通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并分析問題,，從而提出解決方案,。在寫總結(jié)時，要突出重點(diǎn),，對重要的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析和總結(jié),。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以拓寬總結(jié)的思路和表達(dá)方式,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇一

20xx上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

20xx上半年,，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量、包安全,、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行,。

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成。

3,、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。

3,、施工成本控制：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支。

二是做到增加收入,。

三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識,，大局意識,，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇二

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1本年度完成主要監(jiān)理工作

1.1本年度主要完成工作量：110kv眺山營變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理,、110kv北辛莊新建工程前期監(jiān)理、110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理,；對本年度保定項(xiàng)目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理,，電子資料歸檔；本年度各工程基建管控錄入等工作,。

工作中存在問題及其解決辦法2.1110kv眺山營變電站擴(kuò)建工程,，技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不足，對本工程進(jìn)行全程指導(dǎo),，完成工程,；其中多次與甲方、設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系，解決圖紙問題2處,，現(xiàn)場技術(shù)難題1處,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)2處。

2.2110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程,，因設(shè)計(jì)圖紙由吉達(dá)設(shè)計(jì)院委托外單位設(shè)計(jì)造成設(shè)計(jì)不合理,，問題突出，多次與設(shè)計(jì),、甲方協(xié)商,，解決圖紙問題6處，現(xiàn)場技術(shù)問題1處,，占地協(xié)調(diào)問題1處,。

工作崗位履行及貢獻(xiàn)3.1工作中根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī),、設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同積極主動地開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的義務(wù),，較好地完成了公司委派的任務(wù)。

3.1.1以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù),，認(rèn)真展開現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員,、材料、主要設(shè)備及使用,，運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄，對進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的主要材料,、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后方才使用,。

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3.1.3施工過程中采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)的手段檢查和控制質(zhì)量確保質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.1.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)的`監(jiān)理記錄。

3.1.6檢驗(yàn)定位放線,，經(jīng)復(fù)查其誤差小于2mm,，滿足了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，方可進(jìn)行下一步工序,。

3.1.7砼工程檢查支設(shè)模板的強(qiáng)度,、韌度能夠滿足施工要求，其形成幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求,；檢查預(yù)埋件位置,、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距,、搭接倍數(shù),、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)要求。

3.1.8砂漿,、砼拌制嚴(yán)格按照配比進(jìn)行,，要求砂子、石子車車過稱,。檢查其誤差是否小于3％,，攪拌時間要求保持在90秒左右。

3.1.9砼澆筑震搗到位,，砼無離析現(xiàn)象,，保證了工程質(zhì)量，并按規(guī)定留有試塊,。

3.1.10檢驗(yàn)砌筑平灰縫平直度,、表面平整度、垂直度,、砂漿飽和度是否滿足設(shè)計(jì)要求,。

3.1.11檢驗(yàn)墻體抹灰表面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求,。

3.1.12對隱蔽工程,、關(guān)鍵部位的施工及重點(diǎn)安全工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

3.1.13積極協(xié)調(diào)甲方,、施工方,、監(jiān)理方間的關(guān)系，促使工程在合理工期內(nèi)保質(zhì),、保量順利施工,，直至竣工驗(yàn)收。

3.1.14監(jiān)理施工過程中每月召開工地例會2次,、安全例會2次、協(xié)調(diào)會2次,，安委會1次,。

3.1.15掌握本年各項(xiàng)目工程基建管控錄入情況，并指導(dǎo),、輔助各專業(yè)工程師完成管控錄入,。

工作體會感受總的來說，一年來,，本人收獲頗多,、做一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)知識,。工作中的付出讓我得到了個人業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的提升、堅(jiān)信有付出就有回報,；新的一年里我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇三

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好,！

新年伊始,，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂,，慶祝我公司新春年會召開,。

在此次大會上，我有幸作為項(xiàng)目工程進(jìn)行專題發(fā)言,，心情十分激動,。過去的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠關(guān)懷,、支持和幫助,，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高,。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路,。

