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采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇一

甲方：長慶油田分公司（第一采氣廠）

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主＇的方針,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)法規(guī)，明確是雙方安全,、生產(chǎn)責(zé)任,，確保供氣、用氣安全,，經(jīng)協(xié)商一致,，雙方在簽訂供氣合同的同時，簽訂本安全協(xié)議,。

第一條供氣基本概況

1.1

名稱：采氣一廠（）向（）供氣,。

1.2

氣質(zhì)參數(shù)：外供氣壓力2.0mpa。h2s含量為19.37mg/m3,，水露點為5℃,。

第二條合同期限

本合同有效期限為（2021）年（1）月（1）日至（2021）年（12）月（31）日

第三條甲方權(quán)利和義務(wù)

3.1

有權(quán)要求乙方嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標準,，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，控制危險點源。

3.2

貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主＇的安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),、標準,，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.3應(yīng)乙方要求,，向乙方提供氣質(zhì)情況報告,。

3.4

告知乙方天然氣及硫化氫的基本屬性。

第四條乙方權(quán)利和義務(wù)

4.1有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見,。

4.2有權(quán)要求甲方提供相關(guān)的安全技術(shù)資料,。

4.3嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),、行政規(guī)章。

4.4嚴格落實天然氣使用過程中的相關(guān)要求,。

4.5

乙方應(yīng)建立合理的管線超壓應(yīng)急措施,，認真履行險情（突發(fā)事件）報告義務(wù),，做好事故處理。

4.6

負責(zé)乙方自行使用管理的天然氣管路,、閥門等分界區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任,。

第五條

甲乙雙方安全責(zé)任具體約定

5.1由于目前集氣站工藝流程限制，甲方向乙方提供的天然氣未經(jīng)脫硫,、脫碳,、脫水、加臭處理,，乙方自行采取相應(yīng)的工藝措施,，對由于氣質(zhì)產(chǎn)生的任何問題，甲方不承擔(dān)責(zé)任,。

5.2由于工藝限制,，甲方的供氣直接由外輸口供壓，外輸壓力在5.0-6.0

mpa之間,，乙方應(yīng)采取合理的分級降壓措施,，以防止管線、設(shè)備超壓,。

5.3甲方負責(zé)集氣站內(nèi)設(shè)備及管線的正常運行維護管理,，乙方負責(zé)集氣站圍墻外輸氣管線的正常運行及維護和管理。

5.4甲乙雙方若遇突發(fā)事件,，不能正常供氣或不能直接接氣時,，應(yīng)及時通知對方采取緊急措施。

5.5乙方管線需要停氣改造時必須提前通知甲方,，甲方做好施工過程中集氣站內(nèi)的各項安全措施,。

5.6乙方必須定期對用氣管線各法蘭、接頭進行驗漏,，防止因泄漏造成的人員中毒,、火災(zāi)爆炸事故。

5.7

乙方不得私自采取打眼,、鉆孔,、切割天然氣管路。

5.8本合同附件部分,，視為本協(xié)議的組成部分,，乙方應(yīng)認真閱讀，仔細領(lǐng)會,，并在具體操作中貫徹落實,。

第六條爭議解決方式

本協(xié)議履行過程中發(fā)生的任何爭議糾紛，當事雙方應(yīng)通過友好協(xié)商調(diào)解，協(xié)商調(diào)解不成的,，任何一方均可向銀川仲裁委員會申請仲裁,。（仲裁與訴訟只能選擇其一）

第七條

違約責(zé)任

乙方因違反雙方約定，造成安全事故的,，由乙方承擔(dān)由此引發(fā)的所有責(zé)任,。

由乙方原因造成地方行政部門實施行政處罰或者其他行政處理的，由乙方負責(zé)整改或者協(xié)調(diào)處理,。

第八條

其他事項

8.1本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋行政章后生效,。

8.2

本協(xié)議一式肆份，甲方持貳份,，乙方持貳份,，均具有同等效力。

8.3本協(xié)議是供氣主協(xié)議的有效組成部分,，未盡事宜或者需要變更的事項雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議,，補充協(xié)議與本協(xié)議具備同等效力。

