總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購部門工作總結(jié)與不足篇一

表格

(1)工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助設(shè)計(jì)部,、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的完成制定的任務(wù);

(2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，90%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%;

(3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料;

(4)開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財(cái)務(wù)下達(dá)的季度年度資金計(jì)劃;

(6)完成采購項(xiàng)目上所需的零散材料采購計(jì)劃和正常的設(shè)計(jì)提料單材料的及時(shí)配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度,，及時(shí)向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項(xiàng)目部不合格材料的處理辦法,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,。

(8)全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元;

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項(xiàng)目上的重大失誤;但響影了項(xiàng)目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與設(shè)計(jì)部,、項(xiàng)目部的溝通不及時(shí)給財(cái)務(wù)和項(xiàng)目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失;

(3)由于溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達(dá)手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失,，材料商提供的報(bào)驗(yàn)資料未能及時(shí)遞交至項(xiàng)目部，給報(bào)驗(yàn)帶來困難;

(一)不足方面的改進(jìn)和解決措施

(1)及時(shí)督促材料商做到按天,、按時(shí),、按進(jìn)度、電話和信息提醒材料商及時(shí)發(fā)貨,，避免不能按時(shí)按質(zhì)交貨給項(xiàng)目造成損失

(2)在提料之前及時(shí)和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù),，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

(3)項(xiàng)目上的余料要做好統(tǒng)計(jì)和管理存放，配合和提醒設(shè)計(jì)提料時(shí)及時(shí)利用上,，不能重

復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作,。

(4)及時(shí)督促材料商在規(guī)定的時(shí)間遞交資料,，在規(guī)定的時(shí)間未能提供報(bào)驗(yàn)資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承擔(dān)等相關(guān)處罰,，嚴(yán)重者將考慮不在合作,。

(二)制定管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作

1,、本部門建設(shè)工作

(1)根據(jù)項(xiàng)目所需的材料進(jìn)度計(jì)劃,，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計(jì)劃改進(jìn)工作中的失誤;

(2)負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo);

(2)負(fù)責(zé)制定采購方針,、策略,、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招,、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行;

3、制定并實(shí)施采購計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司項(xiàng)目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo),，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃;

(2)組織實(shí)施市場調(diào)研,、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制材料商材料比價(jià)表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

(3)根據(jù)采購管理程序,，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

(4)對(duì)材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng),，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導(dǎo)檢查項(xiàng)目人員的驗(yàn)收、入庫,、使用存放及管理工作,，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn);

4、采購成本預(yù)算和控制：

(1)編制月,、季,、年度資金計(jì)劃和采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制,，有效降低成本;

(2)采購價(jià)格的審核,、預(yù)算、報(bào)價(jià),，達(dá)到有效的成本控制;

(3)向設(shè)計(jì)和商務(wù)部門提出降低成本的建議,，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

(4)對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

(1)積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力,，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價(jià)格合理,、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對(duì)供應(yīng)商的資信,、履約、售后服務(wù)能力及材料市場價(jià)格的狀況和走勢的綜合評(píng)估表;

(4)制定供應(yīng)商管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項(xiàng)目力求做到質(zhì)量無問題,，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)要及時(shí)拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;

在20xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)能夠開拓出更多的項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)一起騰飛,。

采購部門工作總結(jié)與不足篇二

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購部門工作總結(jié)與不足篇三

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、電機(jī)類：xx元

2、五金加工,、橡塑件：xx元

3,、電子/包材：xx元

總采購金額為：xx元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià),，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，積極下單落實(shí)跟蹤。

2,、降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中,，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購部門工作總結(jié)與不足篇四

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

1,、由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購部門工作總結(jié)與不足篇五

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。

1,、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元,。

2,、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來,，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元,。

3,、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托，我公司于引入,，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;

5、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xxx有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元,，降價(jià)獲利x元,。說明如下：

1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元,，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元),、上海亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),、賽貝電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)，

2,、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元,、x元和x元,，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元,。

采購部門工作總結(jié)與不足篇六

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅(jiān)持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報(bào)20xx年的工作情況：

主要工作流程：

1.采購及時(shí),，確保了經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。對(duì)待特殊原材料系列,，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營,。

2）非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格,。

2.貨比三家,，確保了采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查,，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類,、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),；

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

1.日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本,。

2.如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。

3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ),，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考。

2.對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4.采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助,，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

