通過總結(jié),，我們可以總結(jié)出規(guī)律和規(guī)則,，指導(dǎo)未來的行動(dòng)和決策,。怎樣撰寫一份有深度的環(huán)?？偨Y(jié)？有沒有一些方法可以提高總結(jié)的可操作性,？語文是我們與人交流,、表達(dá)思想的重要工具。怎樣提高語文寫作水平是許多人關(guān)心的問題,。下面是一些優(yōu)秀的語文范文,，供大家參考。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇一

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，對(duì)于電力能源的需求也在逐級(jí)提高,，有效的推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)安全生生產(chǎn)的要求也在不斷提高,，電力企業(yè)安全監(jiān)察工作單的開展是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,。本文主要針對(duì)電力企業(yè)安全監(jiān)察工作在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并且依據(jù)情況提出了一些意見,，希望能夠推動(dòng)到電力企業(yè)安全監(jiān)察工作的開展,。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高,，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的安全問題也更加重視,。在電力企業(yè)發(fā)展過程，安全問題占據(jù)著重要地位,，良好的安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全云運(yùn)行的根本保證,，也是供電質(zhì)量的根本保證。因此,，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,，積極開展安全監(jiān)察工作勢(shì)在必行。

電力能源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)的主要?jiǎng)恿?，是維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿\(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證,。科技的不斷發(fā)展,，涌現(xiàn)出了大量的電氣新設(shè)備，并且以及廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，有效的提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)效益,，為我國(guó)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。從電力愜意自身來說,，安全生產(chǎn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,，不僅能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全，還能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，保證電力企業(yè)順利完成任務(wù),。如果電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)故障，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,，一定程度上增加了電力企業(yè)的運(yùn)行成本,，從而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力企業(yè)的發(fā)展,。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中,，做好安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證[1]。

在電力企業(yè)安生產(chǎn)工作中,，電力企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建完善的安全監(jiān)察體系,，對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的條例要求，安全監(jiān)察工作的主要任務(wù)包括：（1）安全監(jiān)察工作和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,、故障處理措施,、貫徹落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)要求，對(duì)電氣企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)行的安全機(jī)制進(jìn)行落實(shí),，對(duì)于一些違規(guī)操作,、不合理的生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行處理；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督,，積極對(duì)電力生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)以及相應(yīng)的安全措施進(jìn)行分析,，保證工作人員自身的安全。另外,，還要對(duì)相應(yīng)的電氣設(shè)備,、起重工具、運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù),，保證其安全運(yùn)行,；（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；主要包括了：電力設(shè)備安全培訓(xùn),、工作人員定期考試,、安全教育、上崗培訓(xùn)等工作,。（4）保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的保護(hù)用品,、安全用具、防護(hù)物品等采購(gòu)以及發(fā)放使用,。（5）安全監(jiān)察紅工作能夠保證相關(guān)工作的順利開展，能夠提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),；積極組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，例如：班前班后會(huì)議、設(shè)備安全問題分析,、安全監(jiān)察,、設(shè)備運(yùn)行信息反饋。（6）幫助電力企業(yè)管理部門制定合理的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施,，并且制定配套的落實(shí)計(jì)劃,，保證相應(yīng)的措施能夠順利落實(shí),。（7）積極組織工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期不定期的安全檢查，對(duì)于其中存在的問題積極的進(jìn)行了歸納處理，找到事故的規(guī)律,，提出相應(yīng)的意見，希望能夠推動(dòng)電力企業(yè)的安全運(yùn)行,。

通常來說,，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作主要包括了以下幾點(diǎn)特征：（1）電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的'體現(xiàn)，能夠貫徹落實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)行方針,。在實(shí)際工作中,，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)察工作的重視，積極的和電力企業(yè)的全體工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作,，才能保證良好的工作質(zhì)量[2],。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，還要有明確的指導(dǎo)思想,，為相關(guān)工作的開展指明道路。（2）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程在中,，安全監(jiān)察工作的主要職責(zé)是對(duì)于電力安全運(yùn)行中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查工作,、安全處理工作、安全規(guī)章制度的落實(shí),、事故現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督,，保證相關(guān)工作能夠得到落實(shí)；概括來說,，主要包括了：對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的違章操作,、違規(guī)指揮、設(shè)備安全問題,、設(shè)備質(zhì)量檢修、工作人員的素質(zhì)等工作進(jìn)行監(jiān)督,；對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,、責(zé)任追究、統(tǒng)計(jì)分析等工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),；對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過程中的所有工作人員進(jìn)行監(jiān)督,，保證良好的工作質(zhì)量。（3）安全指標(biāo),；電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中,，如果出現(xiàn)事故，任何部門不能對(duì)其進(jìn)行更改,、調(diào)整,、嚴(yán)格按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行考核。如果私自對(duì)其進(jìn)行更改，首先會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的安全信譽(yù)記錄,；其次,，安全指標(biāo)考核和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)其進(jìn)行更改,，不僅會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低,，還會(huì)影響員工的利益，導(dǎo)致相關(guān)工作的順利開展,；最后,，對(duì)于電力企業(yè)安全事故責(zé)任處理過程中，關(guān)系到個(gè)人利益問題,。所以,，在工作過程中，相關(guān)了人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)原則履行義務(wù),，慎重從事,，才能保證良好的工作質(zhì)量。（4）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,，所涉及的設(shè)備,、系統(tǒng)、技術(shù)種類較多,，屬于高度機(jī)械化,、自動(dòng)化活動(dòng)。在實(shí)際的工作中,，各個(gè)設(shè)備的安全運(yùn)行是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證,。工作過程中，如果那個(gè)部門出現(xiàn)問題,，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)進(jìn)行分析，明確責(zé)任,，實(shí)際進(jìn)行調(diào)查,，明確問題原因，及時(shí)進(jìn)行處理,。另外,，相關(guān)工作人員還要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技能,，不斷正在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好處理工作中遇到的問題[3],。（5）工作過程中,，相關(guān)工作人員應(yīng)該應(yīng)該明確安全監(jiān)察工作的專業(yè)性,、復(fù)雜性，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極開動(dòng)腦筋,、培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，不斷強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，才能保證安全監(jiān)察工作的順利開展,。

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綜上所述,，電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中安全監(jiān)察工作占據(jù)重要地位，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,，能夠有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。在實(shí)際工作過程中，工作人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),，不斷完善自身的工作能力,、依據(jù)電力企業(yè)的狀況制定相應(yīng)的配套措施，保證相應(yīng)相關(guān)工作的順利開展,，保證各個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的安全以及工作人員自身的安全,。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[j].科技風(fēng),2012(21):94.

[3]蔡永鋒.電力安全生產(chǎn)中電力安全監(jiān)察工作的重要性探析[j].科技與創(chuàng)新,2015(24):48,51.

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇二

所謂的春節(jié)，其實(shí)是農(nóng)歷新年,，是一年之歲首,、傳統(tǒng)意義上的年節(jié),。今天小編在這給大家整理了一些傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的重要性和意義,，我們一起來看看吧!

春節(jié)文化有多個(gè)方面的意義，我認(rèn)為團(tuán)圓和諧,、辭舊迎新,、傳承孝道應(yīng)該是春節(jié)文化意義中最為重要的三種。

春節(jié)文化的重要特征,，在于團(tuán)圓與和諧。外出遠(yuǎn)門的的人無論離家多遠(yuǎn)都要回家過年,，因此春運(yùn)每年都是熱點(diǎn)話題，春節(jié)是中華民族團(tuán)圓的節(jié)日,，幾千年來已經(jīng)融入了每一個(gè)炎黃子孫的血脈中。春節(jié)文化內(nèi)涵中的和諧,，首先是每個(gè)人都要心情舒暢,。我們常說：“新年快樂?！彼粌H僅代表著祝福,，更是中華民族集體人格的體現(xiàn)，希望每個(gè)人都能快快樂樂,、和諧相處,，與家人,、親友,、鄰居、同事保持和諧,，這是社會(huì)和諧的基礎(chǔ),。只有生活在這樣一個(gè)社會(huì)環(huán)境里,，才是快樂的幸福的?？梢哉f,，春節(jié)就是社會(huì)群體和諧團(tuán)結(jié)的黏合劑。

我們常說：“辭舊迎新,?！鞭o什么，迎什么?辭的當(dāng)然是過去一年中所有的一切,，但我想我們要抓住最重要的,，總結(jié)得失，吸取教訓(xùn),，“一年之計(jì)在于春”,，為迎接新的一年的工作和生活中的各項(xiàng)事情做好充分準(zhǔn)備和計(jì)劃，而不是“爆竹聲中一歲除”,，成功也好,，失敗也罷，什么都沒有了,。為什么各個(gè)單位到年底都要進(jìn)行述職,，這就是辭舊迎新的好的方式，也是對(duì)春節(jié)文化內(nèi)涵的正確闡釋,。

百善孝為先,，傳統(tǒng)的孝道文化數(shù)千年來一直影響著整個(gè)華夏民族。一年忙到頭的人們,，離家再遠(yuǎn),，事務(wù)再忙，也得回家,。幾代人在鞭炮聲中,、在歡笑聲中享受著人間溫暖,，骨肉情深體現(xiàn)得淋漓盡致。每年春節(jié)祭祀祖先,，敬奉神靈的活動(dòng),，更是傳統(tǒng)孝道的一種延伸，寄托著人們對(duì)祖先的崇拜及對(duì)自然的敬畏,。兒孫們?cè)诖汗?jié)的各種儀式中耳濡目染,，自然就不自覺的傳承了中華民族的傳統(tǒng)文化，傳承中了中國(guó)人的社會(huì)倫理觀念,，宣揚(yáng)了孝道文化,。