8.4本協(xié)議的附件包括天然氣屬性介紹,、硫化氫屬性及危害性介紹等,。

甲方：

（印章）

●（我對本協(xié)議內(nèi)容已閱讀并完全理解）

負責(zé)人（委托代理人）：（簽印）

乙方：

（印章）

●（我對本協(xié)議內(nèi)容已閱讀并完全理解）

負責(zé)人（委托代理人）：（簽?。?/p>

簽訂地點：陜西靖邊

簽訂日期：

2021年

月

日

采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇二

延長氣田采氣一廠通訊員管理辦法（試行）為及時,、準確地捕捉我廠的新聞信息，更好地服務(wù)于我廠各項工作,。圍繞我廠工作重點,、熱點和特點進行宣傳報道，塑造我廠良好形象,，特制定延長氣田采氣一廠通訊員管理辦法,。

一、組織機構(gòu)

延長氣田采氣一廠通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：高志偉

通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在廠辦公室,，負責(zé)人由辛艷芳同志擔(dān)任，負責(zé)通訊員工作的整體指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。根據(jù)工作重點直接組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門通訊員進行相關(guān)工作,。通訊報道辦公室負責(zé)通訊員隊伍的日常聯(lián)絡(luò)與管理。按照工作要求,，做好通訊稿件的征集和初審,、登記、匯總信息數(shù)據(jù)上報工作,。

辦公室下設(shè)廠通訊小組（廠機關(guān)各科室,、維修大隊為該組成員）,、延128井采氣通訊小組、延氣2井采氣通訊小組三個小組,，組長分別由辛艷芳,、劉小軍、劉其鑫同志擔(dān)任,。

二、通訊員任職條件

1,、熱愛祖國,，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，具有較強的責(zé)任心,、事業(yè)心和活動能力。

2,、愛崗敬業(yè),，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性,。

3,、熟悉本部門情況，愛好寫作,，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫

作能力,，性別、年齡不限,。

4,、熱心宣傳工作，能認真履行通訊員職責(zé),，能夠定期完成安排的通訊報道工作,。

三、通訊員選用辦法

1,、可以自主報名,，也可由各科室各隊站推薦，各科室至少確定兩名通訊員,，各站各隊至少確定三名通訊員,，于2013年3月10日上報至通訊小組辦公室辛艷芳處。

2,、通訊員任期一年,，能履行通訊員職責(zé)者期滿后可繼續(xù)連任。

3,、因工作變動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的,，由所在部門主管再推薦其他人選,，并通知通訊小組辦公室。

四,、通訊員具體職責(zé)

1,、把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主,，及時宣傳報道本部門生產(chǎn),、安全、管理等各方面信息,，內(nèi)容必須真實,、準確。

2,、任職期間必須認真寫稿,、投稿或主動提供新聞線索。各通訊員每人每月最少向《油氣勘探通訊》,、《延長石油報》或《延安日報》投稿2篇,。

五、稿件質(zhì)量要求

1,、稿件形式可以是消息,、通訊、調(diào)研報告,、報告文學(xué),、圖片、評論等,，內(nèi)容可涵蓋生產(chǎn),、安全、管理各方面,。包括先進經(jīng)驗和做法,、先進集體和個人的感人事跡等。

2,、文字稿件要求主題鮮明,、文筆流暢、內(nèi)容充實,、生動,，貼近我廠工作實際，有思想性,、科學(xué)性,、先進性、時效性,、趣味性和可讀性,。新聞稿件務(wù)求真實,，名稱、時間,、數(shù)字等一定要核實準確,。

3、新聞?wù)掌笾黝}突出,、角度新穎,、新聞價值較高、畫面清晰,、層次豐富,。

六、通訊員基本權(quán)利

通訊員具有對本部門工作的知情權(quán),，各部門應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持。

七,、獎懲辦法

1,、通訊報道管理實施通訊小組組長責(zé)任制，督促通訊員自覺完成約稿任務(wù),。各通訊小組每月至少在《油氣勘探通訊》,、《延長石油報》或《延安日報》上刊登稿件3篇。未完成上稿數(shù)量的小組,，少一篇罰款組長100元,。當月完成稿件數(shù)量的小組，獎勵組長100元,。

2,、通訊員在《油氣勘探通訊》發(fā)表稿件一篇獎勵20元，稿件在《延長石油報》上刊登的一篇獎勵50元,，在《延安日報》上刊登的一篇獎勵100元,，在《陜西日報》上刊登的一篇獎勵300元。稿費每季度造發(fā),。

