總結(jié)是對過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方式?？偨Y(jié)要精煉簡明，用準(zhǔn)確的語言和恰當(dāng)?shù)脑~匯來表達(dá)思想和觀點(diǎn),。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以了解到不同領(lǐng)域中總結(jié)的方式和角度,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇一

轉(zhuǎn)眼間,，金秋10月就過去了,。展望未來,，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績,，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

對于企業(yè)來說,，能力往往是超越知識的,，酒店服務(wù)公司對于人才的要求，同樣也是能力第一,。酒店服務(wù)公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力,、決策能力、創(chuàng)新能力,、社會活動(dòng)能力,、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

(一)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能保持好的工作狀態(tài);,。

(二)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);,。

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好;,。

(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長,、補(bǔ)己之短”,，才能不斷提高、取得進(jìn)步,。

三,、工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,，雖然繁雜,、瑣碎，也沒有太多新奇,，但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

出自 sevw.cn

章制度也不能不通世故人情,，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。在即將到來的嚴(yán)冬,，我會揚(yáng)長避短,，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇二

請參考上公文站發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年,，是酒店提升管理服務(wù)的一年,，也是成績輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營能力,、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程,、控制成本能耗,、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度,、完善流程,、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求,，在成長中努力拼搏,，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn),、重點(diǎn),，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

xx年,，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作,，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn),，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng),，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作,，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，總體來說主要完成以下幾方面工作:,。

1、制度建設(shè)和流程管理:,。

一年來,，我們對酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自,。

崗位職責(zé),。

完善各種流程工作加強(qiáng)各流程的可操作性并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作,、印刷各類經(jīng)營用表單使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確,、詳實(shí)的依據(jù),。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定,、核算,、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度,，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3,、會計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:,。

借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,，后又針對內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計(jì)科目,，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4,、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析,，了解處理存在的問題,，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5,、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,，防止死賬、呆賬發(fā)生,，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止,，切實(shí)保證酒店利益不受損害,。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,，管理各種材料物資,，有效控制成本，合理核算各種收入成本,，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn),、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄,，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理,，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放,、使用等程序,。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識,，安全事故無大小,，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度,，防范各類安全隱患,，做到季季大查、月月小查,、處處細(xì)查,、各方面盤查,，涉及財(cái)物,、食品、衛(wèi)生,、辦公,、操作、環(huán)境,、人身等各種安全,，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營,，全年無安全事故發(fā)生,。

9、提高科技操作程度,，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),，使酒店操作,、管理再上新臺階。

其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，公司經(jīng)營不是個(gè)人行為,，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題,，充分有效發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計(jì)新涉及的金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門,，我們積極并刻配合著酒店的各種工作作,。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中,，有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢,，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,，促進(jìn)企業(yè)民主管理,，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里,，我們會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度,，合理控制成本能耗,，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度,，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài),，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力,，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

在財(cái)務(wù)部在董事長,、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以維系組織架構(gòu),、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化,，企業(yè)效益最大化,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1,、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在11月份引入金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，會計(jì)員江曉玲基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間,，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。

2、財(cái)務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流,，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬,，以單代賬,，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作,，有效地堵塞了存在性的危險(xiǎn),。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做出報(bào)表向上級主管上報(bào)的能力,。

3,、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估,，使公司資產(chǎn)得到提高,，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案,，合理地計(jì)算經(jīng)營成本,。

4、在12月份成立“清欠小組”,，通過密切電話溝通,、上門商討、利刀劈牛肉,、拆門等方式開展工作,，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)行全方位的清查解決，確保貨款的回收,，提升公司形象及聲譽(yù),。

5、財(cái)務(wù)部雖然人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前,，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

6,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的。

規(guī)章制度,。

合同,。

簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

7,、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商,、稅務(wù),、經(jīng)貿(mào),、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題，修改,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,。

3,、未能有效、準(zhǔn)確地核算控制公司所生產(chǎn),、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì),，熟悉車間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù),，制定嚴(yán)密的物料控制方案,。

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會計(jì)的角度做起,，充分與高管溝通好,，為董事會做好參謀。

5,、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來,、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。工作量大,，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作,，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇三

??1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支,，一,、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支,；二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

??2,、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題,。

??3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅,，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決,。

??4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會議的工作布署,，及時(shí)安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

??5,、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項(xiàng)解釋工作。

??6,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

??7,、參加集團(tuán)組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。

??20xx年的工作計(jì)劃。

??20xx年是是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，為酒店的美好明天共同努力,。在20xx年,，財(cái)務(wù)部將：

??1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合帄衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，編制酒店20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年任務(wù)指標(biāo),，層層分解落實(shí),，下達(dá)到各部門。同時(shí),，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,，財(cái)務(wù)部對各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

??2、20xx年財(cái)務(wù)決算工作,。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對會計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明，認(rèn)真完成會計(jì)決算工作任務(wù),。

??3,、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃,。

??4,、組織財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

??5,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇四

1,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2,、組織好每周一下午后臺財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策,，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體,，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距,。

3,、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結(jié)帳速度比賽,、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武,。

二,、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務(wù)是：

1,、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整,。重點(diǎn)抓外結(jié),、抓清欠，加速資金回籠,，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上,。

2、嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，嚴(yán)格按《會計(jì)法》進(jìn)行核算,，嚴(yán)格做好收銀稽核工作,。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析,。

4,、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。

5、積極搞好與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持,。

三,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破,，主要措施有：

1,、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃,，小開支有控制。

2,、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前,，酒店存貨達(dá)萬元之高,，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀,，我們從四個(gè)方面著手,。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理,、分類,，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起,，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式,，共同處理好倉庫的積壓。第二,，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,，測算庫存物資的最低庫存限額,，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三,，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制,，確保酒店存貨最低限額存量,。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,，認(rèn)真分析，提出合理建議,。總之為減少資金占用,，為減少利息支出,，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3,、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況,，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會,，為酒店價(jià)格委員會提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出,，為酒店整個(gè)物耗成本下降及時(shí)提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

很清晰的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下,，注重細(xì)節(jié)，從小處節(jié)約,，從本職做起,。酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃已細(xì)分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財(cái)務(wù)人員齊努力，同心同德,，為全面完成酒店各項(xiàng)工作任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實(shí)工作。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇五

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況,，財(cái)務(wù)工作計(jì)劃《酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量,。

2.不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。

在弘潤華夏酒店財(cái)務(wù),，工作的這段時(shí)間里,。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào),。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來,，由于年終盤點(diǎn),，年貨問題,，而沒分清主次,，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí),，反應(yīng)不到位,。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功,，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi),。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù),，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng),，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做,，把工作時(shí)間安排好,，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn),，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年,，20__年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報(bào),，做到不漏報(bào)不瞞報(bào),。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時(shí)留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點(diǎn),，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接。

5.當(dāng)月計(jì)劃如下,，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤存工作,，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗,。從而提高酒店餐飲毛利,，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇六

自3月初進(jìn)入xx集團(tuán)以來,，在匆忙之中,，不經(jīng)意間20xx年就過去了?；仡欉@一年來,，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)整、更正和規(guī)范,。通過近一年的努力,，目前基本上使hans集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、成本,、費(fèi)用基本上得到了有效的控制,，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞，會計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求,。

