總結是為了不斷提高自己的能力和素質而必須進行的一項重要活動,?？偨Y要注意準確客觀地記錄和分析自己的表現(xiàn)。在閱讀范文的過程中,，我們可以學習到一些總結的寫作技巧和表達方法，對提升寫作能力有很大幫助,。

采購部門工作總結與不足篇一

在xxx集團工作近三個多月了,，在三個多月里,，新的公司，新的氛圍,，新的文化,，新的理念。給了我很多的學習機會與成長的空間,，使我得到更多新的能量,，所以在此要感謝公司給我的這次機會及公司領導的教導與支持、部門同事的大力配合,。

采購要完成領導臨時交辦的工作,，還要為領導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領導做好各方面的工作,。一個合格的內勤必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質和業(yè)務能力,，熟悉業(yè)務和內勤工作,，具有較寬的知識和行政辦公能力。現(xiàn)將工作總結如下：

1,、嚴格按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況,。有問題第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作。密切關注采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行引見相關領導或采購員,，確保了每一個供應商都能對公司留下一個良好的印象。我也看到,，我們的采購員在與供應商合作過程中,，公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

4、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了核實登記,，保持了信息資料的完整,，及時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高個人的業(yè)務素質和責任感,。雖然只是本部門的后勤人員,，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務素質和責任感,，必要的時候可以上網多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值,。

6,、在x20xx年的工作中，我虛心向部門領導及同仁學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

(一),、完成工作方面。

1）,、及時準確地登記每日的采購清單,，每日早上主動詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單。如果有,，請采購員做好清單交接,，簽收后就及時登記臺賬;如有現(xiàn)金的及時返還采購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬,。工作做到了及時登記,，數量金額及型號規(guī)格準確無誤。

2）,、確保采購的物資優(yōu)質優(yōu)價,，逐步完善物資價格目錄，登記好采購時間,，采購數量,，采購金額，以便以后采購過程中進行價格參考,。

3）,、財務掛賬及付款核對登記，當入庫單傳上來,，要及時做好交接本登記并道財務掛賬,，及時跟蹤采購員請款支付情況,，并在核查后做好登記處理。協(xié)助采購員核對往來帳,，并與供應商核對往來帳務,。

(1)與供應商核對往來時，必須內部帳正確無誤,。

(2)應先了解供應商的余額,，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方,，也不能簡單的以對方的帳目為準,，應先查看我方的.帳務中是否有大批的退貨及破損、費用,，詢問對方是否己下帳,，如未下帳，表明差異更大,。一種可能我方帳內所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方,，另一種可能對方有貨物為促銷品，我公司未沖帳,。應與對方一一勾對后及時調帳,。

(3)如對方的余額大于我方時，應通過勾對來貨和回款找出差異,，并提出解決的辦法代扣費用的,，復印費用票據或開收據讓對方沖帳，退貨及破損允許補貨及少開稅票,。

4）,、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

5）、及時準確的完成領導交辦的其他任務,。

(二),、工作不足方面。

1）,、工作進行較亂,，需要改進工程方式方法，確保工作的順利進行。

2）,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;造成工作有些脫節(jié)。

(三),、明年工作計劃,。

1）、做好供應商管理：積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2）,、極力配合采購員工作,，讓采購員能夠及時準確低價的進行物資采購工作。

3）,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

4）,、及時準確的完成臺賬登記工作,，做到100%準確無誤。

5）,、按時與供應商財務進行往來賬核對,，確保賬目清楚無誤。

7,、對公司的建議與意見,。

增加有價值的培訓機會，提高員工的業(yè)務水平,。

轉載自 sevw.cn

8,、結束語。

我以能在一個生機勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸,，我要不斷的提醒自己,，不學習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則,。公司的發(fā)展,、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階,，都須要學習更先進的知識與理念,，這是一個公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須,。

我愿在采供部,、在公司正確的領導下，為實現(xiàn)公司x20xx年的目標而努力工作，實現(xiàn)我個人與團隊的價值,。

采購部門工作總結與不足篇二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！感恩的心，感謝命運,。新的一年已經開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售,。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本,。截止****年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值*,，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

采購部門工作總結與不足篇三

過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范,，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化.

