總結(jié)的目的是為了使我們更加明確和清晰地了解自己的發(fā)展方向和目標(biāo),。寫(xiě)總結(jié)時(shí),，可以采用具體例子來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和結(jié)論,，讓總結(jié)更加有說(shuō)服力,。閱讀這些總結(jié)范文,，可以幫助我們拓寬寫(xiě)總結(jié)的視野和思路,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇一

配合班長(zhǎng)的工作遇到臨時(shí)調(diào)機(jī)也要有個(gè)好心態(tài),，達(dá)成計(jì)劃;還有一段是個(gè)女的，女的做男人的事情她肯定會(huì)更累,、要經(jīng)常幫助一段,，要懂得一個(gè)人速度快什么都不算，輪胎成型是在2人合作之下完成的,，這個(gè)要堅(jiān)持,。

在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些,，遵守工作紀(jì)律把每一位用戶買(mǎi)我做的輪胎0退回率都當(dāng)成自己知心的朋友,，熱心的為客戶戶服務(wù)。盡自己最大努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象,，朝著“更快、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破，沒(méi)有終點(diǎn),。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇二

第一季度結(jié)束之時(shí),，為了讓第二季度打開(kāi)局面，設(shè)定了計(jì)劃,，按照工作安排我們完成了第二季的的工作也取得了令人驕傲的成績(jī),。

作為行政主管，我一直都牢記樹(shù)立正確的工作形象,，我需要管理公司的成員但是想要做好工作,，就必須要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強(qiáng)大的能力才行,，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時(shí)候,，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門(mén)的成員發(fā)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式,，這也讓我在一次次工作總站的越來(lái)越高,。

所以我在公司人緣還不錯(cuò)，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人,，但是同樣我要被其他人更累更苦,，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子，擔(dān)子重了就要用更加努力來(lái)完成任務(wù),，不能指望這依靠他人,，主動(dòng)承擔(dān)這才是我的工作方向，不考慮自己有多難,，有多累，付出的多就必須要多考慮一些,。

行政是一件不簡(jiǎn)單的工作因?yàn)槲页蔀橹鞴艿臅r(shí)間不長(zhǎng),，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺(jué)中并不滿意,，覺(jué)得相比其他主管,，自己做的不夠，我自己的差距,。好有一段需要彌補(bǔ),，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯,，如果不努力向上走,，就會(huì)向下劃。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出,，更加堅(jiān)定的堅(jiān)持下去,，不要依靠自己的上級(jí)來(lái)幫助你，因?yàn)樯霞?jí)更忙,，也不要下級(jí)主動(dòng)去工作,，如果他們自己能夠做好要自己有什么用，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人,，既要積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，又要指點(diǎn)好下級(jí)人員的工作，避免其他員工在上班是耽誤工作,。

走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn),，努力工作的人才能夠做的更多，不要一直苛求他人做的不夠,，更多的需要靠自己努力自我思考,。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析，不在犯錯(cuò),，不在傷感,，有責(zé)任，就要有能力,，第二季結(jié)束在大家團(tuán)結(jié)工作中,，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開(kāi)啟，為了在今后工作有更好的發(fā)展,，就必須總結(jié)和分析自己的工作不足,，這是我的工作，也是我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄的工作,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇三

安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門(mén)、車間,、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下,，通過(guò)部門(mén)成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車間安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：

一,、完善安全管理制度,。

1,、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》,、《20xx年6s安全檢查》,、《隱患排查周》、《機(jī)動(dòng)車,、非機(jī)動(dòng)車安全駕駛》通知,。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》,、《班前班后會(huì)制度》,。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》,、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知,。安環(huán)部針對(duì)以上制度,、通知，重在落實(shí)上下大功夫,，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律,、安全隱患的排查，同時(shí)還要堅(jiān)持安全第一以人為本的理念,。使公司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面,，切實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性，給大家創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的工作氛圍,。

二、強(qiáng)化安全教育,，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教育,，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念,；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，安環(huán)部具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、嚴(yán)格要求,，把好新工人一級(jí)教育關(guān),，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新鮮事物都比較好奇,、好動(dòng),、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫,，把好新員工入廠教育第一關(guān),。通過(guò)專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全,。

