一個(gè)好的計(jì)劃不僅要注重細(xì)節(jié)，還要考慮到靈活性和可操作性,。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和期望，以便制定一個(gè)有針對(duì)性的計(jì)劃,。讀完這些計(jì)劃范文后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃并沒(méi)有想象中那么難,，只要掌握一些基本的原則和方法，就能夠?qū)懗鲆环輧?yōu)秀的計(jì)劃。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇一

為切實(shí)做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作,最大限度地防止和減少各類安全事故的發(fā)生,，我鄉(xiāng)深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，根據(jù)《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》要求,，周密組織部署，狠抓重點(diǎn)落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管排查,強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),，扎實(shí)開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效,，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一是堅(jiān)持“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”原則,。通過(guò)召開全鄉(xiāng)安全大會(huì),，確立了安全生產(chǎn)工作書記負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、各部門配合抓、社會(huì)各界共同抓的安全生產(chǎn)格局,，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”制度；二是層層落實(shí)，各級(jí)共管,。簽訂《村級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》11份,，落實(shí)村級(jí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全責(zé)任,；加強(qiáng)檢查,，落實(shí)企業(yè)“五落實(shí)、五到位”規(guī)定,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。

為全力落實(shí)**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細(xì)人員部署,。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，11個(gè)村分設(shè)安全生產(chǎn)工作小隊(duì)，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位,、部門的職責(zé),，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實(shí)具體措施和考核辦法,，精準(zhǔn)部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作,。二是完善安全制度,。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸交通安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,、《**鄉(xiāng)農(nóng)村公路,、橋涵防汛保通預(yù)案》等相關(guān)工作預(yù)案。三是扎實(shí)開展工作。堅(jiān)持每季度至少開展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的大型安全檢查活動(dòng)，每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作會(huì),，認(rèn)真總結(jié)上季度安全工作,，安排部署本季度安全工作,，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。截止目前,，已開展大型安全檢查活動(dòng)3次,，召開安全生產(chǎn)工作會(huì)3次，安全生產(chǎn)工作調(diào)研1次,，帶隊(duì)安全檢查8次,。

一是開展隱患排查治理。堅(jiān)持“月排查,、周檢查,、日巡查”制度，常態(tài)化開展安全檢查,，強(qiáng)化隱患排查力度,，對(duì)查擺出的問(wèn)題，即查即改,，并登記造冊(cè)完善安全隱患排查臺(tái)賬,。截至目前，共形成企業(yè),、交通,、防汛、地災(zāi)安全臺(tái)賬4本,，登記造冊(cè)各類安全隱患100余條,，跟蹤調(diào)查、解決隱患數(shù)十條,，有效形成閉合管理,，并積極向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)鄉(xiāng)能力范圍外的隱患十余條。二是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。加強(qiáng)企業(yè)督查,，車輛整治,，x炮制造監(jiān)管，落實(shí)企業(yè),、車輛,、煙花爆竹主體責(zé)任，每周至少開展企業(yè)檢查1次,，道路車輛檢查2次,，做到對(duì)全鄉(xiāng)各項(xiàng)安全形勢(shì)了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作,。

一是開展各級(jí)安全員安全教育培訓(xùn),。鄉(xiāng)安辦對(duì)外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校,、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶每季度不少于開展一次的安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識(shí)；對(duì)內(nèi)集合11個(gè)安全生產(chǎn)工作小隊(duì),，每季度召開不少于一次的安全生產(chǎn)工作會(huì),，常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)小隊(duì)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)安全宣傳,。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，以懸掛布標(biāo)、召開培訓(xùn)會(huì),、印發(fā)宣傳資料,、干部進(jìn)村入戶等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識(shí),，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》,。

一是開展防汛安全應(yīng)急演練。為強(qiáng)化全鄉(xiāng)汛期防汛能力,，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次防汛安全演練,，截至目前，已開展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次,，成效顯著,，我鄉(xiāng)防汛應(yīng)急救援能力強(qiáng)，防汛制度完善,，群眾防汛安全知識(shí)普及高,。二是開展地災(zāi)安全應(yīng)急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災(zāi)重點(diǎn)片區(qū),，全鄉(xiāng)共有地災(zāi)隱患點(diǎn)19處,，為切實(shí)強(qiáng)化全鄉(xiāng)地災(zāi)安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次地災(zāi)安全演練,，截至目前,，已開展全鄉(xiāng)地災(zāi)安全演練1次,，取得了顯著成效，檢驗(yàn)了我鄉(xiāng)地災(zāi)應(yīng)急救援能力,，深入普及了地災(zāi)安全知識(shí),。

一、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)壓力非常大,。群眾安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作主體責(zé)任與各級(jí)的要求存在差異,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,。

