總結(jié)是學好一門學科或領(lǐng)域的必經(jīng)之路,。如何保持良好的心態(tài)和情緒對于個人的健康和幸福至關(guān)重要,。推薦以下總結(jié)范文給大家,，希望能夠在寫總結(jié)的過程中給你一些啟發(fā)和幫助。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇一

1,、執(zhí)行總經(jīng)理室、財務總監(jiān)下達的工作目標,，落實公司財務方面的目標任務和具體工作,。

2、參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,。

3,、負責起草、擬制公司的各項財務管理制度,。

4,、主持編制公司的財務計劃、經(jīng)營計劃,、財務預算,、財務核算、財務報表,。

5,、審查公司各類投資項目和經(jīng)濟合同，對其可行性提出評估意見,。

6,、執(zhí)行項目管理制度，進行項目立項組織,、管理考核,、預算釋放評價。

7,、負責公司各項經(jīng)營活動收支的審查,、監(jiān)督，控制和降低財務風險,。

8,、、定期組織編制公司的各類經(jīng)營情況報表,，為公司決策提供信息支持,。

9、正確掌握國家的稅收政策,，合理規(guī)劃公司的稅收支出,，協(xié)調(diào)稅務部門的關(guān)系，處理各項涉稅事宜,。

10,、組織公司的年度審計和專項審計工作的落實。

11,、負責本部門員工的考評和培訓,。

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管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇二

其實,，不論是創(chuàng)業(yè),，還是職業(yè)，都是職業(yè)規(guī)劃的一部分,，因為,，不論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都是人的生涯的一部分,，創(chuàng)業(yè)更要職業(yè)化,，才有成功的可能，所以也算是“職業(yè)生涯”的一部分吧,。我是如是想的,。總結(jié)了幾點,，都是個人失敗的經(jīng)歷中總結(jié)出的,，不完備，也不是必然,，各位僅止于一看罷了,。

不想說80s和90s的區(qū)別，但不得不提及,。同事中有一個90s的小姑娘總在說要進步要學習,，我問，你進步的方向你學習的方向在哪里,？默然,。之后她又問“職業(yè)規(guī)劃該怎么作？”我回答說,，我?guī)湍阕鞑涣?，這是你自己作的事情。

之后在想,，我是81年出生的80s的頭,，接觸的也多是80s，80s沒有90s那么多關(guān)于進步的渴求,，也沒有那么多學習的渴求,，這是90s的進步，他們更城市化也更職業(yè)化,，也是幸運,。但可能是閱歷不足的緣故，90s的進步和學習卻很盲目,，這是退步,。

筆者認為,，職業(yè)規(guī)劃的第一步，是總結(jié),。總結(jié)自己的資金,、資源,、能力，先弄清楚“你”有什么,，然后才能確定你職業(yè)生涯的起點在哪里,，“你”的起速和加速度到底有多大。人生來不平等,，等我們踏入職場時候就更加的不平等,，但這不是抱怨的理由，它只是計劃的開始而已,，后面的路還有很長,。

當我們用清單的模式列出我們所擁有的一切時，請謹慎的抬筆,，將其中充滿不確定性和變數(shù)的項目劃去,。因為這世界充滿變化和失望，所以,，如果某項因素不在我們的控制范圍內(nèi),，那請忘記吧?？匆豢?，最后我們能確定的項目還有幾個。不過請不要失望,，因為,，大部分的起點在這時，其實相差無幾,。成吉思汗起家的時候不過也只有幾幅生銹的鎧甲而已,。

當我們確定了我們真實擁有的一切時，是時候選擇一個方向沖刺了,，

南轅北轍的故事聽的多了,，但千百年來仍然在不停地重復，如果我們選錯方向,，最悲哀的是,，我們連作別人的寓言故事的權(quán)利都沒有。所以,，謹慎的選擇方向,，確定自己能作說明,，適合作什么，這很重要,。做一些必要的職業(yè)素質(zhì)測試,，是很必要。

選擇方向只是開始,，龜兔賽跑也是向一個方向前進的,，但最終贏得比賽的是烏龜。所以計劃是必要的,。一個完整的職業(yè)生涯計劃包括：終極目標,，長期目標，長期目標分解的短期目標,，短期目標分解后的任務指標,。而短期的.任務指標包括，時間,，任務（學習計劃,、職業(yè)成長計劃）和質(zhì)量。

職業(yè)生涯是需要不斷地個人成長支持的,，所以職業(yè)生涯的任務也包括學習計劃和職業(yè)成長計劃兩個方面,。而且學習和職業(yè)兩個方向的進步不可互換，任何一個短板都可能使我們的職業(yè)生涯倒塌,。不要為一次進步為沾沾自喜,，職業(yè)生涯的賽場欄桿遍布，當我們跨越一個跨欄而大笑時候一定會跌倒在下一個欄桿面前,，沒有意外,。

職業(yè)生涯是個很大的概念，不光包括職位的提升,，還有個人能力,、個人資產(chǎn)、個人幸福指標等等更宏大的愿景以及整個家庭的概念,。所以,，看看周圍別的家庭都是怎么生活的，他們的一生有怎樣的變化,。其中最重要的因素是丈夫或妻子,、父母、子女,，從今天做起,，善待他們，不要為了工作而忽略了周圍的人，那些人的生活才是你職業(yè)規(guī)劃的終極目標,。

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管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇三

心理咨詢是咨詢師和來訪者共同努力以增進來訪者自我了解和自我改善的活動,。在咨詢的初期，咨詢師要多承擔一些責任去建立基本規(guī)范,，去教導來訪者如何使用會談時間,，以及清楚地說明彼此的責任和工作。在咨詢一段時間之后,，咨詢師逐漸退居幕后,，有主動變?yōu)楸粍樱膭顏碓L者承擔更多說話的責任,。如果會談進行一段時間后,，咨詢師工作的比來訪者還辛苦,，對來訪者改善的期望大于來訪者本人,，這時咨詢師就要進行自我探討，以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心潛藏的焦慮或者待處理的問題,。

二,、渴望來訪者能立即改變，并視之為自己的責任,。

三,、企圖改變來訪者的想法、情緒與行為,。

四,、來訪者在談話時，治療師在想問題,、答案或者建議,。

來訪者在談話時，咨詢師在做什么呢,？咨詢使用太多的時間去想自己的事當然不妥,，用太多的時間軀體來訪者向大案、建議也不好,。整個咨詢過程是充滿互動與發(fā)現(xiàn)的,，不是監(jiān)督或者找尋答案的時候。

五,、根據(jù)自己的經(jīng)驗來解釋個案的感受與行為,。

咨詢過程中會用到詮釋的技巧。面對來訪者的問題,，咨詢師即使有過類似的經(jīng)驗,，也不宜貿(mào)然用自己的經(jīng)驗來解釋來訪者的感受與行為，然后告訴來訪者應該怎么辦。因為,，同一問題所觸動到的個人內(nèi)心層面與含義是不同的,。咨詢師的工作不是用自己的經(jīng)驗去解釋來訪者的行為，咨詢師的工作是協(xié)助來訪者去探索問題的意義,，以及從經(jīng)驗中獲得更多的成長和學習,。

六、常問為什么,。

新手會不自覺地經(jīng)常問來訪為什么,。但是有效的咨詢方式是不要常問為什么的。這是因為問為什么的問題,，很容易引起來訪者的防衛(wèi)機制,，特別理智化的防衛(wèi)機制。這樣來訪者就不容易覺察自己內(nèi)在的感覺,。而且經(jīng)常問為什么的咨詢師,，會逐漸是治療關(guān)系變成身家調(diào)查的感覺，不利于信任關(guān)系的建立,。

咨詢時要避免為了滿足自己的好奇心,，而去問來訪者一大堆的問題。有經(jīng)驗的咨詢師會設(shè)法引起來訪者對自己的好奇,，對自己的想法,、感覺與行為，產(chǎn)生進一步了解的好奇,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇四

導語：管理咨詢師職業(yè)水平考試(以下簡稱管理咨詢師考試)是為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，需要加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè),。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來看看試題吧,。

