等五大教學環(huán)節(jié)的基本情景,，為管理教師和學校掌握了第一手資料，也為下學期的工作安排供給了決策依據,。

3,、實行年級分管包干制度，教學設立一副校長,，一主任,，一副主任，分別包干九,、七,、八年級，對本年級的一系列教學工作替學校負總責,，取消了原先的年級主任負責制度,。提高了辦事效率。

4,、本年度中考以考取一中53人,，普高126人，進入理工中專8人成績得到了社會的認可，社會反應良好,，綜合名次雖不夢想,，可是質量在穩(wěn)步上升。競賽成績也捷報頻傳,。異常是理化生學科的成績位居全縣先進行列,。

債務一向是影響教育教學的障礙，不光從經濟上,，并且影響到校長管理學校,，我學校的債務不僅僅大，并且錯綜復雜,，牽扯頭緒多,，并且關鍵借債的校長已經去世，留下許多遺留問題均沒有處理,，比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結算,，包括打水井的、花壇,、商店等多處工程款都沒有結算,，當時校長又不在，工程方結算的要求又高,，有的還沒有合同,，還有工程款拿昌了的情景，債主多,，從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭,，今年國家化解普九債務，我們按照登記審核票據,、登錄傳票,、匯總戶頭、減息縮水等多道工序,，按照國家的政策要求,、耗時一個多月，日夜加班,，最終按照省里的'要求完成了普九債務的前期工作,。同時還處理了學校的呆帳，結算了前幾位校長結都不敢結的工程帳,。年紀輕輕的我,，今年頭發(fā)熬白了許多，明顯蒼老了許多,。但我覺得,，普九債務的化解為學校解決了后顧之憂,，吃苦再大也值得!

中學校長述職報告的實際案例分析篇六

尊敬的各位領導、全體老師們：

根據教育局的安排,，巡查組要到我校為期一周的工作巡查,，借此機會我簡要向各位領導及老師們匯報一下開學來學校開展的各項工作：

開學初，我們召開了開學大會,。我們全校教職員工統(tǒng)一了思想和認識,。把提高教育教學質量作為我們的追求?！坝脴I(yè)績贏得尊嚴,，靠奮斗謀求幸福”已經是一中人的職業(yè)精神和價值認同,。我們細化教學常規(guī)制度,，狠抓學生日常管理，向課堂要質量,，向教研要效率,，喚醒領導班子、依靠教職工,、信任全體學生，通過喚醒原動力,、激發(fā)內驅力來提高教育教學質量,。

xx區(qū)將教育系統(tǒng)納入kpi考核體系，這一舉措在全國掀起了教育改革的新浪潮,，也在教育系統(tǒng)內部激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的新熱忱,。針對我校前期發(fā)現的問題，我們學校成立了學術委員會,，這個組織有領導,、有班主任、由教研組長,，也有一般的任課教師,，他代表著全體教職工的思想和意志，在起草制定過各種獎勵方案,、考核方案,、聘任方案等，使我們的考核逐步走向公平,、公正,、合理。從而激發(fā)了斗志,?？己酥邪压ぷ髁?、工作業(yè)績和團隊成績貫穿在一起，兼顧個人和團體的成績比重,，既體現個人的創(chuàng)造力又體現團隊的戰(zhàn)斗力,。春節(jié)過后，全校教職工和學生的精神風貌有了較大的變化,。

同時我們堅持把“做有溫度的教育”落到實處,，不僅對學生開展延時服務，義務為學生開小灶,，還千方百計讓老師們感受到職業(yè)的幸福,，為此我們請山東教育出版社原總編陶繼新先生為大家做了“如何做一個幸福老師”的專題報告；為每位教職工配備了午休躺椅,，便于大家的午間休息,；開展了一系列豐富多彩的趣味體育比賽，豐富老師們的課余生活?，F在我校西門在改造中,，增設藍牙設施，讓老師的車輛進校方便,、不違章,。本周末完成。下周使用,。改造了學?；▓@、學校樹木做了調整,，買花了學校環(huán)境,。初二教學樓廁所在施工，起他們年紀的等學生放假統(tǒng)一改造,。學?？照{已進入了招標階段。學校操場西邊的變電室6月份拆遷,。同時暑假后,，雅文中學的啟用，將會逐步解決后勤人員偏多,、學校班子成員及教師超編,、辦公室擁擠等問題,。這些舉措剛柔相濟,，協調發(fā)展，有效提高我校教職工的工作效率,。

課堂是教育教學的主陣地,，為提高課堂的容量和效率,，我們嚴格落實集體備課、半天無課日等常規(guī)教科研活動,，領導班子包掛學科,，校級領導隨機參與、檢查,，教研材料定期檢閱,。通過“嚴、細,、實,、恒”的常規(guī)管理讓教研為課堂助力，使課堂煥發(fā)生機,，這樣保證了教科研活動不流于形式,，真正為課堂增效服務。

2,、發(fā)揮骨干教師的“傳,、幫,、帶”作用；重視新教師的培養(yǎng),，以理論學習,、青藍工程為主要形式，促進青年教師特別是新教師的快速成長,。

3,、通過開展“名師引領示范課、教師每人一堂課,、青年教師優(yōu)質課”等課堂教學系列展示活動,，真正實現“讓課堂成為一種研究”，努力促進教師的專業(yè)化成長,。

4,、我們還精心設計了《教師專業(yè)成長檔案》并安排教師填寫，以此為載體,，引領老師們讀專業(yè)書籍,，學校也為每一位教師配備了數量不等的專業(yè)書籍,，以讀書工程來提升教師的專業(yè)發(fā)展水平。成長檔案的建立為每一位教師留下了自己成長的足跡,，讓教師在反思中提升自我,，在同伴互助中發(fā)展自我，在專家引領下完善自我,，努力爭做學習型,、研究型、創(chuàng)新型教師,。

（“1”即一個中心,，以抓學生的養(yǎng)成教育、培養(yǎng)學生的良好行為習慣為中心,，貫穿學生的整個初中生活,；“3”即三大主題，七年級以“邁好中學第一步,，做一個合格的中學生”為教育主題,，八年級以“邁好青春第一步，形成正確的人生觀,、價值觀”為教育主題,，九年級以“邁好人生第一步，做合格的初中畢業(yè)生”為教育主題,；“6”即六個重點,，七年級以愛國主義、集體主義教育和入學教育為重點,，八年級以青春期心理健康教育和高尚的思想品德教育為重點,，九年級以理想教育和法制教育為重點；“4”即四個落實,，是德育隊伍,、德育網絡、德育制度,、德育活動的落實,。）以學生自主管理為中心主軸，通過學生會,、班委會,、團隊組織等形式健全學生自主管理機構，著力抓好學生養(yǎng)成教育,、文明素養(yǎng)與綜合素質的整體提高,。以養(yǎng)成教育、勵志教育,、感恩教育為主要抓手,，著力開展好系列主題教育活動,。加強班級學生自主管理的督察、指導,，考評,、推進和提升工作，使班級學生自主管理向縱深發(fā)展,。

