報告的撰寫需要注重數(shù)據(jù)的可靠性和實證分析的準確性,，使報告具有科學性和可信度,。報告的語言風格應該簡練明了,，盡量避免冗長的句子和復雜的詞匯,。%20通過參考這些范文,，我們可以了解到報告在實際應用中的各種應用場景和作用,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇一

icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,，病房環(huán)境要求較嚴格,，要求醫(yī)務人員與病人通道分開設置，在院領導的支持下,，醫(yī)務人員入口處增加了換鞋架將通道進行了有效阻隔,。完善的設施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度等,。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員,。

icu收集全院各科室以及外院轉院的危重病人，醫(yī)療護理任務繁重,，而我科的護理人員年齡較輕,，資歷淺，且icu護士人員流動較大,，因此制訂了一套嚴格周密切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護理工作正常運轉。另外,，護理工作文件不斷修改和完善,，增加了各項護理操作流程，冰箱使用管理制度等,，制定制度的同時進行督促和檢查,，從而使icu秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮,。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,，護理人員的素質(zhì)如何,，將直接關系到icu的工作效率。20xx年針對科室常見病,、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學習,，每天交接班人員晨會小學習的形式加強專科知識教育,，全年共進行業(yè)務學習百余次,。并不斷完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流程，加強了中醫(yī)基礎理論知識的學習,，提高了護理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強中西醫(yī)技術操作的練習，每月有計劃的對科內(nèi)護士分層級的進行護理技能考核,，成績均合格,，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮?中藥直腸滴入和拔火罐)進行考核，成績均合格,。

要做好icu護士姐妹的領頭雁,，不加強自身學習是不行的`，在繁忙的工作之余,，我努力學習專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡上查閱icu相關資料學習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務水平,，此外,，本年度還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成績,。

icu是醫(yī)院感染控制的重點科室,。在過去一年里科內(nèi)指定專人進行負責，每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護士進行院感理論知識學習，提高洗手依從性,，加強“五個重要時刻”的管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,，對保潔人員進行了一般消毒工作的培訓,，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

20xx年度我科共收治病人64人次,，比去年增加了19人,，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人,，增加了29%;床位使用率為69.02%,，比去年同期增加了30%;床位周轉次數(shù)為14。49,，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次，輸液7218人次,，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次,，灌腸153人次,，口腔護理3536人次，導尿115人次,，鼻飼5606人次,，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次,，心電監(jiān)護953人次;cvp監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次,，床旁血液透析31人次,。科室人員嚴格控制成本,，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗,，把好收費關做到該收不漏,。

1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學科的組建要求,，也不符合“二甲”達標的要求,。遇到專科性較強的搶救工作,，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇В菀茁裣箩t(yī)療糾紛的隱患,。

2,、護理人員理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實,，導致工作時預見性不強，不能有的放矢的進行護理工作,。

3,、新技術、新業(yè)務：icu屬于醫(yī)學發(fā)展最迅速的專業(yè),，在開展新技術,、新業(yè)務方面步伐還不夠快。

4,、床位使用率過低在看病淡季,，icu連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領導同意對轉入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補助,，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人,。科室人員一致認為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認識有關,，因為有時外面科室明明有危急重癥病人,，但icu床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上的不足,，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意,。

以上只是工作中不足之處的一部分,，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴格要求自己,，減少不足,、完善各項工作內(nèi)涵，同時,，我們殷切的希望醫(yī)院領導能一如既往的關心支持我們的工作,，使icu的工作得以更好的發(fā)展。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇二

尊敬的各位領導,，各位同仁：

你們好,！

感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結合科室的實際，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權,，又要兼顧指導,，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。

三,、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇三

各位領導,，各位評委：大家好！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領導為我們提供這樣的平臺！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因為剛調(diào)入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認識我，下面我會通過詳細地演講,，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學附屬護士學校（學歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領導班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員；20xx年通過自考取得本科學歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責,，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，認真考察,，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么,，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

1,、發(fā)揮非權力性影響力,，以德服人“群雁高飛頭雁領”，護士長就是領頭雁,，在科室起著至關重要的作用,。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關系融洽,，醫(yī)患關系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展,。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經(jīng)濟人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的,、是脆弱的,，以權壓人不如以德服人，成功的護士長應該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