1、采用()客戶管理導向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價值的產(chǎn)品來爭取并贏得客戶,。

a.關(guān)系導向型

b.產(chǎn)品導向型

c.價格導向型

d.服務導向型

答案：b

2,、()是對企業(yè)的營銷目標、政策和策略進行控制,，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營銷環(huán)境保持和諧統(tǒng)一,。

a.效率控制

b.戰(zhàn)略控制

c.年度計劃控制

d.贏利能力控制

答案：b

3、以下對生產(chǎn)運營管理的研究對象,，解釋正確有是(),。

a.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入,、生產(chǎn)制造,、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

過程的管理。

c.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，包括輸入,、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié),。

d.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入,、工藝加工,、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備,、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

答案：d

4,、生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始直到產(chǎn)品制造出來為止的全部過程,。它是把生產(chǎn)運營資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)運營資源由人力,、場所,、部件,、工藝等組成,，簡稱()。

a.4p

b.5p

c.6p

d.10p

答案：b

5,、生產(chǎn)類型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì),、結(jié)構(gòu)和工藝特點，產(chǎn)品品種變化的程度,，同類產(chǎn)品的'數(shù)量等,，對企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行的分類。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類型的是(),。

a.工作地負擔的工序數(shù)為1-10

c.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50

d.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05

答案：b

6,、()移動方式是指每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工,。

a.順序移動方式

b.平行移動方式

c.平行順序移動方式

d.順序平行移動方式

答案：b

7,、在實際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點,，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點,。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()移動方式。

a.順序移動方式

b.平行移動方式

c.平行順序移動方式

d.順序平行移動方式

答案：a

8,、()是指勞動對象按一定的工藝過程,，順序地通過各個工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。

a.生產(chǎn)線

b.自動線

c.流水生產(chǎn)

d.柔性制造系統(tǒng)

答案：c

9,、當流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積,、重量很小，節(jié)拍很短,，不宜采用(),。

a.單件運輸

b.小批運輸

c.中批運輸

d.批量運輸

答案：a

10、某企業(yè)生產(chǎn)甲,、乙,、丙、丁四種產(chǎn)品,，其計劃產(chǎn)量分別為200臺,、100臺、300臺和50臺,，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50,、80、100和120臺時,，車床組共有車床12臺,，兩班制，每班工作8小時,，設(shè)備停修率為5%,，車床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。

a.1116

b.697.5

c.558

d.465

答案：c

11,、以下屬于現(xiàn)場管理效果的量化效果指標是(),。

a.供應商聯(lián)絡

b.客戶抱怨次數(shù)

c.質(zhì)量異常狀況

d.員工質(zhì)量意識

答案：b

12、ie的基本方法是(),。

a.方法研究

b.作業(yè)研究

c.作業(yè)測定

d.成果測定

答案：b

13,、pdca循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟,，其中()階段分為兩個步驟,。

a.計劃

b.執(zhí)行

c.檢查

d.處理

答案：d

14、人與物的結(jié)合,，需要有四個信息媒介物,，其中引導媒介物是指()。

a.位置臺賬和平面布置圖

b.場所標志和現(xiàn)貨標示

c.位置臺賬和場所標志

d.平面布置圖和現(xiàn)貨標示

答案：a

15,、微缺陷改善是指根據(jù)環(huán)境的變化,，對企業(yè)運營中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進式的改善。微缺陷改善的前提是(),。

a.成本意識

b.安全意識

c.問題意識

d.質(zhì)量意識

答案：c

16,、()是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進步的原因,，使設(shè)備原有的價值貶值而造成的磨損。

a.有形磨損

b.無形磨損

c.使用磨損

d.自然磨損

答案：b

17,、漸發(fā)性故障也稱為(),，它是由于設(shè)備性能劣化，即慢慢降低性能而引發(fā)的故障,。

a.突發(fā)故障

b.磨損故障

c.劣化故障

d.損壞故障

答案：c

18,、()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重復的設(shè)備維修時采用,。

a.標準修理法

b.強制修理法

c.定期修理法

d.檢查后修理法

答案：d

19、設(shè)備從全新狀態(tài)投人生產(chǎn)使用開始到因物質(zhì)磨損使設(shè)備老化,，直到報廢拆除為止的年限,，稱為()。

a.物質(zhì)壽命

b.經(jīng)濟壽命

c.技術(shù)壽命

d.折舊壽命

答案：a

20,、()是指為了防止物資供應中可能發(fā)生的各種意外情況,，為保證生產(chǎn)正常進行所必須儲備的物資數(shù)量。

a.物資儲備定額

b.經(jīng)常儲備定額

c.保險儲備定額

d.季節(jié)性儲備定額

答案：c

21,、現(xiàn)代產(chǎn)品制造過程需要經(jīng)過產(chǎn)品和流程設(shè)計,、工藝制定、工藝裝備制造,、材料準備等若干環(huán)節(jié),。按生產(chǎn)過程的作用來分，企業(yè)生產(chǎn)過程一般主要可以分成四個過程,，其中：理化實驗和計量工作屬于(),。

a.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

b.基本生產(chǎn)過程

c.輔助生產(chǎn)過程

d.生產(chǎn)服務過程

答案：d

22,、以下生產(chǎn)類型中,，()屬于存貨生產(chǎn)方式。

a.訂貨型生產(chǎn)方式

b.預測型生產(chǎn)方式

c.流程式生產(chǎn)

d.加工——裝配生產(chǎn)

答案：b

23,、大量生產(chǎn)的特點是(),。

a.產(chǎn)品固定，品種少,，產(chǎn)量多,，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復性高

b.產(chǎn)品固定,，品種較多,，產(chǎn)量多，品種不穩(wěn)定,，生產(chǎn)的重復性高

c.產(chǎn)品相對穩(wěn)定,，品種較多,，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產(chǎn)

d.產(chǎn)品品種多,，而每一種產(chǎn)品僅是少量的,，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低

答案：a

24,、()移動方式的缺點是生產(chǎn)周期長,，在制品數(shù)量大。

a.順序移動方式

b.平行移動方式

c.平行順序移動方式

d.順序平行移動方式

答案：a

25,、企業(yè)的市場營銷觀念可以歸納為五種,，包括()和社會市場營銷導向觀念。

a.生產(chǎn)導向觀念

b.質(zhì)量導向觀念

c.產(chǎn)品導向觀念

d.銷售導向觀念

e.營銷導向觀念

答案：acde

26,、微觀觀營銷環(huán)境的主要分析內(nèi)容應包括對()等方面的分析,。

a、企業(yè)自身

b,、技術(shù)環(huán)境

c,、行業(yè)動向

d、自然環(huán)境

e,、分銷組織或機構(gòu)

答案：ace

27,、目標市場是企業(yè)所選擇的特定的并準備進入和服務的市場,包括以下()內(nèi)容。

a,、市場細分

b,、市場開發(fā)

c、市場定位

d,、目標市場選擇

e,、目標市場策劃

答案：acd

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇五

1、運用吸引式促銷策略的條件包括,。

a.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品,。

b.采取開放型流通政策，銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛,。

c.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品,。

d.企業(yè)的人員推銷活動要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,，對中間商或零售商要適當讓利,。

標準答案：b。

解析：運用吸引式促銷策略的條件是：

(1)商標知名度較高的消費品;,。

(2)利用傳播力強的廣告媒體;,。

(3)采取開放型流通政策，銷售網(wǎng)絡分布較為廣泛;,。

(4)產(chǎn)品生命周期處于導入期或成熟期的產(chǎn)品,。

2,、推銷人員工作分工的組織形式中，()比較適合于產(chǎn)品單一,、市場類似性高的企業(yè),。

a.按人員分工。

b.按區(qū)域分工,。

c.按產(chǎn)品分工,。

d.按顧客分工。

標準答案：b,。

解析：推銷人員工作分工的組織形式有三種：一是按區(qū)域分工,。這種分工是按地區(qū)劃分推銷組織。即一名或一組推銷員在一個特定的地區(qū)內(nèi)推銷本企業(yè)的各種產(chǎn)品,。這種組織形式,，比較適合于產(chǎn)品單二是市場類似性高的企業(yè);二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工,。