2.管理方法分析?(優(yōu)點、缺點,、管理存在的盲點等,，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

二,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)

a.供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網絡,、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地,、適質、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

c.詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價,、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質,、增進服務的意識,。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供應商

尋找

學習

三,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)

a..倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序,，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度,。

c.7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結構,、人才儲備分析?

采購部崗位職責比較明細，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補,，即調配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結構不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強,，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣,，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破,。

采購部門工作總結與不足篇四

2019年三月已經過去,，通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成,，新的月份已經開始,，為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結,、匯報,。

在三月，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，雖還尚未達到預期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學習持續(xù)學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，增強供應商管理,，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作準確,、準確率力爭達到x,，更好的完善采購工作。接下來的工作,，我部門將做到：

1,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比,、多總結,，邊學習邊實踐，持續(xù)提升采購部的采購業(yè)務水平,，增強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結,。

4,、跟現(xiàn)場，增強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和相關部門做好協(xié)調與溝通,。

5、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量,，在發(fā)生質量,、數量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和相關部門進行協(xié)商處理。

6,、主動與人溝通,，交流，經常與車間,，技術,、質檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要，減少工作失誤,，提升工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，持續(xù)地積累采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

上個月份的工作告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面。

1,、完善采購制度,，落低成本：依據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提升采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提升采購效率,，提升企業(yè)利潤,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步增強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能準確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡努力按照我司的標準供應產品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相對應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、增強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步增強對設備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提升的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

三,、采購工作上的小要求,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足,。

1,、因為采購及施工過程中沒有及時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致出現(xiàn)了x不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。因為采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料,，設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，相關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存有的問題,，自身所清晰的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作,，持續(xù)提升自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識,，提升完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下落成本和提升效率的方法，并持續(xù)的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

在過去的三月中,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的落低，在總經理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下落了x%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的尋到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度帳期的延長,。

在三月，因為種種原因使得大多數供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來許多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業(yè)化的展開,，在接下來的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則，即同樣產品比質量,，同等質量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。落低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整,，落低庫存量，減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通,！

采購工作中存有一些不足和有待改進增強之處,，以下是采購部針對2019年3月的工作的情況的總結，有不足或需增強改進之處,，請領導指出和更正,！

采購部門工作總結與不足篇五

回顧過去的20xx年，自從我進入采購部已近一年了,。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域,。

2,、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作,，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購部門工作總結與不足篇六

大家好!我是----&&&經理,，全面負責----所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責,，按時,、按質、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設,。

根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。根據制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理。

嚴把采購計劃關,，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

三,、強化&&&進貨管理,。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據;,。

2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期;

4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

四、加強對供貨商的選定,、使用的管理,，從資質、價格,、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入----,，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證,，價格經得起考驗,，質量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五、在采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉。

格比質量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量,、準數量的物料,。

六、按照酒店采價定價相關制度,，定期會同質檢部,、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量,，降低了采購成本,。

八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部門工作總結與不足篇七

時間飛逝,，轉眼2020__年關已到,，我到__公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年,，__見證了我從無到有,。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經驗淺薄的應屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，__公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難,，使公司產品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經受住了考驗而驕傲自豪,。

年初，我以應屆生身份來__公司實習,，這是我從學校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年,，我在__的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習,，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結,，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

一、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉變,。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題,，學校三點一線的生活,，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導,、同事的關系,，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、計劃做事,。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

3、處處留心皆學問,。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會,，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做,。

4,、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,，要想做大事,，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié),，但我并沒有感到煩,，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關重要,。在__有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產品特征,、市場情況,，讓我在找到了學習了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5,、認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易,，只要價格合適,、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關系并不簡單,。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入__,，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

二、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經驗,，我首先學會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎,。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位,，為采購活動做好先期準備,。