（二）,、抓好日常安全檢查工作。

1,、安環(huán)部根據(jù)各車間上報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，不定時(shí)對(duì)各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，確保能把安全管理制度,、通知落實(shí)到基層員工中。

2,、3月初,，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類,。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí),，也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn),，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間,，預(yù)防事故的再此發(fā)生。

3,、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的檢查,、監(jiān)督力度，對(duì)于三違作業(yè)的,，堅(jiān)決予以叫停,。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、管理,、敢動(dòng)真格,，治理隱患、防范事故,。

1,、堅(jiān)持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全,，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣,。讓車間利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想,，把車間安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作,。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查4次。一季度共進(jìn)行安全檢查12次,，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處,，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已處理173項(xiàng),，未處理9項(xiàng),，整改完成率95%。

3,、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

一季度，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬(wàn)噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上,。安環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目,，確立工作重心，抓好安全管理,；對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析,，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。通過(guò)修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域,。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管,，確保各項(xiàng)目工作都能做到安全施工無(wú)事故。

四,、做實(shí),、做好、做細(xì)反事故演練工作,，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判,、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

2月中下旬,，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練12次,，其中加氫一車間組織車間員工全場(chǎng)停電應(yīng)急演練一次,。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際,、貼近生產(chǎn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速,、科學(xué),、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救,、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力,。

五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

（一）、加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控,、能防能控的,。因此，安全工作重在落實(shí),，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用,，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度,。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性,。

（二）、監(jiān)督各車間按時(shí),、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展安全演練、演習(xí)活動(dòng),。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定,；強(qiáng)化基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任。

（1）,、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任,，在元月份,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

（2）,、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái),，并以數(shù)字化分析,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入,，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任,、車間員工曉厲害。

（3）,、在全公司上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制,。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危,。使安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面,、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化,、制度化,，確保各級(jí)員工都樹(shù)立“無(wú)患則安、無(wú)損則全”的理念,。并堅(jiān)持執(zhí)行,，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開(kāi)展、預(yù)防各類事故發(fā)生,。

七,、不足方面：

1、盡管各車間,、部門(mén)全體員工的安全素質(zhì)有所提高,。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干,。

2,、管理人員在安排工作時(shí)，也能提到安全事項(xiàng),，雖有這方面的意識(shí),，但是不夠具體、全面。只是一言帶過(guò)或口頭上說(shuō)說(shuō),，還沒(méi)有提到正式的書(shū)面上來(lái),。

3、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真,。存在大意和僥幸心里,。

4、員工“互保,、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保,，但沒(méi)有更多的站到公司、車間的角度,，想到全公司的利益,。大局的利益。

5,、部分整改配件不能及時(shí)到位,，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位,。

6,、消防控制器故障，需及時(shí)處理,。

八,、努力方向及奮斗目標(biāo)：

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù),、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育,，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修,，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育,，使廣大員工有大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處罰力度。

4,、加大現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制,，并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰,。

5,、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù),、潤(rùn)滑,、清洗及檢修。

6,、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,、提前檢修、徹底檢修,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

7、提高巡檢質(zhì)量,，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育,，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏,。

九,、建議。

1,、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)各車間安全員,、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝,、環(huán)保,、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)。拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)自身素質(zhì),；只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了,，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手,。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

2,、建議到其他各兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),、交流、溝通,。促進(jìn)公司的安全持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。

1,、繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作,，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、公開(kāi)化、制度化,、人性化,。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事,、季度無(wú)小事,、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章,。

2,、做到年度有考核，季度有評(píng)比,，月月有獎(jiǎng)罰,，日日有記錄。

3,、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班,、事事,、人人、處處,、事事講安全,，提高員工的安全素質(zhì)。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作,。

5、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí),；堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、組織各車間搞好二季度的事故演練工作,，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。

7,、每次安全檢查,，做到檢查要細(xì)、廣,、嚴(yán),；絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。

8,、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作,。

9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí),，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心,、繃緊一根弦、多盡一份力,，同時(shí)注意群策群力,，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點(diǎn)子,，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”,，為此,，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了,，必然防患于未然,。

10、搞好防暑降溫工作,。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查,、維護(hù)、潤(rùn)滑,、清洗及檢修,。