由于多年來積壓的歷史問題較多,，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí)，難免會遇到各種各樣的困難,，但在董事長,、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合,，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行,。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況,，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正,，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo),，不斷地進(jìn)行完善,。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司,、快餐連鎖管理公司,、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，財(cái)務(wù)工作上的問題相對突出,，20xx年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣,，大致包括業(yè)務(wù)程序方面,、財(cái)務(wù)程序方面、會計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面,、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作,。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺、吧臺,、庫房、營業(yè)區(qū)等)：

1.調(diào)整了收銀,、輸單,、開牌的歸口隸屬關(guān)系,。

2.針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券,、套卡的現(xiàn)象,，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度,，設(shè)計(jì)出《出納總臺收款盤點(diǎn)表》,，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡,、取現(xiàn)的現(xiàn)象,。

3.設(shè)計(jì)出《卡、券贈送審批單》,、《總臺贈券登記表》,，對卡、券的贈送進(jìn)行規(guī)定限制,。

4.針對某酒樓銷售人員利用贈券取現(xiàn)的情況,，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員取現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

5.對總臺借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定,。

6.調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整,，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作,，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7.調(diào)整輸單員的工作,，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容,，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單,，防止跑單,。

8.對收銀臺、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定,，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,。

9.對超時(shí)退房，進(jìn)行規(guī)定,。

10.設(shè)計(jì)出《物料消耗日報(bào)表》,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報(bào)表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品,。

11.設(shè)計(jì)出《工程維修記錄單》,，以對工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

12.設(shè)計(jì)出新的《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對布草的監(jiān)管,。

13.設(shè)計(jì)出《辦公用品領(lǐng)用登記表》,，加強(qiáng)了辦公用品入庫,、領(lǐng)用登記手續(xù)。

14.針對庫管員私用庫房物品,、在庫房內(nèi)吸煙的情況,，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。

15.針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出《庫房程序規(guī)定(一)》并頒布與施行,。

(二)財(cái)務(wù)程序方面：

1.設(shè)計(jì),、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報(bào)》，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用,。

2.調(diào)整核單程序,，對酒水單、技師單,、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整,，防止跑單、漏單,、撕單,。

3.對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的漏洞,。

4.對出納支票,、印鑒的保管，作出規(guī)定,，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞,。

5.擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。

6.對于某酒樓自設(shè)小金庫進(jìn)行調(diào)整,。

7.為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán),，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命,。并對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,。

8.重新設(shè)計(jì)對vip卡包括空卡的管理程序。

9.對售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定,，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性,。

10.設(shè)計(jì)出《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率,。

11.設(shè)計(jì)出vip卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版,，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。

12.為vip卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格,，提高了vip卡統(tǒng)計(jì),、分析的工作效率。

13.設(shè)計(jì)出《券類回收統(tǒng)計(jì)表》,，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率,。

14.設(shè)計(jì)出《銷售明細(xì)匯總表》,、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率,。

15.對各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定,。

16.設(shè)計(jì)出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》,，對酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄。

(三)會計(jì)帳務(wù)處理,、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面：

1.帳務(wù)處理上,，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬,，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后,，現(xiàn)金帳,、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí)，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理,。

2.對出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金,、銀行帳,，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會計(jì)做帳務(wù)處理。

3.對會計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo),。

4.對費(fèi)用會計(jì)和成本會計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào)整,，對材料購進(jìn)入庫或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5.解決京東公司禮品卡,、工程卡沒有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問題,，杜絕其中可能存在的漏洞。

6.對各公司vip卡,、禮品卡,、工程卡的銷售、贈送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理,，全部打印出會計(jì)分錄,，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7.對憑證的填寫和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo),。

8.對報(bào)銷單,、庫房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。

9.設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法,，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日報(bào),、月報(bào)表,。

10.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表格式,。

11.對資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求.

12.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)行統(tǒng)一,，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo),。

13.指導(dǎo)某酒樓會計(jì)，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法,，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式。

14.對各公司主管會計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報(bào)表,、工程維修記錄表,、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計(jì)表,，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn)),。

15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測算方法,。

16.指導(dǎo)會計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法,。

17.明確資產(chǎn)盤查制度。

18.針對中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理,，嚴(yán)重影響工作積極性的情況,，進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu),，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性,。同時(shí)針對其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)行協(xié)調(diào),，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作,。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1.對各公司高層管理人員的免單、打折,、贈送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定,。

2.對各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定。

3.針對vip卡在掛失,、補(bǔ)辦,、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定,。

4.對消費(fèi)后購買vip卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定,。

5.制定出副總以上級別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。

6.制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定。

7.制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,，以及對vip卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定,。

8.擬訂并實(shí)施各公司申購簽字的制度規(guī)定。

9.擬定出《工程預(yù)算制度》,，《工程材料采購,、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行,。

10.擬訂出《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》,，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作,，基本上按照這個(gè)“規(guī)范意見”進(jìn)行的。

11.擬訂出資金集中管理后,，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定,。

(五)其他重要的財(cái)務(wù)工作：

1.每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo),、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制,。

2.重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總.

3.組織全公司對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一,，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購部門聯(lián)系制作,，至今沒有制作完畢,。

4.對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5.協(xié)調(diào)完成09年新卡換卡工作,，xx年以前舊卡回收工作,。

6.組織、指導(dǎo)完成09年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作,。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展,。

7.年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

二,、中餐連鎖管理公司

我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作,。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多,。我首先從基本業(yè)務(wù)著手,，進(jìn)行整改，設(shè)計(jì)單據(jù),、調(diào)整程序,，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時(shí)，再對會計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整,。經(jīng)過近3個(gè)月的努力,，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌。現(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開展的工作匯報(bào)如下：

(一)針對內(nèi)部資金和成本,、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度：

1.財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定,。

2.關(guān)于收銀總臺的規(guī)定。

3.費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定,。

4.供貨商結(jié)賬程序及公告,。

5.關(guān)于庫房管理的規(guī)定。

6.店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解,。

(二)針對會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù),、表格和進(jìn)行的培訓(xùn)：

1.單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份：

包括：借款單、報(bào)銷單,、入庫單,、出庫單、直撥單,、收購單,、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單,、離職員工工資結(jié)算單,、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。

2.表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)：

包括：收銀營業(yè)日報(bào)表,、會計(jì)營業(yè)日報(bào)表,、酒水銷售日報(bào)表、材料消耗日報(bào)表(未施行),、提成計(jì)算審批表,、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表,、水電氣消耗日報(bào)表(未施行),、資金日報(bào)表、資金日報(bào)匯總表,、營業(yè)日報(bào)匯總表,。

3.月末會計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)(共7份)：

包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、收入明細(xì)表,、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表,、其他明細(xì)表,、比較分析表。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇七

隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，合理的財(cái)務(wù)管理對于增加酒店的競爭力,，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長起著重要的作用,。今天本站小編給大家為您整理了20xx酒店財(cái)務(wù)。