有關(guān)社會(huì)學(xué)者說，團(tuán)圓飯,、紅包,、壓歲錢、新衣裳等等只是春節(jié)的表層,，其內(nèi)在的精神意義才是它具有永恒生命力的重要保證,。我們要充分挖掘春節(jié)所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵，以具體可感的形式構(gòu)筑人們的道德素養(yǎng)堡壘,。

1,、守歲。

除夕之夜,，全家都會(huì)團(tuán)聚在一起,，吃年夜飯，點(diǎn)起紅蠟燭,，圍坐在火爐旁敘家常,，等著辭舊迎新的時(shí)刻，通宵守夜,，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走,，期待著新的一年吉祥如意。

2,、貼春聯(lián),。

每逢春節(jié)，無論城市還是農(nóng)村,，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上,，為節(jié)日增加喜慶氣氛。

3,、貼窗花,。

在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。各種各樣,，絢麗多彩,，窗花不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也是集欣賞性和實(shí)用性于一體,。

4,、拜年。

新年的初一,，人們都早早起來,，穿上新買的衣服，打扮得干干靜靜,，出門去走親訪友,，相互拜年，恭祝來年大吉大利,。

5,、放煙花爆竹。

中國(guó)民間有“開門爆竹”一說,。即在新的一年到來之際,，家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎新,，除夕夜還要燃放煙花,，預(yù)祝來年生活多姿多彩。

6,、掃塵,。

按民間的說法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義,，其用意是要把一切窮運(yùn),、晦氣統(tǒng)統(tǒng)掃出門。

7,、辦年貨,。

中國(guó)的家庭過年前要購(gòu)買大量的“年貨”，春聯(lián),，福字,，新衣服，過年期間的吃的食物,。辦年貨是中國(guó)人過春節(jié)的一項(xiàng)重要活動(dòng),。與過去相比，中國(guó)人辦年貨的方式變得更加現(xiàn)代,，不拘泥于傳統(tǒng),。

壓歲錢是由長(zhǎng)輩發(fā)給晚輩的，有的家里是吃完年夜飯后,，人人坐在桌旁不許走,，等大家都吃完了,，由長(zhǎng)輩發(fā)給晚輩，并勉勵(lì)兒孫在新的一年里學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn),，好好做人,。有的人家是父母在夜晚待子女睡熟后，放在他們的枕頭下,，更多的人家是小孩子們齊集正廳,，高呼爺爺奶奶、爸爸媽媽新年快樂,，列隊(duì)跪拜;而后伸手要紅包,。甚而追討到爺爺奶奶的臥房，一齊跑到床沿,，大嚷特嚷：“壓歲錢,，壓歲錢!”老人家還嫌不夠熱鬧，故作小氣,，由討價(jià)還價(jià)到圍攻摸索,，最后把老祖宗的紅包挖掘出來，大家搶掠一空,，才呼嘯而散,。老人家逢此情景卻樂不可支，認(rèn)為這是新年事事順利的好兆頭,。過年給壓歲錢,，體現(xiàn)出長(zhǎng)輩對(duì)晚輩的關(guān)愛和晚輩對(duì)長(zhǎng)輩的尊敬，是一項(xiàng)整合家庭倫理關(guān)系的民俗活動(dòng),。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇三

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，使我廠各級(jí)安全責(zé)任進(jìn)一步得到明確和落實(shí)，職工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)?，F(xiàn)將活動(dòng)期間的主要工作總結(jié)如下：

一,、形成長(zhǎng)效機(jī)制：

1、加大對(duì)“無后果違章”的查處力度,，落實(shí)“誰違章誰下崗”的規(guī)定,，建立反違章管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、規(guī)范了廠部和車間安全監(jiān)督人員的日常工作,，建立了日巡視、周匯報(bào),、月總結(jié)的安全監(jiān)督長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

3、規(guī)范三制管理，形成不定期進(jìn)行放牌抽查巡檢長(zhǎng)效機(jī)制,。

4,、形成了安全生產(chǎn)危急事件管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二,、解決實(shí)際問題：

1,、在#9機(jī)組中修期間，安監(jiān)人員共發(fā)現(xiàn)各類問題133項(xiàng),，均已監(jiān)督整改完畢。

2,、普查無票作業(yè)死角活動(dòng)檢查,，共匯總發(fā)現(xiàn)問題38項(xiàng)，并已落實(shí)整改,。

3,、對(duì)全廠機(jī)動(dòng)車進(jìn)行了43臺(tái)次安全檢查，對(duì)問題車輛進(jìn)行整改,，堅(jiān)決杜絕病車上路,，確保交通安全無事故。

三,、消除安全生產(chǎn)隱患：

1,、#9機(jī)組中修，檢修項(xiàng)目共309項(xiàng),。

2,、發(fā)現(xiàn)并處理了高廠變分接開關(guān)值阻超標(biāo)重大設(shè)備缺陷。

3,、處理了旋風(fēng)分離器旋風(fēng)筒變形重大設(shè)備缺陷,。

4、對(duì)廠內(nèi)機(jī)房,、鍋爐,、氫站、煙囪等37處主要防雷設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，杜絕了重大設(shè)備隱患,。

四、改變思想觀念：

1,、樹立了木桶理論,，即鍋爐能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行多少天取決于其磨損最嚴(yán)重、最薄弱的部位,。

2,、開展“反違章安全生產(chǎn)示范崗、示范班組”活動(dòng)，提高了生產(chǎn)崗位及班組職工的安全意識(shí)和思想觀念,。

3,、黨群部門以不同形式到生產(chǎn)一線開展慰問活動(dòng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致,、同心和諧的安全文化氛圍,。

4、樹立了不系安全帶就是“習(xí)慣性違章”的理念,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇四

1.保證食品安全,，不會(huì)對(duì)人體造成傷害;。

2.可以促使人們提高自己的食品安全意識(shí),，免受不衛(wèi)生食品的侵害;,。

3.促使各企業(yè)提高自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，讓國(guó)家加大對(duì)不衛(wèi)生食品的管理;,。

4.一定程度上避免的疾病的傳播,，保護(hù)了社會(huì)環(huán)境。

(一)是否符合食品安全法律,、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的安全要求;,。

(二)是否含有非食品用原輔料、添加非食品用化學(xué)物質(zhì)或者將非食品當(dāng)作食品;,。

(四)可能存在安全危害的食品數(shù)量,、批次或類別及其流通區(qū)域和范圍?！?/p>

溫馨提示：檢查食品安全,，為每個(gè)人的健康著想。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇五

在人們的生活環(huán)境中,，食品不僅僅是充當(dāng)著人們營(yíng)養(yǎng)的主要來源,，還是關(guān)系到人們生活、工作,、學(xué)習(xí)的重要角色,。是消費(fèi)者和全社會(huì)所共同認(rèn)同和關(guān)注的問題之一。所以,，對(duì)食品的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)對(duì)個(gè)人來說可以有效確保生活質(zhì)量的不斷提高,。而如果相關(guān)的檢測(cè)部門采用科學(xué)有效的方法，對(duì)各類食物進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè),，就能夠從根本上保證食品衛(wèi)生的安全,。例如是前幾年所發(fā)生的三聚氰胺奶粉事件中，我們就可以看出我國(guó)食品衛(wèi)生安全相關(guān)的檢測(cè)還是存在不少的問題,，從另外一方面看,，也更加突顯出食品檢測(cè)對(duì)個(gè)人的重要性,。

從某種程度上看，食品檢查在食品衛(wèi)生質(zhì)量的安全評(píng)價(jià)和市場(chǎng)監(jiān)管等方面承擔(dān)著重要的作用,，通過檢測(cè)部門的認(rèn)真檢測(cè),，并將檢測(cè)結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)，這樣就方便生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)生產(chǎn)方法,，努力調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，通過采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生安全，從而能夠在市場(chǎng)上占據(jù)更多的份額,。

食品檢驗(yàn)部門對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行檢測(cè),，一方面可以確保市場(chǎng)流行食物的安全性，另一方面可以維持社會(huì)上的穩(wěn)定,。同樣的,，只有嚴(yán)格把握食品衛(wèi)生質(zhì)量，才能更好為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供物質(zhì)上的保證,，可以進(jìn)一步提高我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇六

電力安裝公司,，是個(gè)安裝施工企業(yè),，同時(shí)也是個(gè)特殊性的行業(yè)即與其它安裝企業(yè)不同的是，我們也還與電力打交道,，安全生產(chǎn)就顯得猶為重要,。因此我們?cè)谑┕ぶ幸灿兄c其它的企業(yè)有不同之處，無論任何企業(yè)都要把安全生產(chǎn)放在首位,，這點(diǎn)是至關(guān)重要的,。

一、一定要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。我們?cè)谑┕ぶ幸欢ㄒ寻踩旁诘谝晃?，同時(shí)要做好預(yù)防事故的發(fā)生,，不能盲目去做，想當(dāng)然的干,，要遵守規(guī)章和規(guī)定,。

國(guó)家電網(wǎng)公司的電力安全工作規(guī)程中的總則第1.1條：為加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范各類工作人員的行為,，保證人身,、電網(wǎng)和設(shè)備安全，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際，制定本規(guī)程。這個(gè)規(guī)程的目的就是保證人身,、保電網(wǎng)和保設(shè)備,，但是卻把人身放在第一位。突出顯示了的人身安全的重要性,。

二,、增強(qiáng)安全意識(shí)：要樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的本能意識(shí),，努力使自己的一言一行,、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全價(jià)值觀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德,，從而自覺遵章守紀(jì),，自覺幫助他人規(guī)范安全行為，做到“四不傷害”（不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）怎樣做到“四不傷害”,。安全工作的各項(xiàng)要素中,，人是起決定性因素。