11、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,、提前檢修,、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇四

三季度,，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心,，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難,，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間,，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn),，公司保持了持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

一,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,。

（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位：萬(wàn)元。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,。

1,、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元,，增幅為67%,。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%,，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬(wàn)元,，增幅為26%，比力爭(zhēng)指標(biāo)1.5億元增加3000萬(wàn)元,，增幅為20%,。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元,，外部市場(chǎng)比重占39%,。

2、利潤(rùn)完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元,，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元,。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%,，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元,，增幅為246%,，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元,，增幅為80%。

3,、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

4,、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

5,、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二、主要工作開(kāi)展情況,。

三季度,，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司,、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，勇于面對(duì)困難,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力,、攻堅(jiān)克難,、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研,。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況,、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后,，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題,，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向,。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障,。

座談會(huì)上,，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,，分別寫(xiě)下保證書(shū)，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重?fù)?dān),，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然三季度以來(lái),，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系,，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制,，逐步建立完善營(yíng)銷體系,，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確,、合力攻關(guān)的良好格局,，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī)。

一是定思路,，調(diào)策略,，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng),，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄,。為此我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢(shì),，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,，堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度,，并根據(jù)產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式,，實(shí)行兩級(jí)管理,，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和積極性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng),，培育新市場(chǎng),，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠積極與天津,、曲阜,、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,，形成周全的服務(wù)體系,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式,。

三季度,，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù),，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作,。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推進(jìn),，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,，我們搶抓機(jī)遇,、積極跟進(jìn)，承攬了國(guó)焦溜槽,、導(dǎo)料槽,、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬(wàn)元左右,。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司,、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán),、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面,。

二是創(chuàng)模式,，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī),，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維,、新方法,。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯,，注重培養(yǎng)年輕營(yíng)銷人員,，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁,、約束有力的考核體系,，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí),，最大程度地保障公司利益,。我們?cè)诠緝?nèi)部公開(kāi)招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí),，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守,、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的培訓(xùn)模式,，使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色,，獨(dú)立開(kāi)展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng),、素質(zhì)高,、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

三是樹(shù)理念,，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、營(yíng)銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型,。心系市場(chǎng)發(fā)展,，走出去、沉下去,，同營(yíng)銷人員,、客戶面對(duì)面溝通，去服務(wù)市場(chǎng),、幫助市場(chǎng),、引導(dǎo)市場(chǎng)，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁,。積極召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì),，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題,。技術(shù),、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義,，積極向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線,、市場(chǎng)前沿調(diào)研,，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng),、貼近客戶,、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略,，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施,，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn),。

8月中旬，由xx貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán),，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng),、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下,，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察,。考察團(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定,，表示今后將積極與我公司合作,，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面,。

（三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程,，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

今年以來(lái),，公司以跨越發(fā)展為主題,，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn),，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng),、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng),、總量做大”的發(fā)展理念,，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新,，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程建設(shè),，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破,，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展,。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平,。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度,。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、對(duì)比奮斗目標(biāo),，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn),，不斷提高,。加強(qiáng)目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo),，并逐月考核,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇五

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將xx公司20xx年三季度安全生產(chǎn)大排查大整治、防汛抗旱防災(zāi)減災(zāi)等工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）大排查大整治情況,。

按照集團(tuán)公司大排查大整治文件要求,，xx公司在三季度工作中，繼續(xù)組織開(kāi)展大排查大整治活動(dòng),，累計(jì)排查出安全隱患36項(xiàng),，已完成整改35項(xiàng)，整改率達(dá)到97,。22%,，未完成整改的1項(xiàng)為景區(qū)房屋外立面裝飾材料掉落，目前已設(shè)置安全警示牌和警戒線,。同時(shí),，xx公司已書(shū)面發(fā)函到原項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工單位，要求盡快組織專家論證,，查找出原因,，制定整改方案，抓緊時(shí)間完成整改,，及時(shí)消除安全隱患,。