3,、pop廣告是指()。

a.軟廣告,。

b.店頭廣告,。

c.電視廣告。

d.免費廣告,。

標準答案：b,。

解析：pop廣告亦稱店頭廣告或銷售時點廣告。它是為了在銷售現(xiàn)場吸引更多顧客而進行的一種廣告的宣傳形式,。由于他對產(chǎn)品銷售有很大的作用,，所以得到普遍的重視pop廣告是以進入商店的顧客為特定對象，其作用是引起顧客的注意,，激發(fā)其強烈的興趣和購買欲望,，促使其最后采取購買行為。店頭廣告放置的場所主要是：商店臨街的陳列窗內(nèi)外,、商店門口,、店內(nèi)墻壁和柜臺內(nèi)外等處。

4,、促銷組合應根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在(),，應著重進行差別化宣傳,，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求,，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳,，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,，從而擴大產(chǎn)品的銷售。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

a.導入期,。

b.成長期,。

c.成熟期。

d.衰退期,。

標準答案：b,。

解析：促銷組合還應根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長期,。在這階段,，產(chǎn)品已被人們所認識，產(chǎn)品市場不斷擴大,，此時,，應著重進行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢,，刺激人們對本產(chǎn)品的需求,，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,，從而擴大產(chǎn)品的銷售,。

5、在任何一個行業(yè)里,，()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè),。

a.客戶滿意度。

b.客戶支持率,。

c.客戶保有率,。

d.客戶流失率。

標準答案：c,。

解析：客戶保有率在任何一個行業(yè)里,，客戶保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

6,、企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,，()的主要優(yōu)點是層次簡化、分工明確,、管理集中和易于管理,。

a.職能型營銷組織。

b.地區(qū)型營銷組織.

c.產(chǎn)品型營銷組織,。

d.市場型營銷組織,。

標準答案：a。

解析：企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,，主要有以下幾種,。

1.職能型營銷組織,。

這種營銷組織形式是按照營銷工作涉及的主要職能去設(shè)置營銷組織。職能型組織的主要優(yōu)點是層次簡化,、分工明確,、管理集中和易于管理。但是,，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,、產(chǎn)品品種的增多和市場面的擴展，它會越來越力不從心,，往往產(chǎn)生效率低下和難以協(xié)調(diào)各個職能部門之間產(chǎn)生的'矛盾等問題,。因此，該類型組織只適合那些只有一種或很少幾種產(chǎn)品的中小企業(yè),。

2.地區(qū)型營銷組織.

3.產(chǎn)品型營銷組織,。

4.市場型營銷組織。

5.產(chǎn)品一市場型營銷組織,。

7,、企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成，其中,，企業(yè)營銷人員使用最多的,、最基本的信息系統(tǒng)是()。

a.內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng),。

b.外部信息收集系統(tǒng),。

c.營銷信息處理系統(tǒng)。

d.營銷調(diào)研系統(tǒng),。

標準答案：a,。

解析：企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成。

1.內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng)這是企業(yè)營銷人員使用最多的,、最基本的信息系統(tǒng),。

2.外部信息收集系統(tǒng)。

3.營銷信息處理系統(tǒng),。

4.營銷調(diào)研系統(tǒng),。

8、生產(chǎn)運營管理咨詢的作用,，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上：提高質(zhì)量,、降低成本、()和按期交貨,。

a.大量生產(chǎn),。

b.批量生產(chǎn)。

c.適量生產(chǎn),。

d.單件生產(chǎn),。

標準答案：c。

解析：生產(chǎn)運營管理咨詢的作用,，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上：提高質(zhì)量,、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨,。

9,、對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是()診斷內(nèi)容,。

a.綜合診斷,。

b.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷。

c.客戶戰(zhàn)略管理過程診斷,。

d.客戶戰(zhàn)略制定過程診斷,。

標準答案：d。

10,、深圳太太藥業(yè)在1993年“三八”婦女節(jié),，推出第一批“太太口服液”投放市場。后又順勢推出“靜心口服液”,，取得巨大成功,。，“太太口服液”銷售額達到三個億,，“靜心口服液”銷售額超億元,。這是一個()的成功案例。

a.產(chǎn)品開發(fā),。

b.市場細分,。

c.市場滲透。

d.多角化經(jīng)營,。

標準答案：b,。

解析：市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者需求的差異性和類似性，把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體(即若干個不同的子市場)并從中選擇一個或多個子市場作為目標市場的活動過程,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇六

根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標準意見的復函》(人社廳函[2009]306號)的精神,，現(xiàn)將2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標準及有關(guān)事項通知如下：

一、管理咨詢師職業(yè)水平考試《企業(yè)管理咨詢實務》科目和《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的合格標準均確定為90分(試卷滿分均為150分),。

二,、各地人事考試中心(院)應及時按照上述合格標準與人力資源和社會保障部人事考試中心核對相關(guān)信息，逐項填寫2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試情況統(tǒng)計表(附件)和管理咨詢師證書接收單位的`地址及聯(lián)系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國管理咨詢師考試辦公室,，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)作為中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)送管理咨詢師職業(yè)水平證書的依據(jù),。

三、各地人事考試中心(院)應及時向社會公布考試合格標準，抓緊做好證書發(fā)放及考試后期的各項工作,，并將發(fā)證情況送人事廳(局)備案,。

四、各地企業(yè)聯(lián)合會,，企業(yè)家協(xié)會,，管理咨詢協(xié)會應積極與當?shù)厝耸聫d(局)、人事考試中心(院)溝通協(xié)商,，做好證書核發(fā)和登記管理工作,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇七

要掌握一些案例分析的具體答題步驟和技巧：如先簡單回答問題，確定方向,，然后把基本原理答出,，然后結(jié)合內(nèi)容和原理融合一下，最后創(chuàng)新性的總結(jié)一下!輔導班總結(jié)的要點基本在案例都有體現(xiàn),，但在上午的選擇題可能要超出輔導范圍,，多項選擇題沒把握不要選!

考試期間不要慌張!以我為例，上午考場因考場標示模糊,，晚進考場二十分鐘,，迅速調(diào)整心態(tài)，居然考過了!

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇八

管理咨詢業(yè),，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工促生的一只新興力量,，它源于企業(yè)自身戰(zhàn)略與管理職能的外包，進而又幫助企業(yè)更好地整合產(chǎn)業(yè)和社會的資源,，更大地促進了產(chǎn)業(yè)分工的范圍與效率,，管理咨詢是技術(shù)、人文含量極高的服務行業(yè),，人占據(jù)了主導因素,，管理咨詢師的個人素質(zhì)、團隊合作意識和效率,、創(chuàng)新文化,，都是“紙上談兵”的咨詢智慧能夠直接提高客戶企業(yè)生產(chǎn)力的最有力保障，而企業(yè)中視之為珍寶的規(guī)范,、流程,，則只是一個必要的輔助因素而已，因為,，照著規(guī)范流程認真工作得出的咨詢成果,，也許就是一堆正確的廢話而已，白白浪費了客戶的錢財和市場機遇,。

管理咨詢的工作性質(zhì)好比郭德綱演相聲,，觀眾捧場,，氣氛熱烈，演員自然賣力出彩,，但即便是臺下沒人也得拿出自己的看家本領(lǐng),，這是演員的職業(yè)精神，管理咨詢師也不例外,。葉敦明是鋼絲,，發(fā)現(xiàn)郭德綱演同一個段子,，每次都有創(chuàng)新,，他巧妙地把時事、人心,、自我感覺融入到傳統(tǒng)相聲中,，老段子也常常令人耳目一新，別有新意,。管理咨詢師也一樣,，同一個行業(yè)或者同一種需求類型的客戶企業(yè)，其內(nèi)在需求與外在機遇都會有看似微小實則很大的差別,，只有依據(jù)客戶真實需求推陳出新的管理咨詢師,，才能為每一個客戶企業(yè)的解困和發(fā)展做出實實在在的貢獻。

相聲演員喜歡好觀眾,，癡迷,、懂行、善提建設(shè)性建議的知己型觀眾,。優(yōu)秀的管理咨詢師,，當然也會愛上挑剔的、內(nèi)行的,、相互激發(fā)的“刺頭型客戶”,，咨詢的過程也許跌跌撞撞，可咨詢作業(yè)成果卻是那么令人難忘,，一股實實在在的成就感,，勝過花哨的案例賣弄。