要做到“四不傷害”,，需要從以下幾個(gè)方面努力,。首先，要,。

強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),。常說：“自己的安全自己管，光靠別人不保險(xiǎn),?！币虼苏f，在工作中,，針對(duì)自己的安全,，該做什么，不該做什么,，應(yīng)該怎么去做,，自己必須清清楚楚。同時(shí),，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故的防御能力，從而確保自己的安全,。其次,，要強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí),。在作業(yè)過程中，要看一看能不能危及他人的安全,，要多留意和觀察周邊的安全狀況,，關(guān)鍵時(shí)刻要多提醒身邊的同事，一個(gè)提醒,，就可能防止一次事故,，就可能挽救一個(gè)生命。再次,，要注意周圍同事的行為,，他們的行為對(duì)自己的安全能不能構(gòu)成威脅，發(fā)現(xiàn)“三違”要及時(shí)制止,，絕不能視而不見,，更不能盲從。否則,，一個(gè)違章就有可能釀成大禍,，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運(yùn),。最后,，要有關(guān)注他人安全的意識(shí)。把保護(hù)他人的安全當(dāng)作自己的一種責(zé)任和義務(wù),，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風(fēng)氣,，增強(qiáng)員工的凝聚力,，提高全員的安全意識(shí)。杜絕“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),，違反勞動(dòng)紀(jì)律）。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中絕對(duì)不能存在的“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”等現(xiàn)象，“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病,、壞習(xí)慣”等行為要徹底改掉。

三,、明確安全生產(chǎn)要點(diǎn),。我們?cè)谑┕ぶ幸獙?duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故緊急處理措施進(jìn)行說明（供電公司的規(guī)定是每次在施工前召開班前會(huì),，結(jié)束后開班后會(huì)）,，認(rèn)真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,。

點(diǎn)分析，了解可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié),、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施,；正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。要明白當(dāng)天的工作應(yīng)該怎樣做,，不應(yīng)該怎樣做,。

要做到防止電氣火災(zāi)事故，防止接地網(wǎng)事故,，防止倒桿塔事故和斷線事故,，防止人身傷亡事故，防止交通事故,，防止環(huán)境污染事故等,。

在施工中要正確佩戴和使用安全防護(hù)用具，并檢查安全工器具及防護(hù)用品的安全性和完好性,，不合格的堅(jiān)決不要使用,。按照施工規(guī)范使用安全工器具。不能圖省事和麻痹大意,，否則危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)到來,，給我們的生命安全造成威脅。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí),，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域,。

四,、安全生產(chǎn)“四不放過”原則：針對(duì)事故處理是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后,，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過,、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過,、有關(guān)人員未受到教育不放過,。

觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮,，每一場(chǎng)事故過后,，留下的對(duì)自己、對(duì)家庭的悔憾是用金錢買不到的,，到那時(shí)再仔細(xì)想一想搞好安全生產(chǎn)就顯得十分重要,，倍加珍惜。大量的事實(shí)證明,，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)密的工作,，容不得絲毫馬虎和半點(diǎn)虛假,。

五,、安全效益,。安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故小到一個(gè)家，大到一個(gè)國(guó)家都會(huì)有影響,。安全影響到我們的家庭幸福,，也影響到企業(yè)的發(fā)展生存。沒有安全哪來效益,，換而言之,，安全工作做好就是我們公司員工和公司最大的效益,。企業(yè)的每一位員工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,，無論是哪一個(gè)崗位,，哪一個(gè)人不重視安全工作而造成人身和設(shè)備的傷害都會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,。安全維系著我們每個(gè)人的生命與健康,，維系著每個(gè)家庭的幸福與美滿,。安全它是企業(yè)效益之本，是家庭幸福之源,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇七

當(dāng)前，我國(guó)面臨著企業(yè)深化改革,、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整,，許多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益,，大肆安排生產(chǎn),，卻在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，輕視,、忽視,、藐視安全生產(chǎn)建設(shè)，遺留了一系安全生產(chǎn)隱患,。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章,，一起來看看吧：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)紛紛逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的,、創(chuàng)造安全文化氛圍的重要性,。一方面,，安全生產(chǎn)管理可以有效地保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,，使經(jīng)濟(jì)可以穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展;另一方面,，安全生產(chǎn)管理可以保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)股東的合法利益不受侵犯,。

安全是生產(chǎn)的前提條件,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可或缺的組成部分，是企業(yè)無時(shí)不刻需保持的生產(chǎn)狀態(tài),。但是,，許多企業(yè)存在安全生產(chǎn)管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產(chǎn)安全的發(fā)展,。企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,，主要有教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí),，違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律;以及安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷,，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求等兩個(gè)方面。追究安全事故發(fā)生的根本原因,，人為不安全因素首當(dāng)其沖,。因此通過安全生產(chǎn)管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為,，可有效的打擊安全隱患滋生的條件,。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，并通過科學(xué)的安全生產(chǎn)管理有效的調(diào)節(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)的模式,，營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.1 安全生產(chǎn)管理的基本含義 在生產(chǎn)過程中,，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動(dòng),，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋健全安全管理機(jī)構(gòu)的建立,，安全法規(guī)的執(zhí)行,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全措施計(jì)劃編制,，安全教育的培訓(xùn),，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告,，分析,、處理等多個(gè)方面的內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)管理的途徑 安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程,、全員管理。對(duì)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)人員而言,，需按著相關(guān)法律法規(guī),，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，作出科學(xué),、恰當(dāng),、適宜的方針政策，對(duì)企業(yè)實(shí)施安全管理;對(duì)員工而言,，則需積極結(jié)響應(yīng)管理人員的號(hào)召,，為安全生產(chǎn)盡自己的一份力量與責(zé)任。由于勞動(dòng)人員占據(jù)企業(yè)員工的比例最高,，所以安全生產(chǎn)管理可以以企業(yè)勞動(dòng)人員為入口,，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)行為規(guī)范,、思維方式,、以及價(jià)值觀，提高全民的安全意識(shí),，營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍,。安全生產(chǎn)管理可以有效的.調(diào)控員工不規(guī)范行為,，也有助于企業(yè)的安全目標(biāo)的確立,，有助于經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2.3 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立,、規(guī)章制度的確立,、責(zé)任制到位,、人員綜合素質(zhì)尤其是安全素質(zhì)的提升、設(shè)備的檢測(cè)及維修等多個(gè)方面,。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要具備科學(xué)規(guī)范的團(tuán)隊(duì)組成形式以及規(guī)章制度。各企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與效益組建切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的管理?xiàng)l例和防護(hù)措施,，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查,，著重查制度,、查違章、查隱患,，確保人人,、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生,。一旦發(fā)現(xiàn)問題,，則一查到底，按章處罰并勒令整改,，決不手軟和姑息?，F(xiàn)以安全生產(chǎn)管理中安全物質(zhì)文化以及安全意識(shí)文化兩個(gè)環(huán)節(jié)為例，對(duì)其詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行闡述：

安全生產(chǎn)物質(zhì)文化的管理需要定期維修檢測(cè),，以預(yù)防為主,，著重加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)施的投入。首先要慎重選擇生產(chǎn)設(shè)備,，確定每一個(gè)投入生產(chǎn)的設(shè)備在質(zhì)量,、性能上都達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中需及時(shí),、定期保養(yǎng),、檢測(cè)、安全調(diào)試,，以預(yù)防為主,，消除安全隱患。發(fā)生故障的設(shè)備,，一方面要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修,，使設(shè)備可盡快重新投入生產(chǎn)中;另一方面需記錄設(shè)備故障部位、原因,、維修方式等詳細(xì)情況,，為日后設(shè)備新購(gòu)及維修積累經(jīng)驗(yàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)設(shè)備安全性能的保障應(yīng)以“防”為主,，“修”為輔,，以預(yù)知定期檢修來知曉設(shè)備狀態(tài)，做到未雨綢繆,，確保每個(gè)設(shè)備的可靠性,、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，確保其工作狀態(tài)的正常,。此外,，消防設(shè)備的安全管理也是保障安全物質(zhì)文化的一個(gè)重要部分。確保防火設(shè)施安全,，消防通道暢通,，將易燃易爆遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)意識(shí)文化的管理是安全管理的高層境界,，可以化無形為有形,。一旦企業(yè)形成良好的生產(chǎn)安全文化，則可以全民總動(dòng)員上下一致,，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境,，達(dá)到生產(chǎn)安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的,，需要不斷的堅(jiān)持,，其途徑也是豐富多彩的。比如,，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產(chǎn)法律法規(guī),，使管理人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，形成科學(xué)正確的安全管理形態(tài),。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際案例,，對(duì)為全體勞動(dòng)成員傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，要保證覆蓋全部生產(chǎn)過程,，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強(qiáng)調(diào),。不但生產(chǎn)勞動(dòng)工人有一定安全生產(chǎn)知識(shí)，還要使他們意識(shí)到安全事故可能隨時(shí)形成,，要長(zhǎng)期保持高度警惕的心態(tài),。安全文化氛圍的形成可以增強(qiáng)安全管理的效果，可以為人們帶來幸福,、社會(huì)穩(wěn)定,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)體系,，可以完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理還可以使全體勞動(dòng)人員參與其中,，普及安全知識(shí)，使全民總動(dòng)員參與安全生產(chǎn)行列,，形成安全文化氛圍,。