出自 sevw.cn

長度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學的管理應該是加強短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工,，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合,，要靠領導藝術,。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務，帶動科室學習,，將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界,、拓展思維,，了解學科新動態(tài)、新進展,，引進最新技術,，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用,，關心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學知識，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”,。通過帶頭學習、鼓勵學習營造團結向上的學科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力,，帶動科室發(fā)展。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標,。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象,、服務理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施,！

4,、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作,。

為基層的管理者要正確領會上級意圖,，當好上級領導的參謀，嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領導下,，根據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實施。1嚴格科室管理,，踐行“5s”法管理,，達到藥品物品擺放有序、完好備用,，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理，制定各項護理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學習，崗中學習應用,，隨機與定期考核相結合,，模擬演習與現(xiàn)場操作相結合，在此基礎上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,；3加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負責科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染,，嚴格執(zhí)行標準預防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應急預案,，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關部門及時啟動相應的處置程序。

工作推向更高臺階,。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實踐中,，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善,，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意,、政府滿意,、社會大眾滿意,！

謝謝大家！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇四

各位領導,，各位評委：

大家好,！

我叫xxx，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領導為我們提供這樣的平臺,！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調(diào)入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認識我,，下面我會通過詳細地演講,，讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于x醫(yī)科大學附屬護士學校（學歷：中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領導班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過x省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責,，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子,，認真考察，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,，那么，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展,。

我的管理思路：

1、發(fā)揮非權力性影響力,，以德服人,。

“群雁高飛頭雁領”，護士長就是領頭雁,，在科室起著至關重要的作用,。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關系融洽,，醫(yī)患關系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關系惡劣、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達,、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念,，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的,、是脆弱的,，以權壓人不如以德服人，成功的護士長應該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

2、重視團隊建設,，打造學習型隊伍,。

在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶到底能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量?？茖W的管理應該是加強短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺,?！俺哂兴?，寸有所長”,，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合,，要靠領導藝術,。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務，帶動科室學習,，將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界,、拓展思維,，了解學科新動態(tài)、新進展,，引進最新技術,，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用,，關心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學知識,，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的.“期待效應”。通過帶頭學習,、鼓勵學習營造團結向上的學科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展,。

3,、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神,。

黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設”的極端重要性,，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性，敢于領先,，創(chuàng)建“科室文化”,，以團隊精神為底蘊，在窗口形象,、服務理念,、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力,！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施,！

4、支持醫(yī)院及護理部工作,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

護士長作為基層的管理者要正確領會上級意圖，當好上級領導的參謀,，嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領導下，根據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實施,。

4,、建立應急預案，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關部門及時啟動相應的處置程序,。

5、借助護士長平臺,，促進?？谱o士績效職能的發(fā)揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”,，我不敢聲張自己原有多大能力,，但我敢肯定培訓帶給我的巨大收獲。

如何發(fā)揮?？谱o士績效職能,，順應省衛(wèi)生廳辦學宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓基地密切關注并追蹤的問題，也是經(jīng)歷了培訓后留給我們每個?？谱o士的思考,。古人說“不在其位，不謀其政”,，我感嘆的是“不在其位,，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多,，雖然懷著滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平臺使得?？谱o士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺,，然后扎實臨床,，開展工作，在護理部指導下，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理經(jīng)驗,，聯(lián)合本院的護士長、?？谱o士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階,。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中,，隨著閱歷的增多、經(jīng)驗的增長,，我的管理水平會不斷改進不斷完善,，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意、政府滿意,、社會大眾滿意,！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇五

述職報告的寫作方式一般為2種：

一是四大段式，即做法+成績+不足+改進,。

二是逐條答復式,。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。

采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級的要求進行,。

寫好述職報告要把握五個要點：

一,、寫出信心。

不管你的工作情況如何,，寫述職報告時一定要寫出你的信心,。干好了，總結經(jīng)驗;干得不好,，找出問題,，分析原因，制定切實可行的對策,，樹立來年能做好此項工作的信心,。

一般領導都是向前看的。你干得不好,，交了學費,，知道了不足，來年會改進,。若換了新人,，沒準還要交更多的學費。

不怕有缺點,，就怕沒自信,。

二、寫出成績。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇六

各位領導,，各位同事,，大家好：

我叫xx，今年xx歲,，xxxx年xx衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)后正式加入護理隊伍,，從事護理工作至今已xx年，受聘護師崗位已經(jīng)xx年,，取得主管護師資格x年,，先后在手術室和兒科病房輪轉工作過并護士長職務，現(xiàn)在兒科門診輸液室工作并任護士長,，在此非常感謝大家聽取我的競聘述職報告,。