大挑戰(zhàn),，才有大機會,。好的客戶，會交給你一道難解,、卻有解的難題,，每一次突破，就是在戰(zhàn)勝之前認為的不可能,。面對有價值的挑戰(zhàn),，管理咨詢師顯得精神抖擻，你現(xiàn)在所干的也許就是一個偉大企業(yè)誕生的奠基禮，也或許是改變一個行業(yè)的起跑,。葉敦明有一個感觸,，在服務較長時間優(yōu)質(zhì)客戶后，就有點不大愿意搭理那些企圖歪門邪道搞爆發(fā)的蕓蕓客戶,，覺得自己和團隊越干越?jīng)]型、越搏越無望,。

好客戶,，評判標準充滿著正能量，它讓你在欣賞完上一階段的咨詢成就后,，進而得隴望蜀譜新篇章,。好客戶，清楚自己想要的,，也清楚指導咨詢公司能夠提供的,，他們的要求其實就是激勵你前行的號角。好的評判標準,，不拘泥于專業(yè)的鋪成與熟練的套話,，或干練的幾句話，或先驚后喜的顛覆之思路,，或癡人說夢卻別出心裁的戰(zhàn)略構(gòu)思,，或站在立體的高處為現(xiàn)有的平面麻煩解套，這才是管理咨詢沉甸甸的智慧之果,，好標準產(chǎn)生好成果,，由此可見。

好的朋友圈子,，是你融入社會海洋的航船,，好的客戶，則是你沐浴行業(yè)曙暮輝的山峰之巔,。左右逢源,，吃透產(chǎn)業(yè)的良機，一個管理咨詢師若是能長期浸淫于3-5個行業(yè),，就會花開茂盛,、碩果累累。精通,，精的是專業(yè),，通的是行業(yè)，兩者齊全的管理咨詢師,，想不吃香喝辣的都沒門兒,，誰讓那么多好客戶在翹首期待呢,。

開闊眼界，能進能出,，從容駕馭咨詢與執(zhí)行對接的復雜流程,。好客戶，要求好的咨詢方案,，更需要付出實踐的過程與成果,。好客戶，不奢望完美而自動執(zhí)行的咨詢方案,，他們將會與你一起探索,、一起戰(zhàn)斗、一起改變,。于是,，好的咨詢方案開了個好頭，更多的咨詢作業(yè)則春風化雨地滲透在實踐的大地中,。葉敦明認為，丟掉皓首窮經(jīng)于方案細節(jié)的雕琢,，立即投身于浩大的運營戰(zhàn)斗中,，就讓智慧之花在風雨中絢爛地綻放吧。有了這種行動中加以完善的默契,，咨詢作業(yè)就能與企業(yè)運營無縫對接,，再復雜的流程都能動態(tài)地把握與應用，化繁為簡的運營管理流程則是此種務實精神的必得之物,。

遇到好的客戶,，管理咨詢師常有機會品嘗最新鮮的心靈雞湯，那是企業(yè)家精神的感召,，那是事業(yè)雄心的召喚,，那是尋找同路人的獵獵旗幟。與高人為友,，策馬揚鞭任馳騁,，一個管理咨詢師，遇到了一生難得的好客戶,，他們在春天里勾畫企業(yè)的未來,，在夏天里揮灑汗水榮辱與共，在秋天里收獲并盤點得失,，幾乎是同步的,，過冬與春耕計劃已然在心中醞釀。好客戶,，成就管理咨詢師,，這意味著不能把管理咨詢當成單純的生意來做,，它需要一群有事業(yè)心的咨詢團隊，與好客戶一起點燃事業(yè)的激情與價值的追求,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇九

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法。為了幫助考生們更順利地通過考試,，下面是小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢師模擬練習題,，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!

1.某企業(yè)為了有效宣傳本企業(yè)的新產(chǎn)品,，決定在電視黃金時段和知名報刊全版面進行宣傳,。為了獲得廣告宣傳的認知率和注意率指標，針對1000戶居民進行了問卷調(diào)查,，其中獲得以下數(shù)據(jù)：電視廣告收視人數(shù)約為800人,，而對電視廣告有一定了解的人數(shù)為只占其中的30%左右，報紙的訂閱戶數(shù)為500戶,，經(jīng)調(diào)查有300人關(guān)注相關(guān)廣告,，該企業(yè)的廣告認知率和注意率分別是( )。

a 認知率30%;注意率50%

b 認知率80%;注意率60%

c 認知率30%;注意率60%

d 認知率80%;注意率50%

【答案】：c

【解析】：

認知率=(認知廣告名稱人數(shù)/廣告節(jié)目收視,、聽人數(shù))×100%,。即：[(800*30%)/800]*100%=30%;注意率=[(似乎看過廣告的人數(shù)+確實看過廣告的人數(shù))/閱讀報紙的總?cè)藬?shù)1×100%。即：300/500*100%=60%,。

2.在關(guān)系營銷中,，頻率營銷屬于( )級關(guān)系營銷。

a 一

b 二

c 三

d 四

【答案】：b

3.要在組建評價機構(gòu)后,，確定影響所有崗位的共有因素,，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))建立評價標準,，之后依據(jù)評價標準,，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù)),，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量,，即崗位工資率或工資標是( )。

a 崗位參照法

b 因素評分法

c 因素比較法

d 評分法

【答案】：b

【解析】：

本題考查因素評分法內(nèi)涵,。

4.某公司2005年度銷售收入為20000萬元,，年初應收賬款余額為1200萬元，年末應收賬款余額為1300萬元,，根據(jù)以上資料計算,，該公司2005年的應收賬款周轉(zhuǎn)率為( ),。

a 16次

b 10次

c 9.94次

d 8.76次

【答案】：a

5.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司,。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類,、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃,。則甲公司適宜采取( ),。

a 集權(quán)管理

b 產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務采用分權(quán)管理

c 分權(quán)管理

d 原材料采購采用集權(quán)管理,，生產(chǎn)和銷售業(yè)務采用分權(quán)管理

【答案】：d

【解析】：

本題考查集權(quán)與分權(quán)的應用,。結(jié)合題干，4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃,，因此,，原材料采購可以采用集權(quán)管理，有利于節(jié)約成本,，降低原材料采購價格;由于各分公司生產(chǎn)的'產(chǎn)品種類,、加工工藝不同，且市場不同,，所以生產(chǎn)和銷售業(yè)務適宜采取分權(quán)管理,，充分調(diào)動各分公司的積極性，擴大銷售,。

6.以下對管理幅度的理解，較準確的是( ),。

a 管理幅度是指一個領(lǐng)導者直接有效管轄的人數(shù)

b 管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

c 一個管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地擴大

d 有效的管理幅度應該為8-15人

【答案】：c

【解析】：

本題考查管理幅度,。選項a應該去掉有效兩個字;選項b忽略了一個前提條件，即在企業(yè)的規(guī)模一定的情況下才能成立;選項d正確的描述應該是,，按照經(jīng)驗法,，基層管理者的管理幅度為8—15人;選項c是比較準確的。

7.某咨詢公司將要為企業(yè)進行組織設(shè)計咨詢工作,，項目組內(nèi)對目前工作內(nèi)容有如下觀點,，其中錯誤的是( )。

d 職位設(shè)置可以由項目組會同各部門經(jīng)理進行,，然后交高層人員審閱

【答案】：a

【解析】：

組織設(shè)計的一個重要原則是戰(zhàn)略導向原則,，組織咨詢過程中必須認真梳理組織戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也要服務組織戰(zhàn)略需要,。

8.生產(chǎn)管理咨詢應當以( ),。

a 現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?/p>

b 領(lǐng)導層咨詢?yōu)橹?/p>

c 職能層咨詢?yōu)橹?/p>

d 直線中層咨詢?yōu)橹?/p>

【答案】：a

【解析】：

本題考查的是生產(chǎn)管理咨詢。

1.下列關(guān)于公司治理要求的描述,，較為準確的是( ),。

【答案】：b

【解析】：

公司法定代表人依照公司章程規(guī)定,，由董事長、執(zhí)行董事,、經(jīng)理擔任,，并依法登記，均由正職擔任,。

2.根據(jù)行業(yè)的競爭形式不同,，可以將客戶所在的行業(yè)分為( )

a 傳統(tǒng)行業(yè)與朝陽行業(yè)

b 供不應求行業(yè)、供求平衡行業(yè)和供過于求行業(yè)

c 勞動密集型行業(yè),、資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)

d 壟斷型行業(yè),、寡頭割據(jù)型行業(yè)和競爭分散型行業(yè)