希望對大家有所幫助,。

在財(cái)務(wù)部在董事長,、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn),，全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營管理合理化,，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作,。

1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在11月份引入金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件,，進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，會計(jì)員江曉玲基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間,，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。

2,、財(cái)務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算,，以便條代賬,，以單代賬，收支無審核,，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作,，有效地堵塞了存在性的危險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做出報(bào)表向上級主管上報(bào)的能力,。

3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作,，連下腳料都有效地評估,，使公司資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案,，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。

4,、在12月份成立“清欠小組”,，通過密切電話溝通、上門商討,、利刀劈牛肉,、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮,、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)行全方位的清查解決,，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽(yù),。

5,、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在年底春節(jié)前,，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。

6,、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的,。

規(guī)章制度,。

合同。

簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

7,、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商,、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào),、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

二、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,。

3,、未能有效、準(zhǔn)確地核算控制公司所生產(chǎn),、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì),，熟悉車間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù),，制定嚴(yán)密的物料控制方案,。

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會計(jì)的角度做起,，充分與高管溝通好,，為董事會做好參謀。

5,、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來,、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。工作量大，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1,、資金調(diào)度和信貸工作;資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位,，存貨倉儲需求加大,，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加,，公司將會承受巨大的資金壓力,。我們將和公司高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。商議信貸工作的開展,，期間要收集、整理大量的資料,，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作。

2,、結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),，在銷售收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大貨款回收力度,，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

3,、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大,，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高,。

4、完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù);辦理驗(yàn)資,、開立基本戶,、刻章、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證等,。申請辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù)。

5,、財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在板材,、框料,、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的分?jǐn)偵?，在?guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。今年要加大努力完善做好起來。

作為恒中人,，如何提高自我,、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課,。身為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

總之在20xx年里,，我們好本職工作同時(shí),，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù),，以最大限度地回報(bào)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年已經(jīng)過去,，回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按照實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人總結(jié)如下：

一,、思想方面：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的作用,。

二,、工作方面：

1.嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。制定財(cái)務(wù)。

工作計(jì)劃,。

扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。按照每月份的工作計(jì)劃按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復(fù)核,、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

3.對日常采購價(jià)格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核,。

4.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,，由會計(jì)人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò),。

5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，不計(jì)較個(gè)人利益,，以理服人。

三,、其他工作：

1,、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。

2,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,，按時(shí)申報(bào)納稅。

3,、按時(shí)參加公司召開的行政例會,。

4、按公司的要求,，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放。對于人員工資變動(dòng)情況,，及時(shí)與人事部溝通并解決,。

5、參加財(cái)政局會計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四,、20xx年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向：

過去的一年是緊張而繁忙的一年,，20xx年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足,，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù),、會計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì),。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難,。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺階,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,，一年中,，財(cái)務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題,，作為財(cái)務(wù)人員,，我要加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平,，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇八

在財(cái)務(wù)部在董事長、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的'通力合作及各位同仁的全力支持下,，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以維系組織架構(gòu),、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn),，全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益最大化,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1,、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在11月份引入金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，會計(jì)員江曉玲基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間,，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。

2、財(cái)務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流,，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬,，以單代賬,，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作,，有效地堵塞了存在性的危險(xiǎn),。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做出報(bào)表向上級主管上報(bào)的能力,。

3,、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估,，使公司資產(chǎn)得到提高,，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案,，合理地計(jì)算經(jīng)營成本,。

4、在12月份成立“清欠小組”,，通過密切電話溝通,、上門商討、利刀劈牛肉,、拆門等方式開展工作,，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)行全方位的清查解決，確保貨款的回收,，提升公司形象及聲譽(yù),。

5、財(cái)務(wù)部雖然人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前,，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

6,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。恒中門業(yè)從無到有,，從當(dāng)初的三五人到今天的二百多員工,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

7、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商,、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào),、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題，修改,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,。

3,、未能有效、準(zhǔn)確地核算控制公司所生產(chǎn),、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì),，熟悉車間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù),，制定嚴(yán)密的物料控制方案,。

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會計(jì)的角度做起,，充分與高管溝通好,，為董事會做好參謀。

5,、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。工作量大,，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇九

回顧過去的20__年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足?，F(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)工作情況總結(jié)如下：

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在x月至x月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部和兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億x萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會計(jì)憑證張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二,、資金調(diào)度和信貸工作,。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資x億元，償還到期貸款x萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了和公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司“x資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月-5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三、全力協(xié)助招商工作,。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：x個(gè),、住房銷售x個(gè),，成交率x%，成交額x萬元,，實(shí)收房款x萬元,，尚有未收房款x萬元，資金回收率為x%;預(yù)定門店67套,，收取定金x萬元,。出租自有門店82套，收取定金萬元,，出租率x%,。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月x支行向公司發(fā)放按揭貸款萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十

1、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。今年1月份,，根據(jù)__總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向__總公司上報(bào)了20__年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,。并且,，根據(jù)__總公司下達(dá)公司的20__年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí),，下達(dá)了有關(guān)部門20__年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,，財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2,、20__年財(cái)務(wù)決算工作。20__年財(cái)務(wù)決算工作,，是__公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)__總公司,，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、員工集資工作。為了減少利息支出,，減支增效,。今年4月初，根據(jù)__總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資__萬元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù),。6月份，經(jīng)過多方努力,，從__工行__支行取得貸款__萬元,，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)__萬元,，為公司節(jié)約利息支出__萬元,。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息__%,，一方面取消公司貸款__萬元額度,，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案,，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金__多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出__萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作。__公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)__總公司管理以來,，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此,，20__年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作,。1至3月份,，多次向__銀行報(bào)送貸款資料，銀行開戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向__支行報(bào)送貸款資料,，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從__支行取得貸款__萬元,。進(jìn)入9月份后,，公司先后有工商行__支行_筆貸款__萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴,，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊,，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。20__年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資__萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為__總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,，作出了顯著成績,。

5、財(cái)會工作量化管理,。20__年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對財(cái)會工作,、會計(jì)核算,、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人，月初計(jì)劃,，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息帄臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會人員,，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會計(jì)政策,，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財(cái)務(wù)部對20__年各種會計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會計(jì)檔案工作要求完成了20__年會計(jì)檔案整理工作,。

8、配合總公司__集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10、完成20__年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11,、20__年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2、組織財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則,，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3、搞好資金結(jié)算,，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理__萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理,。

5、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十一

財(cái)辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項(xiàng)服務(wù)工作保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，它由財(cái)務(wù)室、辦公室和采保室組成,。自20xx年1月酒店開始籌備至今,，我們財(cái)辦部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下，克服了種種困難,，配合各部門順利的完成了20xx年上半年的各項(xiàng)工作,。

1、按照總經(jīng)理室的安排,，組織召開了3次員工大會,，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。

2,、出臺了《員工入職管理制度》,、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》,、《物資領(lǐng)用制度》,、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿,。

3,、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場所,，豐富了員工的業(yè)余生活,。

4、2月初,，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會,，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活,。

5,、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了20xx年的人事招聘工作,，并組織員工對酒店服務(wù)意識,、消防安全知識、餐飲服務(wù),、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn),，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。

