合同起到明確雙方責(zé)任和義務(wù)的作用，有助于預(yù)防糾紛的發(fā)生,。一份完美的合同應(yīng)當(dāng)具備明確的履行期限和支付方式等細(xì)節(jié),。簽訂合同是一項(xiàng)重要的法律行為，建議謹(jǐn)慎對(duì)待,，確保自身權(quán)益,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇一

摘要：作為一門將工程、經(jīng)濟(jì),、管理三門學(xué)科融合在一起的綜合學(xué)科,，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以工程技術(shù)為主要框架，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論和分析方法作為該學(xué)科的基礎(chǔ),，其具有理論面廣泛,、政策性高、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn),。

運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的以上特點(diǎn)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性,、投資,、評(píng)估、技術(shù)制定,、施工方案的選定,、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和決策進(jìn)行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項(xiàng)目,，還能收獲較高的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;工程經(jīng)濟(jì);分析;管理。

0引言,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)面臨這供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀,，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)面臨這多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上嚴(yán)重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經(jīng)濟(jì)管理在此時(shí)就顯得尤為重要,。

如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè),，如何規(guī)避、控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問(wèn)題,。文章將就工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,。

無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)如想要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,，就必須事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中有效的管理,。

隨著我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)一步增加,，因此加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,，不僅是應(yīng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)于企業(yè)的要求，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,。

2.1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn),。

2.1.1招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。

我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的.工程量的變化,，若是在合同約定范圍之內(nèi)的,，按原有的綜合單價(jià)進(jìn)行執(zhí)行[1]?！?/p>

在我國(guó)目前的工程建設(shè)行業(yè)里,，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠,，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容,，因而就容易出現(xiàn)在工程開(kāi)工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無(wú)論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異,。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更,，但卻很容易超過(guò)綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。

而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過(guò)《工程量清單》的項(xiàng)目,、數(shù)量和因此增加的工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān),?！?/p>

2.1.2招標(biāo)過(guò)程中工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。

在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí),，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠,，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也需要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況,。

2.1.3工程量清單清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套,。

此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)目以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則,，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)的理解偏差;第二,，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差,。

2.1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。

投標(biāo)施組是指,，施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì),。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損[2];第二,，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),，往往會(huì)因?yàn)闉榱酥袠?biāo)而對(duì)投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮,，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損,。

2.1.5低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),。

我國(guó)的建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)的事件。其主要原因主要有兩點(diǎn),。第一,，由于施工企業(yè)過(guò)多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調(diào),，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工,，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭(zhēng)取中標(biāo);第二，業(yè)主本身為了追去經(jīng)濟(jì)效益,，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮,，甚至動(dòng)用政府部門進(jìn)行干預(yù),，使得在招投標(biāo)過(guò)程中喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

工程定額按照主編部門可以對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行全國(guó)性,，地區(qū)性,，行業(yè)性、企業(yè)性,、補(bǔ)充性等類別的定額的劃分,，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資,，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額,，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見(jiàn)這類問(wèn)題,，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇,，相關(guān)主管單位也難以解決[3]。

工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段,，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類,。

3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

因工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響,，如氣候,、資金、水文地質(zhì),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化等,。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn),。

3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),。

由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入,，或是在施工過(guò)程中,，施工作業(yè)人員沒(méi)有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了工程的安全質(zhì)量事故,。這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

施工作業(yè)人員是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ),，但目前我國(guó)工程建設(shè)中依舊存在著施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象,，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等,，很容易給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全質(zhì)量隱患,，從而給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4材料機(jī)械采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng),、材料用量大,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí),，需要租憑許多大型的工程機(jī)械設(shè)備,，但在施工過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的局部機(jī)械停滯待工,，對(duì)機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等,，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。

相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷,，然后再將這些判斷運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析,，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，對(duì)其進(jìn)行綜合控制,。

4.2加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。

在合同形成時(shí),，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià),、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失,。在合同簽訂時(shí),，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的一致協(xié)商下簽訂的,。施工企業(yè)在簽訂合同后,，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出,，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí),，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.3加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制,。

在施工過(guò)程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求,。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員,，必須嚴(yán)加監(jiān)督,，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量,。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制,。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問(wèn)題,，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度,，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾,。

5.結(jié)語(yǔ),。

處理好工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目的前提,。處理好工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,，需要多個(gè)部門、人員相互協(xié)助來(lái)完成,。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制,，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]代海艷.建筑工程經(jīng)濟(jì)探析[j].技術(shù)與市場(chǎng).2011(7),。

[2]鄢勇.試論影響項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的條件[j].技術(shù)與市場(chǎng).2010(9),。

[3]吳巖真.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[j].華章.2010(10)。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇二

合同管理是企業(yè)法務(wù)人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，因此很多人認(rèn)為,，合同管理僅是法律部門的事，其實(shí)不然,。

合同管理關(guān)系到業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切合作,。

合同管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，合同管理日益得到企業(yè)的重視,，但是仍存在一些誤區(qū)和不足之處,。

尤其是合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，很少引起企業(yè)的關(guān)注,，由此常給企業(yè)造成重大的損失,。

要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)正視以下三個(gè)問(wèn)題,。

一,、重視合同履行過(guò)程中的'廣義上的合同。

合同文本是固定交易方權(quán)利義務(wù)的法律文件,，對(duì)交易方十分重要,，但同時(shí)，合同只有通過(guò)履行才能最終給交易方帶來(lái)利益,。

履約過(guò)程中,，變更、確認(rèn)交易方權(quán)利義務(wù)的工程簽證,、貨物驗(yàn)收單,、收付貨物憑證,、對(duì)賬單、結(jié)算單,、補(bǔ)充協(xié)議等,，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內(nèi)容,，有時(shí)甚至比合同文本更為重要。

因此,，在管理實(shí)踐中宜將“合同”做擴(kuò)大理解,，其不僅僅是指合同文本，更應(yīng)當(dāng)包括與合同文本相關(guān)的,、在合同談判及履行中形成的,、能夠真實(shí)還原整個(gè)交易過(guò)程的所有書(shū)面材料，這對(duì)法律專業(yè)人員來(lái)說(shuō)是基本常識(shí),，但對(duì)于大多數(shù)不具備法律專業(yè)知識(shí),，而又負(fù)責(zé)經(jīng)辦企業(yè)大部分合同的業(yè)務(wù)部門、人員來(lái)說(shuō),，這一常識(shí)還沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí),。

實(shí)踐中，企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員擅自出具驗(yàn)收單,、承諾函,，合同變更不進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)等導(dǎo)致的敗訴案件比比皆是,，甚至有企業(yè)為此交了高昂學(xué)費(fèi),。

二、合同管理需要業(yè)務(wù)流程中各部門的能力合作,。

《中華人共和國(guó)合同法》對(duì)合同的定義為：平等主體之間設(shè)立,、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。

把合同理解為“交易主體對(duì)交易行為全過(guò)程權(quán)利義務(wù)的設(shè)定與真實(shí)的履約記錄”更符合企業(yè)合同管理實(shí)踐。

交易行為通常涉及合同談判,、審查,、簽署,、履行、存檔等多個(gè)環(huán)節(jié)流程,，同時(shí)也涉及業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)部門,，合同法律風(fēng)險(xiǎn)存在于合同對(duì)應(yīng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中,。

實(shí)踐中，仍有不少企業(yè)認(rèn)為合同管理僅是法務(wù)部門的事情,，殊不知法務(wù)部門僅僅是合同管理流程中的一個(gè)部門與環(huán)節(jié),，有效的合同管理離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切銜接與分工配合。

當(dāng)前很多企業(yè)的合同管理工作特別是履行管理存在割裂,，法務(wù)與業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效地信息傳遞和共享，法務(wù)部門很難充分參與到業(yè)務(wù)流程中,，致使合同法律風(fēng)險(xiǎn)的整體防范停留在表面上,。

重審查簽訂、輕履行監(jiān)督的傳統(tǒng)合同管理理念在很多企業(yè)普遍存在,。

當(dāng)前,，企業(yè)日益重視合同審查簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，例如逐步完善示范合同文本,、制定風(fēng)險(xiǎn)控制清單,、嚴(yán)格審查審批程序等，法務(wù)部門也基本全程介入了合同審查簽訂環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)已大為減少,。

但是，合同簽訂后需要通過(guò)履行才能實(shí)現(xiàn)交易目的,，合同簽訂得再完美,，若得不到履行人員的嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,，也只是一紙空文,。

而且，除人為因素外,，在一些重大,、復(fù)雜的合同履行中存在著部門間的交叉風(fēng)險(xiǎn)，如在一些重大投資并購(gòu)項(xiàng)目合同履行過(guò)程中,，投資,、法務(wù)、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等部門協(xié)同不夠帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);在一些履行期限較長(zhǎng)的合同(如工程承包合同,、融資租賃合同等)中,，可能時(shí)常發(fā)生合同談判簽約部門人員與實(shí)際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)與實(shí)際履行部門,、人員交接不到位造成合同履行出現(xiàn)斷檔等情況,。

受多方面主客觀因素的影響，合同實(shí)際履行情況遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們想要的效果,，合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯,。

企業(yè)合同管理就是為了降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身合法權(quán)益,，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著健康的軌道發(fā)展,。

有效的合同管理應(yīng)該覆蓋合同訂立、合同履行全過(guò)程,，考慮公司整體動(dòng)作效益,，注意到合同履行過(guò)程中的各文本和行為的風(fēng)險(xiǎn)情況。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇三

在建筑工程施工過(guò)程中,，為了提高建筑工程施工質(zhì)量,，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

在建筑工程合同中,，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞,，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī),，在這種情況下，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)建立健全建筑工程合同管理制度,、明確合同條款，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,，首先,，綜合分析國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象,，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵,；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞,、歧義等,，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用,；最后,，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性,、合理性,，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致,，充分挖掘合同管理的作用。另外,，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性,、合法性,，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章,，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控,，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量,。

3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系。

從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的,，基于此，通過(guò)建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度,，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系,，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定,。因此,，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度，通過(guò)全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營(yíng),、經(jīng)濟(jì),、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存,，為后期的合同管理提供參考,。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

在建筑工程合同管理中,，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn),，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先,，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí),，然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn),；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門,，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估,，在評(píng)估過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中,，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性,、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目,，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因,，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn),；第三,，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施,，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,。

3.4建立完善的信息化管理體系,。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,，同時(shí)可以管控合同管理成本,，提升合同管理效率。通常情況下,，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理,、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料,，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性,。在信息化時(shí)代,，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過(guò)程,。

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié),，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,。通常情況下,，合同管理的流程主要涉及前期的市場(chǎng)調(diào)研,、合同策劃、合同條款的協(xié)商,、擬定合同文本,、審核合同條款，以及合同的簽訂,、執(zhí)行,、變更、轉(zhuǎn)讓,、解除,、存檔等環(huán)節(jié)，通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人,，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié),、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定,。另外,，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程,，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況,，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化,。

3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì),。

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措,。對(duì)此,，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先,，合同管理人員選擇方面,，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平,、信息化技術(shù)水平,、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢(shì)；其次,，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能,，使其更好地勝任合同管理工作,；第三，建立健全考核機(jī)制,，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核,，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,、責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量,。

4結(jié)論,。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯,，在這種情況下,，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此,，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，通過(guò)建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇四