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是行業(yè)的競爭類型。

3.影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素包括( ),。

a 公司產(chǎn)權(quán)構(gòu)成

b 公司規(guī)模

c 公司集權(quán)與分權(quán)

d 管理幅度

e 資源利用效率

【答案】：a,b

【解析】：

影響公司治理結(jié)構(gòu)的因素,，一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小,。公司投資人數(shù)比較多,，規(guī)模比較大，應有健全的股東會,、董事會,、監(jiān)事會的機構(gòu);股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小,，可以不成立董事會和監(jiān)事會,。此外，如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設(shè)立的有限責任公司,，應有職工代表成為董事,。

4.領(lǐng)導者管轄幾個直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄( ),，基層( ),。

a 5～9人，9～15人

b 5～9人,，8～15人

c 4～8人,，9～15人

d 4～8人，8～15人

【答案】：d

【解析】：

管理研究機構(gòu)通過對不同規(guī)模的成功企業(yè),，事業(yè)單位進行調(diào)查,，并進行統(tǒng)計分析，得出一個領(lǐng)導者管轄幾個直接被領(lǐng)導者更適當?shù)慕?jīng)驗數(shù)值,。通常上層級別管轄4-8人,，基層為8-15人。

5.企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)在一個時期里，經(jīng)過努力最終要達到的期望或標準,。以下描述中,，不符合企業(yè)經(jīng)營目標要求的是( )。

a 規(guī)定下一年度要完成利潤300萬元

b 提出一年內(nèi)開發(fā)出五項新產(chǎn)品

c 年度目標為開發(fā)新的產(chǎn)品銷售渠道

d 目標為“創(chuàng)一流技術(shù),、一流產(chǎn)品”

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是企業(yè)的經(jīng)營目標,。企業(yè)經(jīng)營目標包括利潤目標、價值目標和管理者目標三類,。社會目標考慮的是企業(yè)在社會中的地位和企業(yè)可以為社會作出的貢獻,。

6.財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制,，應當遵循下列原則( ),。

a 全面性原則

b 重要性原則

c 制衡性原則

d 適應性原則

e 成本效益原則

【答案】：a,b,c,d,e

【解析】：

財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制,，應當遵循下列原則：全面性原則,、重要性原則、制衡性原則,、適應性原則,、成本效益原則。

7.企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)造性特點,，主要表現(xiàn)為( ),。

a 表現(xiàn)在用新的思維方式去分析企業(yè)的問題

b 表現(xiàn)在用新的觀點去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀

c 表現(xiàn)在以科學的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計切實可行的且具有突破的建議方案

d 表現(xiàn)在一切的咨詢要以事實和數(shù)據(jù)說話

e 表現(xiàn)在咨詢?nèi)藛T不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見所左右

【答案】：a,b,c

【解析】：

企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)造性特點，主要表現(xiàn)為用新的思維方式去分析企業(yè)的問題,、用新的觀點去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀和以科學的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計切實可行的且具有突破的建議方案,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十

考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實踐經(jīng)驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具,，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題,，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務的實際能力,。

考試內(nèi)容：共分十個部分

一、管理咨詢的特點及分類

二,、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評價

三,、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素

1.宏觀環(huán)境因素

2.行業(yè)競爭因素

3.咨詢機構(gòu)因素

4.客戶自身因素

四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點

五,、管理咨詢的程序與應用

1.業(yè)務洽談

(1)預備調(diào)查與常用方法應用

(2)編寫項目建議書

(3)咨詢合同的合理性與合法性分析

2.診斷

(1)綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析

(2)編寫診斷報告書

3.改善方案設(shè)計

(1)改善方案的有效性和可行性分析

(2)編寫咨詢報告書

六,、咨詢項目管理

1.制定咨詢項目計劃

2.咨詢項目風險與質(zhì)量的評估

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查

1.內(nèi)部信息的收集與分析

2.外部信息的收集與分析

二,、企業(yè)外部環(huán)境分析

1.總體經(jīng)營環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.市場和競爭環(huán)境分析

三,、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

1.現(xiàn)有和潛在資源分析

2.內(nèi)部能力分析

四、編寫戰(zhàn)略診斷報告

五,、戰(zhàn)略制定

1.戰(zhàn)略綜合分析

2.戰(zhàn)略構(gòu)想

3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選

4.戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇

六,、戰(zhàn)略實施指導

1.戰(zhàn)略目標分解

2.設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃

3.戰(zhàn)略調(diào)整

一,、組織運行現(xiàn)狀分析

1.管理體制分析

2.組織結(jié)構(gòu)分析

3.流程與制度分析

4.人員結(jié)構(gòu)分析

二、組織方案設(shè)計

1.法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)法人治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)設(shè)計組織結(jié)構(gòu),，繪制組織結(jié)構(gòu)圖

(2)部門設(shè)置與部門職責設(shè)計

(3)職位設(shè)置與職位職責設(shè)計

三,、流程優(yōu)化與制度設(shè)計

1.識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖

2.設(shè)計流程與制度

一,、人力資源規(guī)劃咨詢

1.人力資源供需狀況調(diào)查分析

2.設(shè)計人力資源規(guī)劃

二,、職務分析

1.職務評估

2.設(shè)計職務說明書

三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢

1.人力資源開發(fā)需求分析

2. 設(shè)計人力資源培訓體系

四,、績效考核咨詢

1.分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果

2.設(shè)計績效考核體系

五,、薪酬管理咨詢

1.薪酬模式的選擇及應用

2.設(shè)計薪酬方案

一、經(jīng)營與財務狀況分析

1.盈利能力分析

2.財務報表分析

3.財務綜合性分析與評價

二,、成本管理咨詢

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設(shè)計

三,、全面預算管理咨詢

1.全面預算管理環(huán)境評估

2.設(shè)計全面預算管理體系

一、營銷分析

1.營銷觀念分析

2.營銷環(huán)境分析

3.營銷能力分析

二,、目標市場分析

1.市場需求預測

2.市場細分

3.目標市場的選擇

4.市場定位

三,、營銷方案設(shè)計

1.營銷競爭戰(zhàn)略的選擇

2.營銷組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略

(2)品牌策略

(3)價格策略

(4)渠道策略

(5)促銷策略

3.設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計銷售隊伍管理方案

5.設(shè)計營銷信息系統(tǒng)

6.設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案

一,、生產(chǎn)過程咨詢

1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計劃的制定

二,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析

2.設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用

五,、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應用

1.準時生產(chǎn)(jit)的'應用

2.精益生產(chǎn)(lp)的應用

一,、集團管控的構(gòu)成要素分析

二、影響集團管控模式的權(quán)變因素分析

三,、集團管控的通用模式選擇

1. 財務管控型模式

2. 戰(zhàn)略管控型模式

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十一

管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實務》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個科目,。

考試分2個半天進行，《企業(yè)管理咨詢實務》科目考試時間為3小時,，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時間為3.5小時,。

2014年全國管理咨詢師考試時間定為2014年5月25日。

上午：8:30- 11:30企業(yè)管理咨詢實務

下午：14:00- 17:30企業(yè)管理咨詢案例分析

參加考試的'人員必須一次通過全部科目的考試,，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》,。

報考人員須進行網(wǎng)上報名和現(xiàn)場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當?shù)厝耸驴荚嚈C構(gòu)與管理機構(gòu)合發(fā)的地方考試文件為準,。

報考條件及業(yè)務工作年限計算,，具備下列條件之一的，即可申請參加管理咨詢師考試：

3,、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)碩士學位,，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務工作滿2年;

4、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)博士學位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務工作滿1年;

8,、臺灣地區(qū),、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。

上述報名條件中有關(guān)學歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國家教育行政主管部門承認的正規(guī)學歷或?qū)W位;從事相關(guān)工作年限要求是指取得規(guī)定學歷前,、后從事本專業(yè)工作時間的總和,。

管理咨詢師職業(yè)水平考試，實行全國統(tǒng)一考試大綱,、統(tǒng)一命題,、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次,，定于每年的第二季度進行,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十二

學者們普遍認為我國真正意義上的管理咨詢業(yè)務達到可以成為行業(yè)的年份是2000年。為了幫助考生們更順利地通過考試,，下面是小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢師備考選擇題,，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!