3,、全年來稿、信息,、線索,、信源提供數(shù)未達10篇及全年沒有供稿的通訊員視為自動放棄通訊員資格，在年終先進評選時不得評為先進,。

4,、通訊員從事各項活動要遵守相關(guān)法律法規(guī)和我廠的相關(guān)規(guī)定，對稿件真實性責(zé)任自負,。

5,、對提供虛假信息,、違反職業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格,，造成惡劣影響的建議所在部門給予處分,。

6、通訊員工作納入年終考核,。宣傳工作每年度舉行一次年終工作總結(jié)會議,，根據(jù)考核情況表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵,。

八,、報送方式

1、稿件采取電子報送方式報送至通訊小組辦公室,，郵箱地址：342402043@,，聯(lián)系人：辛艷芳，聯(lián)系電話：***,。

2,、每月截稿日期為24號,。

3,、稿件中如附有圖片,，需文檔和圖片分開報送，放在一個文件夾內(nèi),，以稿件題目命名,。

本辦法自下發(fā)之日起施行。

采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇三

采氣廠工作體會

路曼曼其修遠兮,，我將上下而求索

我叫李**,，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作,，2009年來到**采氣廠,，2013年3月通過招聘考試來到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時間里,，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員,、安全員、政工員,；同時承擔(dān)凈化站宣講工作,，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團。

在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初,，正值長嶺氣田一期工程建設(shè)階段,。對于剛剛走進凈化站的我，雖然大學(xué)時的化工原理學(xué)得很棒,，但當上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時,，真的蒙了,！這個天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺得“蒙”,，白天一有空我就深入現(xiàn)場,，拿著流程圖一條管線一條管線地對，不懂得地方就問身邊的老師傅,，老前輩,，晚上沒事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝,。

作為設(shè)備技術(shù)員,，了解設(shè)備是基本工作。那個時候的一期還沒有完全建成,，交工資料并不完全,。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺設(shè)備的基本性能,，我在現(xiàn)場學(xué)習(xí)流程的同時,，對照每一臺設(shè)備的名牌，采集第一手資料,，并將所有記錄建成臺賬。日子一天天過,，天氣也一天天冷,，自小身體不好的她，時常就會感冒,、咳嗽,，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅持著現(xiàn)場采集。有人說我是在做無用功,，因為所有的設(shè)備資料都會隨著交工資料的完善而變得齊全,，但功夫不負有心人，這種堅持還真起了點小作用,。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時,，在交工資料里竟然沒有污水處理系統(tǒng)過濾裝置上攪拌機的相關(guān)信息，開工在即,，建立完善的設(shè)備臺賬是必須的,，年輕的我沒有慌，因為我有現(xiàn)場采集的第一手資料,。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間,，她建立并完善了凈化站試采、一期,、二期工程的設(shè)備檔案,。

2010年由于工作需要,，環(huán)境專業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年,，我深知安全的重要性,。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是hse體系完善及hse信息系統(tǒng)的維護，大部分是根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立完善安全資料,，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心,。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時我經(jīng)常捧著《安全管理手冊》仔細閱讀,。在全站大檢修期間,，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，我深入檢修現(xiàn)場,，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個安全閥,，同時完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

2011年年中,，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下,，開始從事政工工作,，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好,，上交的材料多次受到上級部門的表揚,。我積極參加廠里開展的各項活動，并在保密知識競賽,、建黨90周年知識競賽中分別獲得第一名,、第二名的好成績。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會,。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作,。有時占用周六周日休息時間,，也從來沒有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人,。每一次接到宣講任務(wù),，她都將自己從頭到腳仔細打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子,，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士,。再冷的天，她都會帶著親切的笑容迎接著每一位來訪者。

自2009年底,，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作,，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時間迎接來訪團,。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細打量一遍,，從頭發(fā)到服裝再到鞋子,，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士。

長嶺天然氣凈化站擁有著中國石油第一套胺法脫碳裝置和國內(nèi)第一套大型co2收集裝置,，并建設(shè)中國石油第一套膜分離脫co2試驗裝置,。所有的這些“第一”使這個站備受世人矚目，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)視察,，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團蒞臨凈化站,。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來了四個來訪團,。當時單位同事就打趣地說：丫頭今天生意不錯啊,，一連接了四個團，發(fā)了發(fā)了,！冬天天氣寒冷,，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來都不,，不愿意因為自己的一點溫暖而影響整個站的形象,。有一回，站長看著實在心疼就對我說,，戴上棉帽吧，沒人會介意的,。但憑著這份堅持,，再冷的天，我都會帶著親切的笑容,，整齊利落地迎接著每一位來訪者,。