十幾年的臨床護理工作，對我來說是個成長和收獲的過程,，其中有護理工作的辛苦,，也有病人康復后的欣喜，面對不同疾患和需求的患者,，作為一名護士我深深地意識到,，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔負起這份重任,？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時間的了解,，本著關心,，愛護，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度,，我仔細觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點,，并根據(jù)門診輸液患者上午比較集中的特點，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作,。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多,，更密切,。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng),；一個動作,，可以折射出一個人的品質(zhì),；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中,。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起,，率先垂范,，以身作則，從而帶動全科室人員,，在思想上提高自己,，在業(yè)務上鍛造自己,，在制度上約束自己,。要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，積極進取，真正以病人為中心,，服務周到，態(tài)度和藹，語言文明,，努力把工作做細，做實,，做扎實,，力求在治療上精心，護理上細心,，真正讓家屬放心,，病人安心。工作中,，這種人性化服務不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,，它可以擴展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的應急和搶救,；小到熱情地為每個不熟悉門診流程的患者導診并護送到相關科室,；每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時,，我們哪怕是一個善意的眼神,，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天,。在我的帶動下,，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者,，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑，他就會對你笑,，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑，他也會微笑地回報你,。沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴格的制度,。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一起制定了科室的各種工作細則，明確各班職責,，從我做起,，帶領大家早上班晚下班，只要病人需要,，不計較個人得失,，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促,，勤落實,，保障了最高效，最積極的工作熱情,；精湛的'技術是我們工作的核心,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術來得。這就促使我們在熱情服務的同時更加注意加強自己的業(yè)務水平,，提高自己的各項護理技能,，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI大家一起討論小兒頭皮針的進針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護理以及輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中，我要求大家認真執(zhí)行三查八對制度,，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格控制輸液速度,，嚴密觀察病情變化，隨時了解患者情況,，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德,，熱情的服務,，精湛的技術保障了兒科門診工作的順利進行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容,。

心中有夢想,，行動才會有方向，在今后的工作中,，我將進一步明確自己的工作目標,，扎扎實實學習,，實實在在工作,，認認真真為患者服務，為醫(yī)院樹品牌,，為護士樹榜樣而繼續(xù)努力,！

述職人：

20xx年x月x日。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇七

尊敬的各位xx：

你們好,！

我是xxx,，現(xiàn)競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的20xx年,，個人感觸頗深,，既有收獲，又有喜悅,，更有成長;20xx年,，在科室領導的正確帶領下，在全科廣大護士的大力支持下,，個人較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎護理,、病房管理,、工休會、病房質(zhì)控分析,、護理品牌建設等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認真履行“白衣天使”的各項職責,，圓滿完成了各項護理任務,，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓效果成績理想,，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻,。

(一)強化學習,，不斷提高自我素養(yǎng)20xx年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學習活動,，

二是及時充電,，緊跟時代步伐。本年度,，重點學習了關于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應時代對醫(yī)護工作者的新要求。

(二)立足本職,。

扎實做好各項業(yè)務工作在基礎護理方面,，認真按照相關規(guī)章制度和操作流程，做好基礎護理工作,，并不斷提高護理工作的細心度和責任心,。

在病房管理方面，認認真真的對待每位患者,，盡我們的能力,，做好各項病房管理工作，從患者的需求出發(fā),，幫助他們解決各種困難,，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時,，每日堅持病房清潔,，做好病房護理日志等基礎性的工作。

在分層培訓方面,，結合醫(yī)院實際情況,，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓活動，并指派老護士作為年輕護士的導師,，手把手,，一對一,，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結合，有力的提高了培訓的效能,。

在病房質(zhì)控分析方面,，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期整改,，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升,。

在護理品牌建設方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇,，不斷提高護理質(zhì)量,，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿意度,，才能提高我們的競爭力,，因此，20xx年,，我們狠下功夫和時間,，在護理品牌建設方面，做好“質(zhì)”的文章,，品牌建設取得了良好的成績,。

在工休會方面,。定期組織召開工休會,，耐心細致的為患者講解相關醫(yī)療衛(wèi)生知識，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后,，制定措施進行整改，切實提高我們的服務質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。

(三)遵章守紀。

們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決,，與領導，與同事關系融洽,，發(fā)揮了表率作用,。