1.以下對管理跨度的理解,，較準確的是( ),。

a 管理跨度是指一個領(lǐng)導者直接有效管轄的人數(shù)

b 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

c 從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度

d 有效的管理跨度應該為8—15人

【答案】：b

【解析】：

本題考查管理跨度的概念,，答案a應該去掉有效兩個字;答案c是管理層次的概念;答案d中正確的描述應該是,，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案b是比較準確的,。

2.若客戶企業(yè)具有十分強大的科研和開發(fā)實力,，則其適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是( )。

a 全新型

b 換代型

c 改進型

d 引進型

【答案】：a

3.以下對企業(yè)的市場營銷競爭策略的分析,，不正確的是( ),。

a 價格競爭會導致利潤大幅度損失

b 無差別化競爭會導致成本提高

c 專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性

d 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣

【答案】：b

【解析】：

營銷咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)的市場營銷競爭策略進行分析時，要注重以下問題,。

(1)價格競爭會導致利潤大幅度損失

(2)差別化競爭會導致成本提高

(3)專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性

(4)防止競爭對手的模擬

(5)保持差異化就要不斷地推陳出新

(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣

4.某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為200元/臺,，單位變動成本為80元，固定成本240000元,，甲產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為( ),。

a 3000臺

b 2500臺

c 2000臺

d 2200臺

【答案】：c

5.財務管理活動的內(nèi)容包括：財務治理活動、融資管理活動,、財務控制管理活動、營運資本管理活動,、投資管理活動,、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務控制管理活動的描述，正確的是( ),。

b 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營,、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負債經(jīng)營等的.需要

【答案】：c

【解析】：

本題考查財務管理活動的內(nèi)容,，依據(jù)題意：財務控制管理活動：從資源實質(zhì)上看,，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈,，這些環(huán)節(jié)都存在著財務控制管理活動,。因此，答案是c,。

6.在標準成本法中,，可以成為評價實際成本依據(jù)的是( )。

a 理想標準成本

b 正常標準成本

c 現(xiàn)行標準成本

d 過去標準成本

【答案】：c

7.責權(quán)利相結(jié)合原則,，要求( ),。

a 建立崗位責任制

b 責任和權(quán)力要一致

c 責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結(jié)合起來

d 以上三點

【答案】：d

8.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低于( ),。

a 3人

b 5人

c 沒有限制

d 10人

【答案】：a

9.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較,。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現(xiàn)形式不包括( ),。

a 總產(chǎn)值

b 凈產(chǎn)值

c 現(xiàn)價產(chǎn)值

d 商品產(chǎn)值

【答案】：d

10.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭報道》之后,，播放了一則五秒的“多一點潤滑,，少一點摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天,。此廣告播出后,，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄,、貼切的語言及清新的風格吸引了媒體和大眾的注意,，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走,，同時,，也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當年與上年同比增長300%,。短短一年,，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場營銷觀念是( ),。

a 全球化營銷

b 關(guān)系市場營銷

c 事件營銷

d 供應商市場營銷

【答案】：c

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十三

要有所為之：

2,、避免錯為：錯為是一種會影響管理與咨詢工作效果的行為,，錯為的表現(xiàn)主要包括：咨詢師在錯誤判斷的基礎(chǔ)上的行為;咨詢師的判斷正確了，但是沒有正確解決問題的方法,、行為或者是實施了貽誤戰(zhàn)機的正確解決問題行為,。錯為帶來的結(jié)果是：將你的管理與咨詢能力一覽無余地展現(xiàn)在全體員工面前，有可能咨詢師的一個小小的錯為會帶來極大的權(quán)威和信譽損失和不可挽回的權(quán)威和信譽損失,。

3,、杜絕無為：無為的最直接表現(xiàn)是咨詢師沒有基本的判斷能力和反應，從某種意義上講,，無為實際上也是一種錯為,，甚至是最嚴重的錯為，束手無策的無為是錯為中最糟糕的一種狀態(tài),。但企業(yè)需要咨詢師作出反應時,，而咨詢師卻沒有應有的反應，那么咨詢師的無能為力或沒有對應的功力就全面表現(xiàn)出來,，咨詢師的能力將通過實際的結(jié)果得到證明：咨詢師不具備應對該企業(yè)的管理與咨詢的能力,。如果有幾次無為的表現(xiàn)，那么將限制咨詢師今后可能的有為,，即使咨詢師在后期某個問題上有了有為的方案,，也不會引起員工的信任和企業(yè)的采納，因為咨詢師的管理與咨詢能力已經(jīng)被企業(yè)或員工不信任,，咨詢師今后有為的決策和領(lǐng)導,、管理行為都將受到懷疑和制約。

要有所不為：

備考資料,。

這時咨詢師尤其要處理好利用反對者的智慧,，多聽取反對者的意見，切記不能在一些場合來證明自己比他們高明,。同時,，要時刻預料到來自反對者的反應，應該有應對反應的思想,、心理準備以及方法準備,，甚至是語言的準備、會議主題的準備,。一個主張和一個制度的出臺,，都將會有反應，其中有積極的反應,，也有消極的反應,，積極的反應是贏得員工的信賴和支持，不反對就是支持,，要把可能的反應想得全面一些,，要充分重視消極的反應,，并盡全力將消極的和不好的反應苗頭解決在出現(xiàn)之前。

2,、預見性地應對反彈：進駐企業(yè)實施管理與咨詢的咨詢師的主張和指令一旦作出，尤其是會涉及到員工,、領(lǐng)導個人利益和名譽等問題時,，要密切注意一些員工的反彈，你的決定影響范圍越大,，可能來自某個受到刺激的員工反彈甚至是他的朋友的反彈就會越大,，在某些場合里，一些反彈會讓你難以難受,，甚至是反彈的目的是希望你做不下去,，讓你威信掃地，不得已主動或被動“下課”,，這就要求咨詢師除了要具備一般領(lǐng)導者的毅力,、承受壓力及其領(lǐng)導藝術(shù)外，還要有不同于一般領(lǐng)導藝術(shù)的技巧和方法,，盡可能地讓反彈的事件少一些,，但又不能因為怕反彈而沒有作為，如果沒有作為,，那將會有招來更大的反彈,，在咨詢師推行主張和制度時，盡管咨詢師代表的是企業(yè)的意志,，但是一些員工并不認為你是代表企業(yè),，而是代表你個人或某些人，他的反彈也許就是針對你的,，或者是想通過反反彈你而針對企業(yè)別的什么人,，也就是說，你也許會成為企業(yè)員工的出氣筒,。

3,、持久性地應對反復：在推行一項主張或執(zhí)行一項新的制度時，來自各方面的反復是正常的事,，但作為從事管理與咨詢的咨詢師來講,，處理反復的手段和力度也應該是有區(qū)別的，需要有個過程,，需要借助反復的案例來教育員工,，要變前次反復為今后少反復的基礎(chǔ)，需要把反復的事例控制得更少一些,，逐步將反復的問題出現(xiàn)的時間,、范圍縮得短一些,，出現(xiàn)反復的問題的間隔長一些，直至不再出現(xiàn)同例或類似事情的反復,。在應對企業(yè)問題的反復時,，要充分認識到企業(yè)存在的管理問題需要抓反復、反復抓,。在應對反復的過程中,，職業(yè)管理咨詢師尤其要重視來自企業(yè)高管層的反復，一旦有來自高管層的反復,，管理與咨詢就可能很難抓到位了,、而且成本也是最大的，這樣的反復往往會導致咨詢機構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師無功而返,，這時,，對咨詢機構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師的直接現(xiàn)實傷害和給企業(yè)帶來的潛在傷害都是不可低估的。

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管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十四