凈化站這幾年來一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會不時的根據(jù)站內(nèi)實際情況發(fā)生很多變動,。每當這個時候,，我都會一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜,，第二天早上5點再爬起來接著背,，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯。宣講任務(wù)不出錯，背熟稿子是一方面,，臨場不緊張也很重要,。有一次，中國科協(xié)名譽主席,、兩彈之父--周光召來凈化站視察,，一聽到這個名字，當時單位同事就說,，這可是國家領(lǐng)導(dǎo)人啊,。周老來訪那天，在站門口等待迎接的時候,，同事問我緊張不,，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當迎接我外公了,。就是這輕輕的一句回答,，讓在場所有的人笑了，同時也緩解了大家的緊張氣氛,。

我很感激在采氣廠的這3年半,，他磨練了我的意志，令我成長,，使我成熟,，讓我一個從不諳世事的小女孩成長為一名合格的職場新人。也是他給了我勇氣,，給了我自信,，讓我在2013年3月通過局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作,。今后的日子里,，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去,。路曼曼其修遠兮,，我將上下而求索！

采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇四

采氣廠

2013年應(yīng)急,、消防競賽方案

采氣廠

2013年11月9日

為了鞏固提高員工使用應(yīng)急,、消防器材的能力，提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急搶險技能,，在全廠范圍內(nèi)營造安全生產(chǎn)氛圍,，保障我廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行，特組織采氣廠消防,、應(yīng)急器材操作競賽,。

一、組織機構(gòu)

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

組員： xxxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

負責(zé)此次活動方案的編制，活動的組織,、全過程安全監(jiān)督,、評比及總結(jié)。

二.時間安排

2013年11月9日進行比賽

三,、競賽項目

1.40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽（團體3人）

2.男子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）,。

3.女子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）。

4.男子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）,。男子1人10米按窒息法用毛氈滅火,。

5.女子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）。

四,、要求

1.各生產(chǎn)車間自行組隊參加比賽,。各車間至少選派一組參賽。

2.各車間于11月7日下午17：00前將參賽名單報至生產(chǎn)技術(shù)組,。技術(shù)組負責(zé)練習(xí)器材的調(diào)配并統(tǒng)一安排參賽各隊器材使用時間,。

3.比賽獎勵：

個人單項比賽男子獎勵前三名、女子獎勵第三名,，分別為150元、100元,、50元。團體獎勵前二名,，分別為600元,、400元,。

五、比賽項目具體內(nèi)容

1）40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽：競賽選手站立在0m處起點線,，在10米處擺放一副擔(dān)架、兩具空氣呼吸器,，一名選手到20米處充當中毒人員,。發(fā)令員發(fā)令，其他兩名選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時）,，佩戴空呼,，然后抬起擔(dān)架迅速的將中毒人員救出至0m處起點線進行簡單急救（人工復(fù)蘇術(shù)）處理,。結(jié)束后舉手示意喊好記時終止。接受裁判檢查,。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：中毒人員未固定或掉落,；

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中脫落安全帽,；搶口令。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢,；未供氣；面罩未拉緊,。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽,；空呼背板與身體不緊,；佩帶的附件影響行動。

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：操作魯莽,、救援方式錯誤,。

2）20米佩戴空氣呼吸折返跑：在跑道上,，分別標出0m處、10m處,，當聽到開始哨音后（記時秒表開始記時）,，選手開始背空氣呼吸器連接

好供氣,，迅速向10m處跑去；在10m處繞過隔離樁迅速折返向終點（0m處）跑去,，沖出終點線后舉手示意喊好,，記時終止,，選手全部到終點接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢,；未供氣,；面罩未拉緊。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽,；空呼背板與身體不緊,；佩帶的附件影響行動,。

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：越出跑道；途中脫落安全帽,；搶口令,。

3）男子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標出起點和終點,，競賽選手站立在起點線處，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器,，45米處終點設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后,，發(fā)令員發(fā)令,，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），迅速提起滅火器,，開啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火,，火焰撲滅后舉手示意喊好,，記時終止,。接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃,；滅火器用完火焰未被撲滅,。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當,；滅火位置不正確。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地,；搶口令。

4）女子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標出起點和終點,，競賽選手站立在起點線處,，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器,，45米處終點設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊

層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后,，發(fā)令員發(fā)令，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時）,，迅速提起滅火器,，開啟氣瓶,，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好,，記時終止。接受裁判檢查,。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃,；滅火器用完火焰未被撲滅,。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當；滅火位置不正確,。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地,；搶口令,。