3.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要 生產(chǎn)安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件,，安全生產(chǎn)是頭等大事。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，就需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。假若把握不好經(jīng)濟(jì)效益與安全問題之間的矛盾,，則會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)元?dú)猓云髽I(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾,，又要消滅安全隱患,。安全生產(chǎn)那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為,，而是由于操作人員安全知識(shí)匱乏,，安全意識(shí)缺乏而造成的。安全生產(chǎn)管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，可以強(qiáng)化員工的安全知識(shí)及意識(shí),。由此安全生產(chǎn)管理可以有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量,，又可以消滅生產(chǎn)違章操作,、避免安全生產(chǎn)事故帶來的人力、物力,、社會(huì)影響等弊端,。

3.2 可落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理可以落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全安全生產(chǎn)管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調(diào)各級(jí),、各部門的工作人員,，是每個(gè)工作崗位的安全責(zé)任一目了然。由此,，安全生產(chǎn)管理可以使每個(gè)安全事故有所承擔(dān),，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 可形成企業(yè)安全文化 通過教育,、宣傳,、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產(chǎn)管理手段,，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高,，安全意識(shí)和行為得以不斷改進(jìn),，讓員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)向主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)轉(zhuǎn)變,。安全文化的形成是以科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理為基礎(chǔ)的，而安全文化又彌補(bǔ)了安全生產(chǎn)管理手段的不足,，可以創(chuàng)造良好的而生產(chǎn)環(huán)境,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇八

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說,，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向,，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí),。

2.團(tuán)結(jié)凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),，經(jīng)過隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣,、信仰、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3.促進(jìn)激勵(lì)功能,。

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,，經(jīng)過隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的,。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可,。

4.實(shí)現(xiàn)控制功能。

在團(tuán)隊(duì)里,，不僅僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束、規(guī)范,、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個(gè)人行為,，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí);由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制,。所以,，這種控制更為持久且更有意義,，并且容易深入人心。

重要性,。

1,、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感,，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,。

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性,，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀,，高漲的士氣,、團(tuán)結(jié)友愛,，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展,。

3,、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理,，讓客戶,、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力,，損傷企業(yè)的凝聚力,。

影響因素。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說,，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,，其次來自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果,。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情,，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說,，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng),，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。設(shè)置不一樣的崗位,，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇,、培養(yǎng)和肯定,，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng),。這樣的氛圍越濃厚越好,。

2.團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和本事差異,，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1》2”的績(jī)效,。所以,，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ),，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。

3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致,。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志,。在那里,，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，可是,，向心力,、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共同的價(jià)值觀,，很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象,，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力,。

4.團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神,。

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的,。所以,，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感,，充滿活力和熱情,，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一齊,，努力奮斗,、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作,。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上,，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角,，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自我的私利,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇九

班組是企業(yè)的最基層組織,，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石,，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了,，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下,，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重,。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn),，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性,。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用,，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：

班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組管理的職能在于對(duì)班組中的人,、財(cái),、物合理組織、有效利用,，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求,。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作,，從實(shí)際出發(fā),，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項(xiàng)管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個(gè)人,，做到細(xì)中求真,，細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的,，將班組“小”“全”“實(shí)”“細(xì)”的特點(diǎn)發(fā)揮的有聲有色,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn),，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益,。班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn),，搞好科學(xué)管理,，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5,、完善班組基礎(chǔ)教育,，組織員工參加文化、技術(shù),、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神,，開展崗位練兵,，人人要達(dá)到本工種,、本級(jí)工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)得要求,。

6,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，提高班組凝聚力,，關(guān)心員工生活,，做好宣傳教育,，開展豐富多彩的文體活動(dòng),，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化,。

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素,，是安全生產(chǎn)最活躍,、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全,。牢固樹立“安全第一、以人為本,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作,。堅(jiān)持以人為本,，保護(hù)人的生命,，預(yù)防人為失誤,，杜絕人身事故,。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系,，從“事后處理”變“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防,，實(shí)行關(guān)口前移,、預(yù)控為先,。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起,，真正落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”,、“我會(huì)安全”,、,，形成一個(gè)“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章,、不敢違章,、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制,，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理,，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1,、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，規(guī)范班組崗位操作，完善個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)裝備,，增強(qiáng)員工的安全觀念,，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會(huì)定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題,、通過班前會(huì)組織學(xué)習(xí),，在月底利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)開展有效形式,，挖掘潛在的危險(xiǎn)因素,，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全科員工全員參加辨識(shí)了138項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源，根據(jù)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施,，并制定成卡片發(fā)放到員工手中,，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),，形成人人聯(lián)保,、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局,，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2,、“安全就是效益——向管理要安全,，向安全要效益”。安全出了問題,，效益就無法保證,。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人,，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人,，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故,，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力,、物力,、人力，稍有疏忽就會(huì)造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失,。安全抓好了,，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3,、提高安全超前觀點(diǎn),，就是讓員工提前樹立安全防范意識(shí)，重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識(shí)教育：一是“防在前”,。要居安思危,，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度,，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”,。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”,。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做,；是否具備作此項(xiàng)工作的技能,？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全,？不安全不去做,；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做,；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品,？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中,，大力提倡“我為人人,，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以“我”為中心,?！拔摇弊之?dāng)頭，從“我”做起,，從身邊做起,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”,。在生產(chǎn)過程中,，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài),、環(huán)境的不安全因素,、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素,，特別是重大事故的隱患,，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生,。要認(rèn)真分析各種事故的原因,，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，防止和杜絕類似事故的重演。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十

（一）醫(yī)療,、護(hù)理,、急救、門診,、后勤等各個(gè)部門在醫(yī)患溝通過程中,，醫(yī)護(hù)人員主要應(yīng)向病人及家屬介紹所患疾病的診斷情況、主要治療手段,、重要檢查目的及結(jié)果,，病情的轉(zhuǎn)歸及其預(yù)后，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果,、藥物不良反應(yīng),、手術(shù)方式、手術(shù)的并發(fā)癥及防范措施,，醫(yī)藥費(fèi)用清單等內(nèi)容,。并聽取病人及其家屬的意見和建議，回答其所要了解的問題,。

1.是普通疾病患者,，由主管醫(yī)生在床旁查房時(shí)就將病情、預(yù)后,、治療方案,、詳細(xì)地與患者或家屬進(jìn)行溝通。

2.是疑難,、危重病人,，由病人的主管醫(yī)生、主治醫(yī)師（包括科主任）和責(zé)任護(hù)士（包括護(hù)士長(zhǎng)）直接與患者和家屬進(jìn)行正式溝通。

3.是帶有共性的多發(fā)病,、常見病,，由護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)醫(yī)生、護(hù)士一起召集病人或家屬開會(huì),，集中進(jìn)行溝通,。

1.床旁首次溝通：一般疾病，要求主管醫(yī)師查房結(jié)束時(shí),，及時(shí)將病情,、初步診斷、治療方案,，以及進(jìn)一步診治檢查方案等與患者進(jìn)行溝通交流,；護(hù)士在病人入院12小時(shí)內(nèi)要介紹醫(yī)院及科室概況、住院須知,，并安慰病人臥床休息,，并把溝通內(nèi)容記在護(hù)理記錄上。

2.住院期間溝通：在病人住院期間,，要求：主管醫(yī)生和分管護(hù)士必須對(duì)病人所患疾病的診斷情況,、主要治療手段、重要檢查目的及結(jié)果,，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果,、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式,、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施及費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性的溝通,，并將溝通內(nèi)容記載在病程記錄、護(hù)理記錄上,。

3.集中溝通：對(duì)帶有共性的常見病,、多發(fā)病、季節(jié)性疾病等,，由科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、主管醫(yī)師,、護(hù)士等一起召集病區(qū)病人及家屬,，集中進(jìn)行該病發(fā)生、發(fā)展,、療程,、預(yù)后、預(yù)防及診治過程中可能出現(xiàn)的情況等進(jìn)行溝通,，回答病人及家屬的提問,。至少每月一次，并記錄在工休座談?dòng)涗洷旧稀?/p>

4.出院防視溝通：對(duì)已出院的病人，醫(yī)護(hù)人員采取電話訪視或登門拜訪的方式進(jìn)行溝通,，并作好記錄在出院訪視記錄中,。

（一）基本要求尊重、誠(chéng)信,、同情,、耐心。

2.二個(gè)掌握,。掌握病情,、治療情況和檢查結(jié)果；掌握醫(yī)療費(fèi)用的使用情況,。

3.三個(gè)留意,。留意對(duì)方的情緒狀態(tài)、教育程度及對(duì)溝通的感受,；留意對(duì)方對(duì)病情的認(rèn)知程度和對(duì)交流的期望值,；留意自身的情緒反應(yīng)，學(xué)會(huì)自己控制,。

4.四個(gè)避免,。避免強(qiáng)求對(duì)方及時(shí)接受事實(shí)；避免使用易刺激對(duì)方情緒的.詞語和語氣,；避免過多使用對(duì)方不易聽懂的專業(yè)詞匯；避免刻意改變和壓抑對(duì)方情緒,，適時(shí)舒緩,。

5.六種方式。就是預(yù)防為主的針對(duì)性溝通,、互換對(duì)象溝通,、集體溝通,、書面溝通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通和實(shí)物對(duì)照形象比喻溝通,。

（二）溝通方法。

1.預(yù)防為主的溝通：在醫(yī)療活動(dòng)過程中,，只要發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的苗頭，并把此類作為重點(diǎn)溝通對(duì)象,，針對(duì)性的進(jìn)行溝通,。在晨會(huì)交班中,，除交醫(yī)療問題外,，可把當(dāng)天值班中發(fā)現(xiàn)的不滿意苗頭作為常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行交班，使下一班醫(yī)護(hù)人員有的放矢的作好溝通工作,。并記錄在晨會(huì)記錄本中。