（二）防汛抗旱防災(zāi)減災(zāi)情況。

20xx年進(jìn)入三季度以來(lái),，降雨較多,，xx公司從多方面入手，積極做好汛期相關(guān)防汛工作,。具體情況如下：

1,、開(kāi)展汛期大排查。在汛期來(lái)臨之前,，一是及時(shí)組織相關(guān)員對(duì)xx和xx景區(qū)河道內(nèi)雜物進(jìn)行清理,，確保河道暢通；二是對(duì)排水管道,、景區(qū)低洼地帶等重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查檢查,，做到不留任何死角；三是為避免由于雨水帶來(lái)的山體滑坡,、泥石流等次生災(zāi)害,，公司還組織人員對(duì)景區(qū)房屋、道路周邊山體進(jìn)行了排查,，并做好排查記錄,。

2、加強(qiáng)汛期值守值班,。自進(jìn)入汛期以來(lái),，景區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、值班人員24小時(shí)堅(jiān)守的值班制度，要求帶班領(lǐng)導(dǎo),、值班人員保持通訊暢通,，值班人員定時(shí)查看景區(qū)河道水位線，建立水位線記錄臺(tái)賬,，水位超出安全水位線時(shí)及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，確保汛期無(wú)事故發(fā)生。

3,、制定和完善汛期應(yīng)急預(yù)案,。堅(jiān)持“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的方針，制定《xx景區(qū)汛期應(yīng)急預(yù)案》,，根據(jù)雨情,、水情及險(xiǎn)情，制定預(yù)警響應(yīng)級(jí)別,，確保防汛救災(zāi)迅速有序,。

（三）安全教育培訓(xùn)情況。

三季度,，景區(qū)公司組織安全警示教育2場(chǎng),，受教育80人次，組織開(kāi)展消防栓操作培訓(xùn)和滅火器操作使用培訓(xùn)各1次,，在xx景和xx景區(qū)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單50余份,。

（一）景區(qū)安全責(zé)任劃分不明確。目前景區(qū)現(xiàn)有房屋中,，既有當(dāng)?shù)卮迕褡宰?、自主?jīng)營(yíng)和對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)的房屋，也有政府平臺(tái)公司租賃和個(gè)人購(gòu)買(mǎi),、準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)打造經(jīng)營(yíng)的房屋,，存在使用主體和經(jīng)營(yíng)主體錯(cuò)綜復(fù)雜情況，現(xiàn)正抓緊時(shí)間分別與兩區(qū)政府對(duì)接景區(qū)安全責(zé)任劃分問(wèn)題,。

（二）經(jīng)排查,，發(fā)現(xiàn)原xx期間完成的景區(qū)房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。

（三）公司相關(guān)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善,，應(yīng)急演練工作有待強(qiáng)化,，應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故能力有待提高，公司的安全教育培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

（一）針對(duì)景區(qū)安全責(zé)任劃分不明確問(wèn)題,，現(xiàn)正抓緊時(shí)間分別與兩區(qū)政府對(duì)接,。涉及xx景區(qū)安全責(zé)任劃分問(wèn)題，公司已分別于7月25日和29日將《關(guān)于xxxx景區(qū)消防安全責(zé)任劃分的報(bào)告》報(bào)送xx區(qū)政府秘書(shū)四科和文廣局,，現(xiàn)待xx區(qū)政府牽頭召開(kāi)專題會(huì),，明確各方責(zé)任；涉及xx景區(qū)安全責(zé)任劃分問(wèn)題,，現(xiàn)由xx公司根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀,，初擬景區(qū)安全責(zé)任細(xì)則，近期將與xx鎮(zhèn),、村對(duì)接,。

（二）目前，公司已組織對(duì)景區(qū)xx期間完成的景區(qū)房屋外立面裝飾工程進(jìn)行了全面排查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方已設(shè)置安全警示標(biāo)志和警戒線,。同時(shí)，已發(fā)函給原項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工單位,，要求對(duì)方對(duì)原有工程項(xiàng)目組織專家論證,，查找原因，明確各方責(zé)任,，及時(shí)整改,。

（三）在下一步工作中，將按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立和完善相關(guān)安全制度及應(yīng)急預(yù)案,，加大安全隱患排查和整改力度，定期組織開(kāi)展安全應(yīng)急演練,，從本質(zhì)上提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，確保公司下半年安全穩(wěn)定。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇六