二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低,，麻痹大意思想存在。

一,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制,，嚴(yán)格督促落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全檢查和執(zhí)行力度,。

二,、繼續(xù)開展安全隱患的排隊(duì)查與治理工作。

1,、抓好汛期安全生產(chǎn)工作,，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，切實(shí)保障全鄉(xiāng)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、繼續(xù)開展道路交通安全整治工作，加強(qiáng)道路建設(shè),，不斷推動(dòng)全鄉(xiāng)道路完善工作,。

3、強(qiáng)化企業(yè),、煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管,，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)。

4,、抓好節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)防汛值班，做到值班有人在,，有記錄,，有備案。

三,、繼續(xù)堅(jiān)持制度逗硬,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，進(jìn)一步普及《安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇二

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績(jī),。公司在加快改革發(fā)展的新形勢(shì)下,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好，安全管理活動(dòng)有聲有色,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步,；圓滿完成了國(guó)慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障,，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo),，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績(jī),，特進(jìn)行以下工作安排,。

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控,，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動(dòng),，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力,，立足基層,、貼近實(shí)際、注重實(shí)效,，全面提升安全管理水平,，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求,。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，確保分管工作安全,。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制,。貫徹“誰(shuí)組織,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃,、同布置,、同檢查、同總結(jié),、同考核”,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū),、班組,、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口,。

（二）求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。

20xx年,，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù),，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力,，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外,；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”,，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo),，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)水平,，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù),，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全,，全面確保電力生產(chǎn)安全,。

二要集中力量研究解決存在問(wèn)題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行,、新能源集中接入等新要求,，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施,，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷,、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問(wèn)題,，發(fā)揮生產(chǎn)、物資,、財(cái)務(wù),、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理,。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系,，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理,，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控,，全面落實(shí)人防,、技防、物防措施,，完善企業(yè)與政府,、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全,；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理,，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn),，提高輔業(yè)安全管理水平,。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制,，理順工作流程,，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，制訂出具體的工作措施,。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理,，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作,。必須增強(qiáng)敏銳性,，積極、主動(dòng),、規(guī)范地從正面發(fā)布信息,，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象,。

（三）周密部署,，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作,。

歲末年初是安全工作的一個(gè)特殊階段,。春節(jié)即將來(lái)臨,，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚,，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷,，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能,，設(shè)備運(yùn)行條件惡劣；電網(wǎng)基建,、檢修任務(wù)仍然繁重,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件較差，安全壓力增大,。各單位一定要保持高度警惕,，克服不利因素,，做到思想不放松、管理不懈怠,，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇三

各區(qū)、開發(fā)區(qū),、東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū),、武漢化工區(qū)安監(jiān)局：

為切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院安委委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》精神,，結(jié)合今年《xx市20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》安排,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃下達(dá)你們（見附件），并提出如下要求：

各單位要針對(duì)今年培訓(xùn)目標(biāo),，認(rèn)真研究制定落實(shí)方案,，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)和培訓(xùn)任務(wù)完成。重點(diǎn)抓好企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員）人員、班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn),，全面提高他們的安全意識(shí)和技能,。要加大安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度，定期組織開展安全培訓(xùn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，年內(nèi)不得少于2次,，檢查情況應(yīng)建立好臺(tái)帳并及時(shí)向市安監(jiān)局反饋，有關(guān)情況將作為對(duì)各單位年度目標(biāo)考核依據(jù),。

本計(jì)劃所指的培訓(xùn)指標(biāo)數(shù)僅指各區(qū)安監(jiān)局組織舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員等“三項(xiàng)崗位人員”發(fā)證培訓(xùn)人數(shù),，不含安委會(huì)其他成員單位所舉辦的各類安全培訓(xùn)人員數(shù)等,。

要通過(guò)專題培訓(xùn)、案例宣講,、以會(huì)代訓(xùn)等方式,，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定》,、《煙花爆竹企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》,、《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》,、《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》,、《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》等法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí),，提高從業(yè)人員安全法制意識(shí),，增強(qiáng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的自覺(jué)性,。

有關(guān)區(qū)安監(jiān)局要嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕147號(hào)）和《xx市工傷預(yù)防培訓(xùn)工作流程》的規(guī)定，不得擅自超出預(yù)算,、超范圍使用,、跨年使用和提高支出標(biāo)準(zhǔn)，確保資金?？顚Ｓ?，不出問(wèn)題。