自已在工作中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,、修改,，加大組織方案的科技含量。

項(xiàng)目開工之初,，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑,。考慮到墻板不能采用鋼板止水帶,，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化,，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐,，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板,，這樣既達(dá)到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題,，節(jié)省了大量材料和人工,，取得了明顯效果，得甲方的一致好評,，以后這種施工方法在集團(tuán)其它項(xiàng)目得到廣泛的應(yīng)用,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人,、技術(shù)交底人,、操作班長、施工日期等,。將每一層的第一個施工段的分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序做為樣板,。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作,，做到統(tǒng)一操作程序,、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

據(jù)合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計(jì)劃,，依據(jù)總計(jì)劃總計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各編排計(jì)劃,。然后再將月計(jì)劃進(jìn)行分解為周計(jì)劃和每日計(jì)劃。檢查每日和周計(jì)劃的落實(shí)與完成情況,，找出影響施工進(jìn)度的主要因素,。影響因素排除之后對周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取有效趕工措施,，確保工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成,。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，時刻針對現(xiàn)場的'料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。合理劃分流水作業(yè)段,，盡量多創(chuàng)造工作面。針對工程多工種作業(yè),，由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,。

的工作中，我的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步做好本職工作，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，克服工作中存的的缺陷,，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

最后,，祝大家新年快樂，工作順利,，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇五

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的'集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

文檔為doc格式,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇六

20xx年對于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門,，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素,，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

xx年,，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審,，慎重決策;先評審,，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度,。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少,、價值的高與低,，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項(xiàng)、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇七

20xx年是我們公司承建的第二大項(xiàng)目,，也是我們公司20xx年新開工項(xiàng)目之一,。今年是公司在建筑業(yè)企業(yè)管理上取得了新的突破，今年是我們公司又一個新的項(xiàng)目,，這個項(xiàng)目涉及到土建,、裝飾等多個施工項(xiàng)目。

一)項(xiàng)目組織架構(gòu),。

20xx年初,，公司為了保障項(xiàng)目的順利開展,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制工作,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理工作,，根據(jù)公司的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我從以下幾個方面著手開展工作：

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，首先確定項(xiàng)目組織架構(gòu)的人員名單和編制,，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我與施工隊(duì)伍一同編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃,、組織實(shí)施,、管理辦法、技術(shù)措施,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，初步確定了項(xiàng)目組織架構(gòu)圖。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我與各工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流，掌握了各工隊(duì)在施工過程中的實(shí)際情況,。為今后項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我與各工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各工班組長進(jìn)行了交流,，掌握了各工隊(duì)在施工過程中的實(shí)際情況。為今后項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎(chǔ),。

二)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,。

技術(shù)交底是項(xiàng)目順利開展的首要前提。為了讓項(xiàng)目順利實(shí)施,，我首先對該工程的技術(shù)要求及施工工藝流程,，大致做了深入了解，讓項(xiàng)目更快,、更好地開展工作,。

4、我與施工隊(duì)伍進(jìn)行了交流溝通,，向領(lǐng)導(dǎo)提出了我們在今后的工作中要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的重要性,，并指定了技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容，使項(xiàng)目更快,、更好地施工,，達(dá)到項(xiàng)目對工程負(fù)責(zé)的目的。

5、針對各工隊(duì)在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，我與各工隊(duì)隊(duì)長及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,，在不影響工程施工的'情況下，確保了工作質(zhì)量,。同時與設(shè)計(jì)單位及施工隊(duì)伍及施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員共同研討,，達(dá)到了共享經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,。

三)方案編制與實(shí)施,。

為了保證方案切實(shí)可行，在成功完成了“華豐建設(shè)杯工程獎”的前提條件下,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，我與項(xiàng)目部及時進(jìn)行了交底工作。為了保證方案切實(shí)可行,，我與各工隊(duì)及時研討,，制定了《華豐建設(shè)杯工程獎》、《華豐建設(shè)杯工程獎》,、《華豐建設(shè)杯工程獎》并及時地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保工作順利的實(shí)施。

6,、為了保證施工質(zhì)量,，我與各工隊(duì)及時溝通，制定了《華豐建設(shè)杯工程獎》,、《華豐項(xiàng)目部施工獎》并及時地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保工作順利的完成。