與此同時,，我們尊重學生的個性差異，以《學生多元化評價成長手冊》為載體,，構建多元化激勵評價機制,，讓每一位學生綻放青春的光彩。

自20xx年11月開始我校與歷城區(qū)稼軒中學建立了教研共同體關系,，先后多次派駐領導班子,、骨干教師、青年教師,、學生代表到校學習,，感受名校魅力，學習名校優(yōu)點,；兩校之間也多次舉行優(yōu)質課展評,、同課異構等教育教研活動。我們還與臨近的郭店中學建立了聯合教研,、聯合考試制度,，以考試促提高，以評比找差距,，通過以上方式讓師生們認清自我,、明晰不足，激發(fā)大家努力爭先的斗志,。

為規(guī)范學校管理,，學校完善制定了一系列規(guī)章制度，如校務公開制度,、財務管理制度、公車使用和管理制度,、加班補貼制度,、餐廳用餐制度、報告廳使用制度等十幾項制度,。下一步我們將繼續(xù)完善學校的各項制度,，尤其是考核制度、評優(yōu)評先制度,、職稱晉升和聘任制度,，同時嚴格落實制度,，不搞特殊、沒有例外,、人人平等,。前期我們已經選舉產生了不同級別、不同職能的管理機構,，分別負責學校各項事務的管理：學校建立校委會,，選出十名領導班子作為學校的領導核心，負責學校重大事務的診斷和決策,。同時學校建立學術委員會,，學術委員會成員由教代會選舉產生，具體負責教職工的職稱評聘,、考核獎勵,、資格認證、證書審核等工作,。學校建立和完善了教代會制度,，45名教師代表由全體教職工選舉產生，他們來自一線,、情系教學,，較好的發(fā)揮了學校主人公的作用和價值。

我們在抓教學質量的同時,，其他工作也取得了顯著的成績：本學年我們還獲得了教育部頒發(fā)的“國防教育特色學?！薄ⅰ叭珖盼柰茝V學?！焙汀吧綎|省家庭教育示范基地”等榮譽稱號,，在市區(qū)級體育聯賽、藝術節(jié)比賽,、演講比賽,、鼓號隊比賽、手抄報比賽,、詩詞大會等活動中也均有獲獎,，就在上個月我們學校八年級14班和七年級1班參加了xx區(qū)班級合唱節(jié)評比，在全區(qū)初中和小學中名列第一,，也是上個月我們又榮獲了“xx市文明校園”“xx市健康餐廳”的榮譽稱號,。

當然，我們在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作也存在很多問題和挑戰(zhàn)，首先是我們的教育教學成績的提高還需要一個過程、還需要全體教職工不懈的努力,；kpi的考核的完善還需要更多教師的觀念的改變和認可,；學校現代化管理還需要領導班子的不斷學習,、奉獻和進?。粚W校辦學條件的改變和優(yōu)化需要一個過程,，教師隊伍的整體水平還需要引領,，還需要培養(yǎng)在省內有知名度的教師。

通過以上管理方式,，我校全體教職工已經達成了學校安全是底線,、財務規(guī)范是紅線、師德廉政建設是高壓線,、教育教學質量是生命線的共識?，F在的xx一中正沿著“質量立校、品質辦學”的康莊大道闊步前行,，雖前行的路注定不會平坦,，但只要我們永葆教育者的初心定能披荊斬棘、創(chuàng)造奇跡,。

最后歡迎巡查組對學校工作提出寶貴意見,！謝謝！

中學校長述職報告的實際案例分析篇七

尊敬的各位領導,，全體老師們：

大家好,！

非常感謝各位領導及全體老師能聆聽我的述職報告，下面就即將過的一年工作做一下敘述,。

在過一年,，在上級領導的關懷下，在校委會同志們的積極配合下,，在全體老師們的大力支持下,，我校各項工作得以順利開展，不同領域都取得了可喜的成績,。就我個人工作也有了很大進步,，個人能力有了很大的提高。

中學校長述職報告的實際案例分析篇八

構建“自我超越”的文化,。近幾年來,，xx區(qū)大力推進學校文化建設，努力踐行“上品教化”教育理念,，促使學校積極建構具有自我價值的文化精神，逐步呈現出一種追求優(yōu)質發(fā)展的教育教學行為特征，令人深受鼓舞,。

面對新的形勢,，我們不得不冷靜思考我們學校的發(fā)展方向，思考我們學校的核心價值觀,。我們辦學歷史雖短,，但也有我們的優(yōu)勢；我們辦學時間不長,，但卻深知問題所在,。目前，樹立信心,，快馬揚鞭,，迎頭趕上，重塑四中形象,，是我們唯一的選擇,。故此，需要四中人自強不息,，不斷超越,，超越自己，超越他人,；超越以前,，超越現在，以百倍智慧,、意志和毅力,，打造全新的xx第四中學。這就是我們的文化理念,，我們稱之為“自我超越”,。

我們注重內奠基礎，外樹形象,，打造人文校園,、書香校園、活潑校園,，努力把學校建設成為xx區(qū)有一定影響力的學校,。

中學校長述職報告的實際案例分析篇九

秉承“為黨育人，為國育才”的價值追求,，圍繞“養(yǎng)正求真,，感恩博學”的培養(yǎng)目標，我和德育處每大周至少進行一次專項討論,，一擬計劃,，二寫方案,，三抓落實，四重表評,。

德育需要在課程中滲透,，更需要在體驗中融入。自學生入校,，我們就進行了中學生行為規(guī)范教育,、高中分校一日常規(guī)教育，均進行了考核過關,；組織了關于國家榮譽,、理想抱負為主題的演講，我們收集了大量優(yōu)秀學長的事例進行宣講,，收到了較好的效果,；分線率先倡導全體同學關注鄭州洪災，圍繞社會災難,、家國情懷,、使命擔當進行宣講并組織高中師生捐款近4萬元。