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

1.根據(jù)工作實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施，確定了工作思路,，明確了責(zé)任分工,，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),、有措施、人人有任務(wù),、有責(zé)任,，使安全責(zé)任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果,。

2.結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，制訂安全工作計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求,。

3.把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作緊緊結(jié)合起來(lái),。每次到碼頭現(xiàn)場(chǎng)去了解的情況,最主要的還是安全第一，海風(fēng)大,，海浪大,，環(huán)境差,，但公司的精神安全第一,，預(yù)防為主牢記在心。

4.管理好辦公用具：電話線路,、電腦,、傳真機(jī)的安全措施，以避免電擊火災(zāi)等造成的安全,。

在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇七

三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi),。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開(kāi)始,，新的開(kāi)始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方,、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì),。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔,，也沒(méi)有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù),。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里,，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話,，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫(xiě)期間,，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下,。

三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔xx〕號(hào))文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一,、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門(mén)的來(lái)文件登記,、送閱,、督辦,、處理等工作，對(duì)急需辦理的來(lái)文,，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通,，工作落到實(shí)處,。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份,，簽報(bào)類文件49份,，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作,。二,、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì)場(chǎng),、組織籌備會(huì)議共十余次,。包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì),、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì),、評(píng)審會(huì),、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

三,、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記,、有數(shù)目,、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理,。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批、178人次,。接待工作無(wú)小事,，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程,，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案,，有序搞好活動(dòng)組織,，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案,，妥善辦理接待細(xì)節(jié),，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素,。五,、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理,，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí),，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并召開(kāi)車隊(duì)專題安全會(huì)，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作,。努力節(jié)約辦公開(kāi)支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送,、傳遞文字材料，降低辦事成本,。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè),、部門(mén)管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

(一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng),，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo),。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資xxxx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元,，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí),努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào),、02號(hào),、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù),、2011年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

二、加強(qiáng)施工管理,，確保質(zhì)量安全(一)全面組織開(kāi)門(mén)紅,。公司先后召開(kāi)了有建設(shè)方,、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議,，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù),。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),。

在質(zhì)量管理上,，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn),，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰,。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè),。開(kāi)年后，先后對(duì)樣板房工程,、防火門(mén),、外墻瓷磚、綠化工程,、陽(yáng)臺(tái)欄桿,、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開(kāi)標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo),，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

三,、周密部署開(kāi)盤(pán),，精心組織銷售。

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過(guò),，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門(mén)，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤(pán),。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入xxx萬(wàn)元,。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合,，搞好營(yíng)銷,。

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0,，但批準(zhǔn)容積率只有2,、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用,。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局,、開(kāi)發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取,，終于同意在4#,、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積,。降低建房成本一百多萬(wàn)元,。

五、積極組織資金,。

開(kāi)年以來(lái),，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭(zhēng)取xxx萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí),，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)xxx萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度即將過(guò)去了。朋友,，在這個(gè)季度中有哪些收獲呢?下面是由本站小編為大家整理的“公司季度工作總結(jié)范文”,，歡迎大家閱讀，僅供大家參考,，希望對(duì)您有所幫助,。更多文章在本站工作總結(jié)欄目，希望您關(guān)注與閱讀,。

公司季度工作總結(jié)范文【一】

三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。俗話說(shuō)的好一年之際在于春,，春天意味著一個(gè)新的開(kāi)始,，新的開(kāi)始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門(mén)的整合,，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),，過(guò)完了春節(jié)與***開(kāi)始承擔(dān)軟件園的前期,，濱州小區(qū)的開(kāi)工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案,。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中,，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多,，在與***日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(zhǎng),，補(bǔ)己家之短,，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì),。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方,、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì),。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔,，也沒(méi)有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù),。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的`實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里,，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話,，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫(xiě)期間,，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下,。

公司季度工作總結(jié)范文【二】

三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào),、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查,、管理、服務(wù)職能,。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔xx〕號(hào))文件要求,，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一 ,、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式,，確保行文質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱,、督辦,、處理等工作，對(duì)急需辦理的來(lái)文,，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通,，工作落到實(shí)處,。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份,，簽報(bào)類文件49份,，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作,。