在施工過程中,，由于施工隊(duì)伍眾多,、施工技術(shù)人員不足，導(dǎo)致了一些現(xiàn)場施工的不便,。如：

7,、施工準(zhǔn)備不足。

8,、在施工過程中,，因?yàn)楸O(jiān)理工程師與質(zhì)檢部分離，導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制工作很難開展,，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的幫助下,，很多次都能按質(zhì)按量、按量的完成施工任務(wù),。但是,，為了更好的保證工程的質(zhì)量,，我必須在現(xiàn)場檢查中堅(jiān)持檢查與旁站相結(jié)合，并做好旁站記錄,。堅(jiān)持旁站,，以防止施工中出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量問題。

9,、對現(xiàn)場的施工材料、工具等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與檢查,。對于不合格的材料堅(jiān)決不收,。同時堅(jiān)持對工作不認(rèn)真的施工工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、項(xiàng)目部在施工完畢后進(jìn)行了回收,，但是回收率較低，這是由于施工人員對我們的質(zhì)量意識,、對安全意識,、對進(jìn)度意識、對安全要求不高,，這是我在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方,。

11)、繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作,，充分調(diào)動他們的積極性與主動性,。讓他們真正成為工作中的主角，當(dāng)好質(zhì)檢員,。

12),、加強(qiáng)與各工隊(duì)、各分項(xiàng)工程部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭創(chuàng)最好的工作成績,。

13)、加大安全文明施工管理力度,，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底,，定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患,。

14),、加大現(xiàn)場施工的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)懷下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng),，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安,、質(zhì)量等管理體系,，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員,。將平安工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性,，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)本錢,。

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員,，細(xì)心組織,，細(xì)心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)本錢掌握,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月9日定期召開本錢分析會,，仔細(xì)分析上月存在的問題,，找出缺乏，層層落實(shí),，下月改良,，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的`精確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè),。

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通,，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作,。

主動與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求看法,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7,、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦,。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏,，勝利的加以推廣,，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保平安,、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量,。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé),，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公正公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化,，留意勤儉節(jié)省,，不搞高消費(fèi)消遣活動,。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張,。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理支配,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導(dǎo),，在此,，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃進(jìn)展!

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇九

我系根據(jù)安全教育月，于20xx年11月在全系開展消防應(yīng)急演練,，此次消防演練以加強(qiáng)全系師生在消防安全上的自己救助能力主,，加強(qiáng)生命教育，提高學(xué)生消防安全防范意識,，此次演練,，我們按照預(yù)定方案進(jìn)行了一次“防火逃生技能演練”活動，活動包括：“模擬火情”,；學(xué)生逃生（學(xué)生在安全部指導(dǎo)下,，用濕毛巾捂住口、鼻,，手扶著墻壁下樓）,；講解滅火器知識，點(diǎn)評學(xué)生模擬逃生中存在的問題和注意事項(xiàng),。本校學(xué)生積極熱情地參加演練,，這次仿真演練提高了我系學(xué)生的逃生技能和安全意識,，進(jìn)一步明確了“珍愛生命，關(guān)愛他人”的教育主題,。

我系針對這次防火演習(xí)制作了防火宣傳板,，讓學(xué)生們了解火災(zāi)的危害和怎樣預(yù)防和火災(zāi)后的逃生。制作了各個樓層的防火疏散圖,，學(xué)生在進(jìn)入教學(xué)樓內(nèi)的時候可以一目了然,，一旦發(fā)生火災(zāi)應(yīng)該從哪個防火通道門撤離。

只見他們一個個表情嚴(yán)肅,，用濕毛巾捂住口鼻,，迅速而有序的從通道口撤離“火災(zāi)”現(xiàn)場。樓內(nèi)疏散人員按照預(yù)先的'消防演習(xí)方案疏散學(xué)生,，保證在樓內(nèi)學(xué)生的安全,，以免慌亂中出現(xiàn)擁擠或者踩傷學(xué)生現(xiàn)象。學(xué)生們逃生到操場之后,，就會招到相應(yīng)的隊(duì)伍排成方隊(duì),。