學習是最大的賦能,，培訓是最好的指導,，精神是最強的引領。劉校長的《早安江漢》是非常好的學習引領,，分校辦公室每天將學習內容編輯為群公告,，老師們唯有學習并點擊完成，群提醒才會消失,，而分校根據點擊“完成”情況掌握老師們的學習情況,。

全學期，分校組織了七次教師業(yè)務培訓,，高度重視“青藍同心,、薪火相傳”的儀式感與實效性，評展了新教師的見面課,、過關課,，扎實開展了全員教學比武，完成了教科院視導與聯片教研匯報,，開啟了教師基本功大賽,，舉行了教師業(yè)務考試。

學期伊始,，高中分校積極落實上級“五項管理”要求,，認真執(zhí)行“雙減”政策，根據生源進口的基礎實際,，提出“強基固本”的教學策略,。國家教育部政策要求給學生做“減法”,，教師就需要做“加法”，加強高效課堂觀,，加強經驗與智慧教學,，以研促教、以研促學,，同時在高端備課、高效教學,、命題研究上有所突破,。

同時，分校高度重視對高三畢業(yè)班的備考指導,，著力在“落實”和“實效”上下功夫,、做文章；抓細“爭創(chuàng)五個第一課堂巡查”和“常規(guī)抽查”,；落實行政“推門聽課”制度,；強化了以班集體為備考作戰(zhàn)單位的每大周班科聯席會；我和胡子文主任根據“兩翼齊飛”的分校戰(zhàn)略發(fā)展,，逐一走訪和調研了在武漢進行培訓的9名足球生,、2名音樂生，全程參與了美術生赴武漢的3次模擬考與聯考,、湖美?？肌?/p>

中學校長述職報告的實際案例分析篇十

人貴有自知之明,，我深知自己的能力不夠,，所以我即加強自身的學習，同時引領全體老師加強閱讀,。通過不斷的學習和提高,，我的思想意識提高了，從一開始的熱衷教育到過渡期的職業(yè)倦怠,，從離開前勤到爭做校長,，從為當校長而當校長到為了學生而當校長，從為了學生到關注祖國發(fā)展和社會進步,，思想的得到一步一步的洗滌和提高,。我深知作為一位教育工作者身上的擔子關乎著所教班級孩子的命運，作為校長關乎一個學校的的孩子的未,，關乎一支素質過硬的教師隊伍的建設,，關乎一個學校的發(fā)展。所以我必須恪盡職守,，鞠躬盡瘁,。

中學校長述職報告的實際案例分析篇十一

尊敬的各位領導,，各位同行：

歲末年初，我們再次聚在一齊,，匯報過去一年的工作得失,，總結過去一年的體會和感悟，分享彼此的經驗與思考,，確是一件很有意義的事情,。感激教育局為我們搭建了這樣一個平臺。

xx年是我到xx中學工作的第四個年頭,，四年是個不短的時間,，學校對面的供電所已換了六任所長。四年是能夠做很多事情的,，有的校長每到一所學校就能立竿見影的取得好成績,，且一年一個臺階，讓我佩服不已,。而我在xx的四年,，雖力求恪盡職守，努力工作,，但與領導的要求和期待相比,，存在很大的差距。除了學校面貌有所改變外,，其他都是濤聲依舊,。我深深認識到，我不僅僅沒有那種點石成金的本領,，甚至開始懷疑自我是否具有領導才能,。讓以往對我寄予厚望的領導失望了。即將過去的xx年,，是我難以忘懷的一年,，這一年的經歷好似坐過山車一般，有收獲,，有委屈，更多的是迷茫,。下頭，我從三個方面陳述我一年的工作,。

1、學習充電,。

今年3月,，我參加了x市首屆校長高級研修班的學習,，并有幸在xx市第xx中學掛職鍛煉一個月時間，讓我真真切切長了見識,，開闊了眼界,，增長了智慧，心靈受到很大的沖擊,。的感觸,，是xx人的魄力，那種干事業(yè)的勇氣和不怕失敗決心,，看準了的事情,，就義無反顧的去嘗試。那種做大教育的氛圍異常誘人,。他們的基礎比我們強不了多少,，他們的思想不見得比我們深刻，可是他們心靈尺碼相同的人比我們多,，他們的步伐比我們堅定。

xx市也在打造高效課堂,，他們把這次課堂改革稱之為“課業(yè)革命”,。市教育局在xx年1號文件中提出“強力提師能,，創(chuàng)立新課堂”的口號,。

啟動之初，他們以課堂博覽會的形式,，用三天時間,，對全市七千名教師進行培訓，請來杜郎口的教師上示范課,，請專家現場做點評,，讓全市教師初步了解新的課堂教學模式,。把課改定為各校一把手工程，對推行不力的校長進行問責,，用趙局長的原話說,，一個字的處理就是“斬”，二個字的處理就是“拿下”,。不允許猶豫觀望,。教育局用他們一貫的鐵腕手段，把每個校長,，把每個教師推進改革的洪流之中,。

在xx的每一天，我都會因為一些小事而感動,，我把這些感受記下來,，寫成了系列xx日記,，發(fā)在網上,，受到很多網友的好評。

2,、構建充滿生活情趣的德育,。

學校德育是學校教育的靈魂。德育不能光靠說教,，孩子們的成長需要故事,，要使德育回歸到日常生活中來。我們把今年3月定為感恩教育月,，用一個月的時間開展了十大系列活動,。其中有兩個活動在社會上產生了較大的反響：一是給父母洗一回臭襪子的活動，感動了很多的家長,。二是呵護一個生雞蛋的活動,，感動了很多的學生。學生每人在上學時帶一個生雞蛋來校,，寫上自我的名字,，采取好保護措施，隨身攜帶一周（洗澡與睡覺時除外）,。感受生命的脆弱和愛的偉大,。然后由各班主任組織在班內評獎，并由學校代表與學生代表將完好無損的雞蛋送往我鎮(zhèn)火田坪福利院,。經過這些活動,，我認識到，教育如果有情趣點，效果會更好,。

3,、培養(yǎng)學生閱讀和鍛煉的習慣。

愛上閱讀和運動是能夠陪伴終生的好習慣,。閱讀是影響人一生的基本學習本事,，一個人閱讀本事的好壞決定了他學習本事的高低。

所以每年一屆的讀書節(jié)在我校堅持了下來,。僅有堅持才有價值,。今年讀書節(jié)有一件事讓我很感動也很驚異，在評選小小藏書家的活動中,，我校有20多個學生擁有規(guī)定書目中的圖書達30多本,，這說明喜愛讀書的學生群體在不斷擴大。xx主抓的陽光體育活動,，我是進取的擁護者和實踐者,，引導學生走出教室，走向操場,，走進大自然,，走到陽光下，身體力行開展體育活動,，班班有活動、人人有項目,。多好哦,。只要我當一天校長，我就會堅持下去,，讓陽光體育活動成為學校的一張名片,。