二,、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì)場(chǎng),、組織籌備會(huì)議共十余次,。包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì),、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì),、評(píng)審會(huì)、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議,，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

三,、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記,、有數(shù)目,、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理,。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批、 178人次,。接待工作無(wú)小事,，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程,，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案,，有序搞好活動(dòng)組織,，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案,，妥善辦理接待細(xì)節(jié),，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素,。

五,、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理,，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí),，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并召開(kāi)車隊(duì)專題安全會(huì)，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作,。努力節(jié)約辦公開(kāi)支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料,，降低辦事成本,。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè),、部門(mén)管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

公司季度工作總結(jié)范文【三】

一季度,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞節(jié)后開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)做了以下工作：

一,、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng),，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo),。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資xxxx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元,，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件,。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批,，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào),、03號(hào)文件,，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、2018年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

二,、加強(qiáng)施工管理,，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開(kāi)門(mén)紅。公司先后召開(kāi)了有建設(shè)方,、施工方,、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年,、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù),。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部,、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后,，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元,。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè)。開(kāi)年后,，先后對(duì)樣板房工程,、防火門(mén)、外墻瓷磚,、綠化工程,、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo),。每次開(kāi)標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工,。

三,、周密部署開(kāi)盤(pán)，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過(guò),，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門(mén)，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤(pán),。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入xxx萬(wàn)元,。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合,，搞好營(yíng)銷

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3,、0,，但批準(zhǔn)容積率只有2、96,，還有近1500平方米建筑面積可以利用,。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開(kāi)發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,，爭(zhēng)取,，終于同意在4#、5#樓各增加一層,，可增加10套1500多平方米的住宅面積,。降低建房成本一百多萬(wàn)元。

五,、積極組織資金

開(kāi)年以來(lái),，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭(zhēng)取xxx萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位,。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)xxx萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇九

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁華的年代,，人民的生活水平也極度的提高了,，物業(yè)也要加強(qiáng)防范意識(shí)，我一直盡職盡責(zé)的做好本分工作,，以下是我的總結(jié)：

由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,，導(dǎo)致新年期間xx花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪,，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹,。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決,，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞,。

市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,，給小區(qū)的治安防范帶來(lái)了挑戰(zhàn),，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門(mén)鎖被撬,，雖未損失什么貴重物品,，但說(shuō)明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司,，經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,，小區(qū)到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題,，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性,。

xx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久，造成業(yè)主對(duì)管理處的抱怨,，也帶來(lái)了消防隱患,，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),，并借用執(zhí)法部門(mén)的整治時(shí)機(jī),，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道，還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí),。此舉得到了業(yè)主的好評(píng),，消除了安全隱患。

人員緊缺,，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取,，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響,，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,，雖能得到理解，但是不可否認(rèn),，這種行為應(yīng)該胎死腹中,，不能盟發(fā)。否則將會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性的打擊,。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提高個(gè)人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值,。

管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施,，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思,，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí),。到目前為止運(yùn)行壯況良好,，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍,。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任,。

小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作,，現(xiàn)已無(wú)任何問(wèn)題,，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,，得到了公司和業(yè)主的好評(píng),。

因?yàn)橛辛?0xx年成功分亨xx的經(jīng)驗(yàn)，10年我們?cè)趚x的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應(yīng)手,，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié),。看小區(qū)業(yè)主們分享著xx盛宴,，讓我們深深的感觸到,，只有真心的付出，才會(huì)收獲滿意的微笑,。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス蠢铡?/p>

樓宇天臺(tái)的年久失修,，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個(gè)樓道,，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力,，終于劃上了圓滿的句號(hào)。小區(qū)東西門(mén)的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理,，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力,，進(jìn)行改建,，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì),。

小區(qū)單元樓的門(mén)禁系統(tǒng),，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決,。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通,，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系,，共商門(mén)禁改造計(jì)劃,。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造,，投入使用后運(yùn)行良好,。管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī),，讓我們?cè)诩衣?tīng)對(duì)講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè),，笑死人了”。