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法,、方式,、方案、途徑,，可以分為非常措施,、應(yīng)變措施、預(yù)防措施,、強(qiáng)制措施,、安全措施。你所見(jiàn)過(guò)的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

摘要：電力工程建設(shè),、運(yùn)行期間,，經(jīng)濟(jì)管理始終占據(jù)重要地位，為提高管理水平,，需合理規(guī)劃企業(yè)資金,，加大成本控制力度，從而減少施工成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。下面，本文從電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理,；風(fēng)險(xiǎn),；防范措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求,，開(kāi)始大規(guī)模的建設(shè)電力工程,。但從實(shí)際情況來(lái)看，電力工程建設(shè)中因資金不足引發(fā)各種問(wèn)題,，這就需要根據(jù)工程特征,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，構(gòu)建合理,、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以減少投資成本,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應(yīng),，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略,。但是，我國(guó)部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊,，管理方法落后,，實(shí)際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，不夠了解新型的管理模式,，阻礙企業(yè)發(fā)展,。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，僅重視眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,，經(jīng)濟(jì)管理力度不足,，降低工作效率、管理質(zhì)量,。

2.成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié),，合理、有效的成本預(yù)算,，對(duì)控制工程效益意義重大,。從當(dāng)前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算,，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出存在偏差,，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外,，成本預(yù)算制度不完善,，還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1],。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

為滿足人們的用電需求,，加快電力工程的建設(shè)速度，電力企業(yè)必須加大對(duì)工程的重視度,，從而對(duì)工程竣工提供保障,。但是在工程的建設(shè)施工中，電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),，而且管理模式也不科學(xué)，降低管理水平,。在建設(shè)電力工程時(shí),，由于經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量,，致使工程建設(shè)失去真實(shí),、可靠的經(jīng)濟(jì)條件，影響工程質(zhì)量,，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)增加企業(yè)損失,，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)管理弊端多

電力企業(yè)未全過(guò)程的監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管理,，是增加經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素,，包括方案設(shè)計(jì)、投資決策,、建設(shè)和竣工結(jié)算,。從工程的投資決策來(lái)看,，企業(yè)未合理預(yù)算施工成本，預(yù)算效果低,，無(wú)法指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展,；從方案設(shè)計(jì)上來(lái)看，招投標(biāo)期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的.現(xiàn)象,，個(gè)別企業(yè)為中標(biāo)惡意的壓低工程價(jià)格,，施工期間借助更改設(shè)計(jì)方案、增加工程量等手段謀取利益,，增加施工成本和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),；從工程建設(shè)和竣工結(jié)算上來(lái)看，多存在謊報(bào)材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格,，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象,，造成成本浪費(fèi)。

1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求,，因此必須更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而提高工作效率,。首先,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),，加大經(jīng)濟(jì)管理方面的投資力度；其次,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,，提高工作質(zhì)量,。通過(guò)更新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn),，提高管理水平,，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

2.健全成本預(yù)算制度

成本預(yù)算不但影響著工程報(bào)價(jià),，還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高,，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約,，必須基于實(shí)際建立科學(xué)、完善的預(yù)算制度,，加大成本預(yù)算的管理力度,，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2],。當(dāng)然，企業(yè)在制定成本預(yù)算制度時(shí),，要將國(guó)家規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，并結(jié)合工程實(shí)際，從而保證成本預(yù)算的科學(xué)性,、合理性,。

3.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

電力企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理時(shí),，要將自身需求作為基準(zhǔn)，結(jié)合工作人員操作技能,、工作經(jīng)驗(yàn)，明確崗位職能,，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)各處,。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,，加大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度,。以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，細(xì)化管理方式,，詳細(xì)管理工程造價(jià),，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)過(guò)程中,，使用科學(xué)的管理方式,，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。因此,，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立經(jīng)濟(jì)管理方式，并在日常工作中落實(shí)到底,，便于更好為人們提供服務(wù),，提高工作質(zhì)量,。

4.強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理

電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,，要想提高管理工作的時(shí)效性,，就要實(shí)施全過(guò)程的管理措施，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，提高資金利用率,，充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段,，密切關(guān)注國(guó)家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，收集工程所在地人工,、材料價(jià)格，保證投資決策的準(zhǔn)確性,；在工程設(shè)計(jì)階段,，建立完善、科學(xué)的招投標(biāo)制度,，選用合適的設(shè)計(jì)方案，為工程施工,、經(jīng)濟(jì)控制奠定基礎(chǔ),。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能的將變更控制在設(shè)計(jì)階段,，減少不必要的損失[3-4],；在工程施工階段，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度,，結(jié)合投標(biāo)單位的施工能力,、社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)等方面綜合評(píng)定,，減少造價(jià)成本,，保證工程質(zhì)量。對(duì)于變更,、隱蔽的工程,，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核對(duì)后再簽證,。決算審核直接影響著建設(shè)方,、投資方利益，因此需加強(qiáng)該階段的經(jīng)濟(jì)管理,，比如嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的履行情況,，按工程實(shí)際核算造價(jià)；加大審核力度,，及時(shí)清理合同以外的費(fèi)用,，按簽訂補(bǔ)充合同內(nèi)容；加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的復(fù)檢和審核,，保證工程核算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是貫穿電力工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工作,，直接影響著工程施工,、施工質(zhì)量。分析得知,，電力工程經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在經(jīng)濟(jì)管理弊端多,、經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊、經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)、成本預(yù)算制度不完善等問(wèn)題,，阻礙企業(yè)發(fā)展,。因此，企業(yè)需更新經(jīng)濟(jì)管理理念,，健全成本預(yù)算制度,，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。與此同時(shí),，還要強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理,，詳細(xì)檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、材料性能,，保證其符合工程需求,，從而提高工程質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇五

摘要：21世紀(jì)是信息化社會(huì),，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀分析,，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù),；醫(yī)院,；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析,；防范策略,。

醫(yī)院會(huì)計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品,、物資,、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求,。利用信息化技術(shù),，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù),，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展,。然而，由于受多方面不利因素的影響,，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在著諸多問(wèn)題,，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會(huì)計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn),。為此,，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施,，最大程度地降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1信息化條件下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析,。

1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜,，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵,，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。此外,，由于部分會(huì)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低,，不能夠及時(shí)地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲(chǔ)存卡中,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回,，從而給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部控制體系薄弱,。

信息化背景下,，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理,，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的效率,，但同時(shí)也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作存在的漏洞較多,，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。

1.3會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低,。

信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的變化,，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動(dòng)抄寫(xiě),、記錄,、運(yùn)算等工作方式后，會(huì)計(jì)管理人員擁有更多的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究,。然而,，就目前來(lái)看，多數(shù)會(huì)計(jì)管理人員只是學(xué)會(huì)了使用一些日常辦公軟件,，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性,。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識(shí)薄弱,，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動(dòng)機(jī),，自然也就無(wú)法及時(shí)采取有效的預(yù)防措施,，從而導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

1.4軟件使用風(fēng)險(xiǎn),。

部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率,，私下購(gòu)買或自主研發(fā)了新的會(huì)計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場(chǎng)機(jī)制相比往往不夠成熟,，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理帶來(lái)不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn),。此外,，由于會(huì)計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒(méi)有充分了解軟件功能的情況下便開(kāi)始投入使用,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn),。

2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。

2.1完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè),。

在利用信息化技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí),，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)受到影響,。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會(huì)計(jì)信息檔案管理方案,，針對(duì)重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作,，定期更新、檢查檔案資料庫(kù)以確保會(huì)計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性,。其次,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)醫(yī)院重要的會(huì)計(jì)信息采取加密保護(hù)措施,，同時(shí)設(shè)置瀏覽權(quán)限,，一旦檢測(cè)到不安全因素要立即上報(bào)有關(guān)部門予以解決。最后,，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí),。醫(yī)院應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力,，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取緊急應(yīng)對(duì)措施,，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn),。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,。

信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,，有必要先加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制體系的管理,，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施,。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作,，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā),，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及工作計(jì)劃,，確保會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展,。此外，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對(duì)藥品,、設(shè)備,、庫(kù)存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面,，從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn),，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對(duì)各個(gè)科室,、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析,，提高審計(jì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。與此同時(shí),，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督工作,，及時(shí)指出醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的.問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施,，從而達(dá)到有效規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

2.3提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化,，會(huì)計(jì)人員除了要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力外,，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此,，醫(yī)院要針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員開(kāi)展必要的信息化知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地,，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：第一,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技能,，尤其是對(duì)一些處于重要崗位的會(huì)計(jì)工作人員,，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。其次,，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開(kāi)展短期培訓(xùn)工作,。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會(huì)計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識(shí),，從而能夠更好地配合會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行,。最后,，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺(jué)悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動(dòng)中,。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會(huì),，主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識(shí),，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，充分確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息的安全可靠性。

2.4加大會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)力度,。

科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作信息化發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用,，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提保障,。一方面,，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對(duì)會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制,，例如給軟件增加密鑰等,。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對(duì)軟件研發(fā)的審查力度,，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)行為,，尤其是對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察,，全面檢驗(yàn)軟件的功能,，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外,，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會(huì)計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備,，事先全面收集與會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析,，以確保最終研發(fā)出來(lái)的軟件具有實(shí)用價(jià)值,。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,，在信息化社會(huì)背景下,，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作中還存在許多問(wèn)題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐,。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),，有必要先提高會(huì)計(jì)管理水平。因此,，醫(yī)院要從完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手,，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制,，同時(shí)還應(yīng)注重提升會(huì)計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)力度,，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳宏.信息化條件下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范［j］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,，2016,，（06）.

［2］莊燦霞.關(guān)于信息化條件下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015,，（08）.

［3］韓文.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范分析［j］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,，2015,，（11）.

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇六

論文摘要：工程項(xiàng)目安全管理是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)三大價(jià)值目標(biāo)的基本保障,，遵守并執(zhí)行安全生產(chǎn)法律是工程建設(shè)企業(yè)必須履行的法定義務(wù),，更是依法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,、防范安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn),、避免價(jià)值縮水的有效手段,。如何在工程進(jìn)程不同階段從法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律策劃,、法律控制及法律風(fēng)險(xiǎn)化解等方面,，做好防控措施，是其中的關(guān)鍵所在,。

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),。

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來(lái)源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項(xiàng)目安全管理的最終目的,，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù),。以工程技術(shù)措施和管理措施為主,，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過(guò)利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低,。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任。

三控制原理借鑒于美國(guó)管理學(xué)全面質(zhì)量管理(tqc)的思想,，對(duì)于安全管理同樣適用。

1．1全面安全控制,。

要求做到：縱向組織管理角度,，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有賴于項(xiàng)目組織的上層,、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作,，尤以高層管理能否全力支持和參與,，起著決定作用,。高層側(cè)重安全決策,，制定安全方針,、政策、目標(biāo)和計(jì)劃,，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動(dòng),，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策,，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng),，確定出本部門的目標(biāo)和對(duì)策,，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn),、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn),，相互分工合作，互相支持協(xié)助,，開(kāi)展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng),，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系,。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體,。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主,、勘察設(shè)計(jì),、施工及分包,、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間,，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過(guò)程安全控制,。

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期,。安全控制應(yīng)從源頭開(kāi)始，貫穿始終,，進(jìn)行全過(guò)程控制,。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來(lái),，主要有項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程,、勘察設(shè)計(jì)過(guò)程、施工采購(gòu)過(guò)程,、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程,、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程,、安全目標(biāo)的評(píng)定過(guò)程,、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過(guò)程。全過(guò)程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,、不斷改進(jìn)思想,，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來(lái)；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想,，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹(shù)立“下道工序是顧客”,、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過(guò)程安全控制一環(huán)扣一環(huán),，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程,。