采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇五

采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田,、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現(xiàn)普光主體高負荷安全平穩(wěn)運行,，穩(wěn)步推進大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標,，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ),，強化生產(chǎn)組織運行，加強工程建設(shè)管理,，加大技術(shù)攻關(guān)力度,，提升“三基”工作水平，深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，實現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn),，各項工作平穩(wěn)推進,，全面完成了上級下達的各項工作任務(wù),。

第一部分 主要工作業(yè)績

1．超額完成各項生產(chǎn)指標。截止2011年9月24日,，普光主體35口氣井開井生產(chǎn),，三季度累計生產(chǎn)混合氣19.3億立方米,，與計劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計產(chǎn)液量34552方,，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方,，節(jié)約489.75萬立方米,。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定,。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測,、監(jiān)護不斷加強,，各項環(huán)保指標穩(wěn)定達標,。完成集團公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計量系統(tǒng)整改工作,。針對計量系

—1— 統(tǒng)輸差較大的問題,，積極組織調(diào)研并開展計量系統(tǒng)整改工作,，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥,、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作,，對氣體組分、孔板孔徑,、管道內(nèi)徑等參數(shù)進行再次確認,。同時對計量系統(tǒng)直管段和整流器進行了輪換拆卸清洗,、對不準確流量計進行了維修或更換,。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準確性得到了進一步的提高,。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。大灣主體共9條管線隧道,，有8條隧道已完工，達到管線施工條件,，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%,；m503-m502,、m502-d403、d405-d404,、d404-d403,、d403-d402,、d402-k1、k1-d401,、d401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%,、65.9%,、87.49%、53.42%,、23.84%,、41.77%,、59.14%,、57.58%；毛壩503,、毛壩502、大灣405,、大灣404,、大灣403,、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%,、34.12%,、36.59%,、35.54%、43.5%,、24.1%,、42%,。

5．機關(guān)作風(fēng)進一步加強。為進一步加強和改進廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，提高機關(guān)工作效能,，采氣廠機關(guān)黨支部分別于7月29日,、7月30日至8月1日、8月1日,、8月24日組織了“三會一活動”,，進行了機關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查,、問題自查、基層意見征集,。同時針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機關(guān)黨支部于8月28日完成了《機—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動,。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進,。扎實開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，提升機關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機關(guān),；切實做好黨建紀檢重點工作,，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查,；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會,；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動,，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道,，重點對“先鋒井”p303-3井產(chǎn)量超5億方,，全廠混合氣產(chǎn)量達100億方,，廠技術(shù)標準體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作,，進行宣傳報道,。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎(chǔ),，保障氣田安全環(huán)保無事故 一是完成hse管理指標。全面完成了分公司下達的“九零八百”的工作目標,。二是完善hse職責(zé)及規(guī)章制度,。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)變更,，及時修訂了相應(yīng)hse職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》,、《操作規(guī)程》,，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認制度》,、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強安全檢查嚴格落實問題整改,。認真落實領(lǐng)導(dǎo)承包檢查,、節(jié)日安全檢查,、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查,，機關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線,；整改完成2011年集團公司hse大檢查問題,；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》,，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容,，進一步夯實了安全管理的基礎(chǔ),。四是切實加強井控管理,。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝,。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案,，細致安排落實了雨季生產(chǎn)措施,，準備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報,，加強干部值班，實現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn),；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例,，制定了雨季安全生產(chǎn)措施,，辨識風(fēng)險點,，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查,，制定了《加強雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強交通管理,，認真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》,，嚴格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準,、兩注意、一熟悉,；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗,，開展防洪演練,。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》,，制定措施,，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求,，按照”七想七不干”要求編制了確認卡,明確作業(yè)負責(zé)人對作業(yè)人員的安全負重要責(zé)任,，在作業(yè)現(xiàn)場全面實施七想七不干確認卡，強化安全意識,，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認真開展hse—4— 監(jiān)督工作,有力的促進hse管理,；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求,，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險案例,，及時總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險案例，切實將風(fēng)險案例帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)大家共享,，危害共知,，措施共定,。七是加強涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān),，嚴格執(zhí)行安全管理制度、標準,、規(guī)程,，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認真落實涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施,，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作,。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表,，并有序開展工作,。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報告,。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能,。對廠生產(chǎn)運行體系不斷健全、調(diào)度運行程序不斷規(guī)范,、信息傳遞制度不斷完善,，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)運行管理科學(xué)化,、高效化、信息化,，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心,，以中控室為內(nèi)操,、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運行體系，生產(chǎn)運行管理制度及運行程序日臻完善,，滿足氣田日常生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào),。及時組織應(yīng)急搶維修,，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次,；自控系統(tǒng)問題搶維修320次,；電力系統(tǒng)問題搶維修60次,。特別是針對普光