2.交換溝通對(duì)象：在某醫(yī)生與病人或家屬溝通困難時(shí),，可另換一位醫(yī)生或主任與其溝通,。

3.書面溝通：對(duì)喪失語言能力或某些特殊檢查,、治療的患者可用書面溝通。

4.先請(qǐng)示后溝通：當(dāng)下級(jí)醫(yī)生對(duì)某種疾病的解釋不肯定時(shí),，先請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)生,，然后再溝通,。

5.協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通：論斷不明或疾病惡化時(shí),，在溝通前,，醫(yī)—醫(yī)之間,，醫(yī)—護(hù)之間，護(hù)—護(hù)之間要相互討論,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,，由上級(jí)醫(yī)師對(duì)家屬進(jìn)行解釋,，以避免各自的解釋矛盾對(duì)家屬產(chǎn)生不信任和疑慮的心理。

把“醫(yī)患溝通制”納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系,，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,、質(zhì)量考核辦將定期每月抽查一次,，查病歷了解“醫(yī)患溝通”記錄情況,，還將不定期進(jìn)行督查，了解醫(yī)患溝通的實(shí)施情況,，聽取病人意見,。并由考核辦通報(bào)實(shí)施效果，并加以評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)措施或意見,，向全院通報(bào)。對(duì)拒不執(zhí)行“醫(yī)患溝通制”和在執(zhí)行過程中仍有病人投訴,，病人不滿的,，則按相關(guān)規(guī)定給予處理。

出處 sevw.cn

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十一

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng),，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線,；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),，是一切安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)的落腳點(diǎn),。所有安全措施的落實(shí)、安全規(guī)程的執(zhí)行,、安全隱患的排除,、安全事故的防范都是在班組。因此,，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵,。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢,，企業(yè)的安全長(zhǎng)城才能屹立不倒,。

（一）安全意識(shí)薄弱。

部分員工安全意識(shí)薄弱,，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng),，沒有形成“我要安全”的自覺意識(shí)，有的員工認(rèn)為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”,，與己無關(guān),，在行為上忽視甚至無視安全。

（二）安全工作流于形式,，管理松散,。

部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞,、脫離實(shí)際,，沒有真正將安全管理植根于班組,。班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，顧此失彼,，想管管不過來,，班組員工自由散漫，從而導(dǎo)致較松散的局面,。

（三）習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,。

部分員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理,，認(rèn)為偶爾違章不會(huì)產(chǎn)生什么后果,，久而久之，習(xí)慣了那些不正確的行為,，導(dǎo)致班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮,。

（四）安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。

班組安全教育落實(shí)不夠,、形式單一,，有的過于簡(jiǎn)單，只是照本宣科,，有的講形式,、走過場(chǎng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性,，導(dǎo)致班組員工對(duì)安全工作喪失興趣,，員工的安全素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

（五）班組安全活動(dòng)缺乏實(shí)效,。

部分班組安全活動(dòng)形式單一,，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高,、應(yīng)付差事,、缺乏重點(diǎn)、浮在表面,、消極被動(dòng),，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新,，無法使安全走進(jìn)員工心里。

（一）抓好安全教育培訓(xùn),，打好班組安全管理基礎(chǔ),。

班組安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)，是提高班組員工安全意識(shí)和安全技能的有力武器,，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié),。班組應(yīng)開展經(jīng)常性,、有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，灌輸安全理念,，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時(shí)注重培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合,、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合,，使培訓(xùn)取得實(shí)效，從而提高班組全員的綜合素質(zhì),，提升防范事故能力和自我保護(hù)能力,。

（二）強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體,，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會(huì)成為事故發(fā)生的土壤和溫床,。因此,，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減,、安全監(jiān)督不弱化,；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序,、規(guī)范開展,。

（三）安全檢查不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效,。

班組安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段,，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患,，并采取有效措施進(jìn)行整改,，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn),。

（四）扎實(shí)開展班組安全活動(dòng),，推進(jìn)班組安全管理。

組織開展內(nèi)容廣泛,、靈活多樣的班組安全活動(dòng),，是增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)的有效手段，是促進(jìn)班組安全管理水平提高的可靠途徑,。班組安全活動(dòng)要在扎實(shí)上下功夫,，要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，達(dá)到促進(jìn)安全管理的目的,。

（五）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用,，凝聚班組安全合力。

作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，其安全意識(shí),、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn),。應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng),，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅(jiān)實(shí)的基石夯實(shí)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。一個(gè)好的班組長(zhǎng),，不但具有高度的責(zé)任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手,；不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬,，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用,；既要善于觀察,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止,，又要善于溝通,，凝聚班組合力，營(yíng)造出責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍,。

（六）利用好班前會(huì)、班后會(huì)平臺(tái),，讓安全貫穿班組工作的始終,。

班前會(huì)、班后會(huì)是班組管理的重要環(huán)節(jié),，是衡量班組安全管理水平的顯著標(biāo)志,。將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容,，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證,，對(duì)班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會(huì),，對(duì)班組員工進(jìn)行安全意識(shí)灌輸,，講解安全技術(shù)要點(diǎn)，全面分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防處理措施,，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程,，對(duì)危險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然,。班后會(huì)以講評(píng)的方式，對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，并提出整改意見,，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

（七）整治習(xí)慣性違章,，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務(wù)。

各級(jí)安全管理人員必須把眼睛盯在班組,，細(xì)致排查違章,，不懈努力糾正違章,，要從挖掘不安全的苗頭著手,，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆,；要經(jīng)常對(duì)班組員工進(jìn)行教育，讓員工深刻認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害和后果,，根除習(xí)慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì),。

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好班組安全工作,，不僅要把先進(jìn)的安全理念貫穿到工作中,，還要把安全意識(shí)滲透到員工心中；不僅要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，把安全落到實(shí)處,，還要堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長(zhǎng)齊抓共管,，還要班組員工群策群力,，共同努力,。只有這樣,，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破,，長(zhǎng)治久安,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十二

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用,，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途,。目前,，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文建設(shè)的過程中,，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值信念,，也就是所有員工都心悅誠(chéng)服的理解的行事準(zhǔn)則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法,。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期構(gòu)成的,、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式,。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念,、道德規(guī)范,、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾方面的。目前,，在我國(guó)企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途,。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神能夠有效防止軍心渙散,，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的,，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的,，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織,。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作,，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自我的行作,。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，團(tuán)隊(duì)一致向前的原則和個(gè)人與團(tuán)體相結(jié)合的原則,。

一,、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的資料,。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則,，企業(yè)對(duì)人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)也要貫徹協(xié)作原則,。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則,，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作,。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則,，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作原則,，真正理解協(xié)作原則的含義,，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個(gè)部門和個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自我的工作和利益,，那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高,。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益,。分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作,，就是因?yàn)樵趦r(jià)值觀念上不承認(rèn)協(xié)作原則,，看不到團(tuán)隊(duì)的重要作用，只看到個(gè)人的作用,。如果一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在而僅靠個(gè)人英雄主義,，則必然會(huì)危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮,。

二,、塑造團(tuán)隊(duì)精神要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互利原則。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心,，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作,。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則,，把人們各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一齊,。因?yàn)槿说谋臼率怯胁町惖模说谋臼卤泶丝滩灰粯臃矫嬉哺饔兴L(zhǎng),。這種差異和特長(zhǎng)實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢(shì)，這些不一樣的比較優(yōu)勢(shì)需要組合,，而團(tuán)隊(duì)精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢(shì),，人們的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)組合后才能構(gòu)成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢(shì)的組合又需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ),，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,，都互相看不起對(duì)方的比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下比較優(yōu)勢(shì)是難以組合的,。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的比較優(yōu)勢(shì),，僅有將比較優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長(zhǎng),。而這種綜合效益能夠增長(zhǎng)就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來指導(dǎo)。因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ),，任何再好的不一樣優(yōu)勢(shì)都難以實(shí)現(xiàn)有效組合,。所以對(duì)于企業(yè)有效提高競(jìng)爭(zhēng)力來講團(tuán)隊(duì)精神理念極為重要。

三,、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則,。有的企業(yè)內(nèi)部隊(duì)員互相瞧不起,，看不到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷,，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展,。所以塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團(tuán)隊(duì)精神來協(xié)調(diào),。即使有些矛盾是原則性的,，也必須能過團(tuán)隊(duì)精神到達(dá)統(tǒng)一。不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為,，大家要以團(tuán)隊(duì)精神為重,。

四、塑造團(tuán)隊(duì)精神要重視發(fā)揮團(tuán)體個(gè)人本事與依靠組織力量相結(jié)合的原則,。提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是忽視人們的個(gè)人本事,，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人本事，也要依靠組織力量,，這二者必須要有效結(jié)合,，這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實(shí)際上就是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人本事,，但在一個(gè)企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個(gè)人的所謂本事和利益的過度增長(zhǎng),。也就是說任何個(gè)人本事的發(fā)揮都需要一個(gè)外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作,。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神就要重視發(fā)揮個(gè)人本事與依靠組織本事相結(jié)合,，這是一個(gè)十分重要的價(jià)值理念，因?yàn)槊總€(gè)人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合,。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合,，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好,。注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會(huì)很快,，團(tuán)隊(duì)精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個(gè)人本事雖然重要但團(tuán)隊(duì)精神更為重要,。如只強(qiáng)調(diào)個(gè)人本事而不強(qiáng)調(diào)依靠組織力量,，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”,，這能夠說是有關(guān)人本思想的最早詮釋,，也足見“人”這一要素在社會(huì)生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然遵守這個(gè)客觀規(guī)律,，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)問題,，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊(duì)精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持人本主義經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在,。