4、努力打造高效課堂,。

學校最美的風景應當在課堂上,。在全區(qū)學習洋思的浪潮中，我們是追隨者,。雖然沒有像兄弟學校那樣取得矚目的成功,，但還是很有收獲。今年中考,，我們綜合排行不高,，但考一中人數達26人，超過以往任何一屆,。得到了老百姓的認可,，目前城區(qū)的名校還沒有造成我們的水土流失。更重要的是學生的厭學情緒得到很大的緩解,，上課不再是無聊乏味的事情,。我們的步子是邁得比別人慢點,，但我們朝著對的方向在走。

5,、做好教育的一些規(guī)定動作,。

初當校長，功利思想重,，急切的想打造一些特色,，亮點。此刻才明白,，真正的特色不能速成,，它需要實踐，更需要時間,。這一年,，我們只是在學生吃住行的安全上，教師的到崗到位與敬業(yè)上,，學校管理上,、課程設置上、教學模式上,、文化活動上等方面做了一些具體的事情,，是一些最基本的工作，上不得臺面,，不好意思在那里說,。但和往年相比，有一些小小的變化,，無論你什么時候去我校,，學校都很干凈，到處充滿生機與活力,。

1,、今年5月，全省未成年人思想道德建設現場會在我校召開,。一百多位代表蒞臨我校參觀,。省禮貌辦主任宋智富對我校青少年思想工作給予高度評價。此后,，常有省內學校來訪,，到目前為止，我們接待外縣市參觀者達十余次,。

2,、今年9月，我校少年宮理解了全國禮貌城市創(chuàng)立檢查組的檢查，并以滿分經過,。為此,，我們一個假期都沒有好好休息。

3,、我?？萍紕?chuàng)新小組在xx教師的指導下制作的“森林滅火救援機器人”參加xx年全省中小學機器人大賽中獲得一等獎，為學校增加一抹亮色,，可是已成絕版,。

1、師資力量是學校能否優(yōu)質的關鍵,。

雖然在編人員有富余,，但從我調入aa以來，先后有35位教師調入城區(qū),，造成我們優(yōu)質師資的失血,。培養(yǎng)一個好教師不容易，但留不住好教師是我們的硬傷,。

2,、我個人帶班也存在問題。

方法不當,，不善于溝通,，缺乏容人的胸襟等原因，在人事交接的時候讓組織很被動,。盡管當事人提出了種種無理要求,，胡攪蠻纏，讓我感到不可理喻,。但如果平時工作做得盡善盡美，也許鬧劇就不會出現,。雖然此刻仍覺得自我很委屈,，做出了一些別人無法理解的犧牲和擔當，但此事件還有很多地方值得我反思,。

3,、教師年齡偏大，且心靈沙漠化嚴重,，對一些完美的情感,，對一些充滿智慧的思考，對一些打動人心的故事,，居然能夠做到無動于衷,。

xx即將過去，再一次感激那些堅定支持我信任我的領導和同事，時光會還原一切真相,。所有的經歷都是財富,，讓所有的不如意都留在xx.嶄新的xx已經迎面走來，我會帶著新的活力和勇氣,，出發(fā),！

中學校長述職報告的實際案例分析篇十二

我校教學設施先進，基本可以滿足教學需要,，但是學校硬件設施相對落后,。我上任之初，就確定了“分步實施,，先急后緩,，保證重點”的原則。20xx年,，通過自籌資金,，裝修配備有線電視網，開拓了視野,，又提高了教學水平,，全體師生受益匪淺。同時,，加快了校園文化建設力度,，優(yōu)化了育人環(huán)境。嚴格規(guī)范收支行為,，做到該收的一分不能少,，不該收的一分不能多。建立校務公開欄,，增加收支透明度,，自覺接受社會監(jiān)督。

中學校長述職報告的實際案例分析篇十三

時光飛逝如電,，一晃繁忙的2010年就這樣過去了,，回首往事，拾掇點滴,，對自己定下的學校管理目標一一對照,，收益頗多。這一年來,，在上級的支持和關懷下,，在全體領導班子和全體教師職工的共同努力下，取得了一些成績,，現匯報如下：

一,、安全責任,，常抓不懈，打造平安校園

本年度調整了領導分工,，實行教育教學,、安全衛(wèi)生、后勤管理三條線作業(yè)的方式,，加強了安全衛(wèi)生工作的領導責任制,，并實行領導值周、教師值日制度,，實行封閉式管理模式,，建立護校隊，加強晚間的巡邏,，加強對留守學生的管理,，加強綜合治理的針對性，設立安全課程,，以黑板報,、廣播、橫幅,、宣傳圖片等為陣地,，真正做到安全天天講，衛(wèi)生天天抓,，本年度實現了零安全事故,，并被評為縣綜合治理、安全先進單位,。

1,、簽訂安全責任書，實行責任追究制度

開學初,，學校校長與各位分管的領導簽訂安全責任書,，把校園各處的安全隱患、安全責任用書面的形式呈現,，然后政教處和班主任簽訂安全責任書,，政教處每天對學生的到校情況進行公布，并制定了教學安全責任書,，明確上課發(fā)生的責任事故由教師本人負責。

2,、組織大型活動,，增強安全意識

利用星期一升旗,，利用早操、課間操對學生進行安全教育，張貼安全掛圖，組織各班參觀,，觀看安全自救寶典，上好安全課程，上好法制教育課程,。

3、規(guī)范操作,，索證齊全,，做好手足口病的晨檢

食堂、商店進貨渠道采取索證制度,，不要三無商品,、過期食品、不符合規(guī)定的商品,，嚴格按照國家的規(guī)范進行操作,。特別是手足口病的晨檢工作做到天天檢查，天天報告,，不出任何紕漏,。

二、教育教學,，改革創(chuàng)新,，質量穩(wěn)步上升

1、本年度繼續(xù)實行效益工資制度,，并對原來不盡合理的地方進行了改革,，對教師的考勤、坐班,、教學常規(guī),、競賽、鞏固率,、教學安全等做出了明確的規(guī)定,，使老師心中有數，有一個行為規(guī)范,。

