總結(jié)可以幫助我們思考并提煉出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需注意敘述準(zhǔn)確,、條理清晰和有重點(diǎn)。如果你不知道如何開(kāi)始寫(xiě)總結(jié),，不妨看看以下的范文,，或許能夠給你一些靈感。

合同管理工作總結(jié)不足篇一

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已達(dá)成上下的共識(shí)?！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1,、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評(píng)審,、履行、驗(yàn)收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn),。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,。本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求,。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門(mén)的配合下,，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

展望未來(lái),，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作總結(jié)不足篇二

20xx年度工程部計(jì)劃合同室各項(xiàng)工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,，取得了顯著的成果。計(jì)劃合同管理工作得到了強(qiáng)化,，管理效率進(jìn)一步提升,，招標(biāo)管理水平得到提升，法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)全面增強(qiáng),，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使合同管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

工程部負(fù)責(zé)

招標(biāo)工作主要從完善制度,、強(qiáng)化招標(biāo)流程,、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作,。專門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布,，招標(biāo)實(shí)施,，招標(biāo)資料的搜集歸檔等；負(fù)責(zé)與專業(yè)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)技術(shù)文件,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差項(xiàng)目等,；與招投標(biāo)管理中心協(xié)調(diào)招標(biāo)文件的報(bào)審、招標(biāo)結(jié)果的審批,、專家評(píng)標(biāo)及管理,、招投標(biāo)工作監(jiān)管等工作。

招標(biāo)工作主要從完善制度,、強(qiáng)化招標(biāo)流程,、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作,。

為確保計(jì)劃合同工作的健康有序進(jìn)行,，首先建立完善了《招標(biāo)中心職責(zé)條例》、《招標(biāo)中心招標(biāo)管理辦法》,、《招標(biāo)中心考核辦法》,、《招標(biāo)中心員工崗位規(guī)范》、《招標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律管理?xiàng)l例》等管理制度,，從合同編制,、發(fā)布,、招標(biāo)、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔等環(huán)節(jié)都按照相關(guān)規(guī)定明確規(guī)范,，使合同管理做到了專人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,。

按照招標(biāo)流程圖,，做好每一環(huán)節(jié)的工作，特別是發(fā)布招標(biāo)通知,、招標(biāo)文件（方案）的報(bào)審,、開(kāi)、評(píng)標(biāo)的組織,，招標(biāo)結(jié)果的報(bào)審等,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)每一份合同做到組織形式,、文件格式,、表單的填報(bào)內(nèi)容與規(guī)定一致，保證全面,、完整,、正確履行招投標(biāo)職責(zé)，并把最終形成的招投標(biāo)資料統(tǒng)一歸檔,。

為使招標(biāo)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè),，201年建立完善了承包商管理制度，在招標(biāo)工作中對(duì)承包商的業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評(píng),、綜合評(píng)比。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,，招投標(biāo)小組集體優(yōu)選擬投標(biāo)人,，制定合適的報(bào)價(jià)方式和評(píng)標(biāo)辦法，既有利力于項(xiàng)目的盡快開(kāi)展,，又有利于投資費(fèi)用的控制,。201年（做到應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目100%招標(biāo)，截至目前共招標(biāo)32項(xiàng)(含住宅樓委托招標(biāo)),，招標(biāo)金額萬(wàn)元,。

招標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要依賴其他相關(guān)專業(yè)部門(mén)的專業(yè)與專長(zhǎng),，在日常工作中,，合同室積極主動(dòng)與各專業(yè)部門(mén)保持順暢的合作渠道，及時(shí)發(fā)布招標(biāo)啟動(dòng)通知及工作聯(lián)絡(luò)單,，獲得技術(shù)相關(guān)參數(shù)及投資控制數(shù)據(jù),，保證了招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo),，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)招標(biāo)知識(shí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要求全室成員掌握招標(biāo)法規(guī),、制度,，做到招標(biāo)流程操作熟練，熟知招標(biāo)啟動(dòng)條件,、獨(dú)立按集團(tuán)公司的招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件,，招標(biāo)流程符合投標(biāo)時(shí)限的控制要求，嚴(yán)格把握可不招標(biāo)事項(xiàng)的適用條件,。

對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真思考,，對(duì)典型案例解剖分析，處理問(wèn)題有理有據(jù),，虛心向?qū)＜?、管理部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng),，通過(guò)共同努力,，全室上下對(duì)招標(biāo)工作認(rèn)識(shí)逐步得到提高，思想得到了統(tǒng)一,，共同把工作做實(shí)做好。