—5— 12號閥室bv閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案,，及時向上級部門匯報現(xiàn)場情況,，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進行搶維修工作,，歷時43小時，搶險維修工作結(jié)束,。合理組織完成各單井測試工作,，三季度完成p103-

1,、p202-1與p303-3井產(chǎn)能測試工作；完成p107-1h井,、p102-2井變流量測試工作；對p3011-

5,、p104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成p302-1井井下存儲式測試工作,；完成回注2#站回注1井剖面測試工作,。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè),，同時做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運行,。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運行,。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作,。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題,，我廠及時組織人員進行整改,。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān),，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作,。第三季度已完成所有準備方案編制及閥門,、鋼圈等備件到位情況,，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進行施工,。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對p304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn),，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進行打磨,、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作,，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進行了安全條件確認后,，對新清溪1井各設(shè)備進行了試運轉(zhuǎn),，目前清溪1井已具備開井條件,。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法,，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊伍工作情況,，并對維保隊伍的辦公現(xiàn)場進行不定期檢查,。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份,，未完成166份，完成率87%,。對于影響生產(chǎn)的緊急問題,，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術(shù)和維修操作人員及時到現(xiàn)場處理,，基本滿足生產(chǎn)需要,。并嚴格執(zhí)行管理制度，加強日?？己耍瑢S保單位起到了督促作用,。

（三）強化技術(shù)管理,，提高解決現(xiàn)場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題,，消除了安全隱患；完成井下壓力遠傳,，實現(xiàn)p3011-

5,、104-1井下壓力計的信號接入站場scada系統(tǒng),；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護問題整改工作,，保障集輸系統(tǒng)安全運行,；全力推進bdv閥和井口控制柜壓力遠傳項目進展,；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標嚴重的問題,；推進污水處理站污水池和污水罐清污工作,；完成p301集氣站計量分離器沖砂作業(yè),；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常,；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測,，排查安全隱患,；逐步實施scada系統(tǒng)雙屏改造工作,，提高集氣站人員的監(jiān)控效率,，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便,；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運行過程中,，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案,；p301集氣站增加技表套壓力遠傳，實現(xiàn)套壓實時監(jiān)控,。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神,，緊緊抓住這個特殊時期,，加班加點,，搶時提速，全力推進地面集輸工程建設(shè)進度,。一是針對雨季及時檢查道路,、閥室,、站場等重點施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，保證工程建設(shè)安全進行,。二是認真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進度,、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場,，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進行,。三是扎實開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準備工作,，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn),。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查,，共發(fā)現(xiàn)問題72個,，目前已全部整改,。每周將檢查考核情況及時上報,。

（五）強化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進一步提升

召開了“三基”工作經(jīng)驗交流會,。8月19日組織各單位（科室）負責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標準化崗位流—8— 程,，普光采氣區(qū)介紹了標準化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗,、大灣采氣區(qū)介紹資料標準化做法,、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗，就如何開展好“三基”工作進行了有益的探討,。普光主體工程項目結(jié)算,，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢,。加強計劃統(tǒng)計管理，7-9月份下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃38項,，金額4826.7萬元,；下達投資計劃9項，金額2440萬元八月份,；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作,。其中,，成本類合同22項,，金額1734.0541萬元；投資類項目4項,，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求,，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作,，預(yù)留總金額2.32億元,，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。