1．3全員參與安全控制。

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面,、各部門,、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié),、任何一個(gè)人的.安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo),。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn),，要制定各部門、各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制,，明確任務(wù)和職權(quán),，各司其職，密切配合,，以形成一個(gè)高效,、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng),，要開(kāi)展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性,。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任,。

2．1法律手段。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，國(guó)家主要通過(guò)法律手段來(lái)規(guī)范建筑建設(shè)市場(chǎng)的安全,，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國(guó)家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范,，安全標(biāo)準(zhǔn),，以保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn),。依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課,。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的,，所以依法生產(chǎn),、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段,。

經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過(guò)各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來(lái)維護(hù)自身利益,，同時(shí)國(guó)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益,，這是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段,。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)懲罰制度,、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善,，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績(jī)的提高,。

2．3科技手段。

安全管理需要安全科技的推動(dòng),，安全科技的使用可以幫助人們帶來(lái)更低廉的成本和更有效的安全防護(hù),。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步,，大力發(fā)展安全科技技術(shù),，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從設(shè)計(jì),、施工,、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn),，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率,。在安全技術(shù)問(wèn)題上,，除國(guó)家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下,，增加科技研發(fā)的人力,、物力、財(cái)力的投人,，如果研發(fā)成功,，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家,、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn),，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視,。

2．4文化手段,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過(guò)對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié),，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問(wèn)題進(jìn)行的理性概括,。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義,、社會(huì)責(zé)任的基本前提,，也是與國(guó)際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國(guó)家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段,。

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段,，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明,，將安全工作績(jī)效作為考核員工的重要指標(biāo),，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的,，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用,。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任。

實(shí)踐證明,，無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程,，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān),。包括兩方面,，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì),。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè),，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國(guó)家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任,。

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響,，建立完善的安全控制體系,，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng),、要素系統(tǒng),、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序,，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制,、保證體系、管理要點(diǎn),、培訓(xùn),、技術(shù)措施、技術(shù)要求,、安全檢查,、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體,。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中,，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生,。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任。

安全教育能提高人的安全意識(shí),，增強(qiáng)人的安全自覺(jué)性和安全技術(shù)知識(shí),，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤,。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過(guò)安全思想教育,，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí),，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過(guò)安全技術(shù)教育,，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過(guò)安全法制教育,，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識(shí),、安全技能,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度,。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任,。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況,、施工方法,、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前,，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面,、詳細(xì)的安全技術(shù)交底,，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄,。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任。

安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理,、消除不安全因素,，提高安全控制水平。包括定期,、突擊,、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有目的、有準(zhǔn)備的檢查,；突擊檢查是無(wú)固定檢查周期,，對(duì)特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查,；特殊檢查指對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備,、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目,，在投入使用前,，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)計(jì)劃,、安全保證措施、安全教育,、安全設(shè)施,、安全標(biāo)識(shí)、操作行為,、違規(guī)管理,、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任,。

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合,，利用it部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理,，保全安全數(shù)據(jù)信息,，保留有關(guān)安全管理過(guò)程中形成的一切書(shū)面資料證據(jù)，并制作備份,，保留原件,。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用,。

10fidic合同體系安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策借鑒,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇七

建筑工程居間合同效力的認(rèn)定《合同法》確立了居間合同法律制度,，我國(guó)法律沒(méi)有禁止建設(shè)工程承包合同居間，建筑工程居間合同是有效的,。因此招標(biāo)公告雖然為公開(kāi)事項(xiàng),，但并非公開(kāi)的事項(xiàng)就眾所周知。

公開(kāi)招標(biāo)的事項(xiàng)也存在向他人報(bào)告投標(biāo)和訂立合同機(jī)會(huì)的情形,，投標(biāo)人也可以將自己在投標(biāo)活動(dòng)中所辦理的投標(biāo)事項(xiàng)委托他人代理或者協(xié)助進(jìn)行,。招投標(biāo)活動(dòng)遵循公開(kāi)、公正,、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則,，但并非招投標(biāo)活動(dòng)有居間行為就違反了招投標(biāo)活動(dòng)的原則，只是招投標(biāo)活動(dòng)中的居間事項(xiàng)與其他合同的居間事項(xiàng)有所差別,。

關(guān)于居間報(bào)酬,。《合同法》第四百二十六條,、第四百二十七條規(guī)定,，居間人促成合同成立的，委托人應(yīng)當(dāng)按照約定支付報(bào)酬,。居間人未促成合同成立的不得要求支付報(bào)酬,，但可以要求委托人支付從事居間活動(dòng)支出的必要費(fèi)用。由此規(guī)定可知,，居間報(bào)酬的請(qǐng)求權(quán)以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件,，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的,，居間人就可以行使居間報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)居間報(bào)酬的請(qǐng)求權(quán)以促成合同成立為條件,，不以所促成的合同是否履行為條件,，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的,，居間人就可以行使居間報(bào)酬請(qǐng)求權(quán),。關(guān)于居間報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),，我國(guó)法律對(duì)此還沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定，因此確定居間人的居間報(bào)酬應(yīng)按照公平合理的原則,，不可太高,。

《建筑法》和《招投標(biāo)法》相關(guān)法律規(guī)定的均是發(fā)包方與承包方之間不得以不正當(dāng)手段簽訂建設(shè)工程承包合同,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇八

摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過(guò)闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施,，為組織開(kāi)展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理,；工程管理。

0引言。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，生活水平的提高,，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注,。由于建筑工程具有規(guī)模大,、施工周期長(zhǎng),、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí),，將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長(zhǎng),，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完工,，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此,，需要采取措施加強(qiáng)合同管理,，準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案,，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn),。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇九

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

通常情況下,，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善,、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位,、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素,。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂,、合同履行、合同變更,、合同轉(zhuǎn)移,、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo),，進(jìn)而帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)。

通常情況下,，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競(jìng)爭(zhēng),、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等,，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為,，以及合同違約等,，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十

摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作,，本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析,，并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定,，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平,，具有十分重要的意義。

中圖分類號(hào)：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a,。

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作,，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注,。

1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn),。

目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注,，這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接,，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性,。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的關(guān)注,，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定,，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置,，難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用,，也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要,，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度,，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn),，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。

1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素,，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致,，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過(guò)程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì),，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理,，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性,，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求,，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。

一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位,，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善,，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo),。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是,，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置,，并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí),，無(wú)法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開(kāi)化處理,，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控,，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求,，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。

審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持,，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題累積,，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制,。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過(guò)程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開(kāi)展特點(diǎn)，對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建,，但是,，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無(wú)法得到政策的精準(zhǔn)支持,，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無(wú)法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求,。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶的了解依然過(guò)于片面,，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無(wú)法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值,。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒(méi)有真正深入到從業(yè)人員的工作中去,，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到優(yōu)化構(gòu)建,，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過(guò)程中，一些已經(jīng)制定并開(kāi)始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求,，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制,。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制,。

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的`過(guò)程中,，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理,。在資金理論逐步豐富的背景下,，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題,，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置,。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響,。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析,，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此,，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì),，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置,，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性,。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大,，在這一過(guò)程中,，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外,，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題,，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持,。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理,，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率,，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ),。

2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性,。

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析,，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì),，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外,，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究,，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制,，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確,。

風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究,，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置,，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善,。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用,，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素,，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持,。

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注,，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接,，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突,。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下,，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置,，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持,。

3結(jié)論,。

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵,，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn),，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確,，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量,，具有十分積極的意義,。

參考文獻(xiàn)：

文檔為doc格式。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十一

通用條款分別從兩方面對(duì)工程設(shè)計(jì)變更做了規(guī)定：一方面規(guī)定承包人不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,，另一方面規(guī)定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料設(shè)備的換用,，須經(jīng)發(fā)包人同意;未經(jīng)同意而擅自更改或換用時(shí)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,、賠償損失,，且不順延工期，即使承包人自認(rèn)為這些變更或換用是合理的,、優(yōu)化的,。防范措施：承包人應(yīng)嚴(yán)格掌握所提出的設(shè)計(jì)更改或材料設(shè)備換用必須經(jīng)發(fā)包人同意這個(gè)關(guān)鍵程序，否則會(huì)被發(fā)包人索賠,。在工程量的確認(rèn)上也有類似問(wèn)題：通用條款規(guī)定對(duì)承包人超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量在結(jié)算時(shí)不予計(jì)量,。可見(jiàn)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙施工是承包人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本原則,。

分包一直是建筑工程施工管理中的一個(gè)既復(fù)雜又棘手的問(wèn)題,。無(wú)論對(duì)發(fā)包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對(duì)發(fā)包人來(lái)講,，一方面分包可能使投標(biāo)報(bào)價(jià)趨低,、分工更專業(yè)化，但另一方面,，發(fā)包人對(duì)分包人的資質(zhì)不了解,，擔(dān)心管理環(huán)節(jié)增多和責(zé)任的分散對(duì)工程質(zhì)量和工期不利;對(duì)承包人來(lái)講，也有類似的問(wèn)題：合理使用分包可以優(yōu)化總包的資源配置,，比如使用機(jī)電專業(yè)分包,，可以彌補(bǔ)土建總包在機(jī)電安裝方面的專業(yè)不足，既降低成本又保證工期;將一些風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程分包出去,，向分包人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),，這也是總包企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常用策略。但從另一個(gè)角度看,，分包也會(huì)給總承包人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，比如分包的管理問(wèn)題：一個(gè)工程的分包過(guò)多，易造成工序搭接、配合困難,，引發(fā)許多干擾或連鎖反應(yīng),。防范措施：作為總承包人，要規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同,，比如在機(jī)電工程分包合同中規(guī)定,，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及其安裝的技術(shù)要求和進(jìn)度應(yīng)符合總承包合同相關(guān)要求，以避免分包合同與總承包合同發(fā)生矛盾給各方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，要將分包合同的責(zé),、權(quán)、利條款與總包合同掛鉤;分包人也要認(rèn)真研究總包合同,，以利于工程總體質(zhì)量控制和管理,。

通用條款規(guī)定，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知書(shū),，當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),，承包人應(yīng)階段性向發(fā)包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)向發(fā)包人送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告;該條款還規(guī)定不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)承包人向發(fā)包人通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)費(fèi)用,。防范措施：承包人應(yīng)清楚類似上述條款的期限規(guī)定,，防止發(fā)包人以超出期限為由，不受理承包人的補(bǔ)償要求,，以減少風(fēng)險(xiǎn),。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十二

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,，是工程建設(shè)質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同來(lái)確定的，建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易,，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性,。同時(shí)，建筑工程具有規(guī)模大,、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大,、產(chǎn)品固定,、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn),。由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾斜,，承包人處于不利地位,，承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn),，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展,，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題,。

一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式,。

合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性,、合同履行的長(zhǎng)期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定,。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī),、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的,，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的,，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，承包商須提出索賠意向通知等,，可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等,。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看,，業(yè)主在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多,，但在目前，業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件,，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人,，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款,，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保,、索賠、保險(xiǎn)等條款,，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款,，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。