首先,，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不一樣層次,，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的,，僅有從員工本身著手,，激發(fā)其進(jìn)取性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。每個(gè)員工作為普通的人都有不一樣的需要,，包含心理,、生理、社交,、尊重,、自我實(shí)現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了,，員工自然會(huì)投入到工作中,，從而保證團(tuán)隊(duì)精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，充分的尊重人,、愛護(hù)人、關(guān)心人,，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖,，并且要具體問題具體分析，因人而異,、因時(shí)而異,，盡量滿足每個(gè)員工不一樣層次需要，尊重員工,、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神,、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的信心與決心,。

其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才,，這要求企業(yè)在選拔員工的時(shí)候應(yīng)堅(jiān)持以人為本,、德才兼?zhèn)洌瑔T工進(jìn)入企業(yè)之后,，不斷地對(duì)其以培養(yǎng)及充電,，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神供給最強(qiáng)大的智力支持。

再次,，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障,。有人的地方必然就會(huì)有矛盾,，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個(gè)企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過程中不可回避的問題,。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾,，以健康進(jìn)取的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系,，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往,，反對(duì)人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系,，努力創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，這對(duì)塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神起著致命的作用，顯得更尤為重要,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十三

接待患者時(shí),，首次見面以后要微笑的和患者打招呼說您好，要做到禮貌待人,。

等到患者同意以后再問患者問題,。比如：你現(xiàn)在最想解決的問題是什么？希望達(dá)到什么樣的結(jié)果,。

如果患者說沒有了,，那醫(yī)生要復(fù)述患者剛才表達(dá)的內(nèi)容并詢問患者是否聽清楚，這樣的一個(gè)動(dòng)作更能贏得患者的信任,。

第四個(gè)步驟：詢問患者是否有信心,。

在患者確認(rèn)后，就要對(duì)患者說：“我對(duì)你的疾病有80%的信心,，還差你20%配合,，你對(duì)自己的康復(fù)有信心嗎？”

一：治療的意愿度0-10分幾分,；

二：在什么情況下來這里接受治療,；

三：為什么要拖的這么嚴(yán)重才來治療呢；

四：我們是早治療好,，還是晚治療好,；

五：您要選擇早治療還是晚治療。

這樣的問話設(shè)計(jì)也可以稱為清單管理,，把這些問話列成清單更不容易忘記,。作為醫(yī)生不要認(rèn)為看了這么多病人，這些溝通都熟記于心，實(shí)際上醫(yī)生往往會(huì)在某一個(gè)環(huán)節(jié)忘掉重點(diǎn),。

為什么這樣講,？首先要確立患者的信心，因?yàn)樾判氖乔疤?，如果患者沒有信心,，那我們給患者提供再多的治療方案也是在做無用功。也就是說沒有患者的信心,，后面的治療都會(huì)大打折扣,。所以要等待患者有百分百信心的時(shí)候再講治療的選擇。

那治療選擇時(shí)要怎么說,？給到患者一個(gè)選擇的空間,，我們要把所有可能的治療方案都讓患者清楚之后，再讓患者進(jìn)行選擇,。

患者在進(jìn)行了治療方案的選擇后,，醫(yī)生在表達(dá)治療方案時(shí)，要把為什么得??；這個(gè)病能不能治好；這個(gè)病治好需要花多少錢,；治不好怎么辦這四個(gè)問題回答清楚,。

醫(yī)生可能覺得自己已經(jīng)講的很清楚，但患者可能聽的稀里糊涂,，你講了十分,，那患者其實(shí)可能就聽了三分。

在這個(gè)環(huán)節(jié)我們要了解患者對(duì)治療方案的清晰度,，如果我們沒有這樣的一個(gè)詢問,，也就沒有給到患者表達(dá)對(duì)治療方案的意見,，這就會(huì)導(dǎo)致患者的不理解,，不理解就會(huì)不支持，不支持就會(huì)不行動(dòng),，最后不了了之,。

為了達(dá)到患者的100%理解,，我們給大家設(shè)計(jì)了常用的五個(gè)問題,。

第一個(gè)問題：來治療希望達(dá)到什么結(jié)果,。

我們一定要把這句話成為看病開始的口頭語,，不但要問患者,，還要問患者家屬。作為醫(yī)生要清晰了解到患者及其家屬想要的結(jié)果,，當(dāng)患者想要的結(jié)果和患者家屬想要的結(jié)果不一致時(shí),，我們要知道怎么來權(quán)衡、溝通,。

第二個(gè)問題：當(dāng)你看到什么現(xiàn)象的時(shí)候,，你認(rèn)為療效是有效的。

我們必須要面對(duì)的問題是：在醫(yī)患溝通中醫(yī)生認(rèn)為的'有效和患者及家屬認(rèn)為的有效是不一樣的,，所以這點(diǎn)要了解清楚,。

第三個(gè)問題：假如不治療會(huì)怎么樣。

這個(gè)問題等同于患者問的治不好怎么辦,。所以我們醫(yī)生可以用問題來代替回答,。

第四個(gè)問題：你一直沒有治療的阻力是什么。

患者過去為什么沒有采取有小的治療方法,，醫(yī)生要找到這個(gè)點(diǎn)，這才是溝通的重點(diǎn),。

第五個(gè)問題：這次想治療的動(dòng)力是什么,？

我們把溝通最后的流程標(biāo)準(zhǔn)給大家設(shè)計(jì)出來,，從上到下就有一個(gè)操作手冊(cè),、有個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，我們醫(yī)護(hù)就可以用這樣的方式去跟患者溝通,。醫(yī)院的整體溝通就會(huì)高效,，也不會(huì)遺漏患者要表達(dá)的信息。

有句古話說：三分治七分養(yǎng),，在治療疾病的過程當(dāng)中,，養(yǎng)也很重要。醫(yī)院負(fù)責(zé)三分,，患者及家屬要負(fù)責(zé)七分,。所以我們要要求患者對(duì)自己的疾病有一定的把握度，如果患者自己都沒信心,，那對(duì)于醫(yī)院也沒有好處,。

在第八個(gè)步驟當(dāng)中，我們給到大家設(shè)計(jì)了七個(gè)常用的問題：

第一個(gè),，你對(duì)治療的把握度是多少,？

第二個(gè)，你治療你的家人支持嗎,？

第三個(gè),，他們不支持怎么辦？

第四個(gè),，是什么因素限制著你,？

第五個(gè)，假如這些限制因素可以克服會(huì)怎么樣,？

第六個(gè),，在什么情況下接受治療？

第七個(gè),，對(duì)治療方案的把握度有多少,？

在以上的溝通步驟中，其中有三個(gè)度的確認(rèn)是最重要的：意愿度,清晰度,，把握度,。

這個(gè)反饋給患者的好處是監(jiān)控溝通過程同時(shí)還給患者及其家屬清晰明確的思考，這個(gè)相當(dāng)于知情通知書,。實(shí)際上這件事情特別重要,，在醫(yī)患互不相信的情況下，這種溝通方式及文字反饋,，可以讓患者更加信任,。

只有在這種情況下，才可以真真正正的把治療方案通過我們的語言,、溝通傳遞給患者以及患者家屬,。我們要知道,，溝通是雙向的，最有效的醫(yī)患溝通就是發(fā)問,、傾聽,、記錄。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十四

1,、安全第一。注意患者及其家屬與門的位置關(guān)系,，確保在他們有暴力傾向的情況下，自己能夠很快離開,，防止被困在房間里,。

2、與患者保持一定距離,。這一安全措施也可防止患者產(chǎn)生不舒服或受威脅的感覺,。

3、如果條件允許,，離開公共場(chǎng)所,，與患者或家屬在安靜的地方進(jìn)行交流。同時(shí),，為了確保安全,，告知其他同事自己的去向。

4,、盡量給患者提供座位,。人坐著時(shí)，更容易控制憤怒的情緒,。

5,、讓患者盡可能地發(fā)泄怒氣，不要打斷他們,。大聲吵鬧發(fā)泄夠了,，他們自然會(huì)停下來。

6,、注意使用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào),、語速和音量來平復(fù)患者的情緒。

7,、對(duì)患者的痛苦情緒作出回應(yīng),。“我能夠理解你的感受,?！?/p>

8,、表達(dá)歉意?！皩?duì)于發(fā)生在您身上的事情,，我表示十分抱歉?！?/p>

9,、使用共情。包括使用口頭語言（如：“這樣的事情發(fā)生在我身上,，我也會(huì)有這樣的感覺”）和肢體語言（點(diǎn)頭,，眼神交流，表現(xiàn)出憂慮）,。

10,、切合實(shí)際地說明發(fā)生的情況以及你將會(huì)努力去解決問題。

11,、不要采取防守姿態(tài)或使用尖刻的話語,。

12、不要受對(duì)方語調(diào),、語速或肢體語言的影響,。

13、告訴一個(gè)情緒激動(dòng)或生氣的人“鎮(zhèn)靜下來”,，而不是“不要擔(dān)心”,，后者往往會(huì)適得其反。

14,、要與患者或家屬勾結(jié)串通,，不要非難你的同事?？梢赃@樣回應(yīng)對(duì)方：“因?yàn)槲也磺宄渌t(yī)生做過怎樣的治療,，所以我不能草率地對(duì)醫(yī)療細(xì)節(jié)做出任何評(píng)價(jià)。但是我會(huì)盡力查明情況,?！?/p>

15、不要因受患者惱怒情緒的`影響而同樣生氣或惱怒,。如果你感覺控制不住自己的情緒,，可以暫且離開，并且在離開前告知患者：“對(duì)不起,，我有些事情要忙,。我們一會(huì)再聊。”

16,、當(dāng)患者或家屬很生氣時(shí),，他們常威脅說要進(jìn)行投訴。發(fā)生這種情況時(shí),，不要產(chǎn)生戒備心理,，也不應(yīng)結(jié)束談話，而是應(yīng)當(dāng)盡量敞開心扉,，真誠(chéng)地與患者或家屬進(jìn)行交談,。