公司內部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項目采購任務下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應商處反饋到我這里,，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失,。

__對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率,、以及售后服務都屬于質量范圍,。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說,，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產品來說,，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理,、動之以情,，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。

采購部門工作總結與不足篇八

在過去的三月中,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了x%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度帳期的延長,。

在三月,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則,，即同樣產品比質量，同等質量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年3月的工作的情況的總結,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年三月已經過去，通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的月份已經開始，為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結匯報,。

在三月，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，雖還尚未達到預期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強供應商管理,，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x,，更好的完善采購工作。接下來的工作,，我部門將做到：

1,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

3,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結。

4,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

5,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量,、數量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

6、主動與人溝通,，交流,，經常與車間，技術,、質檢部,、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

上個月份的工作告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

一,、完成工作方面,。

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品,。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

三,、

采購工作上的小要求。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足。

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致出現(xiàn)了x不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料,，設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部門工作總結與不足篇九

20xx年全廠上下鼓足干勁,，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：

一,、取得如下成績：采購調度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理),。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處,。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走,。

二,、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務,，沒有多請一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調工作中,，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻,。

三,、內部協(xié)調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便,。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據產品合格單,。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量,、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產的需要公司,。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單,，協(xié)同保管員核對好數據,，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

四,、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產品的質量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用,，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理,。張家港寬景駕駛員后備箱帶水,，企圖弄虛作假(罰款20xx元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告,，都需要耐心說明情況,，請廠家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等,。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀,，嚴格執(zhí)行質量管理標準。該退貨的退貨,，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待,，該罰款的罰款，做到以紀罰人,、公平公正,。

五,、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情,、主動引導夜晚駕駛員行駛線路,，多提供方便，少走彎路,。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地,，同時做好接待工作，把化驗(不合的產品多化驗2次,。),、過磅(多則多之、少則少之,。),、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調嚴禁煙火帶入廠區(qū),，反復強調不要弄虛作假,。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心,、細致公司采購部門工作總結采購管理,。在合同中強調說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。

六,、新年工作計劃：加強思想學習,、用科學發(fā)展觀指導工作。

積極配合合肥采購員工作,，認真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗庫存、核對使用結果,，保持和車間溝通,、密切跟蹤產品質量，確保生產正常運轉,。周三按規(guī)程上報采購計劃,。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結：

一,、xxx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買xxx余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行,。

二,、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產斷線。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低xxx萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多,。

制造過多,，過早，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

八、s實施不到位所帶來之危害,。

序號浪費表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別。

2設備布置不合理半成品數目大,，增加搬運,，無效作業(yè),。

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質,。

4物品隨意擺放易混料，尋找費時間,，易成呆料,。

通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運,。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產排產前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通,，品質,、交期、價格才能得到更有利的控制。

七,、加強s實施管理,，注重s管理對產品質量、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象,。

一,、個人工作回顧。

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量,。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量,。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務,，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會有回報的。

二,、工作中的不足及需要改進的地方,。

(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維。

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事,，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事,，但是卻會產生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷更新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作,，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

(二)溝通不夠,。

人和人交往,，最大是真誠，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法,。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。在經歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,，這個時候就需要溝通，反復的溝通,，達到相互的理解和支持,。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺、個人性格有關,。我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力,。

三、今后提高工作水準的舉措,。

關鍵詞一：提高,。

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)展都要經歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自自身原因,，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內功,，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務能力,。對于我一個從公司采購員來說，勤練內功和提高專業(yè)知識,、技巧是必要的,。另外最重要的就是要擴大個人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作,。

關鍵詞二：蛻變,。

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路,。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變,，例如與各個部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方。我的成長,、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務,，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到,。因為一個人的能力,、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個人的力量就更顯單薄了,。

xx年對我來說，正確的蛻變很重要,。要改變的問題很多,，首先就是意識,。縱觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他同行的差距越來越大,，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取的業(yè)務,，促進公司的發(fā)展,。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機意識,，認識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動,，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好,。