一,、每次上課，向每位朋友問候致意,，傳達您對對方的關(guān)注,，盡量快、盡量多地掌握每位朋友的個人信息,。

二,、朋友之間談話，必須無條件地關(guān)注對方,，要用語言表情動作傳達“你是我唯一注意的人”,、“快樂著你的快樂，痛苦著你的痛苦”等信息,。不許打斷,、反駁和指責。

三,、相信人生在世,，必有其理。注意觀察每位朋友的言行舉止,，及時發(fā)現(xiàn)并反饋每位朋友的特長和優(yōu)點,。每次必須真誠地贊美至少三位朋友。

四,、熱情歡迎新朋友,、請假歸班以及因事遲到的朋友。親切問候,、熱情握手或擁抱,。

五,、每次上課必須自行調(diào)換座位，不許每次坐在同一個朋友旁邊,。

六,、任何人不許將不良情緒藏在心里，必須或公諸于眾,，讓群體幫助,，或求助于某些朋友。

七,、遇有缺點、過錯,，必須做“hatezhesinbutlovezhesiner”,，意即“憎恨過錯，但是要愛過錯者”,，培養(yǎng)對事不對人的正確思維,。要對過錯者無條件接納，親切問候,，并與之熱烈握手或擁抱,。

培訓班的所有師生每日、每時,、每事必須遵守上述制度,。遵守佳者，如果是學員,，其本人得到很好的培訓效果,，不僅自己快樂，而且將快樂帶給了別人,，其人氣指數(shù)提升,；如果是老師，將提升您下次被聘用的可能性,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十五

1.通過多種途徑,，積極宣傳心理健康知識，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,。

2.定期對在校學生，特別是“留守學生”進行心理健康檢測,，建立集體心理健康檔案,。

3.及時提供學生心理健康信息，供學校相關(guān)決策,、改革時參考,。

4.幫助學生解決發(fā)展特長,、改善交往等現(xiàn)實指向問題。

5.對輕度心理問題的學生進行個別或團體咨詢,，提高其適應能力和心理素質(zhì),，矯正心理偏差，培養(yǎng)健全個性,。

6.初步鑒別中,、重度心理障礙學生，及時轉(zhuǎn)介到高一級咨詢,、治療機構(gòu)去,。

1.學校心理咨詢員應具備規(guī)定的資質(zhì)，并經(jīng)過專門培訓,，掌握基本的心理咨詢技能,。

2.熱愛心理咨詢、輔導工作,，有較強的責任感和事業(yè)心,。

3.咨詢?nèi)藛T應接受其專業(yè)范圍內(nèi)的個案，并在輔導時嚴守自己資格的限制,。

4.咨詢?nèi)藛T在充分尊重來訪者的前提下,，全面收集有關(guān)當事人心理問題的資料，作為咨詢,、輔導工作的依據(jù),。

5.咨詢?nèi)藛T應定期參加培訓，經(jīng)常接受上級咨詢師的指導和咨詢,，不斷提高自身的咨詢水平,，并保持良好的身心健康狀態(tài)。

6.嚴格遵守保密制度,，未經(jīng)當事人許可,，不泄露有關(guān)當事人秘密的信息。

心理教師的工作目的是對來訪者負責,，使他們獲得適當?shù)姆詹⒂纱双@益,。

1.心理教師不得因來訪者的性別、年齡,、民族,、國籍、宗教信仰,、價值觀等任何方面的因素歧視來訪者,。

2.心理教師在治療關(guān)系建立之前，應使來訪者明確了解心理咨詢與治療工作的性質(zhì)、工作特點和這一工作可能的局限以及來訪者的權(quán)利和義務,。

3.心理教師在對來訪者進行工作時,，應與來訪者對工作重點進行討論并達成一致意見，必要時應與來訪者達成書面協(xié)議,。

4.心理教師應明確其工作的目的是促進來訪者的.成長,、自強自立，而并非使來訪者在其未來的生活中對心理教師產(chǎn)生依賴,。

心理教師應尊重來訪者,，按照本專業(yè)的道德規(guī)范與來訪者建立良好的治療關(guān)系。

1.心理教師應對自己所處的位置對來訪者的潛在影響有清楚的認識,，不得利用來訪者對自己的信任或依賴謀取私利,。

2.心理教師應努力保持和來訪者之間客觀的治療關(guān)系，一旦業(yè)已建立的治療關(guān)系超越了客觀的界限,，應采取適當措施終止這一治療關(guān)系,。

3.當心理教師認為自己不適合于對某個來訪者進行工作時，應對來訪者作出明確的說明,，并且應本著對來訪者負責的態(tài)度將其介紹給另一位合適的專業(yè)人員。

3.心理咨詢室的心理咨詢員,、心理輔導員須由本人提出申請，經(jīng)學校校委會批準,，

4.心理咨詢和輔導人員應嚴格按照職責要求,、保密制度及相關(guān)的法律法規(guī)等的要求開展工作，對于違規(guī)操作的行為,，將按照情節(jié)的輕重,，承擔相應的責任。

1.發(fā)展性原則,。

學校心理咨詢中的發(fā)展性原則是指心理咨詢的目標不應只局限于消除來訪學生的心理失調(diào)和障礙，更應為促進全體學生發(fā)展服務,，幫助其提高適應能力,，建立起內(nèi)外協(xié)調(diào)的良性發(fā)展機制,。

2.教育性原則,。

學校心理咨詢工作必須符合學校教育的目的和要求，以促進學生的健康發(fā)展為根本目標,。

3.啟發(fā)性原則,。

咨詢工作中必須充分調(diào)動來訪者的主觀能動性，啟發(fā)主動思考,，促進自我成長,，達到“助人自助”的目的。

4.整體性原則,。

心理咨詢工作必須充分考慮心理活動的有機聯(lián)系，把具體問題同整個心理活動整體聯(lián)系起來,，抓住主要矛盾,，全面分析問題。

5.協(xié)調(diào)性原則,。

心理咨詢工作必須與學校,、家庭、社會各方面協(xié)調(diào)配合,，共同開展心理指導矯正工作,。

6.鞏固性原則。

心理咨詢工作必須及時鞏固咨詢成效,，避免出現(xiàn)反復,。

7.保密性原則。

要求咨詢?nèi)藛T必須保守來訪者的秘密,，尊重來訪者的合理要求,。

1.心理咨詢員有責任向來訪者說明咨詢工作的保密原則，以及應用這一原則的限度,。

2.心理咨詢工作中的有關(guān)信息,，包括個案紀錄、測驗資料,、信件和其他資料,，應在嚴格保密的情況下，作為檔案,，妥善保管,。

3.除了心理咨詢員和檔案管理員以外，學校任何其他人員包括班主任和任課教師等,，都無權(quán)查看心理檔案室檔案材料,。

4.在心理咨詢工作中，一旦發(fā)現(xiàn)來訪者有危害自身和他人的情況,，必須采取必要措施,，防止意外事件發(fā)生（必要時應通知有關(guān)部門或家屬），但應將有關(guān)信息的暴露程度限制在最小范圍內(nèi)。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十六

導語：績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃,、組織和使用,，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程,。

關(guān)鍵績效指標明確了部門的主要責任,，并以此為基礎(chǔ)，明確員工的績效指標,。

主要特征

一是關(guān)鍵績效指標必須具有可考核性,。指標必須是定量化的，如果難以定量化,，也必須是行為化的,。如果定量化和行為化這兩個特征都無法滿足，就不是符合要求的績效管理指標,。

二是關(guān)鍵績效指標必須體現(xiàn)對企業(yè)目標有增值作用,。

三是關(guān)鍵績效指標是員工和管理者共同工作的期望。

類型

數(shù)量,、質(zhì)量,、成本和時限

原則

(1)目標導向。關(guān)鍵績效指標必須依據(jù)企業(yè)目標,、部門目標,、崗位目標確定。

(2)注重工作質(zhì)量,。

(3)可操作性。關(guān)鍵績效指標必須簡單,、明確,，容易理解和度量，對每一指標都必須給予明確的定義,，建立完善的信息收集渠道,。

(4)指標一般應當比較穩(wěn)定，如果業(yè)務流程基本未變,，關(guān)鍵績效指標也不應有較大的變動,。

(5)指標應具有一定難度，但通過努力可以實現(xiàn),。

設(shè)計的.基本方法

常用的方法是“因果分析圖”(又稱魚骨圖)分析法

1.排序法 2.配對比較法 3.強制分布法

4.民意測驗法 5.關(guān)鍵時間法 6.等級評估法

7.行為觀察量表發(fā) 8.行為錨定評分法 9.強制選擇法

平衡計分卡對制定績效考核指標體系有指導作用,。平衡計分卡的指標體系包括：

1.財務指標;