由于受社會(huì)大環(huán)境的影響,，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減,，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),，以前的成績(jī)擺在那兒,，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量,，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認(rèn)可,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案,。清潔衛(wèi)生保持原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好,，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對(duì)綠化沒(méi)有什么投入,，也只能維持原狀,。業(yè)主投訴率明顯降低,，管理處工作就略顯清閑。

回顧上個(gè)季度的工作,，我深刻的體會(huì)到還是在工作上有很多的不足的,，我也希望我會(huì)在下一季度中做到更好。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入_月份,，下面是我運(yùn)營(yíng)部對(duì)_月份的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),、及相關(guān)工作,，回顧2月份的工作有成績(jī)也有不足。針對(duì)存在的不足,，在_月份的工作中,，我們會(huì)找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn),，尋找的工作方法,，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)互助,，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jī),。

1.制定運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)及任務(wù)。

2.針對(duì)__房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研,。

3.編寫(xiě)__房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,。

4.對(duì)__房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商初步的接觸。

存在不足：

1.在調(diào)查過(guò)程中不夠全面,。

2.在挑選經(jīng)銷商時(shí),，視野不開(kāi)闊。

二,、_月份工作計(jì)劃：

1.__別墅區(qū)市場(chǎng)調(diào)查,。

2.__附近區(qū)域優(yōu)秀別墅區(qū)的調(diào)查。

3.加大力度挑選房地產(chǎn)經(jīng)銷商,，以__，__經(jīng)銷商為主,。

4.編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十一

xxxx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi),。俗話說(shuō)的好一年之際在于春,，春天意味著一個(gè)新的開(kāi)始，新的開(kāi)始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門(mén)的整合,，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),，過(guò)完了春節(jié)與xxx開(kāi)始承擔(dān)軟件園的前期,，濱州小區(qū)的開(kāi)工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案,。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中,，我只幫xxx作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多,，在與xxx日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(zhǎng),，補(bǔ)己家之短,，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì)。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方,、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì)。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上,，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔,，也沒(méi)有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里,，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話,，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫(xiě)期間,，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解一下,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十二

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣,，在過(guò)去的六個(gè)月里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我第四季度的工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn),。

2011年07月我從學(xué)校踏入社會(huì),，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見(jiàn)習(xí)期間,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建,，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的,。

教學(xué)。

和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝,。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這三個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn),。

業(yè)務(wù)技術(shù),。

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力。現(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考，不斷學(xué)習(xí),。

缺點(diǎn)：我工作上的不足主要有在和同事生活上的溝通不好,。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、對(duì)其他同事的話題,，了解不多,。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

2,、對(duì)車間的工藝流程,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己,。3.對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦,，但更多是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。以上是我第四季度的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指導(dǎo)。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十三

今年年初調(diào)入x物業(yè)管理處以來(lái),，到此刻第一季度已經(jīng)很快過(guò)去了,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下頭將第一季度的個(gè)人工作總結(jié)如下：

由于是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情景。

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。結(jié)合x(chóng)的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),，定期予以收繳,、催收，第一季度的服務(wù)費(fèi)已全額到賬,。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，進(jìn)取協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。異常在經(jīng)常性開(kāi)支方面,，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi),，同時(shí)提出了一些合理化提議。

(二)進(jìn)取主動(dòng)地搞好文案管理,。第一季度,，我主要從事辦公室的工作，x的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報(bào)表,、做好辦公室工作總結(jié)等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對(duì)檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是入職的第二個(gè)月開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,，對(duì)我來(lái)講,，這是一項(xiàng)初次打交道的'工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

在第一季度中,，完成了一些工作,，取得了必須成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)僅有擺正自我的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)僅有主動(dòng)融入團(tuán)體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

(三)僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)僅有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠，異常是對(duì)以往的一些收費(fèi)情景了解還不夠及時(shí),。

(二)食堂伙食開(kāi)銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,。

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

(四)做好下季度工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,。

以上就是我對(duì)于第一季度的一個(gè)工作總結(jié)，下個(gè)季度會(huì)繼續(xù)努力，做好基礎(chǔ)保障工作,。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十四

光陰如梭,，20__年第x季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過(guò)去的這一季度中,，我結(jié)合上季度的報(bào)告,，分析不足，加以改進(jìn),，這x季度工作中去得了很大的進(jìn)步,，然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。所以這方面的不足在后面的工作中將會(huì)及時(shí)改進(jìn),，爭(zhēng)取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