6,、從開業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬,，每月平均在80萬左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記賬,。

7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核,，實(shí)行營業(yè)額與工資掛鉤,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,。

8、采保室20xx年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng),。

回顧半年來的工作,，我們較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績,，在總結(jié)成績的同時(shí),，還存在不足之處,。

1,、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手,，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺,，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題,。

2,、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠,。

為確保20xx年的工作順利的開展,，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

1,、結(jié)合評星工作,，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度,。

2,、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力,。

4,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

5,、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作,。

6,、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理,。

7,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

8,、落實(shí)相關(guān)營業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度,。

9、統(tǒng)計(jì)各營業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù),。

10,、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)流工作。

11,、采保方面要把好質(zhì)量關(guān),，做好物資食品的供應(yīng)工作。

12,、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

20xx年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年,，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù),，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，為酒店的美好明天共同努力。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十二

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況,，酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量,。2.不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。3.做好日常…1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量,。

2.不定時(shí)的,，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出,，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益,。

4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,，工作計(jì)劃《酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》,。

5.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào),。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

6.對廚房原料有針對性地盤點(diǎn),，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn),，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。并且做出相應(yīng)的答復(fù),，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出轉(zhuǎn)自小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接,。

8.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫,。同時(shí)做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化,。

快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到,，工作效率的最大化以防止效率過低!在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色,，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況,。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理,，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制,，以保證酒店的利益,。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始,。作為成本控管,，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題,。解決關(guān)于成本方面的問題,，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低,，或成本過高等問題,。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來,。并且用書面形式表達(dá)出來,，以作書面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十三

時(shí)光匆匆,，不知不覺,，x年已經(jīng)過去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下,，財(cái)務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合，順利完成了上半年財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)對財(cái)務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報(bào)：

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃,，認(rèn)真編制了酒店財(cái)務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,，對酒店計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核、分析;對財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，監(jiān)督,。

2、資金管理是財(cái)務(wù)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度,，定期核對收入,、應(yīng)收應(yīng)付往來;協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán),，提高酒店流動(dòng)資金使用率,。

3、酒店財(cái)務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)稽核導(dǎo)致而成的,，為了杜絕各種漏洞,，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點(diǎn)收銀到審核,、出納,、每個(gè)環(huán)節(jié)精密銜接,，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),，及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4,、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，定時(shí)召開財(cái)務(wù)分析會，將酒店成本費(fèi)用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析,，并及時(shí)將信息反饋到各相關(guān)部門,。

5、定時(shí)安排成本會計(jì),、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價(jià)，月底對各營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符,。

6、按時(shí)完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,，順利通過x年稅務(wù)匯算清結(jié),。

1、培養(yǎng)員工成本意識,，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化,。

酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個(gè)體行為,。酒店業(yè)人員流動(dòng)性相對較大,，老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個(gè)長期的過程,，酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用非常重要,。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,，酒店才能真正地做到成本最低,。

2、制定成本預(yù)算,。

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn),。只有對每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定了具體的指標(biāo)，并且對此進(jìn)行考核,，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。預(yù)算要針對每個(gè)部門的特點(diǎn)，在可控成本的范圍內(nèi),，給出相應(yīng)的成本指標(biāo),。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻,，實(shí)踐中無法完成,，也就失去了努力的動(dòng)力;若指標(biāo)過于寬松，很容易實(shí)現(xiàn),，那也失去了控制的意義,。

3、實(shí)施成本控制,、擬定節(jié)約獎(jiǎng)懲條例,。

每個(gè)月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,，找出原因,，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予獎(jiǎng)勵(lì);對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,，相應(yīng)給予懲罰,。

4、建立成本監(jiān)督體系,。

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而提高酒店競爭力,、實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5、規(guī)范成本費(fèi)用的核算,。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2,、打造積極向上團(tuán)隊(duì),。

3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流,。

統(tǒng)計(jì)酒店近兩年以來pos機(jī)刷卡記錄,，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費(fèi)低的合作銀行，及時(shí)增加pos機(jī)的安裝,，調(diào)整費(fèi)率,，為酒店節(jié)省費(fèi)用開支。

4,、加速流動(dòng)資金使用率,。

加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位，及時(shí)對賬并擬定催收聯(lián)系函,，加大應(yīng)收賬款的催收力度,。

5、完善酒店資產(chǎn)管理,。

對酒店整體及各部門設(shè)備實(shí)施收集素材,，集中、整合登記,，建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品——-在用清單,，根據(jù)使用部門和存放地點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人。

6,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算,。

正確核算各職能部門收入、成本,、毛利,、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，編制經(jīng)營狀況一覽表,，測算酒店盈虧平衡點(diǎn),，使財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí),、可靠,。及時(shí)為總經(jīng)理提供、準(zhǔn)確,、完整的財(cái)務(wù)信息,。

(附：經(jīng)營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點(diǎn)),。

7,、目標(biāo)成本控制。

進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類：客房部,、餐飲部,、棋牌室、大堂吧,，商鋪,，按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項(xiàng)費(fèi)用：

a,、降低單位固定費(fèi)用,，其途徑是提高客房出租率，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用,。

b,、控制單位變動(dòng)費(fèi)用,，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用(即消耗品定額)控制單位變動(dòng)費(fèi)用支出。消耗定額是對可變費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù),，對一次性消耗品的配備數(shù)量,，要按照客房的出租情況落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,，并作好登記,，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核，對費(fèi)用控制得好個(gè)人要給以獎(jiǎng)勵(lì),，對費(fèi)用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,，分清責(zé)任,。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰。通過對固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的有效控制和管理,，就能達(dá)到降低消耗,，增加盈利的目的。

c,、對各項(xiàng)費(fèi)用辦公費(fèi),、應(yīng)酬費(fèi)、綠化費(fèi),、電話費(fèi),、財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)適當(dāng)控制，為來年各部門的成本,、費(fèi)用控制考核提供參考數(shù)據(jù),。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十四

回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

2,、xx年年財(cái)務(wù)決算工作,。xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司,，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù),。

5,、財(cái)會工作量化管理。20xx年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對財(cái)會工作,、會計(jì)核算、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人，月初計(jì)劃,，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息帄臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會人員,，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會計(jì)政策,，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財(cái)務(wù)部對xx年年各種會計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會計(jì)檔案整理工作,。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

明年財(cái)會工作要點(diǎn)：

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2,、組織財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理,。

5,、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十五

過去的，是及不平凡的一年,，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合,，比較順利的完成了公司會計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理,、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財(cái)會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

今年1月份,，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報(bào)了xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,。并且,，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xx年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí),，下達(dá)了有關(guān)部門xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,，財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

財(cái)務(wù)決算工作,，是xx公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的.編制及上報(bào)工作,，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明,，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù)。

為了減少利息支出,，減支增效,。今年x月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬元,，完成了公司為xx總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù),。x月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力,，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年xx月至xx月,，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款,，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽(yù),。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案,，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

xx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此,，xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作,。x至x月份,，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。x月份向建行報(bào)送貸款資料，x月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力,，x月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入x月份后,，公司先后有x行xx支行x筆貸款xx萬元到期,，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。xx年先后為xx總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,，作出了顯著成績,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會人員,，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會計(jì)政策,，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