首先，施工合同談判前,，承包人應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的訂閱,，并實(shí)施監(jiān)督、管理,、控制,。要深入了解發(fā)包人的資信，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和訂閱合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件,。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有權(quán)部門設(shè)計(jì)的施工圖紙,，是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地,、規(guī)劃,、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷的是否已到位,，“三通一平”工作是否已到位等,。從側(cè)面調(diào)查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率,，如果是開(kāi)發(fā)單位應(yīng)了解其主要業(yè)績(jī),。招標(biāo)工程應(yīng)在投標(biāo)之前，對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析,，正確理解招標(biāo)文件,，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知,，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng),，審查圖紙，復(fù)核工程量,，分析合同條款,，制定投標(biāo)策略,，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn),。

備考資料。

對(duì)投標(biāo)工程要對(duì)合同條款認(rèn)真研究,，盡可能在投標(biāo)書(shū)中在作出響應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)持性條款的情況下,，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求,，逐條進(jìn)行研究,，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款,，結(jié)合協(xié)議書(shū)和專用條款,，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全,、不完備,、不具體、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款,，要盡可能地修改完善,，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終將導(dǎo)致施工單位的巨大損失,。減少合同簽訂過(guò)程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán),、審查權(quán),、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的辦法,。在人員配備上,，讓熟悉業(yè)主知識(shí)和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,，業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠,，特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問(wèn)起草合同，一般質(zhì)量較高,，其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款,，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù),，又要懂法律,、經(jīng)營(yíng)、管理,、造價(jià)財(cái)務(wù)等,，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上,，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下,，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款,。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口,，對(duì)承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任,。使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，因此,，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要,。

第三,，加強(qiáng)合同履行時(shí)管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作,，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán),，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù),，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度,。在整個(gè)施工合同履行過(guò)程中,，對(duì)第一項(xiàng)工作，施工企業(yè)都要嚴(yán)格管理,，妥善安排,；記錄清楚，手續(xù)齊全,，否則會(huì)造成差錯(cuò)引起合同糾紛,，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。

第四,，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于預(yù)測(cè)到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同時(shí),，采取雙方合理分擔(dān)的方法,。但由于一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷,，雙方的責(zé)權(quán)利不可能絕對(duì)平衡,，承包人就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，在合同履行過(guò)程中,，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法,，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的,，承包人可以向業(yè)主索賠,，業(yè)主也可以向承包人索賠,，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過(guò)扣撥工程款及時(shí)解決索賠問(wèn)題,，相反,，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難,?；蛞蚬こ趟髻r制度問(wèn)題未普遍推廣,，承發(fā)包雙方對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)都不夠深刻,，作為承包人要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),、法律意識(shí),、合同意識(shí),、管理意識(shí),、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)外,，更關(guān)鍵的是要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法,。科學(xué)的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù),，注意索賠策略和方法,，嚴(yán)格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進(jìn)索賠制度得到健康地開(kāi)展,，把開(kāi)展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段,。

更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：/。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十三

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，對(duì)路橋工程的投資也越來(lái)越多,，路橋工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。

在路橋施工過(guò)程與經(jīng)濟(jì)管理中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),，而路橋工程是為公共服務(wù)的,，因此它的質(zhì)量安全問(wèn)題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),、控制風(fēng)險(xiǎn),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督顯得尤為重要。

文章針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)路橋工程管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與解釋,，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素,，并針對(duì)問(wèn)題提出確實(shí)可行的策略。

當(dāng)前市場(chǎng)中的路橋工程企業(yè)日益增多,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理,。

而盲目的競(jìng)爭(zhēng)不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，反而會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)一旦解決不當(dāng)還會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，降低企業(yè)的信譽(yù)程度,。

所以要在競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的地位，就要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè),，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

影響施工管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多,，從工程建設(shè)的前期來(lái)看,，包括工程的選址、設(shè)計(jì)的方案等,。

工程的選址要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)氣候條件以及人口等因素,。

比如在地質(zhì)斷層地帶則不適宜建設(shè)橋梁工程;設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量也會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

從工程建設(shè)過(guò)程中來(lái)看,，材料的質(zhì)量,、工人的技術(shù)、監(jiān)管的力度也會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn),。

如果在橋梁建設(shè)過(guò)程中使用劣質(zhì)的材料,，將會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患;若施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管，也會(huì)造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

(二)加強(qiáng)施工管理的目的及意義,。

企業(yè)加強(qiáng)施工管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循優(yōu)勝劣汰的原則,，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律,。

企業(yè)在工程建設(shè)中加強(qiáng)管理,、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,。

企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增加企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

路橋工程前期的設(shè)計(jì)方案非常重要,，它包括設(shè)計(jì)圖紙,、施工細(xì)則、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等,。

有些工程的設(shè)計(jì)方案不完善,，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與方案背離的現(xiàn)象;其次，有些工人對(duì)方案的執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致粗制濫造現(xiàn)象;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與解決措施不全面,，可能在遇到突發(fā)情況時(shí)會(huì)不知所錯(cuò),。

所以要制定完善的施工方案,，嚴(yán)格遵守方案的流程及方法,，確保工程建設(shè)的準(zhǔn)確性，減少工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn),。

還要加強(qiáng)路橋工程建設(shè)的勘探與預(yù)測(cè),，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

(二)材料設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

任何的工程建設(shè)都離不開(kāi)材料與設(shè)備，所以材料和設(shè)備的選擇關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量,。

材料的選取,、運(yùn)輸和儲(chǔ)備都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

材料的選取要貨比三家,，擇優(yōu)選取,，一旦選取不當(dāng)則會(huì)造成一定損失;大批材料的運(yùn)輸還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn);儲(chǔ)存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下,。

其次是設(shè)備的選擇,，設(shè)備選用不當(dāng)不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且還會(huì)大大降低生產(chǎn)效率,。

所以,，材料作為一個(gè)工程最基本的物質(zhì)基礎(chǔ),，一定要謹(jǐn)慎選擇,，擇優(yōu)選取，同時(shí)配合優(yōu)質(zhì)設(shè)備的使用,，一定可以大大提高工作效率,。

在路橋施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些因素導(dǎo)致施工過(guò)程面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量,。

比如突發(fā)性的暴雨天氣或者突如其來(lái)的寒潮冰雪等,，就會(huì)拖延施工的進(jìn)度。

比如工人的技術(shù)還未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，或者未按照施工原則進(jìn)行施工從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題,。

缺乏對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，沒(méi)有制定完整的監(jiān)督機(jī)制,，缺乏監(jiān)督意識(shí),，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行合理分配，存在一職多人或多職無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象,。

所以要加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)提高工人的技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，制定合理的監(jiān)管制度,。

(一)科學(xué)預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)。

在整個(gè)施工過(guò)程中,，有很多確定與非確定因素,，它們的存在會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程與質(zhì)量,，所以必須采取一定的方法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

比如施工過(guò)程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復(fù)雜多樣,，這就需要尋找專業(yè)的人員對(duì)天氣的變化進(jìn)行有效的分析預(yù)測(cè),，才能采取有效的應(yīng)對(duì)方法。

要提前做好地質(zhì)勘探工作,，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì),、氣候、水文等因素,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些因素的監(jiān)督,。

對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，正確處理突發(fā)的緊急情況,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

在橋梁施工過(guò)程中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與預(yù)測(cè),，才能更好的保證工程的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制。

材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量,，所以選擇好的材料至關(guān)重要,。

材料的選擇要層層把關(guān)，從材料的選取,、運(yùn)輸過(guò)程,、驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)條件等都要嚴(yán)格控制,。

材料的選擇要選擇信譽(yù)良好的商家,，貨比三家，選擇既信譽(yù)良好材料質(zhì)量又好的供應(yīng)商;材料的驗(yàn)收要保證材料的合格度;材料的存儲(chǔ)要注意材料本身的性質(zhì)及倉(cāng)庫(kù)的條件,。

不宜存儲(chǔ)過(guò)多的材料，否則一旦儲(chǔ)存不當(dāng)會(huì)造成很大的損失,。

所以對(duì)材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，確保材料的質(zhì)量才能建設(shè)更好的工程,。

完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，是降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會(huì)效益,。

建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,，把職責(zé)分配到個(gè)人，確保責(zé)任的合理分配。

建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，提高工人的整體素質(zhì)，激發(fā)工人的工作熱情，可以提高工程建設(shè)的效率。

建立健全監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。

(四)不斷加強(qiáng)投標(biāo)水平的提高。

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)路橋工程技術(shù)方案進(jìn)行合理而科學(xué)的選擇,，根據(jù)合同的內(nèi)容與工程本身的特點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究,，從而制定出符合工程實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);其次,，要根據(jù)自身的管理水平來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后做出最合理的報(bào)價(jià),。

報(bào)價(jià)應(yīng)該不僅反映企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，也要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有專業(yè)人士對(duì)技術(shù),、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

(五)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的提高。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，要想得到很好地發(fā)展,，就要不斷加大企業(yè)人才的培養(yǎng)，而要確保工程項(xiàng)目可以順利按期地完成,，那么就需要有一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員與管理人員素質(zhì)的提高,。

在企業(yè)進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí),，要提高招聘門檻，加大對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)或有高資質(zhì)工作人員的吸收,，對(duì)已進(jìn)入到企業(yè)中的人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn),。

同時(shí)，在施工中,，要加強(qiáng)安全教育的深入,，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)要把所有安全防護(hù)措施做好。

在施工過(guò)程中,，要加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范與操作順序的運(yùn)用,，從而避免在施工中安全事故的發(fā)生。

(六)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制與管理,。

在路橋工程施工企業(yè)中,，要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的購(gòu)買，在購(gòu)買材料時(shí)要根據(jù)材料的交付,、運(yùn)輸模式,、相應(yīng)的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行對(duì)比，從而做到購(gòu)買到的材料物美價(jià)廉,。

同時(shí),，根據(jù)時(shí)間的價(jià)值，計(jì)劃材料的用量,，減少資本份額,，減少庫(kù)存和無(wú)形資產(chǎn)的成本。

在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇與使用時(shí),，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與用處對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置,，以最大化地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,，從而更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

四,、結(jié)語(yǔ),。

總之，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,，是企業(yè)生存發(fā)展不可避免的因素,，而風(fēng)險(xiǎn)一旦處理不當(dāng)則會(huì)造成很大損失。

所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理是必不可少的,。

企業(yè)要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，最大程度的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，才能更大的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失,，增強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,，更好的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

參考文獻(xiàn)：

[2]葛大朋.小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[j].水利科技與經(jīng)濟(jì)，(09).

[3]宋良.基層水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[j].科技信息,，(17).