采購部門工作總結(jié)與不足篇七

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

一般來說,，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一,，價(jià)格審查管理,。

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià),。由于各物料的市場價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,，以降低成本,。

第二，網(wǎng)購管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時(shí),、省力、省錢,。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然,。

第二，供應(yīng)商開發(fā)管理,。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量、實(shí)力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合,，在采購成本、運(yùn)輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在20xx年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

采購部門工作總結(jié)與不足篇八

以開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī),，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，本周我辦對(duì)照政府采購工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，明確了評(píng)議內(nèi)容，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作,，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評(píng)工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評(píng)工作的測評(píng)范圍,、測評(píng)對(duì)象,、測評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測評(píng)工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對(duì)照職能,、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程；切實(shí)解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題,；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容,。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對(duì)照職能，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案),，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟,、責(zé)任人,、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。

五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會(huì)，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作,，對(duì)推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義,。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見表),，廣泛征求意見。

七是建立了市采購辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬,，實(shí)行銷號(hào)制度,。將民主評(píng)議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。

一是召開政府采購供應(yīng)商,、評(píng)審專家座談會(huì),，繼續(xù)多方面征求意見。

二是起草(焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程),、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位,、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

一、本周重點(diǎn)工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份,。完成部分結(jié)算工作,。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領(lǐng)秀城a1,、b,、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價(jià)。

4、完成領(lǐng)秀城l1,、l2,、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價(jià),。

二,、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng),。

2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥,、電纜供應(yīng)。

一,、三大件價(jià)格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間,，很多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容,。不過，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷,，目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn)！對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門,，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。

首先來看看上周處理器的行情走勢,。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主，多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià),。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd805,、820價(jià)格仍持續(xù)下滑，目前報(bào)價(jià)585元和615元,，就此價(jià)格來說已經(jīng)非常不錯(cuò)了,，不過相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來說，后者性價(jià)比無疑更高,。而amd方面,，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng)，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品,，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了,，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元，裝機(jī)價(jià)更是低至699元,，性價(jià)比完全超越了intel pd處理器,，更值得消費(fèi)者購買。近一段時(shí)間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,，加上終端市場需求量減少，造成了供求關(guān)系失衡,。因此,，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴，價(jià)格也被迅速拉低,，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購買內(nèi)存的好時(shí)機(jī),，準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買,。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后，這幾天渠道恢復(fù)供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價(jià)格也隨之下降，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買,。

點(diǎn)評(píng)：時(shí)間越接近新節(jié)，三大件的價(jià)格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng),，以上周來說，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后,。

二、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷,，越來越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前?？v觀近期的顯卡市場,，7300gt、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià),，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價(jià),、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),，動(dòng)作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品,，ati對(duì)其賦予了厚望,，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價(jià)定位在999元,，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,，售價(jià)為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應(yīng)來看,，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對(duì)著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場,，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備，在7900gs公開殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xt pe顯卡的清貨速度,，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里,，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),，性價(jià)比不錯(cuò),。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競爭對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt,。剛發(fā)布不久，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,，而筆者今天接到代理理報(bào)料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了，雖然是姍姍來遲,，但價(jià)格總算沒有讓大家失望,，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評(píng)：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價(jià)、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來,，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級(jí)顯卡想法的朋友，可別錯(cuò)過了這難逢的好時(shí)機(jī),。

三,、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點(diǎn)并不很多,。amd方面，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對(duì)于組建hdcp來說提供了極大的便利,，而兩者價(jià)格仍然維持在599元，性價(jià)比更高,。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元,。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時(shí)候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是,，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號(hào)為k9x8g－mx,，上市價(jià)僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見,，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個(gè)sata外,，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元。

目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對(duì)agp顯卡的支持,。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話,，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板,，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,，而只支持老式的agp插槽,。

臨近歲晚，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭,，性價(jià)比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元，用來搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò),。

采購部門工作總結(jié)與不足篇九

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購部這個(gè)重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)的人與事,，接觸的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了見識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事,。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。

為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),。

20xx年里我主要從以下方面去做認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部,、開票處溝通還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3.對(duì)于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進(jìn)入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購部這個(gè)重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)的人與事,，接觸的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了見識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事,。 我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),。

采購部門工作總結(jié)與不足篇十

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價(jià),。提高自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比,，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作,。其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失,。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