今年x月份,，財(cái)務(wù)部部對xx年年各種會計(jì)憑證、報(bào)表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會計(jì)檔案整理工作。

配合總公司xx集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1,、公司已x年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

2,、組織財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則,，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、搞好資金結(jié)算,，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。

5,、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十六

作為陜西商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng)，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來看,，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳,；從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,，會計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，保證了會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

今年由于受整個(gè)市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元,。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管,。定期安排財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》,、《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等,。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時(shí),，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳,、銷售,、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳,、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng),、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案，理順了工作流程,，提高了工作效率,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性,。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確,、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束,。制定了xx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計(jì)財(cái)部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào),，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%,，保障了酒店資金的安全完整,。

新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此,，在正常工作之余，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時(shí)部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。通過學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向,、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過了上海市會計(jì)人員資格認(rèn)證考試,，取得了相關(guān)證書,。

為了準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，了解市場行情,，有效控制采購價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格,。此外部門加強(qiáng)了采購工作計(jì)劃性,，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價(jià)基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購單價(jià)還有所下降。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo),，根據(jù)各部門的要求,，合理安排采購時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，完成各項(xiàng)采購計(jì)劃,。全年共計(jì)完成采購項(xiàng)目3200余項(xiàng)，金額達(dá)165萬元,，完成率為99.9%,。

xx年我們在物資采購價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價(jià)格匯總,、制表,，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計(jì)公示12次,，做到采購價(jià)格透明公開，收到了良好的效果,。

xx年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化,，這些應(yīng)該是09年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題,。為此，09年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購,、使用,、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對新的一年,，我本人有信心,，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì)、做實(shí),、做出成效,。

感謝各位對我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十七

　1,、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份,，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合帄衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，向xx總公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且,，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計(jì)劃任務(wù),，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、xx年財(cái)務(wù)決算工作,。xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司,，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的`報(bào)表說明,，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、員工集資工作。為了減少利息支出,，減支增效,。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù),。6月份，經(jīng)過多方努力,，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%,，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此,，20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,，做了大量工作。1至3月份,，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料,，銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料,，5月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力,，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入9月份后,，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績,。

5,、財(cái)會工作量化管理。20xx年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對財(cái)會工作,、會計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人，月初計(jì)劃,，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息帄臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會人員,，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會計(jì)政策,，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財(cái)務(wù)部對xx年年各種會計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會計(jì)檔案整理工作,。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2,、組織財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理,。

5,、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十八

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

今年，是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年,。按說,，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。

這也是對自己的一種鞭策吧,。在一年的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力,，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇十九

自3月初進(jìn)入xx集團(tuán)以來,，在匆忙之中,，不經(jīng)意間20_年就過去了?；仡欉@一年來,，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整,、更正和規(guī)范,。通過近一年的努力，目前基本上使hans集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金,、成本,、費(fèi)用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞,，會計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求,。

由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí),，難免會遇到各種各樣的困難,，但在董事長,、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合,，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行,。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況,，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正,，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo),，不斷地進(jìn)行完善,。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司,、快餐連鎖管理公司,、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、酒店管理公司,。

酒店管理公司是z集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，財(cái)務(wù)工作上的問題相對突出，20__年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司,，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣,，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面,、會計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面,、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺,、吧臺,、庫房、營業(yè)區(qū)等)：

1.調(diào)整了收銀,、輸單,、開牌的歸口隸屬關(guān)系。

2.針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款,、套券,、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并制定了總臺突擊檢查的制度,，設(shè)計(jì)出《出納總臺收款盤點(diǎn)表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,。從根本上杜絕了總臺套卡,、取現(xiàn)的現(xiàn)象。

3.設(shè)計(jì)出《卡,、券贈送審批單》,、《總臺贈券登記表》,，對卡、券的贈送進(jìn)行規(guī)定限制,。

4.針對某酒樓銷售人員利用贈券取現(xiàn)的情況,，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員取現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

5.對總臺借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定,。

6.調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整,，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作,，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7.調(diào)整輸單員的工作,，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單,，高峰期后仔細(xì)核單,，防止跑單。

8.對收銀臺,、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定,，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

9.對超時(shí)退房,，進(jìn)行規(guī)定,。

10.設(shè)計(jì)出《物料消耗日報(bào)表》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報(bào)表》,，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品,。

11.設(shè)計(jì)出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,。

12.設(shè)計(jì)出新的《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對布草的監(jiān)管,。

13.設(shè)計(jì)出《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強(qiáng)了辦公用品入庫,、領(lǐng)用登記手續(xù),。

14.針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況,，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》,。

15.針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出《庫房程序規(guī)定(一)》并頒施行。

(二)財(cái)務(wù)程序方面：

1.設(shè)計(jì),、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報(bào)》,，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。

2.調(diào)整核單程序,，對酒水單,、技師單,、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單,、漏單,、撕單。

3.對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng),，以防止可能出現(xiàn)的漏洞,。

4.對出納支票、印鑒的保管,，作出規(guī)定,，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。

5.擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案,。

6.對于某酒樓自設(shè)小金庫進(jìn)行調(diào)整,。

7.為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長和總經(jīng)理的同意后,，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命,。并對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。

8.重新設(shè)計(jì)對vip卡包括空卡的管理程序,。

9.對售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定,，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。

10.設(shè)計(jì)出《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格,，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率,。

11.設(shè)計(jì)出vip卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率,。

12.為vip卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格,，提高了vip卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率,。

13.設(shè)計(jì)出《券類回收統(tǒng)計(jì)表》,，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。

14.設(shè)計(jì)出《銷售明細(xì)匯總表》,、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用,，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。

15.對各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定,。

16.設(shè)計(jì)出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄,。

(三)會計(jì)帳務(wù)處理,、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面：

1.帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬,，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后,，現(xiàn)金帳,、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí)，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理,。

2.對出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金,、銀行帳,，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會計(jì)做帳務(wù)處理。

3.對會計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo),。

4.對費(fèi)用會計(jì)和成本會計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào)整,，對材料購進(jìn)入庫或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5.解決京東公司禮品卡,、工程卡沒有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問題,，杜絕其中可能存在的漏洞。

6.對各公司vip卡,、禮品卡、工程卡的銷售,、贈送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理,，全部打印出會計(jì)分錄，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo),。

7.對憑證的填寫和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo),。

8.對報(bào)銷單、庫房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo),。

9.設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法,，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日報(bào)、月報(bào)表,。

10.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定,，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表格式,。

11.對資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求.