2,、親歷親為，以身作則,，深入辦公室,，深入課堂，了解教師工作情況,，本學期我親自查看教師坐班,、檢查教學常規(guī)情況、親自到課堂檢查教師上課情況,，聽課,，掌握了教師上課等五大教學環(huán)節(jié)的基本情況,，為管理教師和學校掌握了第一手資料，也為下學期的工作安排提供了決策依據,。

3,、實行年級分管包干制度，教學設立一副校長,，一主任,，一副主任，分別包干九,、七,、八年級，對本年級的一系列教學工作替學校負總責,，取消了原來的年級主任負責制度,。提高了辦事效率。

4,、本年度中考以考取一中53人,，普高126人，進入理工中專8人成績得到了社會的認可,，社會反應良好,，綜合名次雖不理想，但是質量在穩(wěn)步上升,。競賽成績也捷報頻傳,。特別是理化生學科的成績位居全縣先進行列。

三,、普九債務,，排除萬難，解決后顧之憂

債務一直是影響教育教學的最大障礙,，不光從經濟上,，而且影響到校長管理學校，我學校的.債務不僅大,，而且錯綜復雜,，牽扯頭緒多，而且關鍵借債的校長已經去世,，留下許多遺留問題均沒有處理,，比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結算，包括打水井的,、花壇,、商店等多處工程款都沒有結算，當時校長又不在,，工程方結算的要求又高,，有的還沒有合同，還有工程款拿昌了的情況,，債主多,，從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭，今年國家化解普九債務,，我們按照登記審核票據,、登錄傳票、匯總戶頭,、減息縮水等多道工序,，按照國家的政策要求、耗時一個多月,，日夜加班,，終于按照省里的要求完成了普九債務的前期工作。同時還處理了學校的呆帳,，結算了前幾位校長結都不敢結的工程帳,。年紀輕輕的我，今年頭發(fā)熬白了許多,，明顯蒼老了許多,。但我覺得，普九債務的化解為學校解決了后顧之憂,，吃苦再大也值得,！

四、創(chuàng)建合格,、以點促面,，提升辦學品位

中學校長述職報告的實際案例分析篇十四

本人于去年11月調入*中學擔任校長以來，堅持學習鄧小&平理論和教育學的基本原理,，努力鉆研教育教學業(yè)務,，在干好本職工作的同時，不斷完善自己的個人修養(yǎng),，講學習,、講政治、講正氣,，服從大局,、服從組織安排，團結同志,，關心群眾,，善于從政治上觀察和處理問題。

特別是在第二次全教會和教育工作會議的召開以來,，我更是結合*的實際,，結合我們*中學的實際,，就如何逐步實現我鎮(zhèn)初級中學農村本站市化，逐步搞好*中學的學校建設,、師資建設,，逐步提高在全面實施素質教育和切實“減負”情況下的教育教學質量，進行多方調研,、共同探討和深入思考,，并在學校的日常管理和運作中初踐——改進——再實踐。

下面,，我就本年度的學校工作以及我個人的學習,、工作情況向上級領導和全校同仁作一匯報：

一、以“三公”為原則,，創(chuàng)建了一個好班子,。

“一個好的班子，意味著一所好的學校,?！敝挥袌猿止⒐?、公開的原則,，才能建設立一個團結、開拓的學校領導班子,，才能贏得群眾信任和支持,，激發(fā)群眾的活力。而要創(chuàng)建一個好班子,，必須從加強領導班子制度建設做起,，推進廉政建設和依法行政，在群眾當中樹立“團結,、廉潔,、開拓”的行政形象。

(一)堅決貫徹執(zhí)行國家教育方針,、政策和法規(guī),，以搞好學校、辦好教育為己任,，遵紀守法,，廉潔奉公，有較強的事業(yè)心和責任感,，不以權謀私,，沒有經濟和生活作風問題。

今年年初以來，全國上上下下都在落實給中小學生的“減負”總是我校一開學就組織全體教師學習中央,、盛市,、區(qū)有關“減負”的文件精神，讓全體教師明確“減負”與素質教育,，“減負”與“保質”的關系,，深入探索學科教學中“減負”與“保質”這一重要課題。學校教導處及時推出“*中學減輕學生過重負擔八休措施”,，通過課程調整，控制考試次數和課后作業(yè)量等方法,，切實做到“減負”;還通過家長和學生開展“減負與學習”專題講座等形式,，引導廣大師生及學生家長正確對待“減負”。

在個人方面,，自從我到*中學工作以來,，我基本上都是一早到校，多數時候都在學校吃了晚飯,，巡視了晚修以后才回家;在生活上,，盡量減少公務用餐等非教學用途開支，在用財物方面,，更是帶頭嚴格遵照學校財經制度,，開源節(jié)流。

(二)作風,，自覺接受黨支部和教代會監(jiān)督,，敢于承擔工作責任，不居功諉過,，有批評和自我批評精神,。

在工作中，但凡重大問題和決策面前,，都堅持以集體討論裁決,，在用人、用錢,、教師權益方面都能接受學校黨支部和教代會的“事先咨詢,、事后監(jiān)督”，切實從學校的發(fā)展,、教師的利益出發(fā),。遇到困難，能夠協同其他行政及廣大教師共同解決;做出成績,，也盡量讓其他同志或者年輕的同志有更多的鍛煉機會;出現失誤,，也能公成公布，坦露心跡的互相交流，直言不諱的開展批評與自我批評,。但要求當面說,，背后不說;不利于團結的話不說，不利于解決問題的話不說,。

(三)為人正派,，辦事公道，任人唯賢,，用人所長,，有容人之量。

學校這幾年來都非常重視“依法治?！?，在處理日常事務、評先選取優(yōu),、晉級晉升方面都嚴格按照規(guī)定和制度辦事,，在用人方面，一貫堅持用人所長,，重知識,、重能力、重奉獻精神,，唯才,、唯德、唯勤,，同時充分看到,，用足一個人的優(yōu)點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流,、多溝通,，取同存異，有容人之量,。

二,、以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制,。

現代教育理念認為,，必須以“學會學習、學習生存,、學習創(chuàng)造,、學會做人”為基本要求，促進全體學生全面發(fā)展,。

基于我校目前的發(fā)展方向和以上現代教育觀念,，作為校長，我的任務就是團結帶領學校行政和全體教職工同仁，充分調動大家的工作積極性和主動性,，圍繞“創(chuàng)造條件,、爭創(chuàng)等級”的近期工作目標，通過逐步完善學校的管理制度和運行機制,，比如行政,、用人、財務三大原則,，崗位責任,、獎教獎學、級組管理,、聽課評課制度等等,，以逐步提高學校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力,，逐步加強學校精神文明建設和校園文化建設。至今,，學校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責任事故,。