(四)廉潔自律。

嚴于律己在實踐工作中,，嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關于醫(yī)風行風建設精神,，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學習的力度不夠,，尤其是對政策理論學習方面，仍需加強,。

二是對年輕護士關系不夠,，對于年輕護士的關心不夠，主要是思想交流較少,，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高。在工作中,，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度,，與時俱進,。

新的一年，新的起點,，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領導班子周圍,，與科室領導和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量,。

謝謝大家！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇八

我是陳xx,，現(xiàn)競聘科副護士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年，個人感觸頗深,，既有收獲,，又有喜悅，更有成長,；20xx年,，在科室領導的正確帶領下，在全科廣大護士的大力支持下,，個人較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎護理,、病房管理,、工休會,、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認真履行“白衣天使”的各項職責,，圓滿完成了各項護理任務,，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓效果成績理想,，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻,。

（一）強化學習,，不斷提高自我素養(yǎng)。

20xx年,，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學習活動,，一是認真參加各種政策理論學習，系統(tǒng)的學習了十八大精神等黨的新理論,、新政策,，通過學習不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是及時充電,，緊跟時代步伐,。本年度，重點學習了關于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等,，及時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應時代對醫(yī)護工作者的新要求,。

（二）立足本職，扎實做好各項業(yè)務工作,。

在工休會方面。定期組織召開工休會,，耐心細致的.為患者講解相關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后,，制定措施進行整改,，切實提高我們的服務質(zhì)量，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。

（三）遵章守紀,，率先表率,。

在工作中，我能夠嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，團結同事,，對于護士們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領導,，與同事關系融洽,，發(fā)揮了表率作用。

（四）廉潔自律,，嚴于律己,。

在實踐工作中，嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關于醫(yī)風行風建設精神,，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學習的力度不夠,，尤其是對政策理論學習方面，仍需加強,。

二是對年輕護士關系不夠,，對于年輕護士的關心不夠，主要是思想交流較少,，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高。在工作中,，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度,，與時俱進,。

新的一年，新的起點,，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領導班子周圍,，與科室領導和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇九

尊敬的院領導及各位護理同仁：

大家好,！

今天我要競聘的是醫(yī)院護士長一職，現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：

在過去的一年中,，在院領導,、護理部的領導下，通過全科的共同努力下,，順利的完成了全年的護理工作任務,，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益,。

第二,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，是普外科護理工作的重要組成部分。在日常工作中,，做好重患護理及基礎護理工作,，對新入院的及術后的高危患者,，認真做好評估,，填寫警示記錄，按放警示標示,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，防止了術后并發(fā)癥的發(fā)生，促進了患者的康復,，縮短了患者的住院日,。

第三，認真做好消毒隔離工作,，兌換藥室進行改造,，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生,。并做到了增收節(jié)支,。

第四，做好本科室團結的同時,，也與其他科室協(xié)作,，解決其他科室的護理難題。比如,，危重昏迷患者胃腸減壓操作。

第五，加強護患溝通,，要求在崗人員必須了解病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關懷,，密切巡視病房。通過做好溝通工作,，我科室及時發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者,。

第六，鼓勵全體醫(yī)護人員勤儉節(jié)約,，從每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評,。與此同時科室前后引進了中央監(jiān)控系統(tǒng),，抗栓泵，tdp治療儀,，增加科室收入,，使我科人均收入增加xx%。

第七,，注重人文關懷,。普外科是急、重癥科室,，很多急診患者入院時,，患者、家屬手足無措,，作為護士,，在完成急診搶救的同時，鼓勵安慰患者配合治療,。在術后護理時,，及時與家屬患者溝通，并做好基礎護理工作,，對患者進行康復指導,，受到患者的認可，并為我們送來了錦旗和表揚信,。

我們科室人員少,，工作量大,，經(jīng)常在節(jié)假日、周末加班,，做到率先垂范,。在患腰托星座困難的情況下，保證科室工作正常運行,，加強自身學習,，把最前進的護理理念通過自己傳給護士，曾撰寫國家級論文一篇,。但在工作中還存在很多不足,，如缺乏創(chuàng)新意識和科研意識，管理水平有待進一步提升,。我將在今后的工作中不斷完善自己,，不斷學習新的學習理念，提高管理水平,，提高服務意識,。在創(chuàng)建三好一滿意的活動中，做出最大的努力,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇十