教育工作者的公司季度工作總結(jié)篇十五

時(shí)間過(guò)得真快,，的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了,，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié)，工作小結(jié)如下：

1,、主要服務(wù)的企業(yè),。

在20年的第一季度，我先后服務(wù)于浙紡織有限公司,、寧波紡織品有限公司,、江蘇集團(tuán)有限公司等三家公司,。

2、主要做的工作,。

在我服務(wù)的三家企業(yè)里,，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、配合和指導(dǎo)下,，我主要做了以下一些工作：

（1）服務(wù)浙紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理,、無(wú)序管理,、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理,、職能分清的格局,，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門(mén)和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納），也為更利于公司的管理順暢和發(fā)展,。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書(shū),。針對(duì)公司部門(mén)職責(zé)不清、職能有所混亂,、偶有互相推諉的狀況，根據(jù)新的組織架構(gòu),，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書(shū),。

三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé),，以做績(jī)效考核之用,。在崗位說(shuō)明書(shū)做好后，接著給公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),，為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ),。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系,。公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有,，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,，并與陳老師一道幫修訂了新的《員工手冊(cè)》,。

五是給先后為公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》,、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》,、《tpm知識(shí)》、《安全生產(chǎn)》（續(xù)）,。

（2）服務(wù)寧波紡織品有限公司：

我在寧波某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng),，開(kāi)展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,，完善了某項(xiàng)目推進(jìn)初步方案，與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖,。

（3）服務(wù)江蘇集團(tuán)有限公司：要求高,、比較急。

20年月日開(kāi)始進(jìn)駐集團(tuán),，進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，發(fā)放了員工問(wèn)卷調(diào)查289份，收回245份,，并做了詳盡的分析報(bào)告,，掌握集團(tuán)的一些基本情況，為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備,。

二是完成了集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案,。集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門(mén)人王董事長(zhǎng)對(duì)管理咨詢很重視,，也很認(rèn)真,，顧問(wèn)組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn),。

三是完善的制度體系,。集團(tuán)的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤(pán)散沙,，執(zhí)行力很不到位,，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度,，并從4月份開(kāi)始先從考勤管理抓起,，企業(yè)還是非常支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,。集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,，顧問(wèn)組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并計(jì)劃與之合作,，開(kāi)展對(duì)員工的技能培訓(xùn)和提升,。

五是完成金工車間的6s示范管理的定置圖。計(jì)劃把集團(tuán)的金工車間首先打造成6s管理示范車間,，已經(jīng)完成定置圖,，即將實(shí)施。

后三季度爭(zhēng)取把集團(tuán)項(xiàng)目做好,、做細(xì),、做實(shí)。（現(xiàn)場(chǎng)6s,、技能培訓(xùn),、薪酬和績(jī)效考核）,。

今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，謝謝,。

三,、我的收獲：

在第一季度里，我先后配合和搭檔陳老師,、趙老師,、張老師三位前輩。我的收獲很多,，尤其是在服務(wù)浙和某兩家企業(yè)期間,，我配合陳老師，我從陳老師那學(xué)到了很多：陳老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真,、細(xì)致周詳,，他也為人謙卑、虛懷若谷,、低調(diào),、厚積而薄發(fā)，熱心,、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,，不厭其煩、毫無(wú)保留,。我跟陳還學(xué)到了設(shè)備管理（tpm）有關(guān)知識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜,、和藹,、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,，趙老師和張老師都謙遜,、厚道、細(xì)心,，尤其是張老師,，60多歲的年齡，從他一開(kāi)始對(duì)電腦一竅不通,，到現(xiàn)在能夠正常地開(kāi)展工作,，并且這次能把的金工車間定置圖畫(huà)得非常好,，我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四,、對(duì)公司的一點(diǎn)建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系,，尤其是一些文件、文檔的模板,，應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范,，從我們顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開(kāi)始，到出具調(diào)研報(bào)告,，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù),，都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程,。這一點(diǎn)很有必要,，在我們這次進(jìn)駐時(shí)，對(duì)方又提出,，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式,，來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。