各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理,，做好登記臺(tái)賬要及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)工作信息,，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)，要按照市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格證”管理的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕75號(hào)）要求,，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)信息申報(bào)工作市安監(jiān)局將跟蹤指導(dǎo)和檢查各區(qū)安監(jiān)局開展培訓(xùn)工作的情況請(qǐng)各區(qū)安監(jiān)局將培訓(xùn)計(jì)劃于3月10日前報(bào)市安監(jiān)局監(jiān)管四處,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇四

2018年，按照“規(guī)范運(yùn)作,、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，圍繞“提高矯正質(zhì)量,，探索工作機(jī)制,，創(chuàng)新管理模式”的工作思路，加強(qiáng)對(duì)矯正對(duì)象的日常管理,，強(qiáng)化矯正措施,，推動(dòng)社區(qū)矯正工作健康發(fā)展，具體思路如下：

一是認(rèn)真總結(jié)社區(qū)矯正試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。2018年上半年聯(lián)合召開,。

社區(qū)矯正試點(diǎn)工作會(huì)議，總結(jié)交流社區(qū)矯正試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)如何深入推進(jìn)試點(diǎn)工作進(jìn)行部署,，推動(dòng)社區(qū)矯正試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥發(fā)展。

二是進(jìn)一步提高矯正質(zhì)量,。強(qiáng)化措施,，加強(qiáng)對(duì)矯正對(duì)象的銜接管控。按照“積極穩(wěn)妥,、依法規(guī)范,、協(xié)調(diào)配合,、質(zhì)量為本”的原則,，探索個(gè)案矯正、分類矯正,、心理矯正等措施,，不斷提高矯正質(zhì)量,。依托區(qū)心理咨詢中心建立區(qū)心理矯正工作站，在1-2個(gè)街道建立社區(qū)矯正心理,。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，探索建立科學(xué)合理的社區(qū)矯正質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo),，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正質(zhì)量和效果的評(píng)估。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化建設(shè),。建立健全各項(xiàng)工作制度,，完善和落實(shí)對(duì)社區(qū)服刑人員的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和考核制度，探索外出社區(qū)服刑人員的調(diào)查和跟蹤教育管理,。嚴(yán)格按照《社區(qū)矯正考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》,、《社區(qū)矯正法律文書規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，確保工作規(guī)范運(yùn)行,。

四是做到隊(duì)伍建設(shè)多元化,。充分發(fā)揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區(qū)矯正工作志愿者的招募和培訓(xùn)工作;吸收一批有責(zé)任心,，熱心矯正工作的'退休政法干部,，教師等人員加入到志愿者隊(duì)伍中來(lái);著力培育一批社區(qū)矯正工作能手，切實(shí)解決有人做社區(qū)矯正工作,，由能力的人做好社區(qū)矯正工作,。

五是加大宣傳力度。通過(guò)對(duì)社區(qū)矯正工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和積極的報(bào)道,，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)注和支持,，為社區(qū)矯正立法創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇五

按照《xx縣人民政府關(guān)于全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年工作的實(shí)施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號(hào)）,、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號(hào)）及全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神精神,，結(jié)合我臺(tái)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

以科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心,，事業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),，以扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作安全有序開展,。

以有效防控較大以上事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“鞏固,、落實(shí),、深化,、提升”的目標(biāo)，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標(biāo),，單位火災(zāi)事故及財(cái)產(chǎn)損失為零,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣政府下達(dá)的控制指標(biāo),，結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況,，制定廣播電視臺(tái)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各部、室,、中心,，做到有部署，有落實(shí),，有總結(jié),，通過(guò)檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分工明確，責(zé)任清楚,，要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案,，定期召開專題會(huì)議，研究部署安防工作,，要加快安全生產(chǎn)信息建設(shè),，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況和事故災(zāi)情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊(duì)伍,，落實(shí)專兼職管理人,；三要落實(shí)廣播電視各項(xiàng)消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志,；四要落實(shí)廣播電視的水電,、氣等設(shè)備、設(shè)施安全保養(yǎng),；五要加強(qiáng)車輛及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的'管理,。

一是強(qiáng)化對(duì)廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及風(fēng)管人員的專業(yè)培訓(xùn),。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用,，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

定期認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正,，對(duì)短時(shí)間內(nèi)難以解決的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃和措施,，限期整改，要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全檢查部門的督導(dǎo)意見,，不斷完善安防措施,，確保安全。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇六

一般說(shuō),，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì),，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值,，相應(yīng)計(jì)算起來(lái)也就越困難,。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃,，信息越少,、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,。但是erp在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸,。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計(jì)劃入手,，重點(diǎn)利用bom解決mrp物料需求計(jì)劃,，之后再解決生產(chǎn)過(guò)程的記錄和統(tǒng)計(jì)。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃方面最薄弱,、最無(wú)所作為,。