在過去的一年里，認識自我,，找出差距,，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處,，在新的一年里要吸取著前一年的教訓,，對業(yè)務知識活學活用，在新的一年里彌補去年的不足之處,，全面提高自身素質業(yè)務水平,，在以后的工作中有不足之處請領導批評指出，為公司作出一點點貢獻,。

采購部門工作總結與不足篇十

時間一晃而過,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。

20xx年即將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

采購部門工作總結與不足篇十一

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,，數量，交貨期就是生產的要求,。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少，何時買向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1,、需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2,、器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產報檢項目,、生產過程中器件報缺（xx項目、xx項目）數量的調查,、確認,、溝通、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子）,，修改器件的調撥與訂購。

6、工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等）,。

7、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認,。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9,、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在xx經理和xx工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同xx份,，外購材料付款共xx美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共xx批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行xx份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共xx批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務xx余次,。

（以上數據到20xx年xx月xx日為止）

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的,，xx經理、xx工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3,、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

4、繼續(xù)做好存檔xx,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

采購部門工作總結與不足篇十二

我從20xx年進入公司，至今已有五年公司工作經驗,。主要是負責裝飾材料采購工作,，通過公司領導的悉心培養(yǎng)，讓我從實踐中逐步掌握專業(yè)采購知識,，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道,、談判技巧有了深刻的認識。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責,，做到按時,、按質、按量地完成各項采購供應等工作,。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽,，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實質的提升。現(xiàn)將進公司以來的主要工作情況述職如下：

進公司5年以來,，有很多時間都是在項目工地蹲點工作,，，以從化別墅,、成都項目及貴陽項目時間最長,。在工作中我已逐漸適應了公司的工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領導的關心指導下,；公司相關部門的培訓中,；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力,，無論從思想上,、工作上還是學習上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上,，努力轉變思想觀念，從單純的學習理論知識,、思想理論和工作實踐相結合轉變,。獨立解決問題，多聽,、多想,、多問、多觀察,，跟同事和睦相處,。

此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守,，嚴于律己,，勤懇工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，積極響應有關號召,，在本職范圍內積極開展工作。主要工作內容如下：

1,、入職初期,，認真查看部門以往資料，對各項目部采購材料清單,，采購流程,，付款流程等通過文字資料對相關情況有了初步了解。

2,、被派到從化別墅項目工作,，在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格、性質,、尺寸規(guī)格,、使用方法和用量計算等。在工程部領導及項目經理的悉心教導下,，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料,，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據現(xiàn)場施工對各種材料的用量進行了計算,、施工工藝，這幾個月的時間在此受益頗多,，真心感謝領導的栽培,。

3、在2011年我被獨當一面派往成都項目作一名采購員,。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便,，我都有點不適，在后面的時間里我努力適應這里的環(huán)境,，我開始了正式的工作,。盡管公司領導為我們做好了工作鋪墊，但是由于經驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路,。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決,。首先從本項目中水泥、河沙,、磚最基本的材料開始采購,，到后來比較復雜的外墻燈材料、真石漆,、夾鵑玻璃的采購,，在一邊采購一邊學習中順利完成，另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學習各種材料施工工藝及了解材料的性能,，還和甲方保持了良好的關系,；在這項目完工后我對材料的認識又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經驗,。

入職以來,，我也清醒地認識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1,、與領導及同事的協(xié)作,、交流缺乏主動性，由此給相關工作的順利開展帶來一定的影響,。

2,、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學習和摸索階段,。

3,、個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務處理問題,。

4,、自己的理論水平和工作處理經驗不達標，亟待提高,。

雖然我在工作中還存在諸多不足,，但我決心認真提高業(yè)務,，工作水平，為公司貢獻自己應當貢獻的力量,。我要努力做到：

第一,、加強學習，拓寬知識面,。理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為采購工作做出自己最大的貢獻,。

第二,、時刻注意堅守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三,、端正工作態(tài)度，認真細心,，戒驕戒躁,。