三、以“服務”為根本,，逐步樹立學校班子形象,。

(一)落實“承包責任制”，班子主要成員堅持上課,、聽課;繼續(xù)堅持行政領導下級組,，一人負責一個年級，負責整個年級的教育教學和日常管理;每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系,。對年級,、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

(二)提出“有困難找領導”,。領導就是服務,。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾，熱情關心師生的思想,、工作,、學習和生活，為教職工辦實事,、辦好事,。針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難,，既是當家人,，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生并家庭經濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助,。

(三)做到“深入教學第一線”,。班子成員都堅持上課、聽課,、評課,，我本人每學期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上,。作為校長,，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研,，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育,，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數老師的教學工作都有一較深入的了解,，崇尚實干,，工作效率較高。

四,、以“質量”為先導,，逐步提高學校辦學效益。

質量是學校的生命線,，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一,，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。學校一貫強調質量意識,，并在繼續(xù)加強教學工作常規(guī)管理的基礎上,，重點抓好課堂效率的提高，同時營造一種深厚的教研氣氛,。

本學期來,，我們緊緊圍繞區(qū)局的總體工作部署，聯系我校實際,，堅決按照教育規(guī)律辦事,，把“減負”工作與“確保質量”緊密聯系起來，圍繞全面推進素質教育做了不少努力和探索,，在課程設置,、減輕學生課業(yè)負擔方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績,，也發(fā)現了一些的問題,。

第一，在教學工作方面：

(一)確立了一個觀念——教育的目的是培養(yǎng)人才,。

現代社會對人才的要求是德智體美勞全面發(fā)展,，而不是培養(yǎng)應試教育下的學習機器(錄音機)、考試機器(放映機),，不是培養(yǎng)只會機械答題,，不適應現代社會生存的書呆子。

(二)是明辯了一個誤區(qū)——學生減負并不意味教師減壓,。

從某種意義上說,，學生減負就意味著老師“增壓”，它對教師的素質提出了更高的要求,。教師要用更多的時間,、精力鉆研教材教法，設計課外活動,，指導學生參與社會實踐,。“壓力”更大了,。

(三)是達成了一個共識——“減負”不能以犧牲教育教學質量為代價,。

教育質量的好壞永遠是衡量一個學校辦學水平的重要標準，是學校的生命線,。落實“減負”,，必須確保教育教學質量穩(wěn)步提高，不能以犧牲質量為代價,。減負與提高質量應該可以相得益彰,。

(四)是明確了一個思路——以提高教學效率為核心,，加強常規(guī)管理,，豐富課程結構，加大教研力度,。

減負之后,，學生的在校時間和用于學習的絕對時間少了，怎么保證不減質?關鍵就是提高課堂40分鐘的教學效率,，向課堂40分釧要質量,。

首先，學校經常組織聽課,、評課和說課活動,，抽查教案、作業(yè)布置情況,，廣泛推出“公開課”,、“示范課”，并在以往“聽八獻一”的基礎上,，增加到“聽十二獻一”;尤其重視對初三工作的檢查和指導,，經常深入課堂,，深入師生生活，了解師生困難,，組織召開班教師協調會,。

其次廣泛開展第二課堂和參加學科競賽。并在課程安排,，教師配備,，器材配置上給予保證，積極探索必修,、選修,、活動課程結構三大板塊系列，充分活躍了學生的校園生活,，提高了同學們的學習興趣,、學習效率和整體素質，也使得一些體育和藝術的特長生脫穎而出,。

再者,，深入開展教研活動，一是確保每位科任教師訂閱二份以上的教研刊物,，校內教研活動制度化,，教研記錄進一步完善;二是積極推進教研交流，經常組織教師到兄弟學校聽課并聯合召開教研會,，還特地邀請**中學的,、。以及**中學的的等知名教師到校上示范課,，開專題講座,，取得了較好效果。三是組織,、監(jiān)督教師參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,，優(yōu)化教師知識結構，有效提高業(yè)務素質,。與此同時,，隨著我校新的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓,，以提高教師電化教學技能,。

第二、在德育工作方面：

過去幾年,，我們在學校德育的實踐中,，積累了一定的經驗，逐步形成了自身的工作特色和管理機制,。在日常行為規(guī)范的檢查監(jiān)督,、班級工作檢查評比,、校園文化建設、德育考核評比,、學校家庭,、社會三結合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。

今年是我區(qū)的“德育年”,，“減負”工作的提出和德育目標的明確,，既為學校德育工作的開展提供了良好的社會環(huán)境，又為德育活動的開展提供了時間,、方向和目標,。今年，我們主要以“學會做人”為德育目標,，著重培養(yǎng)學生的文明禮貌,、創(chuàng)新精神和實踐能力，探索學校德育工作的新路子,。具體來說,，從以下和個方面開展了一些探索和實踐：

一是抓住契要，弘揚愛國主義旋律;,。

在中央電視臺播放電視連續(xù)劇《鋼鐵是怎樣煉成的》期間,，我們發(fā)動全校師生收看、討論劇中英雄人物保爾,，通過主題班會和征文比賽等形式,，交流心得體會，并在“校園七彩版”成功舉辦“我心中的英雄”大討論,，使廣大師生在講座中加深理解“什么是真正的英雄?”“新時期需要什么樣的英雄?”以及“愛國主義的精髓是什么?”等深刻道理,。

二是明確目標，開展系列主題教育;,。

結合校內外實際,，我們開展了比如“文明禮貌月”,、“革命傳統(tǒng)”教育和“安全衛(wèi)生”教育,，并舉行了古典詩詞朗誦比賽，還邀請*交警中隊的同志來校作“交通安全”專題報告以及“保護環(huán)境從我做起”,、“理想與前途教育”,、“世界禁毒日”對學生進行“三禁”、“三反”教育等等,，取得良好實效,。