如想證明一下這個(gè)現(xiàn)狀，去考察一下上了erp的企業(yè),，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無(wú)論erp軟件搞得如何如火如荼,，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無(wú)關(guān)。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是經(jīng)驗(yàn),，有時(shí)候是感覺(jué)在起作用，加上少量的以excell為工具的報(bào)表運(yùn)算,，雖老雖笨但是有效,。erp功能再?gòu)?qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果,，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)生了斷層,，從這個(gè)斷層衍生出來(lái)的一大堆問(wèn)題成為眾家erp難解之死結(jié)。最突出的一個(gè)：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備,、場(chǎng)地等,，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無(wú)論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力,，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無(wú)限,，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于erp技術(shù)瓶頸的存在而無(wú)法解決,，erp的前景可謂是不容樂(lè)觀,。

那么，這到底有什么難的,？為什么眾多的名牌erp企業(yè)都無(wú)法提供這種基本功能,？erp技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問(wèn)題,，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說(shuō)起,。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心,，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的,，包括其中每個(gè)細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件,。同樣的,，erp要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差,！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難,，但對(duì)于一個(gè)erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模,，這遠(yuǎn)不象建立bom那么簡(jiǎn)單,，其中涉及到的除了物料，還有工序,、資源,、時(shí)間、邏輯關(guān)系,、技術(shù)參數(shù),、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬(wàn)別,，這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn),。

且不說(shuō)離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工,、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別,，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥,、化工的不同企業(yè),，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套erp系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬(wàn)變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎,？技術(shù)上很難,！只好對(duì)每一個(gè)行業(yè)開發(fā)一個(gè)專用生產(chǎn)版本，這是必須的,。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無(wú)憂了嗎,？大的行業(yè)版本一般仍然無(wú)法滿足行業(yè)內(nèi)特定類別企業(yè)的細(xì)節(jié)差別,，比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’,，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開發(fā)更細(xì)分的小類別版本,?？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對(duì)不同企業(yè)的二次開發(fā)就類似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫到程序中,。且不說(shuō)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動(dòng)都要投入巨大人力,，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開發(fā)要求，更不用說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對(duì),！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會(huì)變,，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似,、大概差不多就行了,。關(guān)鍵是用戶會(huì)不會(huì)滿意？忙了半天還是用不起來(lái),，損失就太大了,。所以，除了部分院校的理論研究者,，目前國(guó)內(nèi)erp廠商還沒(méi)有嘗試邁過(guò)詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門坎,。

建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過(guò)程,，這的確很麻煩,，但并非是無(wú)法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據(jù)模型和生產(chǎn)請(qǐng)求得到詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,，也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程,。erp的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。

詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’,，是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃,。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系,，以及要求某些工序必須連續(xù),、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等,，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求,。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制,，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情,，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后,，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制,，沒(méi)有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說(shuō)：作業(yè)計(jì)劃必須同時(shí)滿足多種復(fù)雜的約束條件,。toc約束理論早已有之,，只是需要比較高級(jí)的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長(zhǎng)期投入才會(huì)有所收獲,。因此國(guó)內(nèi)理論界對(duì)此的研究還很少,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇七

1、十月一日前對(duì)所有填表申報(bào)的單位,，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查,；2、十月中旬對(duì)各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)完成好的單位給予表彰,，對(duì)質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員,，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的,，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn),。對(duì)已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的,。

1,、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作,，開展有真對(duì)性的安全生產(chǎn)大檢查,；2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng),、超市,、市場(chǎng)等安全防火工作,；3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查,，以確保節(jié)日之間的安全工作,。

1、從十一月份起,，對(duì)各街道,、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié),；2,、填寫好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù),，為年度評(píng)比工作做好準(zhǔn)備,；3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評(píng)比辦法,；4,、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，評(píng)選工作必須自下而上的開展；5,、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作,，力爭(zhēng)在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳,。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇八

秋去冬來(lái),，不知不覺(jué)20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來(lái),?；仡?0xx年走過(guò)的日子，在市城管局的大力支持下,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第六污水處理廠順利的走過(guò)了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來(lái),，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真,、細(xì)致,、扎實(shí)的開展工作,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、工藝控制,。

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過(guò)全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整,，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放,。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸,；產(chǎn)泥量5016噸,；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l,；出水ss平均值為8.83mg/l,、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度,。

2,、設(shè)備運(yùn)行。

泵,、2臺(tái)螺桿泵,、3臺(tái)推進(jìn)器、2臺(tái)攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),；全年為粗,、細(xì)格柵更換潤(rùn)滑油各兩次；在采暖期來(lái)臨之前,，還對(duì)水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù),，并對(duì)其制衡水的過(guò)濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面,，由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,，為此我廠更換了2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)、2號(hào)進(jìn)水泵的變頻器和1號(hào)脫水機(jī)的上下濾帶,。同時(shí),，全年還對(duì)推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號(hào)曝氣池的六組曝氣頭,，對(duì)生產(chǎn)用水兩臺(tái)多級(jí)泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修,，對(duì)水源熱泵機(jī)組2號(hào)機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修,。