首先，冷靜地告訴患者他們的確有投訴的權(quán)利,；如果他們堅(jiān)持投訴,，自己愿意告知他們具體的步驟。

其次,，向患者說明最重要的事情是弄清楚具體的問題以及如何解決問題,。要強(qiáng)調(diào)自己為患者的健康付出的努力，主動(dòng)向患者說明來自其他醫(yī)生的第二醫(yī)療意見,。

然后再次強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都希望給患者提供最好的醫(yī)療服務(wù),，并且建議患者與大家一起,，共同努力達(dá)成該目的,。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十五

醫(yī)務(wù)人員與患者的關(guān)系是一種特殊的人際關(guān)系,，醫(yī)患之間良好的溝通交流有助于疾病的診斷,、治療和康復(fù)。在與患者溝通時(shí),，筆者認(rèn)為醫(yī)務(wù)人員應(yīng)把握以下幾項(xiàng)原則,，即把握平等和尊重的原則，真誠(chéng)和換位的原則,，依法和守德的原則,，適度和距離的原則，克制和沉默的原則,，留有余地和區(qū)分對(duì)象的原則,。

醫(yī)務(wù)人員必須以平等的態(tài)度對(duì)待患者，決不能擺出高人一等,、居高臨下的架子,。所謂平等，一是醫(yī)患雙方是平等的,，沒有高低貴賤之分,；二是平等對(duì)待所有的患者，在醫(yī)務(wù)人員眼中應(yīng)只有病人，而不能以地位取人,，以財(cái)富取人,，以像貌取人，有親有疏,。尊重就是尊重病人的.人格,，尊重病人的感情。尊重病人就會(huì)獲得病人的尊重,，在彼此尊重的基礎(chǔ)上,，雙方才能進(jìn)行友好的溝通。

真誠(chéng)是醫(yī)患溝通得以延續(xù)和深化的保證,。真誠(chéng)使人在溝通時(shí)有明確的可知性和預(yù)見性,，而不真誠(chéng)或欺騙，會(huì)使人產(chǎn)生不安全感和恐懼感,。心誠(chéng)則靈,，只有抱著真誠(chéng)的態(tài)度，才能使病人放心,，才能使病人愿意推心置腹的溝通,。同時(shí)醫(yī)務(wù)人員要多進(jìn)行換位思考，站在病人的角度考慮問題,，這樣才能使溝通達(dá)到應(yīng)有的效果,。

醫(yī)患關(guān)系是一種法律關(guān)系。在與患者溝通時(shí),，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，切實(shí)恪守醫(yī)療道德。醫(yī)務(wù)人員既要用好法律法規(guī)賦于自己的權(quán)利,，又要履行好法律法規(guī)規(guī)定的自己的責(zé)任和義務(wù),。同時(shí)，必須清楚患者依法享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),，尊重患者的權(quán)利和義務(wù),，雙方在法律法規(guī)的層面上溝通和交流。醫(yī)務(wù)人員要保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，決不能收受患者的好處,，更不能明的暗的向患者索要好處，那無異于趁火打劫,。法律和道德是醫(yī)患溝通的基礎(chǔ),，醫(yī)務(wù)人員自身做得端、行得正,，就能贏得患者的尊重和信任,，就能在溝通中處于主動(dòng)地位。

體態(tài)語言是溝通交流的一種形式，運(yùn)用體態(tài)語言要適度,，要符合場(chǎng)合,，切忌感情沖動(dòng)，動(dòng)作夸張,。如在搶救危重患者時(shí),，如果表情淡漠，或說說笑笑,，這不僅有損醫(yī)務(wù)人員的形象,，還會(huì)嚴(yán)重傷害患者及家屬的感情。溝通時(shí),，雙方的距離要適當(dāng),，太近或太遠(yuǎn)都不好?？筛鶕?jù)患者年齡,、性別因人而異，選擇合適的溝通距離,。如與老年,、兒童溝通時(shí)距離可適當(dāng)近些，以示尊重和親密,，年輕的醫(yī)務(wù)人員對(duì)同齡的異性患者則不宜太近,，以免產(chǎn)生誤解。

醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度和舉止,，在患者眼里可能會(huì)有特定的含義,，如患者可能會(huì)把醫(yī)務(wù)人員的笑臉理解成友好或病情好轉(zhuǎn)的信息,，可能會(huì)因醫(yī)務(wù)人員眉頭緊皺聯(lián)想到自己病情是否惡化,。因此醫(yī)務(wù)人員必須把握好自己的情緒，避免因不恰當(dāng)?shù)那楦辛髀秱鬟f給患者錯(cuò)誤的信號(hào),。另外,，在溝通遇到困難時(shí)，也要注意克制自己,，用冷處理,，避免矛盾激化。沉默也是一種克制,，在醫(yī)患溝通時(shí)運(yùn)用好沉默也是必不可少的,，特別是當(dāng)患者或其親屬情緒激動(dòng)時(shí)，以溫和的態(tài)度保持沉默,，可以讓患者或其親屬有一個(gè)調(diào)整情緒和整理思緒的時(shí)間,，但沉默時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免陷入僵持而無法繼續(xù)交流。

醫(yī)務(wù)人員在涉及患者病情時(shí),，講話一定要有分寸,，要留有余地，特別對(duì)疑難病危重病者更要注意,。一是不能說得太滿太絕對(duì),，如保證治好之類話，即使有十分把握也只能說到八分,，否則,，一旦發(fā)生意外，由于病人及其親屬?zèng)]有思想準(zhǔn)備,，會(huì)造成糾紛,；二是不應(yīng)為了引起病人重視，把病情講得過重，增加病人心理負(fù)擔(dān),，對(duì)治療不利,；三是對(duì)某些病，與患者親屬溝通應(yīng)實(shí)話實(shí)說,，對(duì)患者有時(shí)則需要“善意的謊言”。醫(yī)務(wù)人員在溝通交流時(shí),，對(duì)溝通的對(duì)象要有一個(gè)基本的評(píng)判,。如患者性格開朗，大大咧咧,，則要提醒重視疾病,，不要滿不在乎；如患者性格內(nèi)向,，對(duì)病情過于擔(dān)心,，思想包袱重，則應(yīng)多鼓勵(lì),，增強(qiáng)其信心,。另外，對(duì)個(gè)別缺乏就醫(yī)道德的患者或其家屬,，則必須有防范的準(zhǔn)備,，既要認(rèn)真治療，又要嚴(yán)格程序,，以防對(duì)方鉆空子,，故意鬧事。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十六

“麻雀雖小,，五臟俱全”,，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影,，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低,，我們一定要十分重視班組的安全建設(shè),，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體，企業(yè)安全工作具有全社會(huì)性,、全員性和全過程的特點(diǎn),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理,、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。本文從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的角度,，就如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理等有關(guān)問題進(jìn)行探討。

開展班組安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn),，是強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)的有效形式,。各單位要按照國(guó)電公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，設(shè)立安全教育室,，用音像,、實(shí)物等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好新入廠(局,、公司)的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí),、代培人員)的三級(jí)安全教育，新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn),，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作,。班組要堅(jiān)持班前會(huì)及班后會(huì)，每周一次安全日活動(dòng),，還應(yīng)當(dāng)通過“事故追憶”,、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、技術(shù)考問、安全知識(shí)演講競(jìng)賽,、班組安全生產(chǎn)管理無事故比賽等活動(dòng),，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，從“要我安全,，我要安全”到“我懂安全,，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”,，從根本上提高防范事故的能力,。

班組安全生產(chǎn)管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全生產(chǎn)管理檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行,，除了上級(jí)統(tǒng)一布置的春季或秋季等結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項(xiàng)檢查之外,，還要結(jié)合本班實(shí)際開展每天上崗之前的職工自查(對(duì)能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號(hào),、潤(rùn)滑系統(tǒng),、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況,、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況),，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理,，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況),。通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除,，人的不安全行為得到糾正,，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。

此外,，班組安全生產(chǎn)管理檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”,，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主,。檢查要貫徹“邊檢查,、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對(duì)查出的問題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí),。

抓好班組反習(xí)慣違章,，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組,，調(diào)查研究,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施,，幫助班組解決實(shí)際問題,。其次是引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié),，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn),，并記錄下來張貼于班組,、車間醒目處，作為安全警示,。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理措施,。

許多事故的直接原因,，都是違反“兩票”(工作票,、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的,。所以,，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，制定具有針對(duì)性,、可操作的安全措施,，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作,。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度,、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施,，就遏制了產(chǎn)生事故的根源,。

要落實(shí)安全措施,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況,，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施情況,。對(duì)無票操作、操作票不審核簽名,，操作不模擬,、不復(fù)誦、無人監(jiān)護(hù),、不復(fù)查;工作票安全措施不完善，如：少掛接地線,，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全;工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施;工作間斷未重新許可;施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等,，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī),。

五、堅(jiān)持“三不放過”班組安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展未遂和異常分析。

班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)的基礎(chǔ),。因此，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常,，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn),，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人,，限期完成整改措施,。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽,。

六,、認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料記錄、整理,，健全安全檔案,。

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求,，也是班組安全生產(chǎn)管理管理的需要,。因此，要認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料的記錄和整理工作,。人員的安全教育,、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂,、異常,、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃,、措施,、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動(dòng)、班前班后會(huì),、安全分析,、安全工作總結(jié),、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品,、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄,、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載,，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程,、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查,，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)水平。

前述六項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施,，都有賴于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位年度安全目標(biāo),，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施,，由班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任,，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹,，保障各項(xiàng)安全工作的開展。