本次消防安全疏散演習(xí)歷時2分鐘，可以說是在系安全部的認(rèn)真組織下,，是一次必要的,、成功的安全疏散演習(xí)。這次演練活動,，安排周密,，全系師生高度重視，各工作人員各就各位,，各司其職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確?；顒尤f無一失,。通過演習(xí)，使大家更加明確,，一旦發(fā)生火情,，每個人應(yīng)該做什么；如何正確報警,；如何正確撲救,；如何疏散學(xué)生；如何自救和逃生,。

演習(xí)中,，學(xué)生會工態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,。通過集中演練,，使大家在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛練，取得經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到重視安全,、防火工作。次演習(xí)取得了圓滿成功,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇十

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇十一

就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題，整體來說,，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開始時制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈,，沒有及時采取切實(shí)可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施。

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的'調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績確實(shí)很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。

2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題,，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施,。

1、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,，切實(shí)有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施。

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時認(rèn)真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3,、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位,，對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2,、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施,。

1、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng),，不模糊。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施。

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中,，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2、成本控制方面：改進(jìn)工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先,。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正?；厥眨Y金進(jìn)行合理分配,，爭取無資金問題發(fā)生,。

工程監(jiān)理的建筑工程項(xiàng)目總結(jié)篇十二

自2020年9月開學(xué)以來，我系學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部重新組建,。我部上下以建筑工程系團(tuán)委提出的工作任務(wù)為指南,，以建筑工程系學(xué)生會提出活動計(jì)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)研究型和諧團(tuán)隊(duì)為載體,，在網(wǎng)絡(luò)宣傳,、內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面扎實(shí)地開展工作,，出色地完成了全年的工作計(jì)劃,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

為了適應(yīng)學(xué)校由大校向強(qiáng)校轉(zhuǎn)變的發(fā)展需求,，網(wǎng)絡(luò)部積極探索新形勢下網(wǎng)絡(luò)信息工作的新特點(diǎn),，潛心研究新對策。以構(gòu)建建筑工程系大宣傳格局為主要工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體平臺職能為載體,，以打造全方位立體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺為切入點(diǎn),，為學(xué)校發(fā)展建設(shè)營造良好的輿論氛圍發(fā)揮了積極作用。

1,、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體快速便捷的優(yōu)勢,，在我系各大論壇、qq群及校友群中積極滲透,，宣傳及維護(hù)我系領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作方針及計(jì)劃,，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)媒體大宣傳職能的發(fā)揮。為對外宣傳我系發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論作用,。

2,、充分發(fā)揮多媒體手段的宣傳優(yōu)勢，對我系的重大活動進(jìn)行全方位的報道,。在迎新晚會上,，通過大屏幕上及時充分地展現(xiàn)新時期建工系教職工的精神風(fēng)貌，不斷將現(xiàn)場氣氛推向高潮,，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的一致好評,。同時我部也成功的向遠(yuǎn)道而來的莘莘學(xué)弟、學(xué)妹們展示了我系風(fēng)采,，讓他們重新認(rèn)識了我們建筑工程系,，乃至質(zhì)量學(xué)院，向他們滲透了我系學(xué)生那種拼搏向上,、積極主動,、刻苦耐勞的學(xué)風(fēng)和道德準(zhǔn)則。

我部為能同時相應(yīng)我系活動及工作目標(biāo),，把每周的周三定為例會時間,。在例會上，為使例會不在死板及毫無生氣,，我們以我們的共同愛好為基礎(chǔ)進(jìn)行知識共享,，增加合作頻率，同時把我部的工作重心傳達(dá)下去,。

嚴(yán)格要求我部成員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識,，并進(jìn)行信息共享，并積極主動地為我們的同學(xué)排憂艱難,，適時把我系各大辦公室的電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。按時到我系機(jī)房維護(hù)，并在我系機(jī)房局域網(wǎng)的搭建中取得顯著成效,。

綜上所述,，網(wǎng)絡(luò)部過去的一學(xué)期,，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績,。展望2021年,，我們有理由相信建筑工程的明天會更好！