為保障設(shè)備安全,、高效、正常的運(yùn)行,，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備,、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作,；并對(duì)廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐,、防銹上漆工作,；做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤(rùn)滑,、保養(yǎng)的工作,，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)安排,，我廠堅(jiān)持從源頭抓起,，認(rèn)真組織，周密部署,，狠抓落實(shí),，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng),。

防為主,，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作,。通過(guò)召開各類會(huì)議,、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式,，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度,。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確,，使安全責(zé)任層層落實(shí),，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、精心組織,，狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作能否做好,，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí),。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施,，狠抓落實(shí),。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,、必要性,。通過(guò)懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度,，提高了職工們的安全意識(shí),。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過(guò)教育,，廣大職工的防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕,，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作,，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展,。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí),，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制,，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案,。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材,，對(duì)辦公室、倉(cāng)庫(kù),、廚房等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補(bǔ)充,。維修庫(kù)房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè),，增加漏電開關(guān)4組,，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問(wèn)題,。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班,，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo),，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理,，增強(qiáng)消防意識(shí),，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí),，確保公共財(cái)物安全,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇九

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的.協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1,、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場(chǎng)變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合本公司實(shí)際,，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃,，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié),。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年,，利潤(rùn)也比去年有所增加,。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉,。與此同時(shí),，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求,。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,，我們積極組織安排生產(chǎn),，給各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量,，提高面粉出率,，一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車,，從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃,，保證了市場(chǎng)供應(yīng)。

二,、搞好大修理工作,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故,，影響正常生產(chǎn)的情況,，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修,，從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn),，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線,，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)督促,，積極指導(dǎo)。通過(guò)各廠及有關(guān)部門的共同努力,，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成,。

為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起,，對(duì)歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理,，現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng)，資金750萬(wàn)余元,，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,，落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。

三,、深入基層抓管理,，搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況,。

平時(shí)我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會(huì)議,，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,，我們及時(shí)指出,，協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修,，而且經(jīng)常不分晝夜,，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定,。

如有一次,，我們?cè)诙S檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng),，便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠人員予以調(diào)整,。還有一次星期天清晨，實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故,，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童,。老童二話沒(méi)說(shuō)，立即騎車趕到廠里,，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修,，一忙就是幾小時(shí)。

2.急生產(chǎn)所需,，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,。

在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問(wèn)題,，有時(shí)甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,，基層很著急。在這種情況下,，我們總是把生產(chǎn)放在第一位,，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,。

如今年上半年,，實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，需重新噴砂,，而公司又無(wú)噴砂設(shè)備,，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此,，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī)，經(jīng)使用效果較好,，從而解決了這一問(wèn)題,，使該廠面粉的`出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題,，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。

再如,，為解決三廠麥殼外揚(yáng)問(wèn)題,，我們幫助該廠安裝了10臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī)，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善,。

3.加強(qiáng)基層管理,，提高生產(chǎn)效益。

有段時(shí)間,，二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想,，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,，其中富強(qiáng)粉只有8700多包,，日投料量不滿500噸。原想大修后,，生產(chǎn)可能會(huì)上去,。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn),。七月份日平均投料量只有524噸,，富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十一

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝公司給我此次展示自己知識(shí)與才能的機(jī)會(huì),。我為能參加這次競(jìng)聘而自豪,，因?yàn)槲蚁嘈胚@是我們公司推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個(gè)標(biāo)志,。

今天,，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng),，我的演講內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一、工作經(jīng)歷,；二,、勝任此項(xiàng)工作的條件與優(yōu)勢(shì)；三,、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>

我叫****，今年30歲,，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng),，學(xué)歷大專。20xx年來(lái)東溝壩分公司上班,，工作至今,。

進(jìn)入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷,，使我對(duì)整個(gè)分公司的基本情況和工藝流程,，有了一定的熟悉和了解。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。掌握了地質(zhì)測(cè)量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法,。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中,，更加速我對(duì)公司各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這樣的工作經(jīng)歷,，使我的業(yè)務(wù)水平,，有了全面、系統(tǒng)的提高,。