12.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，并進(jìn)行統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo),。

13.指導(dǎo)某酒樓會計(jì),，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式,。

14.對各公司主管會計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報(bào)表,、工程維修記錄表、廚房日耗表,、布草庫送洗回收日統(tǒng)計(jì)表,，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn))。

15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管,，盈虧平衡點(diǎn)的測算方法,。

16.指導(dǎo)會計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17.明確資產(chǎn)盤查制度,。

18.針對中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理,，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)行協(xié)調(diào),，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu),，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，進(jìn)行協(xié)調(diào),，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1.對各公司高層管理人員的免單,、打折,、贈送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。

2.對各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定,。

3.針對vip卡在掛失,、補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,，做出新的.程序規(guī)定,。

4.對消費(fèi)后購買vip卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。

5.制定出副總以上級別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定,。

6.制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定,。

7.制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及對vip卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定,。

8.擬訂并實(shí)施各公司申購簽字的制度規(guī)定,。

9.擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購,、領(lǐng)用程序》,。工程預(yù)算制度未施行。

10.擬訂出《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》,，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn),。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個(gè)“規(guī)范意見”進(jìn)行的。

11.擬訂出資金集中管理后,，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定,。

1.每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo),、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制,。

2.重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總.

3.組織全公司對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一,，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購部門聯(lián)系制作,，至今沒有制作完畢,。

4.對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5.協(xié)調(diào)完成09年新卡換卡工作,，__年以前舊卡回收工作,。

6.組織、指導(dǎo)完成09年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作,。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展,。

7.年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作,。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些,，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手,，進(jìn)行整改,，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序,，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時(shí),，再對會計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整,。經(jīng)過近3個(gè)月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開展的工作匯報(bào)如下：

(一)針對內(nèi)部資金和成本,、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度：

1.財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定。

2.關(guān)于收銀總臺的規(guī)定,。

3.費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定,。

4.供貨商結(jié)賬程序及公告。

5.關(guān)于庫房管理的規(guī)定,。

6.店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解,。

(二)針對會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)行的培訓(xùn)：

1.單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份：

包括：借款單、報(bào)銷單,、入庫單,、出庫單、直撥單,、收購單,、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單,、離職員工工資結(jié)算單,、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。

2.表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)：

包括：收銀營業(yè)日報(bào)表,、會計(jì)營業(yè)日報(bào)表,、酒水銷售日報(bào)表、材料消耗日報(bào)表(未施行),、提成計(jì)算審批表,、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表,、水電氣消耗日報(bào)表(未施行),、資金日報(bào)表、資金日報(bào)匯總表,、營業(yè)日報(bào)匯總表,。

3.月末會計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)(共7份)：

包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、收入明細(xì)表,、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表,、其他明細(xì)表,、比較分析表。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇二十

xx年,，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、 資金上存率95%以上;完成，達(dá)到97%,。

2,、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級xx萬;xx期末貨幣資金僅僅8700萬元,，總部約為600萬元,，離指標(biāo)差距很大。

3,、 總部費(fèi)用支出控制xx萬元以內(nèi)：xx年實(shí)際發(fā)生751萬元,，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬未計(jì)算,，半年績效考核估計(jì)大概有30萬元左右,，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)xx年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4,、 全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬元;已收4784萬元，完成年度計(jì)劃的42%,。

5,、 新開項(xiàng)目資金策劃率100%;新開項(xiàng)目3個(gè)，均做了資金策劃,。(xx兩個(gè),，xx一個(gè))。

6,、 全司利潤總額15000萬元;xx完成利潤4000萬元,，完成27%。

7,、 辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成。xx未發(fā)生投訴,。

xx年,，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作,。

xx我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào),、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作,，每月向公司總經(jīng)理,、總會計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會計(jì)檔案室，對公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)檔案清理,，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào),，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺賬,，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止xx公司總部管理費(fèi)用751萬元，加xx尚未入賬的辦公樓租金40萬元,，以及公司xx績效考核及6月工資估計(jì)約70萬元,，補(bǔ)助約20萬元共計(jì)約120萬元未入賬，xx總部管理費(fèi)用約為870萬元,，在年度控制目標(biāo)xx萬元的一半之內(nèi),。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況,。三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌8740多萬元,，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng),，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證,。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備,，為海外市場開拓提供資金保證，xx公司共計(jì)支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬元,，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬元,。 5、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財(cái)務(wù)往來臺帳,、項(xiàng)目管理臺帳,、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析,、評價(jià),，對照財(cái)務(wù)指標(biāo)的.標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值,、同行值,、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號,。

三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

一是財(cái)務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定,，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì),，通過審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題,。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改,。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺賬,，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作,。

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定,，除對鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段,，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見,。二是公司財(cái)務(wù)部總部對分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施,、方法有待改進(jìn)和提高,，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開，財(cái)務(wù)作用有所降低,，五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多,。

1,、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元,，需要?dú)w還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費(fèi)2200萬元,，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1.7億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn),，因此資金的分析和管理將會是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題,，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時(shí)上繳,。

2,、加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3、加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理,，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司,。

4、 進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解,，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇二十一

自3月初進(jìn)入x集團(tuán)以來,，在匆忙之中，不經(jīng)意間200xx年就過去了,?；仡欉@一年來，我在x集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)整,、更正和規(guī)范。通過近一年的努力,，目前基本上使hans集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金,、成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制,，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞,，會計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。由于多年來積壓的歷史問題較多,，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí),，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長,、總裁和某總的大力支持下,，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行,。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的,，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整,，以規(guī)范化為最終目標(biāo),，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司,、中餐連鎖管理公司,、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

酒店管理公司是x集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，財(cái)務(wù)工作上的問題相對突出，20xx年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司,，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣,，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面,、會計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面,、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺,、吧臺,、庫房、營業(yè)區(qū)等)：

1.調(diào)整了收銀,、輸單,、開牌的歸口隸屬關(guān)系。

2.針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款,、套券,、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并制定了總臺突擊檢查的制度,，設(shè)計(jì)出《出納總臺收款盤點(diǎn)表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,。從根本上杜絕了總臺套卡,、取現(xiàn)的現(xiàn)象。

3.設(shè)計(jì)出《卡,、券贈送審批單》,、《總臺贈券登記表》，對卡,、券的贈送進(jìn)行規(guī)定限制,。

4.針對某酒樓銷售人員利用贈券取現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式,，從而杜絕了某酒樓銷售人員取現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

5.對總臺借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定。

6.調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整,，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作,，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7.調(diào)整輸單員的工作,，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容,，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單,，防止跑單,。

8.對收銀臺、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定,，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,。

9.對超時(shí)退房，進(jìn)行規(guī)定,。

10.設(shè)計(jì)出《物料消耗日報(bào)表》,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報(bào)表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品,。

11.設(shè)計(jì)出《工程維修記錄單》,，以對工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

12.設(shè)計(jì)出新的《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對布草的監(jiān)管,。

13.設(shè)計(jì)出《辦公用品領(lǐng)用登記表》,，加強(qiáng)了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù),。

14.針對庫管員私用庫房物品,、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》,。

15.針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出《庫房程序規(guī)定(一)》并頒發(fā)施行,。

(二)財(cái)務(wù)程序方面：

1.設(shè)計(jì)、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報(bào)》,，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用,。

2.調(diào)整核單程序，對酒水單,、技師單,、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單,、漏單,、撕單。

3.對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng),，以防止可能出現(xiàn)的漏洞,。

4.對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定,，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞,。