2.客戶指標;

客戶方面績效指標主要包括：

(1)市場份額 (2)客戶保留度 (3)客戶獲取率

(4)客戶滿意度 (5)客戶利潤貢獻率

3.內(nèi)部業(yè)務流程指標

主要包括三個方面：

(1)評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標

(2)評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標

(3)評價企業(yè)售后服務績效的指標

4.學習與成長績效指標

學習與成長績效指標主要包括三個方面：

(1)評價員工能力的指標

(2)評價企業(yè)信息能力的指標

(3)評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標

這四部分內(nèi)容,，雖然各自有特定的評價對象和指標,，但彼此之間存在著密切的聯(lián)系，共同構(gòu)筑了一個完整的評價體系。

360度考核,，也稱為全方位評價反饋或多源評價反饋,，即由與被考核者有密切關(guān)系的人，包括被考核者的上級,、同事,、下屬和客戶等，分別匿名對被考核者進行評價,。

應具備的條件

(4)有長期和系統(tǒng),、非權(quán)宜之計的的人員能力發(fā)展計劃；

(5)有嚴格保密程序,，保護評分者的隱私權(quán),；

(6)有最高領(lǐng)導層的支持并積極參與。

使用360度考核的目的

360度考核重要的價值在于能力開發(fā),，而不是考核本身,。作為能力開發(fā)的方法，其價值主要是：其一,，可以幫助員工提高自我洞察力,，更加清楚自己的強項和需要改進的地方，進而制定下一步的能力發(fā)展計劃,；其二,，360度考核可以激勵員工不斷改進自己的行為，尤其是當360度考核和反饋與個人發(fā)展計劃的制定相結(jié)合時,，效果更明顯,。

優(yōu)點和應注意的傾向

360度考核的優(yōu)點是，可以為經(jīng)理的績效評價提供多種評判角度,，但應注意兩個傾向：(1)員工互相說好話,，最終大家皆大歡喜，所有人的評分結(jié)果都會很好,；有些人為泄私憤,，會借機對同事的職業(yè)聲譽進行惡意中傷。(2)同級反饋存在的問題最棘手,。

權(quán)重設(shè)計

不同的評價人對被評價者了解熟悉的方面是不一樣的,。下屬最有資格對上級在以下方面評分：對下級的輔導和培養(yǎng)、激勵,，溝通和聆聽程度,，人際關(guān)系的處理(公平與否)等方面；下屬一般很少了解上級在戰(zhàn)略制定,、客戶服務,、團隊合作等方面的行為表現(xiàn)和能力,；同級最有資格了解其團隊合作；上級最有資格評估其戰(zhàn)略決策能力,；客戶最有資格評估其客戶服務行為等,。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十七

書到底怎么看，有些考生考完考試之后,，教材還幾乎是新的,，這很難想象他們能順利通過考試，我個人認為：“書讀三遍,，其功自成”

第一遍泛讀,。

備考資料。

第二遍背記,。

第二遍閱讀的主要目的是背記,，把沒有必要的連結(jié)性內(nèi)容去掉，只勾畫重點,，總結(jié)核心詞匯,，會很有利于記憶。

第三遍查缺補漏,。

最后這一遍看書,，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考場門口復習,，這一遍要把前面的已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍,，其他沒有標注重點地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下,，以備不時之需,。而對于剛才畫下來的，不太好背的的題目,，可以利用短期記憶的方法,。

通過三次的復習和背記，相信整本書的重點都已經(jīng)清晰的記憶在你腦子里了,，不管考試出的有多么偏多難，對于其他考生來說也是一樣的,，你只要好好發(fā)揮,，就什么什么困難可以難倒你的，到此,，我的考前復習三招已經(jīng)全部傳授完畢,，希望都順利通過考試，取得理想的成績,。

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管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十八

導語：所謂管理咨詢(managementconsulting),，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題。

本講主要講述管理咨詢概述中管理咨詢的特點,、作用及分類,、管理咨詢在中外發(fā)展的歷史以及管理咨詢的基本程序中業(yè)務洽談的基本內(nèi)容。

大綱要求：管理咨詢的特點,、作用及分類

國內(nèi)外管理咨詢的.現(xiàn)狀,、發(fā)展歷程和趨勢

管理咨詢程序應用中業(yè)務洽談的基本內(nèi)容。

管理咨詢(manasementconsulting)是由咨詢專家根據(jù)客戶的需求,，運用科學的方法,，通過深入調(diào)查、分析,，找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,，并指導方案的實施,，以提高客戶績效的智力服務過程。

從以上定義可知：

1.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動,。

2.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程,。

3.管理咨詢不是一般的服務，而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是中介機構(gòu)的服務,，只有“甲方”和“乙方”,，沒有起中介作用的第三方。

題目：下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是：( d ),。

a.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動

b.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程

c.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務

d. 管理咨詢是一種中介機構(gòu)性質(zhì)服務

1.預防作用,。管理咨詢通過綜合診斷，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向,，為客戶避免未來可能出現(xiàn)的管理問題,，起到預防的作用。

2.糾錯作用,。管理咨詢可以幫助客戶查清現(xiàn)有的管理問題及其原因,，有針對性地提出糾正措施，并和客戶一起進行改正,，起到糾錯的作用,。

3.改善作用。通過管理咨詢,，可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距,，引進,、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平,。

4.創(chuàng)新作用,。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時,，實現(xiàn)新的目標,，攀登新的高峰。

管理咨詢師職業(yè)規(guī)劃篇十九

這類題型主妻考查考生對單個知識點的理解,、掌握和運用能力,，有一個題干和四個備選項，其中只有一個是符合題意的最佳答案,，可采用比較法,、排除法?？忌谧鲱}時,，要注意審題，看準題目的要求,，是選擇“正確的”,、“恰當?shù)摹薄ⅰ皽蚀_的”,，還是選擇“錯誤的”,、“不準確的”等等。

(二)多項選擇題,。

這類題型出現(xiàn)在《企業(yè)管理咨詢實務》科目中,，主要考查考生對多個知識點或者單個知識點的各個側(cè)面的全面理解、分析判斷,、掌握和運用能力，要求凡是正確的選項都人選,，有一個題干和5個備選項,，但有兩個以上是正確的，且至少有一個是錯誤的,，可采用比較法,、排除法。

多選題要注意選擇比較有把握的選項,，難以確定的選項盡量不要選擇,。閱卷判分的原則是選擇正確的,，即便不全,，選對l項得0．5分,，全部正確得2分，但如果多選了錯誤的選項,，則得0分,。

(三)案例分析題。

在作答時,，要注意以下幾點：

1．閱讀材料要認真仔細,，根據(jù)問題識別要點。閱讀背景材料前,，可先讀后面的問題,，帶著問題閱讀材料。閱讀時,，重點識別與問題有關(guān)的要點,，加強記憶。要在理解背景材料的基礎(chǔ)上,，認真審核問題,，按照問題解答，避免答非所問,。

2．運用所學的管理咨詢知識清晰,、準確地分析問題、解答問題,。答題時要簡單描述題目中所涉及的重要概念,、理論知識，并結(jié)合案例背景材料進行分析,，有理有據(jù),，將所學鈞原理、理論和方法與背景材料有機結(jié)合,，避免全都是理論知識,，或者全都是材料中的文字。

3．答案要點要有條理性,、邏輯性,，要清晰明確，盡可能條目化,，如“1．……2．……”等等,，避免雜亂無序地寫在一起，便于閱卷老師找到得分點,。

4．若為計算題,，要列出計算過程，除特殊要求,，計算結(jié)果可以取整數(shù),。

5．書寫一定要認真,、文字清楚，敘述簡潔流暢,，保持卷面整潔,。

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