根據(jù)以往集團(tuán)公司各類相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以及合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，將公司的計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處,、企業(yè)法規(guī)處,、造價(jià)部、安環(huán)處,、物資采購(gòu)部,、招標(biāo)管理中心、質(zhì)量監(jiān)督站,、監(jiān)理公司等單位組織在一起,，對(duì)現(xiàn)行的施工合同條款逐條的審查、修訂,，有效修訂了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的條款,，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替,，增加了違約責(zé)任的處罰條款和結(jié)算工作的約定內(nèi)容,，為工程的正常履行提供了有利保障。

20xx年我公司共簽訂各類合同份,，涉及項(xiàng)目投資額近億元,，合同履約率達(dá)100％。

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,。

計(jì)劃工作有計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和投資完成額，上報(bào)股份公司投資完成報(bào)表,，報(bào)財(cái)務(wù)處下月資金需求表,，保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)已完工程及時(shí)辦理預(yù)轉(zhuǎn)資,。

合同管理工作總結(jié)不足篇三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，也是四川爭(zhēng)渡科技實(shí)業(yè)有限公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本,，通過(guò)規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

在工商行政管理部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下,，公司一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用,。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握,；在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開(kāi)始，公司設(shè)立了專門(mén)的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過(guò)4年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障,。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭(zhēng)渡科技實(shí)業(yè)有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

針對(duì)不同的合同類型,，公司編寫(xiě)了常用的合同文本,，目前已有：采購(gòu)合同、銷售合同,、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等,。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),。

如何能真正成為一個(gè)守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司獲得了“aa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者,、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同管理工作總結(jié)不足篇四

xx有限責(zé)任公司,，xx年來(lái),，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠(chéng)信贏場(chǎng)，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，深化改革,，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。回顧多年來(lái)的工作實(shí)踐,，我們體會(huì)最深的一點(diǎn)是只有堅(jiān)持誠(chéng)信為本,、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng),，在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?，F(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下：

多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì)到，在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地,，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來(lái)抓,，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理，并狠抓了法律,、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開(kāi)展學(xué)法,、懂法,、守法培訓(xùn)活動(dòng)。十年來(lái),，公司在簽定合同的過(guò)程中,，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體,，條款清楚,，責(zé)任明確，手續(xù)完備,，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%,，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

守合同,、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn),，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，向科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,，必須要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí),，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力,，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè),，種子質(zhì)量更為重要,。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹(shù)立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級(jí)質(zhì)量信用a級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品,，創(chuàng)品牌，樹(shù)形象,。一是加強(qiáng)教育,，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí),。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn),、加工中做到定崗、定位,、定人,，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化,、量化分解到班,、到組、到人,，結(jié)合自檢,、互檢、專職檢,，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保種子質(zhì)量,。三是積極推行全員,、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系,。

隨著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn),。如果不徹底改變舊的管理模式,，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必然在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地,。在實(shí)際工作中,，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開(kāi)拓場(chǎng),，取得了良好的成效,。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。按照?qǐng)鼋?jīng)濟(jì)的特點(diǎn),，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理,，各項(xiàng)目部分部門(mén)核算，進(jìn)一步明確責(zé)任,，生產(chǎn),、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高全體人員的主觀能動(dòng)性,，做到早計(jì)劃，早安排,，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng),。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。我們從服務(wù)態(tài)度,、工作作風(fēng)抓起，面向場(chǎng),，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范,，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意,。三是認(rèn)真屢行好每一份合同,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同,，我們都認(rèn)真對(duì)待,，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失,，也決不能損害客戶的利益,。隨著幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù),，獲得了老百姓的口碑,，樹(shù)立起了形象，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓場(chǎng)奠定了良好的基矗,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),，誠(chéng)實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。目前,，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍,，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約,、商業(yè)欺詐隨處可見(jiàn),，針對(duì)社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí),，把“誠(chéng)信為本,、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人,、辦老實(shí)事”的行為準(zhǔn)則,，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀,、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù),。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠(chéng)信,、平等競(jìng)爭(zhēng),、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對(duì)弄虛作假,、坑蒙拐騙,、損公肥私的不道德行為。二是在用人上,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的大學(xué)生,，還是選拔中層干部,，我們始終把人品作為考察的第一要素。對(duì)那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，但只要人品差,、私心重、心術(shù)不正,，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn),，我們也堅(jiān)決不用。三是在項(xiàng)目合作上,，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作,、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián),，不失信譽(yù),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，真誠(chéng)服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評(píng),。

公司自xx年以來(lái),，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作,，成效顯著,。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰,，再上新臺(tái)階,。

合同管理工作總結(jié)不足篇五

工作總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù),，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。以下本站小編為大家收集了2篇關(guān)于合同管理工作總結(jié)的范文,希望對(duì)大家有幫助!