5.擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。

6.對于某酒樓自設(shè)小金庫進(jìn)行調(diào)整,。

7.為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán),，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命,。并對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,。

8.重新設(shè)計(jì)對vip卡包括空卡的管理程序。

9.對售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定,，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性,。

10.設(shè)計(jì)出《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率,。

11.設(shè)計(jì)出vip卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版,，提高了發(fā)票登記清理的工作效率,。

12.為vip卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格,，提高了vip卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率,。

13.設(shè)計(jì)出《券類回收統(tǒng)計(jì)表》,，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。

14.設(shè)計(jì)出《銷售明細(xì)匯總表》,、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用,，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。

15.對各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定,。

16.設(shè)計(jì)出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄,。

(三)會計(jì)帳務(wù)處理,、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面：

1.帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金,、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù),。3到5個(gè)月后,，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí),，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理。

2.對出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金,、銀行帳,，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會計(jì)做帳務(wù)處理。

3.對會計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo),。

4.對費(fèi)用會計(jì)和成本會計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào)整,，對材料購進(jìn)入庫或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5.解決京東公司禮品卡,、工程卡沒有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問題,，杜絕其中可能存在的漏洞。

6.對各公司vip卡,、禮品卡,、工程卡的銷售、贈送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理,，全部打印出會計(jì)分錄,，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7.對憑證的填寫和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo),。

8.對報(bào)銷單,、庫房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。

9.設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法,，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日報(bào),、月報(bào)表。

10.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定,，統(tǒng)一利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表格式。

11.對資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求,。

12.對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，并進(jìn)行統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo),。

13.指導(dǎo)某酒樓會計(jì),，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式,。

14.對各公司主管會計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報(bào)表、工程維修記錄表,、廚房日耗表,、布草庫送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn)),。

15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管,，盈虧平衡點(diǎn)的測算方法,。

16.指導(dǎo)會計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17.明確資產(chǎn)盤查制度,。

18.針對中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理,，嚴(yán)重影響工作積極性的'情況，進(jìn)行協(xié)調(diào),，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu),，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，進(jìn)行協(xié)調(diào),，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1.對各公司高層管理人員的免單,、打折,、贈送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。

2.對各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定,。

3.針對vip卡在掛失,、補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,，做出新的程序規(guī)定,。

4.對消費(fèi)后購買vip卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。

5.制定出副總以上級別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定,。

6.制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定,。

7.制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,，以及對vip卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定,。

8.擬訂并實(shí)施各公司申購簽字的制度規(guī)定。

9.擬定出《工程預(yù)算制度》,，《工程材料采購,、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行,。

10.擬訂出《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》,，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作,，基本上按照這個(gè)“規(guī)范意見”進(jìn)行的,。

11.擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定,。

1.每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析,，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制,。

2.重查中部公司工程帳,，并進(jìn)行分類匯總,。

3.組織全公司對資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一,，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì),。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢,。

4.對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。

5.協(xié)調(diào)完成09年新卡換卡工作，xxxx年以前舊卡回收工作,。

6.組織,、指導(dǎo)完成09年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展,。

7.年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。

我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些,，但工作內(nèi)容相對要簡單得多,。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)行整改,，設(shè)計(jì)單據(jù),、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展,。與此同時(shí),，再對會計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近3個(gè)月的努力,，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開展的工作匯報(bào)如下：

(一)針對內(nèi)部資金和成本、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度：

1.財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定,。

2.關(guān)于收銀總臺的規(guī)定,。

3.費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定。

4.供貨商結(jié)賬程序及公告,。

5.關(guān)于庫房管理的規(guī)定,。

6.店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解。

(二)針對會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù),、表格和進(jìn)行的培訓(xùn)：

1.單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份：

包括：借款單,、報(bào)銷單、入庫單,、出庫單,、直撥單、收購單,、領(lǐng)料單,、店內(nèi)支出憑單,、離職員工工資結(jié)算單、超額獎(jiǎng)發(fā)放單,。

2.表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)：

包括：收銀營業(yè)日報(bào)表,、會計(jì)營業(yè)日報(bào)表、酒水銷售日報(bào)表,、材料消耗日報(bào)表(未施行),、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表,、庫房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表,、水電氣消耗日報(bào)表(未施行)、資金日報(bào)表,、資金日報(bào)匯總表,、營業(yè)日報(bào)匯總表。

3.月末會計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)(共7份)：

包括：資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表,、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表,、費(fèi)用明細(xì)表,、其他明細(xì)表、比較分析表,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇二十二

過去的20xx年,，在xxxx集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計(jì)核算,、報(bào)表報(bào)送,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)分析和結(jié)算等多項(xiàng)工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財(cái)會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

1、營業(yè)收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)xxxx萬元,，其中：餐飲收入xxxx萬元,；客房收入xxxx萬元；ktv收入xxxx萬元,；其他收入xxxx萬元,。

2,、實(shí)現(xiàn)利潤：累計(jì)實(shí)現(xiàn)xxxx萬元。

（二）20xx年度酒店經(jīng)營成果,。

1,、貨幣資金xxxx萬元，其中：現(xiàn)金xxxx萬元,；銀行存款xxxx萬元,。

2、應(yīng)收賬款xxxx萬元,，其中：,。

3、應(yīng)付賬款xxxx萬元,，其中：,。

4、應(yīng)付稅金xxxx萬元,。

（四）20xx年度銷售收入xxxx萬元,，其中：收現(xiàn)收入xxxx萬元；會員卡消費(fèi)xxxx萬元,；掛賬收入xxxx萬元,。

1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。09年初,，根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究08年度歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司上報(bào)了09年公司財(cái)務(wù)預(yù)算,。并且,，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的酒店09年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)到各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對各部門計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行檢查和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題,，為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、對20xx年度的賬務(wù)整理,。20xx年初期,，查閱大量08年的財(cái)務(wù)資料與原始憑證，結(jié)合本酒店的實(shí)際運(yùn)營情況,，重新建立了09年的賬套體系,，在對08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎(chǔ)上，對20xx年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了重新整理,，并進(jìn)一步細(xì)化了核算項(xiàng)目,，增加了核算內(nèi)容，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確和有價(jià)值的數(shù)據(jù),。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細(xì)完善的情況下,，每月總結(jié)各部門的經(jīng)營情況，與計(jì)劃任務(wù)及相鄰月份做出比較分析,，于每月經(jīng)營分析會上,，及時(shí)向各部門反饋，并與經(jīng)營部門討論,，為酒店的經(jīng)營決策提供有力參考,。

3、庫房工作,。20xx年初,，重新整理了庫房賬務(wù)，修改了賬實(shí)不符,。在庫管人員沒有增加的情況下,，對庫房人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由單一的手工記賬,，一人一庫管理,，逐步成為，全體庫房人員單據(jù)電算化處理,，人人可以進(jìn)行電腦操作,，擺脫手工賬，節(jié)約人力物力,，加強(qiáng)了庫房人員對庫房物品的保管存放,，及對領(lǐng)用部門的管理控制。每月末,，匯同各部門對物品進(jìn)行盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)賬核對，確保賬賬相符,、賬實(shí)相符。