（六）深化人力資源工作,，強化崗位責(zé)任制落實,。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人,、參與競聘7個技師職位，經(jīng)過廠審核材料,、初評推薦,、分公司考核評審,，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作,，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補充修訂完善崗位說明書,，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量,。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制,。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見,，模擬運行三個月，對方案修訂9次,。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后,，報請人力資源部批準于7月份正式實施,。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報送材料,，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報,。采氣廠申報參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中,，高級職稱4人、中級13人、初級1人,。組織開展油田專家選拔工作,。審核匯總參評人員的材料,，按要求規(guī)范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人,。認真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求,，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案,，成立9個職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件,。落實畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃畢業(yè)生,，督促填寫《培訓(xùn)手冊》,。認真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作,。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進行實施,。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作,。按照節(jié)點組織大灣職工強化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí),，嚴格培訓(xùn)考核,，促使投產(chǎn)職工具備開井能力,。認真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求,，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道,，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力,，促進大學(xué)生快速成長提供了有利保障,。認真調(diào)研2011年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排,，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程,、電氣工程等非主體專業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進行了座談,，通過了解和摸底,，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工,。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排,，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓(xùn)課件進行投票評選,，我廠8個工種和入廠教育,，共31個課件參加了評選,。組織開展“紅旗班站”、“班站標兵”評選,。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標兵”評比方案》的時間節(jié)點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人,，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點和個人進行基礎(chǔ)資料檢查和隨機實際操作考核,。組織2010年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作,。根據(jù)局文件《關(guān)于開展2010年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實際情況,，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報6對優(yōu)秀師徒,。

（七）不斷加強黨建思想政治工作,，確保職工隊伍穩(wěn)定 認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴大）會議,，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施,。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田,、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會,。扎實開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)放了《采氣廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》,、《采氣廠機關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機關(guān)作風(fēng)意見,，撰寫了《采氣廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報告》，制定了《加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》,，促進開展“改進機關(guān)作風(fēng),，提高工作效能”機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。切實做好黨建紀檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進行巡視,，32名干部職工參建了巡視會議,、民主測評工作,；認真抓好廉潔風(fēng)險防控管理工作，制定了《關(guān)于進一步做好廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》,，對廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段各項工作進行了詳細安排,；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報材料,，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項資料臺帳,，實施的《廉政工作舉報聯(lián)系卡》等做法,。順利組織召開廠首屆工代會,。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會,，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議,，圓滿完成了各項會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會,，確定了9名委員,、副主席、主席人選,。全面加強工團工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動,，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務(wù)隊的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作,，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn),；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集,；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動,，征集親情短信和“我愛我家”小故事,；積極開展“送清涼”活動,；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng),；精心準備團員青年“建功在普光,，奉獻寫春秋”演講比賽,。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”p303-3井產(chǎn)量超5億方,，全廠混合氣產(chǎn)量達100億方，廠技術(shù)標準體系建設(shè),，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道,。邀請報社,、電視臺記者采編p303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵,。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”,、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位,、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動,。

第三部分 下步工作打算

為確保目標的實現(xiàn),，重點做好以下七個方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障,，確保平穩(wěn)運行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié),，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險,。全面落實“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認卡制度,，強化安全理念宣傳,，提高安全意識。做好p101集氣站全面檢測安全管理,，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督,，落實確認制。開展到期特種設(shè)備檢驗工作,。做好冬季安全生產(chǎn)準備工作,。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進行應(yīng)急預(yù)案審核,。組織開展安全標準的專項學(xué)習(xí)，開展安全標準知識競賽,。做好大灣承包商管理,，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實,。落實分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排,，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處臵聯(lián)系工作,，盡快實現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法,。開展職業(yè)健康體檢工作,，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作,，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作,，做好個體防護用品檢定工作,。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運行,，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運行效率,，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方,。優(yōu)化生產(chǎn)運行組織運行,，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心,，以中控室為操作中心,，組成上下貫通、橫向緊密,、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效,、信息流暢,、職責(zé)明晰,、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運行管理體系”為工作目標。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善管理制度,，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運行管理辦法,。加強生產(chǎn)管理,，細化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求,。生產(chǎn)運行組織協(xié)調(diào)人員，要進一步加大協(xié)調(diào)力度,、考核力度,，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實處,，增強各級、各單位生產(chǎn)管理,、技術(shù),、操作人員的責(zé)任心,。加強制度建設(shè)?？偨Y(jié)目前—14— 生產(chǎn)運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞,，進一步完善生產(chǎn)管理制度,，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮,、組織、運行,、操作、施工作業(yè)等過程,，落實各級生產(chǎn)管理責(zé)任,。加強檢查和考核工作，對于管理不到位,、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時等問題，追究管理責(zé)任,，嚴肅生產(chǎn)紀律,。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，及時與上級對口部門進行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作,，同時與基層生產(chǎn)單位進行廣泛深入的結(jié)合,，對下半年的生產(chǎn)情況進行預(yù)測和安排,，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準備工作，做好氣量儲備工作,。尤其是做好批處理時生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低,。積極組織,、合理安排現(xiàn)場施工,。根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，一是要及時組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進行整改,。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計上報和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作,。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作,。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時匯報及時處臵,。穩(wěn)步推進聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實現(xiàn)早日地方供氣,。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準備的工作,，組織各單位審查方案并審批,，審查各項操作規(guī)程審批后備案實施,，對收集各個設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作,，做好技術(shù)儲備工作,。深入開展