2018合同管理工作總結(jié)(一)

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位 ,、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念,。

1、由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。

2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名,。

二、加強(qiáng)管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評(píng)審,、履行,、驗(yàn)收、監(jiān)督,、歸檔,，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),。 2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下,，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái),，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

2018合同管理工作總結(jié)(二)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的'領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本,，通過(guò)規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng),、誠(chéng)信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

一,、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門(mén)的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下,，公司一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，確保合同管理工作的有效實(shí)施,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開(kāi)始,，公司設(shè)立了專門(mén)的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系，完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障,。

三、健全合同信用管理制度,，完善公司合同管理體系,。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心,，于 20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

四,、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)不同的合同類型,，公司編寫(xiě)了常用的合同文本,，目前已有：采購(gòu)合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購(gòu)合同,、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),。

五、積極履行合同義務(wù),，樹(shù)立企業(yè)重承諾,、守信譽(yù)的良好形象。

如何能真正成為一個(gè)守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行,。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日,，公司獲得了中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“aa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結(jié)不足篇六

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

1,、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。

2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先 做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評(píng)審、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔,，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1,、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。 展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)不足篇七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。xxxx年,，xx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委,、市政府,，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委,、市政府,、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

xx年,，xx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。

二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。xxxx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，xxxx年,，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái),。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位,、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份,，合同金額億元,。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興,、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過(guò)以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

在xxxx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展,，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了％,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，xxxx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信用單位的光榮稱號(hào),。

合同管理工作總結(jié)不足篇八

20xx年以來(lái)，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面,、壓濾機(jī)濾布深入開(kāi)展,。

一、今年以來(lái)的主要工作,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

（二）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展。

按照《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái),，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元,；由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份,，總標(biāo)的額24789元；自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理,，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局,、廠聯(lián)審，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來(lái)看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決,。

二,、20xx年的工作設(shè)想,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì),。

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法,、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí),，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu),，依法履行職責(zé),。

完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任,。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

以合同管理科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度,，作好第一手資料的記載、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度,，及時(shí)掌握各單位合同簽訂,、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理工作總結(jié)不足篇九

回顧20__年上半年合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)到位。

1,、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念,，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。

2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名,，財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二,、加強(qiáng)管理,，制度到位。

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。

我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。

其次,，從合同簽訂、評(píng)審,、履行,、驗(yàn)收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量,，履約到位。

1,、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，20__年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，并與20__年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。

在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度上半年對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求,。

對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款,。上半年除合格供方外,，銷售出合同簽訂__份，合同金額__萬(wàn)元,。

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。

上半年收入合同__萬(wàn)元，實(shí)際收入為_(kāi)_萬(wàn)元;下半年收入會(huì)有更大增長(zhǎng),，已與__萬(wàn)元的年度合同,。

回首20__年上半年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下,，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來(lái),，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十

x公司成立于x年8月,，位于x市號(hào)，注冊(cè)資本350萬(wàn)元,，總經(jīng)理,。

公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,，就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本，恪守信用”,，因此在實(shí)際工作中,，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，20xx年合同管理工作狀況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度。

在對(duì)內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué),、合理、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒(méi)有發(fā)生任何一齊合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二,、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念,。

公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,。

四、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真履行合同,。

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時(shí)、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過(guò)加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理,，本著公開(kāi),、公平、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù),，20xx年，我們成功的履行了等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),，深受信任,。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項(xiàng)目投資額近10億元,，合同履約率達(dá)100%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十一

一年來(lái),，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹(shù)立“以人為本,，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效,。

現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一,、扎實(shí)開(kāi)展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》,，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能,。

根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊(duì)),、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開(kāi)展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立,、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問(wèn)題”等一系列調(diào)研工作,。

召開(kāi)了合同專管員,、企業(yè)代表、法律工作者,、消費(fèi)者代表參加的座談會(huì),，聽(tīng)取了多方面的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果,。

通過(guò)廣播,、電視臺(tái)、報(bào)刊,、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《合同法》，出動(dòng)宣傳車8臺(tái)次巡回各縣(區(qū))宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份,。

通過(guò)宣傳一是積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委,、政府和相關(guān)職能部門(mén)的支持，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開(kāi)展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng),，擴(kuò)大普法面,，提高社會(huì)、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識(shí),。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。

加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。

市局專門(mén)組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

同時(shí)，我局把開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作,，以合同監(jiān)管 “六個(gè)一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識(shí),、撰寫(xiě)一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場(chǎng),、市場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng),、社區(qū)、鄉(xiāng)村),。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ),。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為,，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

今年來(lái),，我局以營(yíng)造誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開(kāi)展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng),。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。