積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力逐步的提高,。工作中，對(duì)工藝流程,、工藝參數(shù)的掌握是一個(gè)繁雜,、反復(fù)的過(guò)程。一次的理解,，是很難記憶和掌握的,，學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背,，你只須要在理解之后,，數(shù)周內(nèi)有意識(shí)的在腦子里定期復(fù)習(xí)，再深入現(xiàn)場(chǎng),，加深和擴(kuò)充記憶,，這樣掌握就會(huì)不斷深化和全面,。組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系,，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面,。平時(shí)留心觀察和學(xué)習(xí)，再通過(guò)調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用,，為自己今后工作中處理好各種人際,、工作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我,，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng),。首先我將會(huì)負(fù)起自己的職責(zé)，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo),，刻苦鉆研，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識(shí),，勤于深入現(xiàn)場(chǎng),，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，虛心請(qǐng)教,，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，在工作中與領(lǐng)導(dǎo),、同事多溝通、多交流,，齊頭并進(jìn),，密切配合，使各項(xiàng)工作全面進(jìn)展,，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求,。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運(yùn)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,；各種產(chǎn)品指標(biāo)合格,。

最后，我要感謝在工作,、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，不論今天競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待,，接受大家的考驗(yàn),，勝不驕敗不餒，依然積極工作,。

我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功,，但它一定會(huì)改變我們的人生軌跡,。

謝謝大家！

競(jìng)聘人：丁強(qiáng)二0xx年五月十日,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十二

您們好,！首先感謝工廠為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展現(xiàn)自我的舞臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì),。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。

這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn),，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并,，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競(jìng)聘成功,，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力,，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步,，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競(jìng)聘不成功,，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路,，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作,，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

我將從以下幾方面展開工作：

20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠質(zhì)量資源,，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能,。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題,；建議成立質(zhì)量保證部,，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變,、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作,；試驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變,、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作,；綜合處—負(fù)責(zé)部門的安全、計(jì)量,、設(shè)備,、資料、質(zhì)量,、體系,、對(duì)外接口等工作,。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來(lái)進(jìn)一步提高部門的工作效率,。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn),，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理知識(shí),、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后,，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師,，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材,，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識(shí)的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的工程師,，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

關(guān)鍵,、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化,，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平,。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車間質(zhì)量管理工作,、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法,，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性,，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%,，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力,。

造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大,，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看,，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識(shí),，做到全員參與質(zhì)量工作,。對(duì)于車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故,，往往是事后分析原因,、制訂改進(jìn)措施,，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用,，而且事后處理,，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患,、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等,，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝,、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施,，并對(duì)車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題,，熟悉處理的過(guò)程和方法,，起到防微杜漸的作用。

目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展,，外協(xié)件的配套由于沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的,、有效的管理模式作指導(dǎo),，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制,，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸,。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對(duì)各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件,、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生,；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作,，將事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問(wèn)題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來(lái)發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問(wèn)題,。通過(guò)入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來(lái)把質(zhì)量關(guān),，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息,，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn),、反饋、分析和匯總,，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階,。

工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),，謀取更大的共同利益。因此,，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中,。

質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息。要求各原材

料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施,，同時(shí)要有詳細(xì)的過(guò)程記錄,，確保可追溯性,。

通過(guò)入廠驗(yàn)收,、過(guò)程檢查和現(xiàn)場(chǎng)匯總問(wèn)題，每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)分供方的質(zhì)量問(wèn)題,，由供應(yīng)公司向每個(gè)廠家通報(bào)其質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的廠家采取減少采購(gòu)量、推遲付款等方式,，推動(dòng)外購(gòu)廠家對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高,。

對(duì)于工廠重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，應(yīng)采取派專人到廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造,，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督原材料廠家來(lái)加以控制,。

以上幾點(diǎn)是我競(jìng)聘的管理思路和想法，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長(zhǎng),，如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作,。希望工廠能夠給我一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì),，使我能夠快速成長(zhǎng)和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐,。此次競(jìng)聘成功與否,，不是最重要的，最重要的是可以通過(guò)此次的競(jìng)聘展現(xiàn)我的想法和建議,。

1,、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí),，從一名普通的檢驗(yàn)員,，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹立了標(biāo)桿，20xx年末競(jìng)聘到工藝處工藝員崗位工作至今,。

2,、對(duì)檢驗(yàn)崗位認(rèn)識(shí)很深，非常熟悉檢驗(yàn)工作流程,，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新思想,，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠的檢驗(yàn)管理工作,。

3,、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人責(zé)任心很強(qiáng),，對(duì)工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，愿意為新變廠的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績(jī),。

出處 sevw.cn

1,、該工作崗位是工廠檢驗(yàn)人員的組織和管理者，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈,。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠,、半成品及工序檢驗(yàn)工作，要通過(guò)檢驗(yàn)人員的編寫檢驗(yàn)計(jì)劃,、檢驗(yàn)控制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。