三是樹立榜樣，突出轉化后進生;,。

學校政教處協同教導處有針對性的對各年級學生進行調查,、分析,，一方面樹立會做人、會學習,、會創(chuàng)新,、會健身的優(yōu)秀學生榜樣，另一方面,，學校統(tǒng)一安排校長,、行政、各科任教師與部分后進同學結對子,、“一幫一”;通過個別,、跟蹤教育，及時談心,、談理想,、談做人和召開學生代表座談會等形式，結合家庭教育,，跟蹤引導,，感化后進生，全校后進生轉化率達90%以上,，校服穿著,、文明禮貌、亂扔亂涂現象在為減少,，違法犯罪率更是連續(xù)多年保持為0,，后進生的轉化工作可以說取得明顯實效，獲社會各界好評,。

四是加大力度,，支持學校團隊工作和校園文化建設;。

團隊組織是開展學校德育工作的主力軍和生力軍,，我校一貫堅持“政治上把關,、業(yè)務上指導、活動上支持,、經費上爭缺原則,，大力支持學校團隊工作的開展和校園文化建設，增強師生的集體主義觀念和凝聚力,，豐富師生的課余生活,，提高思想、身體素質和文化修養(yǎng),，創(chuàng)造了一種“學習,、團結、活潑,、向上”的校園氛圍,，育人環(huán)境大為好轉,。

五是多向聯系，優(yōu)化教育方法和教育網絡,。

我一貫堅持“走出去,、請進來”的原則，通過組織組長,、班主任外出名校參觀學習,，借他山之石以攻玉，改進教育方式方法;定期召開家長會,，不定期的對學生家庭,、村組進行“普訪”，了解學生家庭情況和家教情況;邀請教育專家到我校為家長學校作關于“減負與學習“等專題講座;和周邊兄弟單位和轄區(qū)派出所建立共建單位等等,，形成了“三結合”教育網絡,。

六是獎罰分明，形成“雙全”德育工作促進機制,。

為實現既定的德育目標,，就必須形成德育的工作促進機制。本學期,，我們在原有基礎上,，逐步完善了“全員育人、全方位育人”的德育機制,，在具體落實的過程中,，就是完善了“三考制”，即：對班主任工作實行量化管理考核;對學生進行量化行為規(guī)范考核;對相關處室,、部門實施德育目標考核,。實踐證明，我校獎罰分明的“雙全”德育工作促進機制是可行而有效的,。

第三,、在學校財務及校產管理方面，堅持開元截留,、勤儉辦學的原則,，管理制度健全并得到堅決落實，重大建設和物品采購都經過集體討論決定和教代會監(jiān)督實施,。經費開支合理,，非教學性支出所長比例小,，財務制度規(guī)范,、嚴格按照法律法規(guī)運作。

總之,，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府以及教育主管部門的關心,、支持和指導下,，*中學的學校建設、教育教學工作,，以及我個人的學習,、工作都取得一定的成績和進步。一年來,，學校一貫堅持“整體推進,、重點突破、協調發(fā)展”的工作思路,，強調各項工作的落實,，在學校管理、教研教學,、師資建設,、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們,，涌現了不少先進教師和感人事跡,，也培養(yǎng)了大批全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，較好的完成了上級主管部門的工作部署和學校教育教學工作,。

目前,，我校領導班子團結務實、分工明確,、職責分明,、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴,，具有較高的威信;教師安教樂教,，凝聚力較強，教學水平逐步提高,，沒有體罰學生的現象發(fā)生,，大家比先趕優(yōu)，勤學肯鉆,，很多同志不但教學搞得好,，還在國家、省,、市,、區(qū)級刊物發(fā)表或在論文評比中獲得大獎。

應該說,，*中學的總體工作在過去的一年里,，還是贏得了社會各界的支持和好評的。但同時，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方,，比如在學校建設,、校園三化以及現代化教學等方面;在進一步規(guī)范管理、完善制度,、依法治校和提高管理效益方面;在創(chuàng)特色,、創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生,、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當前學生裝的思想,、行為現狀采取行之有效的教育辦法方面，與兄弟學校相比都還有一定差距,，離我們的辦學目標還有一定距離,，有待進一步努力和繼續(xù)探索。

不過,，我們相信在市,、區(qū)、鎮(zhèn)三級教育規(guī)劃的指引下,，在上級主管部門和社會各界的關心支持下,，有越來越重視教育的社會大環(huán)境，有學校全體教職員工的共同努力,，我們完全可以在以后的工作中再接再厲，把學校的教育教學工作做到更好,，辦學效益也將逐步提高,，我校上等級、上水平的目標也必定能早日實現,。

中學校長述職報告的實際案例分析篇十五

各位領導,，各位同事：

大家好!

一年來,，我與各位同仁一道,，同心同德，齊心協力,，同甘共苦，使學校的教育教學工作井然有序,，各項工作扎實開展?，F將一年來本人的履職情況，簡要報告如下：

一年多來,，我一邊學習,，一邊管理,，緊緊依靠全體教師,，圍繞我校發(fā)展目標，積極探索,，開拓進取,。強化精細管理，進一步加強教師隊伍建設,，促使教育教學質量穩(wěn)步提升,。一是加強學習政治理論和法律法規(guī)，并用其統(tǒng)領工作全局,，通過學習,，堅定了信念，增強了責任感和使命感,，使自己在工作中能較好地遵法,、守法、用法,，做到依法行政,，依法治校;二是刻苦專研業(yè)務知識，工作之余,，把讀書當作生活的重要的組成部分,，通過讀書學習，用先進的理論,、思想武裝自己的頭腦,，并勤于思考，注重工作反思,，為探索學校的進一步發(fā)展打下理論基礎,。同時，我積極參加各種學術教研活動,，吸取先進的教育思想,。

一年來，我經常深入教師,、深入課堂,、深入學生，聽課xx多節(jié),，對老師提出課堂教學改進建議,，促進教師成長,。我把自己看作一名普通的數學教師，積極參加學校各科教學經驗工作會和班主任工作會,，積極參與特別集體備課,。

多年的學校管理工作的實踐使我深深體會到：要搞好學校工作，必須帶領行政人員團結一致,、全心全意依靠教職工,，共同努力。正確樹立教師的競爭意識,、生存意識,、發(fā)展意識，探索符合校情的績效考核政策,，形成正確的績效激勵機制,，具體做了以下工作：

1、作為校長,，力爭能成為全體教職工的榜樣,，因此做到了小事、小病不請假,，堅持出勤,、出滿勤，平時對工作勤于思考,，提前籌劃,，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。