第四、建立樣品庫,，收集產品資料,、質檢報告。

不想當將軍的士兵不是好士兵,。我想,，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工,。我堅信我所能想到和看到的公司,、部門管理和流程的我所謂的瑕疵,，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題,，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度,。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言,，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬,，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心,，或使不能達成合作，進而只能采購相對價格較高產品,。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活,。

2、本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高,，個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴老供應商的成分,。月結供應商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開,。

3、對于零散材料如小五金材料,，我覺得可以增加一個備用供應合同,。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商,。

4,、建立完整的異地采購材料機制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢,，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低,、大大節(jié)約采購成本。存在的問題是質量保障問題,、合作合同付款麻煩等問題,、資金風險問題等。盡管操作存在諸多問題,，但是若有一套完善的異地采購機制,，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。

在今后的工作當中,，我將努力學習新的知識,，掌握各種新材料，提高自己履崗能力,，把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務全面的合格采購員,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺,，我會在以后的工作學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處,，彌補不足,。

采購部門工作總結與不足篇十三

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足,。

20xx年即將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們仔細完成了公司的各項工作任務,，并取得了肯定的成果，總結如下：

1、完善選購制度,，降低成本：依據材料選購安排,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價,。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，削減工程成本,，提高選購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過找尋多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的駕馭,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要,，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡努力根據我司的標準供應產品。

4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料,。

1,、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前,、選購中,、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。2,、圍繞限制成本、選購性價比的產品等方面進行開展工作,，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注意溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中,，選購員必需公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,，保證選購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要,，做一個有責任感的選購員,，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給選購部肯定的選購時間,，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨,，或是其次天立刻要貨,。為此將打亂選購員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于限制成本,。請各部門做好請購物料的安排,。

1、關于xx設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于選購及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的,，但是由于選購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當,。通過這次的教訓,，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必需全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變,，要求各選購對設備要充分了解,，避開此類問題再次發(fā)生。2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果,。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清晰的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了剛好供應,。隨時關注市場改變,，盡量利用多渠道來降低成本,、限制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的.供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累閱歷。2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3,、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。4,、選購物資進行分類,，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成,，所以在選購的過程中要做好選購安排;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。5,、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存,，了解銷售的狀況,，使選購工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高,，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會仔細工作,，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品學問,，增加責隨意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣,。

采購部門工作總結與不足篇十四

20xx年度是公司比較關鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到20xx年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從20xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對20xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經過調整后，自20xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析,。

20xx年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在20xx年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx年底開業(yè),，從目前的經營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在20xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然20xx年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種,，相信20xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

20xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整,，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xxxx萬,，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較20xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的.合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

20xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

20xx年六月份,，自行政部經營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在20xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強,。

財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強，包括全局觀念等,。

1,、學子家園。

在學子家園經營策略上,，因為20xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下,，公司進行了價格調整，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升,，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多,。

20xx年度,，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數量,，從20xx年的30%提高到20xx年的50%以上，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由20xx年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以20xx年會員積分支出反而比20xx年降低了很多,。(20xx年會員積分獎勵是4%左右的商品,，20xx年調整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)。

在學子家園的促銷方面,，根據大學城的特點,，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間,，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用,。

及時調整了學習家園的年度銷售計劃，銷售計劃調整后,，員工的士氣得到加強,，同時精減了人員的數量，降低營運成本,，目前學子家園人員結構穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始,。

2,、蟠鳳店、梧慈店,、德政店,。

20xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是20xx年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關店后,，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項工作內容吧,。

雖然梧慈店關店之后，永豐超市及20xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務上能夠超人一等，預計對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購部門工作總結與不足篇十五

過去的一年,，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范,，數量準確性有提高,，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化,。

2、管理方法分析,。

管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式，加強各人員的工作責任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等,。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價,、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求,。

a、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網絡,、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地,、適質、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數據收集困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持,，提供相關數據。

e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質,、增進服務的意識。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。

g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單,，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任。