—15— 技術(shù)管理工作,，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作,，以現(xiàn)場問題落腳點，加大問題攻關(guān),，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會,，分析處理問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作,，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作,。推進重點工程建設(shè)工作和p101集氣站全面檢測工作,，跟蹤大灣陰極保護建設(shè)實施進度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計量站,、污水處理站改造,、普陸1井地面集輸工程項目和d403污水站預(yù)處理流程建設(shè),。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn),，完成環(huán)空保護液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進行環(huán)空保護液加注,；t3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進行更換,；對bdv閥及井口控制柜壓力遠傳項目進行招標，組織施工單位進行實施,；采氣樹壁厚檢測項目進行專家論證后，根據(jù)上級部門決定,，組織進行下步措施的制定,；辦理后河懸索跨越檢測和維護項目談判審批單,，盡快該項工作的進度；與中原設(shè)計院結(jié)合，編寫陰極保護檢測片安裝檢測方案,，進一步測量陰極保護系統(tǒng)的保護度,；跟蹤p101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源,、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進行15閥室穿墻套管陰極保護整改工作,；組織好第三次scada系統(tǒng)巡檢和scada系統(tǒng)檢維修項目驗收工作,；做好301集氣站壓力遠傳項目的驗收工作,；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作,；按時組織開展儀器儀表,、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢,，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設(shè),，早投產(chǎn)早見效,。

深入開展90天勞動競賽活動,，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件,，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上,；10月31日集輸配套工程具備投用條件,；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達準,。積極開展生產(chǎn)準備工作,，制定生產(chǎn)準備方案，分專業(yè),、定節(jié)點，逐步實施,，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時。

（五）不斷夯實基礎(chǔ)工作

重視和加強基礎(chǔ)管理工作。強化“三基”工作,，以專項競賽活動為載體，扎實推進“比學(xué)趕幫超”,、改善經(jīng)營管理建議工作,，加強項目管理,、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進全員成本目標管理和經(jīng)營管理運行持續(xù)優(yōu)化,。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標準,，改進工作方法和措施,，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確,、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本,。理順體制機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標準,，減少工作環(huán)節(jié),，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理,。

（六）加強人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度,；以薪點改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺,，努力營造平等公開,、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出,，創(chuàng)造人盡其才的良好局面,。做好基本薪酬標準調(diào)整工作。按照人力資源部的要求,，核對職工崗位和職業(yè)資格證書,，為下半年基本薪酬標準的調(diào)整做好準備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作,。根據(jù)人力資源部下達的浮動工資計劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作,。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表,。做好大灣采氣區(qū)薪點制分配推進工作,。9月底完成薪點制方案的編制,，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行,。做好人員信息庫的維護工作,。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時維護人員信息,。

（七）強化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實施方案,，重點整改執(zhí)行力不夠,、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉,、對全廠宣傳報道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進大灣工程建設(shè),。緊跟廠9個小組工作進度，以工程節(jié)點,、好人好事和典型事跡為重點,，切實抓好宣傳報道工作,，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實推進大灣工程建設(shè)安全,、快速,、優(yōu)質(zhì)進行。扎實開展廉潔風(fēng)險防控管理,。認真落實《采氣廠廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案》,，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施,，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，逐步建立預(yù)警,、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險—18— 防控管理機制,，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認真組織二項活動,。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動,，積極組織廠內(nèi)三項和參加分公司的七項比賽活動,。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報匯演，抓緊排練節(jié)目,，確保演出成功,。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前,，我廠還有28名計劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9,、16,、24日和11月3日,，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況,，上報分批療養(yǎng)計劃,。屆時,，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時做好職工療養(yǎng)的通知,、人員調(diào)整等工作,。扎實開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內(nèi)評選,，并按時向黨群工作部報送優(yōu)質(zhì)稿件,。

回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心,！我們將繼續(xù)深入貫徹落實兩級工作會議精神,，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn),，開拓進取，團結(jié)奮斗,，扎實工作,，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻,！

二〇一一年九月二十六日

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