勤于和班子成員,、教師進行思想溝通和個別談心,，聽取大家的意見，這對學校的工作有很大的幫助,。

2,、進行校務、財務公開,，實施民主管理,，完善各項制度和考核辦法。

通過每周一次行政周會,，討論決策學校重大事項,。通過教代會，根據校情完善制定了學校各項規(guī)章制度,，討論通過各項考核辦法,。切實進行校務公開和財務公開，充分發(fā)揮全體教職工的作用,，民主管理學校,，有力地推動了學校工作的開展。

3,、狠抓校風建設,，落實德育工作。

學校工作以德育工作為首,，學校成立了德育工作領導小組,，制定并落實計劃,，充分發(fā)揮協作作用,，積極開展各種活動,。

利用主題班會、校園廣播,、國旗下講話,、“文明班”評比等對學生進行思想品德,、日常行為規(guī)范的教育和管理，促進了良好的校風,、教風和學風的形成。

開展豐富多彩的活動,，通過舉行各種文體娛樂活動,，活躍校園文化氛圍，組織學生參加各類活動比賽,。各種活動豐富了學生的學習生活,，張揚了學生的個性，鍛煉了學生的能力,，陶冶了學生的情操,。切實落實體育“兩課一操”，第二課堂活動開展得生動活潑,。在各級各類競賽中,，都取得了好成績，其中在市級以上的比賽中有xx人次獲得獎勵,。

4,、積極推進高效課堂教學改革,，走科研興校之路，全面提高教育教學質量,。

積極推進課堂教學改革,，把課堂還給學生,，讓學生成為學習的主人,，切實提高教學質量和辦學效益。

加強教師管理,，打造一支高素質的教師隊伍,。學校制定了《教師個人三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》，重視教師師德師風建設,，樹立為人師表形象,。學校組織開展了教師之星和優(yōu)秀教師、學生之星的評選,，讓正氣成為學校主流,。為了提高教師的業(yè)務水平,，開拓視野，一年來,，先后組織x批次老師外出學習,。這些活動的開展，使得一批思想進步,、業(yè)務精良的老師脫穎而出,。

1、學校干群關系和諧,，凝聚力強,。

“校興我榮，校衰我恥”已經xx中學老師的共識,，學校制度完善,，依法治校，我更是把每位老師都看作是xx中學這個大家庭中不可缺少的一員,，尊重和關注每一位教職員,。根據每一個老師的情況，任人唯賢,，科學分工,。平時關愛教師身心健康，時時提醒大家加強鍛煉,，娛樂身心,，保持健康的身體和良好的心態(tài)。教師之間偶爾有摩擦,，我都會耐心做思想工作，讓大家互相諒解,，重歸于好,。因此，xx中學形成了很強的凝聚力,，使各項工作得以順利開展,。

2、建立學校,、家長協作關系,，形成教育合力。

堅持每學期召開家長會,，與家長交流學生在校,、在家學習、表現情況，為學生的成長打下堅實的基礎,。同時深入開展教師幫扶留守兒童活動,，使他們和其他學生一樣能健康成長。

3,、教育教學成績不斷提高,。

本年度，

四,、廉潔自律,，以身作則，認真履行自身崗位職責,。

1,、我一直重視學校風廉政建設，深入學習法律法規(guī),，在開展群眾路線實踐活動中,，認真領會并帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”，牢固樹立為人民群眾服務思想,，切實解決群眾反映強烈的熱點,，難點問題，進一步提高了領導班子和全體員廉潔自律的自覺性,。

2,、走“民主治校”之路,，切實進行校務公開,，執(zhí)行并完善學校的規(guī)章制度，為學校發(fā)展服務,，不利用職務之便謀取私利,，不徇私情，做到學校重大事項必須經行政會或校務會,、教代會通過,，以正自身工作作風。

3,、艱苦奮斗，勤儉辦學,，建設節(jié)約型學校,。

堅決反對鋪張浪費現象，在日常辦公時強調節(jié)約水電紙張,，用紙要求雙面打印;對各項活動及會議的安排強調厲行節(jié)約,，在會場布置、會議議程、開會時間上面嚴格控制,。

總之,，xx中學在各級領導的正確領導之下,，通過全校師生員工的共同努力,，學校的各項工作成績都在原有基礎上有了較大的提高。我相信,，有各級部門的正確領導和支持,，有全體游中人的努力進取,，xx中學一定實現新的發(fā)展。必將一直煥發(fā)青春光彩,，永遠充滿生機和活力!

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

中學校長述職報告的實際案例分析篇十六

本人歷任校長15年段長,，時間之久在我校60年校史中是空前的,。曾兩次婉拒前任王校長擔任中層干部的機會,。后來，本著學習,、提升、拓展自我的初衷,，于去年9月開始嘗試中層干部的工作歷練,。去年12月被教育局任命為我校保衛(wèi)科副科長以來,，唯覺任務之繁重，責任之重大,，使命之艱辛，工作之繁瑣,。

任保衛(wèi)科副科長以來，主要分管初中部學生紀律管理和學校校外通聯工作,，并跟周老科長學習保衛(wèi)人員管理方法。任職以來,，學習到了很多東西,。每一次的行政會,，都是一次學習、思考與提升的機會,。更認識到工作需要有更大的靈活性，處事需要有更大的周密性,，管理需要有更大的制度性，為人需要有更大的隱忍性,，思想需要有更大的豐富性。韜光養(yǎng)晦,，厚積薄發(fā),，高瞻遠矚，全面大局觀,，對一個老師的重要性。

一學年來,，從宏觀與微觀的層面,，我主要做以下幾個方面的工作,。

1、協助科長,，做好保衛(wèi)科日常常規(guī)工作,。

2,、協調鎮(zhèn)政府,、交警做好學校門前道路交通標志的設置。

3,、處理多起初中部學生糾紛,，包括學生醫(yī)療費用的處理，配合初中部年段長做好學生行為教育,。

4、利用大型集會時間,，全體初中部學生安全教育3次。

5,、組織校保安人員，校園周邊200米檢查學生違紀行為4次,。如：抽煙、騎機動車,、租摩的等。

6,、配合灌口派出所做好違紀學生教育3次,。

7、配合處理初中部重大違紀學生,，送啟明學校2名（初一年謝林藝同學,、初三年羅文帥同學），一年來到啟明學校10次以上,。

8,、經常主動檢查學校保安人員值班情況，努力構建合格,、安全,、盡職、團結的保安隊伍,。

一年來，在方方面面的學習中,，我獲得了很好的提升，也給了我很多思考的空間,。同時,，也暴露了一些工作上的不足,，我將繼續(xù)本著務實學習的態(tài)度,，腳踏實地的作風,，盡職的做好本職工作,，不辱使命,。