時光飛逝,，轉眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20_年以來各項的述職報告如下：

一,、嚴格管理，有效協(xié)調(diào),。

一年來,，在護理部和科室主任的領導下，從各方面嚴格要求自我,，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二、狠抓護理業(yè)務培訓,。

作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多，護理?？剖倚圆粡姷碾y題,。而與之對應的是：中醫(yī)科室的12名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓不斷深入發(fā)展,，專科室護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響,。

針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓,。采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓,，對中醫(yī)基礎知識和常用技能系統(tǒng)培訓,，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理知識,，也進行了培訓,。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強化的方式,，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識,，最后打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍,。

三,、嘗試文化管理,，力求做出特色。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設搞得風生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。

四,、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度,。

比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了,，因為時光有限，就會說得快而沒有重點,，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領的宣教后,，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標本留取注意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護士超多時光,，因此深受大家歡迎。

五,、不斷學習總結,，提高自身素質(zhì)。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識,，不斷總結臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來，先后在,、省級雜志上發(fā)表學術論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇,。

六,、不足之處和努力方向。

應對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們,，我一向在努力!但是，應對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如,，有時候，過于嚴厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科室研方面有所突破;2,、寬嚴結合,，讓自我的管理方式更加成熟。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇十一

尊敬的領導：

您好!

時光飛逝,，轉眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的述職報告如下：

1,、嚴格管理,，有效協(xié)調(diào)。

一年來,，在護理部和科室主任的領導下,，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，認真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

2,、狠抓護理業(yè)務培訓。

作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護理專科室性不強的難題,。而與之對應的是：中醫(yī)科室的__名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),，在學校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓不斷深入發(fā)展，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響,。

針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起,，全員培訓,。采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓，對中醫(yī)基礎知識和常用技能系統(tǒng)培訓,，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識，也進行了培訓,。一年的系統(tǒng)培訓下來,，考核結果證明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務技術水平,，也極大的增強了護士對自身、對科室室發(fā)展的信心,。此后,，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識,，最后打造出了一支技術過硬,、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

3,、嘗試文化管理,，力求做出特色,。

多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科室的護士，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設搞得風生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標,。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務,，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。

4,、注重服務細節(jié),，提高病人滿意度。

比如說,，在對病人的健康教育方面,，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了,，因為時光有限,，就會說得快而沒有重點，這樣,，病人根本記不住,。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料,，而把詳細資料輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后,，把詳細的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護士超多時光，因此深受大家歡迎,。

5,、不斷學習總結，提高自身素質(zhì),。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認真做好科室室護理管理工作的同時,，我堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。于20__年_月參加了心理咨詢師考試，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來,，先后在、省級雜志上發(fā)表學術論文_篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇。

6,、不足之處和努力方向,。

應對我的病人我的科室室，我能夠坦然的說，為了你們,，我一向在努力!但是,，應對自我，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如,，有時候,，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2、寬嚴結合,，讓自我的管理方式更加成熟,。

此致

敬禮!

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇十二

尊敬的院領導，各位同仁：

大家好!

時光如白駒過隙,，__已匆匆走過,，過去一年的時間里，我在領導的關心,、重視和各位同事的大力配合支持下,，圓滿地完成了各項工作任務。現(xiàn)從德,、能,、勤、績,、廉五方面述職如下：

1,、努力加強自身修養(yǎng)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì),。

理論學習是領導干部的立身之本,，成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想,，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，保持良好的道德風尚,。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號,。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務提供了可靠的保證,。

2,、立足本職，不斷提高自己的綜合能力,。

作為一名年輕的護士長,，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過不斷的學習,，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長,。因此，我抓住一切可以學習的機會,。例如參加了__省手術室護理學術年會,、醫(yī)大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進培訓班、加入了全國手術室護理之家微信群,，購買了多本手術室護理最新權威書籍,，大大提高了自己的業(yè)務水平和管理水平。

3,、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作，不斷取得新進展,。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間,，不分晝夜與節(jié)假日,，帶領同事們加班加點，完善各類指標,，手術室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗,，贏得了專家的好評,。我認為，一個人苦點累點沒有關系,，人生的價值在于奮斗,、在于奉獻,。

4、盡職盡責,，扎實工作,，不斷取得新成績。

__年里手術室護理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術共計__例,，無一例差錯事故,，全年手術切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生的好評,。手術配合及感控工作,，是手術室的工作重心。8月份,，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查,，手術室一分未扣，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”,。