[提要]隨著路橋建設(shè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，對(duì)施工企業(yè)的要求也在不斷提高,，施工企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求,，就會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。

如果能科學(xué)有效地預(yù)測(cè),、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和相關(guān)市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展,。

一,、前言。

當(dāng)前,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大,，參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,。

盲目的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,，所以能科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將項(xiàng)目的成本控制到最低,，則是施工企業(yè)所追求的`目標(biāo),。

(一)投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),。

國(guó)家頒布相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)并且規(guī)范了我國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十四

o06年9月,。

目錄。

第1章總則,。

1．1手冊(cè)編制背景與目的,。

集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》中,，提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式多種多樣,，就國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)而言,，epc工程總承包建設(shè)模式在石油化工領(lǐng)域發(fā)展尤其迅速。我國(guó)建設(shè)主管部門于2003年頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，大力推行工程總承包這一現(xiàn)代項(xiàng)目組織與管理方式,，但目前仍沒(méi)有針對(duì)我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)的指導(dǎo)性文件。在我國(guó),，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,，集團(tuán)公司所管轄的大型、超大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,，在實(shí)踐中也正在探索工程總承包模式,。為了充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)點(diǎn)，高效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),，需要開(kāi)發(fā)既符合國(guó)際慣例,、又適合中國(guó)國(guó)情的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程總承包指導(dǎo)性文件。本手冊(cè)的編制就是為了滿足這一需求,，為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的工程總承包的建設(shè)提供指導(dǎo),。

1．2手冊(cè)編制思想。

本手冊(cè)以石油工程建設(shè)企業(yè)，即工程epc總承包商為主要使用對(duì)象，來(lái)描述與規(guī)范總承包項(xiàng)目管理職責(zé)劃分及管理程序，并給出相關(guān)的總承包企業(yè)層面管理的理論性內(nèi)容,。鑒于與pmc手冊(cè)的配套性，本手冊(cè)編制的設(shè)想是,，項(xiàng)目業(yè)主層面的管理主要應(yīng)在pmc手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)范，本手冊(cè)只是在職能接口處兼顧了工程總承包其他參與方，如業(yè)主、pmc／監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)單位等,。由于本手冊(cè)覆蓋面廣,，適用于油氣田地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管道以及煉油化工等總承包項(xiàng)目,，其編寫(xiě)深度定位在為石油工程總承包項(xiàng)目管理提供全方位的指導(dǎo),，在總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐中，可依據(jù)本手冊(cè)編寫(xiě)進(jìn)一步的項(xiàng)目操作程序文件,。總承包項(xiàng)目管理體系具體的文件清單參見(jiàn)附錄一,。

本手冊(cè)不但完全適用于全過(guò)程的epc總承包項(xiàng)目,，同樣適用于epc總承包模式的一些變型，如設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(ep),，采購(gòu)一施工總承包(pc)等,，用戶可以根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的應(yīng)用,。

本手冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中力圖體現(xiàn)出國(guó)際典型的epc總承包模式與先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念,、方法與工具的結(jié)合。編寫(xiě)的內(nèi)容力圖系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，并在必要之處提供epc總承包相關(guān)的理論知識(shí),，使整個(gè)手冊(cè)以應(yīng)用指導(dǎo)性為主,，同時(shí)兼顧理論性與可讀性。

1．4手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn),。

本項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制依據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的相關(guān)法律,、法規(guī)、條例,，國(guó)內(nèi)外epc總承包項(xiàng)目各類文件,，主要包括：

中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(主席令第21號(hào))；

pmi項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南,；

美國(guó)工程總承包學(xué)會(huì)總承包管理程序,。

詳細(xì)的參考文獻(xiàn)見(jiàn)附錄二。1．5手冊(cè)框架結(jié)構(gòu),。

本手冊(cè)覆蓋石油工程總承包涉及的全部相關(guān)領(lǐng)域,，共分18章，各章節(jié)的框架如下：

第1章為本手冊(cè)編寫(xiě)的總則說(shuō)明,，目的是使讀者在使用前對(duì)本手冊(cè)的適用的對(duì)象,、編制思想與原則以及框架內(nèi)容有一個(gè)了解。

第2章論述的是工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式,，目的是為本手冊(cè)用戶提供一個(gè)工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作的背景知識(shí),，包括工程建設(shè)的相關(guān)組織模式及其相關(guān)特點(diǎn)，epc總承包模式適用的條件及其運(yùn)行環(huán)境,，工程總承包管理要點(diǎn),，以及工程總承包的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀等。

第3章論述的是我國(guó)石油工程企業(yè)進(jìn)行工程總承包應(yīng)具備的條件,，重點(diǎn)包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略管理,、組織設(shè)計(jì)以及人力資源,。

第4章論述的是工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理，目的是規(guī)范總承包項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程,，并為總承包企業(yè)投標(biāo)提供指南,，內(nèi)容包括：投標(biāo)決策、投標(biāo)組織,、報(bào)價(jià)程序等。

第5章論述的是工程總承包項(xiàng)目的合同管理,，目的是規(guī)范工程總承包項(xiàng)目各方的合同職責(zé)與履約行為,，內(nèi)容包括：合同管理的基本原則、合同訂立過(guò)程,、合同履行過(guò)程的管理,、工程變更管理、以及索賠與爭(zhēng)議解決的管理,。

第6章論述的是工程總承包項(xiàng)目的策劃,，目的是為工程總承包項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織提供指南，內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、項(xiàng)目參與方總體職責(zé)設(shè)定與職能劃分以及項(xiàng)目開(kāi)工會(huì),。

第7章到第9章分別論述的是工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理,、施工管理,，目的是規(guī)范工程epc總承包商與其他各方在設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工過(guò)程的行為,，并在職責(zé)劃分、工作程序等方面提供指南,。

第10章論述的是工程總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收,，目的是為epc總承包商以及相關(guān)參與方提供試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作的指南，內(nèi)容包括：試運(yùn)行的崗位與職責(zé)劃分,，試運(yùn)計(jì)劃與方案的確定,，試運(yùn)程序，以及竣工驗(yàn)收的內(nèi)容,、程序,、竣工資料與竣工文件的管理等。

第11章到第13章分別論述的是工程管理中的三大控制,，即：進(jìn)度管理,、費(fèi)用管理與質(zhì)量管理，目的是指導(dǎo)與規(guī)范epc總承包商以及其他各方在進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量三方面的管理行為，并給出了一些現(xiàn)代管理與控制的方法與工具。

第14章論述的是工程總承包項(xiàng)目的hse管理,，目的是規(guī)范項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中在健康,、安全、環(huán)保三方面的管理行為,，并提出了hse管理的工作指南,。

第15章論述的是工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是為各參與方提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及防范措施,。

第16章論述的是工程總承包項(xiàng)目的分包管理,，目的是為總承包項(xiàng)目的分包管理提供指南，主要內(nèi)容包括：分包范圍與工作職責(zé)劃分,、分包商的選定程序,、分包組織與管理。

第17章論述的是工程總承包項(xiàng)目的信息文控管理,，目的是為總承包項(xiàng)目的信息文件的分類,、傳達(dá)與歸檔等方面提供規(guī)范性指導(dǎo)。

第18章論述的是工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，目的是為項(xiàng)目各參與方建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容,、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作程序等,。

第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式。

傳統(tǒng)模式(traditionalapproach)在國(guó)際上最為通用,，世行,、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)土本工程施工合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。我國(guó)目前采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制“,，“招標(biāo)投標(biāo)制”,，“建設(shè)監(jiān)理制”，“合同管理制”基本上也是參照世行,、亞行和fidic的這種傳統(tǒng)模式,。我國(guó)石油行業(yè)的各類建設(shè)項(xiàng)目大多也采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖2．1所示,。

圖2．1傳統(tǒng)項(xiàng)目承包模式關(guān)系示意圖,。

傳統(tǒng)模式遵循設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工一竣工交付使用這樣的過(guò)程，此時(shí)施工和設(shè)計(jì)之間有一個(gè)招投標(biāo)過(guò)程,，這種模式遵循著上一個(gè)過(guò)程完成之后才能進(jìn)入下一個(gè)過(guò)程的規(guī)律,。傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)的是，在招投標(biāo)之前,，設(shè)計(jì)圖紙己經(jīng)完成,，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用己心中有數(shù),。因此，通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主極為有利,。這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn),。然而，只有滿足了如下的條件,，這種發(fā)包模式才可能運(yùn)作正常：

設(shè)計(jì)工作在招投標(biāo)之前已經(jīng)完成,。

采用管理承包模式，業(yè)主可以直接找一家公司進(jìn)行管理承包,，管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行密切合作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制,。項(xiàng)目的實(shí)際施工由各個(gè)承包商承擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu),、工程施工以及對(duì)分包商的管理,。管理模式各方關(guān)系四。圖2．2,。

圖2．2管理承包模式各方關(guān)系示意圖,。

注；業(yè)主是否雇用設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位取決于管理承包商的合同范圍,、相關(guān)法律環(huán)境．根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定．所有國(guó)家投資項(xiàng)目必須雇用監(jiān)理單位,。國(guó)際上雇用管理承包商之后，一般不再雇用監(jiān)理,。管理承包模式使用條件：

施工管理模式(constructionmanagement)又稱階段發(fā)包方式(phasedconstructionmethod)或快速跟進(jìn)方式(fasttrackmethod),，該模式可以用圖2-3簡(jiǎn)單說(shuō)明。

2．1．4伙伴關(guān)系模式,。

伙伴關(guān)系模式(partnering)是指為了最大限度和高效率地使用項(xiàng)目參與方的資源和技術(shù),，為了共同的商業(yè)目的，多個(gè)項(xiàng)目參與方在共同的承諾的基礎(chǔ)上來(lái)完成項(xiàng)目,?；锇殛P(guān)系模式的運(yùn)作過(guò)程如圖2-4所示。從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)8,，擬采用伙伴關(guān)系模式的各參與方結(jié)成伙伴關(guān)系,，確定共同的目標(biāo)、利益,，制定規(guī)則,。鼓勵(lì)相互信任，并共同貫徹項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策,。在該模式中,，中期評(píng)估是一個(gè)重要的里程碑,，后期評(píng)估通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，目的是為將來(lái)提供參考,。

2．2．1工程總承包模式概述,。

業(yè)主在啟動(dòng)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)確定采用何種運(yùn)作模式來(lái)完成該項(xiàng)目,，比如可以采用傳統(tǒng)的承包模式或者工程總承包模式,。工程總承包模式一般適用于具有下列條件的項(xiàng)目：

業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目,。

2．2．3工程總承包模式的分類,。

在這種模式下，業(yè)主只是提出對(duì)未來(lái)工程的功能性要求,，前期工作的深度不大,，只是達(dá)到預(yù)可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工和試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

(2)包括部分設(shè)計(jì)的epc承包模式,。

工程總承包除了epc模式外,，還有：設(shè)計(jì)一采購(gòu)承包(ep)；

工程總承包模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

工程合同價(jià)格一般采用固定總包價(jià)格,，有利于控制總體工程造價(jià),。由于epc總承包商承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入,。

epc總承包商提前介入工程前期工作,，并且可以將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過(guò)程，有,。

利于工期的縮短,，特別是有很多非標(biāo)設(shè)備的石油項(xiàng)目。

由于epc總承包商責(zé)任的單一性,，能激勵(lì)其更加重視質(zhì)量,。(2)缺點(diǎn)。

工程總承包模式具有以下缺點(diǎn)：

由于總承包模式還沒(méi)有形成固定的運(yùn)作方式,，在實(shí)踐中有各類變型,，導(dǎo)致業(yè)主方與epc總承包商就某些職責(zé)劃分方面出現(xiàn)異議。

由于在我國(guó)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度,，epc總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分,。我國(guó)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本，需參考國(guó)際范本,，制定項(xiàng)目專用合同,，加大前期工作的投入,。

工程總承包項(xiàng)目管理，epc總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的,、保證最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的工程,。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀,。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量,，施工單位只考慮施工質(zhì)量,，而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí)，很可能會(huì)出于己方利益考慮,，出現(xiàn)各持己見(jiàn),、互不相讓的現(xiàn)象，這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量,。

(5)服從整體優(yōu)化,。

在工程項(xiàng)目管理中，hse(健康,、安全、環(huán)保)管理越來(lái)越被重視,。在工程總承包項(xiàng)目中重視hse管理,，主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí)：組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí),、管理落實(shí),。