2,、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員,，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì),、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動(dòng)性和智慧,，使他們的工作得到認(rèn)可,，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對(duì)他們工作的尊重,，從而決定他們對(duì)工作負(fù)責(zé),。

首先，建立一支充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，改善個(gè)別檢驗(yàn)人員工作不積極主動(dòng)的

局面,，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來(lái),，工作時(shí)間已長(zhǎng)，若沒(méi)有體現(xiàn)出他們的工作成績(jī)，就覺(jué)得自我的人身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),，工作就出現(xiàn)沒(méi)有激情,、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗(yàn)工作為新變廠的“養(yǎng)老院”,。要想解決這種局面,，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價(jià)值體現(xiàn)出來(lái),，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長(zhǎng)處，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。同時(shí)在日常檢驗(yàn)工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問(wèn)題的溝通和把關(guān),，多與設(shè)計(jì),、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平,，為工廠的質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際的生產(chǎn),，針對(duì)不同的檢驗(yàn)工序,，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn),、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn),，針對(duì)不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化,，不再采取一刀切的檢驗(yàn)方法,。同時(shí)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn),，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程,，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、檢測(cè)方法都符合三化原則,，即標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、程序化,，使產(chǎn)品的制造過(guò)程都在檢驗(yàn)控制的范圍,，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

檢驗(yàn)員樹立向質(zhì)量要效益意識(shí),， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別,、判定,、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的匯總,、分析,、質(zhì)量問(wèn)題的有效預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)的職能,，針對(duì)每月質(zhì)量成本損失的大小,，作為檢驗(yàn)人員過(guò)程考核指標(biāo)，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作,，控制好產(chǎn)品質(zhì)量,。同時(shí)檢驗(yàn)人員要參與車間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場(chǎng),，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動(dòng)車間的班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，在班前,、班后會(huì)議上講解質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)車間班組對(duì)質(zhì)量的管理工作,。

1）檢驗(yàn)工作要按照工廠周生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃,，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制點(diǎn),，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過(guò)程控制和檢驗(yàn),，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過(guò)程控制同步進(jìn)行,，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2）根據(jù)多年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班,，在夜班車間管理相對(duì)薄弱,，同時(shí)也是車間員工缺乏意識(shí)，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能,，從員工質(zhì)量意識(shí),、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理,，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過(guò)渡。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十三

為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù),。

——堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

——堅(jiān)持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

——堅(jiān)持實(shí)踐探索原則,。

（一）持續(xù)良好推進(jìn)xxxx年安全生產(chǎn)工作,，確保“零事故,、零死亡”目標(biāo),。

（二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

（三）鼓勵(lì)全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

（四）為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系,。

（五）高效、優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家,、省,、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在xxxx年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門,、村,、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位,、部門,、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（二）制定安全生產(chǎn)工作制度,。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位,、部門,、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。尤其是煤礦,、硫精礦、砂石廠,、磚廠,、電廠等，必須將制度置墻,，并報(bào)鎮(zhèn)安委辦備案,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障,、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時(shí)上報(bào),，對(duì)發(fā)生的安全事故,，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。（四）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平,，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著規(guī)定,，配帶安全用具,，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí),，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開工,，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行,。

（五）定員包保,。對(duì)煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度,。對(duì)煤礦,，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對(duì)我鎮(zhèn)兩對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?！敝贫?，落實(shí)責(zé)任到人；對(duì)非煤礦山,，由安委辦督導(dǎo),，企辦負(fù)責(zé)派人對(duì)砂石廠、磚廠,、電廠等實(shí)行定人“包?！薄訉勇鋵?shí)責(zé)任,，安全分工到人,。

（六）開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。安委辦組織企辦,、國(guó)土所對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦,、無(wú)證小煤窯易反彈點(diǎn)（官倉(cāng)村、石皇村,、羊復(fù)村等）,、砂石廠等開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織派出所對(duì)道路交通,、社會(huì)消防,、民爆物品開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織衛(wèi)生院對(duì)食品藥品開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十四

20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、重在治本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)在崗,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化安全管理,。

1.不發(fā)生人身重傷,、死亡事故。

2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故,。

3.不發(fā)生重大設(shè)備事故,。

4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故,。

6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故,。

7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會(huì)安全的事故。

8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故,，輕傷率小于3%,。

一.落實(shí)并完善管理機(jī)制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo),。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比,。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門內(nèi)部安全責(zé)任,。

二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制,，并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

三.深入開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)新員工上崗前的“三級(jí)教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并做好安全培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案,。組織開展好六月“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。