同時(shí)，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持,、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅(jiān)持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅(jiān)持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,，有案必結(jié),，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過(guò)程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭(zhēng)取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍,。

加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來(lái),，以點(diǎn)帶面，取得了較好的效果,。

全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22.6萬(wàn)元,，罰沒(méi)入庫(kù)4.3萬(wàn)元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬(wàn)元,。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。

一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識(shí)。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn),，指導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對(duì)市場(chǎng)的狀況,。

三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問(wèn)題及時(shí)提供咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。

四是制定推廣訂單合同示范文本。

市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來(lái)規(guī)范發(fā)展經(jīng)營(yíng),，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。

全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點(diǎn)(基地)8個(gè),，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個(gè)，典型示范村3個(gè),，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬(wàn)份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠(chéng)信”農(nóng)戶21戶,。

五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

加強(qiáng)對(duì)《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國(guó)家工商總局《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識(shí)以及工作技能,。

強(qiáng)化對(duì)拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對(duì)拍賣違法行為的查處力度，有效地維護(hù)拍賣市場(chǎng)秩序,。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識(shí)，使企業(yè),、個(gè)體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。

目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬(wàn)元,。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對(duì)比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動(dòng)堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)拍,。

全市共舉辦各種拍賣會(huì)56場(chǎng)(次),，成交額7751.7萬(wàn)元。

基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍,、拍后及時(shí)備案,，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門(mén)審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個(gè)次，化解了合同爭(zhēng)議矛盾,，提高合同履約率,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十二

20xx年，廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司繼續(xù)按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行《公司合同管理辦法》,、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公司合同管理辦法》,、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

（二）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照《公司合同管理辦法》,、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同,，1-12月份以來(lái),，共簽訂采購(gòu)、銷售合同共計(jì)270份,，合同金額5328萬(wàn)元,。所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理,，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)公司,、廠商聯(lián)審，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來(lái)看,，今年我司合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了公司的要求,。但客觀地講,，也存在一些問(wèn)題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高合同管理人員的素質(zhì),。

按照公司的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同管理辦法,、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí),，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機(jī)構(gòu),，依法履行職責(zé)。

完善我司合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，及時(shí)制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同,，實(shí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé),。

以合同管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載,、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度,，及時(shí)掌握各單位合同簽訂,、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十三

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門(mén)，主要負(fù)責(zé)合同管理,、成本核算,、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的資料。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：

近幾年,，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),?？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：

(一)成本管理觀念薄弱,。

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理,，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大,，降低了項(xiàng)目利潤(rùn),，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠,。

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式,，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義,，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后,，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算,，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到進(jìn)取的作用,。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值,。

由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立,、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫(xiě)等細(xì)節(jié)的不規(guī)范,，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度,、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,，不能反映客觀實(shí)際情景,。

(四)工作流程尚不暢通。

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及公司各個(gè)部門(mén),，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門(mén)對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中,，經(jīng)?！翱ぁ?/p>

20xx年，我部門(mén)將進(jìn)取配合其他部門(mén),，重點(diǎn)從加大培訓(xùn),、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展,，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本,。

（一）加大培訓(xùn)力度。

鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則,，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程,。

（二）完善的工作制度,。

提高成本核算工作的實(shí)效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先,，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不一樣部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次,，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù)、生產(chǎn),、供應(yīng),、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源,，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工的成本意識(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人,，以制度管事”的目的。最終,，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終,，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本,，提高效益。

（三）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度,、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中,，我們將會(huì)進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

新的一年,，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作,，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年,，xxx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,，追求為市、市政府,，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),，獲得了市、市政府,、市國(guó)資和廣授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴,。

20xx年，xxx有限公司在市國(guó)資和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái),，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習(xí),，述職報(bào)告起到了很好的示范作用,。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的.掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級(jí)關(guān),、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，20xx年,，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,，按照市,、市政府的'指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái),。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與18家項(xiàng)目單位,、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份,、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份,，合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興,、沈陽(yáng)先行”偉戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改,、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對(duì)證照,、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺(tái)帳,、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理,。透過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動(dòng)了我市各重項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。透過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展,，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%,，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)員會(huì)授予aaa級(jí)信用單位的光榮稱號(hào),。

合同管理工作總結(jié)不足篇十五

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí),?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào),。

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

1,、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。

2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過(guò)后按合同要求予以付款,。當(dāng)年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬(wàn)元,。

4,、客戶主要為鋼鐵、水泥,、石油化工等單位,，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同xxxx萬(wàn)元,，實(shí)際收入為xxxx萬(wàn)元,；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與xxxxx萬(wàn)元的年度合同,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門(mén)的配合下，取得了必須的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

管理技術(shù)合同,。

委托項(xiàng)目管理合同,。