項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目地順利實(shí)施,。因此,，為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施，包括：策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件,，在項(xiàng)目前期階段提出文件清單,。統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式,。制定文檔管理程序,。明確文檔管理職責(zé)。

落實(shí)專職項(xiàng)目文檔管理人員,。(8)做好項(xiàng)目收尾工作,。

2．3．1工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展。

目前,，項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,，大型,、超大型工業(yè)項(xiàng)目管道建設(shè)項(xiàng)目、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目和油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,，急需提高行業(yè)的綜合管理水平,。而工程總承包作為一種先進(jìn)的管理模式，若能夠成功地在石油項(xiàng)目中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,，必將大大地提高我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的水平,，有利于縮短項(xiàng)目工期、降低費(fèi)用,、提高工程建設(shè)質(zhì)量,。成功地將總承包模式運(yùn)用到石油行業(yè)的工程項(xiàng)目，不但有利于提高石油行業(yè)建設(shè)管理水平,，而且為提高我國(guó)工程建設(shè)管理水平起到示范作用,，將對(duì)提高我國(guó)整體工程管理水平做出貢獻(xiàn)，從而能夠使石油行業(yè)在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域樹(shù)立良好的聲譽(yù)與形象,。

一是業(yè)主與epc總承包商之間的關(guān)系,。業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，epc總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者,，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品并包括協(xié)作等事宜,。二是epc總承包商與分包商之間的關(guān)系。業(yè)主選定epc總承包商以后,，再由epc總承包商確定各分包商,，這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),。

(2)有利于優(yōu)化資源配置,。

經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本,。在我國(guó),，則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn)。

業(yè)主方：擺脫了工程建設(shè)全過(guò)程的繁雜協(xié)調(diào)工作,，避免了人員與資金的浪費(fèi),。

總承包方：設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工一體化，減少了變更,、爭(zhēng)議,、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密,，從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性,。分包方：社會(huì)分工專業(yè)化程度的提高,，促使專業(yè)工程做成精品，從而做到了人盡其才,、物盡其用,。

(3)有利于理順管理體制,，防范風(fēng)險(xiǎn)。

在我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)實(shí)行工程總承包,，集設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工于一體,，在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo),，把“投資無(wú)底洞”消滅在招標(biāo)過(guò)程中。并且,，由于實(shí)行整體性招標(biāo),，工程總承包招標(biāo)可以節(jié)省成本、提高效率并引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新的境界,。

(5)有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期。

實(shí)踐證明,，工程總承包最便于充分發(fā)揮epc總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量,、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于責(zé)任主體明確,，各專業(yè)從設(shè)計(jì),、采購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)均置于epc總承包商的指揮之下，便于統(tǒng)一調(diào)度,、綜合協(xié)調(diào),，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

epc總承包商作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中樞,，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化,、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,，從而提高了管理水平和效率,。

第3章工程總承包企業(yè)管理,。

工程總承包企業(yè)模式是我國(guó)大型工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施組織變革的目標(biāo)模式，這一新的企業(yè)模式與傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)組織相比較,，其變化不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多元化和規(guī)模擴(kuò)張方面,，更重要地體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)理念、核心業(yè)務(wù)及其組織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)定位發(fā)生了根本性的變革,。

3．1工程總承包企業(yè)管理概述,。

3．1．1我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素(1)工程建設(shè)市場(chǎng)的新理念與價(jià)值觀。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐,，一個(gè)成熟的總承包企業(yè)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入主要通過(guò)為業(yè)主提供實(shí)施工程項(xiàng)目服務(wù)(包括工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù))而獲取,。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、試運(yùn)行,、工程總承包和項(xiàng)目管理承包(pmc)、項(xiàng)目管理服務(wù)等,。

具有設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工一體化綜合能力,，并在某些方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。工程總承包方式多樣,，包括epc,、epcm、epcs,、epca,、lstk、bot等,。組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,，一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部,、設(shè)計(jì)部,、采購(gòu)部、施工管理部和試運(yùn)行部等常設(shè)性的職能部室,。擁有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才,、尤其是掌握項(xiàng)目管理和工程總承包知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)人才，各層次主要人員除精通業(yè)務(wù)以外,，還應(yīng)具備熟練運(yùn)用外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的能力,。擁有完善的項(xiàng)目管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位的職責(zé),、項(xiàng)目管理程序文件,、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)文件和崗位工作手冊(cè)等。擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù),，具有獲得專利技術(shù)并進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力,，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，善于將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì),，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。具有與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力。國(guó)際型工程公司都有很強(qiáng)的融資能力,，包括借貸流動(dòng)資金,、出具保函、幫助業(yè)主籌措資金等,。其中幫助業(yè)主籌措資金,，通常是工程公司獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵。

在我國(guó),，由于大多數(shù)總承包企業(yè)是以設(shè)計(jì)或施工為龍頭的企業(yè),，因此應(yīng)借鑒上述特點(diǎn)，發(fā)展自身的綜合實(shí)力,。

3．1．3我國(guó)工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展,。

目前我國(guó)許多工程建設(shè)企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平差距小,、特色不顯著是重要原因之一,。工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小，通過(guò)與高新技術(shù)接摯提升產(chǎn)品的附加值,，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。工程總承包企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新、決策,、開(kāi)發(fā)應(yīng)用,、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體。

(3)設(shè)計(jì)和施工深度交叉,。

工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng),、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng),。項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作，為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù),，需要回答包括市場(chǎng),、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措,、效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容,。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家,，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析,。因此，增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的,，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì),。

3．2工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析在于明確企業(yè)所處的環(huán)境,、企業(yè)資源能力,、競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)文化特征，為戰(zhàn)略制定做好準(zhǔn)備,。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),，它有助于總承包企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生什么變化，這些變化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將有何影響,，工程總承包企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)的能力如何,，又具備怎么樣的資源去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行：

環(huán)境分析——國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境的最新變化,。資源分析——總承包企業(yè)在設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工以及咨詢等方面的資源擁有情況,。

總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多,，關(guān)鍵在于要進(jìn)行科學(xué)的分類，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律性,，以便制定戰(zhàn)略時(shí)遵循,。對(duì)于集團(tuán)公司的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇：

對(duì)于工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是回答以下幾個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略是否合理與可接受,。

戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),。

戰(zhàn)略實(shí)施是把選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程,。戰(zhàn)略實(shí)施首先要解決資源規(guī)劃的問(wèn)題，即實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略所需要的資源條件：哪些是需要承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù),，在經(jīng)營(yíng)資源的配置方面需要進(jìn)行什么樣的變化,，何時(shí)進(jìn)行有關(guān)的調(diào)配，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等等,。對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō),，雄厚的人力資源,、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、具有創(chuàng)新性的施工工藝及技術(shù)專利等是其重要的資源條件,。戰(zhàn)略實(shí)施還涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，這對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)更是關(guān)鍵的任務(wù)，執(zhí)行起來(lái)比較困難,。但是對(duì)任何戰(zhàn)略的改變,，組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不可能的。這就要求做好各方面的配套工作,。除此之外,，新的戰(zhàn)略還需要新的管理體系來(lái)保證。不同部門各自的責(zé)任是什么,，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中用什么信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,，應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化，如何做到在戰(zhàn)略改變時(shí),，組織的全體員工能夠了解到相應(yīng)的,、充分的新信息，這些都是戰(zhàn)略實(shí)施中要考慮的問(wèn)題,。

3．3工程總承包企業(yè)的組織設(shè)計(jì),。

3．3．1工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇原則。

組織不是一個(gè)松散的,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十五

任何一個(gè)emc項(xiàng)目都要面臨各方面的風(fēng)險(xiǎn),，這是無(wú)法回避的。針對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),， emco所能做的就是要健全,、完善公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)建立和采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制,，最大程度減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后公司承受的損失,。emco可以從以下幾方面著手：

首先應(yīng)該按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。其次是按照管理學(xué)的要求,，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運(yùn)行達(dá)到科學(xué)性與可操作性的和諧統(tǒng)一,，保證合同能源風(fēng)險(xiǎn)防范的制度供給,。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動(dòng)態(tài)調(diào)整相統(tǒng)一。確保emco自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

emc的順利開(kāi)展離不開(kāi)充分的技術(shù)及管理人員,，在emc的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要特別注意人力資本的產(chǎn)權(quán)界限模糊性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資本的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及人力資本價(jià)值不確定性風(fēng)險(xiǎn),，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

制點(diǎn)體系(haccp)，使組織資源可以得到充分使用,，使這套管理體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性更加明顯,。

確定適當(dāng)?shù)目蛻羰秋L(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，emco必須確保所選擇的客戶有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),、市場(chǎng)發(fā)展前景,、信譽(yù)度好，防止項(xiàng)目開(kāi)始后,，用能客戶經(jīng)濟(jì)效益下滑,，甚至破產(chǎn)，無(wú)能力按項(xiàng)目的節(jié)能量支付給emco應(yīng)分享的比例,。因此,，emco從一開(kāi)始就應(yīng)通過(guò)多種渠道對(duì)客戶進(jìn)行全面了解，對(duì)客戶的物色與遴選,、客戶資信進(jìn)行調(diào)查與審查,。

為了綜合全面了解客戶的基本情況，emco可委托中介機(jī)構(gòu),，如律師事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù),，對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行全面調(diào)查。律師事務(wù)所的盡職調(diào)查包括以下幾方面的內(nèi)容：第一,，客戶公司成立時(shí)間,、注冊(cè)資本、資本到位情況,、股東名稱及實(shí)力等,。

第二，客戶經(jīng)濟(jì)形式,?？蛻魧儆趪?guó)營(yíng)、民營(yíng),、三資還是私人企業(yè),，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險(xiǎn)程度。

業(yè)較重視其主營(yíng)業(yè)務(wù),，投資于此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些,。第六，客戶的重大事件,。主要包括：客戶重大建設(shè)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目;可能會(huì)出現(xiàn)的重大體制改革,，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動(dòng)等情況;客戶當(dāng)前有無(wú)面臨重大法律訴訟問(wèn)題;客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)或投資失誤;客戶是否參與了股票市場(chǎng),、期貨市場(chǎng)的交易,，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為;其它重要項(xiàng)目情況的了解,。

為具體詳細(xì)了解客戶的財(cái)務(wù)情況，服務(wù)公司也可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)客戶的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合調(diào)查,。第一,，從生產(chǎn)能力、銷售收入,、利潤(rùn)總額,、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)審查客戶公司的經(jīng)營(yíng)情況,。第二,，審查客戶公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)情況。通過(guò)查看其資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過(guò)審計(jì),，審計(jì)報(bào)告結(jié)論是什么，有無(wú)保留意見(jiàn),，存在哪些需要說(shuō)明或調(diào)整的事項(xiàng),。第三，財(cái)務(wù)狀況分析,。在審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上對(duì)客戶公司進(jìn)行微觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析,、財(cái)務(wù)比率分析等指標(biāo),。

將客戶分類管理，并針對(duì)不同類別采取不同的管理模式,，從而將客戶信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