四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識(shí),，發(fā)動(dòng)全體員工參與崗位危險(xiǎn),、危害辨識(shí)活動(dòng)。通過(guò)大家集思廣益,，辨識(shí)出工作現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在危險(xiǎn),，制定相應(yīng)消除、減弱及預(yù)防的整改措施。進(jìn)一步完成針對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織全體員工進(jìn)行針對(duì)突發(fā)事件的演練活動(dòng),。

五.適時(shí)組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，切實(shí)消除重大安全事故的隱患,。突出三個(gè)重點(diǎn)，即重大事故隱患,，重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位。對(duì)重大事故隱患要密切跟蹤,，緊盯不放,，確保整改到位；對(duì)重大危險(xiǎn)源,，要做到底數(shù)要清,，技術(shù)保障要清，監(jiān)控要求要清,；對(duì)重點(diǎn)部位,，如變電所、宿舍等,，要實(shí)施專項(xiàng)整治,。

七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級(jí)檢查制度。即各工段對(duì)安全點(diǎn)日檢查制度,，公司安監(jiān)處周檢查制度,，安委會(huì)季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整,。

八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項(xiàng)年度持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,。

九.認(rèn)真做好消防安全,、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作,。

十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理,，鼓勵(lì)員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內(nèi)容可涉及安全,、節(jié)能,、環(huán)保、對(duì)上下級(jí)員工的期望和要求等,。

總之,，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，著重組織實(shí)施,，以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十五

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故,，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際,，決定對(duì) 鄭州宇通節(jié)能與新能源客車生產(chǎn)基地項(xiàng)目全承載車架檢測(cè)車間1,、2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理,。

1,、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損,、火災(zāi)事故,。負(fù)傷月頻率控制在3‰以內(nèi)，年頻率控制在36‰以內(nèi),。

2,、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員,。且筑面積在10000m2以上,，項(xiàng)目配備專職安全員多于2名。

4,、按新部頒布標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求,，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

1,、提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工地會(huì)深入開展《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的宣傳，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹立安全第一的思想,。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題,，及時(shí)組織布置,、檢查落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。

2,、明確責(zé)任,，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地建立健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解,，層層貫徹,，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工,。同時(shí),，加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的落實(shí)工作,。

3、要依靠《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律武器,，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大檢查力度,，杜絕各類違章違規(guī)為,。工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu),，配備專職安全員,，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開展建筑安全規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、達(dá)標(biāo)化。

5,、開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工,，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔,，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生,，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密,，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工,。

6,、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理,。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī),；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用,；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查,；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力,，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品,，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

1,、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）會(huì)經(jīng)研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2,、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，防止形式主義，做表面文章,。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十六

一,、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求,，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格,；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù),；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作,。

技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的bom清單以及提供相關(guān)參數(shù),。

工程部: 負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作,；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書,；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。

品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的符合性,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施,。

物控部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的跟進(jìn),；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；

生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃,；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì),、按量、按期或提前完成任務(wù),。

三,、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見附頁(yè)）

四、注意事項(xiàng)：

1,、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性,。

2、物控部物料申購(gòu)的準(zhǔn)確并跟蹤,，做好信息溝通,。

3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn),。并保證物料及時(shí)到貨,。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門,。

4,、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確,、按時(shí)。

5,、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí),，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度,。

生產(chǎn)計(jì)劃流程：

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十七

為了推動(dòng)木材企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高木材企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

（一）杜絕死亡,、重傷事故,；

（二）杜絕火災(zāi)事故；

（三）杜絕爆炸事故,；

（四）杜絕交通事故,；

（五）安全隱患整改率達(dá)100%。

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，要時(shí)刻保持警惕,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

（一）加強(qiáng)宣傳,。讓安全意識(shí)深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中,，開展安全生產(chǎn)月宣傳，做好火燒木氧氣,、乙醇的規(guī)范使用宣傳,。

1．要求涉林企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2．對(duì)企業(yè)換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，要求企業(yè)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3．積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗,。

4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

5．要求企業(yè)通過(guò)各種形式（警示牌,、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等）,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

6．要求企業(yè)建立“五落實(shí),、五到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺(tái)賬,，制定完善應(yīng)急預(yù)案,，每年開展至少1次安全演練。

（二）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)法。

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工和涉林企業(yè),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2．健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé),、管業(yè)務(wù)管安全”的原則,，簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3．定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

4．對(duì)企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，做到執(zhí)法必嚴(yán),。

（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。

1．嚴(yán)格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng),，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全,。

3．要求企業(yè)在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

4．要求企業(yè)化學(xué)物品合理存放,，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故,。

5．要求企業(yè)各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（五）安辦要加強(qiáng)安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

（六）落實(shí)好值班,、帶班制度,。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員,，防止脫崗,，以防重大事故發(fā)生。