4,、往來賬款的.整理,。經(jīng)過一年多來的運(yùn)作,，酒店在增加營業(yè)收入的同時(shí)，應(yīng)收金額也同時(shí)增長,，由于xxxx的特殊性,，為應(yīng)收賬款的清理造成了一定的困難。20xx年度針對應(yīng)收賬款集中進(jìn)行了大量全面的清理工作,，進(jìn)行了細(xì)化管理,，落實(shí)到同一單位下的不同客戶，加強(qiáng)了各部門收銀人員對簽單工作的認(rèn)識與管理,，專人專管,。在每月月底整理當(dāng)月全部欠款，移交營銷部,，加速往來回款的催收,。

5、收銀員的培訓(xùn),。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定,，基礎(chǔ)差，在工作中,，造成了一定的失誤,，針對收銀員工作的特殊性，由原來的出現(xiàn)問題,、事后處理,，改為每周定期交流與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)收銀人員的獨(dú)立性,、靈活性,，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督,、事后糾偏,。發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難,，及時(shí)向主管人員反映,，以避免造成不必要的損失，為酒店的蒸蒸日上把好第一關(guān),。

6,、財(cái)會工作量化管理。20xx年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,，對財(cái)會工作、會計(jì)核算,、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送等多項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急,，具體分工,，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人,，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工，又合作,，緊張,、規(guī)范、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺,、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

7、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會人員,，結(jié)合酒店實(shí)際，討論業(yè)務(wù)技能,，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。并由原來的會計(jì)核算，逐步向財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展,。

8,、20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,、加班加點(diǎn),，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù)。并對20xx年全年的經(jīng)營狀況,，作出了系統(tǒng)的分析整理,，為新一年各部門的計(jì)劃安排提供了翔實(shí)可靠的資料,。

9,、員工集資工作。20xx年7月,，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，以及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，組織員工動(dòng)員集資,，半個(gè)月內(nèi)完成集資xxxx萬元,，完成了集團(tuán)公司為發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。

xx,、資產(chǎn)清查,。配合總公司成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，在酒店資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的安排下,，本著“實(shí)事求是，全面清查”的原則,，與各部門資產(chǎn)清查組長,、資產(chǎn)管理人，一同逐一對酒店的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行檢查,、核實(shí),，并對賬外資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，完成了酒店資產(chǎn)的清查整理,。xx,、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)工作是酒店的全員性工作,，它需要各個(gè)部門和各級領(lǐng)導(dǎo),、?每個(gè)員工的共同努力，群策群力,，才能上水平,，出效益從目前來講，在酒店內(nèi)部,，財(cái)務(wù)管理意識尚需加強(qiáng),，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待補(bǔ)充,，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理模式有待推陳出新。只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化,，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)分享篇二十三

時(shí)光匆匆，不知不覺,，已經(jīng)過去了一半,，在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下，財(cái)務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合,，順利完成了上半年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)對財(cái)務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報(bào)：

第一部分上半年主要工作及階段性成績,。

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃,，認(rèn)真編制了酒店財(cái)務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，對酒店計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,、分析,；對財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，監(jiān)督,。

2,、資金管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,、銀行管理制度，定期核對收入,、應(yīng)收應(yīng)付往來,；協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán),，提高酒店流動(dòng)資金使用率,。

3、酒店財(cái)務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)稽核導(dǎo)致而成的,，為了杜絕各種漏洞,，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點(diǎn)收銀到審核,、出納、每個(gè)環(huán)節(jié)精密銜接,，相互監(jiān)控,，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),，及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

4,、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)召開財(cái)務(wù)分析會,，將酒店成本費(fèi)用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析,，并及時(shí)將信息反饋到各相關(guān)部門。

5,、定時(shí)安排成本會計(jì),、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價(jià),，月底對各營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符,。

6,、按時(shí)完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,，順利通過稅務(wù)匯算清結(jié),。

第二部分目前工作存在的缺陷分析。

1,、培養(yǎng)員工成本意識,，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。

酒店的`成本是否控制得好,，歸根到底取決于員工的個(gè)體行為,。酒店業(yè)人員流動(dòng)性相對較大，老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大,，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個(gè)長期的過程，酒店經(jīng)理,、主管的榜樣作用非常重要,。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水,、一度電,，酒店才能真正地做到成本最低。

2,、制定成本預(yù)算,。

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定了具體的指標(biāo),，并且對此進(jìn)行考核,，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。預(yù)算要針對每個(gè)部門的特點(diǎn)，在可控成本的范圍內(nèi),，給出相應(yīng)的成本指標(biāo),。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻,，實(shí)踐中無法完成,，也就失去了努力的動(dòng)力；若指標(biāo)過于寬松,，很容易實(shí)現(xiàn),，那也失去了控制的意義。

3,、實(shí)施成本控制,、擬定節(jié)約獎(jiǎng)懲條例。

每個(gè)月要召開成本分析會,，對與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門,，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,，相應(yīng)給予懲罰,。

4、建立成本監(jiān)督體系,。

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而提高酒店競爭力,、實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5、規(guī)范成本費(fèi)用的核算,。

第三部分下半年工作基本思路及重點(diǎn),。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2,、打造積極向上團(tuán)隊(duì)。

統(tǒng)計(jì)酒店近兩年以來pos機(jī)刷卡記錄,，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費(fèi)低的合作銀行,，及時(shí)增加pos機(jī)的安裝,，調(diào)整費(fèi)率，為酒店節(jié)省費(fèi)用開支,。

4,、加速流動(dòng)資金使用率。

加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷審批流程,；擬定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位,，及時(shí)對賬并擬定催收聯(lián)系函，加大應(yīng)收賬款的催收力度,。

5,、完善酒店資產(chǎn)管理。

對酒店整體及各部門設(shè)備實(shí)施收集素材,，集中,、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品——-在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人,。

6,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

正確核算各職能部門收入,、成本,、毛利、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,，編制經(jīng)營狀況一覽表,，測算酒店盈虧平衡點(diǎn)，使財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí),、可靠。及時(shí)為總經(jīng)理提供,、準(zhǔn)確,、完整的財(cái)務(wù)信息。

7,、目標(biāo)成本控制,。

進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類：客房部、餐飲部,、大堂吧,，商鋪,，按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項(xiàng)費(fèi)用：

a、降低單位固定費(fèi)用,，其途徑是提高客房出租率,，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。

b,、控制單位變動(dòng)費(fèi)用,，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（即消耗品定額）控制單位變動(dòng)費(fèi)用支出。消耗定額是對可變費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù),，對一次性消耗品的配備數(shù)量,，要按照客房的出租情況落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,，并作好登記,，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核，對費(fèi)用控制得好個(gè)人要給以獎(jiǎng)勵(lì),，對費(fèi)用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,，分清責(zé)任。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰,。通過對固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的有效控制和管理,，就能達(dá)到降低消耗，增加盈利的目的,。

c,、對各項(xiàng)費(fèi)用辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi),、綠化費(fèi),、電話費(fèi)、財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)適當(dāng)控制,，為來年各部門的成本,、費(fèi)用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。