控制融資風(fēng)險(xiǎn)最重要的措施就是要向投資方或者貸款方詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)并提供詳盡的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以使投資方或者貸款方在科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上決定是否投資或者提供貸款,。對(duì)于項(xiàng)目融資中需要擔(dān)保的問(wèn)題,，可以靈活運(yùn)用《物權(quán)法》第181條、第223條及《擔(dān)保法》第75條為項(xiàng)目融資擔(dān)保所提供得解決辦法,。根據(jù)這些規(guī)定,，emco可以通過(guò)簽訂合同，以項(xiàng)目將來(lái)建成后的項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備或者項(xiàng)目驗(yàn)收合格后客戶應(yīng)支付給emco的節(jié)能效益為擔(dān)保來(lái)進(jìn)行融資或者貸款,。此外,，emco可以與銀行、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商,、節(jié)能技術(shù)服務(wù)商,、保險(xiǎn)公司等通過(guò)前期投資建立利益分享型機(jī)制，刺激這些機(jī)構(gòu)投資技能項(xiàng)目的需求,，使節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

項(xiàng)目涉及內(nèi)容眾多,，前期投入高，且多由emco自行承擔(dān),，項(xiàng)目是否值得投資,，收益到底多大，都是存在極大風(fēng)險(xiǎn),，這就有必要通過(guò)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查來(lái)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn),。emco可根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)決定是否與客戶達(dá)成協(xié)議,，或者決定是否要求客戶提供相應(yīng)擔(dān)保。中介機(jī)構(gòu)在節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中將起著不可替代的作用,，國(guó)家也應(yīng)加快制度建設(shè),，確保中介機(jī)構(gòu)能充分參與emc項(xiàng)目。

能源領(lǐng)域,，更多設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的發(fā)展,，而共性技術(shù)的準(zhǔn)公共品屬性導(dǎo)致其具有高風(fēng)險(xiǎn)性和高外溢性，能源合同風(fēng)險(xiǎn)防范全部依靠企業(yè)自身這種設(shè)想成為幻影,。而這也為政府介入共性技術(shù)供給市場(chǎng)領(lǐng)域提供了合理理由,。

防控大有裨益。

對(duì)于無(wú)法規(guī)避和把控的風(fēng)險(xiǎn),，emco可以將該風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到合同當(dāng)事人之外,，通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)組織，以極大提高自身風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,。筆者認(rèn)為,，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種方式：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、合同債權(quán)轉(zhuǎn)移,、期貨轉(zhuǎn)移,。

emco可以根據(jù)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)能力，將認(rèn)為不能把控和有效管理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,，與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同并交納一定的保費(fèi),。一旦保險(xiǎn)合同所約定的保險(xiǎn)事故發(fā)生，emco就可以保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司索賠,。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移這項(xiàng)措施是否采取的關(guān)鍵還是emco對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)估和權(quán)衡,，需emco綜合衡量保險(xiǎn)費(fèi)用與得到賠償之間的差距，畢竟保險(xiǎn)公司對(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)收取的保費(fèi)偏高,。

的債權(quán)的同時(shí)也將自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去,。

期貨轉(zhuǎn)移主要是針對(duì)emc項(xiàng)目中需要的大宗期貨商品所承受的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)證券市場(chǎng)中,，期貨是指買賣雙方簽訂協(xié)議,，確定以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格在未來(lái)某一時(shí)間,，交割一定數(shù)量、品種及規(guī)格的商品,。

期貨交易能夠提供現(xiàn)貨市場(chǎng)所不具備的回避價(jià)格與匯率風(fēng)險(xiǎn)的手段,，進(jìn)行套期保值增值交易。emc項(xiàng)目也可使用期貨交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。emco可利用期貨交易進(jìn)行套期保值,，即在期貨市場(chǎng)上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場(chǎng)上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的損益相互抵補(bǔ),。通過(guò)這樣操作,，可以有效鎖定商品銷售價(jià)格，使emco保住既定利潤(rùn),，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,。

推行emc，實(shí)質(zhì)上就是針對(duì)交易雙方在責(zé),、權(quán),、利方面的安排，是讓節(jié)能主體和客戶進(jìn)行有序分工,，優(yōu)化資源配置,，這符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，更符合節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,。在emc項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中,，只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及采取措施合理防范風(fēng)險(xiǎn)，才能把項(xiàng)目順利開(kāi)展下去,。不可避免,，emc在我國(guó)的發(fā)展將會(huì)遇到很多難題，但有政府的支持,，稅收優(yōu)惠及emc制度的完善,，防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，emc在我國(guó)是有極大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè),。

20世紀(jì)70年代世界石油危機(jī)爆發(fā)后,，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機(jī)制在美國(guó)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家逐步發(fā)展起來(lái)。所謂合同能源管理(energy performance contracting,，簡(jiǎn)稱epc),，是指節(jié)能服務(wù)公司(energy service company，簡(jiǎn)稱esco)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),，通過(guò)合同約定預(yù)計(jì)節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能服務(wù)、節(jié)能利益分配等整個(gè)能源節(jié)約改造的過(guò)程,，從而從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式,。

在節(jié)能項(xiàng)目改造中，節(jié)能服務(wù)合同對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要,。只有合同簽好了,，才能夠保障項(xiàng)目利益的最大化。在整個(gè)節(jié)能項(xiàng)目改造過(guò)程中,，由于節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目運(yùn)作中的全部風(fēng)險(xiǎn),，因此，如何規(guī)避合同能源管理項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn),，包括如何簽訂一份完善,、規(guī)范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行,，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙贏的局面，已成為目前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,。筆者認(rèn)為,，在簽訂一份節(jié)能服務(wù)合同時(shí)，除了傳統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以外,，以下內(nèi)容還需要節(jié)能服務(wù)公司高度關(guān)注,。

節(jié)能服務(wù)合同的主體包括節(jié)能服務(wù)公司和用能單位兩方。簽訂合同時(shí)需要對(duì)合同雙方具體信息充分陳述,，要確定其是否在有關(guān)主管機(jī)構(gòu)獲得批準(zhǔn),，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或存續(xù)資格許可。另外,，某些行業(yè)有特殊的準(zhǔn)入許可及資格等級(jí)認(rèn)證,，這也是相關(guān)合同簽訂時(shí)必備的條件。對(duì)于合同能源管理項(xiàng)目而言,，節(jié)能服務(wù)公司必須獲得工商行政管理機(jī)關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，并辦理節(jié)能服務(wù)公司備案登記,。

節(jié)能量檢測(cè)和確認(rèn)的機(jī)構(gòu)是需要經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的。對(duì)工程施工及機(jī)械、電氣設(shè)備安裝的.,，有些活動(dòng)需要取得有關(guān)許可及資格登記,。對(duì)于空調(diào)、鍋爐,、電梯等設(shè)備的制造,、安裝、維修企業(yè)等,，我國(guó)有關(guān)法規(guī)和規(guī)章都有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或特種設(shè)備檢測(cè),、安裝、維修許可證等要求,。最后,，除單位的主體資格外，參與項(xiàng)目活動(dòng)的人員,，尤其是特殊崗位,，是有持證上崗的規(guī)定，這也是需要注意的,。

實(shí)踐中用能單位經(jīng)常存在一套人馬幾塊牌子的情形,，也就是說(shuō)用能單位在同一項(xiàng)目上注冊(cè)了多家公司。這種情況下節(jié)能服務(wù)公司要注意在附件中對(duì)此情況進(jìn)行界定,，防止在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)雖然合同中列明的用能單位尚能配合,，但其他主體設(shè)置障礙的不利情形。

對(duì)合同相對(duì)方資信調(diào)查的方式一般包括如下幾種：

(2)利用有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、協(xié)會(huì)組織的信息;

(3)利用大眾媒體的報(bào)道進(jìn)行信息收集和核實(shí);

(4)利用企業(yè)參與的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行信息收集與核實(shí);

(5)與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行信息收集與核實(shí);

(7)利用該企業(yè)的主管單位,、該企業(yè)的客戶和供應(yīng)商進(jìn)行側(cè)面調(diào)查,。 專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)

不同行業(yè)的合同、不同業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合同,，可能會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，故在合同的談判、簽訂和履行過(guò)程中,，多部門多專業(yè)人員的分工協(xié)作是不可避免的,。

合同作為法律行業(yè)最常見(jiàn)的文件，其中有很多細(xì)微之處顯功夫的專業(yè)問(wèn)題,，也有需要較廣泛法律知識(shí)背景的策略,，故不是法律專業(yè)人員，能處理好復(fù)雜的合同,，可能性一般比較小,。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員參照合同范本進(jìn)行起草、修改或套用,，這是不值得贊賞的危險(xiǎn)行為,。

故在合同的處理過(guò)程中，法律專業(yè)和其他專業(yè)人員共同協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是必不可少的,。尤其是合同能源管理項(xiàng)目中，涉及法律,、財(cái)務(wù),、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容，有關(guān)人員分工協(xié)作,，才能處理好項(xiàng)目。

在合同的設(shè)立過(guò)程中,，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)注意明確用能單位的如下義務(wù)：

(1)告知義務(wù),。用能單位需提供節(jié)能改造所需的全部有效信息及資料,，以便節(jié)能服務(wù)公司因地制宜設(shè)計(jì)節(jié)能改造方案。

(2)提供便利條件的義務(wù),。用能單位應(yīng)根據(jù)合同能源管理項(xiàng)目的需要提供項(xiàng)目所需的場(chǎng)地,、輔助設(shè)施,，并對(duì)節(jié)能改造工作提供必要的協(xié)助和配合,，具體條件和要求可以在合同附件中明確約定,。

(3)取得施工許可義務(wù),。用能單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造工程涉及相關(guān)的審批備案手續(xù),，避免行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)驗(yàn)收的義務(wù),。驗(yàn)收是用能單位的義務(wù),，但同時(shí)也是用能單位的權(quán)利。由于節(jié)能服務(wù)公司在工程完成后才能取得收益,，用能單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)地與節(jié)能服務(wù)公司共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，保證節(jié)能服務(wù)公司收益的實(shí)現(xiàn),。

(5)規(guī)范操作義務(wù),。在節(jié)能改造期間,，用能單位需保證節(jié)能設(shè)備及其相關(guān)的配套設(shè)施良好地運(yùn)行,。

(6)支付費(fèi)用的義務(wù),。明確約定用能單位何時(shí)、何地、以何種方式向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的節(jié)能效益,。

(7)協(xié)助申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的義務(wù),。當(dāng)前,，國(guó)家大力提倡推廣合同能源管理項(xiàng)目，出臺(tái)了很有力度的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展,，用能單位有義務(wù)配合節(jié)能服務(wù)公司申請(qǐng)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)資金或補(bǔ)貼。

節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益的測(cè)算是節(jié)能服務(wù)合同的核心條款,，兩者聯(lián)系緊密,。而具體的測(cè)算方式，又因合同能源管理項(xiàng)目的具體領(lǐng)域,、能源類型而不同,。值得注意是，在設(shè)定節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益測(cè)算時(shí),，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡可能考慮到影響節(jié)能量的特殊情況,，并明確此類情況發(fā)生時(shí)節(jié)能效益應(yīng)以何種方式調(diào)整，明確調(diào)整節(jié)能效益計(jì)算方式的具體條件,，以保證節(jié)能服務(wù)公司的自身利益,。比如由第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行的節(jié)能量測(cè)量驗(yàn)證時(shí)，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確和遺漏時(shí)的情形該如何處理問(wèn)題等,。

作為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的一種手段,，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位還應(yīng)當(dāng)在節(jié)能服務(wù)合同中明確是否允許用能單位在一定條件下轉(zhuǎn)讓其在合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)，在確定這一條款時(shí)要結(jié)合用能單位經(jīng)營(yíng)狀況,、用能單位并購(gòu)重組的可能等因素綜合確定,。