五、存在問題及建議

有些專用物料,，很長時(shí)間做一次,，量少，供應(yīng)商不想做,。物料供應(yīng)渠道的單一性,，導(dǎo)致物料不及時(shí)。部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求,。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量,，防止斷料,。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購部門工作總結(jié)與不足篇十一

時(shí)間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí),、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。

樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。

工作若是一成未變的,，便會(huì)沒有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。

不止只針對(duì)自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。

我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

二、不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

三、概率方面,、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚,，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒,，剖析自個(gè)兒,，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢頭;

20xx年工作計(jì)劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì),。

3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作,，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約,，在請(qǐng)求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息;

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購買，并跟催采集購買進(jìn)程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購買異常,、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事,、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實(shí)虛心,、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時(shí)管理工作，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠聘新員工，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤,，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密,，對(duì)所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;

個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動(dòng),。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn),。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中，我會(huì)清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)求指示,、多交流,、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。

采購部門工作總結(jié)與不足篇十二

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

3,、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步！

采購部門工作總結(jié)與不足篇十三

20xx年來,，和其他同事一道,，本著“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。認(rèn)真履行職責(zé),，，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?？偨Y(jié)如下：

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，通過培訓(xùn),、教育等方式,，不斷提高自身及員工思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，組織最符合飯店需求的長期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商,，我們歷來強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù),。在供應(yīng)商隊(duì)伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰,，通過比較價(jià)格,、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式,，為飯店選取誠信,、穩(wěn)定的供應(yīng)商。

1,、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品,，始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)格,，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉,。

2、虛心聽取使用部門的意見，對(duì)部門申購的部分物資,，如因價(jià)格高,、貨源問題等原因不能及時(shí)到貨的，主動(dòng)與使用部門溝通,，提供替代產(chǎn)品,，保證經(jīng)營需求。

3,、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,，不斷開拓供應(yīng)市場，尋求品質(zhì)更好,，價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品,。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價(jià)格為：2.40元/雙,，現(xiàn)在價(jià)格為：2.30元/雙,，既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)約了成本,。洗滌部使用的洗滌原料,，經(jīng)我部門多次談判，在開業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上,，部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5％－15％不等,。這里就不一一列舉。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。如生鮮類報(bào)價(jià),，采取三步驟來執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。

1,、使用部門,、財(cái)務(wù)部和采購部人員協(xié)同到市場調(diào)價(jià)；

2,、經(jīng)理審核,，調(diào)整價(jià)格有疑議的商品，責(zé)成采購人員再次到市場復(fù)核,；3,、經(jīng)理隨機(jī)到市場考察，最終確定價(jià)格再上報(bào),，經(jīng)財(cái)務(wù)部,、使用部門和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行,。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,、牢記使命,、堅(jiān)持原則、公正處事,。

1,、對(duì)采購人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育,；

2,、聽取采購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實(shí)際存在的問題和解決問題的方法,，以提高她們的工作能力和工作效率,。部門編制雖然很少，年一開始,，根據(jù)工作需要,，又將采購部主管調(diào)離，但部門克服了重重困難,，較圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。

1、工作還不夠細(xì)化,。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒有健全,，如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢價(jià)人員的簽字認(rèn)可，但在上報(bào)過程中卻沒有反應(yīng)出來,，從09年開始,，我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料，增加采購報(bào)價(jià)的透明度,。采買物品還較容易出現(xiàn)疏忽,，導(dǎo)致少量所采買物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中,，采購部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購部材料、設(shè)備信息庫,，以便隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

2、員工培訓(xùn)力度還不夠,，因缺乏實(shí)際培訓(xùn),，采購人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過程中，部分過程還不夠規(guī)范和嫻熟,，影響使用部門的工作進(jìn)度,。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤,，進(jìn)一步提高采購人員的素質(zhì),，更好地配合使用部門的工作。

3,、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)“陽光采購策略”，從采購程序和采購步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范,，積極配合審計(jì)部門,，做好自查和備查工作。

4,、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,。本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。

20xx年，是多災(zāi)多難的一年,。旱災(zāi)嚴(yán)重影響了我省的經(jīng)濟(jì),，而且物價(jià)飛漲，給飯店經(jīng)營和采購工作都帶來極大的困擾,，但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，通過我們大家的努力，共同維護(hù)了飯店的健康發(fā)展,。在20xx年的工作中,，我部將更虛心地向其他部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量,。