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求,。

采購部門工作總結與不足篇十六

時間一晃而過,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了確定的成果,，但也存在了諸多不足。

即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了確定的成果,，總結如下：

1、完善選購制度，降低成本：依據材料選購方案,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價,。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，削減工程成本,，提高選購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過探尋多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，關心相關部門的工作需要，能依據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力依據我司的標準供應產品,。

4、的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

1,、公開透亮的按選購制度程序辦事,，在選購前、選購中,、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞把握成本,、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，留意溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，選購員必需公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門選購員的工責任感覺,，下半年選購部將特別留意選購人員的工作支配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特殊重要，做一個有責任感的選購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部確定的`選購時間,，請購材料時做好請購方案,，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立即要貨,。為此將打亂選購員的（工作方案）,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本,。請各部門做好請購物料的方案,。

1、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，消逝了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的懲處都情愿擔當。通過這次的教訓,，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必需全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化,，要求各選購對設備要充分了解,，避開此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

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采購部門工作總結與不足篇十七

日常采購是采購人員根據確定的供應協(xié)議和條款以及公司的品種需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應商發(fā)送需求信息,，并對整個物流過程進行安排和跟蹤,，確保品種按時到達公司，支持公司正常運轉的過程。

作為買家必備的能力：成本意識和價值分析能力,、預測能力,、表達能力、良好的人際溝通協(xié)調能力,、專業(yè)知識,。

（1）成本意識。保持價格敏感度,，培養(yǎng)品種評估能力,，學習如何降低品種單價，提高到貨準時性,。

（2）區(qū)分品種的能力,。通過在倉庫的工作，我們熟悉了他們的進出流程,，以及在erp系統(tǒng)中如何區(qū)分,。熟悉與門店溝通的品種銷售潛力。

（3）敏銳的嗅覺,。及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門品種,，分析品種是否引進。

（4）語言表達,。除了讓別人清楚地知道我想說什么,，我還很有禮貌，待人接物也很靈活有原則,。

（5）資本周轉率意識,。確保自己采購的產品能夠第一時間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的情況,，及時處理滯銷產品,、過期不良、運輸過程中損壞的產品,，不斷提高資金周轉率,。

（6）文字處理。各種文件都有固定的格式,，我按照公司使用的格式使用,，重要的外出文件提交主管和總經理審核。采購記錄的使用和保存應按照公司的相關程序文件進行,。

（7）專業(yè)知識,。專業(yè)知識的應用對我們的采購過程有很大的幫助。無論是產品定位還是商務談判,，產品的專業(yè)知識都是我們手中鋒利的刀刃,。

（8）協(xié)助并參與供應商的管理；協(xié)助開發(fā)新的供應商,；協(xié)助或直接采購和跟進貨物,。

（9）積極與公司內部各部門溝通,，處理采購相關事宜。

作為買方的職責：采購計劃和需求確認、供應商選擇和管理、采購數量控制,、采購質量控制、采購價格控制,、交貨日期控制,、采購成本控制、明確采購合同和采購記錄管理,。

（1）現(xiàn)在可以獨立完成自己的采購工作,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，積極全面配合公司的要求,，與同事配合協(xié)調好,。

（2）計價的工作。配合價格主管調查市場商品,，完成價格主管講解的價格安排、對比分析,。及時向其他相關部門反饋商品信息,。

在今后的工作中，我將一如既往地善待他人,，在工作中精益求精,，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年的工作計劃：

1,、配合門店將香滿清日常化妝品的銷售份額提升至5%,，目前為1.71%,。可以根據現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產品品種,，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產品的產品規(guī)格,。

2、增加一兩種商品類別,。商品類別也可以選擇嬰幼兒,，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產品信息和支持?？梢酝ㄟ^現(xiàn)有供應商或者網絡等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解，細化品種的種類,，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應商爭取價格再優(yōu)惠,，提高毛利率,。不斷的加強跟供應商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應商的利益關系,，嘗試選擇或幫助某個供應商做全做大,，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價格,。

5,、增強自己的業(yè)務知識，更好的配合物價部門做好商品的價格調查,、價格管理以及數據的分析,。