問(wèn)題,，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以涉及并提前防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

在合同能源管理項(xiàng)目中,，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的實(shí)際使用方是用能單位,，但設(shè)備的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司。此時(shí),，是否允許節(jié)能服務(wù)公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行抵押以滿足其融資需求,，也應(yīng)在合同訂立時(shí)明確。

由于節(jié)能設(shè)備一般價(jià)值較高,，其運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)意外致使設(shè)備毀損或者滅失,，所以是否對(duì)節(jié)能設(shè)施進(jìn)行投保,、投保何種的險(xiǎn)種,、由誰(shuí)來(lái)支付保險(xiǎn)費(fèi)用、保險(xiǎn)的受益人是哪一方,，合同中應(yīng)當(dāng)明確約定,。

當(dāng)然，以上所列舉的只是在訂立節(jié)能服務(wù)合同中一些容易被合同雙方忽略的問(wèn)題,。隨著合同能源管理技術(shù)通則參考合同模板的出臺(tái),，節(jié)能服務(wù)公司一般都會(huì)基于合同模板與用能單位簽訂合同。參照模板固然方便,，但是,，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用相關(guān)條款爭(zhēng)取有利條件，并在合同附件中對(duì)約定事項(xiàng)予以細(xì)化落實(shí),，這樣才能最大程度上保護(hù)節(jié)能服務(wù)公司的利益,，也有利于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6,、《合同能源管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,，上海交通大學(xué)出版社，2011年9月,，上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會(huì)辦公室編著,，第123頁(yè)。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十六

我于20xx年3月19日進(jìn)入公司,，時(shí)光荏苒,，到現(xiàn)在已有半年了。在這半年的時(shí)間里,，我完成了角色的轉(zhuǎn)換,，逐漸融入了集體。一直以來(lái)我努力工作,，嚴(yán)格要求自己,，虛心向前輩和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)也時(shí)刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，樹(shù)立良好工作作風(fēng)?；仡櫚肽甑墓ぷ?，現(xiàn)做如下總結(jié)：

剛到公司就參加了公司內(nèi)部組織的入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、安全,、精益生產(chǎn)、管理體系以及規(guī)章制度等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),，我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等,。

在日常生活中，我認(rèn)真服工作,、從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

入職初期，面對(duì)陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于專業(yè)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力,。作為公司法務(wù)人員,，我主要負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

包括制定工作計(jì)劃,、召開(kāi)專題會(huì)議,、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)工作信息等內(nèi)容,。

合同管理是我工作的重中之重,。隨著工作的深入,，我逐漸參與到一些重要合同起草中，這對(duì)后面的合同審核起到了非常重要的作用,。合同起草和審核方面,，通過(guò)半年度的努力，對(duì)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,。為規(guī)范公司合同評(píng)審工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，制定下發(fā)了《合同評(píng)審管理辦法》,，對(duì)公司所有合同進(jìn)行合法性審查,，并做好審查臺(tái)賬。先后參與的公司8項(xiàng)規(guī)章制度的起草與修訂工作,，并從專業(yè)角度提出修改意見(jiàn),。

根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，先后進(jìn)行了5次集中培訓(xùn),。主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，合同法及合同檔案培訓(xùn),，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn),。

月份組織全員培訓(xùn)，67月份到蕪湖公司進(jìn)行培訓(xùn),，掌握蕪湖公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況,，制定整改方案。

在日常的工作中,，認(rèn)真審核公司各類合同并做好相關(guān)記錄,，制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，參與重大合同的起草工作,，監(jiān)督,、檢查合同的履行情況；對(duì)公司重大事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)書(shū),；建立法律風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送制度,，并對(duì)收集信息進(jìn)行甄別，制定方案,；定期收集總結(jié)國(guó)家最新法律法規(guī),，整理與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度,。

法務(wù)專員是一個(gè)特殊的`崗位,，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能。因此,，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué),。工作之余,，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度,，合同范本外,，我還自費(fèi)購(gòu)買幾本法務(wù)方面的參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。這段時(shí)間以來(lái),，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),，我學(xué)會(huì)了在不同的高度,、從不同的角度，思考問(wèn)題,、安排工作,。三是向同事學(xué)。正是不斷地虛心向他們求教,，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。今后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取、不斷完善自己,。以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十七

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理工程師考試《合同管理》科目的考點(diǎn)。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的'知識(shí),，歡迎閱讀,。

(1)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

(2)制定風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算,。

(3)制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,。

(4)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后的處理與索賠管理。

(1)工程技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)發(fā)包人資信風(fēng)險(xiǎn),。

(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),。

(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

擔(dān)保方式為保證,、抵押,、質(zhì)押,、留置、定金和反擔(dān)保,。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避 (2)風(fēng)險(xiǎn)控制 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (4)風(fēng)險(xiǎn)保留

(1)合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做全面分析和預(yù)測(cè),。

(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃。

(3)在合同實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能發(fā)生,、或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十八

工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，在現(xiàn)代社會(huì)中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中,。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理和控制,，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際使用效果。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分,，對(duì)于工程施工的實(shí)際情況產(chǎn)生較為直接的影響,，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效管理。不容忽視的是,，當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的限制和影響,，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，需要對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和控制,，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果,。

做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響進(jìn)行有效控制,，將危害和損失程度降低到最小限度,。當(dāng)前工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類較為多樣,，根源在于工程項(xiàng)目展開(kāi)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行分析，有效劃分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和原因,，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害,，從而積極采用有效的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本,，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，在這種社會(huì)環(huán)境之中,，積極開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作,，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益,。

3.1合同簽訂風(fēng)險(xiǎn),。

工程建筑企業(yè)在建設(shè)施工工程項(xiàng)目之前,，都會(huì)設(shè)立相應(yīng)的合同，合同中對(duì)于雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行充分說(shuō)明,，同時(shí)包含了施工建設(shè)施工使用的材料,、設(shè)備、參與人員,、技術(shù)參數(shù),、經(jīng)濟(jì)條件以及工期等各方面。需要注意的是,，很多工程項(xiàng)目在簽訂合同的時(shí)候,，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工期的估算不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況,，這是較為重大的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，施工企業(yè)需要承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)合同簽訂過(guò)程中,，對(duì)于合同內(nèi)容不夠明確,，其中存在著較為模糊的地方，將會(huì)給后續(xù)的工程施工造成不利影響,。再者,，合同還需要對(duì)于施工材料進(jìn)行全面說(shuō)明，這其中就涉及到了采購(gòu)物資的問(wèn)題,，如果對(duì)于材料物資的市場(chǎng)變化情況沒(méi)有綜合考慮在內(nèi),，將會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的施工建設(shè),，有著較為明確的預(yù)算范圍,，如果工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用超出了工程建設(shè)成本，將會(huì)給施工方,、建設(shè)方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),。工程成本容易受到工期、工程建設(shè)質(zhì)量的影響,。

新形勢(shì)下,，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候，需要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和研究,，這樣在真正開(kāi)始工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候,，將會(huì)具有較高的水平，和專門的角度有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,。對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,，需要對(duì)工程的決策階段、立項(xiàng)階段,、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮,，針對(duì)其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn),、合同風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)以及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,，按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序,，從而采用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行有效管理[1],。

4.2針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理,。

合同對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理,。首先,，在簽訂合同的時(shí)候，就需要對(duì)招投標(biāo)工作設(shè)涉及到的各項(xiàng)情況進(jìn)行充分審計(jì)和監(jiān)督,，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn),。同時(shí)還需要對(duì)合同簽訂的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證其中各個(gè)工作都是平等和公正的,。再者,，在合同訂立之后，針對(duì)實(shí)際施工中和合同存在不夠一致的情況,，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),，必要時(shí)候，還需要以合同為依據(jù),，開(kāi)展索賠工作,，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

4.3加強(qiáng)成本管理工作,。

開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作,，需要做好成本預(yù)算工作，對(duì)工程建設(shè)施工中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面有效的分析和控制,，將其中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案,，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行,，通過(guò)這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的工作水平和效果,，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，需要有專門財(cái)務(wù)管理人員的重要參與,，由他們對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面調(diào)查,，并針對(duì)各項(xiàng)施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制,，同時(shí)還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行[3],。

5結(jié)束語(yǔ),。

當(dāng)前形勢(shì)下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的控制。新形勢(shì)下工程施工企業(yè)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的良好防范策略,，能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效保障,，提升工程項(xiàng)目的施工建設(shè)和使用效果，通常情況下,，能夠采用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮,，針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理，以及加強(qiáng)成本管理工作,。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十九

在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面,，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過(guò)提供前瞻性的法律支持,，出具專業(yè)意見(jiàn)并有效地組織實(shí)施,，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)自身所具有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法,，根據(jù)明晰的法律原則,，在更廣的時(shí)間維度內(nèi)審查公司各個(gè)業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件,，據(jù)理力爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。

（一）法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作,。

1,、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實(shí)施方案,。

2,、完成了《法務(wù)部工作職責(zé)》和《法務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用,。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作,。

3、對(duì)《經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進(jìn)行修改完善,。

（二）合同評(píng)審工作及合同備案管理工作,。根據(jù)公司的要求對(duì)集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評(píng)審及合同備案工作，共計(jì)445份。

合同數(shù)量,。

備注截止到20xx年12月31日,，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。

（三）法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作,。

建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),，并為集團(tuán)公司及各子公司及時(shí)提供法律支持196件。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

合同數(shù)量,。

備注截止到20xx年12月31日,，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。

（四）案件數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作,。并對(duì)集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn),。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件,，物業(yè)公司7件,。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件,，物業(yè)公司7件,。

（五）合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù),，目前已完成總包合同,、設(shè)計(jì)合同、商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作,。

（六）法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作,。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn),。

（一）合同管理方面存在不足,。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作,，也制定和完善部分合同管理制度,，但僅僅停留在制度宣講層面，未對(duì)各項(xiàng)目公司,、子公司的合同管理部門進(jìn)行實(shí)際有效的指導(dǎo)和督促,，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20xx年度,，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置,，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。

（二）法律培訓(xùn)的力度不夠,。20xx年發(fā)生與勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動(dòng)給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持,，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施,，避免和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。鑒于以上情況,，在下一年度,，法務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識(shí),，最大限度地控制勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,。

（三）合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過(guò)去的一年,，僅完成項(xiàng)目總包合同初審等工作,，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。法務(wù)部將加大力度,，爭(zhēng)取在20xx年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架,，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，針對(duì)合同擬定方面存在不足的情況,，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平,。

（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)未建立,。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范，20xx年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù),。

工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇二十

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展,，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，管理也越來(lái)越規(guī)范,，人們對(duì)工程施工質(zhì)量,、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求以及面對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),，施工企業(yè)需要對(duì)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提升,。尤其是對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析以及對(duì)工程施工各種因素的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而最大程度規(guī)避日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及工程學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,，并給出有效工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，望借此給實(shí)際工作提供參考的依據(jù),。

改革開(kāi)放四十年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的發(fā)展與改革,，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),，其中建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目投資巨大,，工程項(xiàng)目施工企業(yè)如“雨后春筍”,，大量涌現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大,，供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?。建筑企業(yè)這種不健康的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量帶來(lái)極其不利的影響,。基于此,，現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存和發(fā)展必須未雨綢繆,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)行合理且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范,。