經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查,，手術室在護理部的正確指導下，進一步完善了各項護理工作,。包括科室制度的健全,、崗位職責的完善、操作規(guī)程的規(guī)范,、手術安全核查制度以及手術部位標識制度的落實,，優(yōu)化了病理標本管理流程。更加深化了手術室的優(yōu)質(zhì)護理服務工作,。

5,、不斷改進作風，無私奉獻,，注重廉潔自律,。

在廉政建設方面，我時時處處從嚴要求自己,。將清清白白做人,，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求,，同社會上的不正之風做斗爭,。

6、不足之處及努力方向,。

在不斷努力的同時,，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白,。我將不斷總結經(jīng)驗,、刻苦學習，為使手術室的護理服務水平登上新臺階而不懈努力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。

謝謝大家!

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇十三

尊敬的各位領導、各位代表：大家好,！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化,，主管護師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，19xx年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科,、外科,、兒科、傳染科從事臨床護理工作,。19xx年走上護士長崗位,，分別在兒科、傳染科,、外二科擔任護士長,。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法,。

3,、有健康的身體和充沛的精力。

4,、有較強的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,，善于處理醫(yī)護,、護護、護患及兄弟科室之間的關系,。

任期目標：

1,、以病人為中心，提高病人的贊譽度,。

2,、加強護理管理，提高護理質(zhì)量,。

3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽度,？關鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術和優(yōu)質(zhì)的服務,。

首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱度,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個性化的護理措施，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療,、護理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。

再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目,、標準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務,，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。

提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

1,、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責。善于用制度和標準管人,，做到常督促,、勤落實。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。

增收方面：熟練掌握各項收費標準,，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目,，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉,，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領導信任我，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關鍵篇十四

在護理管理中，護士長的崗位十分重要,，不僅需要過硬的護理專業(yè)知識,，更需要有敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力、社會經(jīng)驗,、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領導和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫中的一員,，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一起前進,，鉆研業(yè)務。不定期針對工作中遇到的護理問題進行討論,，請經(jīng)驗豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學及護理方面的新知識,，新方法，帶領大家積極學習與護理相關的新業(yè)務,，新技術,。密切關注護理知識新動態(tài)。加強護士的法律知識教育,，增強法律意識,，以法服務病人，以法保護自己,。

二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好護患關系,、醫(yī)護關系,。使以后的護理工作開展起來更加的得心應手。努力改善服務態(tài)度,，讓患者從心里滿意,，提高患者滿意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標,，盡可能為病人提供方便。加強溝通,，增進協(xié)調(diào),。建立病人與醫(yī)院的誠信關系，提升本科室形象,。

三,、協(xié)助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯,。加強科室護理管理中制度的建設，建立健全各項規(guī)章制度,，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣，從而使科室形成一種良好的風氣,，以利于科室長遠發(fā)展,。護理工作的服務最終體現(xiàn)的是保障患者的生命安全，狠抓護理質(zhì)量安全管理,，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯。

四,、協(xié)助護士長做好優(yōu)質(zhì)護理服務,，進一步提高病人滿意度。我院的優(yōu)質(zhì)護理服務雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局,，下一步的工作中，我們要更加努力,，從根本上，改革臨床護理服務模式,，從長遠上,，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力，充分調(diào)動護士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線,，實行責任制整體護理，為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務,。

五．搞好科室團結，做好人力資源管理,，提高科室凝聚力,。向老護士長學習工作經(jīng)驗，搞好科室團結,。團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,，超越個體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+12的效果,，培養(yǎng)護士的團隊協(xié)作精神,，讓大家在團隊中工作得更順利、心情更愉快,！

各位領導,，各位同事，在這里我大膽請求領導和評委給自己一個機會，不經(jīng)歷風雨,，怎么能看見彩虹,，這些年，我成長了,，也成熟了,，尤其是有了孩子以后，我更懂得了責任和擔當,。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會停歇，如果有了你們的支持和認可,，讓我和醫(yī)院共同成長,，我會嚴格按照的競選思路去實踐我的目標，如果失敗了,，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達我的想法：那就是,我一定會回來的?。?/p>

再次感謝院領導及各位同事為本次競聘所做出的辛勤努力,，感謝能有這樣一個展示自我的機會,，用愛承擔責任，用心創(chuàng)造和諧,，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好?。?/p>

謝謝大家??！