“麻雀雖小,，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影,，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞,，反映出一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。我們一定要十分重視班組的安全建設(shè),，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十七

對(duì)患者疾病的診斷,，通常是從醫(yī)生詢問病史開始的,。詢問病史無疑是一種醫(yī)患之間的雙向溝通交流過程。眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生都非常重視這一環(huán)節(jié),，以便從中收集到對(duì)診斷疾病有意義,、有價(jià)值的線索，為進(jìn)一步的檢查及最終明確診斷打下良好的基礎(chǔ),。在這里,，溝通的廣度和深度對(duì)問診的質(zhì)量及診斷的準(zhǔn)確性都將產(chǎn)生一定的影響。在做各種檢查時(shí)也需要醫(yī)患雙方有效地溝通,，以使患方能很好地合作,，使檢查能順利進(jìn)行,。

尊重病人權(quán)利是維護(hù)病人利益的根本保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、社會(huì)的進(jìn)步,、法制的健全，人們對(duì)權(quán)利問題日益關(guān)注,，病人權(quán)利意識(shí)也日益覺醒,。知情同意權(quán)是患者的一項(xiàng)重要權(quán)利。

知情同意的過程也是一個(gè)醫(yī)患交流溝通的過程,。通過這個(gè)過程,，醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行告知，同時(shí)了解患者還存在哪些問題和困惑;患者也需要通過與醫(yī)生的對(duì)話,、接觸,，明了自己疾病的診斷治療情況，需要做什么檢查,，用什么藥,，有什么風(fēng)險(xiǎn)和意外，影響自己病情轉(zhuǎn)歸的因素有哪些,，需要多少費(fèi)用等信息,，在醫(yī)患關(guān)系中，醫(yī)生擁有醫(yī)學(xué)知識(shí)和技術(shù),，在診治方案的制定和實(shí)施過程中仍居優(yōu)勢(shì)地位,，具有不可替代的重要作用。

醫(yī)生對(duì)病人要進(jìn)行病情,、治療措施的講解,，并表明自己的傾向性態(tài)度。病人在個(gè)人行為及利益方面有決定的權(quán)利,，在醫(yī)療方面也有做決定的權(quán)利,，我們應(yīng)尊重患者的正當(dāng)權(quán)利，滿足其知情同意的需要,。病人對(duì)治療方案有什么想法與要求,，是否同意或接受某種治療措施等問題，只有通過醫(yī)患交流溝通才能獲知,，所以,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通有助于更好地維護(hù)病人的知情同意權(quán)。

關(guān)愛病人,，為病人謀福利,，是醫(yī)療行業(yè)長(zhǎng)期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)道德規(guī)范。舊的生物醫(yī)學(xué)模式,，對(duì)健康,、疾病的認(rèn)識(shí)具有局限性,，生物醫(yī)學(xué)模式正在向生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，新的模式意味著單純依靠生物醫(yī)學(xué)技術(shù)已不能全面正確地診斷疾病并給予患者合理的治療了,，它要求一種綜合的診斷與治療,，認(rèn)為要正確地對(duì)患者進(jìn)行診治，必須深入了解患者各方面的狀況,，使用多種治療方法,。

要了解患者方方面面的情況，醫(yī)生不僅要有精湛的醫(yī)術(shù),，而且還要關(guān)心病人,，善于同病人溝通。加強(qiáng)醫(yī)患溝通是醫(yī)療工作的需要,，是關(guān)愛病人的體現(xiàn),，也是為患者提供良好醫(yī)療服務(wù)的需要。

醫(yī)院是構(gòu)建和諧社會(huì)的組成部分之一,。構(gòu)建和諧醫(yī)院,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系是全社會(huì)的共同心愿。但是近年來,，醫(yī)患關(guān)系矛盾突出,，且有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)，究其原因,，除少數(shù)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng),、技術(shù)水平低下等之外，醫(yī)療市場(chǎng)的特殊性,、醫(yī)患之間缺乏溝通也是一個(gè)重要原因,。由于人體結(jié)構(gòu)及病理變化的復(fù)雜性，任何醫(yī)生判斷病因,、估計(jì)醫(yī)療效果都有一定的不確定性。

盡管隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)步,，醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高,，醫(yī)生對(duì)某種疾病的治療方法在一般情況下是有效的，但仍不能保證在患者存在個(gè)體差異,、疾病具有個(gè)體特殊性的情況下,，某種治療方法對(duì)患者就百分之百的適用，因此,，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，在這種情況下，醫(yī)患的及時(shí)溝通交流,，若醫(yī)患之間信息交流不暢,，常易使患者造成誤解,，引起猜疑或不滿，因缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí),，以及迫切希望盡快恢復(fù)健康的心情,，導(dǎo)致其不能很好地理解醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，常常對(duì)其期望過高,。一旦醫(yī)療效果與費(fèi)用與病人期望不一致,，則極易產(chǎn)生糾紛。

醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中占有技術(shù)信息,，應(yīng)主動(dòng)真誠(chéng)地與患者溝通,，以使患者能理性地認(rèn)識(shí)醫(yī)療活動(dòng)，加深醫(yī)患雙方的理解,、尊重和信任,，消除不必要的誤解，更好地建立起和諧融洽的醫(yī)患關(guān)系,。

注重溝通,，增強(qiáng)溝通技巧意識(shí)和提高溝通能力，做好與患者的交流溝通工作,，是醫(yī)生良好職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),。在診療工作中，醫(yī)生通常決定什么是應(yīng)該干的事情,。這就需要醫(yī)生在復(fù)雜的疾病治療中分清主次,、輕重、緩急,，抓住關(guān)鍵要害,，取得他們的認(rèn)知和認(rèn)同，要他們能夠理解,、接受并配合,。當(dāng)然，患者也有他們自己的決定權(quán),。

只有患者真正被說服了,，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的合理性、正確性,、可行性,，他才能主動(dòng)地、全力以赴地支持,，才能調(diào)動(dòng)患者及其家屬配合的'積極性,，高效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療目標(biāo)。因而,，醫(yī)生應(yīng)具備良好的語言溝通表達(dá)能力,，提高了這種能力,，也就提高了醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)。

患者是醫(yī)院賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。隨著社會(huì)的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入,，患者有了更多的選擇權(quán)。在這種情況下,，醫(yī)院要發(fā)展就要努力建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大自己的知名度,，要在社會(huì)人群中樹立自己完美的形象和形成良好的聲譽(yù),。

在醫(yī)療活動(dòng)中，醫(yī)患之間加強(qiáng)溝通交流,，可以加深相互的理解,、尊重和信任?；颊咄ㄟ^與醫(yī)生的深入交流,，會(huì)了解很多新東西，也會(huì)對(duì)醫(yī)生的學(xué)識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、能力等產(chǎn)生敬佩心理，會(huì)更加尊重,、信任醫(yī)生,，這使患者在增強(qiáng)治病信心的同時(shí)，也積極與醫(yī)生配合,，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),，使自己的疾病得到有效的治療。

醫(yī)務(wù)人員在通過自己良好的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)態(tài)度為患者進(jìn)行有效治療的同時(shí),，還可以與患者在相互信任和真誠(chéng)相待的基礎(chǔ)上建立起友誼,，使患者與醫(yī)院能夠保持比較長(zhǎng)期的聯(lián)系，一旦自己或家人有醫(yī)療上的需要就會(huì)愿意到這里來,，成為醫(yī)院潛在的發(fā)展動(dòng)力,。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十八

禮儀必須通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練,，才能成為大家的行為習(xí)慣。每一位社會(huì)成員都有義務(wù)和責(zé)任,，通過學(xué)習(xí)禮儀,、傳承禮儀，自然而然地成為這個(gè)民族和團(tuán)體的一員,。個(gè)人文明禮儀一旦養(yǎng)成,，必然會(huì)在社會(huì)生活中發(fā)揮重要的作用,。

1、禮儀是個(gè)人美好形象的標(biāo)志,。

禮儀是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn),；禮儀是個(gè)人心理安寧、心靈凈化,、身心愉悅,、個(gè)人增強(qiáng)修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導(dǎo)大家要修睦向善,。當(dāng)每個(gè)人都抱著與人為善的動(dòng)機(jī)為人處事,，以文明市民的準(zhǔn)則約束自己時(shí)，那么,，所有的人都會(huì)體驗(yàn)到心底坦蕩,、身心愉悅的心情。

2,、禮儀是家庭美滿和睦的根基,。

家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會(huì)關(guān)系。家庭禮儀可以使夫妻和睦,、父慈子孝,、家庭幸福。

3,、禮儀是人際關(guān)系和諧的.基礎(chǔ),。

社會(huì)是不同群體的集合，群體是由眾多個(gè)體匯合而成的,，而個(gè)體的差異性是絕對(duì)的,，例如：性別、年齡,、貧富,、尊卑等。禮儀是社會(huì)交往的潤(rùn)滑劑和黏合劑,，會(huì)使不同群體之間相互敬重,、相互理解、求同存異,、和諧相處,。

4、禮儀是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

職業(yè)是大家在社會(huì)上謀生,、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實(shí)現(xiàn)理想、走向成功,，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助,、敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信,，可以增強(qiáng)大家的交往和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

5,、禮儀是社會(huì)文明進(jìn)步的載體,。

要繼承弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。

禮儀是社會(huì)交往的潤(rùn)滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品,，會(huì)使不同群體之間相互敬重,、相互理解、求同存異,、和諧相處,。

禮儀是個(gè)人美好形象的標(biāo)志，是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn),；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象,，如果我們時(shí)時(shí)處處都能以禮待人，那么就會(huì)使我們顯得很有修養(yǎng),。

古人有這樣的話：窮則獨(dú)善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下。